Luận án tiến sĩ: Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí tỉnh Thái Nguyên - Vũ Hồng Vân
Luận án tiến sĩ nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí tỉnh Thái Nguyên, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
240
Thời gian đọc
36 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Tổng quan nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên
- Số trang:
- 240 trang
- Trường:
- Học viện Khoa học Xã hội
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Vũ Hồng Vân
- Năm:
- 2019
Tóm tắt nội dung luận án
I.Tổng quan nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên
Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi cho tăng trưởng. Ngành cơ khí tại Thái Nguyên đóng vai trò chiến lược. Tài liệu này phân tích sâu về phát triển nhân lực trong lĩnh vực này. Nó định nghĩa các khía cạnh của phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời, nó nêu bật các đặc điểm riêng của lực lượng lao động cơ khí. Đó là sự đòi hỏi cao về kỹ năng kỹ thuật, độ chính xác và an toàn lao động. Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển này. Các yếu tố nội bộ bao gồm văn hóa doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo và nguồn lực công ty. Yếu tố bên ngoài gồm nhu cầu thị trường, tiến bộ công nghệ, và chính sách nhà nước. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng chiến lược phát triển nguồn "nhân lực ngành cơ khí chế tạo" hiệu quả. Một đội ngũ lao động vững mạnh thúc đẩy đổi mới. Nó đảm bảo sự phát triển bền vững cho các doanh nghiệp cơ khí.
1.1. Khái niệm và đặc trưng nguồn nhân lực cơ khí
Phát triển nguồn nhân lực bao gồm nâng cao năng lực của người lao động. Điều này bao gồm kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc. Đối với doanh nghiệp cơ khí, đây là một nhiệm vụ cấp thiết. Người lao động cần có kỹ năng kỹ thuật chuyên biệt. Họ phải thành thạo vận hành máy móc phức tạp. Yêu cầu về độ chính xác cao và tỉ mỉ là rất quan trọng. Tuân thủ quy tắc an toàn cũng là điều bắt buộc. Những đặc điểm này định hình các chương trình phát triển hiệu quả. "Nhân lực ngành cơ khí chế tạo" đòi hỏi quá trình học tập không ngừng.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng phát triển nhân lực cơ khí
Nhiều yếu tố tác động đến sự phát triển nguồn nhân lực. Các yếu tố nội bộ bao gồm cấu trúc tổ chức và chính sách nhân sự. Đầu tư vào đào tạo và phát triển là then chốt. Sự cam kết của lãnh đạo cũng rất quan trọng. Các yếu tố bên ngoài là tiến bộ công nghệ, cạnh tranh thị trường, và điều kiện kinh tế. Các quy định của chính phủ và vai trò của các cơ sở giáo dục như "Đại học Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên" cũng ảnh hưởng. Những yếu tố này quyết định tính cấp bách và hướng đi của các sáng kiến nhân sự.
II.Thực trạng nhân lực ngành cơ khí chế tạo Thái Nguyên
Tình hình nhân lực hiện tại trong ngành cơ khí Thái Nguyên đối mặt với nhiều thách thức. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong công tác tuyển dụng. Tình trạng thiếu hụt "thợ cơ khí tay nghề cao" vẫn diễn ra. Lực lượng lao động thường thiếu các kỹ năng hiện đại, đặc biệt là "kỹ thuật viên cơ khí chính xác." Dữ liệu cho thấy khoảng trống lớn về trình độ kỹ năng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và khả năng đổi mới. Nhu cầu về lao động có kỹ năng tiếp tục tăng. Tuy nhiên, nguồn cung chưa đáp ứng đủ yêu cầu. Điều này đòi hỏi các giải pháp can thiệp tập trung.
2.1. Bức tranh nhân lực cơ khí hiện tại tỉnh Thái Nguyên
Ngành cơ khí Thái Nguyên có lực lượng lao động đa dạng. Tuy nhiên, một phần đáng kể cần nâng cấp kỹ năng. Tỷ lệ kỹ sư có trình độ cao và "kỹ thuật viên cơ khí chính xác" còn khiêm tốn. Nhiều công nhân có kỹ năng cơ bản. Các kỹ năng tiên tiến như "nâng cao kỹ năng vận hành máy CNC" chưa phổ biến. Sự mất cân bằng kỹ năng này cản trở việc áp dụng công nghệ mới. Nó ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp địa phương.
2.2. Những hạn chế thách thức đối với nhân lực cơ khí
Các thách thức chính bao gồm sự khan hiếm "thợ cơ khí tay nghề cao." Hạn chế về tiếp cận các cơ sở đào tạo tiên tiến là một vấn đề khác. Tỷ lệ luân chuyển lao động có kỹ năng cao gây khó khăn. Các phương pháp đào tạo lỗi thời cũng góp phần tạo ra khoảng cách kỹ năng. Đầu tư của doanh nghiệp vào phát triển nguồn nhân lực đôi khi không đủ. Những hạn chế này ảnh hưởng đến triển vọng tăng trưởng dài hạn. Chúng đòi hỏi các giải pháp chiến lược.
III.Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơ khí
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành cơ khí đòi hỏi các giải pháp toàn diện. Các doanh nghiệp cần áp dụng cách tiếp cận chiến lược. Điều này bao gồm cải thiện quy trình tuyển dụng. Nó cũng liên quan đến việc tối ưu hóa sử dụng lao động. Nâng cấp kỹ năng liên tục là yếu tố then chốt. Những giải pháp này nhằm xây dựng một lực lượng lao động có năng lực hơn. Một đội ngũ lao động tay nghề cao sẽ thúc đẩy đổi mới. Nó đảm bảo hiệu suất hoạt động vượt trội.
3.1. Đổi mới quy trình tuyển dụng sử dụng lao động cơ khí
Các doanh nghiệp nên hiện đại hóa phương pháp tuyển dụng. Tập trung thu hút "thợ cơ khí tay nghề cao" và "kỹ thuật viên cơ khí chính xác." Sử dụng nhiều kênh đa dạng để tìm kiếm tài năng. Áp dụng quy trình phỏng vấn có cấu trúc. Đảm bảo việc bố trí công việc phù hợp với kỹ năng và nguyện vọng của nhân viên. Tối ưu hóa việc sử dụng lao động hiện có giúp tăng năng suất. Đánh giá hiệu suất định kỳ giúp xác định tiềm năng.
3.2. Nâng cao hiệu quả đánh giá bố trí công việc nhân sự
Các hệ thống đánh giá hiệu suất hiệu quả là rất cần thiết. Chúng giúp xác định điểm mạnh và các lĩnh vực cần cải thiện. Đánh giá công bằng và minh bạch tạo động lực cho nhân viên. Bố trí công việc chiến lược đảm bảo sử dụng tối ưu kỹ năng. Luân chuyển nhân viên qua các vai trò khác nhau giúp mở rộng kinh nghiệm. Điều này xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt. Nó hỗ trợ phát triển sự nghiệp trong "nhân lực ngành cơ khí chế tạo."
IV.Đào tạo kỹ sư cơ khí thợ tay nghề cao tại Thái Nguyên
Các chương trình đào tạo chuyên biệt rất quan trọng để phát triển nguồn nhân lực cơ khí. Điều này bao gồm cả kỹ sư và kỹ thuật viên lành nghề. Sự hợp tác giữa ngành công nghiệp và các cơ sở đào tạo là sống còn. Các chương trình này giải quyết các khoảng trống kỹ năng cụ thể. Chúng chuẩn bị cho lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công nghiệp tương lai. Đầu tư vào đào tạo mang lại lợi ích lâu dài.
4.1. Phát triển chương trình đào tạo kỹ sư cơ khí chất lượng cao
Các chương trình "đào tạo kỹ sư cơ khí Thái Nguyên" cần được hiện đại hóa. Các khóa học nên tích hợp công nghệ tiên tiến. Tập trung vào CAD/CAM, robot và tự động hóa. "Đại học Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên" có thể dẫn dắt nỗ lực này. Chương trình giảng dạy cần được cập nhật thường xuyên. Kinh nghiệm thực tiễn rất quan trọng cho các kỹ sư tương lai. Điều này đảm bảo họ đáp ứng nhu cầu của ngành.
4.2. Xây dựng mô hình đào tạo kép ngành cơ khí hiệu quả
Thực hiện "mô hình đào tạo kép ngành cơ khí" mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Nó kết hợp học tập lý thuyết với đào tạo tại chỗ. Hệ thống này tạo ra "thợ cơ khí tay nghề cao" có năng lực vượt trội. Nó cũng nâng cao các kỹ năng như "nâng cao kỹ năng vận hành máy CNC." "Liên kết doanh nghiệp và trường nghề" là nền tảng cho mô hình này. Các chương trình học nghề cung cấp kinh nghiệm thực tế.
V.Chính sách thu hút nhân tài đãi ngộ lao động cơ khí
Thu hút và giữ chân nhân sự có kỹ năng là yếu tố then chốt cho lợi thế cạnh tranh. Các doanh nghiệp cần có chính sách mạnh mẽ. Các chính sách này bao gồm mức lương cạnh tranh và phúc lợi hấp dẫn. Môi trường làm việc tích cực cũng rất quan trọng. Những "chính sách thu hút nhân tài cơ khí" như vậy nuôi dưỡng sự gắn bó. Nó khuyến khích cam kết lâu dài của người lao động.
5.1. Xây dựng chính sách lương thưởng phúc lợi cạnh tranh
Mức lương cạnh tranh là yếu tố thu hút chính. Tiền thưởng dựa trên hiệu suất làm việc khuyến khích nhân viên. Các phúc lợi bảo hiểm y tế và xã hội toàn diện là cần thiết. Cung cấp thêm các quyền lợi như hỗ trợ nhà ở hoặc đi lại. Những "chế độ đãi ngộ lao động kỹ thuật" này thể hiện sự trân trọng của doanh nghiệp. Chúng giúp giữ chân những "thợ cơ khí tay nghề cao" giá trị.
5.2. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp phát triển sự nghiệp
Môi trường làm việc chuyên nghiệp và an toàn là yếu tố sống còn. Cung cấp cơ hội thăng tiến nghề nghiệp. Triển khai các chương trình cố vấn. Khuyến khích học tập liên tục và phát triển kỹ năng. Nuôi dưỡng văn hóa công nhận và tôn trọng. Những yếu tố này góp phần vào sự hài lòng trong công việc. Chúng hỗ trợ giữ chân "kỹ thuật viên cơ khí chính xác" trong dài hạn.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (240 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộVIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ HỒNG VÂN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI VŨ HỒNG VÂN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9 34 01 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS ĐINH NGỌC LAN PGS.TS VÕ VĂN ĐỨC HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Luận án này được tác giả nghiên cứu và thực hiện bằng sự nỗ lực của bản thân dưới sự hướng dẫn của hai giáo viên hướng dẫn. Các tài liệu được trích dẫn đầy đủ và rõ ràng. Các số liệu và thông tin đưa ra trong luận án đảm bảo tính trung thực và khách quan. Những kết quả nghiên cứu của luận án và các công trình công bố của tác giả không trùng với bất kỳ công trình nào.
TÁC GIẢ Vũ Hồng Vân MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC CÁC BẢNG. v DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ. vii DANH MỤC PHỤ LỤC. vii MỞ ĐẦU.
1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU. Tổng quan tình hình nghiên cứu ngoài nước. Tổng quan tình hình nghiên cứu ở Việt Nam. Tóm lược kết quả nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực của các công trình đã được công bố và hướng nghiên cứu của đề tài luận án.
22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực. Các đặc trưng cơ bản của nhân lực ngành cơ khí. Nội dung phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cơ khí.
Các nhân tố tác động đến hoạt động phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp cơ khí. Các hoạt động phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Một số kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp. 65 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN.
Tổng quan về tỉnh Thái Nguyên. Những đặc điểm cơ bản về các doanh nghiệp cơ khí tỉnh Thái Nguyên. Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp cơ khí tại tỉnh Thái Nguyên. Những yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên.
Đánh giá chung về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên .125 CHƯƠNG 4: QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ TỈNH THÁI NGUYÊN. Bối cảnh quốc tế và trong nước ảnh hưởng đến hoạt động phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cơ khí. Quan điểm, định hướng và mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của các DNCK tỉnh Thái Nguyên đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035. Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp cơ khí tỉnh Thái Nguyên đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035.
Một số kiến nghị.161 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ATLD An toàn LĐ BHXH Bảo hiểm xã hội CBQL Cán bộ quản lý CK Cơ khí CV Công việc CNH-HĐH Công nghiệp hóa – hiện đại hóa CT Công ty DN Doanh nghiệp DNCK Doanh nghiệp cơ khí DNTN Doanh nghiệp tư nhân FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài FPT Tập đoàn FPT GS.TS Giáo sư, Tiến sĩ KTXH Kinh tế - xã hội MTV Một thành viên NNL Nguồn nhân lực PCCC Phòng cháy chữa cháy PGS.TS Phó giáo sư, Tiến sĩ SP Sản phẩm PTNNL Phát triển nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh TB Trung bình TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP Thành phố UBND Uỷ ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp tóm tắt các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực .1: Dân số và LĐ tỉnh Thái Nguyên.2: Tổng số LĐ trên 15 tuổi đang làm việc tại tỉnh Thái Nguyên năm 2017 phân theo ngành nghề. Số LĐ làm việc trong ngành công nghiệp chế biến chế tạo tại Thái Nguyên năm 2017 .4: Số lượng doanh nghiệp cơ khí giai đoạn 2010-2017 .5: Tổng số LĐ của các doanh nghiệp cơ khí 2010-2017 .6: Phân loại LĐ cơ khí theo trình độ .7: Kết quả hoạt động SXKD doanh nghiệp cơ khí .8: Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá so sánh 2010 của ngành CKTN .9: Tổng hợp điều tra CBQL về tình hình nguồn nhân lực của doanh nghiệp cơ khí .10: Tổng hợp điều tra CBQL về chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp cơ khí .11: Trình độ của NLĐ trong các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên năm 2017 .12: Cơ cấu bậc thợ của công nhân cơ khí năm 2017 .13: Tổng hợp khảo sát ý kiến của CBQL về công tác tuyển dụng và sử dụng LĐ của các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên .14: Tổng hợp khảo sát ý kiến của CBQL về công tác đánh giá của các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên .15: Quy mô đào tạo 2015 – 2017 .16: Cơ cấu LĐ được đào tạo năm 2015 – 2017 .17: Ngân sách cho đào tạo năm 2015 – 2017 .18: Nội dung các khóa đào tạo năm 2015 – 2017 .19: Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của các DN cơ khí.20: Tổng hợp khảo sát ý kiến của CBQL về hoạt động đào tạo của các DNCK Thái Nguyên .21: Tổng hợp tiền thưởng cuối năm giai đoạn 2013 - 2017 .22: Tổng hợp khảo sát ý kiến của CBQL về hoạt động đãi ngộ của các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên .23: Tổng hợp khảo sát ý kiến của CBQL về môi trường làm việc của các doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên .24: Tổng hợp đánh giá của NLĐ về hoạt động của doanh nghiệp .25: Tổng hợp ý kiến về nhân tố Công nghệ sản xuất .26: Tổng hợp ý kiến về nhân tố Văn hóa học tập của doanh nghiệp.27: Tổng hợp ý kiến về nhân tố Năng lực tự học của NLĐ .28: Tổng hợp ý kiến về nhân tố Động lực học tập của NLĐ.29: Tổng hợp ý kiến về nhân tố Hoạt động phát triển nguồn nhân lực .30: Trung bình và độ lệch chuẩn của các nhân tố ảnh hưởng .31: Ma trận xoay các nhân tố .32: Kết quả phân tích tương quan giữa các thang đo .33: Kết quả hồi quy sử dụng phương pháp Enter .34: Mô hình tóm tắt sử dụng phương pháp Enter .35: Phân tích phương sai .123 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Quy trình nghiên cứu của luận án .2: Mô hình PTNNL của Jerry W.1: Cơ cấu kinh tế tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2013-2017 .2: Cơ cấu LĐ của DNCK Thái Nguyên theo trình độ năm 2017.3: Cơ cấu bậc thợ của LĐ trong DNCK Thái Nguyên .4: Biểu đồ tần số của phần dư .124 DANH MỤC CÁC HỘP Hộp 3. Hình thức đào tạo DNCK sử dụng hiệu quả. Chất lượng đào tạo NNL CK của các trường đại học .3 : Ảnh hưởng của công nghệ sản xuất đến PTNNL.
Đánh giá hiệu quả hoạt động phát triển nguồn nhân lực.113 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Một số chỉ tiêu kinh tế xã hội tỉnh Thái Nguyên. Đơn vị hành chính phân theo huyện, TP, thị xã năm 2017 .2: GDP theo các ngành kinh tế của tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2010-2017 .3: Cơ cấu kinh tế tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2012 - 2017 .4: Một số chỉ tiêu KTXH tỉnh Thái Nguyên năm 2012 – 2017 .5: Cơ cấu LĐ tỉnh Thái Nguyên phân theo ngành kinh tế giai đoạn 2010- 2017 .6: Giá trị sản xuất công nghiệp tỉnh Thái Nguyên theo giá so sánh năm 2010 phân theo loại hình kinh tế .7: Số người trong độ tuổi LĐ tỉnh Thái Nguyên theo trình độ năm 2017 .8: Tổng số LĐ trên 15 tuổi đang làm việc tại tỉnh Thái Nguyên năm 2017 phân theo độ tuổi .9: Tổng số LĐ trên 15 tuổi đang làm việc tại tỉnh Thái Nguyên năm 2017 phân theo ngành nghề đào tạo. Tỷ lệ LĐ thất nghiệp trong độ tuổi LĐ của tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2010-2017.166 Phụ lục 2: Mã ngành của các DN cơ khí đề tài nghiên cứu .167 Phụ lục 3: Số liệu về doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên .1: Số lượng LĐ của các DN sản xuất CK theo ngành nghề năm 2016.2: Số LĐ nữ tại các DNCK Thái Nguyên 2010 – 2017 .3: Vốn SXKD của các DNCK giai đoạn 2010-2017 .4: Số DNCK Thái Nguyên phân chia theo quy mô vốn năm 2016 .5: Số doanh nghiệp cơ khí phân chia theo quy mô LĐ 2016 .6: Cơ cấu doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên theo loại hình DN.7: Cơ cấu doanh nghiệp cơ khí theo huyện .8: Giá trị còn lại tài sản cố định của các DNCK 2010-2016 .9: Doanh thu thuần của các DNCK Thái Nguyên .10: Các SP chủ yếu của các DNCK tại Thái Nguyên 2016 .11: Các SP chủ yếu của DNCK Nhà nước 2016.12: SP chủ yếu của các DNCK tư nhân 2016 .13: Các SP chủ yếu của DNCK có vốn đầu tư nước ngoài 2016 .14: Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá so sánh 2010 của ngành công nghiệp chế biến chế tạo phân theo khu vực kinh tế .15: Một số Công ty cơ khí lớn tại Thái Nguyên. Mẫu nghiên cứu .1: Cơ cấu chọn mẫu DN theo quy mô LĐ năm 2016 .2: Thống kê mô tả nghiên cứu điều tra các DNCK .3: Thống kê mô tả nghiên cứu điều tra NLĐ .4: Danh sách LĐ của DN chọn mẫu điều tra.
Thông tin các chuyên gia tham gia phỏng vấn chuyên sâu .190 Phụ lục 5: Nội dung phỏng vấn chuyên gia .192 Phụ lục 6: Nội dung phỏng vấn sâu CBQL DN .193 Phụ lục 7: Phiếu điều tra dành cho CBQL .194 Phụ lục 8: Phiếu điều tra dành cho NLĐ. 202 Phụ lục 9: Thống kê mẫu nghiên cứu.1: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo giới tính .2: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo độ tuổi .3: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo trình độ .4: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo thời gian đào tạo .5: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo vị trí CV .6: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo thâm niên .7: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo thu nhập .8: Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu theo quy mô DN .213 Phụ lục 10: Phân tích Cronbach’s Alpha. 214 Phụ lục 11: Phân tích nhân tố EFA .221 Phụ lục 12: Phân tích hồi quy .1: Mối quan hệ tương quan tuyến tính (Pearson Correlation) .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Vũ Hồng Vân (2019). Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên [Luận án tiến sĩ, Học viện Khoa học Xã hội]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/luan-an-tien-si-phat-trien-nguon-nhan-luc-doanh-nghiep-co-khi-thai-nguyen
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí tỉnh Thái Nguyên, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đào tạo.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" có 240 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp cơ khí Thái Nguyên" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.