Luận án quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội (HANDICO)

Quản trị dòng tiền hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh. Áp dụng tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội.

Chuyên ngành

Quản trị tài chính doanh nghiệp

Tác giả

Luan An

Số trang

309

Thời gian đọc

47 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

60 Point

Tóm tắt của tác giả

Trích nguyên văn từ luận án

nghiên cứu Quản trị dòng tiền là một nội dung rất quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Nội dung này ngày càng quan trọng hơn trước những diễn biến phức tạp của nền kinh tế. Trong cuộc khảo sát các doanh nghiệp kinh doanh thất bại của US Bank, hơn 82% cho biết sự thất bại của họ phần lớn ở các vấn đề liên quan đến dòng tiền. Sự sụp đổ của Lehman Brothers cũng bắt nguồn từ việc mất kiểm soát dòng tiền. Các số liệu cho thấy rõ báo cáo lợi nhuận của Lehman Brothers tăng đều qua các năm, tuy nhiên dòng tiền từ hoạt động kinh doanh lại ngày càng âm và số tiền huy động từ nợ vay ngày càng tăng. Như vậy có thể thấy, doanh nghiệp khi muốn hướng tới mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu, không còn cách nào khác phải quan tâm tới quản trị dòng tiền. Một doanh nghiệp quản trị dòng tiền chưa tốt, dẫn tới khả năng thanh toán thiếu ổn định và giảm sút, khả năng phá sản cao; chi phí cho tài trợ nhu cầu thanh toán lớn hay tổn thất khi thặng dư ngân quỹ cao làm giảm lợi nhuận; từ đó buộc doanh nghiệp phải thay đổi kế hoạch kinh doanh do thâm hụt hoặc thặng dư ngân quỹ. Nhận thức được tầm quan trọng đó, các nhà quản trị tài chính thời gian gần đây đã quan tâm hơn tới quản trị dòng tiền. Được coi như là điều khiển dòng “máu” trong “cơ thể” doanh nghiệp, quản trị dòng tiền giúp các doanh nghiệp dự báo được dòng tiền hiệu quả và tiết kiệm được chi phí giao dịch. Bên cạnh

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Quản trị dòng tiền: Chìa khóa thành công doanh nghiệp
Số trang:
309 trang
Chuyên ngành:
Quản trị tài chính doanh nghiệp
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Quản trị dòng tiền Chìa khóa thành công doanh nghiệp

Quản trị dòng tiền là yếu tố sống còn trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Nó đặc biệt quan trọng giữa các biến động kinh tế. Dòng tiền hiệu quả quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Hơn 82% doanh nghiệp phá sản do vấn đề dòng tiền. Lehman Brothers sụp đổ vì mất kiểm soát dòng tiền. Lợi nhuận tăng nhưng dòng tiền kinh doanh âm. Để tối đa hóa giá trị tài sản, quản trị dòng tiền là bắt buộc. Doanh nghiệp cần quản lý lưu chuyển tiền tệ chặt chẽ. Điều này đảm bảo thanh khoản và hiệu quả hoạt động.

1.1. Vai trò sống còn của lưu chuyển tiền tệ

Dòng tiền được ví như mạch máu trong cơ thể doanh nghiệp. Quản lý tốt giúp doanh nghiệp dự báo dòng tiền chính xác. Nó tiết kiệm chi phí giao dịch. Quản trị dòng tiền tốt hỗ trợ huy động vốn đầy đủ, kịp thời. Đảm bảo nguồn vốn cho mọi hoạt động kinh doanh. Đồng thời, nó giúp giám sát, kiểm tra chặt chẽ các hoạt động sản xuất, kinh doanh. Doanh nghiệp cần chủ động trong mọi tình huống tài chính. Thanh khoản doanh nghiệp luôn được duy trì ổn định. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

1.2. Hậu quả kém hiệu quả quản lý dòng tiền

Quản trị dòng tiền yếu kém dẫn đến nhiều hệ lụy nghiêm trọng. Khả năng thanh toán của doanh nghiệp trở nên thiếu ổn định, giảm sút. Nguy cơ phá sản tăng cao, ảnh hưởng đến hoạt động lâu dài. Chi phí tài trợ cho nhu cầu thanh toán tăng đáng kể. Thặng dư ngân quỹ cao nhưng không được sử dụng hiệu quả. Điều này làm giảm lợi nhuận tổng thể của doanh nghiệp. Doanh nghiệp buộc phải thay đổi kế hoạch kinh doanh. Nguyên nhân là thâm hụt hoặc thặng dư ngân quỹ bất ngờ. Sự mất kiểm soát này gây tổn thất lớn về tài chính và uy tín.

II.HANDICO Đặc thù dòng tiền dự án bất động sản

Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội (HANDICO) hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và phát triển nhà. HANDICO theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Tổng công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính. Mối quan hệ chuyển sang liên kết đầu tư tài chính dài hạn. HANDICO là đơn vị chủ lực về nhà ở xã hội tại Hà Nội. Bao gồm nhà ở sinh viên, công nhân, người thu nhập thấp, tái định cư. HANDICO cũng triển khai nhiều khu đô thị mới, nhà ở thương mại. Các dự án như Trung Hòa - Nhân Chính, Nam Trung Yên, Mễ Trì Hạ. Điều này góp phần thay đổi bộ mặt kiến trúc Thủ đô. HANDICO đẩy mạnh sản xuất đa ngành nghề. Quản trị dòng tiền tại đây có nhiều điểm đặc thù, phức tạp hơn các ngành khác.

2.1. Mô hình kinh doanh và quy mô dự án

HANDICO là một trong những Tổng công ty mạnh, tiềm năng. HANDICO đầu tư vào nhiều công ty con, công ty liên kết. Quy mô dự án của HANDICO rất đa dạng và lớn. Từ nhà ở xã hội đến khu đô thị thương mại. Các dự án đòi hỏi nguồn vốn đầu tư khổng lồ. Thời gian triển khai dự án thường kéo dài nhiều năm. Điều này tạo ra dòng tiền ra lớn ban đầu và dòng tiền vào không đều. Doanh thu bán nhà thường đến theo tiến độ hoặc khi dự án hoàn thành. Sự phức tạp của mô hình công ty mẹ - con. Số lượng công ty con, thành viên lớn. Điều này làm cho quản lý lưu chuyển tiền tệ càng trở nên khó khăn.

2.2. Dòng tiền phức tạp ngành xây dựng nhà ở

Ngành xây dựng nhà ở có dòng tiền đặc thù và đầy thách thức. Giai đoạn đầu dự án đòi hỏi chi phí dự án bất động sản rất lớn. Chi phí đất đai, vật liệu xây dựng, nhân công ban đầu cao. Thời gian thu hồi vốn thường kéo dài, phụ thuộc vào tiến độ bán hàng. Kiểm soát chi phí xây dựng là yếu tố then chốt. Việc chậm trễ thanh toán từ khách hàng hoặc đối tác. Các khoản phải thu có thể gây áp lực lên dòng tiền. Doanh thu bán nhà thường không ổn định, phụ thuộc thị trường. Nhu cầu dự báo dòng tiền chính xác là cực kỳ cần thiết. Đặc thù này đòi hỏi một hệ thống quản lý dòng tiền rất tinh vi và linh hoạt.

III.Thách thức quản lý lưu chuyển tiền tệ tại HANDICO

Mặc dù HANDICO đã có nhiều biện pháp quản trị tài chính, quản trị dòng tiền vẫn chưa được quan tâm thỏa đáng. Tình hình kinh tế biến động làm tăng rủi ro. Kết quả kinh doanh tốt không đảm bảo dòng tiền khỏe mạnh. Nhiều công ty con báo cáo lãi nhưng ngân quỹ không có tiền. Điều này gây ra nguy cơ phá sản. Quản trị các khoản phải thu, phải trả và tiền mặt đã được thực hiện. Dự báo dòng tiền cũng được áp dụng. Tuy nhiên, hiệu quả chưa cao. Quản lý dòng tiền chưa tốt dẫn đến nhiều vấn đề hoạt động. Các dự án có thể bị trì hoãn do thiếu vốn thanh toán.

3.1. Nguy cơ phá sản từ dòng tiền âm

Trong giai đoạn kinh tế nhiều biến động, dòng tiền âm là mối đe dọa lớn. Doanh nghiệp có thể có lãi trên báo cáo nhưng không có tiền mặt. Tình trạng này tiềm ẩn nguy cơ phá sản. HANDICO chưa quan tâm thỏa đáng đến vấn đề quản lý dòng tiền. Một số công ty con của HANDICO gặp phải tình trạng này. Báo cáo kết quả kinh doanh có lãi nhưng ngân quỹ trống rỗng. Điều này gây mất ổn định thanh khoản doanh nghiệp. Sự thiếu hụt tiền mặt ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động. Nó buộc doanh nghiệp phải tìm kiếm các giải pháp tài chính cấp bách.

3.2. Dự án trì trệ do thiếu hụt thanh khoản

Quản trị dòng tiền kém đã gây ra nhiều hệ quả tiêu cực. Các công ty buộc phải thay đổi kế hoạch kinh doanh. Việc thi công dự án bị kéo dài đáng kể. Nguyên nhân chính là thiếu hụt tiền thanh toán. Các công ty con phải huy động thêm tiền từ bên ngoài. Việc huy động vốn bổ sung này thường gặp nhiều khó khăn. Trong khi đó, một số công ty con khác lại đang dư thừa tiền mặt. Điều này thể hiện sự mất cân đối trong quản lý vốn lưu động. Nó làm giảm hiệu quả hoạt động chung của toàn Tổng công ty. Ảnh hưởng đến uy tín và tiến độ bàn giao dự án.

IV.Tối ưu hóa dòng tiền Nâng cao thanh khoản doanh nghiệp

Để vượt qua thách thức, HANDICO cần tập trung tối ưu hóa dòng tiền. Điều này bao gồm việc cải thiện dự báo dòng tiền. Xây dựng ngân sách dòng tiền chặt chẽ hơn. Phân tích dòng tiền liên tục giúp phát hiện sớm các vấn đề. Nâng cao năng lực quản lý vốn lưu động. Kiểm soát tốt các khoản phải thu và phải trả. Tối ưu hóa dòng tiền sẽ cải thiện đáng kể thanh khoản doanh nghiệp. Nó giúp đảm bảo nguồn lực tài chính ổn định. Từ đó, HANDICO có thể thực hiện chiến lược phát triển bền vững. Đảm bảo đủ vốn cho các chi phí dự án bất động sản. Tránh tình trạng thiếu hụt gây trì trệ dự án.

4.1. Phân tích dòng tiền liên tục

Phân tích dòng tiền là công cụ không thể thiếu. Nó giúp HANDICO đánh giá chính xác luồng tiền vào và ra. Việc này cần thực hiện một cách định kỳ, liên tục. Phát hiện sớm các rủi ro tiềm ẩn hoặc cơ hội tài chính. Dữ liệu từ phân tích hỗ trợ dự báo dòng tiền chính xác hơn. Lãnh đạo có thể đưa ra quyết định kịp thời. Nó giúp tối ưu hóa dòng tiền bằng cách điều chỉnh chiến lược. Phân tích chuyên sâu cải thiện đáng kể vị thế thanh khoản. Từ đó, tăng cường khả năng phản ứng với các biến động thị trường. Đảm bảo nguồn vốn luôn sẵn sàng cho các hoạt động.

4.2. Ngân sách dòng tiền chặt chẽ

Xây dựng ngân sách dòng tiền chi tiết là yếu tố cốt lõi. Ngân sách này cần dự kiến chính xác các khoản thu và chi. Bao gồm doanh thu bán nhà và chi phí dự án bất động sản. Nó là một công cụ mạnh mẽ để kiểm soát chi phí xây dựng. Giúp doanh nghiệp tránh được tình trạng thâm hụt tiền mặt bất ngờ. Đồng thời, ngăn ngừa tình trạng thặng dư tiền mặt không cần thiết. Đảm bảo nguồn lực tài chính luôn ổn định. Ngân sách dòng tiền hiệu quả hỗ trợ lập kế hoạch tài chính dài hạn. Từ đó, tối ưu hóa việc sử dụng vốn và tăng cường hiệu quả đầu tư.

V.Giải pháp cải thiện dự báo dòng tiền quản lý vốn

Để cải thiện tình hình, HANDICO cần triển khai các giải pháp toàn diện. Tăng cường khả năng dự báo dòng tiền là ưu tiên hàng đầu. Nâng cao hiệu quả quản lý vốn lưu động. Tối ưu hóa các khoản phải thu và phải trả. Giảm thiểu rủi ro từ việc thiếu hụt hoặc dư thừa tiền mặt. Tập trung kiểm soát chi phí xây dựng chặt chẽ. Đồng thời, tìm kiếm các biện pháp tăng doanh thu bán nhà. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa dòng tiền. Đảm bảo thanh khoản và tăng cường khả năng cạnh tranh. HANDICO cần một chiến lược tài chính chủ động hơn.

5.1. Quản lý vốn lưu động hiệu quả

Quản lý vốn lưu động là trọng tâm để cải thiện dòng tiền. HANDICO cần tối ưu hóa chu kỳ chuyển đổi tiền mặt. Rút ngắn thời gian thu tiền từ các khoản phải thu. Đảm bảo thu đúng hạn từ doanh thu bán nhà. Đồng thời, tối ưu hóa thời gian trả tiền cho các khoản phải trả. Tuy nhiên, vẫn cần duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp. Quản lý hàng tồn kho dự án một cách hiệu quả. Tránh tích trữ quá mức hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu. Điều này giúp giải phóng vốn. Tăng cường lưu chuyển tiền tệ tổng thể. Đảm bảo đủ vốn cho mọi hoạt động kinh doanh mà không cần vay mượn quá nhiều.

5.2. Kiểm soát chi phí tăng doanh thu bán nhà

Kiểm soát chi phí xây dựng là một biện pháp thiết yếu. Áp dụng công nghệ và quy trình mới để giảm lãng phí. Tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu với giá cạnh tranh. Nâng cao hiệu quả quản lý dự án để tránh phát sinh chi phí. Song song đó, HANDICO cần đẩy mạnh các hoạt động tăng doanh thu bán nhà. Phát triển các chiến lược marketing hiệu quả. Áp dụng chính sách bán hàng linh hoạt, hấp dẫn khách hàng. Đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhiều phân khúc thị trường. Mở rộng kênh phân phối và tiếp cận khách hàng tiềm năng. Những biện pháp này trực tiếp cải thiện dòng tiền. Tăng cường nguồn thu và ổn định tài chính.

Mục lục chi tiết luận án

MỞ ĐẦU
1. Mục tiêu nghiên cứu
2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2.1. Đối tượng nghiên cứu
2.2. Phạm vi nghiên cứu
3. Tổng quan tình hình nghiên cứu
3.1. Vai trò của quản trị dòng tiền
3.2. Nội dung của quản trị dòng tiền
3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị dòng tiền
3.4. Mô hình quản trị dòng tiền
3.4.1. Mô hình Baumol
3.4.2. Mô hình Miller Orr
3.4.3. Mô hình Stone
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án quản trị dòng tiền tại tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (309 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

Tính cấp thiết nghiên cứu Quản trị dòng tiền là một nội dung rất quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp. Nội dung này ngày càng quan trọng hơn trước những diễn biến phức tạp của nền kinh tế. Trong cuộc khảo sát các doanh nghiệp kinh doanh thất bại của US Bank, hơn 82% cho biết sự thất bại của họ phần lớn ở các vấn đề liên quan đến dòng tiền. Sự sụp đổ của Lehman Brothers cũng bắt nguồn từ việc mất kiểm soát dòng tiền.

Các số liệu cho thấy rõ báo cáo lợi nhuận của Lehman Brothers tăng đều qua các năm, tuy nhiên dòng tiền từ hoạt động kinh doanh lại ngày càng âm và số tiền huy động từ nợ vay ngày càng tăng. Như vậy có thể thấy, doanh nghiệp khi muốn hướng tới mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu, không còn cách nào khác phải quan tâm tới quản trị dòng tiền. Một doanh nghiệp quản trị dòng tiền chưa tốt, dẫn tới khả năng thanh toán thiếu ổn định và giảm sút, khả năng phá sản cao; chi phí cho tài trợ nhu cầu thanh toán lớn hay tổn thất khi thặng dư ngân quỹ cao làm giảm lợi nhuận; từ đó buộc doanh nghiệp phải thay đổi kế hoạch kinh doanh do thâm hụt hoặc thặng dư ngân quỹ. Nhận thức được tầm quan trọng đó, các nhà quản trị tài chính thời gian gần đây đã quan tâm hơn tới quản trị dòng tiền.

Được coi như là điều khiển dòng “máu” trong “cơ thể” doanh nghiệp, quản trị dòng tiền giúp các doanh nghiệp dự báo được dòng tiền hiệu quả và tiết kiệm được chi phí giao dịch. Bên cạnh đó quản trị dòng tiền tốt giúp doanh nghiệp huy động vốn để đảm bảo đầy đủ, kịp thời vốn cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả; giúp giám sát kiểm tra chặt chẽ các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với mỗi lĩnh vực kinh doanh có những nét đặc thù riêng trong hoạt động kinh doanh cũng như trong quản trị dòng tiền. Tổng công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội (HANDICO) hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con.

Với vai trò là Công ty mẹ, Tổng công ty đã chuyển sang trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư tài chính vào doanh nghiệp khác, thực hiện quyền và nghĩa vụ chủ sở hữu đối với phần vốn đầu tư vào các công ty con và công ty liên kết. Mối quan hệ giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên đã chuyển từ sự liên kết theo kiểu hành chính với cơ chế giao vốn, giao kế hoạch sang liên kết theo cơ chế đầu tư tài chính dài hạn là chủ yếu. Bằng chiến lược phát triển đúng đắn, HANDICO nhanh chóng thực hiện được mục tiêu trở thành một trong những Tổng công ty mạnh, tiềm năng, là đơn vị chủ lực của Thành 2 phố trong việc thực hiện quỹ nhà ở xã hội như: Nhà ở cho học sinh - sinh viên, nhà ở cho công nhân tại các khu công nghiệp, nhà ở cho người có thu nhập thấp, nhà ở tái định cư (Nhà ở cho sinh viên Mỹ Đình II; Làng sinh viên HACINCO; Nhà ở cho sinh viên Vinh Trung - TP. Vinh, Nghệ An; Nhà ở cho công nhân và nhà ở cho người thu nhập thấp tại Kim Chung, Đông Anh.

Hàng loạt các dự án khu đô thị mới, nhà ở thương mại và văn phòng cho thuê, khu công nghiệp do HANDICO triển khai thực hiện như: Trung Hòa - Nhân Chính, Nam Trung Yên, Mễ Trì Hạ, Cổ Nhuế - Xuân Đỉnh, Đại Kim - Định Công, Sài Đồng - Long Biên, Vĩnh Hoàng, Trung Văn, Thạch Bàn - Long Biên, Nhà ở CT3 Lê Đức Thọ, Khu nhà ở Mai Động, Nhà ở và văn phòng cho thuê tại số 5 Thành Công, 3.10 Lê Văn Lương; Trụ sở Tổng công ty tại Khu đô thị Mễ Trì Hạ, Tòa nhà hỗn hợp HH1 - Mễ Trì Hạ, Cụm Công nghiệp Ninh Hiệp. đã góp phần quan trọng trong việc làm thay đổi bộ mặt kiến trúc của Thủ đô. Bên cạnh những lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu, HANDICO tập trung đẩy mạnh sản xuất đa ngành nghề theo hướng mở rộng thị trường trong nước và các nước trong khu vực. Trong những năm qua, để tối đa hóa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại công ty, các nhà quản trị HANDICO đã có nhiều biện pháp quản trị tài chính, trong đó có quản trị dòng tiền.

Với đặc thù một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và phát triển nhà, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, nhiều công ty con và công ty thành viên, quản trị dòng tiền của HANDICO sẽ có điểm đặc thù. Trong giai đoạn kinh tế nhiều biến động như hiện nay, nếu doanh nghiệp có kết quả kinh doanh tốt song dòng tiền chưa tốt, quản trị dòng tiền chưa tốt có thể dẫn tới nguy cơ phá sản. Một số công ty con trên báo cáo kết quả kinh doanh có lãi, tuy nhiên trong ngân quỹ không có tiền. Quản trị dòng tiền có vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp, song HANDICO vẫn chưa quan tâm thỏa đáng đến vấn đề này.

Nội dung quản trị dòng tiền đã được HANDICO thực hiện như quản trị các khoản phải thu, phải trả, quản trị tiền mặt, thực hiện dự báo dòng tiền. Tuy nhiên có thể thấy quản trị dòng tiền chưa tốt đã dẫn tới các công ty này buộc phải thay đổi kế hoạch kinh doanh, chẳng hạn như việc thi công bị kéo dài do thiếu hụt tiền thanh toán… Trong trường hợp thâm hụt tiền, các công ty con cần phải huy động bổ sung thêm tiền. Việc huy động tiền từ bên ngoài gặp nhiều khó 3 khăn trong khi một số công ty con khác lại đang dư thừa tiền. Thiếu hụt cơ chế điều chuyển dòng tiền giữa các công ty con và công ty mẹ dẫn đến việc quản trị dòng tiền của HANDICO chưa hiệu quả.

Bên cạnh đó, chưa có một bộ phận chuyên trách về quản trị dòng tiền tại công ty mẹ. Chính vì thế nhiều lúc HANDICO gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ và nghĩa vụ tài chính, các dự án đầu tư bị chậm trễ trong triển khai… Trước thực tế đó, một loạt các câu hỏi lớn được đặt ra: quản trị dòng tiền của HANDICO như thế nào? Làm thế nào để quản trị dòng tiền của HANDICO? Những nhân tố nào ảnh hưởng đến quản trị dòng tiền của HANDICO? Làm thế nào để giúp tăng cường quản trị dòng tiền của HANDICO? Những vấn đề này cần phải được giải quyết để nhằm đảm bảo mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản của các chủ sở hữu, giúp HANDICO phát triển bền vững trong môi trường kinh tế nhiều biến động và cạnh tranh như hiện nay. Góp phần đáp ứng đòi hỏi thực tiễn đó, đề tài: “Quản trị dòng tiền tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội” đã được lựa chọn nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu Dựa trên góc độ của nhà nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm tăng cường công tác quản trị dòng tiền tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu này, đề tài tập trung giải quyết các nhiệm vụ nghiên cứu sau: - Làm rõ được lý luận về dòng tiền và quản trị dòng tiền của doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá được thực trạng quản trị dòng tiền tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội. - Đề xuất các giải pháp tăng cường quản trị dòng tiền tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.

Đối tượng nghiên cứu Lý luận và thực tiễn quản trị dòng tiền của doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: giai đoạn 2015-2020. - Về không gian: nghiên cứu tại công ty mẹ và các công ty con của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội. 4 - Nội dung: do đặc điểm của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội hiện nay, việc hình thành các công ty không được thực hiện thông qua đầu tư của công ty mẹ, mà là do các quyết định hành chính điều chuyển về.

Do vậy luận án chỉ tập trung nghiên cứu tại công ty mẹ và công ty con riêng chứ không nghiên cứu vào mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và trong nước nhiều biến động như hiện nay, quản trị dòng tiền giữ vai trò quan trọng tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đã không quan tâm nhiều đến công tác quản trị dòng tiền. Nhiều doanh nghiệp đã đồng nhất giữa quản trị lợi nhuận và quản trị dòng tiền.

Tuy nhiên, dòng tiền và lợi nhuận là khác nhau, doanh nghiệp có lợi nhuận nhưng chưa chắc đã thanh toán được các khoản nợ đến hạn, dòng tiền đảm bảo khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp. Quản trị dòng tiền là nội dung quan trọng trong quản trị tài chính của doanh nghiệp. Trên thế giới và Việt Nam, nhiều công trình nghiên cứu của các tác giả khác nhau đã tập trung giải quyết vấn đề này. Luận án sẽ đi lược khảo các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước theo năm nội dung sau: (i) Vai trò của quản trị dòng tiền; (ii) Nội dung của quản trị dòng tiền; (iii) Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị dòng tiền; (iv) Mô hình quản trị dòng tiền; (v) Tác động của quản trị dòng tiền tới doanh nghiệp.

(1) Vai trò của quản trị dòng tiền Quản trị dòng tiền là yếu tố quan trọng tạo tính thanh khoản của doanh nghiệp. Singh và Lakanthan (1992) cho rằng quản trị dòng tiền là công cụ không thể thiếu được đối với các công ty xây dựng. Các công ty xây dựng thường gặp khó khăn do không thanh toán được các khoản nợ chứ không phải do yếu kém trong quản trị các nguồn lực khác. Quản trị dòng tiền và lợi nhuận là hai vấn đề khác nhau mặc dù chúng có mối quan hệ với nhau.

Peer và Rosental (1982) cho rằng các doanh nghiệp có thể sống sót được qua giai đoạn khó khăn mà không có lợi nhuận, thậm chí thua lỗ, nhưng sẽ sụp đổ nếu thiếu tiền. Họ cũng chỉ ra rằng các doanh nghiệp xây dựng trên thế giới sụp đổ là do thiếu vốn lưu động mặc dù vẫn có khả năng sinh lời.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội (n.d.) [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/luan-an-quan-tri-dong-tien-tai-handico

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?

Quản trị dòng tiền hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tài chính, nâng cao năng lực cạnh tranh. Áp dụng tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội.

Luận án "Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội" thuộc chuyên ngành Quản trị tài chính doanh nghiệp. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.

Luận án "Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội" có 309 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản trị dòng tiền hiệu quả tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter