Luận án: Ảnh hưởng sáng tạo nhân viên đến kết quả kinh doanh doanh nghiệp Đồng bằng SCL
"Nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo nhân viên đến kết quả kinh doanh tại Đồng bằng sông Cửu Long."
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
247
Thời gian đọc
38 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Sáng tạo của nhân viên thúc đẩy kinh doanh ĐBSCL
- Số trang:
- 247 trang
- Trường:
- Trường Đại học Cần Thơ
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Nguyễn Thanh Tú
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Sáng tạo của nhân viên thúc đẩy kinh doanh ĐBSCL
Đồng bằng sông Cửu Long đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ của thị trường. Các doanh nghiệp đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng. Trong bối cảnh này, nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định. Đổi mới sáng tạo của người lao động trở thành động lực then chốt. Sự bứt phá này giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp ĐBSCL. Nhân viên là lực lượng trực tiếp tiếp cận thị trường và khách hàng. Đội ngũ này nắm bắt nhanh chóng các biến động thực tế tại cơ sở. Việc kích thích ý tưởng mới mang lại giá trị gia tăng to lớn. Doanh nghiệp cần nhìn nhận sáng tạo như một tài sản chiến lược dài hạn. Đầu tư bài bản vào con người tạo ra sự khác biệt vượt trội. Nhờ vậy, tổ chức duy trì tốc độ phát triển ổn định trước mọi biến động.
1.1. Thực trạng nguồn nhân lực và kinh doanh tại ĐBSCL
Khu vực Tây Nam Bộ sở hữu tiềm năng kinh tế phong phú. Tuy nhiên, phần lớn các đơn vị kinh doanh vẫn áp dụng quy trình truyền thống. Công tác quản trị nguồn nhân lực Tây Nam Bộ còn bộc lộ nhiều hạn chế. Môi trường làm việc chưa thực sự khơi dậy tiềm năng của nhân sự. Nhiều đơn vị thiếu cơ chế khuyến khích ý tưởng đổi mới tại chỗ. Thực trạng này cản trở sự bứt phá về doanh thu và chất lượng dịch vụ. Do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh SME miền Tây là nhiệm vụ cấp bách. Các nhà quản lý cần đổi mới tư duy điều hành nhân sự. Việc trao quyền và tạo động lực phải được thực hiện đồng bộ. Đây là nền tảng để doanh nghiệp chuyển dịch sang mô hình phát triển dựa trên tri thức.
1.2. Vai trò của đổi mới sáng tạo đối với doanh nghiệp
Hành vi sáng tạo tại nơi làm việc là nguồn gốc của mọi cải tiến kỹ thuật. Nhân viên đưa ra các sáng kiến giải quyết sự cố sản xuất nhanh chóng. Ý tưởng mới giúp cắt giảm chi phí vận hành và rút ngắn thời gian xử lý đơn hàng. Đồng thời, chất lượng trải nghiệm của khách hàng được cải thiện rõ rệt. Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần cởi mở. Mọi thành viên sẵn sàng đóng góp giải pháp mới mà không ngại rủi ro. Môi trường này biến thách thức thị trường thành cơ hội tăng trưởng. Khi đổi mới trở thành thói quen hàng ngày, tổ chức sẽ vận hành linh hoạt hơn. Năng suất lao động tổng thể cũng tăng trưởng bền vững theo thời gian.
II. Nhân tố cốt lõi tạo nên sáng tạo của nhân viên ĐBSCL
Nghiên cứu khảo sát 749 nhân viên tại các doanh nghiệp lớn vùng Tây Nam Bộ. Kết quả phân tích định lượng xác định 5 nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến sự sáng tạo. Đó là động lực nội tại, tự chủ trong sáng tạo, tự chủ công việc, phong cách tư duy và môi trường làm việc. Các nhân tố này tác động đồng thời lên nhận thức và hành động của nhân sự. Sự kết hợp hài hòa giữa yếu tố cá nhân và điều kiện tổ chức tạo nên sức bật mạnh mẽ. Doanh nghiệp cần hiểu rõ cơ chế vận hành của từng yếu tố. Việc can thiệp đúng trọng tâm sẽ tối đa hóa tiềm năng đổi mới của người lao động. Đây là cơ sở khoa học để thiết kế các chính sách nhân sự hiệu quả.
2.1. Động lực nội tại và quyền tự chủ trong công việc
Động lực nội tại xuất phát từ niềm say mê và hứng thú với công việc. Khi nhân viên yêu thích nhiệm vụ, sự tập trung sẽ đạt mức cao nhất. Tự chủ trong công việc mang lại không gian tự do để thử nghiệm phương pháp mới. Nhân sự tự quyết định cách thức thực hiện nhiệm vụ được giao. Điều này thúc đẩy động lực làm việc và năng suất lao động tăng trưởng mạnh. Sự tự chủ trong sáng tạo giúp cá nhân dám đề xuất ý tưởng đột phá. Họ không bị bó buộc bởi các quy định cứng nhắc và bảo thủ. Khi được trao quyền, mức độ gắn kết với tổ chức cũng gia tăng. Đội ngũ nhân sự sẽ chủ động cống hiến hết mình cho mục tiêu chung.
2.2. Tư duy sáng tạo và môi trường làm việc hỗ trợ
Phong cách tư duy linh hoạt giúp nhân sự nhìn nhận vấn đề từ nhiều góc độ. Khả năng liên kết thông tin mới tạo ra các giải pháp độc đáo. Bên cạnh đó, môi trường làm việc hỗ trợ đóng vai trò bệ đỡ quan trọng. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và sáng tạo nhân viên có mối liên hệ mật thiết. Cấp trên truyền cảm hứng và khích lệ cấp dưới vượt qua giới hạn thông thường. Hoạt động chia sẻ tri thức trong tổ chức cần diễn ra thường xuyên và minh bạch. Nhân viên học hỏi lẫn nhau qua các buổi trao đổi chuyên môn. Sự tương tác cởi mở giúp ý tưởng mới nhanh chóng được thử nghiệm và hoàn thiện trong thực tế.
III. Tác động sáng tạo nhân viên đến kết quả kinh doanh
Mô hình cấu trúc tuyến tính SEM chứng minh tác động trực tiếp của sáng tạo lên hiệu quả kinh doanh. Ý tưởng đổi mới của nhân sự chuyển hóa thành giá trị thực tế cho doanh nghiệp. Quá trình này diễn ra liên tục từ khâu sản xuất đến dịch vụ khách hàng. Khi nhân viên chủ động cải tiến, tỷ lệ sai sót trong vận hành giảm rõ rệt. Doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực sẵn có mà không cần gia tăng chi phí quá mức. Sự sáng tạo còn tạo ra các sản phẩm khác biệt hóa trên thị trường. Doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần mới một cách nhanh chóng và vững chắc. Thành quả kinh doanh tăng trưởng bền vững bắt nguồn chính từ đội ngũ nhân lực sáng tạo.
3.1. Gia tăng hiệu quả tài chính và phi tài chính
Sự sáng tạo của nhân sự tác động toàn diện lên các chỉ số then chốt. Về mặt tài chính, doanh thu bán hàng tăng trưởng nhờ sản phẩm mới hấp dẫn. Chi phí sản xuất giảm thiểu nhờ các cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa quy trình. Về mặt phi tài chính, uy tín thương hiệu được nâng cao trên thị trường mục tiêu. Khách hàng cảm thấy hài lòng hơn với chất lượng dịch vụ chuyên nghiệp. Mối quan hệ giữa hiệu quả tài chính và phi tài chính doanh nghiệp tạo nên chu kỳ tăng trưởng kép. Năng lực phản ứng nhanh trước biến động thị trường được củng cố. Tổ chức xây dựng được nền tảng vững vàng để vượt qua các giai đoạn suy thoái kinh tế.
3.2. Cải thiện năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên mới
Thị trường hiện đại đòi hỏi tốc độ thích ứng và đổi mới không ngừng. Đổi mới sáng tạo của người lao động là chìa khóa để vượt qua các đối thủ cạnh tranh. Những ý tưởng độc đáo giúp tạo ra lợi thế khác biệt hóa khó sao chép. Đây là yếu tố sống còn giúp nâng cao năng lực cạnh tranh SME miền Tây. Doanh nghiệp không chỉ bảo vệ thị phần truyền thống mà còn mở rộng sang các phân khúc mới. Sự nhạy bén của đội ngũ nhân sự giúp phát hiện sớm các nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng. Từ đó, doanh nghiệp chủ động dẫn dắt xu hướng tiêu dùng tại khu vực. Khả năng cạnh tranh lâu dài được định hình bởi chất lượng sáng tạo của toàn bộ tổ chức.
IV. Giải pháp phát triển sáng tạo cho nhân viên ĐBSCL
Để thúc đẩy sáng tạo, các doanh nghiệp ĐBSCL cần triển khai chiến lược đồng bộ. Nhà quản lý phải tạo dựng một hệ sinh thái làm việc thân thiện và cởi mở. Mọi rào cản hành chính gây cản trở ý tưởng mới cần được xóa bỏ kịp thời. Doanh nghiệp nên thiết lập các kênh tiếp nhận sáng kiến minh bạch và dễ tiếp cận. Chính sách khen thưởng xứng đáng là đòn bẩy thúc đẩy nhân sự cống hiến. Đồng thời, việc đào tạo kỹ năng tư duy đổi mới cần được duy trì thường xuyên. Doanh nghiệp chuyển đổi thành tổ chức học tập không ngừng. Đây là bước đi chiến lược nhằm tối ưu hóa năng lực sáng tạo của nguồn nhân lực vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
4.1. Kiến tạo văn hóa đổi mới và chia sẻ tri thức
Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc tôn trọng sự khác biệt. Mọi thành viên được tự do bày tỏ quan điểm và đề xuất cải tiến quy trình. Văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp loại bỏ tâm lý sợ mắc lỗi khi thử nghiệm ý tưởng mới. Lãnh đạo cần khuyến khích hoạt động chia sẻ tri thức trong tổ chức thông qua các buổi hội thảo nội bộ. Việc số hóa kho dữ liệu chuyên môn giúp nhân viên tra cứu và học hỏi thuận tiện. Sự lan tỏa tri thức tạo nền tảng cho các ý tưởng liên ngành xuất hiện. Tinh thần hợp tác giữa các phòng ban giúp hoàn thiện các giải pháp phức tạp. Nhờ đó, hiệu suất làm việc chung được nâng cao vượt bậc.
4.2. Hoàn thiện chính sách quản trị nhân sự toàn diện
Hệ thống nhân sự cần chuyển đổi theo hướng linh hoạt và hiện đại. Quản trị nguồn nhân lực Tây Nam Bộ cần chú trọng vào việc trao quyền tự chủ. Cơ chế đánh giá thành tích phải dựa trên mức độ đóng góp ý tưởng cải tiến. Mô hình lãnh đạo chuyển đổi và sáng tạo nhân viên cần được áp dụng rộng rãi cho cấp quản lý. Người lãnh đạo đóng vai trò định hướng, hỗ trợ thay vì kiểm soát chặt chẽ. Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho các cá nhân có nhiều sáng kiến. Chính sách đãi ngộ hấp dẫn giúp thu hút và giữ chân nhân tài chất lượng cao. Đội ngũ nhân sự vững mạnh sẽ đảm bảo sự phát triển thịnh vượng của doanh nghiệp.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (247 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ NGUYỄN THANH TÚ NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 62.02 THÁNG 01 NĂM 2022 luan an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ NGUYỄN THANH TÚ MÃ SỐ NCS: P0815005 NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA SÁNG TẠO CỦA NHÂN VIÊN ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Ở ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 62.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. NGUYỄN HỮU ĐẶNG TS. TRẦN THANH LIÊM THÁNG 01 NĂM 2022 luan an TRANG CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG Luận án “Nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ở đồng bằng sông Cửu Long” do học viên Nguyễn Thanh Tú thực hiện, dưới sự hướng dẫn của PGS. Nguyễn Hữu Đặng và TS.
Trần Thanh Liêm. Luận án đã báo cáo và được Hội đồng chấm luận án thông qua ngày ………… Ủy viên Thư ký …………………………… …………………………… Phản biện 1 Phản biện 2 …………………………… …………………………… Cán bộ hướng dẫn Chủ tịch Hội đồng …………………………… …………………………… i luan an LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cám ơn: Tất cả Quý thầy cô Khoa Kinh tế, Quý thầy cô ở bộ môn Quản trị, Trường Đại học Cần Thơ đã cung cấp kiến thức và hướng dẫn cho tôi trong suốt quá trình học tập. Nguyễn Hữu Đặng là người hướng dẫn chính, và thầy TS. Trần Thanh Liêm là người hướng dẫn phụ đã tận tình hướng dẫn, góp ý cũng như tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình thực hiện nghiên cứu này.
Quý Thầy cô, anh, chị công tác tại Trung tâm Học liệu đã tạo điều kiện cho tôi trong quá trình tìm kiếm tài liệu đề hoàn thành luận án. Tôi gửi lời cám ơn chân thành đến lãnh đạo và nhân viên của các doanh nghiệp đang hoạt động khu vực đồng bằng sông Cửu Long đã hỗ trợ tôi trong thời gian phỏng vấn lấy mẫu nghiên cứu. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình và tất cả bạn bè đã giúp đỡ, động viên tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận án. Cuối cùng, tôi cảm ơn khoa Sau Đại học Trường đại học Cần Thơ đã tạo điều kiện tốt nhất để tôi hoàn thành được nghiên cứu này.
Trân trọng! Cần Thơ, ngày 08 tháng 01 năm 2022 NCS. Nguyễn Thanh Tú ii luan an TÓM TẮT Sáng tạo của nhân viên trong doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Vai trò của sự sáng tạo của nhân viên có tầm quan trọng đặc biệt trong các công ty vì họ đóng vai trò là người tiền tuyến, là người tiếp cận thông tin thị trường, tiếp xúc thường xuyên với khách hàng, các nhà cung cấp,… và họ cũng am tường về tình hình phát triển của công ty. Tuy nhiên, các doanh nghiệp chưa thật sự có giải pháp thỏa đáng, phù hợp để tạo lập môi trường khuyến khích, thúc đẩy sáng tạo của nhân viên, nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Nghiên cứu này nhằm khám phá đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo của các nhân viên, và ảnh hưởng của sáng tạo của nhân viên đến kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Nghiên cứu kế thừa mô hình lý thuyết về ba nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo của Amabile, kế thừa kết quả nghiên cứu của Eder và Sawyer (2008), Houghton và Dillello (1999), Oldham và Cummings (1996), Shalley và cộng sự (2004), Tierney và cộng sự (1999), Bùi Thị Thanh (2014),. để xây dựng mô hình nghiên cứu. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên phỏng vấn trực tiếp 749 nhân viên làm việc trong các phòng ban của các doanh nghiệp lớn trong khu vực đồng bằng sông Cửu Long.
Luận án sử dụng phương pháp (i) kiểm định độ tin cậy thang đo bằng Cronbach’s alpha để đánh giá chất lượng các thang đo trong mô hình, (ii) phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) để kiểm định giá trị phân biệt và hội tụ của các nhân tố trong mô hình, (iii) phân tích nhân tố khẳng định CFA (Confirmatory Factor Analysis) để xác định sự phù hợp của dữ liệu nghiên cứu với mô hình lý thuyết, và (iv) mô hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modeling) để kiểm định mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến sáng tạo, và ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng (i) động lực nội tại, (ii) tự chủ trong sáng tạo, (iii) tự chủ trong công việc, (iv) phong cách tư duy sáng tạo, và (v) môi trường làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp có tác động tích cực đến sự sáng tạo của nhân viên, và sáng tạo của nhân viên có ảnh hưởng tích cực đến kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Nghiên cứu này nhằm hỗ trợ cho các doanh nghiệp lớn tạo lập một môi trường thúc đẩy sáng tạo cho nhân viên thông qua mô hình nghiên cứu về 5 nhóm nhân tố thúc đẩy sáng tạo, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như iii luan an nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đánh giá thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp lớn khu vực đồng bằng sông Cửu Long để từ đó đề ra các giải pháp, nhằm tạo lập môi trường thúc đẩy sáng tạo cho nhân viên mang tính khả thi cao.
Từ khóa: Sáng tạo, kết quả hoạt động kinh doanh, tự chủ, động lực. iv luan an ABSTRACT Employee’s creativity in the enterprise plays a very important role in the business, helping to increase the efficiency of the business, the creativity of employees is recognized as a key factor to create a competitive advantage. The role of employees' creativity is of particular importance in companies because they act as frontlines, access to market information, in regular contact with customers, and in business suppliers, etc. and they are also knowledgeable about the company's development.
However, businesses firm do not really have satisfactory and suitable solutions to create an environment that encourages and promotes the creativity of employees in order to enhance their competitiveness. The study aims to explore and measure the factors that influence employees' creativity, and the effect of creativity on business performance in large enterprises in the Mekong Delta. The study inherits the theoretical model of Amabile's three factors influencing creativity, inherits the research results of Eder and Sawyer (2008), Houghton and Dillello (1999), Oldham and Cummings (1996), Shalley et. The study was conducted based on direct interviews with 749 employees working in departments of large enterprises in the Mekong Delta.
The author used the method of (i) testing the reliability of the scale with Cronbach alpha to evaluate the quality of the scales in the model, (ii) Exploratory factor analysis (EFA) to verify the differentiation and convergence of the model (iii) Confirmatory factor analysis (CFA) to determine the suitability of research data with theoretical models, (iv) Structural equation modeling (SEM) for testing the relationship between the factors that influence creativity. The research results confirm that (i) intrinsic motivation, (ii) creative autonomy, (iii) autonomy in work, (iv) creative thinking style, and (v) working environment that employee work in the enterprise has a positive impact on the employee's creativity, and creativity has a positive effect on the business performance of large enterprises in the Mekong Delta. This study aims to support large enterprises to create an environment that promotes creativity for employees through a research model on 5 groups of factors that promote creativity, thereby improving competitiveness as well as improving productivity business performance of the enterprise. In addition, the study also assesses the current status of business results of large enterprises in the Mekong Delta region to propose solutions to create a highly feasible environment to promote creativity for employees.
Keywords: Creativity, business results, autonomy, motivation. v luan an LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực, khách quan và chưa từng sử dụng để bảo vệ ở bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận án đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận án này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Cần Thơ, ngày 08 tháng 01 năm 2022 Người hướng dẫn Nghiên cứu sinh PGS.
Nguyễn Hữu Đặng TS. Trần Thanh Liêm Nguyễn Thanh Tú vi luan an MỤC LỤC CHƯƠNG 1 .2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .1 Mục tiêu chung .2 Mục tiêu cụ thể .3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .4 PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Đối tượng nghiên cứu .2 Đối tượng khảo sát .3 Không gian nghiên cứu .4 Thời gian nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu .5 Ý NGHĨA VÀ PHÁT HIỆN CỦA NGHIÊN CỨU .6 BỐ CỤC CỦA LUẬN ÁN. 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.1 Sáng tạo (Creativity) .2 Sự sáng tạo của cá nhân trong tổ chức (Employee’s creativity) .5 Môi trường làm việc (Working environment) .6 Tính tự chủ (Self-control) .7 Phong cách tư duy sáng tạo (Creative cognitive style) .8 Kết quả hoạt động kinh doanh (Firm performance) .2 Các lý thuyết nền về sáng tạo .1 Các xu hướng tiếp cận .2 Lý thuyết tiếp cận truyền thống của Gough .3 Lý thuyết tiếp cận đổi mới. 20 vii luan an 2.2 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU .1 Các nhân tố thúc đẩy sáng tạo .1 Động lực nội tại .2 Tự chủ trong công việc .3 Tự chủ trong sáng tạo .4 Phong cách tư duy sáng tạo .5 Môi trường làm việc .6 Các nhân tố khác trong mô hình thúc đẩy sáng tạo .2 Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .1 Đo lường kết quả hoạt động kinh doanh bằng các chỉ số mục tiêu (Objective measurment) .2 Đo lường kết quả kinh doanh bằng bộ thang đo đánh giá cảm nhận (Perceptive measurement) .3 Ảnh hưởng của sáng tạo đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .3 ĐÁNH GIÁ CÁC TÀI LIỆU LƯỢC KHẢO .1 Đánh giá chung các tài liệu lược khảo .2 Khoảng trống của các nghiên cứu trước .4 CÁC GIẢ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.
62 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU .2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Phương pháp nghiên cứu định tính .2 Phương pháp nghiên cứu định lượng .1 Phương pháp thu thập số liệu. 64 a) Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp. 64 b) Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp .2 Phương pháp xác định cỡ mẫu.3 Phương pháp chọn mẫu và quan sát mẫu .3 Phương pháp phân tích .1 Phương pháp thống kê mô tả .2 Kiểm định thang đo qua hệ số Cronbach’s alpha .3 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thanh Tú (2022). Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Cần Thơ]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/luan-an-tien-si-nghien-cuu-anh-huong-cua-sang-tao-cua-nhan-vien-den-ket-qua-hoat-dong-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep-o-dong-bang-song-cuu-long
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Nghiên cứu ảnh hưởng của sáng tạo nhân viên đến kết quả kinh doanh tại Đồng bằng sông Cửu Long."
Luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Cần Thơ. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Kinh Tế.
Luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" có bao nhiêu trang?
Luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" có 247 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Sáng tạo nhân viên và kết quả kinh doanh ĐBSCL" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.