Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành ch
Luận án tiến sĩ nghiên cứu phát triển năng lực lãnh đạo cho nhân sự quản lý doanh nghiệp hiệu quả.
Quản trị kinh doanh
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
254
Thời gian đọc
39 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I. Tổng quan về phát triển năng lực lãnh đạo nhân sự
Luận án nghiên cứu phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang. Đề tài mang tính cấp thiết. Năng lực lãnh đạo quyết định hiệu quả điều hành của bộ máy địa phương. Khu vực hành chính công đòi hỏi đội ngũ quản lý vững vàng. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại đặt năng lực lãnh đạo vào trung tâm. Nghiên cứu làm rõ khái niệm, khung lý thuyết và thực trạng. Mục tiêu là đề xuất giải pháp phát triển bền vững. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp cung cấp nhiều bài học tham chiếu cho khu vực công. Chương trình phát triển quản lý cần gắn với đặc thù vùng miền núi.
1.1. Tính cấp thiết và mục tiêu nghiên cứu
Hà Giang là tỉnh miền núi biên giới. Nguồn lực hạn chế. Đội ngũ quản lý thiếu kỹ năng hiện đại. Phát triển năng lực lãnh đạo trở thành yêu cầu bức thiết. Luận án xác định ba mục tiêu chính. Thứ nhất, hệ thống hóa cơ sở lý luận. Thứ hai, đánh giá thực trạng. Thứ ba, đề xuất giải pháp. Chiến lược phát triển nhân sự cần dựa trên dữ liệu thực tế. Nghiên cứu hướng tới đội ngũ lãnh đạo cấp trung và lãnh đạo kế cận.
1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng là năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý. Phạm vi giới hạn tại khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang. Thời gian khảo sát kéo dài nhiều năm. Dữ liệu thu thập từ các Sở, Ban, Ngành. Phương pháp kết hợp định tính và định lượng. Khung năng lực lãnh đạo làm nền tảng phân tích. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp được dùng để so sánh và đối chiếu.
1.3. Phương pháp và câu hỏi nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng khảo sát, phỏng vấn và phân tích hồi quy. Mô hình thang đo được kiểm định. Câu hỏi nghiên cứu tập trung vào ba điểm. Năng lực nào còn yếu? Khoảng cách năng lực ra sao? Giải pháp nào hiệu quả? Đánh giá năng lực lãnh đạo dựa trên tiêu chí rõ ràng. Huấn luyện lãnh đạo là hướng can thiệp được ưu tiên.
II. Khung năng lực lãnh đạo khu vực hành chính công
Cơ sở lý luận xây dựng khung năng lực lãnh đạo chuẩn mực. Khung năng lực lãnh đạo gồm nhiều nhóm tiêu chí. Mỗi tiêu chí gắn với hành vi cụ thể. Khu vực hành chính công có đặc thù riêng. Mục tiêu phục vụ công khác mục tiêu lợi nhuận. Tuy vậy, đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp vẫn cung cấp mô hình tham khảo giá trị. Chương trình phát triển quản lý quốc tế đề cao tư duy chiến lược. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại nhấn mạnh năng lực mềm. Khung tiêu chuẩn giúp đánh giá và phát triển nhất quán.
2.1. Khái niệm năng lực và lãnh đạo
Năng lực là tập hợp kiến thức, kỹ năng và thái độ. Lãnh đạo là khả năng dẫn dắt và tạo ảnh hưởng. Quản lý thiên về duy trì trật tự. Lãnh đạo thiên về thay đổi và tầm nhìn. Phát triển năng lực lãnh đạo kết hợp cả hai. Khu vực hành chính công cần cả lãnh đạo và quản lý. Lãnh đạo cấp trung giữ vai trò cầu nối quan trọng.
2.2. Các khung năng lực trên thế giới và Việt Nam
Nhiều quốc gia áp dụng khung năng lực lãnh đạo riêng. Anh, Mỹ và Singapore là ví dụ điển hình. Các khung đề cao tư duy chiến lược và đạo đức công vụ. Việt Nam đang từng bước chuẩn hóa. Khung năng lực lãnh đạo nội địa kế thừa kinh nghiệm quốc tế. Chương trình phát triển quản lý được điều chỉnh theo bối cảnh. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp bổ sung góc nhìn thực tiễn.
2.3. Tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo
Đánh giá năng lực lãnh đạo cần bộ chỉ tiêu rõ ràng. Tiêu chí gồm tầm nhìn, ra quyết định và tạo động lực. Giao tiếp và phối hợp cũng quan trọng. Mỗi chỉ tiêu có thang đo cụ thể. Kết quả phản ánh mức độ đáp ứng. Khoảng cách giữa yêu cầu và thực tế được đo lường. Dữ liệu này định hướng huấn luyện lãnh đạo phù hợp.
III. Thực trạng phát triển năng lực lãnh đạo Hà Giang
Luận án phân tích thực trạng tại tỉnh Hà Giang. Dữ liệu thu thập từ nhiều cơ quan. Năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý được đánh giá toàn diện. Mô hình hồi quy tuyến tính làm rõ mối quan hệ. Khoảng cách năng lực bộc lộ rõ. Một số năng lực đạt mức khá. Một số năng lực còn yếu. Chiến lược phát triển nhân sự hiện tại chưa đồng bộ. Quản trị nguồn nhân lực địa phương cần đổi mới. Đánh giá năng lực lãnh đạo giúp xác định ưu tiên can thiệp.
3.1. Mô hình và thang đo khảo sát
Nghiên cứu xây dựng mô hình thang đo riêng. Thang đo bám sát khung năng lực lãnh đạo. Mẫu khảo sát bao gồm nhiều nhóm cán bộ. Độ tin cậy được kiểm định. Phân tích hồi quy xác định nhân tố tác động. Kết quả định lượng làm cơ sở khách quan. Mô hình phù hợp với đặc thù khu vực hành chính công.
3.2. Khoảng cách năng lực lãnh đạo hiện tại
Khoảng cách năng lực được đo giữa chuẩn và thực tế. Nhiều năng lực chưa đạt yêu cầu. Tư duy chiến lược còn hạn chế. Kỹ năng quản lý thay đổi cần cải thiện. Lãnh đạo cấp trung thiếu kinh nghiệm. Lãnh đạo kế cận chưa được chuẩn bị tốt. Khoảng cách này định hướng nội dung đào tạo. Chương trình phát triển quản lý cần lấp đầy khoảng trống.
3.3. Đánh giá công tác phát triển hiện hành
Công tác phát triển năng lực còn rời rạc. Đào tạo chưa gắn với nhu cầu thực tế. Quy trình đánh giá thiếu nhất quán. Nguồn lực đầu tư hạn chế. Quản trị nguồn nhân lực chưa được số hóa. Huấn luyện lãnh đạo mang tính hình thức. Chiến lược phát triển nhân sự cần được thiết kế lại bài bản.
IV. Nhân tố ảnh hưởng phát triển năng lực lãnh đạo
Phát triển năng lực lãnh đạo chịu nhiều tác động. Nhân tố chia thành hai nhóm. Nhóm khách quan thuộc môi trường bên ngoài. Nhóm chủ quan thuộc bản thân cán bộ và tổ chức. Hà Giang có đặc điểm địa lý và kinh tế riêng. Các yếu tố này định hình cách tiếp cận. Chương trình phát triển quản lý phải thích ứng bối cảnh. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp cho thấy vai trò của văn hóa tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả đòi hỏi đồng bộ nhiều yếu tố.
4.1. Các yếu tố khách quan
Điều kiện kinh tế tỉnh còn khó khăn. Hạ tầng miền núi hạn chế. Chính sách cán bộ thay đổi theo thời gian. Cơ chế tuyển dụng và bổ nhiệm tác động lớn. Môi trường công vụ ảnh hưởng động lực. Các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát cá nhân. Chiến lược phát triển nhân sự phải tính đến ràng buộc thực tế.
4.2. Các yếu tố chủ quan
Động lực cá nhân giữ vai trò then chốt. Nhận thức về phát triển bản thân quyết định nỗ lực. Trình độ nền tảng khác nhau giữa các cán bộ. Văn hóa tổ chức khuyến khích hoặc cản trở học tập. Lãnh đạo cấp cao làm gương tạo ảnh hưởng mạnh. Huấn luyện lãnh đạo phát huy hiệu quả khi có cam kết nội bộ.
V. Giải pháp đào tạo và huấn luyện lãnh đạo kế cận
Luận án đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ. Giải pháp hướng tới lấp đầy khoảng cách năng lực. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp cung cấp mô hình thực hành. Huấn luyện lãnh đạo cá nhân hóa lộ trình. Chương trình phát triển quản lý được thiết kế theo cấp bậc. Lãnh đạo cấp trung được bồi dưỡng tư duy chiến lược. Lãnh đạo kế cận được chuẩn bị từ sớm. Chiến lược phát triển nhân sự gắn với mục tiêu dài hạn. Quản trị nguồn nhân lực ứng dụng công nghệ để theo dõi tiến bộ.
5.1. Hoàn thiện khung năng lực và đánh giá
Khung năng lực lãnh đạo cần được chuẩn hóa cho tỉnh. Tiêu chí phải đo lường được. Đánh giá năng lực lãnh đạo thực hiện định kỳ. Kết quả gắn với quy hoạch cán bộ. Dữ liệu đánh giá định hướng đào tạo. Quản trị nguồn nhân lực dựa trên bằng chứng. Khung chuẩn giúp so sánh và theo dõi tiến bộ qua thời gian.
5.2. Thiết kế chương trình phát triển quản lý
Chương trình phát triển quản lý chia theo cấp bậc. Nội dung bám sát khoảng cách năng lực. Phương pháp kết hợp học tập và trải nghiệm thực tế. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp cung cấp tình huống tham khảo. Huấn luyện lãnh đạo theo nhóm nhỏ tăng hiệu quả. Lộ trình rõ ràng giúp cán bộ chủ động phát triển.
5.3. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận
Lãnh đạo kế cận cần được phát hiện sớm. Quy hoạch dựa trên năng lực thực tế. Lãnh đạo cấp trung là nguồn bổ sung quan trọng. Cố vấn và kèm cặp rút ngắn thời gian trưởng thành. Chiến lược phát triển nhân sự bảo đảm kế thừa liên tục. Đầu tư vào lớp kế cận giảm rủi ro thiếu hụt lãnh đạo.
VI. Đánh giá năng lực và chiến lược phát triển nhân sự
Phần cuối tổng hợp đóng góp của luận án. Nghiên cứu khẳng định vai trò của đánh giá năng lực lãnh đạo. Đánh giá chính xác là tiền đề phát triển hiệu quả. Chiến lược phát triển nhân sự cần dài hạn và linh hoạt. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại đặt con người làm trung tâm. Khung năng lực lãnh đạo định hướng toàn bộ quá trình. Kết quả nghiên cứu áp dụng được cho nhiều địa phương tương tự. Đào tạo lãnh đạo doanh nghiệp và khu vực công có thể bổ trợ lẫn nhau.
6.1. Đóng góp lý luận và thực tiễn
Luận án bổ sung khung lý thuyết cho khu vực công. Mô hình thang đo được kiểm chứng thực nghiệm. Đóng góp thực tiễn nằm ở hệ giải pháp cụ thể. Đánh giá năng lực lãnh đạo được hệ thống hóa. Chương trình phát triển quản lý có lộ trình rõ ràng. Kết quả hỗ trợ ra quyết định quy hoạch cán bộ.
6.2. Định hướng chiến lược dài hạn
Chiến lược phát triển nhân sự cần tầm nhìn dài hạn. Mục tiêu gắn với phát triển kinh tế xã hội của tỉnh. Quản trị nguồn nhân lực ứng dụng công nghệ số. Huấn luyện lãnh đạo duy trì liên tục qua các thế hệ. Lãnh đạo kế cận được nuôi dưỡng bền vững. Khung năng lực lãnh đạo cập nhật theo bối cảnh mới.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (254 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ================== TRẦN MINH HOÀNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG TỈNH HÀ GIANG LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Hà Nội, 2017 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ================== TRẦN MINH HOÀNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG TỈNH HÀ GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62 34 05 01 LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN DUY DŨNG Hà Nội, 2017 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực, khách quan và chưa từng được bảo vệ ở bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận án đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận án này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận án Trần Minh Hoàng i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành và lòng biết ơn sâu sắc, tôi xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội cùng các thầy cô giáo tham gia giảng dạy đã cung cấp những kiến thức cơ bản, sâu sắc và đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập nghiên cứu. Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Duy Dũng - người thầy hướng dẫn khoa học đã tận tâm giúp đỡ và chỉ dẫn cho tôi những kiến thức cũng như phương pháp luận trong suốt thời gian hướng dẫn nghiên cứu, hoàn thành luận án.
Tôi xin chân thành cảm ơn các Sở, Ban, Ngành có liên quan đã cung cấp tài liệu, các bạn đồng nghiệp, những người thân, bạn bè đã động viên, giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày …… tháng …… năm 2017 Tác giả ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.
vii DANH MỤC BẢNG BIỂU. viii DANH MỤC ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ .ix MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Giả thuyết nghiên cứu. Những điểm mới trong nghiên cứu.
Hạn chế của đề tài. Kết cấu luận án .7 CHƢƠNG 1:TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀIVÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài .1 Những nghiên cứu về năng lực và phát triển năng lực nhân sự.2 Nghiên cứu về năng lực lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo .3 Phát triển năng lực lãnh đạo ở khu vực hành chính công .4 Những gợi mở cho nghiên cứu về phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công .2 Phương pháp nghiên cứu.1 Phương pháp luận .2 Các phương pháp nghiên cứu cụ thể được sử dụng. Phương pháp thu thập dữ liệu. Xử lý dữ liệu .30 Kết luận chương 1 .31 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 2:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG .1 Một số khái niệm cơ bản .1 Khái niệm năng lực và phát triển năng lực .2 Khái niệm lãnh đạo và quản lý .3 Khái niệm khu vực công và khu vực hành chính công .4 Khái niệm nhân sự quản lý khu vực hành chính công ở địa phương .5 Khái niệm năng lực lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công ở địa phương .2 Năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tại các địa phương .1 Các khung năng lực lãnh đạo trên thế giới và ở Việt Nam .2 Khung năng lực lãnh đạo và các chỉ tiêu đánh giá năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công .3 Phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công .1 Căn cứ phát triển năng lực lãnh đạo .2 Quy trình phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tại địa phương .3 Nội dung phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tại địa phương .4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tại địa phương .1 Các yếu tố khách quan .2 Các yếu tố chủ quan .77 Kết luận chương 2 .78 CHƢƠNG 3:THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG TỈNH HÀ GIANG .1 Nhân tố tác động tới phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .1 Các yếu tố khách quan .2 Các yếu tố chủ quan .89 iv TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.
Năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .1 Mô hình và thang đo nghiên cứu .2 Tiêu chuẩn của từng năng lực trong khung năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .3 Thực trạng của từng năng lực trong khung năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .4 Khoảng cách năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang. Kết quả xây dựng mô hình hồi quy tuyến tính. Thực trạng công tác phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .1 Thực trạng đánh giá năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang.2 Thực trạng chính sách phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực HCC ở tỉnh Hà Giang .3 Thực trạng hoạt động phát triển NLLĐ cho nhân sự quản lý khu vực HCC ở tỉnh Hà Giang .4 Thực trạng kiểm tra, đánh giá công tác phát triển NLLĐ của nhân sự quản lý khu vực HCC .4 Đánh giá chung .1 Thành tựu trong phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang.2 Những hạn chế trong phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .3 Nguyên nhân những hạn chế trong phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .142 Kết luận chương 3 .143 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NĂNG LỰCLÃNH ĐẠO CỦA NHÂN SỰ QUẢN LÝ KHU VỰC HÀNH CHÍNH CÔNG TỈNH HÀ GIANG .145 v TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Xu hướng phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý trong khu vực hành chính công .2 Định hướng và quan điểm phát triển đội ngũ nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang giai đoạn 2017 – 2020, tầm nhìn 2030.3 Giải pháp phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang theo tiếp cận khung năng lực .1 Đề xuất mô hình phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang theo tiếp cận khung năng lực .2 Hoàn thiện công tác quy hoạch cán bộ quản lý .3 Hoàn thiện công tác tìm kiếm và tuyển dụng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực lãnh đạo .4 Hoàn thiện công tác đào tạo và nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý .5 Hoàn thiện công tác đánh giá, kiểm tra đội ngũ nhân sự quản lý.4 Một số kiến nghị.1 Kiến nghị với Bộ Nội vụ .2 Kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước .175 Kết luận chương 4 .178 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ .180 LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .180 TÀI LIỆU THAM KHẢO.181 vi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Danh mục chữ viết tắt Tiếng Anh Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc dân ILO Tổ chức LaođộngQuốc tế InternationalLabourOrganization HDI Chỉsốpháttriểnconngười Human Development Index HRD Pháttriểnnguồnnhânlực Human Resource Development HRM Quảntrịnguồnnhânlực HumanResourceManagement Danh mục chữ viết tắt tiếng Việt Chữ viết tắt Giải nghĩa CNH, HĐH Côngnghiệphóa, hiệnđại hóa DN Doanhnghiệp DNNVV Doanhnghiệpnhỏvàvừa HCC Hànhchínhcông KNL Khungnănglực LĐQL Lãnhđạo, quảnlý KH&CN Khoahọc và côngnghệ NNL Nguồnnhânlực NLLĐ Nănglực lãnhđạo NXB Nhàxuấtbản Chỉ số hiệuquảquảntrị khu vực hành PAPI chính công PCI Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh vii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Khung năng lực lãnh đạo của Ai Len .2: Mô tả mẫu khảo sát.3: Thang đo năng lực lãnh đ ạo của nhân sự quản lýkhu vực hành chính công ở tỉnh Hà Giang .1: Khung năng lực lãnh đạo theo đối tượng quản lý. Khung năng lực lãnh đạo theo David McClelland.
Khung năng lực lãnh đạo của giám đốc doanh nghiệpkhu vực tư nhân Việt Nam. Bảng tổng hợp các chỉ tiêu năng lực trong năng lực lãnh đạo củacác nhà nghiên cứu theo tiếp cận lý thuyết. Bảng tổng hợp, điều chỉnh các chỉ tiêu năng lực trongnăng lực lãnh đạo theo tiếp cận lý thuyết. Tổng hợp đánh giá về các năng lực đề xuất cho khung năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công .7: Khung năng lực lãnh đạo cho nhân sự quản lýở khu vực hành chính công.
Cấp độ đánh giá năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý trongkhu vực hành chính công .1: Tình hình kinh tế Hà Giang giai đoạn 2013 - 2015 .2: Thống kê các chỉ số năng lực cạnh tranh của Hà Giang qua các năm .3: Số lượng nhân sự quản lý khu vực hành chính công ở tỉnh Hà Giang .4: Kết quả khảo sát về tiêu chuẩn của từng năng lực trong khungnăng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .5: Kết quả khảo sát về thực tế của từng năng lực trong khung năng lực lãnh đạo của nhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .6: Kết quả phân tích về khoảng cách năng lực lãnh đạo củanhân sự quản lý khu vực hành chính công tỉnh Hà Giang .7: Khảo sát thực trạng xây dựng khung NLLĐ cho nhân sự quản lýkhu vực HCC ở tỉnh Hà Giang. Thống kê số lượng nhân sự quản lý khu vực hành chính công tham giacác khoá đào tạo ngắn hạn và dài hạn đến năm 2015.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu phát triển năng lực lãnh đạo cho nhân sự quản lý doanh nghiệp hiệu quả.
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2017.
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" có 254 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ phát triển năng lực lãnh đạo của nhân sự quả" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.