Luận án: Hoàn thiện thẩm định DAĐT TCTXD dưới phân cấp QLĐT - Trần Thị Mai Hương
Luận án kinh tế: Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại các tổng công ty xây dựng, theo cơ chế phân cấp quản lý hiện nay.
Kinh tế, Quản lý và KHHKTQD
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
191
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.
Tài liệu này khám phá cơ sở lý luận về thẩm định dự án đầu tư trong bối cảnh phân cấp quản lý tại các Tổng công ty xây dựng. Nội dung tập trung vào việc định hình vai trò của thẩm định dự án, cách thức phân cấp quản lý ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư và mối liên hệ mật thiết giữa hai yếu tố này. Thẩm định dự án đầu tư không chỉ là bước đánh giá đơn thuần mà còn là trụ cột để đảm bảo hiệu quả, tính bền vững của các dự án trong môi trường quản lý phân cấp. Nó giúp kiểm soát rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và đưa ra các quyết định phê duyệt dự án đầu tư chính xác. Các nguyên tắc về cơ chế ủy quyền trong doanh nghiệp và kiểm soát nội bộ dự án cũng được xem xét kỹ lưỡng để xây dựng một khuôn khổ vững chắc cho quá trình này. Việc nắm vững các khái niệm và mối quan hệ này là điều kiện tiên quyết để hoàn thiện công tác thẩm định, góp phần vào sự thành công chung của các dự án và tổng công ty.
1.1. Khái niệm và vai trò thẩm định dự án đầu tư.
Thẩm định dự án đầu tư là hoạt động đánh giá toàn diện. Mục đích xác định tính khả thi, hiệu quả của dự án. Quá trình này kiểm tra sự phù hợp với mục tiêu phát triển. Thẩm định giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực. Nó đảm bảo quyết định đầu tư chính xác. Các tiêu chí thẩm định dự án đầu tư bao gồm tài chính, kinh tế, xã hội, môi trường. Kết quả thẩm định ảnh hưởng trực tiếp đến phê duyệt dự án đầu tư. Nghiên cứu khả thi dự án là tài liệu đầu vào quan trọng.
1.2. Phân cấp quản lý dự án và ý nghĩa kinh tế.
Phân cấp quản lý dự án là ủy quyền một phần quyền hạn, trách nhiệm. Quyền được giao cho cấp dưới. Mục tiêu tăng tính chủ động, linh hoạt. Phân cấp giúp tối ưu hóa quy trình ra quyết định. Nó giảm gánh nặng cho cấp trên. Cơ chế ủy quyền trong doanh nghiệp là cốt lõi. Phân cấp cải thiện hiệu quả quản lý, đặc biệt trong các tổng công ty xây dựng. Nó thúc đẩy sự phát triển bền vững.
1.3. Mối liên hệ thẩm định dự án và phân cấp quản lý.
Phân cấp quản lý yêu cầu thẩm định dự án mạnh mẽ. Mỗi cấp quản lý cần năng lực thẩm định riêng. Thẩm định đảm bảo các dự án phù hợp với chiến lược tổng thể. Nó cũng phù hợp với mục tiêu của từng đơn vị. Quy trình thẩm định dự án cần rõ ràng, minh bạch. Điều này giúp kiểm soát nội bộ dự án hiệu quả. Mối liên hệ này giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực. Đồng thời giảm thiểu rủi ro liên quan đến phê duyệt dự án đầu tư. Thẩm định chất lượng là chìa khóa thành công của phân cấp.
II.
Phần này đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại các Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ Xây dựng Việt Nam. Nó mô tả tổng quan về các TCTXD, quy trình thẩm định dự án hiện hành và hiệu quả của việc phân cấp quản lý đầu tư trong giai đoạn 2001-2005. Các TCTXD đóng vai trò then chốt trong phát triển kinh tế, đặc biệt trong ngành xây dựng. Hoạt động đầu tư phát triển của các đơn vị này rất đa dạng, từ đầu tư xây dựng cơ bản đến đầu tư vào các lĩnh vực khác, đặt ra yêu cầu cao về công tác thẩm định. Thực trạng cho thấy nhiều dự án đã được triển khai, nhưng không phải tất cả đều đạt hiệu quả như mong muốn. Việc kiểm tra, đánh giá quy trình thẩm định dự án và hiệu quả đầu tư là cần thiết để xác định các điểm mạnh và hạn chế, làm cơ sở cho các giải pháp hoàn thiện.
2.1. Tổng quan các Tổng công ty xây dựng Việt Nam.
Các Tổng công ty xây dựng đóng vai trò quan trọng. Chúng là lực lượng nòng cốt trong ngành xây dựng. Giai đoạn 2001-2005 chứng kiến nhiều thay đổi. Cổ phần hóa là một xu hướng lớn. Các TCTXD thực hiện nhiều dự án đầu tư quy mô lớn. Hoạt động đầu tư đa dạng, từ dân dụng đến công nghiệp. Điều này đặt ra yêu cầu cao về thẩm định dự án đầu tư. Năng lực quản lý dự án cần được củng cố.
2.2. Quy trình thẩm định dự án hiện hành.
Quy trình thẩm định dự án tại TCTXD thường qua nhiều bước. Nó bao gồm đánh giá hồ sơ, phân tích tài chính, kỹ thuật. Các báo cáo nghiên cứu khả thi dự án là cơ sở chính. Quá trình thẩm định có sự tham gia của nhiều bộ phận. Việc phê duyệt dự án đầu tư cuối cùng thuộc về ban lãnh đạo. Tuy nhiên, quy trình còn tồn tại một số điểm yếu. Một số bước chưa được chuẩn hóa hoàn toàn. Điều này ảnh hưởng đến đánh giá hiệu quả đầu tư.
2.3. Vốn đầu tư và dự án thực hiện giai đoạn 2001 2005.
Giai đoạn 2001-2005, vốn đầu tư của TCTXD tăng trưởng. Nhiều dự án được triển khai. Vốn đầu tư phân theo lĩnh vực cũng đa dạng. Tuy nhiên, hiệu quả đầu tư chưa đồng đều. Một số dự án gặp vấn đề về tiến độ, chi phí. Điều này cho thấy công tác thẩm định dự án đầu tư cần cải thiện. Phân cấp quản lý dự án đôi khi chưa thực sự phát huy hiệu quả.
III.
Việc đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư là bước quan trọng để nhận diện những điểm mạnh cần phát huy và các tồn tại cần khắc phục. Phần này tập trung vào việc phân tích các tiêu chí thẩm định dự án đầu tư hiện có, xem xét ảnh hưởng của cơ chế phân cấp quản lý đến chất lượng và hiệu quả của quá trình thẩm định. Thách thức lớn nhất nằm ở việc đảm bảo tính khách quan, đầy đủ của thông tin và năng lực của đội ngũ thẩm định viên. Cơ hội nằm ở khả năng tối ưu hóa quy trình, áp dụng công nghệ mới và tăng cường kiểm soát nội bộ dự án. Nhận diện rõ ràng các thách thức và cơ hội này là nền tảng để xây dựng các giải pháp phù hợp, từ đó nâng cao chất lượng quản lý rủi ro dự án và cải thiện hiệu quả tổng thể của đầu tư.
3.1. Điểm mạnh và hạn chế trong thẩm định dự án.
Công tác thẩm định dự án có nhiều điểm mạnh. Kinh nghiệm thực tiễn của đội ngũ là một lợi thế. Một số quy trình cơ bản đã được thiết lập. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Tiêu chí thẩm định dự án đầu tư chưa đồng bộ. Thiếu công cụ phân tích hiện đại. Đánh giá hiệu quả đầu tư đôi khi chưa toàn diện. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng phê duyệt dự án đầu tư.
3.2. Ảnh hưởng của phân cấp quản lý đến chất lượng thẩm định.
Phân cấp quản lý dự án mang lại cả cơ hội và thách thức. Nó thúc đẩy tính chủ động của cấp dưới. Nhưng cũng đặt ra vấn đề về kiểm soát. Chất lượng thẩm định có thể không đồng đều giữa các đơn vị. Một số trường hợp, phân cấp dẫn đến thiếu sự giám sát chặt chẽ. Điều này làm tăng rủi ro dự án. Cơ chế ủy quyền trong doanh nghiệp cần rõ ràng hơn.
3.3. Các tồn tại cần khắc phục trong thẩm định dự án.
Các tồn tại chủ yếu bao gồm thiếu quy trình chuẩn. Năng lực cán bộ thẩm định cần nâng cao. Hệ thống thông tin, dữ liệu chưa đầy đủ. Quản lý rủi ro dự án chưa được chú trọng đúng mức. Kiểm soát nội bộ dự án chưa chặt chẽ. Việc khắc phục những tồn tại này là cấp thiết. Nó sẽ giúp nâng cao hiệu quả đầu tư.
IV.
Để nâng cao hiệu quả công tác thẩm định dự án đầu tư, các giải pháp cần được xây dựng dựa trên hệ thống quan điểm toàn diện và khoa học. Tài liệu đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm cải thiện tiêu chí, phương pháp thẩm định cũng như nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ thẩm định viên. Việc hoàn thiện quy trình thẩm định dự án không chỉ dừng lại ở việc bổ sung các bước mà còn phải đổi mới tư duy, áp dụng các công nghệ hiện đại và chuẩn mực quốc tế. Đảm bảo các báo cáo nghiên cứu khả thi dự án được xây dựng chất lượng cao là yếu tố tiên quyết. Các giải pháp này hướng tới mục tiêu cuối cùng là tăng cường đánh giá hiệu quả đầu tư, giảm thiểu rủi ro và góp phần vào sự phát triển bền vững của các Tổng công ty xây dựng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.
4.1. Hệ thống quan điểm hoàn thiện công tác thẩm định.
Hoàn thiện công tác thẩm định dự án cần dựa trên quan điểm hệ thống. Thẩm định phải gắn liền với chiến lược kinh doanh của TCTXD. Nó cần đảm bảo tính khách quan, khoa học. Công tác này phải đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế thị trường. Cần coi thẩm định là một công cụ quản lý rủi ro dự án hiệu quả. Đồng thời, nó là yếu tố then chốt để nâng cao đánh giá hiệu quả đầu tư.
4.2. Cải thiện tiêu chí và phương pháp thẩm định dự án.
Cần xây dựng bộ tiêu chí thẩm định dự án đầu tư chi tiết. Các tiêu chí phải phù hợp với đặc thù ngành xây dựng. Áp dụng phương pháp phân tích định lượng, định tính. Sử dụng phần mềm hỗ trợ thẩm định. Cải tiến quy trình thẩm định dự án. Đảm bảo đánh giá đầy đủ các khía cạnh tài chính, kỹ thuật, môi trường, xã hội. Nâng cao chất lượng các báo cáo nghiên cứu khả thi dự án.
4.3. Nâng cao năng lực chuyên môn thẩm định viên.
Đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu cho cán bộ thẩm định. Cần cập nhật kiến thức về luật pháp, công nghệ mới. Thẩm định viên phải có kinh nghiệm thực tế. Khuyến khích tham gia các khóa học chuyên ngành. Xây dựng cơ chế đãi ngộ hợp lý. Điều này thu hút nhân tài cho công tác thẩm định dự án đầu tư. Năng lực con người là yếu tố quyết định chất lượng thẩm định.
V.
Phần này tập trung vào các giải pháp nhằm tối ưu hóa cơ chế phân cấp quản lý dự án, đặc biệt là trong bối cảnh các Tổng công ty xây dựng đang có xu hướng phát triển và chuyển đổi mô hình hoạt động. Mục tiêu là hoàn thiện cơ chế ủy quyền trong doanh nghiệp, xác định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, đồng thời tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ dự án. Điều này giúp đảm bảo rằng việc phân cấp không làm giảm đi sự kiểm soát tổng thể, mà ngược lại, thúc đẩy tính chủ động và hiệu quả ở các cấp độ quản lý thấp hơn. Các giải pháp cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống quản lý rủi ro dự án chặt chẽ và minh bạch, hỗ trợ quá trình phê duyệt dự án đầu tư một cách an toàn và hiệu quả, phù hợp với xu hướng phát triển dài hạn của tổng công ty.
5.1. Xu hướng phát triển của Tổng công ty xây dựng.
Các TCTXD tiếp tục phát triển theo hướng đa dạng hóa. Mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường hội nhập. Xu hướng này đòi hỏi hệ thống quản lý linh hoạt. Phân cấp quản lý dự án sẽ ngày càng quan trọng. Cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn cho các TCTXD. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả.
5.2. Hoàn thiện cơ chế ủy quyền trách nhiệm.
Xây dựng quy chế phân cấp rõ ràng, minh bạch. Xác định cụ thể quyền hạn và trách nhiệm của từng cấp. Cơ chế ủy quyền trong doanh nghiệp cần có văn bản pháp lý chặt chẽ. Tránh chồng chéo hoặc bỏ sót trách nhiệm. Thiết lập hệ thống giám sát, đánh giá hiệu quả ủy quyền. Điều này giúp nâng cao tính tự chủ nhưng vẫn đảm bảo kiểm soát.
5.3. Tăng cường kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro dự án.
Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ dự án hiệu quả. Xây dựng các quy định, quy trình kiểm tra, giám sát. Thường xuyên đánh giá rủi ro dự án. Áp dụng các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro. Đảm bảo tính tuân thủ pháp luật, quy định nội bộ. Việc phê duyệt dự án đầu tư cần tuân thủ các nguyên tắc này. Quản lý rủi ro dự án chủ động giúp bảo vệ nguồn vốn.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (191 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộvn i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -------YYZZ------- TRẦN THỊ MAI HƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ THUỘC CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRONG ĐIỀU KIỆN PHÂN CẤP QUẢN LÝ ĐẦU TƯ HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2007 http://www.vn ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -------YYZZ------- TRẦN THỊ MAI HƯƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ THUỘC CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRONG ĐIỀU KIỆN PHÂN CẤP QUẢN LÝ ĐẦU TƯ HIỆN NAY Chuyên ngành: Kinh tế, Quản lý và KHHKTQD Mã số: 5.05 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1.TS NGUYỄN BẠCH NGUYỆT 2. TS CAO VĂN BẢN HÀ NỘI - 2007 http://www.vn i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế quốc dân, nhất là các cán bộ, giảng viên Bộ môn Kinh tế đầu tư, Viện Đào tạo Sau Đại học đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành bản luận án này. Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn tập thể giáo viên hướng dẫn - PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Cao Văn Bản đã hết lòng ủng hộ và hướng dẫn tác giả hoàn thành luận án. Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Vụ Thẩm định và Giám sát đầu tư, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Vụ Kế hoạch - Thống kê, Bộ Xây dựng, các Phòng Đầu tư, Thẩm định của các Tổng công ty xây dựng, các Viện nghiên cứu đã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong công tác nghiên cứu.
Xin trân thành cảm ơn các cán bộ thẩm định đã hỗ trợ, giúp đỡ tác giả trong việc thu thập thông tin, tài liệu phục vụ cho luận án. Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã giúp đỡ, chia sẻ khó khăn và động viên tác giả trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu để hoàn thành luận án này. Xin trân trọng cảm ơn ! http://www.vn ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của bản thân với sự giúp đỡ của các giáo viên hướng dẫn. Những thông tin, dữ liệu, số liệu đưa ra trong luận án được trích dẫn rõ ràng, đầy đủ về nguồn gốc.
Những số liệu thu thập và tổng hợp của cá nhân đảm bảo tính khách quan và trung thực. Tác giả Trần Thị Mai Hương http://www.vn iii MỤC LỤC MỞ ĐẦU. 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRONG ĐIỀU KIỆN PHÂN CẤP QUẢN LÝ ĐẦU TƯ.1 Phân cấp quản lý đầu tư và phân cấp thẩm định dự án đầu tư trong nền kinh tế thị trường .2 Thẩm định dự án đầu tư ở Tổng công ty xây dựng trong điều kiện phân cấp quản lý đầu tư.31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ CỦA CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG TRỰC THUỘC BỘ XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN PHÂN CẤP QUẢN LÝ ĐẦU TƯ .1 Tổng quan về các Tổng công ty xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng ở Việt nam .2 Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư của các Tổng công ty xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn 2001-2005 .3 Đánh giá thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư ở các Tổng công ty xây dựng thời gian qua .78 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ THUỘC CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN PHÂN CẤP QUẢN LÝ ĐẦU TƯ .1 Xu hướng phát triển của các Tổng công ty xây dựng ở Việt nam thời gian tới .2 Hệ thống các quan điểm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư của các Tổng công ty xây dựng ở Việt nam trong điều kiện phân cấp quản lý đầu tư.3 Một số giải pháp hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư của các Tổng công ty xây dựng ở Việt nam trong điều kiện phân cấp quản lý đầu tư và chuyển đổi mô hình hoạt động.147 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.150 DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ PHỤ LỤC http://www.vn iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BC Báo cáo BCĐT Báo cáo đầu tư BCNCTKT Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi BCKT-KTh Báo cáo kinh tế – Kỹ thuật CNH-HĐH Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá CP Chính phủ DA Dự án DAĐT Dự án đầu tư DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNXD Doanh nghiệp xây dựng HĐQT Hội đồng quản trị NSNN Ngân sách Nhà nước TCT Tổng công ty TCTNN Tổng công ty Nhà nước TCTXD Tổng công ty xây dựng TCTXDNN Tổng công ty xây dựng nhà nước TGĐ Tổng Giám đốc TT Thông tư QLNN Quản lý nhà nước QLDA Quản lý dự án http://www.vn v DANH MỤC CÁC BẢNG Tên bảng Trang Bảng 1.1 Chức năng quản lý và mục tiêu thẩm định dự án theo từng cấp độ 18 Bảng 1.2 Yêu cầu về thẩm định dự án đầu tư đối với từng cấp độ quản lý 31 Bảng 1.3 Những đặc điểm trong hoạt động đầu tư phát triển của TCTXD 34 Bảng 1.4 Nguyên nhân và biện pháp khắc phục những tồn tại trong thẩm 43 định dự án đầu tư ở TCTXD Bảng 2.1 Số lượng các TCTXD trực thuộc Bộ Xây dựng 56 Bảng 2.2 Số lượng các đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng tiến hành thực hiện 47 cổ phần hoá giai đoạn 2001-2005 Bảng 2.3 Kết quả đạt được khi thực hiện cổ phần hóa của các TCTXD 48 trực thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn 2001-2005 Bảng 2.4 Vốn đầu tư thực hiện của các TCTXD trực thuộc Bộ Xây dựng 53 giai đoạn 2001-2005 Bảng 2.5 Vốn đầu tư phát triển phân theo lĩnh vực của các TCTXD thuộc 55 Bộ Xây dựng giai đoạn 2001-2005 (ngoài vốn NSNN) Bảng 2.6 Các dự án đầu tư của các TCTXD trực thuộc Bộ Xây dựng 56 giai đoạn 2001-2005 Bảng 2.7 Nội dung thẩm định dự án đầu tư ở TCTXD phân theo nhóm yếu 70 tố Bảng 2.8 Các dự án đầu tư được triển khai thực hiện theo lĩnh vực của các 81 TCTXD thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn 2001-2005 Bảng 2.9 Các dự án đầu tư không hiệu quả theo lĩnh vực ở các TCTXD 96 trực thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn 2001 –2005 Bảng 2.10 Số dự án phải điều chỉnh của các TCTXD trực thuộc Bộ Xây 96 dựng năm 2005 http://www.vn vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Tên sơ đồ, biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1 Quy trình tổ chức thẩm định dự án đầu tư 21 Sơ đồ 1.2 Mối quan hệ giữa các chủ thể trong quá trình hình 35 thành và thực hiện dự án đầu tư xây dựng Sơ đồ 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thẩm định 40 dự án đầu tư ở TCTXD Sơ đồ 2.1 Quy trình tổ chức thẩm định dự án đầu tư ở TCTXD 65 Sơ đồ 2.2 Phân cấp quản lý đầu tư ở TCTXD trước khi chuyển 66 đổi mô hình hoạt động Sơ đồ Phân cấp quản lý đầu tư ở TCTXD sau khi chuyển 67 2.3 đổi mô hình hoạt động Sơ đồ 3.1 Cải tiến quy trình tổ chức thẩm định dự án đầu tư ở 129 TCTXD Biểu đồ Tốc độ tăng trưởng định gốc vốn đầu tư thực hiện của 54 2.1 các TCTXD giai đoạn 2001-2005 http://www.vn 1 MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Cùng với công cuộc đổi mới nền kinh tế, các Tổng công ty xây dựng (TCTXD) ở Việt nam đã trưởng thành và phát triển lớn mạnh.
Từ khi thành lập theo quyết định số 90, 91/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994 của Thủ tướng Chính phủ về tiếp tục sắp xếp các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) và việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh đến nay các TCT 90,91 đã chuyển đổi mô hình hoạt động phù hợp hơn với cơ chế thị trường và quá trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng. Sự tham gia của Việt nam trong các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới như ASEAN, APEC, WTO là cơ hội thuận lợi nhưng cũng là thách thức đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Cơ chế chính sách của Việt nam đã có những thay đổi theo hướng cởi mở, tích cực, tiếp cận và dần đạt tới chuẩn mực quốc tế. Các TCTXD ở Việt nam cũng không nằm ngoài xu thế đó.
Sự phân cấp trong quản lý đầu tư, sự chuyển đổi mô hình hoạt động, sự hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới đòi hỏi các TCTXD cần có những định hướng, chiến lược dài hạn để phát triển. Quy trình lập, thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư có vai trò quan trọng trong việc biến những ý định đầu tư trở thành hiện thực. Hiệu quả của dự án đầu tư sẽ được đảm bảo nếu như quản lý tốt quy trình này trong đó có thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư. Với sự lớn mạnh của mình, các TCTXD đã chuyển từ vai trò nhà thầu sang vai trò chủ đầu tư.
Trong vai trò mới, các doanh nghiệp phải tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong việc huy động và sử dụng vốn, trong việc ra quyết định đầu tư, trong việc đảm bảo hiệu quả dự án, bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp. Việc ban hành và đi vào thực hiện các Luật có liên quan trực tiếp đến hoạt động quản lý đầu tư và xây dựng ở Việt nam thời gian qua như Luật Xây dựng (2003), Luật Đầu tư (2005) và Luật Doanh nghiệp (2005) và các luật khác đã hoàn thiện và khắc phục những hạn chế khi thực hiện theo cơ chế cũ. Các doanh nghiệp http://www.vn 2 được trao quyền tự chủ trong mọi hoạt động, quản lý và thực hiện theo đúng những quy định của pháp luật. Trong quản lý hoạt động đầu tư, các TCTXD, các công ty thành viên được quyền tự tổ chức thẩm định dự án và quyết định đầu tư đối với các dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp.
Trong bối cảnh có nhiều thay đổi, công tác thẩm định dự án đầu tư ở doanh nghiệp bên cạnh những kết qủa đạt được cũng còn nhiều tồn tại. Những hạn chế trong công tác thẩm định dự án đầu tư ở các TCTXD là một trong những nguyên nhân làm cho quá trình triển khai thực hiện dự án không đem lại hiệu quả. Nhận thức chưa đầy đủ về vai trò của công tác thẩm định dự án ở doanh nghiệp, sự phối hợp chưa nhịp nhàng và hiệu quả trong tổ chức thẩm định dự án, trình độ cán bộ chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra, lượng thông tin cần thiết phục vụ cho phân tích, đánh giá dự án chưa đủ và đảm bảo độ tin cậy.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án kinh tế: Hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư tại các tổng công ty xây dựng, theo cơ chế phân cấp quản lý hiện nay.
Luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2007.
Luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" thuộc chuyên ngành Kinh tế, Quản lý và KHHKTQD. Danh mục: Kinh Tế.
Luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" có bao nhiêu trang?
Luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" có 191 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Hoàn thiện thẩm định dự án ĐT tại TCTXD phân cấp quản lý" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.