Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân Trung Quốc - Luận văn Thạc sĩ tại Đại học Surrey
Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018 phân tích xu hướng đào tạo lãnh đạo và chiến lược phát triển doanh nghiệp tại thị trường này.
University of Surrey
Entrepreneurship
Luan An
luận văn
Năm xuất bản
Số trang
97
Thời gian đọc
15 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
40 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Phân tích Thị trường Giáo dục Doanh nhân Trung Quốc 2018
- Số trang:
- 97 trang
- Trường:
- University of Surrey
- Chuyên ngành:
- Entrepreneurship
- Tác giả:
- Kang Kuo
- Năm:
- 2018
Tóm tắt nội dung luận án
I.Phân tích Thị trường Giáo dục Doanh nhân Trung Quốc 2018
Phần này cung cấp cái nhìn toàn diện về môi trường khởi nghiệp và hệ sinh thái giáo dục doanh nghiệp tại Trung Quốc năm 2018. Nó sử dụng các khuôn khổ phân tích mạnh mẽ, bao gồm phân tích PEST, ma trận ADL và Năm lực lượng cạnh tranh của Porter, để đánh giá động lực thị trường và bối cảnh cạnh tranh. Các giả định ban đầu về thị trường khởi nghiệp tại Trung Quốc được kiểm tra nghiêm ngặt thông qua nghiên cứu thị trường chuyên sâu và khảo sát trực tuyến. Các phát hiện tiết lộ những khoảng trống đáng kể trong ngành giáo dục doanh nghiệp hiện có, cho thấy rõ nhu cầu chưa được đáp ứng và cơ hội đổi mới. Việc hiểu rõ những sắc thái thị trường này rất quan trọng để phát triển các giải pháp mục tiêu và thiết lập một mô hình kinh doanh bền vững trong lĩnh vực đang phát triển này. Phân tích cũng xem xét kỹ lưỡng các chiến lược của đối thủ cạnh tranh và vị trí trên thị trường để xác định các lĩnh vực khác biệt hóa và tạo ra giá trị. Những hiểu biết này tạo nền tảng cho việc ra quyết định chiến lược và phát triển sản phẩm trong thị trường Trung Quốc đang bùng nổ.
1.1. Môi trường khởi nghiệp Giáo dục Trung Quốc
Môi trường khởi nghiệp tại Trung Quốc được phân tích kỹ lưỡng bằng công cụ PEST (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ). Chính sách hỗ trợ khởi nghiệp Trung Quốc đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy hệ sinh thái này, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp mới phát triển. Phân tích kinh tế cho thấy tốc độ tăng trưởng ổn định, kéo theo nhu cầu cao về kỹ năng doanh nhân. Các yếu tố xã hội, bao gồm xu hướng giáo dục 2018 và sự gia tăng nhận thức về khởi nghiệp, thúc đẩy nhu cầu đào tạo. Tiến bộ công nghệ, đặc biệt là sự phát triển của nền tảng trực tuyến, mở ra nhiều cơ hội cho các mô hình giáo dục đổi mới. Sự kết hợp của các yếu tố này tạo nên một bức tranh toàn cảnh về thị trường tiềm năng, đồng thời chỉ ra các thách thức cần vượt qua.
1.2. Phân tích Cạnh tranh trong Đào tạo Doanh nhân
Phân tích cạnh tranh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc sử dụng các công cụ như ADL matrix, Porter's Five Forces và phân tích tình báo đối thủ cạnh tranh. Cấu trúc ngành cho thấy mức độ cạnh tranh đa dạng, với sự tham gia của các tổ chức giáo dục truyền thống và các nền tảng trực tuyến mới nổi. Các rào cản gia nhập thị trường, quyền lực của người mua và nhà cung cấp, cùng với mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế, được đánh giá cẩn thận. Thông tin chi tiết về các đối thủ chính, bao gồm mô hình kinh doanh, chiến lược định giá và cách tiếp cận khách hàng, được thu thập. Việc này giúp xác định những khoảng trống thị trường chưa được khai thác và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho các dịch vụ đào tạo doanh nhân Trung Quốc.
1.3. Nhu cầu Khoảng trống trong Giáo dục Khởi nghiệp
Nghiên cứu thị trường sâu rộng, bao gồm khảo sát trực tuyến theo phương pháp Lean Startup, đã xác định nhu cầu kỹ năng doanh nhân lớn. Các giả định ban đầu về thị trường khởi nghiệp Trung Quốc được kiểm tra thông qua bảng câu hỏi. Kết quả khảo sát chỉ ra một khoảng trống đáng kể trong ngành giáo dục doanh nghiệp của Trung Quốc. Đặc điểm của những người tham gia khảo sát phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu của Venture World, chủ yếu là sinh viên đại học. Họ mong muốn được trang bị các kỹ năng thiết thực như phương pháp Lean Startup, quản lý tài chính và phát triển mô hình kinh doanh. Sự thiếu hụt các khóa học chất lượng cao, có tính ứng dụng thực tiễn tạo ra cơ hội lớn cho các nhà cung cấp giải pháp giáo dục mới.
II.Mô hình Kinh doanh Giáo dục Khởi nghiệp Venture World
Venture World phát triển một mô hình kinh doanh giáo dục sáng tạo, kết hợp kinh tế chia sẻ và nền tảng trực tuyến, nhằm tạo ra một môi trường đổi mới mở cho doanh nhân tại Trung Quốc. Nền tảng này được thiết kế để giải quyết những thiếu sót hiện có trong hệ sinh thái giáo dục khởi nghiệp. Bắt đầu với một Sản phẩm Tối thiểu Khả dụng (MVP), Venture World tập trung vào việc học hỏi liên tục từ thị trường và hành vi khách hàng. Mô hình này không chỉ cung cấp các kỹ năng doanh nhân cần thiết mà còn kết nối sinh viên với nguồn lực và cơ hội quốc tế. Các thay đổi và điều chỉnh dựa trên phản hồi thực tế đảm bảo tính linh hoạt và phù hợp của mô hình kinh doanh. Venture World cam kết cung cấp các giải pháp giáo dục tiên tiến và bền vững, hỗ trợ sự phát triển của thế hệ doanh nhân tương lai.
2.1. Giải pháp O2O cho Đào tạo Kỹ năng Doanh nhân
Venture World hoạt động như một nền tảng O2O (Online to Offline) tại Trung Quốc, tập trung vào việc trang bị kỹ năng doanh nhân cho sinh viên đại học. Nền tảng cung cấp các khóa học chuyên sâu về phương pháp Lean Startup, quản lý tài chính hiệu quả và xây dựng mô hình kinh doanh Canvas. Ngoài ra, Venture World kết nối sinh viên với các nguồn lực thiết yếu như quỹ hạt giống, mạng lưới đối tác kinh doanh và thông tin thị trường/ngành nghề cập nhật. Mục tiêu là giúp sinh viên khám phá các cơ hội tham gia vào xu hướng thương mại quốc tế và các công nghệ mới nhất. Phương pháp tiếp cận O2O này đảm bảo trải nghiệm học tập toàn diện, kết hợp lý thuyết trực tuyến với thực hành ngoại tuyến, đáp ứng nhu cầu kỹ năng doanh nhân ngày càng cao.
2.2. Xây dựng Sản phẩm Tối thiểu Khả dụng MVP
Sản phẩm Tối thiểu Khả dụng (MVP) của Venture World được xây dựng dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường ban đầu. MVP này được giới thiệu ra thị trường nhằm mục đích tìm hiểu các nhu cầu thị trường thiết yếu, hành vi khách hàng và liên tục điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Quá trình phát triển MVP tuân thủ mô hình Phát triển Khách hàng (Customer Development Model) của Steve Blank, đảm bảo sự tương tác chặt chẽ với người dùng. Mục tiêu là xác thực các giả định kinh doanh và thu thập phản hồi quan trọng để cải thiện sản phẩm. Việc triển khai MVP cho phép Venture World học hỏi nhanh chóng, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa các giải pháp giáo dục phù hợp với xu hướng giáo dục 2018 và nhu cầu thực tế của thị trường Trung Quốc.
2.3. Đánh giá Điều chỉnh Mô hình Kinh doanh Giáo dục
Mô hình kinh doanh Canvas (BMC) ban đầu của Venture World được xây dựng dựa trên phân tích thị trường và ngành. Tuy nhiên, toàn bộ ý tưởng kinh doanh đã được điều chỉnh đáng kể sau những phát hiện từ khảo sát và nghiên cứu thị trường. Quá trình xoay trục này đảm bảo rằng mô hình cuối cùng phản ánh chính xác nhu cầu và mong muốn của khách hàng mục tiêu. Phân tích SWOT cũng được thực hiện để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Venture World. Sự linh hoạt trong việc đánh giá và điều chỉnh mô hình kinh doanh giáo dục là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường giáo dục khởi nghiệp Trung Quốc năng động.
III.Chiến lược Hoạt động Tài chính Khởi nghiệp tại Trung Quốc
Kế hoạch kinh doanh của Venture World vạch ra tính khả thi và bền vững của mô hình giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc. Nó bao gồm cấu trúc tổ chức độc đáo, kế hoạch hoạt động chi tiết, chiến lược marketing toàn diện và dự báo tài chính rõ ràng. Công ty sẽ áp dụng cấu trúc tổ chức Holacracy, một hệ thống quản lý mang tính cách mạng, nhằm vận hành theo cách linh hoạt và cởi mở hơn. Các mốc quan trọng trong ba năm tới được thiết lập để đảm bảo công ty đạt được kỳ vọng tăng trưởng. Kế hoạch tài chính minh bạch dự báo lợi nhuận bắt đầu từ năm thứ ba, đánh dấu một bước ngoặt khi đạt được quy mô kinh tế và tăng trưởng theo cấp số nhân. Những yếu tố này chứng minh tiềm năng đầu tư vào giáo dục Trung Quốc.
3.1. Cấu trúc Tổ chức Đổi mới và Đội ngũ Quản lý
Venture World sẽ áp dụng cấu trúc tổ chức Holacracy, một hệ thống quản lý phi tập trung, nhằm tạo điều kiện cho sự đổi mới và linh hoạt. Cấu trúc này cho phép các hoạt động kinh doanh diễn ra cởi mở hơn và thích ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường. Vai trò và trách nhiệm được phân bổ theo vòng tròn chức năng thay vì các cấp bậc truyền thống, thúc đẩy quyền tự chủ và tinh thần trách nhiệm. Đội ngũ sáng lập, do Kang Kuo dẫn dắt, sẽ làm việc chặt chẽ với nhóm lập kế hoạch hoạt động để đảm bảo việc triển khai chiến lược hiệu quả. Việc này củng cố nền tảng cho việc đào tạo doanh nhân Trung Quốc, nơi sự nhanh nhẹn và đổi mới là chìa khóa thành công.
3.2. Kế hoạch Hoạt động và Marketing STP hiệu quả
Kế hoạch hoạt động của Venture World tập trung vào việc quản lý hiệu quả các nguồn lực và quy trình để cung cấp các dịch vụ giáo dục chất lượng cao. Các mối quan hệ với hiệp hội ngành và tuân thủ quy định được chú trọng. Chiến lược marketing STP (Phân khúc, Nhắm mục tiêu, Định vị) giúp công ty tiếp cận đúng đối tượng khách hàng, chủ yếu là sinh viên đại học. Hỗn hợp marketing 4Ps (Sản phẩm, Giá cả, Phân phối, Xúc tiến) được thiết kế để tối đa hóa giá trị cho khách hàng và đạt được các mục tiêu kinh doanh. Các sản phẩm và dịch vụ được phát triển để đáp ứng trực tiếp nhu cầu kỹ năng doanh nhân, củng cố vị thế của Venture World trong ngành giáo dục khởi nghiệp Trung Quốc.
3.3. Dự báo Tài chính và Điểm hòa vốn Khởi nghiệp
Kế hoạch tài chính của Venture World trình bày dự báo trong năm năm, bao gồm báo cáo lãi lỗ, lưu chuyển tiền tệ và bảng cân đối kế toán dự kiến. Phân tích điểm hòa vốn cho thấy thời điểm công ty bắt đầu tạo ra lợi nhuận. Dự kiến, Venture World sẽ bắt đầu có lãi vào năm thứ ba hoạt động. Đây sẽ là một bước ngoặt quan trọng khi công ty đạt được quy mô kinh tế và bắt đầu tăng trưởng theo cấp số nhân. Các dự báo này cung cấp cái nhìn rõ ràng về tiềm năng tài chính và khả năng sinh lời, là yếu tố then chốt để thu hút đầu tư vào giáo dục Trung Quốc.
IV.Triển vọng Rủi ro Đầu tư Giáo dục Doanh nhân Trung Quốc
Phần này đánh giá các rủi ro và cơ hội phát sinh từ các vấn đề toàn cầu gần đây, đặc biệt là ảnh hưởng đến ngành giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc. Các yếu tố như chiến tranh thương mại Mỹ-Trung và sáng kiến "Một Vành đai, Một Con đường" tạo ra cả thách thức và tiềm năng lớn. Việc hiểu rõ những diễn biến này là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược kinh doanh, bảo vệ đầu tư vào giáo dục Trung Quốc và tận dụng các xu hướng mới. Phân tích này cũng bao gồm các kịch bản tương lai và cách Venture World có thể điều hướng trong một môi trường địa chính trị và kinh tế biến động. Nó cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức các yếu tố vĩ mô định hình thị trường giáo dục và khởi nghiệp.
4.1. Cơ hội từ Chính sách Một Vành đai Một Con đường
Sáng kiến "Một Vành đai, Một Con đường" (One Belt One Road) của Trung Quốc mở ra những cơ hội đáng kể cho ngành giáo dục doanh nhân. Chính sách này thúc đẩy hợp tác quốc tế, thương mại và đầu tư, tạo ra nhu cầu lớn về các kỹ năng kinh doanh xuyên biên giới. Venture World có thể tận dụng xu hướng này để kết nối các trường đại học và doanh nghiệp vừa và nhỏ của Anh với thị trường Trung Quốc, thông qua nền tảng trực tuyến tích hợp. Sự tăng cường kết nối khu vực và toàn cầu tạo điều kiện cho các chương trình đào tạo doanh nhân tập trung vào thị trường quốc tế phát triển mạnh mẽ. Đây là cơ hội vàng để đầu tư vào giáo dục Trung Quốc và mở rộng phạm vi ảnh hưởng.
4.2. Quản lý Rủi ro trong Môi trường Kinh doanh Trung Quốc
Môi trường kinh doanh tại Trung Quốc tiềm ẩn nhiều rủi ro, đặc biệt là do những bất ổn toàn cầu như chiến tranh thương mại Mỹ-Trung. Xung đột này có thể ảnh hưởng đến dòng chảy đầu tư, chính sách thương mại và tâm lý thị trường, tác động trực tiếp đến ngành giáo dục và khởi nghiệp. Venture World phải phát triển các chiến lược quản lý rủi ro toàn diện để giảm thiểu tác động tiêu cực. Điều này bao gồm việc đa dạng hóa nguồn doanh thu, xây dựng quan hệ đối tác vững chắc và theo dõi sát sao các chính sách của chính phủ. Sự biến động của thị trường giáo dục Trung Quốc 2018 đòi hỏi sự thận trọng và khả năng thích ứng cao để bảo vệ đầu tư.
4.3. Xu hướng Giáo dục 2018 Tác động Thị trường
Các xu hướng giáo dục 2018, cùng với các vấn đề toàn cầu mới nhất, có tác động đáng kể đến thị trường giáo dục doanh nhân. Sự tăng trưởng của học trực tuyến, nhu cầu về kỹ năng số và cá nhân hóa việc học là những yếu tố định hình ngành. Venture World cần liên tục cập nhật các xu hướng này để duy trì sự phù hợp và cạnh tranh. Ví dụ, sự gia tăng của trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn đòi hỏi các chương trình đào tạo phải tích hợp các kỹ năng mới. Việc phân tích tác động của các xu hướng này giúp điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo rằng nền tảng giáo dục khởi nghiệp Trung Quốc luôn dẫn đầu và đáp ứng được kỳ vọng của học viên.
V.Phát triển và Mở rộng Đào tạo Doanh nhân Tại Trung Quốc
Kế hoạch mở rộng và thực hiện tương lai của Venture World vạch ra lộ trình tăng trưởng bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh trong thị trường giáo dục doanh nhân Trung Quốc. Nó bao gồm các chiến lược cụ thể để mở rộng sang các thị trường mới, chống lại sự bắt chước, và đảm bảo sự chuyển đổi tổ chức linh hoạt để hỗ trợ quy mô. Việc liên tục làm mới các gói dịch vụ và chấp nhận biên lợi nhuận hợp lý là những yếu tố then chốt để giữ chân khách hàng và duy trì sự khác biệt. Cuối cùng, một chiến lược thoái vốn được cân nhắc, cho thấy tầm nhìn dài hạn của công ty. Những kế hoạch này củng cố tiềm năng đầu tư vào giáo dục Trung Quốc.
5.1. Kế hoạch Mở rộng Thị trường và Đổi mới Sản phẩm
Kế hoạch mở rộng thị trường của Venture World tập trung vào việc xác định các khu vực địa lý mới hoặc phân khúc khách hàng chưa được khai thác trong Trung Quốc. Điều này bao gồm việc thích nghi các gói dịch vụ giáo dục doanh nhân để phù hợp với đặc thù địa phương. Để duy trì lợi thế cạnh tranh, việc liên tục làm mới các gói dịch vụ và nội dung đào tạo là rất cần thiết, đáp ứng các xu hướng giáo dục 2018 và nhu cầu thị trường đang thay đổi. Đổi mới sản phẩm không chỉ giới hạn ở nội dung mà còn ở phương pháp giảng dạy và công nghệ nền tảng. Chiến lược này đảm bảo rằng Venture World giữ vững vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực giáo dục khởi nghiệp Trung Quốc.
5.2. Chiến lược Chống sao chép và Duy trì Lợi thế Cạnh tranh
Để đối phó với thách thức sao chép trong ngành giáo dục Trung Quốc, Venture World áp dụng một chiến lược đa diện. Một trong những biện pháp là chấp nhận biên lợi nhuận khiêm tốn ở giai đoạn đầu, điều này làm giảm sức hấp dẫn đối với các đối thủ tiềm năng muốn sao chép. Quan trọng hơn, công ty liên tục làm mới các gói dịch vụ cho khách hàng, đảm bảo tính độc đáo và giá trị vượt trội. Việc này bao gồm việc tích hợp các phương pháp giảng dạy tiên tiến, nội dung độc quyền và xây dựng cộng đồng vững mạnh. Phân tích cạnh tranh giáo dục liên tục giúp Venture World duy trì sự khác biệt và bảo vệ mô hình kinh doanh giáo dục của mình.
5.3. Chuyển đổi Tổ chức Chiến lược Thoái vốn Dài hạn
Để hỗ trợ cho sự tăng trưởng và mở rộng, Venture World sẽ trải qua quá trình chuyển đổi tổ chức linh hoạt. Điều này bao gồm việc phát triển đội ngũ quản lý, chuẩn hóa quy trình và xây dựng nền tảng vững chắc cho việc mở rộng quy mô. Việc thiết lập các mốc quan trọng trong ba năm tới là cần thiết để đảm bảo công ty đạt được kỳ vọng tăng trưởng. Cuối cùng, một chiến lược thoái vốn được cân nhắc, chẳng hạn như sáp nhập và mua lại (M&A). Chiến lược này cung cấp một kế hoạch thoát hiểm rõ ràng, đảm bảo giá trị đầu tư và tài chính khởi nghiệp được tối đa hóa cho các nhà đầu tư và người sáng lập.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (97 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộSubmitted in part fulfilment of the requirement for the degree of Master of Science in Entrepreneurship China's Enterprise Education Development Business Plan – Venture World By Kang Kuo URN: 6507983 Faculty of Arts and Social Science University of Surrey September 2018 Word count: 15,498 © Kang Kuo Executive Summary This dissertation paper will be constructed of two main part: The first part is focus on research, in terms of market and industry analysis, research methodology, market research (follow the lean startup method), and business model canvas. In the market and industry analysis section, PEST analysis and some useful competition analysis tools including ADL matrix, Porter's five forces, and competitors intelligence analysis will be used to build a comprehensive understanding of China's entrepreneurial environment and enterprise education ecosystem. Then, the initial assumptions of entrepreneurial marketplace in China will be embedded into questionnaire and tested by online survey. The result of this survey shows that there is a huge gap in China's enterprise education industry, and the characteristics of the respondents also fit to Venture World's target customer segments.
Based on the research, the Minimum Viable Product (MVP) of Venture World is built and will be introduced into market to learn essential market needs, customer behavior and pivot the business strategy constantly. The MVP will be tested in Market Research part which will follows the process of The Customer Development Model developed by Steve Blank. At the end of research part, there are two business model canvases (BMC) will be displayed. The initial BMC is based on the Market and Industry Analysis, and the whole business idea will be pivoted due to the findings in Survey and Market Research part.
The second part is the most exciting section in this paper, that is the business plan of Venture World. In this part, it will present the feasibility and sustainability of Venture World. Venture World will adopt Holacratic organization structure, a revolutionary management system for a rapidly changing world, to operate the business in a more elastic and more open innovative way. The milestones for next three years has been set to insure the company can fulfill the expectation of growth.
And the financial plan reveals the financial forecast of Venture World in the next five years. It can be seen in the financial plan that Venture World will start generating profit the third year after it start, and it will also be a turning point for Venture World as it achieves the economies of scale, and it will start growing exponentially. In the end of the paper, the risks and opportunities arise from latest global affairs, and the future scaling plan of Venture World will conclude the research 2 findings, practical strategies and business ideas of this Venture World business plan. 3 4 Table of Contents 1.
Market and Industry Analysis.1 PEST Analysis on China Entrepreneurial Environment.2 Porter’s Five Forces.3 Competitors intelligences analysis.2 Data Collection and Sample Selection.3 Analysis Method – SPSS Statistical Analysis.4 Initial Minimum-Viable Product. Lean Startup Method -- Customer Development Model.3 SWOT Analysis of Venture World. Venture World 's Business Model Evaluation.1 Initial Business Model Canvas.2 Pivoted Business Model Canvas.43 Venture World Business Plan 6. Team and Organizational Plan.1 Organizational Structure of Venture World – Holacratic Organization.1 Founder – Kang Kuo.4 Activity Planning Group.3 Management team gaps.
Operations Plan of Venture World.3 Industry Association Memberships and Regulation.1 STP Marketing Strategy.2 4Ps Marketing Mix.1 Products and Services.2 Break-even Analysis.3 Pro forma Profit and Loss.4 Projected Cash Flow.5 Projected Balance Sheet. Risk Factors and Opportunities.1 US - China Trade War.2 The one belt one road. Future Scope and Realization.1 Expanding into new Market.2 Anti - Imitation Strategy.1 Accept modest profit margin.2 Continuously Refresh the Offers to customers.3 Organizational Transition for the Growth.4 Exit Strategy – Merger and Acquisition. Overview Venture World combines sharing economic and platform business model to offer an open innovation environment to entrepreneurs and entrepreneurial related businesses in China.
Venture World also provides a more convenient way for UK's universities, enterprise education organizations, and SMEs (Small to Medium Enterprises) to move into China market via integrated online platform. Mission Venture World is an O2O (Online to Offline) platform for China University students to learn entrepreneurial skills (Lean Startup Method, Financial Management, Business Model Canvas, ), obtain resources they need (e. seed funding resources, business partners networks, market and industry information, etc.), and explore opportunities they can get involve (e. international trading trends, latest technology trends, etc.
Problems and Solution Nowadays, China not only have the most incubators in the world (more than 7,500 incubators), China government also encourage university students to start up their businesses by providing sufficient financial support. However, it is difficult to build up stable and effective entrepreneurial environment because that there is lack of robust enterprise education system, and the link between university students, entrepreneurial bases, venture capitals, and enterprise educators is not strong enough. The most effective and efficient way to raise the quality of enterprise education in China is introduce British style enterprise education system into China. Venture World will be the bridge linking UK and China entrepreneurs and related organizations.
Chinese university students can learn entrepreneurial skills and knowledge through Venture World online courses platform. UK enterprise educators will also be invited to China to hold lecturers and seminars. Furthermore, British and Chinese entrepreneurs, investors, universities, and enterprise education organizations can all connect together through Venture World online community. They can share their ideas to others, find possibilities to become business partners, and utilizing the resources they have to support each other.
8 Opportunity China's reform and opening-up policy, OBOR (one belt one road), Made in China 2025, and US-China trade war are stimulating the transformation of China's economy. It causes China's transition from manufacturing-based economy to service-oriented and personal consumption-based economy (U. Energy Information Administration, 2018). Although this transformation has led to bankruptcy of many Chinese companies, it also creates a new era of entrepreneurship in China, as the main trade partner of China is going to change from America to England and other European countries, and it will bring in extensive opportunities for new startups who are prepared to build their businesses in this blue ocean market without competing with large Chinese companies which has occupied US-China market for decades.
With the development of OBOR, the cargo rail transport between Europe and China has grown form 20 runs in 2011 to 3673 runs in 2017 (Hui, 2018). Rail freight provides faster transit times than ocean freight shipping, and lower cost than air freight, which can promote the relationship between Europe and China's businesses, and make it more favorable for new startup businesses to import materials and products from Europe to ease the impact of US-China trade war. The Target Market and Market Size The target customer segment of Venture World will be university students in China who are going to start up their business in the next three to five years, as the research survey shows that the people who are going to start up their business in next the three years have stronger motivation to learn entrepreneurial skills. According to Ministry of Education and National Bureau of Statistics' data, there were 26.958 million university students in 2017, and the number is still climbing (Data.
One third of them (8.986 million students) have strong willing to start up their business (Ru, 2018). Objectives Based on the industry analysis and market research, Venture World has set up some feasible objectives for the next five years: 1. Acquire 16,500 members by the third year, and 34,000 members by the fifth year. Sell £ 40,000 of online courses, in-person seminars, and unofficial business activities by 9 2021 and start making profit.
Raising gross margin above 80% by 2021 to cover increasing fixed cost. Cooperate with 50 venture capitals, 100 universities, 1,000 incubators and co-working spaces by 2022. Market and Industry Analysis In this section, PEST analysis will be used to discover potential opportunities and risks in China's entrepreneurial environment by having an initial research on China's entrepreneurship market. In addition, ADL matrix, Porter’s Five Forces, Competitors intelligences analysis will be applied to analyze the competition in China's enterprise education industry.
ADL matrix will help Venture World have a better understanding of company's position and adopt suitable strategy to get into the market. Then Porter's Five Forces will be used to analyze the industry's attractiveness, threats and profitability. Finally, Competitors intelligences analysis will select two influential competitors in the industry to figure out Venture World's competitive advantages.1 PEST Analysis on China Entrepreneurial Environment 2. After the Report on the Work of Government addressed by Li Keqiang, Premier of the State Council, on 5 March 2015, China step into the era of entrepreneurship, as Li Keqiang clarify the orientation to develop Popular Entrepreneurship and Mass Innovation scheme (Zhongbing, 2015).
On May 2015, the State Council of China issued an opinion on Further Efforts Relating to Employment and Business Startup under the New Conditions (Lawinfochina. In this paper, the new policies include: Firstly, create enterprise platform, incubators and entrepreneurs space. Secondly, simplify the permission rules and processes of new businesses. Thirdly, provide financial support, including but not limited to encouraging the development of venture capital, providing lower interest rate for entrepreneurs, reduction of tax rate.
Finally, 11 construct energetic entrepreneurial environment through strengthen enterprise education system and related services. China 135 Plan: It stands for the 13th Five-Year Plan of China central social and economic policies. China 135 Plan is drafted by National Development and Reform Commission (NDRC), outlines economic targets which aimed to be achieved during 2016 to 2020 (Haacke, 2015). One of the policies is promoting “universal two-child” policy, ending the “One-child policy” which has been conducted for 30 years.
By this way, China can retard the impact of aging population. However, this might lead to the increase of unemployment rate in the future, therefore another policy in China 135 Plan is building a moderately prosperous society in all respects by absorbing excellent people with overseas education background, and strengthen personnel training environment to build up a robust innovative and entrepreneurial environment (NARI &STPI, 2016). China economic growth slow down: After 2010 when China economic growth rate peaked at 10.6%, the pace of economy growth in China has slowed down. In 2016, the growth rate declined to 6.
With the higher demand on wages and working condition, China was no longer the world manufacturing centre. Chinese realised that it was time to transfer China from cheap labour provider to innovative technology creator, the state, therefore proposed “Made in China 2025” programme, which focus on the research and development in new information technology (5G), modern railway equipment, new energy vehicles (electronic vehicles), renewable energy, robotics, new materials, ocean engineering equipment, aerospace and aeronautical equipment, medical devices, agricultural machinery there ten sectors. Made in China 2025 programme provides Chinese entrepreneurs a clear direction and 12 great opportunity to start their businesses. Venture Capital: China government support venture capital to raise funds, the total amount of available funds increased to 1.5 trillion China Yuan (around £176 billion) by 2015, it is five times greater than the average number of other ventures capitals in the world (XU, 2016).
The extension of China venture capital market is keep growing, as the government issued new policies to attract foreign investments, in terms of preferential tax policy, and extend limitation on investment fields to improve the investment environment (China. According to the VC report collected by China Money Network, the total VC deal in China in April 2018 worth £11.77 billion compare to U. Statistic released by Ministry of Education and National Bureau of Statistics, there were 26.958 million China university students in 2017, including 7.95 million fresh graduates. According to the report of China University students’ startup published by Renmin University of China, around one third of university students are willing to start up their business, and 70 percent of them launched their businesses when they are still studying in university (Ru, 2018).
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Kang Kuo (2018). Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018 [Luận án tiến sĩ, University of Surrey]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/ke-hoach-kinh-doanh-giao-duc-doanh-nhan-trung-quoc-2018
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" nghiên cứu về vấn đề gì?
Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018 phân tích xu hướng đào tạo lãnh đạo và chiến lược phát triển doanh nghiệp tại thị trường này.
Luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại University of Surrey. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" thuộc chuyên ngành Entrepreneurship. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.
Luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" có bao nhiêu trang?
Luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" có 97 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Kế hoạch kinh doanh giáo dục doanh nhân tại Trung Quốc 2018" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.