Luận án Tiến sĩ: Quản trị Nhân lực Xanh tại các Khách sạn trên Địa bàn Thành phố Hà Nội
"Pdf luận văn phân tích quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội, đề xuất chiến lược phát triển nhân lực xanh hiệu quả."
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
215
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Quản trị nhân lực xanh và vai trò trong ngành lưu trú
- Số trang:
- 215 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Nguyễn Thị Tú Quyên
- Năm:
- 2024
Tóm tắt nội dung luận án
I. Quản trị nhân lực xanh và vai trò trong ngành lưu trú
Quản trị nhân lực xanh đóng vai trò chiến lược trong quá trình chuyển đổi sinh thái của ngành dịch vụ lưu trú. Mô hình này tích hợp các mục tiêu bảo vệ môi trường vào toàn bộ quy trình quản trị con người. Doanh nghiệp cải thiện hiệu suất sinh thái và cắt giảm lãng phí tài nguyên thông qua nguồn nhân lực. Quản trị nhân lực xanh giúp tối ưu hóa việc tiêu thụ năng lượng và xử lý rác thải. Các cơ sở lưu trú hiện nay chủ động áp dụng quản trị xanh để gia tăng năng lực cạnh tranh bền vững. Khách sạn thực hiện tốt chiến lược này sẽ nâng cao uy tín thương hiệu và thu hút đối tượng khách hàng có ý thức sinh thái cao.
1.1. Bản chất và khái niệm quản trị nhân lực xanh
Quản trị nhân lực xanh (Green Human Resource Management - GHRM) là việc vận dụng các chính sách nhân sự nhằm thúc đẩy sử dụng tài nguyên bền vững. Khái niệm này bao trùm toàn bộ các khâu từ hoạch định, tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá và đãi ngộ nhân viên. Doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ mục tiêu sinh thái với chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn. Mô hình GHRM nâng cao nhận thức trách nhiệm môi trường của toàn thể cán bộ nhân viên. Nhân sự được trang bị kiến thức để chủ động đề xuất giải pháp xử lý các vấn đề môi trường phát sinh trong hoạt động thường nhật.
1.2. Tầm quan trọng của phát triển bền vững môi trường
Ngành dịch vụ lưu trú tiêu thụ khối lượng lớn điện, nước và phát sinh nhiều chất thải rắn sinh hoạt mỗi ngày. Việc thực hiện phát triển bền vững giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí vận hành một cách rõ rệt. Kiểm soát tốt các tác động sinh thái còn giúp doanh nghiệp đáp ứng các quy định pháp lý về môi trường ngày càng khắt khe. Du khách trong nước và quốc tế ngày càng ưu tiên lựa chọn những điểm đến thân thiện với thiên nhiên. Áp dụng quản trị xanh tạo nền tảng vững chắc để khách sạn định vị thương hiệu cao cấp trên thị trường.
1.3. Mục tiêu hướng tới tiêu chuẩn khách sạn xanh ASEAN
Tiêu chuẩn khách sạn xanh ASEAN là bộ tiêu chí đánh giá uy tín về dịch vụ lưu trú thân thiện môi trường trong khu vực Đông Nam Á. Bộ tiêu chuẩn này đặt ra các yêu cầu khắt khe về quản lý năng lượng, kiểm soát chất thải và bảo tồn nguồn nước. Khách sạn cần thiết lập quy trình vận hành hạn chế tối đa rác thải nhựa và hóa chất độc hại. Toàn bộ đội ngũ nhân sự phải hiểu rõ các tiêu chí kỹ thuật để thực hiện đồng bộ. Đạt được chứng nhận này giúp khách sạn nâng tầm vị thế cạnh tranh và thu hút dòng khách quốc tế chất lượng cao.
II. Thực hành GHRM trong ngành khách sạn theo chuẩn quốc tế
Thực hành GHRM trong ngành khách sạn đòi hỏi sự liên kết chặt chẽ và đồng bộ giữa các chức năng nhân sự. Quy trình này bao gồm các khâu tuyển chọn nhân tài, huấn luyện chuyên môn, đánh giá hiệu quả và đãi ngộ công bằng. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ tiêu chuẩn môi trường cụ thể cho từng vị trí làm việc. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp và bền vững. Triển khai bài bản các hoạt động quản trị xanh mang lại lợi ích kép về mặt tài chính và giá trị sinh thái cho khách sạn.
2.1. Quy trình tuyển dụng nhân sự xanh và tiêu chí lựa chọn
Tuyển dụng nhân sự xanh là bước khởi đầu quan trọng nhằm thu hút ứng viên có cùng định hướng bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp lồng ghép rõ ràng thông điệp phát triển bền vững vào các bản mô tả công việc và kênh truyền thông tuyển dụng. Tiêu chí lựa chọn ưu tiên những ứng viên có kiến thức sinh thái và sẵn sàng tuân thủ quy tắc xanh. Bộ phận nhân sự sử dụng các câu hỏi tình huống để kiểm tra mức độ quan tâm môi trường của người ứng tuyển. Tuyển dụng đúng nhân sự xanh giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí đào tạo lại sau này.
2.2. Chiến lược đào tạo và phát triển xanh cho đội ngũ
Đào tạo và phát triển xanh trang bị cho nhân viên những kiến thức sinh thái cập nhật cùng kỹ năng thực hành chuẩn xác. Chương trình huấn luyện tập trung vào kỹ thuật phân loại rác tại nguồn, sử dụng tiết kiệm điện nước và xử lý hóa chất an toàn. Khách sạn tổ chức các buổi hội thảo định kỳ nhằm nâng cao nhận thức bảo vệ tài nguyên cho toàn thể nhân sự. Việc bồi dưỡng liên tục giúp nhân viên tự tin áp dụng các phương pháp làm việc thân thiện môi trường vào công việc hàng ngày. Đào tạo xanh là đòn bẩy thúc đẩy các sáng kiến cải tiến hiệu quả.
2.3. Đánh giá hiệu suất làm việc xanh và chính sách đãi ngộ và khen thưởng xanh
Đánh giá hiệu suất làm việc xanh là công cụ đo lường mức độ hoàn thành chỉ tiêu môi trường của từng cá nhân và tập thể. Khách sạn tích hợp tiêu chuẩn tiết kiệm năng lượng và giảm rác thải vào hệ thống KPI hàng tháng. Đi kèm với đánh giá là chính sách đãi ngộ và khen thưởng xanh được thiết kế công bằng và minh bạch. Doanh nghiệp trao thưởng bằng tiền mặt, biểu dương danh dự hoặc ưu tiên xét duyệt thăng tiến cho nhân viên xuất sắc. Cơ chế khen thưởng kịp thời tạo động lực mạnh mẽ để nhân sự duy trì nỗ lực bảo vệ sinh thái.
III. Thực trạng mô hình khách sạn xanh tại Hà Nội hiện nay
Mô hình khách sạn xanh tại Hà Nội đang có những bước tiến rõ rệt trong bối cảnh du lịch phục hồi và phát triển mạnh mẽ. Các khách sạn phân khúc 4-5 sao đóng vai trò tiên phong áp dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng và quản lý chất thải thông minh. Tuy nhiên, việc chuyển đổi sinh thái tại các cơ sở lưu trú quy mô vừa và nhỏ vẫn gặp nhiều trở ngại. Sự chênh lệch về nguồn vốn và trình độ nhận thức tạo ra khoảng cách lớn giữa các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng giúp định hình chiến lược quản trị phù hợp với điều kiện thực tế thủ đô.
3.1. Tổng quan thị trường khách sạn xanh tại Hà Nội
Khách sạn xanh tại Hà Nội ngày càng thu hút sự quan tâm của du khách và các nhà đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng. Các chuỗi lưu trú quốc tế triển khai đồng bộ các giải pháp quản lý tòa nhà thông minh nhằm tối ưu điện năng. Nhiều cơ sở dịch vụ chủ động thay thế chai nhựa dùng một lần bằng vật liệu thủy tinh thân thiện môi trường. Làn sóng du lịch xanh từ khách quốc tế tạo sức ép tích cực buộc các doanh nghiệp địa phương phải đổi mới. Đây là cơ hội vàng để ngành lưu trú thủ đô nâng cấp chất lượng dịch vụ theo hướng bền vững.
3.2. Mức độ cam kết văn hóa doanh nghiệp xanh của ban quản lý
Văn hóa doanh nghiệp xanh đóng vai trò là kim chỉ nam định hình nhận thức và hành động của toàn bộ đội ngũ nhân sự. Ban lãnh đạo khách sạn thể hiện cam kết bằng việc ban hành chính sách môi trường rõ ràng và bố trí nguồn lực đầy đủ. Giá trị tôn trọng thiên nhiên được tích hợp sâu rộng vào bộ quy tắc ứng xử nội bộ của từng bộ phận. Sự gương mẫu đi đầu của cấp quản lý tạo hiệu ứng lan tỏa tích cực đến từng nhân viên cấp dưới. Văn hóa xanh tạo nên bản sắc độc đáo và nâng cao tinh thần tự hào của tập thể.
3.3. Rào cản và thách thức trong việc áp dụng GHRM
Quá trình triển khai GHRM trong ngành khách sạn tại Hà Nội vẫn đối mặt với nhiều rào cản và thách thức khách quan. Chi phí đầu tư hạ tầng xanh ban đầu đòi hỏi nguồn vốn lớn khiến các khách sạn nhỏ e ngại. Ý thức tự giác bảo vệ môi trường của một bộ phận người lao động chưa thực sự cao và thiếu tính đồng đều. Nguồn tài liệu và chuyên gia đào tạo chuyên sâu về quản trị sinh thái cho ngành khách sạn còn khan hiếm. Cơ chế chính sách khuyến khích tài chính từ phía cơ quan quản lý nhà nước vẫn đang trong quá trình hoàn thiện.
IV. Giải pháp nâng cao hành vi xanh của nhân viên khách sạn
Thúc đẩy hành vi xanh của nhân viên khách sạn là chìa khóa quyết định sự thành công của các mục tiêu môi trường dài hạn. Doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ giữa hoạt động tuyên truyền nâng cao ý thức và cải tiến hạ tầng làm việc. Việc tạo điều kiện thuận lợi giúp nhân viên biến cam kết sinh thái thành thói quen thường nhật một cách tự nhiên. Khi nhân viên chủ động thực hành tiết kiệm tài nguyên, hiệu quả vận hành của khách sạn sẽ tăng lên rõ rệt. Đây là yếu tố cốt lõi xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.
4.1. Thúc đẩy hành vi xanh của nhân viên khách sạn tự nguyện
Hành vi xanh của nhân viên khách sạn thể hiện qua những hành động cụ thể như tắt điện khi rời phòng và sử dụng nước tiết kiệm. Doanh nghiệp khuyến khích nhân viên chủ động phân loại rác thải tại nguồn và tái sử dụng vật liệu văn phòng. Việc trao quyền giúp nhân viên tự tin đề xuất các sáng kiến kỹ thuật nhằm giảm thiểu lãng phí trong vận hành. Khách sạn tổ chức các cuộc thi ý tưởng xanh định kỳ để phát hiện và nhân rộng những cách làm sáng tạo. Sự tự nguyện của nhân viên tạo nên sức mạnh chuyển đổi sinh thái mạnh mẽ.
4.2. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện sinh thái
Không gian làm việc thân thiện sinh thái là nền tảng hỗ trợ nhân viên thực hành thói quen xanh mỗi ngày. Khách sạn trang bị đầy đủ thùng rác phân loại có nhãn hướng dẫn rõ ràng tại các khu vực bếp, buồng phòng và tiền sảnh. Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị quy trình để hạn chế tối đa việc sử dụng giấy in. Tận dụng tối đa nguồn ánh sáng tự nhiên và luồng gió trời giúp cải thiện môi trường làm việc cho nhân sự. Cơ sở hạ tầng tiện nghi và chuẩn mực sinh thái củng cố cam kết bảo vệ môi trường.
4.3. Hoàn thiện chính sách hỗ trợ và khen thưởng bền vững
Chính sách hỗ trợ và khen thưởng xanh cần được triển khai linh hoạt nhằm duy trì động lực cống hiến của người lao động. Khách sạn thiết lập quỹ khen thưởng riêng dành cho những cá nhân và tập thể đạt thành tích xuất sắc trong tiết kiệm năng lượng. Các hình thức vinh danh công khai tại cuộc họp toàn thể giúp gia tăng sự tự hào và tinh thần thi đua trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp hỗ trợ phương tiện hoặc trợ cấp cho nhân viên sử dụng phương tiện giao thông công cộng xanh. Cơ chế đãi ngộ thỏa đáng bảo đảm sự phát triển xanh lâu bền.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (215 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ TÚ QUYÊN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC XANH TẠI CÁC KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, Năm 2024 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ TÚ QUYÊN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC XANH TẠI CÁC KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 9 34 01 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1.TS Nguyễn Thị Bích Loan 2. Hoàng Thị Lan HÀ NỘI, Năm 2024 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận khoa học của luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác.
TÁC GIẢ LUẬN ÁN Nguyễn Thị Tú Quyên ii LỜI CẢM ƠN Nghiên cứu sinh xin được bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới tập thể người hướng dẫn khoa học là PGS,TS. Nguyễn Thị Bích Loan và TS Hoàng Thị Lan đã luôn nhiệt tình, tận tâm hướng dẫn, hỗ trợ và đồng hành cùng với nghiên cứu sinh trong suốt thời gian thực hiện nghiên cứu luận án. Nghiên cứu sinh cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám hiệu trường Đại học Thương mại, Viện Đào tạo Sau đại học, Viện Quản trị kinh doanh, Khoa Quản trị nhân lực, Bộ môn Quản trị học, Bộ môn Quản trị nhân lực doanh nghiệp đã tạo điều kiện giúp đỡ, động viên, góp ý chuyên môn cho nghiên cứu sinh trong quá trình thực hiện luận án. Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn chân thành các Thầy, Cô giáo trong Hội đồng đánh giá chuyên đề tiến sĩ, Hội đồng chấm luận án cấp cơ sở, các phản biện độc lập đã có đóng góp cụ thể, chi tiết để giúp cho nghiên cứu sinh hoàn thành luận án của mình.
Đồng thời, nghiên cứu sinh cũng xin gửi lời cảm ơn tới Sở Du lịch Hà Nội, Hiệp hội nhân sự khách sạn, Ban lãnh đạo và nhà quản trị các cấp tại các khách sạn mà nghiên cứu sinh liên hệ đã nhiệt tình cung cấp tài liệu, hỗ trợ thu thập thông tin, trao đổi thảo luận để phục vụ cho nghiên cứu của nghiên cứu sinh. Cuối cùng, nghiên cứu sinh xin được gửi lời tri ân tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã luôn khích lệ, chia sẻ và giúp đỡ cho nghiên cứu sinh trong suốt thời gian thực hiện nghiên cứu và hoàn thành luận án. Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 08 năm 2024 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Tú Quyên iii MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục các từ viết tắt vii Danh mục các bảng ix Danh mục các hình x Danh mục các hộp xii MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của nghiên cứu đề tài 1 2.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 5 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 6 4. Phương pháp nghiên cứu 7 5. Những đóng góp mới của luận án 8 6.
Kết cấu của luận án 10 Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 11 1. Nghiên cứu về nguồn gốc, bản chất của quản trị nhân lực xanh 11 1. Nghiên cứu về nội hàm của quản trị nhân lực xanh 15 1. Nghiên cứu về yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực xanh 19 1.
Nghiên cứu về ảnh hưởng của quản trị nhân lực xanh 21 1. Khoảng trống nghiên cứu 24 Tiểu kết chương 1 26 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC XANH 27 TẠI KHÁCH SẠN 2. Khái niệm và sự cần thiết của quản trị nhân lực xanh tại 27 khách sạn 2. Khái niệm khách sạn, kinh doanh khách sạn và đặc điểm nhân 27 lực của khách sạn 2.
Khái niệm quản trị nhân lực xanh tại khách sạn 30 2. Sự cần thiết của quản trị nhân lực xanh tại khách sạn 36 iv 2. Nội dung của quản trị nhân lực xanh tại khách sạn 39 2. Tuyển dụng nhân lực xanh 40 2.
Đào tạo nhân lực xanh 43 2. Đánh giá nhân lực xanh 44 2. Đãi ngộ nhân lực xanh 45 2. Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực xanh tại khách sạn 49 2.
Quy định của pháp luật 49 2. Các bên liên quan 50 2. Ban lãnh đạo khách sạn 51 2. Tầm nhìn, chiến lược kinh doanh của khách sạn 52 2.
Văn hoá khách sạn 52 2. Quản trị nhân lực xanh với đổi mới xanh và hiệu quả môi 53 trường tại khách sạn 2. Đổi mới xanh, hiệu quả môi trường tại khách sạn 53 2. Các lý thuyết về ảnh hưởng của quản trị nhân lực xanh đến 55 đổi mới xanh, hiệu quả môi trường tại khách sạn 2.
Các mô hình nghiên cứu ảnh hưởng của quản trị nhân lực 59 xanh đến đổi mới xanh, hiệu quả môi trường tại khách sạn Tiểu kết chương 2 65 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 66 3. Quy trình nghiên cứu 66 3. Mô hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu 69 3. Phương pháp phỏng vấn sâu và khảo sát 72 3.
Phương pháp phỏng vấn sâu 72 3. Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi 75 3. Phương pháp nghiên tình huống 79 Tiểu kết chương 3 80 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG 81 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC XANH TẠI CÁC KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 4. Khái quát về tình hình khách sạn ở Việt Nam và trên địa 81 bàn thành phố Hà Nội v 4.
Tình hình chung về khách sạn ở Việt Nam 81 4. Khái quát về các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 83 4. Phân tích thực trạng quản trị nhân lực xanh tại các 87 khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 4. Thực trạng nội dung quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn 87 trên địa bàn thành phố Hà Nội 4.
Kết quả nghiên cứu tình huống 96 4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 110 xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 4. Quy định của pháp luật 110 4. Các bên liên quan 111 4.
Ban lãnh đạo khách sạn 112 4. Tầm nhìn, chiến lược kinh doanh của khách sạn 113 4. Văn hoá khách sạn 114 4. Kết quả nghiên cứu định lượng ảnh hưởng của quản trị 114 nhân lực xanh tới đổi mới xanh, hiệu quả môi trường của các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 4.
Kiểm định độ tin cậy của thang đo 114 4. Phân tích nhân tố khẳng định CFA 118 4. Phân tích khác biệt trung bình 121 4. Kiểm định giả thuyết nghiên cứu 121 4.
Thảo luận kết luận nghiên cứu về ảnh hưởng của quản trị nhân 123 lực xanh đến đổi mới xanh, hiệu quả môi trường của khách sạn 4. Kết luận về những thành công, hạn chế và nguyên nhân 127 của thực trạng quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 4. Những thành công và nguyên nhân 127 4. Những hạn chế và nguyên nhân 128 Tiểu kết chương 4 129 Chương 5: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM THÚC ĐẨY 130 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC XANH TẠI CÁC KHÁCH SẠN TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI 5.
Chiến lược phát triển du lịch xanh của Việt Nam và bối 130 vi cảnh phát triển của các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2030 5. Chiến lược phát triển du lịch xanh của Việt Nam đến năm 2030 130 5. Bối cảnh phát triển của các khách sạn trên địa bàn thành phố 131 Hà Nội 5. Quan điểm thúc đẩy quản trị nhân lực xanh tại các khách 132 sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 5.
Thúc đẩy quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn hướng tới 132 đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững 5. Thúc đẩy quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn phải đảm 133 bảo tính toàn diện 5. Thúc đẩy quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên cơ sở 133 tối đa hoá các nguồn lực 5. Giải pháp thúc đẩy quản trị nhân lực xanh tại các khách 134 sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội đến năm 2030 5.
Đổi mới tuyển dụng nhân lực xanh 134 5. Tăng cường đào tạo nhân lực xanh 137 5. Cải tiến đánh giá nhân lực xanh 142 5. Đầu tư đãi ngộ nhân lực xanh 147 5.
Một số giải pháp khác 153 5.4 Một số kiến nghị nhằm thúc đẩy quản trị nhân lực xanh 157 tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội 5. Hoàn chỉnh khung pháp lý tạo điều kiện thúc đẩy quản trị 157 nhân lực xanh tại các khách sạn 5. Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan đến quản trị 158 nhân lực xanh tại các khách sạn Tiểu kết chương 5 158 KẾT LUẬN 159 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt tiếng Việt Từ viết tắt Nguyên nghĩa BVMT Bảo vệ môi trường DN Doanh nghiệp ĐGNLX Đánh giá nhân lực xanh ĐNNLX Đãi ngộ nhân lực xanh ĐTNLX Đào tạo nhân lực xanh HQMT Hiệu quả môi trường NCS Nghiên cứu sinh NLĐ Người lao động QLMT Quản lý môi trường QTNL Quản trị nhân lực QTNLX Quản trị nhân lực xanh TNXH Trách nhiệm xã hội TDNLX Tuyển dụng nhân lực xanh Từ viết tắt tiếng Anh Từ viết tắt Diễn giải tiếng Anh Diễn giải tiếng Việt AMOS Analysis of Moment Structures Phần mềm phân tích cấu trúc tuyến tính AVE Average Variance Extracted Phương sai trung bình trích CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định Chi-square/df Chi-square/degrees of freedom Chi-bình phương/bậc tự do CR Composite Reliability Độ tin cậy tổng hợp EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá GHRM Green Human Resource Quản trị nhân lực xanh viii Management KMO Kaiser Meyer Olkin Hệ số Kaiser Meyer Olkin RMSEA Root Mean Square Error Căn trung bình số bình phương Approximation gần đúng SEM Structural Equation Modeling Mô hình cấu trúc tuyến tính SPSS Statistical Package for the Phần mềm phân tích thống kê Social Sciences dùng trong khoa học xã hội ix DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng 1.1 Nội hàm nghiên cứu QTNLX từ một số nghiên cứu 16 1.2 Tổng hợp các nội dung thực hành QTNLX 18 1.3 Nội dung QTNLX theo tiếp cận A-M-O 19 2.1 Tổng hợp các khái niệm QTNLX 32 2.2 Tổng hợp nội hàm nghiên cứu QTNLX 48 2.3 Nghiên cứu về QTNLX với đổi mới xanh, hiệu quả môi trường 54 3.1 Bộ thang đo các biến quan sát 73 3.2 Các nhóm chủ đề tìm hiểu tại khách sạn nghiên cứu tình huống 79 4.1 Thống kê số lượng khách sạn trên địa bàn Hà Nội 84 4.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Nguyễn Thị Tú Quyên (2024). Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nhan-luc-xanh-khach-san-ha-noi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Pdf luận văn phân tích quản trị nhân lực xanh tại các khách sạn trên địa bàn thành phố Hà Nội, đề xuất chiến lược phát triển nhân lực xanh hiệu quả."
Luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2024.
Luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" có 215 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản trị Nhân lực Xanh tại Khách sạn Hà Nội" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.