Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các t
Luận án: Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Năm xuất bản
Số trang
230
Thời gian đọc
35 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Cơ sở lý luận quản lý phối hợp lực lượng xã hội.
- Số trang:
- 230 trang
- Trường:
- Học viện Chính trị
- Chuyên ngành:
- Quản lý giáo dục
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Tố Nga
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I.
Phần này đặt nền tảng lý thuyết cho nghiên cứu. Nó đi sâu vào các khái niệm cốt lõi. Luận án làm rõ tầm quan trọng của sự phối hợp. Đặc biệt trong bối cảnh đào tạo nghề. Quản lý xã hội hiệu quả là trọng tâm. Hiểu biết sâu sắc về lý luận giúp xây dựng giải pháp vững chắc. Điều này định hình cách tiếp cận toàn diện.
1.1. Khái niệm phối hợp lực lượng xã hội đào tạo nghề.
Phối hợp lực lượng xã hội là quá trình tổ chức hoạt động. Nó điều chỉnh sự tương tác giữa nhiều chủ thể. Mục tiêu chung là nâng cao chất lượng đào tạo nghề. Các chủ thể bao gồm nhà trường, doanh nghiệp, cơ quan nhà nước. Các tổ chức xã hội dân sự cũng đóng góp. Sự phối hợp này tạo ra sức mạnh tổng hợp. Nó đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao. Đây là yếu tố then chốt cho phát triển cộng đồng.
1.2. Vai trò quản lý phối hợp trong giáo dục nghề nghiệp.
Quản lý phối hợp đóng vai trò quyết định. Nó giúp cân bằng cung và cầu lao động. Quản lý cần kết nối các bên liên quan một cách chặt chẽ. Nhà trường cần doanh nghiệp thực tập. Doanh nghiệp cần lao động tay nghề cao. Nhà nước cần định hướng chính sách xã hội. Sự hợp tác liên ngành này tối ưu hóa nguồn lực. Nó nâng cao hiệu quả giáo dục nghề nghiệp. Điều này thúc đẩy quản trị xã hội.
1.3. Mô hình quản lý phối hợp tại các trường cao đẳng.
Luận án nghiên cứu các mô hình quản lý. Mỗi mô hình có đặc điểm riêng. Mô hình đối tác công-tư được nhấn mạnh. Mô hình này tăng cường tham gia xã hội. Nó huy động nguồn lực xã hội từ nhiều phía. Các trường cao đẳng tại Hà Nội áp dụng nhiều cách. Mục tiêu là thích ứng với thị trường. Thành công phụ thuộc vào năng lực điều phối lực lượng xã hội.
II.
Phần này khảo sát tình hình thực tế. Nó đánh giá cách các lực lượng xã hội đang hoạt động. Đặc biệt trong đào tạo nghề tại các trường cao đẳng Hà Nội. Quản lý xã hội cần sự minh bạch và hiệu quả. Luận án phân tích cả điểm mạnh và hạn chế. Từ đó làm cơ sở cho các đề xuất cải thiện.
2.1. Đánh giá hiện trạng phối hợp các bên liên quan.
Thực trạng phối hợp cho thấy nhiều nỗ lực. Các trường cao đẳng tích cực tìm kiếm đối tác. Sự tham gia xã hội từ doanh nghiệp còn hạn chế. Mối liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp chưa sâu rộng. Cơ chế điều phối lực lượng xã hội chưa hoàn thiện. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng đầu ra. Cần có sự đồng thuận và chủ động cao hơn từ các bên.
2.2. Phân tích hiệu quả quản lý phối hợp chương trình.
Hiệu quả quản lý phối hợp chương trình đào tạo chưa đồng đều. Một số trường đã xây dựng chương trình liên kết. Nhiều trường khác vẫn gặp khó khăn. Nội dung đào tạo chưa cập nhật kịp thời. Điều này do thiếu hợp tác liên ngành thực chất. Năng lực quản trị xã hội trong việc xây dựng chương trình còn yếu. Cần cải thiện quy trình đánh giá và điều chỉnh thường xuyên.
2.3. Thực trạng huy động nguồn lực xã hội cho đào tạo.
Việc huy động nguồn lực xã hội vẫn đối mặt với thách thức. Nguồn lực từ doanh nghiệp và tổ chức xã hội dân sự chưa khai thác hết. Các trường cao đẳng gặp khó khăn về tài chính. Cơ sở vật chất chưa hiện đại. Nguồn lực con người, chuyên gia từ thực tiễn còn thiếu. Cần có chính sách xã hội khuyến khích. Điều này giúp tăng cường sự đóng góp từ cộng đồng.
III.
Phần này nhận diện các yếu tố ảnh hưởng. Cả yếu tố khách quan và chủ quan đều có tác động. Chúng quyết định hiệu quả của quản lý phối hợp các lực lượng xã hội. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp đưa ra giải pháp phù hợp. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn toàn diện về môi trường hoạt động.
3.1. Yếu tố khách quan ảnh hưởng hoạt động phối hợp.
Môi trường kinh tế xã hội tác động mạnh mẽ. Chính sách xã hội của nhà nước là yếu tố quan trọng. Sự phát triển khoa học công nghệ thay đổi yêu cầu thị trường. Khung pháp lý cho hợp tác liên ngành còn chưa đầy đủ. Yếu tố văn hóa, truyền thống cũng ảnh hưởng đến tham gia xã hội. Điều này tạo ra cả cơ hội và thách thức lớn.
3.2. Yếu tố chủ quan tác động quản lý phối hợp.
Năng lực lãnh đạo, quản lý của nhà trường là then chốt. Nhận thức của cán bộ, giảng viên về vai trò phối hợp. Khả năng kết nối các bên liên quan. Mức độ chủ động của doanh nghiệp, tổ chức xã hội dân sự. Năng lực điều phối lực lượng xã hội của ban lãnh đạo. Tất cả đều ảnh hưởng đến sự thành công. Cần nâng cao nhận thức và kỹ năng liên tục.
3.3. Mức độ ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo nghề.
Các yếu tố này tác động trực tiếp đến chất lượng đào tạo. Phối hợp tốt tạo ra sinh viên giỏi kỹ năng. Chương trình đào tạo phù hợp nhu cầu thị trường. Ngược lại, thiếu phối hợp gây lãng phí. Sinh viên ra trường khó tìm việc. Điều này ảnh hưởng đến phát triển cộng đồng. Chất lượng đầu ra là thước đo cuối cùng. Cải thiện quản lý phối hợp là vô cùng cấp thiết.
IV.
Luận án đề xuất các giải pháp chiến lược. Chúng nhằm cải thiện hiệu quả quản lý phối hợp các lực lượng xã hội. Đặc biệt trong lĩnh vực đào tạo nghề tại các trường cao đẳng Hà Nội. Các giải pháp này hướng đến phát triển cộng đồng. Mục tiêu là tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao.
4.1. Hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý phối hợp.
Cần xây dựng khung pháp lý rõ ràng hơn. Chính sách xã hội cần khuyến khích doanh nghiệp tham gia. Tạo điều kiện thuận lợi cho tổ chức xã hội dân sự. Cơ chế tài chính, ưu đãi cần được nghiên cứu kỹ lưỡng. Điều này thúc đẩy hợp tác liên ngành. Quy định cần minh bạch và dễ thực hiện. Chính phủ có vai trò quan trọng trong quản lý xã hội.
4.2. Tăng cường kết nối các bên liên quan hiệu quả.
Các trường cao đẳng cần chủ động hơn. Xây dựng mạng lưới kết nối các bên liên quan bền vững. Tổ chức các diễn đàn, hội thảo thường xuyên. Tạo kênh thông tin hai chiều hiệu quả. Doanh nghiệp cần tham gia từ giai đoạn xây dựng chương trình. Sự tham gia xã hội của các bên là trọng tâm. Điều này giúp điều phối lực lượng xã hội tốt hơn.
4.3. Nâng cao năng lực điều phối lực lượng xã hội.
Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý là cần thiết. Nâng cao kỹ năng quản trị xã hội cho lãnh đạo nhà trường. Phát triển kỹ năng đàm phán, thuyết phục. Xây dựng đội ngũ chuyên trách về phối hợp. Trang bị công cụ hỗ trợ quản lý hiện đại. Năng lực huy động nguồn lực xã hội cần được cải thiện. Đây là chìa khóa để đạt mục tiêu chung.
V.
Luận án mang lại giá trị khoa học và thực tiễn sâu sắc. Nó góp phần vào sự phát triển cộng đồng và giáo dục. Nghiên cứu chuyên sâu về quản lý phối hợp các lực lượng xã hội. Đặc biệt trong lĩnh vực đào tạo nghề. Các kết quả có thể ứng dụng rộng rãi. Nó cung cấp kiến thức mới cho lĩnh vực này.
5.1. Đóng góp khoa học cho quản lý giáo dục nghề.
Luận án hệ thống hóa cơ sở lý luận. Nó làm rõ các khái niệm về phối hợp. Phân tích các yếu tố tác động. Đề xuất mô hình quản lý phù hợp. Công trình này là tài liệu tham khảo quý giá. Nó mở ra hướng nghiên cứu mới về quản lý xã hội. Góp phần phát triển lý thuyết quản trị xã hội. Đây là một đóng góp quan trọng.
5.2. Ứng dụng thực tiễn nâng cao chất lượng đào tạo.
Các giải pháp đề xuất có tính khả thi cao. Chúng giúp các trường cao đẳng cải thiện. Nâng cao hiệu quả điều phối lực lượng xã hội. Tăng cường hợp tác liên ngành với doanh nghiệp. Từ đó nâng cao chất lượng đào tạo nghề. Sinh viên có kỹ năng tốt hơn, đáp ứng yêu cầu thị trường lao động. Góp phần vào phát triển cộng đồng bền vững.
5.3. Kiến nghị chính sách cho phát triển đào tạo nghề.
Luận án đưa ra nhiều kiến nghị chính sách. Các kiến nghị hướng đến việc hoàn thiện khung pháp lý. Khuyến khích tham gia xã hội của doanh nghiệp. Tạo điều kiện cho tổ chức xã hội dân sự. Giúp nhà nước hoạch định chính sách xã hội hiệu quả. Đẩy mạnh huy động nguồn lực xã hội. Hỗ trợ phát triển bền vững giáo dục nghề nghiệp quốc gia.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (230 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGUYỄN THỊ TỐ NGA QU¶N Lý PHèI HîP C¸C LùC L¦îNG X· HéI TRONG §μO T¹O NGHÒ ë C¸C TR¦êNG CAO §¼NG TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI HIÖN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI – 2021 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGUYỄN THỊ TỐ NGA QU¶N Lý PHèI HîP C¸C LùC L¦îNG X· HéI TRONG §μO T¹O NGHÒ ë C¸C TR¦êNG CAO §¼NG TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI HIÖN NAY Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số : 914 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. PGS, TS Trịnh Quang Từ 2. TS Bùi Hồng Thái HÀ NỘI - 2021 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGUYỄN THỊ TỐ NGA QU¶N Lý PHèI HîP C¸C LùC L¦îNG X· HéI TRONG §μO T¹O NGHÒ ë C¸C TR¦êNG CAO §¼NG TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI HIÖN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2021 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ NGUYỄN THỊ TỐ NGA QU¶N Lý PHèI HîP C¸C LùC L¦îNG X· HéI TRONG §μO T¹O NGHÒ ë C¸C TR¦êNG CAO §¼NG TR£N §ÞA BμN THμNH PHè Hμ NéI HIÖN NAY Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số : 914 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS Trịnh Quang Từ 2. TS Bùi Hồng Thái HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu riêng của tác giả.
Các tài liệu số liệu trích dẫn trong luận án đều trung thực và có xuất xứ rõ ràng, không trùng lặp vời các công trình đã công bố. Tác giả luận án Nguyễn Thị Tố Nga MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẲT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU MỞ ĐẦU 5 Chương 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 13 1. Các công trình nghiên cứu về phối hợp các lực lượng xã hội trong giáo dục, đào tạo 13 1.
Các công trình nghiên cứu về quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề, đáp ứng nguồn lực lao động cho xã hội 19 1. Khái quát kết quả nghiên cứu của các công trình đã công bố và những vấn đề đặt ra luận án cần tập trung giải quyết 23 Chương 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG XÃ HỘI TRONG ĐÀO TẠO NGHỀ Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG 27 2. Những vấn đề lý luận về phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 27 2.
Những vấn đề lý luận về quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 37 2. Những yếu tố tác động đến quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội 55 Chương 3. CƠ SỞ THỰC TIỄN QUẢN LÝ PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG XÃ HỘI TRONG ĐÀO TẠO NGHỀ Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 68 3. Khái quát về các trường cao đẳng và công tác đào tạo nghề trên địa bàn thành phố Hà Nội hiện nay 68 3.
Tổ chức khảo sát thực trạng 74 3. Thực trạng phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội 77 3. Thực trạng quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội 88 3. Thực trạng những yếu tố tác động đến quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội 101 3.6 Đánh giá chung về quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội 106 Chương 4.
BIỆN PHÁP, KHẢO NGHIỆM VÀ THỬ NGHIỆM CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG XÃ HỘI TRONG ĐÀO TẠO NGHỀ Ở CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI HIỆN NAY 112 4. Những biện pháp quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Hà Nội hiện nay 112 4. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 145 4. Thử nghiệm một số biện pháp 152 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 169 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 174 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 175 PHỤ LỤC 189 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết đầy đủ Chữ viết tắt 1.
Ban Chấp hành BCH 2. Chủ nghĩa tư bản CNTB 3. Chủ nghĩa xã hội CNXH 4. Công nghiệp hoá, hiện đại hoá CNH, HĐH 5.
Cơ sở vật chất CSVC 6. Điểm trung bình ĐTB 7. Điều tra, khảo sát ĐT,KS 8. Giáo dục và đào tạo GD,ĐT 9.
Kinh tế - xã hội KT-XH 10. Nhà xuất bản Nxb 11. Thành phố Hà Nội Tp. Thương binh và Xã hội TB-XH 13.
Tư bản chủ nghĩa TBCN 14. Xã hội chủ nghĩa XHCN DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Tên Nội dung Trang bảng, biểu Bảng 3. Đánh giá nhận thức về mục đích, ý nghĩa của sự phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 77 Bảng 3. Đánh giá về thực hiện nội dung phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 84 Bảng 3.
Đánh giá về thực hiện quản lý phối hợp các lực lượng trong xây dựng mục tiêu, đổi mới chương trình, nội dung đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 88 Bảng 3. Đánh giá về thực hiện quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong xây dựng mục tiêu, đổi mới chương trình, nội dung đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 90 Bảng 3. Đánh giá về thực hiện quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong trong đổi mới phương pháp dạy học ở các trường cao đẳng 92 Bảng 3. Tổng hợp kết quả tốt nghiệp năm 2018 của Trường Cao đẳng nghề Cơ điện Hà Nội 98 Bảng 3.
Đánh giá về mức độ các yếu tố tác động đến quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 103 Bảng 4. Kết quả khảo nghiệm tính cần thiết của các biện pháp 146 Bảng 4. Kết quả khảo nghiệm tính khả thi của các biện pháp 147 Bảng 4. Kết quả và thứ bậc về tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đã đề xuất 149 Bảng 4.
Đánh giá về mức độ kiến thức, thái độ và kỹ năng thực hành nghề của sinh viên ở Trường Cao đẳng nghề Công nghệ cao Hà Nội 155 Bảng 4. Nội dung Kế hoạch 157 Bảng 4. Nội dung kế hoạch công việc 158 Bảng 4. Mức độ thực hành nghề của sinh viên sau thử nghiệm lần 1 159 Bảng 4.
Mức độ thực hành nghề của sinh viên sau thử nghiệm lần 2 160 Bảng 4. Mức độ thực hành nghề của sinh viên sau 2 lần thử nghiệm 164 Biểu đồ 3. Đánh giá nhận thức về mục đích, ý nghĩa của sự phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 78 Biểu đồ 3. Đánh giá về thực hiện nội dung phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 85 Biểu đồ 3.
Đánh giá về thực hiện quản lý phối hợp các lực lượng trong xây dựng mục tiêu, đổi mới chương trình, nội dung đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 91 Biểu đồ 3. Đánh giá về thực hiện quản lý phối hợp các lực lượng trong đổi mới phương pháp dạy học ở các trường cao đẳng 93 Biểu đồ 3. Đánh giá về yếu tố tác động đến quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng 104 Biểu đồ 4. Tính cần thiết của các biện pháp 147 Biểu đồ 4.
Tính khả thi của các biện pháp 149 Biểu đồ 4. Tương quan giữa mức độ cần thiết và khả thi 150 Biểu đồ 4. Mức độ đạt được về kỹ năng thực hành của sinh viên sau 2 lần thử nghiệm 165 5 MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài luận án Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 201 -2020 đã xác định: Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đa dạng, đa tầng của công nghệ và trình độ phát triển của các lĩnh vực, ngành nghề.
Thực hiện liên kết chặt chẽ với các doanh nghiệp, cơ sở sử dụng lao động và nhà nước để phát triển nguồn nhân lực theo nhu cầu xã hội. Trong những năm qua, đào tạo nghề ở nước ta bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì vẫn còn tồn tại những hạn chế, thiếu sót. Ở một số nội dung của công tác đào tạo nghề chưa đáp ứng được yêu cầu nâng cao chất lượng nguồn lực lao động của đất nước. Hơn nữa, việc huy động sự đóng góp sức lực, trí tuệ của các lực lượng xã hội trong quá trình đào tạo nghề, đáp ứng đòi hỏi đẩy mạnh sự nghiệp CNH,HĐH, hội nhập quốc tế sâu rộng là một trong những vấn đề vừa cơ bản, vừa cấp thiết.
Phối hợp các lực lượng xã hội là nhằm phát huy vai trò trách nhiệm của mỗi người, của cả cộng đồng đối với sự nghiệp xây dựng nền giáo dục nước nhà, đặc biệt là trước yêu cầu về đổi mới căn bản, toàn diện GD, ĐT. Đảng ta chỉ rõ: Đổi mới căn bản công tác quản lý giáo dục, đào tạo, bảo đảm dân chủ, thống nhất; tăng cường quyền tự chủ và trách nhiệm xã hội của các cơ sở giáo dục, đào tạo; coi trọng quản lý chất lượng. Đè án đổi mới và nâng cao chất lượng giáo dục nghề nghiệp giai đoạn 2016-2020 của Bộ lao động – Thương binh xã hội đã khẳng định tầm quan trọng và khẳng định sự cần thiết và xây dựng cơ chế phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề. Nghị quyết chỉ rõ tiếp tục nâng cao hiệu quả của quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề, để đào tạo và phát triển nguồn lực lao động, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội trong giai đoạn mới của sự nghiệp cách mạng [7].
Những năm gần đây, công tác phối hợp các lực lượng xã hội trong GD,ĐT nói chung, đào tạo nghề nói riêng đã được các cấp ủy đảng, chính 6 quyền và nhân dân trên địa bàn Tp.Hà Nội quan tâm, hưởng ứng tích cực. Chủ trương phát huy sức mạnh của các lực lượng xã hội tham gia đổi mới căn bản, toàn diện GD, ĐT cũng như đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn Tp.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Tố Nga (2021). Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong [Luận án tiến sĩ, Học viện Chính trị]. LuanAn.net. https://luanan.net/xa-hoi-hoc/luan-an-tien-si-quan-ly-phoi-hop-cac-luc-luong-xa-hoi-trong-dao-tao-nghe-o-cac-truong-cao-dang-tren-dia-ban
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong đào tạo nghề ở các trường cao đẳng trên địa bàn. Xem tóm tắt và tải về tại LuanAn.net
Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Chính trị. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Xã Hội Học.
Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" có 230 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ quản lý phối hợp các lực lượng xã hội trong" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.