Luận án: Kế Toán Trách Nhiệm Trong Các Doanh Nghiệp Thuộc Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam
Luận văn phân tích kế toán trách nhiệm trong tập đoàn điện lực Việt Nam. Đề xuất cơ chế quản lý tài chính, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Số trang
242
Thời gian đọc
37 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Kế toán trách nhiệm: Nền tảng quản trị và đo lường hiệu suất
- Số trang:
- 242 trang
- Chuyên ngành:
- Kế toán
- Tác giả:
- Luan An
Tóm tắt nội dung luận án
I. Kế toán trách nhiệm Nền tảng quản trị và đo lường hiệu suất
Kế toán trách nhiệm (KTTN) là một công cụ cốt lõi của kế toán quản trị. KTTN tập trung vào việc thu thập, phân tích thông tin về doanh thu và chi phí. Thông tin này được liên kết với từng cấp quản lý, từng bộ phận. KTTN giúp xác định rõ trách nhiệm của các nhà quản lý. KTTN thúc đẩy việc đạt được mục tiêu tổ chức. Nó hỗ trợ lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định hiệu quả. KTTN là cơ sở để đánh giá hiệu suất hoạt động. Việc áp dụng KTTN góp phần nâng cao hiệu quả tổng thể của doanh nghiệp. Nó đặc biệt quan trọng trong các tập đoàn lớn có cấu trúc phân cấp phức tạp.
1.1. Khái niệm và vai trò chính của kế toán trách nhiệm
Kế toán trách nhiệm là hệ thống thông tin kế toán quản trị. Hệ thống này thu thập và báo cáo dữ liệu. Dữ liệu này liên quan đến các khoản mục doanh thu và chi phí. Các khoản mục này chịu sự kiểm soát của một nhà quản lý cụ thể. KTTN giúp phân định quyền hạn và nghĩa vụ rõ ràng. Nó là công cụ hữu ích để thực hiện kiểm soát chi phí hiệu quả. KTTN hỗ trợ việc đánh giá hiệu suất hoạt động của từng đơn vị. Vai trò chính là khuyến khích các nhà quản lý hành động vì mục tiêu chung của tổ chức. Nó tạo nền tảng cho việc lập ngân sách hoạt động chính xác. KTTN cũng cung cấp thông tin cho việc phân tích biến động, từ đó cải thiện hoạt động.
1.2. Phân loại trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp
KTTN phân chia tổ chức thành các trung tâm trách nhiệm. Có bốn loại trung tâm chính được sử dụng. Đó là trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư. Trung tâm chi phí chịu trách nhiệm về các khoản chi phí phát sinh. Trung tâm doanh thu chịu trách nhiệm về doanh thu. Trung tâm lợi nhuận chịu trách nhiệm về cả doanh thu và chi phí để tạo ra lợi nhuận. Trung tâm đầu tư chịu trách nhiệm về doanh thu, chi phí và việc sử dụng tài sản để tạo ra lợi nhuận. Mỗi loại trung tâm có các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất hoạt động riêng. Việc phân loại này giúp xác định rõ ràng quyền hạn và nghĩa vụ của từng bộ phận.
1.3. Cơ cấu quản lý và kế toán trách nhiệm
Cơ cấu tổ chức quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến việc triển khai KTTN. Cơ cấu phân cấp quản lý rõ ràng tạo nền tảng cho KTTN hoạt động hiệu quả. Quyền hạn và trách nhiệm cần được phân định rõ ràng. Điều này giúp các nhà quản lý nắm bắt được phạm vi kiểm soát của mình. KTTN phát huy tối đa vai trò trong môi trường có sự phân cấp quản lý mạnh mẽ. Nó hỗ trợ việc lập ngân sách hoạt động và kiểm soát chi phí. Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và KTTN là mối quan hệ tương hỗ. Cơ cấu tổ chức tốt giúp KTTN hiệu quả. KTTN tốt lại củng cố cơ cấu tổ chức.
II. Thực trạng kế toán trách nhiệm tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) là một tập đoàn kinh tế nhà nước lớn. EVN hoạt động trong các lĩnh vực sản xuất, truyền tải và phân phối điện. EVN có cơ cấu tổ chức phức tạp với nhiều đơn vị thành viên. Các đơn vị này bao gồm các công ty phát điện, truyền tải, phân phối và dịch vụ. EVN đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Việc quản lý hiệu quả các nguồn lực là ưu tiên hàng đầu của EVN. Đặc thù ngành điện ảnh hưởng lớn đến việc áp dụng KTTN. Việc triển khai KTTN tại EVN có cả thành công và hạn chế, đòi hỏi các giải pháp cải tiến liên tục.
2.1. Tổng quan về Tập đoàn Điện lực Việt Nam
EVN là xương sống của ngành năng lượng Việt Nam. Tập đoàn vận hành hệ thống điện quốc gia. EVN có vai trò chiến lược trong phát triển kinh tế xã hội. Cơ cấu tổ chức của EVN bao gồm các tổng công ty phát điện, truyền tải, phân phối. Các đơn vị này hoạt động dưới sự chỉ đạo của tập đoàn. Đặc điểm ngành điện với quy mô lớn, công nghệ cao, đòi hỏi vốn đầu tư lớn. Điều này tạo ra thách thức đặc biệt trong kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu suất hoạt động. Phân cấp quản lý trong EVN là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến KTTN.
2.2. Hiện trạng triển khai kế toán trách nhiệm ở EVN
EVN đã triển khai kế toán trách nhiệm tại các đơn vị thành viên. Mục tiêu là tăng cường hiệu quả quản lý. Các trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận đã được thiết lập. Việc báo cáo trách nhiệm được thực hiện định kỳ. Tuy nhiên, mức độ áp dụng và độ sâu còn khác nhau giữa các đơn vị. Một số nơi đã áp dụng khá tốt. Một số nơi vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Hệ thống ngân sách hoạt động đã được xây dựng. Nhưng việc phân tích biến động và điều chỉnh chưa thực sự linh hoạt. Kế toán quản trị nói chung cần được cải thiện. Các hệ thống thông tin chưa hoàn toàn đồng bộ để hỗ trợ KTTN tối ưu.
2.3. Đánh giá kết quả và hạn chế thực hiện KTTN
Việc áp dụng KTTN tại EVN đã đạt được một số kết quả tích cực. KTTN góp phần nâng cao ý thức về kiểm soát chi phí. KTTN cũng giúp cải thiện đánh giá hiệu suất hoạt động của các đơn vị. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Hệ thống thông tin KTTN chưa hoàn thiện đồng bộ. Nhận thức của một số cấp quản lý về KTTN chưa cao. Việc phân định rõ ràng quyền hạn, trách nhiệm giữa các trung tâm còn chồng chéo. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất hoạt động chưa thực sự phù hợp với đặc thù ngành. Đây là nguyên nhân khiến KTTN chưa phát huy hết tiềm năng.
III. Đo lường hiệu suất qua các trung tâm trách nhiệm
Việc đo lường hiệu suất là trọng tâm của kế toán trách nhiệm. Các trung tâm trách nhiệm được đánh giá dựa trên khả năng kiểm soát các khoản mục tài chính. Mục tiêu là đạt được các chỉ tiêu định sẵn. Hệ thống này bao gồm các báo cáo chi phí, doanh thu, lợi nhuận và đầu tư. Các báo cáo này cung cấp thông tin kịp thời. Thông tin này giúp nhà quản lý ra quyết định. Nó cũng hỗ trợ việc phân tích biến động giữa kết quả thực tế và ngân sách hoạt động. Đo lường hiệu suất chính xác là chìa khóa để cải thiện hiệu quả vận hành. Nó thúc đẩy các đơn vị nỗ lực đạt mục tiêu.
3.1. Đo lường hiệu quả trung tâm chi phí và doanh thu
Trong kế toán trách nhiệm, đo lường trung tâm chi phí là quan trọng. Trung tâm chi phí được đánh giá dựa trên khả năng kiểm soát chi phí. Mục tiêu là đạt được mức chi phí tối ưu theo ngân sách hoạt động. Việc phân tích biến động chi phí định kỳ là cần thiết. Đối với trung tâm doanh thu, mục tiêu là tối đa hóa doanh thu. Hiệu quả được đo lường qua việc đạt được mục tiêu doanh thu. Báo cáo trách nhiệm cho các trung tâm này cần chi tiết. Nó cần phản ánh rõ ràng các khoản mục chi phí và doanh thu có thể kiểm soát. Thông tin này giúp nhà quản lý đưa ra quyết định kịp thời.
3.2. Đánh giá hoạt động trung tâm lợi nhuận và đầu tư
Trung tâm lợi nhuận được đánh giá dựa trên khả năng tạo ra lợi nhuận. Lợi nhuận là sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí có thể kiểm soát. Các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận được sử dụng. Đối với trung tâm đầu tư, phạm vi trách nhiệm rộng hơn. Trung tâm đầu tư chịu trách nhiệm về lợi nhuận và việc sử dụng tài sản. Các chỉ tiêu như ROA (Lợi nhuận trên tổng tài sản), ROI (Lợi nhuận trên vốn đầu tư) được áp dụng. Việc đánh giá hiệu suất hoạt động này đòi hỏi hệ thống thông tin kế toán quản trị mạnh mẽ. Nó cũng cần sự minh bạch trong việc phân bổ vốn và tài sản.
3.3. Báo cáo trách nhiệm và ngân sách hoạt động
Báo cáo trách nhiệm là công cụ then chốt của KTTN. Các báo cáo này cung cấp thông tin về hiệu suất của từng trung tâm. Báo cáo so sánh kết quả thực tế với ngân sách hoạt động. Nó giúp nhận diện các điểm mạnh và yếu. Việc phân tích biến động là một phần không thể thiếu. Các báo cáo cần được thiết kế phù hợp với cấp độ quản lý. Báo cáo cần phản ánh các khoản mục mà nhà quản lý có thể kiểm soát. Hệ thống báo cáo rõ ràng, kịp thời giúp tăng cường kiểm soát chi phí. Nó cũng hỗ trợ đánh giá hiệu suất hoạt động chính xác hơn.
IV. Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại EVN Giải pháp hiệu quả
Việc hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại EVN là cần thiết. Nó giúp khắc phục các hạn chế hiện có. Các giải pháp tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình. Nó cũng nâng cao nhận thức và tăng cường hệ thống thông tin. Các giải pháp phải đảm bảo tính phù hợp với đặc thù ngành điện lực. Chúng cần hỗ trợ mạnh mẽ cho kế toán quản trị. Mục tiêu là cải thiện kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu suất hoạt động. Đồng thời, nó tăng cường khả năng ra quyết định ở các cấp quản lý. Việc hoàn thiện đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa nhiều yếu tố. Từ đó, tối ưu hóa toàn bộ hệ thống quản lý tài chính của EVN.
4.1. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện kế toán trách nhiệm
Việc hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại EVN đòi hỏi tuân thủ các nguyên tắc. Nguyên tắc này bao gồm tính phù hợp, tính kịp thời và tính khả thi. KTTN phải phù hợp với đặc thù ngành điện lực. Nó cần đáp ứng yêu cầu quản lý của tập đoàn. Hệ thống cần được thiết kế dựa trên cơ cấu tổ chức hiện có. Đồng thời, nó cần hỗ trợ việc phân cấp quản lý mạnh mẽ hơn. Các giải pháp phải đảm bảo tính khả thi khi triển khai. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí và đánh giá hiệu suất. KTTN phải tích hợp chặt chẽ với hệ thống kế toán quản trị chung của EVN.
4.2. Hoàn thiện kế toán trách nhiệm theo từng loại trung tâm
Cần có giải pháp cụ thể cho từng loại trung tâm trách nhiệm. Đối với trung tâm chi phí, cần chuẩn hóa định mức và quy trình kiểm soát chi phí. Đối với trung tâm doanh thu, cần tối ưu hóa chính sách giá và quản lý hợp đồng. Trung tâm lợi nhuận cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu lợi nhuận hợp lý. Trung tâm đầu tư cần cải thiện việc đánh giá hiệu quả dự án đầu tư. Việc hoàn thiện này bao gồm cả hệ thống báo cáo và cơ chế khuyến khích. Các giải pháp phải tích hợp chặt chẽ với kế toán quản trị toàn diện. Điều này giúp tối ưu hóa từng đơn vị và toàn tập đoàn.
4.3. Nâng cao nhận thức và điều kiện thực hiện giải pháp
Thành công của việc hoàn thiện KTTN phụ thuộc vào yếu tố con người. Cần tăng cường đào tạo, nâng cao nhận thức cho các cấp quản lý. Đào tạo về kế toán quản trị và KTTN là trọng tâm. Các nhà quản lý cần hiểu rõ vai trò và lợi ích của KTTN. Cần xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng. Chính sách này phải gắn liền với kết quả thực hiện trách nhiệm. Điều kiện cần khác bao gồm sự hỗ trợ từ phía nhà nước. Hội nghề nghiệp và các cơ sở giáo dục cũng cần đóng góp. EVN cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin. Hệ thống này hỗ trợ thu thập và phân tích dữ liệu hiệu quả.
V. Lợi ích và vai trò của kế toán trách nhiệm trong quản lý EVN
Kế toán trách nhiệm mang lại nhiều lợi ích chiến lược cho EVN. Nó không chỉ là công cụ kiểm soát chi phí. KTTN còn là đòn bẩy để nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể. KTTN thúc đẩy phân cấp quản lý, trao quyền cho các đơn vị. Điều này giúp EVN thích ứng linh hoạt hơn với thị trường. KTTN cung cấp thông tin minh bạch, kịp thời cho việc ra quyết định. Nó tạo cơ sở vững chắc cho việc đánh giá hiệu suất hoạt động. KTTN là yếu tố then chốt để EVN tối ưu hóa nguồn lực. Nó cũng giúp EVN đạt được các mục tiêu phát triển bền vững trong ngành năng lượng.
5.1. Nâng cao kiểm soát chi phí và đánh giá hoạt động
Kế toán trách nhiệm mang lại lợi ích lớn trong kiểm soát chi phí. Nó giúp xác định rõ nguyên nhân biến động chi phí. Điều này cho phép nhà quản lý đưa ra hành động khắc phục kịp thời. Hệ thống này cũng cải thiện đáng kể việc đánh giá hiệu suất hoạt động. Các chỉ tiêu đánh giá trở nên khách quan và minh bạch hơn. KTTN cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả của từng trung tâm. Nhờ đó, việc phân bổ nguồn lực được tối ưu hóa. KTTN là công cụ mạnh mẽ để đạt được mục tiêu ngân sách hoạt động. Nó giúp EVN sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả nhất.
5.2. Thúc đẩy phân cấp quản lý và ra quyết định hiệu quả
KTTN khuyến khích phân cấp quản lý trong EVN. Nó trao quyền và trách nhiệm cho các cấp quản lý thấp hơn. Điều này giúp tăng cường sự chủ động và linh hoạt. Các nhà quản lý có thông tin cần thiết để ra quyết định. Quyết định được đưa ra nhanh chóng và sát với thực tế hơn. KTTN tạo ra một môi trường quản lý minh bạch. Mỗi đơn vị, mỗi cá nhân đều có trách nhiệm rõ ràng. Điều này cải thiện hiệu quả vận hành tổng thể của tập đoàn. KTTN góp phần xây dựng văn hóa trách nhiệm trong toàn EVN.
5.3. Hỗ trợ phân tích biến động và cải thiện hiệu suất
KTTN cung cấp dữ liệu nền tảng cho việc phân tích biến động. Phân tích này bao gồm biến động doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Bằng cách so sánh thực tế với kế hoạch, các điểm bất thường được nhận diện. Việc phân tích biến động giúp tìm ra nguyên nhân gốc rễ. Từ đó, các giải pháp cải thiện hiệu suất được đề xuất. KTTN không chỉ là công cụ kiểm soát. Nó còn là công cụ học hỏi và cải tiến liên tục. Nó giúp EVN thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh thay đổi. KTTN góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững của tập đoàn.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (242 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộMỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Tổng quan các công trình liên quan. Mục tiêu nghiên cứu đề tài.
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài. Câu hỏi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Đóng góp của luận án.
Kết cấu của Luận án.29 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP. KHÁI QUÁT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm, đặc điểm kế toán trách nhiệm. Vai trò của kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp.
Phân loại kế toán trách nhiệm. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VÀ MỐI QUAN HỆ VỚI KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM. Cơ cấu tổ chức quản lý và sự phân quyền của doanh nghiệp. Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức quản lý và kế toán trách nhiệm trong DN.
ĐO LƯỜNG VÀ BÁO CÁO CỦA KTTN TRONG DOANH NGHIỆP. Đo lường và báo cáo của trung tâm chi phí. Đo lường và báo cáo của trung tâm doanh thu. Đo lường và báo cáo của trung tâm lợi nhuận.
Đo lường và báo cáo của trung tâm đầu tư. Hệ thống khen thưởng. Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ thực hiện kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp. Các lý thuyết nghiên cứu nền tảng.73 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 1.
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ áp dụng kế toán trách nhiệm.75 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. Quá trình hình thành và phát triển. Mục tiêu hoạt động tập đoàn điện lực Việt Nam.
Cơ cấu tổ chức và phân cấp quản lý trong Tập đoàn điện lực Việt Nam. Chức năng nhiệm vụ của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện Lực VN 84 2. Tổ chức sản xuất của các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện Lực Việt Nam. Đặc điểm tính chất quản lý, hoạt động của doanh nghiệp thuộc tập đoàn EVN và ảnh hưởng đến kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp thuộc EVN.
THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. Thực trạng nội dung kế toán trách nhiệm tại các doanh nghiệp thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam. Đánh giá chung về thực hiện kế toán trách nhiệm tại các doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Kết quả phân tích các nhân tố tác động đến thực hiện KTTN tại Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. Những kết quả đã đạt được. Những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hạn chế về kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp thuộc tập đoàn Điện Lực Việt Nam.137 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.146 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. MỤC TIÊU, ĐỊNH HƯỚNG, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH ĐIỆN.
Mục tiêu phát triển ngành điện Việt Nam. Định hướng phát triển ngành điện Việt Nam.150 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 3. Chiến lược phát triển ngành điện. YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM.
YÊU CẦU HOÀN THIỆN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại trung tâm chi phí.
Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại trung tâm doanh thu. Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại trung tâm lợi nhuận. Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại trung tâm đầu tư. Hoàn thiện triển khai hiệu quả các chương trình đào tạo cho nhà quản trị các cấp trong đơn vị trực thuộc EVN nhằm nâng cao nhận thức về kế toán quản trị và kế toán trách nhiệm.
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh trong các doanh nghiệp thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM. Về phía nhà nước. Về phía hội nghề nghiệp và các cơ sở giáo dục đào tạo.
Về phía các doanh nghiệp thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam.176 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.179 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ.181 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO APA 6th.182 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng 1. Nội dung chính của Phiếu khảo sát và kết quả khảo sát. Thang đo của các biến nghiên cứu. Mối quan hệ cơ cấu tổ chức quản lý và vai trò của KTTN.
Báo cáo chi phí theo nhóm hàng/ lô hàng. Báo cáo trách nhiệm doanh thu theo nhóm hàng/ lô hàng. Báo cáo lợi nhuận theo nhóm hàng/ lô hàng. Báo cáo trách nhiệm của trung tâm đầu tư.
Bảng tổng hợp chi phí điện tại EVN. Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí EVN năm 2020. Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí tại EVNGenco1 năm 2020. Phân quyền xác định doanh thu điện ước tính tại EVN.
Phân quyền xác định doanh thu điện thực tế tại EVN. Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu năm 2020, 2021. Sản lượng điện tổng công ty 2019- 2021. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch 3 năm 2019-2021.
Báo cáo trung tâm doanh thu. Báo cáo trung tâm lợi nhuận năm 2020, năm 2021. Báo cáo trung tâm lợi nhuận. Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư.
Báo cáo trung tâm đầu tư. Kết quả đánh giá về thực trạng thực hiện.120 trung tâm trách nhiệm tại EVN. Kết quả đánh giá về thực trạng hệ thống khen thưởng tại EVN. Đặc điểm tổ chức của dữ liệu khảo sát.
Kết quả thống kê mô tả biến nghiên cứu. Tổng hợp kết quả phân tích độ tin cậy thang đo. Kết quả phân tích EFA các biến độc lập lần 1 và lần 2. Kết quả phân tích tương quan biến nghiên cứu.
Kết quả hồi quy các biến nghiên cứu ảnh hưởng đến thực hiện KTTN. Kết quả phân tích phương sai ANOVA theo quy mô nguồn vốn. Kết quả phân tích phương sai ANOVA theo quy mô nguồn vốn.141 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Bảng 2. Kết quả kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
Khối lượng điện truyền tải dự kiến đến năm 2045.2: Cân bằng công suất theo tổng quy mô nguồn điện hiện trạng và đã đăng ký tại các vùng đến năm 2030, 2045. Bảng tổng hợp khảo sát nhu cầu đào tạo của đơn vị. Mẫu Kế hoạch đào tạo, tập huấn tại đơn vị. Thiết kế nghiên cứu luận án.
Quy trình triển khai kết quả khảo sát.1: Trung tâm trách nhiệm. Mô hình 04 yếu tố cơ bản của kế toán trách nhiệm. Mô hình 07 yếu tố cơ bản của Kế toán trách nhiệm. Mô hình quản lý trực tuyến tại phân xưởng sản xuất.
Mô hình quản lý theo chức năng. Mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp. Mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực. Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm hàng hóa.
Mô hình cơ cấu tổ chức theo đối tượng khách hàng. Cơ cấu tổ chức tập đoàn điện lực Việt Nam. Sản lượng điện sản xuất tổng công ty 2019- 2021. Trực quan thống kê đánh giá về tổ chức.121 trung tâm trách nhiệm tại EVN.
Trực quan thống kê đánh giá về tổ chức hệ thống khen thưởng tại EVN. Đặc điểm cá nhân dữ liệu khảo sát. Biểu đồ thống kê giá trị trung bình các nhân tố. Biểu đồ thống kê mức độ thực hiện KTTN tại các doanh nghiệp.137 có quy mô vốn khác nhau tại EVN.
Biểu đồ thống kê mức độ thực hiện KTTN tại các doanh nghiệp.138 có quy mô doanh thu khác nhau tại EVN.: Mô hình thị trường bán buôn điện cạnh tranh. Mô hình thị trường bán lẻ điện cạnh tranh.159 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt tiếng Việt CRSR : Công ty Cty : Công ty DN : Doanh nghiệp DNSX : Doanh nghiệp sản xuất KQKD : Kết quả kinh doanh KTTC : Kế toán tài chính KTTN : Kế toán trách nhiệm KTQT : Kế toán quản trị QĐ : Quyết định QTCT : Quản trị công ty TCT : Tổng công ty TTTN : Trung tâm trách nhiệm Từ viết tắt tiếng Anh ABC : Activity based costing CSRD : Corporate Social Responsibility Disclosure Công bố trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp CEO : Chief executive officer (Giám đốc điều hành) GFC : Global financial crisis (Khủng hoảng tài chính toàn cầu) RA : Responsibility accounting (Kế toán trách nhiệm) TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng đây là công trình nghiên cứu của tôi dưới sự hướng dẫn của cán bộ hướng dẫn khoa học. Các số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào. Tôi xin cam đoan rằng những phần kế thừa, tham khảo cũng như tham chiếu đều được trích dẫn đầy đủ và nghi rõ nguồn tham khảo cụ thể trong danh mục các tài liệu đã được tham khảo.
Tác giả luận án Hoàng Hà Anh LỜI CẢM ƠN TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Tác giả xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới PGS, TS Trần Văn Hợi và TS. Lý Lan Yên đã tận tình hướng dẫn Tác giả trong suốt quá trình thực hiện Luận án. Tác giả xin bày tỏ sự cảm ơn tới các Thầy, Cô Khoa Kế toán – Học Viện Tài Chính đã giúp đỡ Tác giả trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tác giả xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình cán bộ quản lý, nhân sự các phòng ban tại các doanh nghiệp thuộc EVN đã giúp tác giả trong suốt quá trình làm luận án của tác giả.
Cuối cùng, Tác giả bày tỏ sự cảm ơn tới Ban lãnh đạo trường Đại Học RMit, những người thân trong gia đình đã tạo điều kiện, động viên, giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận án. TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có sự phục hồi và phát triển ổn định. Hội nhập kinh tế với thế giới ngày càng sâu và có hiệu quả thiết thực; Thực hiện các Hiệp định kinh tế theo hướng mở cửa hoàn toàn về Thương mại, dịch vụ, đầu tư… đã tạo cho nền kinh tế nước ta những thuận lợi lớn.
Song, cũng không ít khó khăn thách thức.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam (n.d.) [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/ke-toan-trach-nhiem-tap-doan-dien-luc-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận văn phân tích kế toán trách nhiệm trong tập đoàn điện lực Việt Nam. Đề xuất cơ chế quản lý tài chính, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động.
Luận án "Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam" thuộc chuyên ngành Kế toán. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.
Luận án "Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam" có 242 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Kế Toán Trách Nhiệm Trong Tập Đoàn Điện Lực Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.