Văn hóa doanh nghiệp và lòng trung thành tại LILAMA - Bùi Thị Minh Thu

Luận án TS: Tác động văn hóa doanh nghiệp đến động lực và lòng trung thành người lao động Tổng công ty Lắp máy Việt Nam. Phân tích sâu sắc.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

189

Thời gian đọc

29 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Tổng quan văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA Việt Nam
Số trang:
189 trang
Trường:
Trường Đại học Cần Thơ
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Tổng quan văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA Việt Nam

Luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh tập trung đánh giá vai trò then chốt của văn hóa tổ chức. Đối tượng khảo sát là Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp kỹ thuật cao trên quy mô toàn quốc. Môi trường công nghiệp nặng đòi hỏi kỷ luật nghiêm ngặt và sự tận tụy tối đa. Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò nền tảng định hình phong cách làm việc và gắn kết tập thể. Nghiên cứu phân tích tác động nhiều chiều từ các giá trị văn hóa đến hiệu suất nhân sự. Các khía cạnh xem xét gồm tinh thần cống hiến, động lực làm việc của người lao động và mức độ trung thành lâu dài. Công trình nghiên cứu cung cấp cơ sở thực chứng vững chắc cho ban lãnh đạo doanh nghiệp.

1.1. Bối cảnh nghiên cứu và tính cấp thiết của đề tài

Ngành xây lắp Việt Nam đang đối mặt áp lực cạnh tranh thị trường vô cùng gay gắt. Quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tái cấu trúc nguồn nhân lực. Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA cần nguồn nhân lực chất lượng cao và gắn bó bền chặt. Tuy nhiên, sự biến động nhân sự và suy giảm nhiệt huyết lao động là thách thức rất lớn. Việc tìm hiểu các nguyên nhân thúc đẩy sự gắn kết với tổ chức trở nên cấp bách. Văn hóa doanh nghiệp chính là nguồn lực vô hình tạo nên lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Do đó, luận án tiến sĩ quản trị kinh doanh đã đi sâu làm sáng tỏ mối liên hệ này. Nghiên cứu giúp giải quyết bài toán giữ chân nhân tài và tối ưu hóa năng suất lao động.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và đối tượng khảo sát LILAMA

Mục tiêu trọng tâm là lượng hóa tác động của văn hóa doanh nghiệp đến hành vi nhân sự. Dữ liệu thực nghiệm được thu thập từ 784 quan sát thực tế trên diện rộng. Mẫu khảo sát bao gồm cả lao động trực tiếp và gián tiếp tại 15 công ty thành viên trực thuộc LILAMA. Quy mô mẫu lớn đảm bảo tính đại diện cao cho toàn bộ tổng công ty. Nghiên cứu hướng đến việc xác định các thành tố văn hóa có ảnh hưởng mạnh nhất đến tâm lý lao động. Từ đó, các cấp quản lý có thể xây dựng chính sách điều chỉnh nhân sự phù hợp. Kết quả đo lường phản ánh chân thực nguyện vọng và động lực làm việc của người lao động trong ngành lắp máy.

1.3. Phương pháp nghiên cứu định lượng mô hình SEM

Phương pháp nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phân tích định tính và định lượng chuyên sâu. Kỹ thuật phân tích mô hình phương trình cấu trúc SEM được áp dụng trên 670 quan sát hợp lệ. Phương pháp này cho phép kiểm định đồng thời các mối quan hệ tác động trực tiếp và gián tiếp. Độ tin cậy và giá trị hội tụ của thang đo được kiểm tra nghiêm ngặt qua hệ số Cronbach's Alpha và phân tích EFA. Bên cạnh đó, phân tích phương sai ANOVA được sử dụng để nhận diện sự khác biệt theo nhân khẩu học. Các tiêu chuẩn thống kê giúp kết luận nghiên cứu đạt độ chuẩn xác khoa học cao. Đây là công cụ hữu hiệu để phân tích các biến số tâm lý và hành vi tổ chức.

II. Cơ sở lý thuyết văn hóa doanh nghiệp và động lực

Nền tảng lý thuyết của luận án được xây dựng từ các công trình kinh điển về quản trị học. Các lý thuyết này giải thích rõ hành vi con người trong môi trường công nghiệp nặng. Văn hóa doanh nghiệp được xem như hệ thống giá trị, niềm tin và chuẩn mực định hướng hành động. Khi giá trị cá nhân đồng điệu với giá trị tổ chức, động lực làm việc của người lao động sẽ tăng cao rõ rệt. Nghiên cứu kết hợp nhiều mô hình lý thuyết để tạo góc nhìn toàn diện và đa chiều. Sự giao thoa giữa lý thuyết văn hóa và lý thuyết tâm lý học hành vi mang lại độ sâu học thuật vững chắc cho đề tài.

2.1. Khung giá trị cạnh tranh OCAI và mô hình Denison

Nghiên cứu vận dụng mô hình văn hóa tổ chức Denison với bốn đặc trưng cốt lõi: Sứ mệnh, Tính nhất quán, Sự thích ứng và Sự tham gia. Mô hình này đo lường trực tiếp tác động của văn hóa đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, khung giá trị cạnh tranh OCAI cung cấp góc nhìn toàn diện về các loại hình văn hóa tổ chức. Sự kết hợp giữa hai mô hình lý thuyết giúp đánh giá chính xác môi trường làm việc tại LILAMA. Các thang đo đều được chuẩn hóa để phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp xây lắp Việt Nam. Đây là nền tảng vững chắc giúp làm rõ bản chất của văn hóa doanh nghiệp trong thực tiễn.

2.2. Thuyết động lực hai yếu tố Herzberg trong quản trị

Thuyết động lực hai yếu tố Herzberg đóng vai trò trọng tâm trong việc phân tích động lực nhân sự. Thuyết chia các yếu tố tác động thành hai nhóm rõ rệt: yếu tố duy trì và yếu tố động viên. Yếu tố duy trì bao gồm tiền lương, điều kiện làm việc và chính sách quản lý của công ty. Các yếu tố này giúp loại bỏ sự bất mãn nhưng không thể tạo ra động lực nội tại bền vững. Ngược lại, yếu tố động viên gồm sự thừa nhận, tính chất công việc và cơ hội thăng tiến. Khi doanh nghiệp đáp ứng tốt nhóm yếu tố động viên, sự hài lòng trong công việc sẽ hình thành mạnh mẽ. Điều này kích thích tinh thần sáng tạo và cống hiến hết mình của nhân viên.

2.3. Mối liên hệ giữa văn hóa và sự gắn kết với tổ chức

Văn hóa tổ chức lành mạnh nuôi dưỡng sự gắn kết với tổ chức ở ba khía cạnh: tình cảm, liên tục và chuẩn mực đạo đức. Người lao động cảm thấy tự hào khi là một phần của tập thể vững mạnh và uy tín. Mối quan hệ tương hỗ giữa cá nhân và doanh nghiệp được củng cố nhờ các giá trị chia sẻ chung. Văn hóa minh bạch, công bằng tạo dựng niềm tin lâu dài cho đội ngũ nhân sự. Khi văn hóa doanh nghiệp phát huy tác dụng tích cực, nhân viên sẵn sàng vượt qua khó khăn để hoàn thành mục tiêu chung. Đây là chất keo kết dính quan trọng nhất trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực hiện đại.

III. Tác động văn hóa doanh nghiệp đến lòng trung thành

Kết quả kiểm định mô hình SEM khẳng định mối quan hệ tương quan mạnh mẽ giữa các biến số nghiên cứu. Các thành tố của văn hóa doanh nghiệp có tác động thuận chiều trực tiếp và gián tiếp đến hành vi nhân sự. Động lực làm việc giữ vai trò cầu nối trung gian vô cùng quan trọng. Nghiên cứu chỉ ra rằng văn hóa mạnh mẽ sẽ giảm thiểu tỷ lệ nhảy việc và nâng cao năng suất tổng thể. Sự chuyển hóa từ nhận thức văn hóa sang lòng trung thành của nhân viên diễn ra qua từng giai đoạn tâm lý. Doanh nghiệp cần nắm vững cơ chế tác động này để định hình chiến lược nhân sự dài hạn hiệu quả.

3.1. Văn hóa doanh nghiệp tác động đến động lực làm việc

Các nhân tố như sự tham gia và tính nhất quán trong văn hóa có tác động mạnh nhất đến động lực lao động. Khi người lao động được trao quyền tự chủ và lắng nghe ý kiến, họ làm việc chủ động hơn. Môi trường làm việc cởi mở thúc đẩy tinh thần học hỏi và sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Sự rõ ràng trong sứ mệnh giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu cống hiến của bản thân. Văn hóa ghi nhận thành tích công bằng và kịp thời kích hoạt tối đa động lực làm việc của người lao động. Nhờ đó, chất lượng thi công trên các công trường xây lắp luôn được bảo đảm và nâng cao rõ rệt.

3.2. Động lực thúc đẩy sự hài lòng trong công việc

Động lực làm việc mạnh mẽ là tiền đề trực tiếp tạo ra sự hài lòng trong công việc của nhân viên. Người lao động cảm thấy hạnh phúc khi những nỗ lực cá nhân mang lại kết quả thiết thực cho tổ chức. Mức độ thỏa mãn với công việc thể hiện qua thái độ tích cực và sự hợp tác ăn ý với đồng nghiệp. Thu nhập công bằng cùng cơ hội thăng tiến minh bạch củng cố cảm xúc an tâm cống hiến lâu dài. Khi sự hài lòng gia tăng, mức độ cam kết với nhiệm vụ được giao cũng tăng theo tương ứng. Điều này giúp doanh nghiệp duy trì nhịp độ sản xuất ổn định và đảm bảo an toàn lao động.

3.3. Tác động trực tiếp đến lòng trung thành của nhân viên

Lòng trung thành của nhân viên là kết quả tổng hòa từ nền tảng văn hóa tích cực và động lực làm việc bền bỉ. Người lao động trung thành không chỉ gắn bó lâu dài mà còn luôn sẵn sàng bảo vệ uy tín thương hiệu của tổ chức. Họ chủ động giới thiệu doanh nghiệp với các đối tác và ứng viên tiềm năng ngoài xã hội. Tỷ lệ luân chuyển nhân sự thấp giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng và đào tạo lại. Kết quả nghiên cứu chứng minh rằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là giải pháp bền vững nhất để củng cố lòng trung thành của nhân sự.

IV. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA hiện nay

Đánh giá thực trạng văn hóa tại Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA cho thấy bức tranh thực tiễn đa chiều. Doanh nghiệp sở hữu bề dày truyền thống hào hùng trong ngành cơ khí và xây lắp công nghiệp. Tuy nhiên, nhiều yếu tố văn hóa vẫn vận hành theo thói quen cũ và chưa được chuẩn hóa bài bản. Các đơn vị thành viên trực thuộc có mức độ nhận diện văn hóa không đồng đều. Khảo sát thực tế cung cấp cái nhìn khách quan về cả ưu điểm vượt trội lẫn các hạn chế tồn tại. Đây là căn cứ thực tiễn quan trọng giúp ban lãnh đạo xác định chính xác các điểm nghẽn cần tháo gỡ.

4.1. Nhận diện ba cấp độ văn hóa tổ chức theo Schein

Luận án sử dụng mô hình 3 cấp độ của Schein để khảo sát 114 đối tượng về thực trạng văn hóa tại LILAMA. Cấp độ cấu trúc hữu hình gồm logo, đồng phục và biểu ngữ được nhận diện tương đối rõ ràng. Cấp độ giá trị tuyên bố được thể hiện qua các quy chế làm việc và mục tiêu sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, cấp độ giả định căn bản - tức các niềm tin ăn sâu vào tiềm thức - vẫn còn mờ nhạt. Nhiều người lao động chưa thấu hiểu trọn vẹn triết lý phát triển dài hạn của tổng công ty. Sự ngắt quãng giữa các cấp độ văn hóa làm giảm đáng kể hiệu quả lan tỏa nội bộ.

4.2. Những điểm mạnh về thương hiệu và tinh thần lao động

Điểm sáng lớn nhất là uy tín thương hiệu LILAMA được định vị rất vững chắc trên thị trường xây lắp công nghiệp. Người lao động luôn cảm thấy tự hào về truyền thống chinh phục các công trình năng lượng trọng điểm quốc gia. Tinh thần kỷ luật công nghiệp cao và tay nghề kỹ thuật giỏi là thế mạnh nổi trội của đội ngũ thợ lắp máy. Tình đồng chí và sự hỗ trợ lẫn nhau giữa kỹ sư và công nhân tại hiện trường rất khăng khít. Những giá trị này tạo nên sức mạnh đoàn kết to lớn để vượt qua mọi điều kiện thi công khắc nghiệt trên công trường.

4.3. Các hạn chế tồn tại trong truyền thông nội bộ

Bên cạnh các ưu điểm nổi bật, văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA vẫn bộc lộ nhiều điểm hạn chế đáng lưu ý. Công tác truyền thông nội bộ còn mang tính một chiều, hình thức và chưa có sự đổi mới rõ rệt. Tổng công ty chưa thành lập bộ phận chuyên trách phụ trách quản trị và phát triển văn hóa bài bản. Bản sắc văn hóa riêng biệt chưa được định hình rõ nét để tạo dấu ấn sâu đậm. Sự khác biệt về nhận thức văn hóa giữa các nhóm nhân khẩu học còn khá lớn. Tình trạng này phần nào làm suy giảm sự gắn kết giữa các khối phòng ban và công trường.

V. Giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA

Dựa trên kết quả phân tích định lượng và đánh giá thực trạng, luận án đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện. Các giải pháp tập trung tái cấu trúc văn hóa nhằm khơi dậy mạnh mẽ động lực làm việc của người lao động. Mỗi nhóm giải pháp đều được thiết kế bám sát điều kiện thực tế của ngành xây lắp công nghiệp. Việc thực thi đồng bộ các chính sách sẽ nâng cao năng lực cạnh tranh và củng cố lòng trung thành của nhân viên. Ban lãnh đạo tổng công ty cần xác định phát triển văn hóa là chiến lược đầu tư cốt lõi lâu dài của doanh nghiệp.

5.1. Hoàn thiện hệ thống giá trị cốt lõi và truyền thông

Tổng công ty Lắp máy Việt Nam LILAMA cần chuẩn hóa lại bộ cẩm nang văn hóa doanh nghiệp hoàn chỉnh. Hệ thống giá trị cốt lõi cần được diễn đạt ngắn gọn, dễ nhớ và gần gũi với người lao động trực tiếp. Doanh nghiệp nên thành lập bộ phận chuyên trách phát triển văn hóa để chủ động điều phối mọi hoạt động. Đa dạng hóa các kênh truyền thông nội bộ qua nền tảng số và mạng xã hội nội bộ. Tăng cường đối thoại định kỳ giữa ban lãnh đạo và người lao động để kịp thời lắng nghe tâm tư. Việc truyền thông liên tục sẽ giúp các giá trị thấm sâu vào tiềm thức nhân viên.

5.2. Cải thiện chế độ đãi ngộ và môi trường làm việc

Doanh nghiệp cần hoàn thiện chính sách đãi ngộ dựa trên hiệu suất và mức độ đóng góp thực tế của từng cá nhân. Môi trường làm việc trên công trường phải được cải thiện tối đa về an toàn và điều kiện sinh hoạt. Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua lao động giỏi kèm theo chế độ khen thưởng xứng đáng. Xây dựng lộ trình thăng tiến công bằng, minh bạch để kích thích tinh thần học tập nâng cao tay nghề. Việc đáp ứng tốt các nhu cầu theo thuyết động lực hai yếu tố Herzberg sẽ nâng cao sự hài lòng trong công việc và củng cố lòng trung thành của nhân viên.

5.3. Định hướng nghiên cứu mới về quản trị nguồn nhân lực

Luận án mở ra nhiều hướng tiếp cận học thuật mới cho các nghiên cứu quản trị kinh doanh trong tương lai. Các công trình tiếp theo có thể mở rộng khảo sát sang nhiều tổng công ty xây dựng khác để tăng tính khái quát. Việc bổ sung các biến trung gian như văn hóa số hay phong cách lãnh đạo chuyển đổi là hướng đi rất triển vọng. Ứng dụng các thang đo hiện đại kết hợp thu thập dữ liệu theo chuỗi thời gian sẽ đo lường biến động văn hóa chuẩn xác hơn. Đây là nguồn tài liệu tham khảo khoa học giá trị cho các nhà nghiên cứu và nhà quản trị.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Nghiên cứu tác động của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động thuộc tổng công ty lắp máy việt nam luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (189 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ BÙI THỊ MINH THU \ NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG THUỘC TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH 9340101 Cần Thơ, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ BÙI THỊ MINH THU MÃ SỐ NCS: P1314007 NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH 9340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. LÊ NGUYỄN ĐOAN KHÔI Cần Thơ, 2018 LỜI CẢM TẠ Trong suốt thời gian tham dự chương trình đào tạo nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Cần Thơ, sự hướng dẫn tận tình của Quý Thầy Cô đã giúp tôi trang bị thêm những kiến thức bổ ích và hoàn thành tốt luận án tiến sĩ. Luận án này là sản phẩm khoa học của một quá trình học tập và nghiên cứu thực tế của tôi. Ngoài sự cố gắng, nỗ lực của bản thân, tôi đã nhận được sự ủng hộ, đóng góp rất nhiệt tình, đầy trách nhiệm của Quý Thầy Cô đã tham gia giảng dạy và các chuyên gia đã góp ý, chia sẻ kiến thức.

Trong đó, những ý kiến đóng góp và thông tin khoa học hữu ích của Phó Giáo sư Tiến sĩ Lê Nguyễn Đoan Khôi - Giáo viên hướng dẫn khoa học đã giúp cho tôi có được định hướng nghiên cứu tốt nhất. Tôi xin chân thành cảm ơn Phó Giáo sư Võ Thành Danh, Phó Giáo sư Lưu Thanh Đức Hải, Tiến sỹ Lê Tấn Nghiêm và Phó Giáo sư Mai Văn Nam đã tạo điều kiện tốt nhất, truyền đạt nhiều kiến thức hữu ích để tôi hoàn thành luận án tốt nhất. Tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn đến Quý đồng nghiệp, Tổng công ty lắp máy Việt Nam, Trường Đại học Cần Thơ đã hỗ trợ thu thập thông tin, chia sẻ nhiều tài liệu để tôi có thể hoàn thành luận án tốt nhất. Cần Thơ, ngày 15 tháng 11 năm 2018 Nghiên cứu sinh 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận án này được hoàn thành dựa trên các kết quả nghiên cứu của tôi và các kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ luận án cùng cấp nào khác.

Người hướng dẫn Tác giả luận án 2 TÓM LƯỢC Luận án này được thực hiện nhằm phân tích tác động của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam (LILAMA). Số liệu của luận án được thu thập từ 784 quan sát, bao gồm: người lao động gián tiếp và trực tiếp tại 15 công ty trực thuộc LILAMA. Luận án đã sử dụng phương pháp quan sát mô tả và phân tích thống kê để đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA theo mô hình 3 cấp độ văn hóa doanh nghiệp của Shien (2010) với 114 quan sát. Vận dụng nền tảng lý thuyết mô hình phương trình cấu trúc SEM và lý thuyết đo lường sự tác động của VHDN của mô hình Denison (2010) để đo lường mối quan hệ giữa 3 đại lượng văn hóa doanh nghiệp, động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động tại LILAMA với 670 quan sát.

Kế thừa thành quả của các tác giả trong và ngoài nước, kết hợp với mục tiêu nghiên cứu đặt ra, kết quả nghiên cứu chính của luận án thể hiện các chủ điểm sau: - Qua phần khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp thì LILAMA đã xây dựng được thương hiệu mạnh trên thị trường, bước đầu thể hiện được những nét VHDN nổi trội ra công chúng và bên trong nội bộ LILAMA. Nhưng VHDN được duy trì trong một thời gian dài, chưa có sự đổi mới rõ rệt, chưa được nhận diện chính thức, chưa có bản sắc riêng, chưa có đơn vị phụ trách phát triển, công tác truyền thông và phát triển VHDN trong tiềm thức mỗi nhân viên chưa được thực hiện tốt. - Kết quả cho thấy các thang đo về động lực làm việc, văn hóa doanh nghiệp và lòng trung thành của người lao động được kiểm định và đáp ứng tốt các yêu cầu, được sử dụng để phân tích tiếp mô hình SEM. Kiểm định qua mô hình SEM cho ra kết quả các nhân tố của văn hóa doanh nghiệp đã tác động thuận chiều đến động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động với những mức độ khác nhau.

- Luận án sử dụng phân tích Anova để chỉ ra những ảnh hưởng của biến nhân khẩu học đến động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động tại LILAMA. Tiếp tục sử dụng phân tích Anova chuyên sâu để đưa ra sự khác biệt của từng yếu tố nhân khẩu học tác động đến động lực làm việc và lòng trung thành của người lao động tại LILAMA. Từ đó luận án đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tạo động lực làm việc và lòng trung thành cho người lao động tại LILAMA, đưa ra được những hàm ý chính sách, quản trị về văn hóa doanh nghiệp. Luận án đã chỉ ra được những hạn chế và cũng đưa ra những hướng nghiên cứu mới trong tương lai.

3 ABSRACT This thesis is carried out to analyze the impact of corporate culture on Work Motivation and Employee’s Loyalty at LILAMA. Data of the study were collected from 784 observations, including indirect and direct workers in 15 companies under LILAMA. The dissertation used a descriptive observation and statistical analysis method to assess the current state of corporate culture at LILAMA, based on Shien's 3-level corporate culture model (2010) with 114 observations. Applying the theoretical foundation of the SEM structure equation model and the Denison (2010) model to measure the impact of the corporate culture model to measure the relationship between the three dimensions of corporate culture, work motivation and Employee loyalty at LILAMA with 670 observations.

Inheriting the achievements of domestic and foreign authors, combining with set out research objectives, the main results of the thesis point out the following points: - Through the survey of the state of corporate culture, LILAMA has built a strong brand in the market, initially showing the prominent corporate culture features in the public and inside LILAMA. But the corporate culture has been maintained for a long time, without any significant innovation, has not been officially identified, has no identity, has no unit in charge of development, communication and corporate culture development in the subconscious of each employee is not well done - The result shows that the scales of work motivation, corporate culture, and employee loyalty were well tested and met demands, and were used to analyze the SEM model. Testing SEM model shows that the results of corporate culture have a positive impact on work motivation and employee loyalty at every levels. - The thesis uses ANOVA analysis to show the effects of demographic variables on work motivation and employee loyalty in LILAMA.

Continuing to use ANOVA analysis deeply to differentiate each of the demographic factors that effect on work motivation and employee loyalty in LILAMA. The thesis has proposed solutions to enhance corporate culture motivation and employee loyalty in LILAMA, giving the policy implications and governance of corporate culture. The thesis has pointed out the limitations and also gave new research directions in the future. 4 MỤC LỤC Trang Tóm lược.

v Chương 1: GIỚI THIỆU.1 Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu.2 Mục tiêu nghiên cứu .1 Mục tiêu chung.2 Mục tiêu cụ thể.3 Câu hỏi nghiên cứu .4 Đối tượng nghiên cứu .1 Đối tượng nghiên cứu.2 Phạm vi không gian.3 Phạm vi thời gian.4 Phạm vi nội dung.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận án .1 Ý nghĩa khoa học của luận án.2 Ý nghĩa thực tiễn của luận án.6 Kết cấu luận án .7 Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.2 Động lực làm việc.3 Lòng trung thành.2 Văn hóa doanh nghiệp và các vấn đề liên quan .1 Lịch sử nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp.2 Các phương pháp phân tích văn hóa doanh nghiệp.3 Quan điểm và khía cạnh nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp.3 Mối quan hệ giữa VHDN, ĐLLV và lòng trung thành của NLĐ .1 Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và động lực làm việc.2 Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và lòng trung thành.3 Mối quan hệ giữa động lực làm việc và lòng trung thành.4 Đánh giá tổng quan tài liệu .1 Đánh giá chung.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất.49 Tóm tắt chương 2 .52 Chương 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.1 Phương pháp tiếp cận và khung nghiên cứu.1 Phương pháp tiếp cận.2 Khung nghiên cứu.2 Nghiên cứu thực trạng VHDN.1 Khung phân tích nghiên cứu.2 Thiết kế thang đo nghiên cứu .3 Thang đo chính thức cho phần khảo sát 3 cấp độ VHDN .4 Phương pháp thu thập số liệu .5 Thiết kế số lượng quan sát nghiên cứu .6 Phân tích số liệu.3 Nghiên cứu tác động VHDN đến ĐLLV và lòng trung thành NLĐ.1 Đặc điểm cá nhân trong tạo động lực làm việc, lòng trung thành.2 Phương pháp thu thập số liệu.3 Thiết kế số lượng quan sát nghiên cứu .4 Phân tích số liệu.60 Tóm tắt chương 3 .64 Chương 4: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI LILAMA.1 Môi trường doanh nghiệp của LILAMA.1 Giới thiệu tổng quan về LILAMA.2 Môi trường bên ngoài.3 Môi trường bên trong.2 Cấp độ văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA.1 Các biểu hiện trực quan.2 Các biểu hiện phi trực quan.3 Các ngầm định cơ bản. Định hướng phát triển của LILAMA đến năm 2020.1 Định hướng phát triển kinh doanh của Lilama .2 Mục tiêu cụ thể của Lilama đến năm 2020 .3 Định hướng xây dựng VHDN tại Lilama .4 Đánh giá về văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA.1 Đánh giá chung về phát triển văn hóa doanh nghiệp của LILAMA .2 Những tồn tại và nguyên nhân.100 Tóm tắt chương 4 .104 Chương 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN.1 Thống kê mô tả quan sát nghiên cứu.2 Kiểm định thang đo nghiên cứu.1 Kiểm định thang đo về văn hóa doanh nghiệp.2 Kiểm định thang đo về động lực làm việc.3 Kiểm định thang đo về lòng trung thành.3 Kiểm định thông qua mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM).1 Kiểm định mô hình ĐLLV tác động đến lòng trung thành.2 Kiểm định tác động của VHDN đến ĐLLV và lòng trung thành.4 Sự khác biệt của biến nhân khẩu học đến ĐLLV, lòng trung thành.1 Sự khác biệt của biến nhân khẩu học đến ĐLLV.2 Sự khác biệt của biến nhân khẩu học đến lòng trung thành.5 Sự khác biệt của yếu tố vùng miền đến văn hóa doanh nghiệp.1 Sự tin cậy của dụng cụ đo lường.2 Ảnh hưởng của biến nhân khẩu học đến ĐLLV và lòng trung thành .3 Tác động của VHDN đến ĐLLV và lòng trung thành của NLĐ.129 Tóm tắt chương 5 .131 Chương 6: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ.1 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Bùi Thị Minh Thu (2018). Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Cần Thơ]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/nghien-cuu-tac-dong-cua-van-hoa-doanh-nghiep-den-dong-luc-lam-viec-va-long-trung-thanh-cua-nguoi-lao-dong-thuoc-tong-cong-ty-lap-may-viet-nam-luan-an-tien-si

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án TS: Tác động văn hóa doanh nghiệp đến động lực và lòng trung thành người lao động Tổng công ty Lắp máy Việt Nam. Phân tích sâu sắc.

Luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Cần Thơ. Năm bảo vệ: 2018.

Luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" có bao nhiêu trang?

Luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" có 189 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Tác động của văn hóa doanh nghiệp tại LILAMA - Luận án TS" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter