Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công chức củ

Luận án: Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công chức của bộ lao động thương binh và xã hội. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.n

Tác giả

Luan An

Thể loại

luận án

Năm xuất bản

Số trang

234

Thời gian đọc

36 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Luận án Tiến sĩ Quản trị Nhân lực: Đào tạo Bồi dưỡng
Số trang:
234 trang
Trường:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam
Chuyên ngành:
Quản trị nhân lực
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Luận án Tiến sĩ Quản trị Nhân lực Đào tạo Bồi dưỡng

Luận án này tập trung vào đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Nghiên cứu được thực hiện tại Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. Đây là một đề tài tiến sĩ quản lý nhân sự quan trọng. Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực này giải quyết vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Bối cảnh Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội đòi hỏi nhân sự năng lực cao. Nâng cao năng lực quản trị nhân sự là cấp thiết. Nghiên cứu sinh quản trị nhân lực Bùi Đức Thịnh đã hoàn thành công trình này. Luận án cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực. Nó cũng đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả đào tạo nhân viên. Các chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý được phân tích kỹ lưỡng. Mục tiêu cuối cùng là phát triển nguồn nhân lực luận án, đáp ứng yêu cầu công việc. Khóa luận tiến sĩ đào tạo nhân sự này đóng góp vào lý luận và thực tiễn.

1.1. Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu sinh quản trị nhân lực

Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức là yếu tố then chốt. Nó quyết định năng lực hoạt động của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. Bối cảnh hội nhập quốc tế, phát triển kinh tế xã hội đặt ra yêu cầu mới. Đội ngũ cán bộ cần được trang bị kiến thức, kỹ năng cập nhật. Nâng cao năng lực quản trị nhân sự là một đòi hỏi bức thiết. Sự thiếu hụt hoặc yếu kém về năng lực ảnh hưởng lớn đến hiệu quả công việc. Việc nghiên cứu sinh quản trị nhân lực về vấn đề này là cần thiết. Luận án góp phần tìm ra giải pháp tối ưu. Nó đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho Bộ.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu khóa luận tiến sĩ đào tạo nhân sự

Mục tiêu chung của khóa luận tiến sĩ đào tạo nhân sự là đánh giá thực trạng. Nó phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo bồi dưỡng. Từ đó, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả. Mục tiêu cụ thể bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, thực tiễn. Nó khảo sát thực trạng đào tạo, bồi dưỡng tại Bộ. Phân tích các yếu tố chi phối quá trình này. Cuối cùng, luận án đề xuất các giải pháp khả thi. Các giải pháp này nhằm phát triển nguồn nhân lực luận án tại Bộ. Đảm bảo chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý đạt hiệu quả tối đa.

1.3. Đóng góp mới của phát triển nguồn nhân lực luận án

Luận án mang lại những đóng góp mới đáng kể. Nó hệ thống hóa cơ sở lý luận về đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Nghiên cứu cung cấp phân tích sâu sắc về thực trạng. Nó xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo. Luận án đề xuất một mô hình đào tạo phát triển nhân lực phù hợp. Các giải pháp được đưa ra dựa trên dữ liệu thực tiễn. Nó góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho Bộ. Đây là tiền đề để Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội hoạt động hiệu quả hơn. Luận án củng cố chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực quốc gia.

II.Cơ sở Lý luận Thực tiễn Đào tạo Phát triển Nguồn Nhân lực

Phần này của luận án thiết lập nền tảng lý thuyết vững chắc. Nó phân tích các khái niệm cơ bản về đào tạo bồi dưỡng. Vai trò và đặc điểm của hoạt động này được làm rõ. Nội dung nghiên cứu đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức cũng được trình bày. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình này được liệt kê chi tiết. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp. Nghiên cứu cũng tham khảo kinh nghiệm quốc tế và trong nước. Các bài học kinh nghiệm được rút ra. Việc này giúp xây dựng mô hình đào tạo phát triển nhân lực hiệu quả. Nó hỗ trợ xây dựng chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực phù hợp. Đây là nền tảng cho việc nâng cao năng lực quản trị nhân sự. Việc làm rõ cơ sở lý luận giúp đảm bảo tính khoa học của đề tài tiến sĩ quản lý nhân sự.

2.1. Khái niệm vai trò đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý

Đào tạo bồi dưỡng là quá trình cung cấp kiến thức, kỹ năng. Nó nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ, công chức. Hoạt động này có vai trò quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực. Nó giúp đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý thúc đẩy sự phát triển cá nhân. Đồng thời, nó tăng cường hiệu quả hoạt động của tổ chức. Đây là một phần thiết yếu của chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực. Nó đảm bảo sự thích nghi và phát triển bền vững của đội ngũ.

2.2. Nội dung yếu tố ảnh hưởng mô hình đào tạo phát triển nhân lực

Nội dung đào tạo bồi dưỡng rất đa dạng. Nó bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm, đạo đức công vụ. Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo bồi dưỡng gồm cơ chế chính sách, chương trình, tài liệu. Chất lượng giảng viên, cơ sở vật chất cũng quan trọng. Yếu tố người học và công tác tổ chức khóa học cũng đóng vai trò lớn. Hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng mô hình đào tạo phát triển nhân lực phù hợp. Nó góp phần nâng cao hiệu quả đào tạo nhân viên. Đảm bảo các chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý đạt mục tiêu.

2.3. Kinh nghiệm quốc tế về chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực

Nghiên cứu tham khảo kinh nghiệm đào tạo bồi dưỡng công chức từ các nước. Các mô hình thành công và bài học thất bại được phân tích. Ví dụ về chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực hiệu quả được tìm hiểu. Việc này giúp luận án đưa ra đề xuất phù hợp với Việt Nam. Kinh nghiệm từ các Bộ khác tại Việt Nam cũng được xem xét. Mục đích là chắt lọc những điểm mạnh. Áp dụng vào thực tiễn của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. Nó nhằm nâng cao năng lực quản trị nhân sự cho đội ngũ.

III.Phương pháp Nghiên cứu Nâng cao Năng lực Quản trị Nhân sự

Phần này trình bày rõ ràng phương pháp tiếp cận và khung phân tích. Nó mô tả địa bàn và đối tượng nghiên cứu. Luận án tập trung vào Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. Khái quát lịch sử phát triển, chức năng, nhiệm vụ của Bộ được nêu. Số lượng, cơ cấu cán bộ, công chức cũng được phân tích. Các cơ sở tổ chức đào tạo bồi dưỡng tại Bộ cũng được đề cập. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu được xây dựng cụ thể. Nhóm chỉ tiêu về thực trạng đội ngũ, kết quả đào tạo bồi dưỡng được xác định. Các yếu tố ảnh hưởng cũng được đo lường. Phương pháp thu thập thông tin bao gồm thứ cấp và sơ cấp. Phương pháp xử lý và phân tích thông tin được áp dụng khoa học. Tất cả nhằm đảm bảo tính khách quan và tin cậy của kết quả nghiên cứu. Đây là cơ sở để đề tài tiến sĩ quản lý nhân sự đạt độ chính xác cao.

3.1. Đặc điểm địa bàn và đối tượng nghiên cứu sinh

Địa bàn nghiên cứu là Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. Đối tượng nghiên cứu là hoạt động đào tạo bồi dưỡng. Cụ thể là cho cán bộ, công chức của Bộ. Nghiên cứu sinh quản trị nhân lực đã thu thập dữ liệu chi tiết. Thông tin về lịch sử, cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của Bộ được tổng hợp. Phân tích số lượng, cơ cấu cán bộ, công chức giúp hiểu rõ bối cảnh. Các cơ sở tổ chức đào tạo bồi dưỡng của Bộ cũng được khảo sát. Việc này cung cấp cái nhìn toàn diện về môi trường nghiên cứu.

3.2. Khung phân tích và hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

Luận án xây dựng khung phân tích chặt chẽ. Khung này giúp định hướng nghiên cứu một cách khoa học. Hệ thống chỉ tiêu được thiết lập rõ ràng. Nó bao gồm các chỉ tiêu về thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức. Chỉ tiêu về hoạt động đào tạo bồi dưỡng cũng được xác định. Các chỉ tiêu về kết quả đào tạo bồi dưỡng được đo lường cụ thể. Nhóm chỉ tiêu về các yếu tố ảnh hưởng cũng được đưa vào. Việc này giúp đánh giá toàn diện quá trình đào tạo. Nó nhằm nâng cao năng lực quản trị nhân sự tại Bộ.

3.3. Phương pháp thu thập xử lý thông tin đề tài tiến sĩ

Phương pháp thu thập thông tin bao gồm cả thứ cấp và sơ cấp. Thông tin thứ cấp được lấy từ báo cáo, văn bản, tài liệu của Bộ. Thông tin sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn, khảo sát. Các phương pháp xử lý và tổng hợp số liệu được sử dụng. Phân tích thống kê mô tả, phân tích nhân tố được áp dụng. Việc này đảm bảo kết quả nghiên cứu có căn cứ khoa học. Nó giúp đánh giá hiệu quả đào tạo nhân viên một cách chính xác. Các dữ liệu này là nền tảng cho các đề xuất cải thiện.

IV.Thực trạng Đào tạo Bồi dưỡng Cán bộ Công chức Bộ LĐTBXH

Phần này trình bày chi tiết thực trạng đào tạo bồi dưỡng. Nó đánh giá toàn bộ quy trình từ xác định nhu cầu đến đánh giá sau đào tạo. Hoạt động xác định nhu cầu đào tạo bồi dưỡng được phân tích. Việc lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng được xem xét. Thực hiện kế hoạch đào tạo bồi dưỡng được mô tả. Sau đó, quá trình đánh giá sau đào tạo bồi dưỡng được phân tích. Kết quả đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức được đánh giá. Nghiên cứu chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu hiện tại. Nó cho thấy những thách thức mà Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội đang đối mặt. Mục tiêu là cung cấp một bức tranh toàn diện. Đây là nền tảng để đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo nhân viên. Các chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý cần được cải thiện.

4.1. Quy trình xác định nhu cầu và lập kế hoạch đào tạo

Quy trình xác định nhu cầu đào tạo bồi dưỡng tại Bộ được đánh giá. Mức độ phù hợp, tính hiệu quả của quy trình này được phân tích. Việc lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng được xem xét kỹ lưỡng. Kế hoạch có đảm bảo tính khoa học, khả thi không? Nó có đáp ứng đúng nhu cầu thực tế của cán bộ, công chức không? Đây là bước quan trọng đầu tiên. Một kế hoạch tốt sẽ là nền tảng cho một chương trình đào tạo thành công. Nó góp phần vào chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực tổng thể.

4.2. Triển khai và đánh giá hiệu quả đào tạo bồi dưỡng

Hoạt động thực hiện kế hoạch đào tạo bồi dưỡng được mô tả. Các phương thức tổ chức, hình thức đào tạo được phân tích. Công tác đánh giá sau đào tạo bồi dưỡng cũng được xem xét. Phương pháp đánh giá, tần suất và cách sử dụng kết quả đánh giá được làm rõ. Đánh giá này giúp đo lường hiệu quả đào tạo nhân viên. Nó giúp xác định mức độ đạt được mục tiêu. Đồng thời, nó nhận diện các vấn đề cần khắc phục. Việc này rất quan trọng để cải tiến liên tục các chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý.

4.3. Kết quả tổng thể chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý

Kết quả tổng thể của các chương trình đào tạo bồi dưỡng được phân tích. Nó đánh giá mức độ nâng cao kiến thức, kỹ năng của cán bộ. Sự thay đổi trong hành vi, thái độ làm việc cũng được xem xét. Hiệu quả đào tạo nhân viên được đo lường qua các chỉ số cụ thể. Các kết quả này cung cấp cái nhìn tổng quát. Nó phản ánh thành công và hạn chế của công tác đào tạo. Đây là cơ sở để điều chỉnh và hoàn thiện mô hình đào tạo phát triển nhân lực.

V.Phân tích Yếu tố Ảnh hưởng Hiệu quả Chương trình Đào tạo

Phần này tập trung vào các yếu tố tác động đến đào tạo bồi dưỡng. Các yếu tố này bao gồm cơ chế chính sách hiện hành. Sự hội nhập quốc tế cũng tạo ra những ảnh hưởng. Chất lượng của chương trình, tài liệu đào tạo là một yếu tố then chốt. Năng lực và nghiệp vụ của giảng viên đóng vai trò quan trọng. Các yếu tố liên quan đến người học cũng được phân tích. Cơ sở vật chất phục vụ đào tạo ảnh hưởng đến chất lượng. Công tác tổ chức khóa học cũng được xem xét kỹ lưỡng. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực hiệu quả. Nó cung cấp cơ sở để đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị nhân sự. Đây là phần quan trọng để cải thiện hiệu quả đào tạo nhân viên.

5.1. Cơ chế chính sách và hội nhập quốc tế ảnh hưởng

Cơ chế chính sách của Nhà nước và Bộ có tác động lớn. Nó ảnh hưởng đến định hướng và nguồn lực cho đào tạo bồi dưỡng. Các quy định về ngân sách, đối tượng, hình thức đào tạo được phân tích. Xu hướng hội nhập quốc tế cũng đặt ra yêu cầu mới. Nó yêu cầu cán bộ phải có kiến thức và kỹ năng quốc tế. Các yếu tố này định hình chiến lược đào tạo bồi dưỡng nhân lực. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến nội dung và phương pháp đào tạo.

5.2. Chất lượng chương trình giảng viên và cơ sở vật chất

Chương trình và tài liệu đào tạo cần đảm bảo tính cập nhật, phù hợp. Chất lượng giảng viên là yếu tố quyết định. Giảng viên cần có chuyên môn sâu, phương pháp sư phạm tốt. Cơ sở vật chất bao gồm phòng học, trang thiết bị hỗ trợ đào tạo. Chúng phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu. Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giảng dạy và học tập. Nó tác động đến hiệu quả đào tạo nhân viên và chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý.

5.3. Yếu tố người học và công tác tổ chức khóa học

Thái độ, động lực, trình độ ban đầu của người học rất quan trọng. Nó ảnh hưởng đến khả năng tiếp thu và ứng dụng kiến thức. Công tác tổ chức khóa học bao gồm truyền thông, tuyển sinh, quản lý lớp học. Sự chuyên nghiệp trong tổ chức góp phần vào thành công. Yếu tố này đảm bảo khóa học diễn ra thuận lợi. Nó tối ưu hóa hiệu quả của chương trình bồi dưỡng cán bộ quản lý. Đây là yếu tố không thể bỏ qua để nâng cao năng lực quản trị nhân sự.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công chức của bộ lao động thương binh và xã hội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (234 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ BÙI ĐỨC THỊNH ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦ A BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ Xà HỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2019 HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ ¯¯ BÙI ĐỨC THỊNH ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA BO ̣ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ Xà HỘI Chuyên ngành : Quản trị nhân lực Mã số : 9.04 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Mai Thanh Cúc GS. Tô Dũng Tiến HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực, khách quan và chưa từng được sử dụng để bảo vệ ở bất kỳ học vị nào.

Tôi xin cam đoan mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận án đã được cảm ơn, các thông tin trích dẫn trong luận án đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận án Bùi Đức Thịnh i LỜI CẢM ƠN Luận án được thực hiện dưới sự giúp nhiệt tình của các thầy, cô giáo, các nhà khoa học, các cơ quan, tổ chức và bạn bè đồng nghiệp. Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Mai Thanh Cúc và GS. Tô Dũng Tiến là những người trực tiếp hướng dẫn khoa học, đã tận tình giúp đỡ và định hướng giúp tôi trưởng thành và hoàn chỉnh luận án này.

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam, Ban Quản lý đào tạo, các thầy/cô giáo của khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, bộ môn Phát triển nông thôn đã tạo điều kiện giúp đỡ, hướng dẫn, đóng góp ý kiến cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện luận án. Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo và cán bộ các Cục, Vụ, Viện, Trường của Bộ Lao động - Thương binh Xã hội; Vụ Tổ chức cán bộ; Trung tâm Đào tạo bồi dưỡng cán bộ công chức Trường Đại học Lao động - Xã hội; Trường Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức Lao động - Xã hội; Các đơn vị thuộc và trực thuộc Bộ Lao động - Thương binh Xã hội đã nhiệt tình cung cấp tài liệu, hỗ trợ thu thập dữ liệu, trao đổi thông tin để tôi thực hiện luận án. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới lãnh đạo Trường Đại học Lao động - Xã hội nơi tôi công tác, gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã động viên, tạo điều kiện tốt nhất để tôi nghiên cứu và hoàn thành luận án này. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận án Bùi Đức Thịnh i MỤC LỤC Lời cam đoan.ii Mục lục.iii Danh mục chữ viết tắt.vii Danh mục bảng.viii Danh mục sơ đồ.x Danh mục hình.x Trích yếu luận án.xi Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Những đóng góp mới của đề tài.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. Cơ sở lý luận và thực tiễn về đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Khái niệm về đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Vai trò của đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức.

Đặc điểm của đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Nội dung nghiên cứu đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Các yếu tố ảnh hưởng tới đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Cơ sở thực tiễn.

Kinh nghiệm đào tạo bồi dưỡng công chức quốc tế. Kinh nghiệm đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức một số bộ. Bài học kinh nghiệm. Tổng quan một số công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài.

Những công trình nghiên cứu ở nước ngoài. Những công trình nghiên cứu ở Việt Nam. Khoảng trống trong những nghiên cứu trước và những vấn đề cần được tiếp tục nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Khái quát lịch sử phát triển Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Số lượng, cơ cấu cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.

Cơ sở tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Phương pháp tiếp cận và khung phân tích. Phương pháp tiếp cận. Khung phân tích.

Chọn điểm nghiên cứu. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu. Nhóm chỉ tiêu thể hiện thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức và đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Nhóm chỉ tiêu thể hiện kết quả đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức.

Nhóm chỉ tiêu thể hiện các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Phương pháp thu thập thông tin. Thu thập thông tin thứ cấp. Thu thập thông tin sơ cấp.

Phương pháp xử lý và phân tích thông tin. Phương pháp xử lý và tổng hợp số liệu thông tin. Phương pháp phân tích thông tin. Kết quả nghiên cứu và thảo luận.

Thực trạng đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Xác định nhu cầu đào tạo bồi dưỡng. Lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng. Thực hiện kế hoạch đào tạo bồi dưỡng.

Đánh giá sau đào tạo bồi dưỡng. Kết quả đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Cơ chế Chính sách.

Hội nhập quốc tế. Chương trình, tài liệu. Chất lượng và nghiệp vụ giảng viên. Yếu tố liên quan đến người học.

Cơ sở vật chất. Công tác tổ chức khóa học. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ, công chức. Định hướng và giải pháp đổi mới công tác Đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.

Căn cứ đề xuất các giải pháp. Định hướng về đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Các giải pháp đổi mới công tác đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội. Kết luận và kiến nghị.

Đối với Quốc hội và Chính phủ. Đối với các Bộ ngành liên quan.147 5 Danh mục công trình khoa học công bố có liên quan đến luận án.148 Tài liệu tham khảo.156 Phụ lục 1: Mẫu phiếu điều tra.157 Phụ lục 2: Đăng ký nhu cầu đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.171 Phụ lục 3: Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.174 Phụ lục 4: Chương trình khung Kiến thức ngành lao động - thương binh và xã hội Cho chuyên viên khối cơ quan quản lý nhà nước Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.184 Phụ lục 5: Kết quả xử lý số liệu.190 Phụ lục 6: Một số hình ảnh các khóa bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức.206 6 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CBCC Cán bộ, công chức CC Chứng chỉ CN Cử nhân CTTL Chương trình, tài liệu CS Chính sách CSVC Cơ sở vật chất ĐGC Đánh giá chung ĐTBD Đào tạo bồi dưỡng GV Giảng viên LĐTBXH Lao động - Thương binh và Xã hội NCKH Nghiên cứu khoa học NH Người học PTBQ Phát triển bình quân QLNN Quản lý nhà nước TC Tổ chức v DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang 3. Số lượng, cơ cấu cán bộ, công chức. Mẫu điều tra học viên tham gia các khóa đào tạo bồi dưỡng.

Mẫu điều tra giảng viên giảng dạy các khóa đào tạo bồi dưỡng. Mẫu điều tra cán bộ quản lý các khóa đào tạo bồi dưỡng. Mẫu điều tra lãnh đạo các đơn vị và cựu học viên. Tổng hợp mẫu điều tra trong nghiên cứu.

Đánh giá phân loại kết quả đào tạo bồi dưỡng. Nhu cầu đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức giai đoạn 2011 - 2014. Nhu cầu đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức giai đoạn 2015- 2018. Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức giai đoạn 2016 - 2018.

Kinh phí đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức giai đoạn 2014 - 2018. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức ngoài Bộ giai đoạn 2011- 2017. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Bộ giai đoạn 2011 - 2014. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức tại Bộ giai đoạn 2015 - 2017.

Đánh giá về khóa đào tạo bồi dưỡng. Kết quả thực hiện đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức so với nhu cầu giai đoạn 2015- 2017. Kết quả thực hiện đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức so với kế hoạch năm 2015- 2017. Trình độ cán bộ, công chức.

Năng lực của cán bộ, công chức sau đào tạo bồi dưỡng. Đánh giá về cơ chế chính sách đào tạo bồi dưỡng. Ảnh hưởng hội nhập quốc tế đến đào tạo bồi dưỡng. Đánh giá về chương trình, tài liệu đào tạo bồi dưỡng.

Đánh giá giảng viên đào tạo bồi dưỡng. Đánh giá học viên tham gia đào tạo bồi dưỡng. Đánh giá về cơ sở vật chất đào tạo bồi dưỡng. Đánh giá công tác tổ chức khóa đào tạo bồi dưỡng.

Điểm trung bình các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ, công chức. Kiểm định KMO and Bartlett's Test. Ma trận xoay nhân tố và hệ số Cronbach’s Alpha. Hệ số ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả đào tào, bồi dưỡng cho cán bộ, công chức.121 9 DANH MỤC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Trang 2.

Quy trình đào tạo bồi dưỡng. Quy trình đào tạo bồi dưỡng đơn giản. Xác định nhu cầu đào tạo bồi dưỡng. Cơ cấu tổ chức bộ máy Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội.

Khung phân tích đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công chức. Các bước xây dựng chương trình, tài liệu đào tạo bồi dưỡng.134 DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Trang 4. Trình độ lý luận chính trị của cán bộ, công chức. Trình độ quản lý Nhà nước của cán bộ, công chức.

Trình độ chuyên môn của cán bộ, công chức. Trình độ ngoại ngữ của cán bộ, công chức. Mức độ hài lòng của học viên về tài liệu đào tạo bồi dưỡng. Mức độ hài lòng của học viên về giảng viên đào tạo bồi dưỡng.113 1 TRÍCH YẾU LUẬN ÁN Tác giả luận án: Bùi Đức Thịnh Tên luận án: Đào tạo bồi dưỡng cho CBCC Bô ̣ Lao động - Thương binh và Xã hội Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 9.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Bùi Đức Thịnh (2019). Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho [Luận án tiến sĩ, Học viện Nông nghiệp Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/luan-an-tien-si-quan-tri-nhan-luc-full-dao-tao-boi-duong-cho-can-bo-cong-chuc-cua-bo-lao-dong-thuong-binh-va-xa-hoi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho cán bộ công chức của bộ lao động thương binh và xã hội. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.n

Luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Nông nghiệp Việt Nam. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" thuộc chuyên ngành Quản trị nhân lực. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" có bao nhiêu trang?

Luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" có 234 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ quản trị nhân lực full đào tạo bồi dưỡng cho" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter