Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh d
Luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực, phân tích thực trạng và định hướng nâng cao hiệu quả quản lý tại đơn vị nghiên cứu.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
198
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
- Số trang:
- 198 trang
- Trường:
- Học viện Nông nghiệp Việt Nam
- Chuyên ngành:
- Quản trị nhân lực
- Tác giả:
- Đào Phương Hiền
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp
Quản trị nhân lực giữ vai trò trung tâm trong mọi doanh nghiệp. Hoạt động này quyết định năng suất và lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc cần nền tảng lý luận vững. Quản lý nguồn nhân lực bao gồm hoạch định, thu hút, sử dụng và phát triển con người. Mỗi khâu liên kết chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh. Hiểu rõ bản chất giúp việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự đi đúng hướng.
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực
Quản trị nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức. Hoạt động này hướng tới khai thác tối đa năng lực lao động. Nguồn nhân lực là tài sản quý nhất của doanh nghiệp. Con người tạo ra giá trị và đổi mới. Trong ngành thuốc bảo vệ thực vật, đội ngũ kỹ thuật và bán hàng quyết định doanh thu. Quản lý nguồn nhân lực tốt giúp giữ chân người giỏi. Doanh nghiệp ổn định nhân sự sẽ phát triển bền vững.
1.2. Nội dung cơ bản của quản trị nhân lực
Nội dung quản trị nhân lực gồm nhiều chức năng gắn kết. Hoạch định chiến lược nhân lực mở đầu chu trình. Tuyển dụng và bố trí nhân sự cung cấp lực lượng phù hợp. Đào tạo và phát triển nhân viên nâng cao trình độ. Đánh giá thực hiện công việc đo lường kết quả. Chính sách đãi ngộ nhân sự duy trì sự gắn bó. Các khâu này tạo thành hệ thống thống nhất. Thiếu một khâu, hiệu quả chung sẽ giảm sút.
1.3. Đặc thù quản trị nhân lực ngành thuốc bảo vệ thực vật
Ngành thuốc bảo vệ thực vật có tính đặc thù cao. Sản phẩm liên quan trực tiếp tới an toàn và môi trường. Nhân viên phải có kiến thức chuyên môn về hóa chất nông nghiệp. Lao động kỹ thuật cần được đào tạo nghiêm ngặt. Đội ngũ kinh doanh phải am hiểu thị trường nông thôn miền Bắc. Giải pháp quản trị nhân lực phải bám sát đặc điểm này. Yêu cầu chuyên môn cao đặt ra thách thức lớn cho doanh nghiệp.
II. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
Thực trạng quản lý nguồn nhân lực phản ánh năng lực doanh nghiệp. Các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật miền Bắc còn nhiều hạn chế. Quy mô nhân sự thường nhỏ và biến động. Công tác hoạch định chưa được chú trọng. Nhiều doanh nghiệp tuyển dụng theo nhu cầu trước mắt. Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự diễn ra chậm. Phân tích thực trạng giúp nhận diện điểm yếu cần khắc phục.
2.1. Hoạch định và cơ cấu nguồn nhân lực
Hoạch định nhân lực là điểm yếu phổ biến. Nhiều doanh nghiệp không có kế hoạch dài hạn. Cơ cấu lao động mất cân đối giữa các bộ phận. Lực lượng bán hàng đông nhưng đội kỹ thuật mỏng. Phát triển nguồn nhân lực thiếu định hướng rõ ràng. Khi thị trường biến động, doanh nghiệp lúng túng. Thiếu hoạch định khiến chi phí nhân sự khó kiểm soát.
2.2. Thực trạng đánh giá thực hiện công việc
Đánh giá thực hiện công việc còn mang tính hình thức. Tiêu chí đánh giá thường chung chung. Kết quả ít gắn với lương thưởng. Nhân viên không thấy rõ sự công bằng. Điều này làm giảm tạo động lực làm việc. Quản lý nguồn nhân lực thiếu công cụ đo lường khách quan. Hệ thống đánh giá yếu kéo theo hiệu suất thấp.
III. Tuyển dụng và bố trí nhân sự trong quản trị nhân lực
Tuyển dụng và bố trí nhân sự là khâu đầu vào quan trọng. Chất lượng đầu vào quyết định chất lượng đội ngũ. Doanh nghiệp thuốc bảo vệ thực vật cần người có chuyên môn. Tuyển sai người gây lãng phí lớn. Bố trí đúng vị trí giúp phát huy năng lực. Giải pháp quản trị nhân lực phải bắt đầu từ tuyển dụng bài bản. Quy trình rõ ràng tạo nền tảng cho phát triển nguồn nhân lực.
3.1. Quy trình tuyển dụng và thu hút nhân lực
Quy trình tuyển dụng cần chuẩn hóa từng bước. Xác định nhu cầu là bước khởi đầu. Thông báo tuyển dụng phải rõ ràng và rộng rãi. Tiêu chí lựa chọn nên gắn với yêu cầu công việc. Thu hút nhân lực giỏi đòi hỏi thương hiệu tốt. Doanh nghiệp cần chính sách hấp dẫn ngay từ đầu. Tuyển dụng minh bạch tạo niềm tin cho ứng viên.
3.2. Bố trí và sử dụng nhân sự hợp lý
Bố trí nhân sự đúng người đúng việc nâng cao hiệu quả. Năng lực mỗi cá nhân cần được đánh giá kỹ. Vị trí phù hợp giúp nhân viên cống hiến. Sử dụng nhân lực sai chỗ gây chán nản. Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả tận dụng tối đa thế mạnh. Luân chuyển hợp lý mở rộng kinh nghiệm. Bố trí khoa học giảm tỷ lệ nghỉ việc.
3.3. Giữ chân nhân tài sau tuyển dụng
Giữ chân nhân tài quan trọng không kém tuyển dụng. Nhân viên giỏi luôn được nhiều nơi mời gọi. Môi trường làm việc tốt giúp họ gắn bó. Cơ hội thăng tiến tạo động lực ở lại. Chính sách đãi ngộ nhân sự cạnh tranh giữ chân người tài. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự giảm chi phí tuyển mới. Mất người giỏi là tổn thất khó bù đắp.
IV. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp
Đào tạo và phát triển nhân viên là đầu tư dài hạn. Kiến thức về thuốc bảo vệ thực vật thay đổi liên tục. Nhân viên cần cập nhật kỹ năng thường xuyên. Doanh nghiệp đào tạo tốt sẽ có đội ngũ mạnh. Phát triển nguồn nhân lực gắn với chiến lược kinh doanh. Giải pháp quản trị nhân lực hiện đại đặt đào tạo lên hàng đầu. Con người được nâng cấp, năng suất tăng theo.
4.1. Xác định nhu cầu đào tạo nhân viên
Xác định nhu cầu đào tạo là bước nền tảng. Doanh nghiệp cần đánh giá khoảng cách năng lực. So sánh trình độ hiện tại với yêu cầu công việc. Nhu cầu phải bám sát mục tiêu kinh doanh. Đào tạo và phát triển nhân viên đúng trọng tâm tránh lãng phí. Khảo sát thường xuyên giúp cập nhật nhu cầu. Phân tích chính xác tạo cơ sở cho kế hoạch đào tạo.
4.2. Phương pháp và nội dung đào tạo phù hợp
Phương pháp đào tạo cần đa dạng và linh hoạt. Đào tạo tại chỗ giúp tiết kiệm chi phí. Hội thảo chuyên môn cập nhật kiến thức mới. Kèm cặp thực tế nâng cao kỹ năng bán hàng. Nội dung phải gắn với sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật. Phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi chương trình bài bản. Đào tạo đúng cách mang lại kết quả rõ rệt.
V. Chính sách đãi ngộ và tạo động lực làm việc nhân sự
Chính sách đãi ngộ nhân sự là đòn bẩy quan trọng. Lương thưởng công bằng giữ chân người lao động. Phúc lợi tốt tạo động lực làm việc bền vững. Doanh nghiệp thuốc bảo vệ thực vật cạnh tranh bằng đãi ngộ. Nhân viên hài lòng sẽ cống hiến nhiều hơn. Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả cân bằng lợi ích hai bên. Đãi ngộ hợp lý nâng cao sự gắn bó.
5.1. Xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng
Hệ thống lương thưởng phải minh bạch và công bằng. Lương gắn với năng lực và kết quả. Thưởng dựa trên đánh giá thực hiện công việc. Nhân viên thấy nỗ lực được ghi nhận. Chính sách đãi ngộ nhân sự rõ ràng tạo niềm tin. Trả lương cạnh tranh giữ chân người giỏi. Công bằng trong lương thưởng giảm xung đột nội bộ.
5.2. Các biện pháp tạo động lực làm việc
Tạo động lực làm việc không chỉ dựa vào tiền. Môi trường thân thiện khích lệ tinh thần. Cơ hội thăng tiến thúc đẩy nỗ lực. Ghi nhận thành tích tạo niềm tự hào. Phát triển nguồn nhân lực mở ra triển vọng nghề nghiệp. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự gắn liền với động lực. Nhân viên có động lực làm việc hết mình.
VI. Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực toàn diện
Hoàn thiện quản trị nhân lực đòi hỏi giải pháp đồng bộ. Từng khâu riêng lẻ không đủ tạo đột phá. Doanh nghiệp thuốc bảo vệ thực vật miền Bắc cần lộ trình rõ ràng. Giải pháp quản trị nhân lực phải gắn với chiến lược kinh doanh. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự nâng cao năng lực cạnh tranh. Kết hợp nhiều biện pháp tạo hiệu quả lâu dài. Con người là trung tâm của mọi giải pháp.
6.1. Nhóm giải pháp về hoạch định và tuyển dụng
Nhóm giải pháp đầu tiên tập trung vào hoạch định. Doanh nghiệp cần kế hoạch nhân lực dài hạn. Dự báo nhu cầu bám sát mục tiêu phát triển. Tuyển dụng và bố trí nhân sự phải chuẩn hóa. Quy trình minh bạch thu hút người tài. Quản lý nguồn nhân lực chủ động giảm rủi ro thiếu hụt. Hoạch định tốt tạo nền cho mọi khâu sau.
6.2. Nhóm giải pháp về đào tạo và đãi ngộ
Nhóm giải pháp thứ hai gắn đào tạo với đãi ngộ. Đào tạo và phát triển nhân viên nâng cao chất lượng. Phát triển nguồn nhân lực mở rộng năng lực đội ngũ. Chính sách đãi ngộ nhân sự giữ chân người giỏi. Tạo động lực làm việc duy trì hiệu suất cao. Kết hợp hai yếu tố tạo sức mạnh tổng hợp. Đầu tư con người mang lại lợi ích bền vững.
6.3. Nhóm giải pháp về đánh giá và kiểm soát
Nhóm giải pháp cuối cùng tập trung vào đánh giá. Đánh giá thực hiện công việc cần khách quan. Tiêu chí rõ ràng phản ánh đúng năng lực. Kết quả gắn với lương thưởng và thăng tiến. Kiểm soát chặt giúp điều chỉnh kịp thời. Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự dựa trên dữ liệu thực. Đánh giá đúng tạo cơ sở cho mọi quyết định nhân sự.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (198 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộHỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ ĐÀO PHƯƠNG HIỀN GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH THUỐC BẢO VỆ THỰC VẬT Ở MIỀN BẮC VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2022 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ ĐÀO PHƯƠNG HIỀN GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP KINH DOANH THUỐC BẢO VỆ THỰC VẬT Ở MIỀN BẮC VIỆT NAM Ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 9.04 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Bảo Dương HÀ NỘI - 2022 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực, khách quan và chưa từng được sử dụng để bảo vệ ở bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận án đều đã được cảm ơn, các thông tin trích dẫn trong luận án đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận án Đào Phương Hiền i luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com LỜI CẢM ƠN Luận án này được thực hiện và hoàn thành tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam.
Trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án, tôi đã nhận được sự giúp nhiệt tình của các thầy, cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Phạm Bảo Dương - người trực tiếp hướng dẫn khoa học, thầy đã tận tình chỉ dẫn và định hướng giúp tôi trưởng thành và hoàn chỉnh luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Ban Quản lý đào tạo, các thầy/cô giáo của Khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, Bộ môn Kinh tế Nông nghiệp và Chính sách đã tạo điều kiện giúp đỡ, hướng dẫn, đóng góp ý kiến cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện luận án. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Trường Đại học Lao động - Xã hội, đặc biệt là Khoa Quản lý Nguồn nhân lực và Bộ môn Quản trị Nhân sự nơi tôi công tác; Tôi xin cảm ơn gia đình tôi, bạn bè và đồng nghiệp của tôi đã luôn động viên, tạo điều kiện để tôi hoàn thành được luận án này.
Luận án được thực hiện với sự hỗ trợ rất nhiều từ các Doanh nghiệp Kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật ở miền Bắc Việt Nam. Tôi xin được trân quý sự hỗ trợ này từ các doanh nghiệp./ Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Tác giả luận án Đào Phương Hiền ii luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt.
vi Danh mục bảng. vii Danh mục biểu đồ. ix Danh mục đồ thị. xi Trích yếu luận án.
xii Thesis abstract. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Mục tiêu chung.
Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.
Đóng góp mới của luận án. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài.
Những nghiên cứu liên quan đến kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật. Những nghiên cứu về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật. Một số khái niệm cơ bản.
Đặc điểm của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật. Nội dung nghiên cứu quản trị nhân lực lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật. 19 iii luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật.
Cơ sở thực tiễn về giải pháp quản trị nhân lực trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật trên thế giới. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật ở miền Nam Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật miền Bắc.
Phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Đặc điểm sản xuất nông nghiệp và việc sử dụng thuốc Bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Tổng quan về ngành thuốc Bảo vệ thực vật Việt Nam.
Đặc điểm các doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật miền Bắc. Phương pháp tiếp cận. Tiếp cận quản trị nhân lực. Tiếp cận theo loại hình doanh nghiệp.
Tiếp cận theo quy mô doanh nghiệp. Tiếp cận theo chức năng của lao động. Khung phân tích. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu.
Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp. Phương pháp thu thập thông tin, số liệu sơ cấp. Phương pháp xử lý và phân tích thông tin.
Phương pháp xử lý thông tin. Phương pháp phân tích thông tin. Hệ thống chỉ tiêu phân tích. Chỉ tiêu phản ánh thực trạng hoạch định chiến lược nhân lực.
Chỉ tiêu phản ánh thực trạng thu hút nhân lực. 52 iv luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail. Chỉ tiêu phản ánh thực trạng đào tạo nhân lực. Chỉ tiêu phản ánh thực trạng duy trì nhân lực.
Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc Việt Nam. Hoạch định chiến lược nhân lực. Thực trạng Thu hút nhân lực.
Đào tạo nhân lực. Duy trì nhân lực. Đánh giá kết quả của quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc.
Chiến lược kinh doanh. Năng lực của lãnh đạo doanh nghiệp. Thị trường lao động. Môi trường pháp luật.
Sự phát triển của khoa học công nghệ. Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Bối cảnh ngành nông nghiệp và sự ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật miền Bắc. Căn cứ đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực.
Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Kết luận và kiến nghị. 148 Danh mục các công trình đã công bố có liên quan đến luận án. 151 Tài liệu tham khảo.
162 v luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiển xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BSC Balance Scorecard Method (Thẻ điểm cân bằng) BVTV Bảo vệ thực vật CT TNHH Công ty Trách nhiệm hữu hạn CTCP Công ty Cổ phần DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa ĐVT Đơn vị tính EFA Phân tích nhân tố khám phá FAO Tổ chức Nông - Lương Liên Hiệp Quốc (Food and Agriculture Organization) GDP Tổng sản phẩm nội địa (Gross Domestic Product) KPI Key Performance Indicator NN&PTNT Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ROA Tỷ lệ sinh lời trên tổng tài sản (Return on total assets) ROE Tỷ lệ sinh lời trên vốn chủ sở hữu (Return On Equity) ROI Tỷ lệ sinh lời trên vốn đầu tư (Return on Investment) vi luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3. Phân bổ lượng mẫu điều tra. Giá trị và mức ý nghĩa của thang đo Likert. Ý kiến về ứng dụng kết quả hoạch định chiến lược nhân lực.
Kết quả thực hiện hoạch định chiến lược nhân lực của các doanh nghiệp kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Số lao động trong các trong các doanh nghiệp. Bảng tổng hợp kết quả tuyển dụng của các doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Phân loại lao động nghỉ việc.
Đánh giá tiêu chí lựa chọn danh nghiệp của người lao động. Kết quả đánh giá tuyển dụng nhân lực. Phân công lao động theo chuyên ngành đào tạo. Mức độ bố trí công việc phù hợp với trình độ chuyên môn.
Mức độ nhận biết về lộ trình phát triển sự nghiệp cá nhân. Đánh giá về phân công, bố trí công việc. Căn cứ phân tích nhu cầu đào tạo. Thời gian thực hiện các khóa đào tạo.
Các phương pháp đào tạo phổ biến. Kinh phí đào tạo trong doanh nghiệp. Hoạt động Đánh giá kết quả đào tạo. Số lượng lao động được đào tạo của doanh nghiệp.
Kết quả đánh giá đào tạo nhân lực. Số doanh nghiệp xây dựng quy chế đánh giá. Khảo sát về đánh giá kết quả công việc. Đánh giá của người lao động về cán bộ quản lý.
Kết quả thực hiện công việc của người lao động. Kết quả khảo sát hoạt động đánh giá kết quả công việc. Thu nhập bình quân của người lao động phân theo loại hình doanh nghiệp. Thu nhập bình quân của người lao động trong doanh nghiệp phân theo Địa phương.
96 vii luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail. Thu nhập bình quân của người lao động trong các doanh nghiệp kinh doanh thuốc BVTV miền Bắc. Kết quả đánh giá chính sách đãi ngộ. Chi phí phương tiện Bảo hộ lao động của các doanh nghiệp.
Đánh giá của người lao động về trang bị bảo hộ lao động theo loại hình doanh nghiệp. Kết quả đánh giá tạo lập môi trường làm việc. Cơ cấu lao động theo giới tính trong doanh nghiệp kinh doanh thuốc Bảo vệ thực vật ở miền Bắc. Kết quả điều tra về kiến thức của người lao động.
Kết quả điều tra về kỹ năng của người lao động. Kết quả điều tra về kỹ năng của người lao động. Tỷ lệ doanh nghiệp có bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực. Người đảm nhận chính về Quản trị nhân lực.
Thông tin về đội ngũ phụ trách Quản trị nhân lực. Sự hài lòng của người lao động .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đào Phương Hiền (2022). Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong [Luận án tiến sĩ, Học viện Nông nghiệp Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nguon-nhan-luc/luan-an-tien-si-giai-phap-hoan-thien-quan-tri-nhan-luc-trong-doanh-nghiep-kinh-doanh-thuoc-bao-ve-thuc-vat-o-mien-bac-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực, phân tích thực trạng và định hướng nâng cao hiệu quả quản lý tại đơn vị nghiên cứu.
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" thuộc chuyên ngành Quản trị nhân lực. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" có 198 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực trong" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.