Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa t
Luận án tiến sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp, phân tích thực trạng và đề xuất mô hình đào tạo hiệu quả, khả thi.
Luan An
luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
170
Thời gian đọc
26 phút
Lượt xem
1
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Nâng cao năng lực quản lý giám đốc SME: Tổng quan
- Số trang:
- 170 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Quản lý kinh tế
- Tác giả:
- Đỗ Minh Thuỷ
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I.Nâng cao năng lực quản lý giám đốc SME Tổng quan
Luận án tiến sĩ này tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý giám đốc của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Nghiên cứu thực hiện trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa. Mục tiêu chính là xác định thực trạng, đề xuất giải pháp để phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả. Các SME đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế địa phương. Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp của giám đốc thường gặp hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý điều hành. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng quan về các lý thuyết quản lý hiện đại. Đồng thời, luận án đánh giá các phương pháp đào tạo quản lý doanh nghiệp đang được áp dụng. Việc cải thiện khung năng lực giám đốc là cần thiết. Nó giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức, đạt được tăng trưởng bền vững.
1.1. Mục tiêu và tầm quan trọng nghiên cứu
Nghiên cứu nhằm mục đích hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về năng lực quản lý giám đốc. Phân tích thực trạng năng lực quản lý giám đốc SME tại Thanh Hóa. Từ đó, đề xuất các giải pháp khả thi. Tầm quan trọng của nghiên cứu nằm ở việc đóng góp vào sự phát triển kinh tế địa phương. Nó cung cấp công cụ để cải thiện hiệu suất kinh doanh của SME. Phát triển năng lực lãnh đạo là yếu tố sống còn. Giám đốc cần được trang bị đầy đủ kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp.
1.2. Tổng quan các nghiên cứu năng lực quản lý
Nhiều công trình khoa học đã nghiên cứu về năng lực quản lý giám đốc. Các nghiên cứu trước đây tập trung vào các khía cạnh khác nhau. Một số nghiên cứu xem xét khung năng lực giám đốc ở các quốc gia phát triển. Số khác phân tích đào tạo quản lý doanh nghiệp trong môi trường đặc thù. Luận án này kế thừa và phát triển các lý thuyết đã có. Đồng thời, nghiên cứu lấp đầy khoảng trống về bối cảnh địa phương.
1.3. Khoảng trống nghiên cứu và định hướng
Các nghiên cứu trước đây thường ít tập trung vào đặc thù của SME tại cấp tỉnh. Khoảng trống nằm ở việc thiếu các giải pháp cụ thể cho bối cảnh Thanh Hóa. Nghiên cứu này định hướng xây dựng một bộ giải pháp toàn diện. Nó nhằm nâng cao năng lực quản lý giám đốc phù hợp với điều kiện địa phương. Điều này giúp cải thiện hiệu suất kinh doanh đáng kể.
II.Cơ sở lý thuyết phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả
Chương này xây dựng nền tảng lý thuyết cho việc phát triển năng lực lãnh đạo. Nó định nghĩa rõ năng lực quản lý giám đốc trong bối cảnh SME. Các lý thuyết về quản trị chiến lược cũng được xem xét. Năng lực quản lý không chỉ bao gồm kỹ năng cứng. Nó còn bao gồm kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp, khả năng giải quyết vấn đề. Phát triển nguồn nhân lực trong đội ngũ quản lý là yếu tố cốt lõi. Hiểu rõ các thành phần của năng lực quản lý là bước đầu tiên. Nó giúp xây dựng khung năng lực giám đốc phù hợp. Điều này dẫn đến hiệu quả quản lý điều hành cao hơn.
2.1. Giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa Khái niệm
Giám đốc SME là người chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Vị trí này yêu cầu sự linh hoạt, khả năng thích ứng cao. Vai trò của họ bao gồm quản trị chiến lược, điều hành hàng ngày. Năng lực quản lý giám đốc SME khác biệt so với các doanh nghiệp lớn. Cần có kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp đa diện. Họ thường phải kiêm nhiệm nhiều vị trí.
2.2. Năng lực quản lý của giám đốc Các thành tố
Năng lực quản lý giám đốc gồm nhiều thành tố. Bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, thái độ. Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp như giao tiếp, đàm phán, ra quyết định là trọng tâm. Khả năng quản trị chiến lược, quản lý tài chính cũng quan trọng. Năng lực phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng được đề cập. Khung năng lực giám đốc cần bao quát các khía cạnh này.
2.3. Yếu tố ảnh hưởng đến phát triển năng lực
Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phát triển năng lực lãnh đạo. Bao gồm môi trường kinh doanh, chính sách hỗ trợ. Trình độ học vấn, kinh nghiệm của giám đốc là yếu tố bên trong. Các chương trình đào tạo quản lý doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng. Văn hóa doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến việc tiếp thu cái mới. Điều kiện tài chính của SME cũng tác động đến khả năng đầu tư vào đào tạo.
III.Thực trạng năng lực quản lý giám đốc tại Thanh Hóa
Phần này phân tích chi tiết thực trạng năng lực quản lý giám đốc của SME tại tỉnh Thanh Hóa. Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát, phỏng vấn. Các chỉ số về hiệu quả quản lý điều hành được đánh giá. Nhiều giám đốc SME tại Thanh Hóa còn thiếu kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp chuyên sâu. Đặc biệt trong quản trị chiến lược và phát triển nguồn nhân lực. Điều này tạo ra rào cản cho cải thiện hiệu suất kinh doanh. Khung năng lực giám đốc hiện tại chưa được áp dụng rộng rãi. Các chương trình đào tạo quản lý doanh nghiệp còn hạn chế.
3.1. Khái quát doanh nghiệp nhỏ và vừa Thanh Hóa
Tỉnh Thanh Hóa có số lượng lớn SME. Các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Họ đóng góp đáng kể vào GRDP của tỉnh. Tuy nhiên, quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế là đặc điểm chung. Năng lực quản lý giám đốc trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại. Văn hóa doanh nghiệp cũng đang dần hình thành.
3.2. Phân tích thực trạng năng lực quản lý điều hành
Phân tích thực trạng cho thấy sự thiếu hụt trong năng lực quản lý giám đốc. Nhiều giám đốc gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch quản trị chiến lược. Kỹ năng ra quyết định, giải quyết xung đột còn yếu. Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp chưa được đào tạo bài bản. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý điều hành tổng thể.
3.3. Đánh giá kết quả yếu tố ảnh hưởng hiệu suất
Kết quả nâng cao năng lực quản lý còn chưa rõ ràng. Các hoạt động đào tạo quản lý doanh nghiệp diễn ra lẻ tẻ. Yếu tố ảnh hưởng bao gồm nguồn lực tài chính hạn chế. Mức độ nhận thức của giám đốc về tầm quan trọng của phát triển năng lực lãnh đạo cũng là một yếu tố. Thiếu khung năng lực giám đốc chuẩn hóa cũng gây khó khăn.
IV.Giải pháp đào tạo quản lý doanh nghiệp cải thiện hiệu suất
Luận án đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực quản lý giám đốc. Các giải pháp này tập trung vào đào tạo quản lý doanh nghiệp chuyên sâu. Mục tiêu là cải thiện hiệu suất kinh doanh của SME. Khuyến khích giám đốc tham gia các khóa học về quản trị chiến lược. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp thông qua thực hành. Xây dựng khung năng lực giám đốc phù hợp với đặc thù Thanh Hóa. Phát triển nguồn nhân lực cho đội ngũ kế cận cũng là trọng tâm. Đồng thời, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp học tập liên tục.
4.1. Định hướng phát triển năng lực lãnh đạo 2025
Đến năm 2025, cần định hướng phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện. Mục tiêu là trang bị cho giám đốc SME các kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp cốt lõi. Bao gồm tư duy chiến lược, khả năng đổi mới. Các chương trình đào tạo quản lý doanh nghiệp cần được chuẩn hóa. Xây dựng lộ trình phát triển nguồn nhân lực rõ ràng.
4.2. Đề xuất giải pháp nâng cao kỹ năng lãnh đạo
Đề xuất bao gồm việc tổ chức các khóa học ngắn hạn, dài hạn. Nội dung tập trung vào quản trị chiến lược, tài chính, marketing số. Áp dụng phương pháp đào tạo quản lý doanh nghiệp linh hoạt. Khuyến khích hợp tác giữa các SME để chia sẻ kinh nghiệm. Tạo môi trường cho giám đốc thực hành kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp.
4.3. Quản trị chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Quản trị chiến lược là kỹ năng thiết yếu. Cần đào tạo giám đốc về lập kế hoạch, thực thi chiến lược. Phát triển nguồn nhân lực bao gồm cả việc thu hút, giữ chân nhân tài. Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực quản lý giám đốc hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích học hỏi là chìa khóa.
V.Phát triển năng lực lãnh đạo Mục tiêu và tầm nhìn 2030
Luận án đặt ra mục tiêu dài hạn cho phát triển năng lực lãnh đạo của giám đốc SME. Tầm nhìn đến năm 2030, các giám đốc sẽ có khung năng lực giám đốc vững chắc. Điều này giúp cải thiện hiệu suất kinh doanh một cách bền vững. Năng lực quản lý giám đốc sẽ được nâng cao đáng kể. Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp sẽ đạt chuẩn mực. Quản trị chiến lược trở thành thế mạnh. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ giám đốc SME năng động, sáng tạo. Họ có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thách thức.
5.1. Xu hướng phát triển năng lực quản lý giám đốc
Các xu hướng toàn cầu về phát triển năng lực lãnh đạo được nghiên cứu. Bao gồm quản lý linh hoạt, chuyển đổi số. Giám đốc cần nắm bắt các công nghệ mới. Đào tạo quản lý doanh nghiệp cần tích hợp yếu tố công nghệ. Xây dựng khung năng lực giám đốc linh hoạt, có thể thích ứng.
5.2. Định hướng phát triển doanh nghiệp Thanh Hóa
Định hướng phát triển SME tại Thanh Hóa cần song hành với phát triển năng lực lãnh đạo. Tỉnh cần có chính sách hỗ trợ đào tạo quản lý doanh nghiệp. Khuyến khích đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi. Văn hóa doanh nghiệp vững mạnh sẽ thúc đẩy đổi mới.
5.3. Kết quả mong đợi từ cải thiện hiệu suất kinh doanh
Việc nâng cao năng lực quản lý giám đốc dự kiến mang lại nhiều kết quả tích cực. Cải thiện hiệu suất kinh doanh là mục tiêu hàng đầu. Tăng cường khả năng cạnh tranh của SME. Tạo ra nhiều việc làm, đóng góp vào tăng trưởng kinh tế. Hiệu quả quản lý điều hành tổng thể sẽ được nâng cao.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (170 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI **********&*********** ĐỖ MINH THUỶ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, năm 2022 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI **********&*********** ĐỖ MINH THUỶ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 9.10 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Mai Thanh Lan 2. Trần Thị Hoàng Hà Hà Nội, năm 2022 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết luận nghiên cứu trong chuyên đề này là trung thực không trùng lặp với đề tài khác. Mọi số liệu được sử dụng đã được trích dẫn đầy đủ trong danh mục tài liệu tham khảo. Tác giả Đỗ Minh Thuỷ luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat ii LỜI CẢM ƠN Luận án được hoàn thành là kết quả của sự nỗ lực nghiên cứu nghiêm túc của tác giả, cùng sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của người hướng dẫn khoa học, sự hợp tác của các cơ quan hữu quan, doanh nghiệp và sự động viên đáng quý của gia đình và bạn bè.
Đầu tiên tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả Quý Thầy Cô giáo và Nhà khoa học Trường Đại học Thương mại đã nhiệt tình giảng dạy và giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập và thực hiện nghiên cứu. Tác giả bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc đối với tập thể giảng viên hướng dẫn khoa học PGS. Mai Thanh Lan và TS. Trần Thị Hoàng Hà đã định hướng, chỉ dẫn và tạo điều kiện tốt nhất cho tác giả trong suốt quá trình học và nghiên cứu luận án.
Tác giả xin chân thành cảm ơn lãnh đạo các Sở, Ban ngành, Hiệp hội doanh nghiệp, Giám đốc các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Nhà khoa học trong và ngoài nước đã hợp tác, hỗ trợ tác giả trong quá trình nghiên cứu. Tác giả xin cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè đã luôn động viên khuyến khích và ủng hộ tinh thần và vật chất để tác giả yên tâm học tập nghiên cứu. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, nhưng không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót nhất định khi thực hiện nghiên cứu. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý Thầy Cô giáo, Nhà khoa học và Bạn đọc gần xa.
Một lần nữa, tác giả xin trân trọng cảm ơn! Thanh Hóa, tháng 9 năm 2022 Tác giả Đỗ Minh Thuỷ luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .v DANH MỤC BIỂU ĐỒ. vii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ.
viii DANH MỤC VIẾT TẮT. ix PHẦN MỞ ĐẦU. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của nghiên cứu. Kết cấu luận án. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ.8 CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA .1 Tổng quan nghiên cứu về năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa 8 1.2 Tổng quan nghiên cứu về nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên phạm vi địa phương.3 Khoảng trống và định hướng nghiên cứu. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA.23 GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở ĐỊA PHƯƠNG .1 Giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa .2 Năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa .3 Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên phạm vi địa phương cấp tỉnh.4 Kết quả nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên phạm vi địa phương cấp tỉnh.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa.
51 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2. QUY TRÌNH VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Quy trình nghiên cứu .2 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu. 57 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat iv 3.3 Phương pháp phân tích dữ liệu. 79 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3.
THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HÓA .1 Khái quát về doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá .2 Giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá .4 Thực trạng nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bản tỉnh Thanh Hoá .5 Kết quả nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá .6 Yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá.7 Đánh giá chung về nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá. 130 TIỂU KẾT CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THANH HOÁ ĐẾN NĂM 2025 TẦM NHÌN 2030 .1 Xu hướng phát triển năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa .2 Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá đến năm 2025 tầm nhìn 2030 .3 Định hướng nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa Thanh Hoá đến năm 2025 tầm nhìn 2030.4 Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá đến năm 2025 tầm nhìn 2030. 147 TIỂU KẾT CHƯƠNG 5 .150 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ .153 TÀI LIỆU THAM KHẢO .159 Phục lục 1: Tổng hợp khảo sát ý kiến chuyên gia về thang đoError! Bookmark not defined.
Phục lục 2: Phiếu khảo sát cán bộ quản lý và chuyên gia Error! Bookmark not defined. Phụ lục 3: Phiếu khảo sát sử dụng cho giám đốc. Error! Bookmark not defined. Phụ lục 4: Phiếu khảo sát sử dụng cho nhân viên.
Error! Bookmark not defined. Phụ lục 5: Kết quả khảo sát thử nghiệm. Error! Bookmark not defined. luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat v Phụ lục 6: Kết quả khảo sát chính thức.
Error! Bookmark not defined. DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. 1 Khung phạm vi nghiên cứu. 2: Năng lực quản lý của giám đốc DNNVV.
3: Nâng cao NLQL của GĐDNNVV trên phạm vi địa phương. 1: Tiêu chí đánh giá hoạt động tuyên truyền 45 Bảng 2. 2: Tiêu chí đánh giá hoạt động đào tạo bồi dưỡng. 3: Tiêu chí đánh giá hoạt động tạo lập môi trường.
4: Thang đo mức độ đáp ứng NLQL so với yêu cầu quản lý. 1: Diễn giải nội dung trong quy trình nghiên cứu. 2: Danh sách chuyên gia phỏng vấn định tính. 3: NLQL của giám đốc DNNVV Thanh Hoá.
4: Tiêu chí đánh giá hoạt động NCNLQL của giám đốc DNNVV. 5: Tiêu chí đánh giá kết quả QLNN về NCNLQL của giám đốc DNNVV. 6: Yếu tố ảnh hưởng đến NCNLQL của GĐDNNVV. 7: Thang đo NLQL của giám đốc DNNVV Thanh Hoá.
8: Kiểm định Cronbach’s Alpha biến NLQL của giám đốc DNNVV. 9: Kết quả phân tích nhân tố khẳng định mối liên hệ giữa NLQL và kết quả hoạt động của DNNVV. 10: Kết quả phân tích mối liên hệ giữa hoạt động nâng cao NLQL và mức độ đáp ứng NLQL của giám đốc DNNVV. 11: Phân bổ chọn mẫu nghiên cứu.
11: Thống kê mô tả mẫu khảo sát DNNVV. 12: Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát giám đốc DNNVV. 1: Số lượng và tỷ trọng DNNVV Thanh Hoá. 4: Kết quả thực hiện kế hoạch bồi dưỡng nâng cao NLQL của giám đốc DNNVV trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá.
5: Hiệu quả hoạt động tuyên truyền. 6: Nội dung và hình thức ĐT-BD nâng cao NLQL của giám đốc DNNVV trên địa bàn tỉnh Thanh Hoá. 7: Hoạt động bồi dưỡng nâng cao NLQL của giám đốc DNNVV. 8 Thống kê tình hình ĐT-BD giai đoạn 2017 -2021.
9: Số lượng giám đốc DNNVV được đào tạo theo theo lĩnh vực hoạt động giai đoạn 2017-2021. 10: Kế hoạch bồi dưỡng nâng cao NLQL của giám đốc DNNVV. 11: Kết quả đánh giá môi trường hỗ trợ DNNVV. 12: Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch hàng năm.
13: Điều chỉnh chính sách trong hỗ trợ nâng cao NLQL của. 14: Kết quả đánh giá tính hiệu lực của QLNN về NCNLQL của GĐDNNVV. 15: Kết quả đánh giá tính hiệu quả của QLNN về NCNLQL của GĐDNNVV. 111 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat vi Bảng 4.
16: Đăng ký thành lập doanh nghiệp các tỉnh Bắc Trung Bộ. 17: Kết quả đánh giá tính phù hợp của hoạt động QLNN đối với NCNLQL của GĐDNNVV. 18: Kết quả đánh giá tính bền vững của hoạt động QLNN đối với NCNLQL của GĐDNNVV. 19: Kết quả phân tích Cronbach's Alpha.
20: Kết quả phân tích mức độ tác động của các nhân tố. 21: Tác động của yếu tố môi trường KT - XH đến NCNLQL của GĐDNNVV 126 Bảng 4. 22: Tác động của hệ thống giáo dục nghề nghiệp đến NCNLQL của GĐDNNVV. 23: Tác động của yếu tố cán bộ đến NCNLQL của GĐDNNVV.
24: Tác động của yếu tố thuộc về GĐDNNVV. 25: Hình thức học tập NCNLQL của GĐDNNVV. 129 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3. 1: Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp.
2: Loại hình doanh nghiệp. 3: Số lao động thường xuyên của DN tại thời điểm năm 2020. 4: Vốn kinh doanh của DN tại thời điểm nghiên cứu. 5: Kết quả kinh doanh của DN năm 2020.
1: Quy mô vốn đăng ký DN đến năm 2016 và đến năm 2020 82 Biểu đồ 4. 2: Tỷ lệ DNNVV Thanh Hóa theo ngành nghề và lĩnh vực hoạt động. 3: Doanh thu thuần của DNNVV giai đoạn 2016-2020. 4: Mức lợi nhuận trước thuế của DN giai đoạn 2016 - 2020.
10: Chỉ số hỗ trợ DN của tỉnh Thanh Hoá. 11: Doanh thu thuần của doanh nghiệp giai đoạn 2016-2020. 12: Mức lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp giai đoạn 2016 - 2020 .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đỗ Minh Thuỷ (2022). Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nguon-nhan-luc/luan-an-tien-si-nang-cao-nang-luc-quan-ly-cua-giam-doc-doanh-nghiep-nho-va-vua-tren-dia-ban-tinh-thanh-hoa
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý cho giám đốc doanh nghiệp, phân tích thực trạng và đề xuất mô hình đào tạo hiệu quả, khả thi.
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" thuộc chuyên ngành Quản lý kinh tế. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" có 170 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.