Nghiên cứu luận án: Các yếu tố tác động đến ý định áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM trong doanh nghiệp kinh doanh khí hóa lỏng LPG tại Việt Nam
"Nghiên cứu nhân tố tác động đến ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện tại doanh nghiệp khí hóa lỏng LPG Việt Nam."
Luan An
Luận án
Số trang
140
Thời gian đọc
21 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM
- Số trang:
- 140 trang
- Tác giả:
- Luan An
Tóm tắt nội dung luận án
I.Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM
Luận án này phân tích các yếu tố cốt lõi tác động đến ý định ứng dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) trong bối cảnh cụ thể của doanh nghiệp LPG Việt Nam. Nghiên cứu xác định các nhân tố ảnh hưởng quan trọng, cung cấp cái nhìn toàn diện về động lực thúc đẩy hoặc cản trở việc triển khai TQM. Việc hiểu rõ những yếu tố này là bước đầu tiên để xây dựng chiến lược ứng dụng TQM hiệu quả, bền vững. Các doanh nghiệp LPG Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Áp dụng TQM có thể cải thiện đáng kể hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Luận án nhấn mạnh vai trò của các yếu tố nội tại và ngoại tại doanh nghiệp. Các yếu tố này quyết định mức độ sẵn sàng và khả năng thành công khi triển khai TQM. Một ý định ứng dụng TQM mạnh mẽ là nền tảng cho sự chuyển đổi thành công. Nó đòi hỏi sự đánh giá kỹ lưỡng các nguồn lực và môi trường kinh doanh.
1.1. Cam kết lãnh đạo và văn hóa chất lượng
Cam kết lãnh đạo đóng vai trò trung tâm trong ý định ứng dụng TQM. Sự ủng hộ từ cấp quản lý cao nhất tạo ra động lực và định hướng cho toàn bộ tổ chức. Thiếu cam kết lãnh đạo là rào cản lớn nhất. Văn hóa chất lượng là yếu tố tiếp theo. Nó hình thành thái độ và hành vi của nhân viên đối với chất lượng. Một văn hóa đề cao chất lượng thúc đẩy sự tham gia của mọi người. Nó giúp xây dựng nền tảng vững chắc cho TQM. Đầu tư vào việc xây dựng văn hóa chất lượng là cần thiết. Cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo cần được thể hiện qua hành động. Các chính sách và nguồn lực được phân bổ hợp lý sẽ hỗ trợ quá trình này. Văn hóa chất lượng không chỉ là khẩu hiệu. Nó là một phần của quy trình làm việc hàng ngày. Sự thay đổi văn hóa đòi hỏi thời gian và nỗ lực. Tuy nhiên, lợi ích mang lại là rất lớn. Các doanh nghiệp LPG Việt Nam cần chú trọng đến hai yếu tố này. Chúng tạo ra môi trường thuận lợi cho triển khai TQM.
1.2. Vai trò của đào tạo và nguồn lực doanh nghiệp
Đào tạo là chìa khóa để nâng cao năng lực cho nhân viên. Các chương trình đào tạo về TQM cần được thiết kế bài bản. Chúng cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết. Nguồn lực doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đáng kể. Nguồn lực bao gồm tài chính, công nghệ và nhân lực. Doanh nghiệp cần đủ nguồn lực để đầu tư vào TQM. Thiếu nguồn lực có thể làm chậm quá trình triển khai. Nguồn lực đầy đủ đảm bảo TQM được thực hiện một cách toàn diện. Đào tạo liên tục duy trì sự hiểu biết và cam kết. Nó giúp nhân viên thích nghi với các quy trình mới. Nguồn lực tài chính cần được ưu tiên cho các dự án TQM. Nguồn lực công nghệ hỗ trợ việc thu thập và phân tích dữ liệu. Nguồn nhân lực có năng lực sẽ là động lực chính. Các doanh nghiệp LPG Việt Nam cần đánh giá kỹ lưỡng nguồn lực hiện có. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn lực là chiến lược dài hạn. Nó đảm bảo sự thành công của ý định ứng dụng TQM.
II.Tầm quan trọng của TQM cho doanh nghiệp LPG Việt Nam
Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) mang lại nhiều lợi ích thiết yếu cho doanh nghiệp LPG Việt Nam. Ngành công nghiệp LPG có yêu cầu cao về an toàn và chất lượng. TQM giúp các doanh nghiệp đáp ứng và vượt qua các tiêu chuẩn này. Việc ứng dụng TQM không chỉ là tuân thủ quy định. Nó còn là chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng. Triển khai TQM giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa quy trình. Nó cũng thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức. Đây là yếu tố sống còn trong một thị trường cạnh tranh. TQM đảm bảo mọi giai đoạn từ sản xuất đến phân phối đều đạt chất lượng cao nhất. Điều này tạo dựng niềm tin vững chắc từ phía người tiêu dùng. Lợi ích TQM vượt xa khía cạnh kỹ thuật. Nó ảnh hưởng tích cực đến toàn bộ cấu trúc và hoạt động của doanh nghiệp.
2.1. Lợi ích TQM trong ngành công nghiệp LPG
Ngành LPG đòi hỏi các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt. TQM giúp các doanh nghiệp LPG đạt được sự nhất quán trong chất lượng sản phẩm. Nó cải thiện các quy trình sản xuất và phân phối. An toàn là ưu tiên hàng đầu. TQM góp phần giảm thiểu sự cố và rủi ro. Các quy trình kiểm soát chất lượng được chuẩn hóa. Điều này đảm bảo tuân thủ các quy định an toàn. Hiệu quả TQM còn thể hiện ở việc giảm chi phí. Giảm lãng phí và sai sót trong quá trình hoạt động. Tăng cường hiệu suất tổng thể của chuỗi cung ứng. TQM cũng giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng nhận được sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Lợi ích TQM là rất rõ ràng. Nó tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.
2.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
Trong một thị trường cạnh tranh, năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn. TQM giúp doanh nghiệp LPG tạo ra sự khác biệt. Chất lượng vượt trội là lợi thế cạnh tranh. Các doanh nghiệp ứng dụng TQM xây dựng được danh tiếng vững chắc. Điều này thu hút và giữ chân khách hàng. Triển khai TQM cũng thúc đẩy sự đổi mới. Doanh nghiệp liên tục tìm cách cải thiện sản phẩm và dịch vụ. Sự cải tiến này giúp duy trì vị thế dẫn đầu. TQM tạo ra một văn hóa tập trung vào khách hàng. Mọi nỗ lực đều hướng đến việc đáp ứng nhu cầu của họ. Năng lực cạnh tranh được củng cố. Doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh hơn với thị trường. Lợi ích TQM không chỉ giới hạn ở nội bộ. Nó mở rộng ra ngoài, tác động đến vị thế thị trường. Các doanh nghiệp LPG Việt Nam cần nhìn nhận TQM như một công cụ chiến lược. Nó giúp họ phát triển mạnh mẽ hơn trong dài hạn.
III.Khám phá ý định ứng dụng TQM tại Việt Nam
Luận án đi sâu khám phá ý định ứng dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) trong bối cảnh doanh nghiệp LPG Việt Nam. Nghiên cứu này nhằm mục đích cung cấp cái nhìn thực tế về mức độ sẵn sàng và nhận thức của các doanh nghiệp. TQM có tiềm năng lớn. Tuy nhiên, việc áp dụng nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về môi trường kinh doanh địa phương. Bối cảnh kinh tế, văn hóa, và chính sách tại Việt Nam đều ảnh hưởng đến quá trình này. Ý định ứng dụng TQM không chỉ là một quyết định đơn thuần. Nó là kết quả của nhiều yếu tố tương tác. Luận án sử dụng dữ liệu khảo sát. Nó phân tích các quan điểm của các nhà quản lý và nhân viên. Từ đó, xác định các xu hướng và thách thức cụ thể. Việc nắm bắt ý định này là cơ sở để đề xuất các chính sách và chương trình hỗ trợ phù hợp. Mục tiêu là giúp các doanh nghiệp LPG Việt Nam triển khai TQM thành công.
3.1. Bối cảnh doanh nghiệp LPG Việt Nam
Ngành LPG Việt Nam đang phát triển nhanh chóng. Sự tăng trưởng đi kèm với áp lực cạnh tranh. Các doanh nghiệp LPG hoạt động trong môi trường pháp lý chặt chẽ. Yêu cầu về an toàn và chất lượng ngày càng cao. Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức. Bao gồm quản lý chuỗi cung ứng phức tạp và biến động giá cả. Hơn nữa, nhận thức về Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) có thể khác nhau. Một số doanh nghiệp đã có kinh nghiệm về hệ thống quản lý chất lượng. Một số khác còn mới mẻ. Nghiên cứu này phác họa bức tranh tổng thể. Nó cung cấp thông tin về tình hình hiện tại của ngành LPG. Điều này giúp hiểu rõ hơn về bối cảnh ý định ứng dụng TQM. Các đặc thù của doanh nghiệp LPG Việt Nam cần được xem xét kỹ lưỡng. Chúng ảnh hưởng đến việc triển khai TQM.
3.2. Thực trạng triển khai TQM và thách thức
Thực trạng triển khai TQM tại các doanh nghiệp LPG Việt Nam còn nhiều hạn chế. Mặc dù nhận thức về tầm quan trọng của chất lượng đã tăng. Tuy nhiên, việc chuyển đổi từ lý thuyết sang hành động vẫn gặp khó khăn. Một số doanh nghiệp đã thử nghiệm TQM. Tuy nhiên, chưa đạt được hiệu quả TQM mong muốn. Rào cản ứng dụng TQM phổ biến bao gồm thiếu nguồn lực. Thiếu kiến thức chuyên sâu và sự kháng cự từ nhân viên. Đặc biệt, sự thiếu cam kết lãnh đạo là một vấn đề lớn. Các doanh nghiệp thường tập trung vào các giải pháp ngắn hạn. Thay vì đầu tư vào chiến lược dài hạn như TQM. Nghiên cứu này phân tích những thách thức cụ thể này. Nó làm rõ nguyên nhân của chúng. Từ đó, đề xuất các giải pháp khả thi. Thực trạng này cho thấy nhu cầu cấp thiết về hướng dẫn và hỗ trợ. Nó giúp doanh nghiệp LPG Việt Nam vượt qua rào cản. Tăng cường ý định ứng dụng TQM.
IV.Rào cản và giải pháp thúc đẩy hiệu quả TQM
Việc ứng dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Nhiều rào cản có thể xuất hiện, gây khó khăn cho doanh nghiệp LPG Việt Nam. Luận án này xác định những trở ngại phổ biến. Đồng thời, nó đề xuất các giải pháp thực tiễn. Mục tiêu là thúc đẩy hiệu quả TQM. Các rào cản có thể đến từ nội bộ hoặc bên ngoài tổ chức. Chúng ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM. Việc nhận diện chính xác các rào cản là bước đầu tiên. Sau đó, cần phát triển các chiến lược phù hợp. Các giải pháp này phải linh hoạt và phù hợp với đặc thù của ngành LPG. Chúng cần được tích hợp vào kế hoạch kinh doanh tổng thể. Triển khai TQM thành công đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn. Đây không chỉ là việc áp dụng một hệ thống mới. Nó là quá trình thay đổi toàn diện về tư duy và hoạt động. Luận án cung cấp các đề xuất giá trị để vượt qua những trở ngại này.
4.1. Nhận diện rào cản ứng dụng TQM
Các doanh nghiệp LPG Việt Nam đối mặt với nhiều rào cản ứng dụng TQM. Một trong số đó là thiếu sự cam kết lãnh đạo. Lãnh đạo không nhìn thấy lợi ích TQM rõ ràng. Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực có kỹ năng cũng là vấn đề. Văn hóa chất lượng chưa được hình thành đầy đủ. Nhân viên thiếu động lực hoặc kháng cự thay đổi. Kiến thức về TQM còn hạn chế. Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc tích hợp TQM. Nó không đồng bộ với các hệ thống quản lý hiện có. Áp lực cạnh tranh và mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn. Những điều này cũng làm giảm ưu tiên cho TQM. Các rào cản này cần được phân tích kỹ lưỡng. Hiểu rõ chúng giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt hơn. Tăng cường ý định ứng dụng TQM. Vượt qua những thách thức này là bước quan trọng.
4.2. Đề xuất giải pháp triển khai TQM hiệu quả
Để vượt qua các rào cản, luận án đề xuất nhiều giải pháp. Đầu tiên, cần tăng cường cam kết lãnh đạo. Điều này thông qua việc nâng cao nhận thức và đào tạo. Ban lãnh đạo cần hiểu rõ lợi ích TQM. Xây dựng văn hóa chất lượng mạnh mẽ. Thúc đẩy sự tham gia của nhân viên. Cần có các chương trình đào tạo TQM chuyên sâu. Cung cấp kiến thức và kỹ năng cho mọi cấp độ. Đầu tư hợp lý vào nguồn lực. Đặc biệt là công nghệ và hệ thống thông tin. Xây dựng lộ trình triển khai TQM rõ ràng. Đặt ra các mục tiêu có thể đo lường được. Tạo ra cơ chế phản hồi liên tục. Điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. Hợp tác với các chuyên gia bên ngoài. Học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp thành công. Những giải pháp này giúp doanh nghiệp LPG Việt Nam. Nó thúc đẩy ý định ứng dụng TQM. Đảm bảo đạt được hiệu quả TQM tối ưu.
V.Hiệu quả TQM và định hướng nghiên cứu về TQM
Luận án không chỉ phân tích ý định ứng dụng Quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Nó còn định hướng về việc đánh giá hiệu quả TQM sau khi triển khai. Đồng thời, đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo. Việc đo lường hiệu quả TQM là rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp xác định được giá trị thực sự của việc đầu tư. Các chỉ số về chất lượng, năng suất, và sự hài lòng của khách hàng cần được theo dõi. TQM là một quá trình liên tục. Do đó, việc nghiên cứu về các yếu tố duy trì và phát triển TQM là cần thiết. Đặc biệt trong bối cảnh luôn thay đổi của doanh nghiệp LPG Việt Nam. Luận án mở ra nhiều cơ hội để khám phá sâu hơn. Nó giúp hoàn thiện hơn khung lý thuyết và thực tiễn về TQM. Hiệu quả TQM không chỉ là kết quả. Nó còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
5.1. Đánh giá hiệu quả TQM sau ứng dụng
Đánh giá hiệu quả TQM là bước cuối cùng và quan trọng. Nó giúp đo lường tác động của việc triển khai TQM. Các chỉ số có thể bao gồm: giảm tỷ lệ lỗi. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng. Tăng năng suất lao động. Giảm chi phí hoạt động. Tăng lợi nhuận. Các doanh nghiệp LPG Việt Nam cần thiết lập hệ thống đánh giá rõ ràng. Nó bao gồm các tiêu chí định lượng và định tính. Phân tích dữ liệu để rút ra kết luận chính xác. Đánh giá thường xuyên giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu. Nó cho phép điều chỉnh chiến lược TQM kịp thời. Hiệu quả TQM không chỉ là đạt được mục tiêu ban đầu. Nó còn là khả năng duy trì và cải tiến liên tục. Đây là bằng chứng cho sự thành công của ý định ứng dụng TQM.
5.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo về TQM
Luận án này mở ra nhiều hướng nghiên cứu tiếp theo về TQM. Một hướng là mở rộng phạm vi nghiên cứu. Nó có thể bao gồm các ngành công nghiệp khác tại Việt Nam. Nghiên cứu sâu hơn về mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp. Đồng thời, xem xét sự cam kết lãnh đạo với hiệu quả TQM dài hạn. Khám phá tác động của công nghệ số hóa. Ảnh hưởng của nó đối với việc triển khai TQM. Nghiên cứu các mô hình TQM phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. So sánh hiệu quả TQM giữa các loại hình doanh nghiệp. Phân tích tác động của các yếu tố kinh tế vĩ mô. Các yếu tố này ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM. Những nghiên cứu này sẽ đóng góp vào kho tàng kiến thức. Nó hỗ trợ các doanh nghiệp LPG Việt Nam. Giúp họ đưa ra quyết định tốt hơn về Quản lý chất lượng toàn diện.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (140 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộCHƯƠNG 1 MO DAU 1.1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Trong giai đoạn 1950 đến 1980 của thế kỷ XX đã xuất hiện nhiều quan điểm, trường phái, cũng như công cụ Quản lý chất lượng khác nhau được áp dụng trong quản lý chất lượng. Trong đó, quản lý chất lượng tổng thể (TQM- Total Quality Management) là “cách thức quản lý của một tổ chức tập trung hướng vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của tất cả thành viên, nhằm đạt tới sự thành công lâu dài nhờ thỏa mãn khách hàng và đem lại lợi ích cho các thành viên đó và cho xã hội”. Nói cách khác, “TQM là một hệ thống hữu hiệu tích hợp những nỗ lực về duy trì, phát triển và cải tiến chất lượng của nhiều tổ nhóm trong tô chức dé có thẻ tiếp thị, áp dụng khoa học kỹ thuật, sản xuất và cung ứng dịch vụ nhằm thỏa mãn hoàn toàn nhu cầu của khách hàng một cách kinh tế nhất. TỌM áp dụng cách thức quản lý tạo thuận lợi cho tăng trưởng bền vững thông qua việc huy động hết tâm trí của tất cả mọi thành viên nhằm tạo ra chất lượng một cách kinh tế theo yêu cầu khách hàng”.
Cùng với việc phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật, kinh tế và yêu cầu bảo vệ môi trường, những ứng dụng của khí hoá lỏng (LPG - Liquified Petroleum Gas) hay còn được biết đến dưới tên gọi là gas đang ngày càng được sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực như công nghiệp, dân dụng, thương mại, nông nghiệp, luyện kim, vận tải,. Tại Việt Nam, thị trường LPG tuy mới hình thành từ những năm đầu thập kỷ 90 (thế kỷ XX) nhưng đã có những bước chuyền biến đáng kể và có xu hướng tăng nhanh trong 10 năm trở lại đây. Tuy nhiên, thực tế cho thấy thị trường LPG còn tồn tại nhiều vấn đề và gặp không ít khó khăn trong hoạt động sản xuất cũng như kinh doanh sản phẩm LPG. Thực trạng thị trường LPG Việt Nam còn rất nhiều những vấn đề liên quan bao gồm nhu cầu thị trường, thực trạng sản xuất gas trong nước và tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu gas, tình hình tổ chức phân phối bán lẻ cũng như thực trạng về tình hình sang chiết nạp gas trái phép trên thị trường, cùng với nó là những hoạt động quản lý của Nhà nước đối với ngành hàng kinh doanh có điều kiện này.
Những thực trạng trên tạo ra những rào cản đáng kế trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh Gas tại Việt Nam. Để giải quyết những tồn tại và khó khăn trên, có rất nhiều những giải pháp đã được đưa ra, trong đó nỗi lên việc ứng dụng những hệ thống và những phương pháp quản lý chất lượng như ISO9000 hay Quản lý chất lượng toàn diện (TQM). Mặc dù quản lý chất lượng toàn diện TQM đã được áp dụng từ nhiều năm nay tại nhiều nước trên thế giới như ở các nước châu Âu, Mỹ, Nhật Bản,. nhưng tại Việt Nam, việc ứng dụng TQM vào các doanh nghiệp cũng chỉ mới bắt đầu được quan tâm trong một vài năm trở lại đây.
Đã có một vài nghiên cứu tại Việt Nam trong việc ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện trong một số lĩnh vực như giáo dục, du lịch,. Tuy nhiên có rất nhiều những quan điểm khác nhau trong việc ứng dụng TQM như áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9000 trước và sau đó lựa chọn TQM là bước đi tiếp theo hay có thể áp dụng ngay TQM mà không cần phải có ISO9000? Khi đưa TQM vào doanh nghiệp có thể hiểu rằng đây là một sự thay đổi theo một hệ thống quản lý mới. Tuy nhiên, với việc thay đổi một hệ thống quản lý mới bên cạnh những yếu tố tích cực cũng sẽ gặp phải không ít những rào cản rào cản về văn hóa doanh nghiệp, rào cản về mô hình tô chức, rào cản về năng lực quản lý, rào cản về tài chính, rào cản về niềm tin của cán bộ công nhân viên doanh nghiệp đối với hệ thống quản lý mới. Vậy mức độ thành công của các doanh nghiệp trong việc ứng dụng TQM sẽ phụ thuộc vào quá trình quản lý sự thay đổi để thúc đây những yếu tố tích cực đồng thời với việc vượt qua những rảo cản đó.
Việc ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện có thể được coi là một giải pháp hiệu quả nhất nhằm nâng cao chất lượng kinh doanh, đảm bảo tính cạnh tranh và đáp ứng tối ưu nhu cầu khách hàng trong lĩnh vực kinh doanh gas. Tuy nhiên hiện nay, trên thế giới và cả ở Việt Nam mới chỉ có các công trình nghiên cứu về TQM theo hai hướng là vai trò của TQM đối với các hoạt động của doanh nghiệp và những nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng TQM cho có hiệu quả mà chưa có nghiên cứu nào theo hướng tiếp cận ý định ứng dụng TQM và các nhân tô tác động đến ý định đó. Do đó, đề tài “Nghiên cứu các nhân tố tác động dễn ý định ứng dụng hệ thông quán lý chất lượng toàn diện (TOM) tại các doanh nghiệp kinh doanh khí hóa lóng (LPG) Việt Nam” sẽ nhằm mục đích nghiên cứu chuyên sâu tìm ra những nhân tố bao gồm cả những nhân tố có tính thúc đây tích cực và những nhân tố rào cản đến ý định ứng dụng TQM tại các doanh nghiệp kinh doanh LPG ở Việt Nam. Từ đó, có thể đưa ra giải pháp/mô hình cụ thể nhằm giúp cho các doanh nghiệp kinh doanh LPG có thể qua đó ứng dụng thành công hệ thống TQM, nang cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh trong thời kỳ mới.2 Mục tiêu, nhiệm vụ và câu hỏi nghiên cứu của luận án 1.1 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu tiến hành đánh giá ý định ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn điện (TQM) và các nhân tố ảnh hưởng đến ý định này, từ đó đề xuất các giải pháp cho việc triển khai ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tại các doanh nghiệp kinh doanh Khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Xây dựng khung lý luận về các nhân tố tác động đến ý định ứng dụng khoa học công nghệ mới, hệ thống quản lý chất lượng mới.
Đánh giá mức độ tác động của các nhân tố tới ý định ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tại các doanh nghiệp kinh doanh Khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam. Chỉ ra những nhân tố tác động tích cực, tiêu cực đến ý định ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tại các doanh nghiệp kinh doanh Khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam. Đề xuất các giải pháp cho việc triển khai ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) tại các doanh nghiệp kinh doanh Khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam.3 Câu hỏi nghiên cứu Tiến hành nghiên cứu này, thực chất là đi tìm câu trả lời cho các câu hỏi: e Những nhân tố nào tác động đến ý định ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) trong doanh nghiệp? e _ Mức độ tác động của các nhân tổ tới ý định triển khai ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn điện (TQM) tại các doanh nghiệp kinh doanh Khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam hiện nay như thế nào? e Giải pháp nào cho việc triển khai ý định ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn dién (TQM) tại các doanh nghiệp kinh doanh Khí hóa lỏng (LPG) Việt Nam? 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án 1.1 Đối trợng nghiên cứu e_ Các nhân tố ảnh hưởng (bao gồm nhân tố tích cực và nhân tố tiêu cực) đến ý định ứng dụng TQM tại các doanh nghiệp kinh doanh LPG Việt Nam. se _ Doanh nghiệp kinh doanh LPG Việt Nam được đặt trong mối quan hệ với các nhà cung cấp, nhà phân phối/khách hàng trong ngành LPG.
e _ Các nhân tô ảnh hưởng tới ý định ứng dụng thành công TQM của một số doanh nghiệp, tập đoàn trên thế giới được xem xét bao gồm các nhân tô thúc đây và các nhân tố rào can.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu tại các doanh nghiệp kinh doanh LPG với những doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam nằm trên toàn quốc, tập trung vào địa bàn 3 tỉnh thành Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và Cần Thơ là những vùng tập trung đến gần 70% số doanh nghiệp kinh doanh LPG trên cả nước. Về thời gian: Dữ liệu sử dụng để thực hiện nghiên cứu luận án được tác giả thu thập chủ yếu trong khoảng thời gian từ năm 2010 — 2017, trong đó gồm dữ liệu đã có sẵn từ các báo cáo của Hiệp hội Gas Việt Nam, các doanh nghiệp Gas, Tổng cục Hải quan, Tổng cục thống kê, Vụ thị trường trong nước - Bộ Công thương; và số liệu khảo sát tại các doanh nghiệp kinh doanh LPG với những doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam. Về nội dung và hướng tiếp cận của luận an Nghiên cứu các lý thuyết đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM trong các doanh nghiệp. Nghiên cứu này khai thác chuyên sâu vào các nhân tố bên ngoài trực diện bao gồm đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp và khách hàng cũng với các nhân tố bên trong của doanh doanh nghiệp bao gồm: tỉnh hình thực trạng đội ngũ cán bộ và công nhân viên trong các doanh nghiệp, quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cơ sở vật chất trang thiết bị, cơ chế tổ chức quản lý vận hành trong doanh nghiệp nói chung và hoạt động quản lý chất lượng nói riêng, việc tiến hành triển khai, áp dụng những tiến bộ khoa học, kỹ thuật, các hoạt động tiêu chuẩn hoá sản phẩm, công việc.
Do còn tồn tại hạn chế về nguồn lực nên mẫu khảo sát của nghiên cứu chỉ tập trung khảo sát tại các doanh nghiệp 100% vốn của Việt Nam mà chưa nghiên cứu được ở các doanh nghiệp thuộc loại hình sở hữu khác.4 Những đóng góp mới của luận án 1.1 Những đóng góp về lý luận Luận án đã tổng hợp và phân tích được một số nghiên cứu về đặc điểm tính cách con người ảnh hưởng đến cảm nhận của họ về sự dễ dàng hay khó khăn trong việc áp dụng một công nghệ mới hay một cách quản lý mới. Luận án đã hệ thống hóa được khung nghiên cứu lý thuyết về các nhân tố tác động đến ý định thực hiện hành vi của con người khi muốn thay đổi công nghệ hay áp dụng một phương pháp quản lý mới.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Luận án: Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM tại doanh nghiệp LPG Việt Nam (n.d.) [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/luan-an-nhan-to-anh-huong-den-y-dinh-ung-dung-tqm-tai-doanh-nghiep-lpg-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án: Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM tại doanh nghiệp LPG Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Nghiên cứu nhân tố tác động đến ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện tại doanh nghiệp khí hóa lỏng LPG Việt Nam."
Luận án "Luận án: Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM tại doanh nghiệp LPG Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án: Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM tại doanh nghiệp LPG Việt Nam" có 140 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án: Nhân tố ảnh hưởng đến ý định ứng dụng TQM tại doanh nghiệp LPG Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.