Luận văn: Phát triển NNL Công ty CP P.triển NNL & TM VN - Bùi Quang Minh
Phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp tại Công ty CP Phát triển NNL & TM VN. Đào tạo kỹ năng, nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp.
Quản trị nhân lực
Luan An
Luận văn Thạc sĩ
Năm xuất bản
Số trang
115
Thời gian đọc
18 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả
Phần này tập trung vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược vững chắc là nền tảng cho sự thành công của công ty. Nó định hướng các hoạt động tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài. Các mục tiêu rõ ràng giúp định hình mọi sáng kiến HR. Tầm nhìn dài hạn về vốn con người là cần thiết cho tăng trưởng bền vững. Chiến lược này tối ưu hóa tiềm năng con người. Nó thúc đẩy thành công tổ chức thông qua lập kế hoạch chủ động. Không chỉ phản ứng với các thách thức HR.
1.1. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực đến 2025
Công ty thiết lập các mục tiêu cụ thể cho phát triển nhân sự đến năm 2025. Mục tiêu này bao gồm tăng số lượng, nâng cao chất lượng. Cơ cấu nhân sự cũng được điều chỉnh hợp lý. Đảm bảo nguồn lực đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Các chỉ tiêu về đào tạo và hiệu suất làm việc được thiết lập rõ ràng. Điều này tạo định hướng cho toàn bộ phòng ban.
1.2. Hoàn thiện hệ thống quản lý nguồn nhân lực
Hệ thống quản lý nguồn nhân lực cần được cải tiến liên tục. Điều này bao gồm các quy trình tuyển dụng, đánh giá và đãi ngộ. Nâng cấp công nghệ quản lý nhân sự là ưu tiên. Đảm bảo tính minh bạch, công bằng trong mọi hoạt động HR. Một hệ thống vững chắc hỗ trợ các chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Giúp hoạt động hiệu quả hơn.
1.3. Xây dựng chiến lược quy hoạch nhân sự dài hạn
Quy hoạch nhân sự dài hạn dự báo nhu cầu nhân lực tương lai. Kế hoạch này xác định các vị trí chủ chốt. Phát triển đội ngũ kế cận là một phần quan trọng. Đảm bảo có đủ nhân sự chất lượng cho sự phát triển của công ty. Chiến lược này giúp tránh thiếu hụt nhân tài. Đảm bảo nguồn lực liên tục được bổ sung.
II. Đào tạo phát triển nhân sự Nâng cao năng lực
Đào tạo và phát triển nhân sự là cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty tập trung vào các chương trình đào tạo đa dạng. Mục tiêu là trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết cho nhân viên. Phát triển năng lực cá nhân góp phần vào hiệu suất chung. Đầu tư vào con người mang lại lợi ích lâu dài. Quá trình này không chỉ bao gồm đào tạo mà còn là phát triển sự nghiệp. Nâng tầm chuyên môn cho nhân sự.
2.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên định kỳ
Đánh giá nhu cầu đào tạo là bước đầu tiên. Công ty xác định khoảng trống kỹ năng hiện tại. Phân tích yêu cầu công việc, năng lực nhân viên. Dựa trên kết quả đánh giá, xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp. Đảm bảo nguồn lực đào tạo được sử dụng hiệu quả. Mang lại giá trị cao nhất cho nhân sự.
2.2. Triển khai chương trình đào tạo nội bộ chuyên sâu
Chương trình đào tạo nội bộ được thiết kế chuyên sâu. Các khóa học tập trung vào kỹ năng chuyên môn, quản lý. Áp dụng phương pháp đào tạo hiện đại, tương tác. Giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới nhất. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho toàn thể nhân sự. Tối ưu hóa hiệu quả công việc.
2.3. Phát triển kỹ năng chuyên môn kỹ năng mềm
Phát triển toàn diện bao gồm cả kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm. Kỹ năng chuyên môn cải thiện hiệu quả công việc. Kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm quan trọng. Đảm bảo nhân viên có khả năng thích ứng, phát triển trong nhiều vai trò. Điều này tạo ra một đội ngũ linh hoạt. Sẵn sàng đối mặt với mọi thử thách.
III. Thu hút giữ chân nhân tài Xây dựng đội ngũ vững
Thu hút và giữ chân nhân tài là nhiệm vụ chiến lược hàng đầu. Công ty cần có chính sách hấp dẫn để thu hút ứng viên chất lượng. Đồng thời, các biện pháp giữ chân nhân tài hiện có cũng rất quan trọng. Điều này đảm bảo sự ổn định và phát triển của đội ngũ. Xây dựng một đội ngũ vững mạnh là nền tảng cho thành công lâu dài. Sự cạnh tranh nhân lực đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc. Tối ưu hóa nguồn lực con người.
3.1. Hoàn thiện chính sách thu hút tuyển dụng nhân sự
Chính sách tuyển dụng cần được xem xét và hoàn thiện. Quy trình tuyển dụng phải minh bạch, hiệu quả. Nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của công ty. Chính sách này thu hút nhiều ứng viên tiềm năng. Đảm bảo chọn lọc được những cá nhân phù hợp nhất. Góp phần vào sự phát triển bền vững.
3.2. Xây dựng môi trường làm việc cạnh tranh hấp dẫn
Môi trường làm việc đóng vai trò quyết định trong việc giữ chân nhân tài. Công ty tạo ra một không gian làm việc năng động, sáng tạo. Văn hóa doanh nghiệp tích cực được khuyến khích. Các cơ hội phát triển nghề nghiệp được cung cấp. Môi trường làm việc tốt giúp nhân viên gắn bó. Tăng cường sự hài lòng của họ.
3.3. Phát triển cơ chế đãi ngộ phúc lợi vượt trội
Cơ chế đãi ngộ, phúc lợi cần phải cạnh tranh trên thị trường. Lương, thưởng xứng đáng với năng lực và cống hiến. Các chính sách phúc lợi như bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe là thiết yếu. Điều này tạo động lực làm việc và giữ chân nhân tài. Đảm bảo sự hài lòng và cam kết của nhân viên. Nâng cao chất lượng cuộc sống cho họ.
IV. Quản lý tài năng hiệu suất làm việc tối ưu
Quản lý tài năng và tối ưu hóa hiệu suất làm việc là yếu tố then chốt. Công ty tập trung vào việc phát hiện, bồi dưỡng những cá nhân xuất sắc. Việc sử dụng đúng người đúng việc mang lại hiệu quả cao nhất. Hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch thúc đẩy sự cải thiện. Quản lý tài năng không chỉ là giữ chân mà còn là phát triển. Đảm bảo nguồn lực luôn ở trạng thái tốt nhất.
4.1. Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả đúng năng lực
Việc sắp xếp nhân sự cần dựa trên năng lực và sở trường. Đảm bảo nhân viên làm việc ở vị trí phù hợp nhất. Tối ưu hóa việc sử dụng kỹ năng, kinh nghiệm của mỗi người. Điều này tăng cường hiệu suất cá nhân và nhóm. Tránh lãng phí nguồn lực và tạo động lực phát triển. Góp phần vào thành công chung của công ty.
4.2. Xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu suất làm việc rõ ràng
Tiêu chí đánh giá hiệu suất cần được xây dựng rõ ràng, công bằng. Các chỉ số KPI được áp dụng cho từng vị trí. Việc đánh giá định kỳ giúp nhận diện điểm mạnh và điểm yếu. Cung cấp phản hồi xây dựng cho nhân viên. Thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong công việc. Đảm bảo mọi người đều hiểu rõ mục tiêu.
4.3. Quản lý phát triển đội ngũ kế cận chuyên nghiệp
Phát triển đội ngũ kế cận là một chiến lược dài hạn. Công ty xác định các ứng viên tiềm năng cho vị trí lãnh đạo. Cung cấp các chương trình đào tạo và cố vấn đặc biệt. Đảm bảo có sẵn nguồn lực chất lượng cho sự phát triển. Điều này duy trì sự ổn định và kế thừa trong tổ chức. Đảm bảo sự chuyển giao suôn sẻ.
V. Văn hóa doanh nghiệp môi trường làm việc chuyên nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cho sự phát triển bền vững. Một môi trường làm việc chuyên nghiệp khuyến khích sự cộng tác, đổi mới. Văn hóa mạnh mẽ gắn kết nhân viên với sứ mệnh công ty. Nó tạo ra động lực và sự tự hào cho mỗi cá nhân. Việc xây dựng và duy trì văn hóa tích cực là ưu tiên hàng đầu. Góp phần tạo nên bản sắc độc đáo của công ty. Nâng cao tinh thần làm việc.
5.1. Nâng cao văn hóa doanh nghiệp gắn kết
Công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết. Các giá trị cốt lõi được truyền đạt rộng rãi. Khuyến khích sự tương tác và chia sẻ giữa các bộ phận. Tạo ra cảm giác thuộc về, gắn bó cho nhân viên. Điều này thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm mạnh mẽ. Góp phần vào sự thành công chung của công ty.
5.2. Tạo dựng môi trường làm việc tích cực sáng tạo
Môi trường làm việc tích cực thúc đẩy năng suất. Công ty tạo điều kiện cho sự sáng tạo và đổi mới. Khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới. Cung cấp không gian làm việc thoải mái, hiện đại. Điều này giúp giảm căng thẳng và tăng sự hài lòng. Tạo điều kiện cho mọi người phát triển.
5.3. Phát triển các hoạt động thể chất tinh thần cho nhân viên
Các hoạt động thể chất, tinh thần quan trọng cho sức khỏe nhân viên. Công ty tổ chức các sự kiện team building, thể thao. Hỗ trợ các chương trình chăm sóc sức khỏe. Điều này giúp nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống. Nâng cao tinh thần và năng lượng làm việc. Góp phần xây dựng một tập thể khỏe mạnh.
VI. Đánh giá thực trạng giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Phần này tổng hợp thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty. Nó phân tích những thành tựu đạt được và các hạn chế còn tồn tại. Từ đó, đề xuất các giải pháp cụ thể để khắc phục. Đánh giá toàn diện là cơ sở để xây dựng kế hoạch hành động. Các giải pháp phải thiết thực và khả thi, hướng tới mục tiêu dài hạn. Đảm bảo sự phát triển bền vững của nguồn nhân lực.
6.1. Phân tích thực trạng hạn chế hiện tại
Thực trạng nguồn nhân lực được phân tích chi tiết. Bao gồm số lượng, chất lượng và cơ cấu nhân sự. Các hoạt động thu hút, đào tạo, sử dụng cũng được xem xét. Xác định rõ những điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống hiện có. Nhận diện các thách thức đang đối mặt. Cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình.
6.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách nhân sự
Đề xuất các giải pháp cụ thể cho chính sách nhân sự. Cải thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá. Nâng cao hệ thống đãi ngộ và phúc lợi. Các giải pháp này nhằm giải quyết các hạn chế đã được chỉ ra. Góp phần xây dựng một môi trường làm việc tốt hơn. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên.
6.3. Xây dựng lộ trình phát triển nguồn nhân lực bền vững
Lộ trình phát triển nguồn nhân lực được xây dựng bền vững. Kế hoạch này bao gồm các bước đi cụ thể. Xác định rõ trách nhiệm của từng bộ phận. Đảm bảo tính khả thi và đo lường được của các giải pháp. Hướng tới mục tiêu phát triển nguồn nhân lực toàn diện, dài hạn. Góp phần vào sự thành công chung của công ty.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (115 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O Bà LAO ĐàNG - TH£¡NG BINH VÀ Xà HàI TR£àNG Đ¾I HâC LAO ĐÞNG - Xà HÞI ------------------------- BÙI QUANG MINH PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Câ PHÀN PHÁT TRIÂN NHÂN LĂC VÀ TH£¡NG M¾I VIÞT NAM LUÀN VN TH¾C SĨ QUÀN TRà NHÂN LĂC Hà Nßi - 2022 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O Bà LAO ĐàNG - TH£¡NG BINH VÀ Xà HàI TR£àNG Đ¾I HâC LAO ĐÞNG - Xà HÞI ------------------------- BÙI QUANG MINH PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Câ PHÀN PHÁT TRIÂN NHÂN LĂC VÀ TH£¡NG M¾I VIÞT NAM Chuyên ngành: QuÁn trá nhân lăc Mã sß : 8340404 LUÀN VN TH¾C SĨ Ng¤ái h¤ßng d¿n khoa hãc: TS. ĐOÀN THà Y¾N Hà Nßi - 2022 i LàI CAM ĐOAN Tác giÁ luận văn xin cam đoan bài Luận văn <Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Phát triển nhân lực và Thương mại Việt Nam= là công trình nghiên cāu thāc sā cÿa tác giÁ, ch¤a đ¤ÿc công bố trong b¿t cā mát công trình nghiên cāu nào. Các số liáu, nái dung đ¤ÿc trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hÿp lá và đÁm bÁo tuân thÿ các quy định vß bÁo vá quyßn sở hÿu trí tuá. Tác giÁ luÁn vn Bùi Quang Minh ii LàI CÀM ¡N Đá hoàn thành Luận văn, học viên xin chân thành cÁm ¢n các ThÁy, Cô trong Ban Giám hiáu tr¤ờng Đ¿i học Lao đáng - Xã hái, Phòng QuÁn lý Đào t¿o, các ThÁy, Cô khoa QuÁn lý Ngußn nhân lāc đã đáng viên, t¿o mọi đißu kián đá học viên có thá yên tâm với công viác nghiên cāu.
H¢n hết, học viên xin bày tỏ lòng biết ¢n sâu sắc đến TS. Đoàn Thị Yến ng¤ời đã h¤ớng dẫn, chỉ bÁo tận tình, đáng viên học viên trong suốt quá trình nghiên cāu đá hoàn thành bÁn Luận văn này. Học viên xin chân thành cÁm ¢n Ban lãnh đ¿o và các anh chị t¿i Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam hß trÿ cung c¿p tài liáu đá học viên có c¢ sở thāc tißn bá sung vào bài viết. Xin chân thành cảm ơn! iii MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN.
iii DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT. ix PHÀN Mâ ĐÀU. Tính c¿p thi¿t của đÁ tài. Tình hình nghiên cÿu liên quan đ¿n đÁ tài.
Māc đích, nhißm vā nghiên cÿu. Đßi, t¤ÿng ph¿m vi nghiên cÿu. Ph¤¢ng pháp nghiên cÿu. Nhāng đóng góp mßi của luÁn vn.
7 CH£¡NG 1: C¡ Sâ LÝ LUÀN VÀ PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC TRONG DOANH NGHIÞP. Phát trián ngußn nhân lāc. Nßi dung phát triÃn nguán nhân lăc trong doanh nghißp. ĐÁm bÁo vß số l¤ÿng ngußn nhân lāc.
Nâng cao ch¿t l¤ÿng ngußn nhân lāc. Hÿp lý vß c¢ c¿u ngußn nhân lāc. Các ho¿t đßng phát triÃn nguán nhân lăc trong doanh nghißp. Thu hút, tuyán dāng ngußn nhân lāc.
Đào t¿o ngußn nhân lāc. Sử dāng ngußn nhân lāc. Đãi ngá ngußn nhân lāc 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Các nhân tố bên trong doanh nghiáp. Các nhân tố thuác môi tr¤ờng bên ngoài. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của một số công ty và bài học áp dụng cho Công ty Cổ phần Phát triển nhân lực và Thương mại Việt Nam. Kinh nghiám cÿa mát số Công ty.
Bài học áp dāng cho Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam. 33 CH£¡NG 2: THĂC TR¾NG PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Câ PHÀN PHÁT TRIÂN NHÂN LĂC VÀ TH£¡NG MAI VIÞT NAM. Gißi thißu chung vÁ Công ty Cã phÁn Phát triÃn nhân lăc và Th¤¢ng m¿i Vißt Nam. Quá trình hình thành, phát trián.
Kết quÁ kinh doanh. Thăc tr¿ng phát triÃn nguán nhân lăc của Công ty Cã phÁn Phát triÃn nhân lăc và Th¤¢ng m¿i Vißt Nam. Thāc tr¿ng đÁm bÁo vß số l¤ÿng ngußn nhân lāc. Thāc tr¿ng vß nâng cao vß ch¿t l¤ÿng ngußn nhân lāc.
Thāc tr¿ng vß hÿp lý c¢ c¿u ngußn nhân lāc. Thăc tr¿ng các ho¿t đßng phát triÃn nguán nhân lăc của Công ty Cã phÁn Phát triÃn nhân lăc và Th¤¢ng m¿i Vißt Nam. Thāc tr¿ng thu hút và tuyán dāng ngußn nhân lāc. Thāc tr¿ng đào t¿o ngußn nhân lāc.
Thāc tr¿ng sử dāng ngußn nhân lāc. Thāc tr¿ng đãi ngá ngußn nhân lāc 2. Các nhân tß Ánh h¤ãng đ¿n phát triÃn nguán nhân lăc t¿i Công ty Cã phÁn Phát triÃn nhân lăc và Th¤¢ng m¿i Vißt Nam. Thāc tr¿ng nhân tố bên trong.
Thāc tr¿ng nhân tố bên ngoài. Đánh giá chung. Nhÿng kết quÁ đ¿t đ¤ÿc. Nhÿng h¿n chế, nguyên nhân.
71 CH£¡NG 3: GIÀI PHÁP PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Câ PHÀN PHÁT TRIÂN NHÂN LĂC VÀ TH£¡NG M¾I VIÞT NAM. Quan điÃm, māc tiêu ph¤¢ng h¤ßng phát triÃn nguán nhân lăc t¿i Công ty Cã phÁn Phát triÃn nhân lăc và Th¤¢ng m¿i Vißt Nam. Māc tiêu phát trián ngußn nhân lāc cÿa Công ty đến năm 2025. Ph¤¢ng h¤ớng phát trián ngußn nhân lāc cÿa Công ty.
GiÁi pháp phát triÃn nguán nhân lăc t¿i Công ty Cã phÁn Phát triÃn nhân lăc và Th¤¢ng m¿i Vißt Nam. Hoàn thián chính sách thu hút và tuyán dāng ngußn nhân lāc. Tá chāc ho¿t đáng đào t¿o ngußn nhân lāc. Sử dāng ngußn nhân lāc hiáu quÁ.
GiÁi pháp nâng cao thá lāc. Xây dāng chiến l¤ÿc quy ho¿ch và phát trián ngußn nhân lāc. Xây dāng tiêu chí đánh giá ngußn nhân lāc. 92 DANH MĀC TÀI LIÞU THAM KHÀO.
94 PHĀ LĀC vi DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT CHĀ VI¾T TÂT NGHĨA TI¾NG VIÞT CBNV Cán bá nhân viên ĐTNNL Đào t¿o ngußn nhân lāc NLĐ Ng¤ời lao đáng NNL Ngußn nhân lāc XKLĐ Xu¿t khẩu lao đáng vii DANH MĀC CÁC BÀNG BÁng 2.1: Kết quÁ ho¿t đáng kinh doanh cÿa Công ty .2: Māc đá đÁm bÁo vß số l¤ÿng nhân lāc t¿i Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam.3: Tình hình sāc khỏe đái ngũ nhân lāc cÿa Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam .4: Trình đá học v¿n cÿa đái ngũ nhân lāc cÿa Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam .5: Trình đá ngo¿i ngÿ, tin học, kỹ năng mßm cÿa đái ngũ nhân lāc cÿa Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam .6: Thāc tr¿ng vi ph¿m kỷ luật lao đáng cÿa nhân lāc Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam .7: Đánh giá vß thái đá, tinh thÁn trách nhiám cÿa nhân lāc Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam .8: Phân bố nhân lāc mới tuyán dāng cho các bá phận cÿa Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam giai đo¿n 2018 – 2021 .9: Kênh nắm bắt thông tin tuyán dāng cÿa ng¤ời lao đáng t¿i Công ty.10: Đánh giá cÿa ng¤ời lao đáng vß công tác tuyán dāng .11: Số lao đáng đ¤ÿc cử đi đào t¿o phân theo đối t¤ÿng đào t¿o cÿa công ty giai đo¿n 2018 - 2021 .12: C¢ c¿u đào t¿o tính theo nái dung đào t¿o cÿa Công ty 2018 - 2021.13: Kết quÁ khÁo sát ý kiến ch¿t l¤ÿng công tác đào t¿o t¿i Vinamex.14: Đánh giá vß công tác bố trí nhân lāc t¿i Công ty .1: C¢ c¿u tá chāc cÿa Công ty Cá phÁn Phát trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam .2: S¢ đß quy trình tuyán dāng nhân lāc cÿa Công ty .3: Quy trình đào t¿o cÿa Vinamex. 56 1 PHÀN Mâ ĐÀU 1. Tính c¿p thi¿t của đÁ tài Trong quá trình phát trián và c¿nh tranh gay gắt hián nay, v¿n đß phát trián ngußn nhân lāc ngày càng đ¤ÿc coi trọng và chính là mát thách thāc đối với quÁn lý các doanh nghiáp nói chung và quÁn lý ngußn nhân lāc nói riêng. Mát trong nhÿng thách thāc lớn nh¿t mà các doanh nghiáp phÁi đối mặt là làm thế nào đá c¿nh tranh đ¤ÿc nhân lāc tr¤ớc xu h¤ớng hái nhập và toàn cÁu hoá.
Đißu này đặt ra cho quÁn lý ngußn nhân lāc thách thāc lớn trong viác phát trián và sử dāng đái ngũ nhân lāc đá c¿nh tranh với các doanh nghiáp trong và ngoài n¤ớc. Do đó, quÁn lý nhân lāc tr¤ớc xu h¤ớng phát trián ngußn nhân lāc có ch¿t l¤ÿng là v¿n đß hết sāc quan trọng trong quá trình công nghiáp hoá hián đ¿i hoá ở Viát Nam. Các doanh nghiáp đang ho¿t đáng trong thời đ¿i tri thāc và thông tin, với đÁy đÿ c¢ hái và thách thāc. Nßn kinh tế tri thāc l¿y ch¿t l¤ÿng ngußn nhân lāc (NNL) làm yếu tố quyết định hàng đÁu, chÿ yếu là năng lāc trí tuá, năng lāc xử lý các thông tin nhằm giÁi quyết và sáng t¿o các v¿n đß đặt ra.
Sā thành công cÿa nßn kinh tế nói chung và doanh nghiáp nói riêng là do đã phát trián đ¤ÿc mát ngußn nhân lāc có ch¿t l¤ÿng mới, vì thế cÁn phÁi tiếp tāc phát trián NNL con ng¤ời. Mặt khác, phát trián ngußn nhân lāc, giúp ng¤ời lao đáng có đißu kián cập nhật các kiến thāc, kỹ năng mới, áp dāng thành công các thay đái công nghá, kỹ thuật. Tránh đ¤ÿc đào thÁi trong quá trình phát trián cÿa doanh nghiáp và cÿa xã hái. Góp phÁn thỏa mãn nhu cÁu phát trián cho ng¤ời lao đáng trong nßn kinh tế hái nhập.
Thāc tế hián nay các doanh nghiáp n¤ớc ta ch¤a quan tâm đến phát trián ngußn nhân lāc mát cách toàn dián, ch¤a coi viác phát trián ngußn nhân lāc nh¤ là đÁu t¤ cho t¤¢ng lai cÿa doanh nghiáp. T¿i Công ty Cá phÁn Phát 2 trián nhân lāc và Th¤¢ng m¿i Viát Nam với bß dày kinh nghiám 15 năm hiáu đ¤ÿc tÁm quan trọng cÿa ch¿t l¤ÿng ngußn nhân lāc, biết đây là nhân tố quyết định viác khai thác, sử dāng, bÁo vá và tái t¿o các ngußn lāc khác; cũng là đißu kián đá rút ngắn khoÁng cách, thúc đẩy tăng tr¤ởng kinh tế và góp phÁn đẩy nhanh sā nghiáp Công nghiáp hóa, Hián đ¿i hóa đ¿t n¤ớc; ngußn nhân lāc ch¿t l¤ÿng cao là đißu kián hái nhập kinh tế quốc tế. Công ty đặt ra yêu cÁu mát đái ngũ cán bá, nhân viên có sāc trẻ, có tính kỷ luật, sáng t¿o, chuyên nghiáp, nhiát tình, tận tâm với công viác. Tuy nhiên đá đ¿t đ¤ÿc māc tiêu khăng định vị thế trên th¤¢ng tr¤ờng trong n¤ớc và quốc tế ở lĩnh vāc xu¿t khẩu lao đáng, xu¿t nhập khẩu thì công ty cÁn khắc phāc nhÿng b¿t cập: tình tr¿ng cán bá, nhân viên làm trái ngành trái nghß, ch¤a đúng với băng c¿p, tuyán dāng còn dāa trên mßi quan há thân quen dẫn đến trình đá năng lāc không đái đßu.
Nhÿng h¿n chế vß ngußn nhân lāc nêu trên làm nÁy sinh nhißu tác đáng tiêu cāc đến sā phát trián cÿa Công ty.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp tại Công ty CP Phát triển NNL & TM VN. Đào tạo kỹ năng, nâng cao năng lực đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Lao động - Xã hội. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" thuộc chuyên ngành Quản trị nhân lực. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" có 115 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP P.triển NNL & TM VN" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.