Luận án: Tác động Lãnh đạo Chuyển đổi, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức tại TP.HCM
Nghiên cứu tác động lãnh đạo chuyển đổi, hành vi công dân tổ chức đến gắn bó và hiệu suất tại các trường ĐH TP.HCM.
Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
290
Thời gian đọc
44 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I.Lãnh đạo Chuyển đổi Tác động đến Hiệu suất Tổ chức
Lãnh đạo là yếu tố cốt lõi định hình văn hóa, hiệu suất. Tài liệu nhấn mạnh vai trò của phong cách lãnh đạo trong các tổ chức. Đặc biệt, lãnh đạo chuyển đổi được nghiên cứu sâu. Phong cách này truyền cảm hứng, khuyến khích sự đổi mới. Nó thúc đẩy nhân viên vượt qua mong đợi ban đầu. Kết quả là, hiệu suất tổ chức được cải thiện đáng kể. Lãnh đạo chuyển đổi tạo ra môi trường làm việc tích cực. Nhân viên cảm thấy được trao quyền. Điều này dẫn đến sự gắn kết nhân viên mạnh mẽ. Nó cũng ảnh hưởng tích cực đến hành vi công dân tổ chức.
1.1. Khái niệm và vai trò Lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào tầm nhìn, giá trị. Nhà lãnh đạo truyền đạt mục tiêu cao cả. Họ khuyến khích sự phát triển cá nhân. Phong cách này khác biệt với lãnh đạo giao dịch. Lãnh đạo chuyển đổi không chỉ quản lý giao dịch. Họ xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng. Vai trò này tạo động lực mạnh mẽ. Nó khơi dậy tiềm năng tiềm ẩn của nhân viên.
1.2. Mối liên hệ Lãnh đạo chuyển đổi và Hiệu suất
Nghiên cứu chỉ ra mối liên hệ chặt chẽ. Lãnh đạo chuyển đổi tác động tích cực đến hiệu suất tổ chức. Nó thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới. Nhân viên làm việc với tinh thần cao hơn. Hiệu quả công việc tăng lên rõ rệt. Lãnh đạo chuyển đổi là động lực phát triển. Phong cách này giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược.
1.3. Áp dụng phong cách lãnh đạo hiệu quả
Áp dụng phong cách lãnh đạo này đòi hỏi kỹ năng. Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn chiến lược. Họ phải là người truyền cảm hứng. Xây dựng văn hóa mở, khuyến khích phản hồi. Điều này giúp tối ưu hóa tiềm năng cá nhân. Tổ chức sẽ đạt được mục tiêu lớn hơn. Lãnh đạo cũng cần cân nhắc lãnh đạo phục vụ để hỗ trợ đội ngũ.
II.Hành vi Công dân Tổ chức OCB Nâng cao Hiệu suất
Hành vi công dân tổ chức (OCB) là các hành động tự nguyện. Chúng không phải là yêu cầu chính thức của công việc. Tuy nhiên, OCB góp phần đáng kể vào sự thành công của tổ chức. Ví dụ điển hình là tinh thần đồng đội. OCB bao gồm hành vi ngoài vai trò như giúp đỡ đồng nghiệp. Nó thể hiện lòng vị tha trong tổ chức. Nghiên cứu xem xét tác động của OCB đến hiệu suất tổ chức. OCB được coi là nguồn lực vô hình quý giá. Các tổ chức nên khuyến khích các hành vi này. Điều này tạo ra môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ lẫn nhau.
2.1. Định nghĩa và các dạng Hành vi công dân tổ chức
Hành vi công dân tổ chức là sự đóng góp tự nguyện. Nó vượt ra ngoài mô tả công việc. Các dạng OCB bao gồm lòng vị tha, sự lịch thiệp. OCB cũng bao gồm ý thức công dân, tinh thần thể thao. Những hành vi này không được thưởng trực tiếp. Tuy nhiên, chúng tạo ra giá trị gia tăng. Đây là các hành vi ngoài vai trò quan trọng.
2.2. OCB Đòn bẩy tăng trưởng hiệu suất tổ chức
OCB cải thiện hiệu quả làm việc nhóm. Nó giảm xung đột, tăng cường hợp tác. Khi nhân viên thể hiện lòng vị tha trong tổ chức, môi trường làm việc tốt hơn. Điều này dẫn đến tăng năng suất, chất lượng. Hiệu suất tổ chức được thúc đẩy mạnh mẽ. Tự nguyện trong công việc là cốt lõi của OCB.
2.3. Thúc đẩy tự nguyện lòng vị tha trong công việc
Tổ chức cần tạo điều kiện cho hành vi ngoài vai trò. Khuyến khích tự nguyện trong công việc là cần thiết. Ghi nhận, đánh giá cao các hành động này. Xây dựng văn hóa hỗ trợ lẫn nhau. Điều này giúp nhân viên thể hiện tinh thần đồng đội. Các sáng kiến nội bộ nên được đón nhận.
III.Cam kết Gắn bó Yếu tố then chốt cho Hiệu suất Tổ chức
Cam kết gắn bó với tổ chức là mức độ nhân viên đồng nhất. Họ tham gia và trung thành với tổ chức. Mức độ cam kết cao tạo ra nhiều lợi ích. Nó liên quan trực tiếp đến gắn kết nhân viên. Một nhân viên cam kết sẽ làm việc chăm chỉ hơn. Họ cũng sẵn lòng ở lại với tổ chức lâu dài. Nghiên cứu đánh giá mức độ ảnh hưởng của yếu tố này. Mục tiêu là tăng hiệu suất tổ chức. Cam kết gắn bó giảm tỷ lệ nghỉ việc. Nó cũng giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo. Yếu tố này củng cố sự ổn định của nguồn nhân lực.
3.1. Ý nghĩa cam kết gắn bó của nhân viên
Cam kết gắn bó với tổ chức thể hiện sự kết nối. Nhân viên cảm thấy thuộc về tổ chức. Họ chia sẻ mục tiêu chung. Cam kết có thể là cam kết tình cảm, tiếp tục hoặc quy phạm. Mỗi loại đều quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Nó tạo ra động lực nội tại mạnh mẽ.
3.2. Ảnh hưởng cam kết gắn bó đến hiệu suất
Nhân viên gắn kết mang lại giá trị cao. Họ có năng suất lao động tốt hơn. Chất lượng công việc cũng được cải thiện. Mức độ cam kết gắn bó với tổ chức cao. Điều này tạo ra hiệu suất tổ chức vượt trội. Tổ chức duy trì được nguồn nhân lực chất lượng. Sự vắng mặt không cần thiết giảm đáng kể.
3.3. Xây dựng môi trường gắn kết bền vững
Các tổ chức cần đầu tư vào gắn kết nhân viên. Điều này bao gồm phát triển sự nghiệp. Cung cấp phúc lợi hấp dẫn. Tạo môi trường làm việc công bằng, minh bạch. Xây dựng lòng tin, sự tôn trọng lẫn nhau. Đây là nền tảng cho cam kết lâu dài. Các chương trình khen thưởng, ghi nhận cũng cần được chú trọng.
IV.Tương quan Giữa Lãnh đạo OCB và Cam kết Hiệu suất
Tài liệu nghiên cứu mối tương tác phức tạp. Nó đánh giá tác động của hành vi công dân tổ chức và phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Đồng thời, yếu tố cam kết gắn bó với tổ chức cũng được xem xét. Tất cả đều ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức. Nghiên cứu khám phá sự điều tiết. Lãnh đạo chuyển đổi và cam kết gắn bó có thể làm tăng tác động của OCB. Mối quan hệ này tạo ra hiệu ứng hiệp đồng. Khi các yếu tố này mạnh mẽ, hiệu suất sẽ tối ưu. Sự tương tác này mang lại lợi ích toàn diện.
4.1. Tác động của OCB dưới ảnh hưởng lãnh đạo chuyển đổi
Lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích OCB. Nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Họ thúc đẩy nhân viên thực hiện hành vi ngoài vai trò. Khi có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, OCB phát triển mạnh mẽ. Điều này khuếch đại ảnh hưởng tích cực của OCB. Hiệu suất được nâng cao hơn nữa. Phong cách lãnh đạo này tạo ra động lực nội tại.
4.2. OCB và cam kết gắn bó Đòn bẩy hiệu suất kép
Hành vi công dân tổ chức cùng với cam kết gắn bó với tổ chức tạo sức mạnh. Nhân viên có lòng vị tha trong tổ chức và cam kết sẽ cống hiến. Họ thể hiện tinh thần đồng đội cao. Sự kết hợp này mang lại lợi ích lớn. Hiệu suất tổ chức được cải thiện rõ rệt. Sự gắn kết nhân viên là chìa khóa. Nó tạo ra một vòng lặp tích cực.
V.Phương pháp Nghiên cứu Phân tích Tác động Hiệu suất Tổ chức
Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp. Nó kết hợp định tính và định lượng. Phương pháp định lượng là chủ đạo. Nghiên cứu được tiến hành tại các trường đại học TP. Hồ Chí Minh. Các phương pháp thống kê tiên tiến được áp dụng. Điều này đảm bảo tính khách quan của kết quả. Mục tiêu là xây dựng mô hình tác động. Mô hình này giúp đánh giá mối quan hệ. Nó cung cấp bằng chứng thực nghiệm mạnh mẽ.
5.1. Kết hợp nghiên cứu định tính và định lượng
Nghiên cứu định tính được dùng để khám phá. Nó giúp hiểu sâu hơn về các yếu tố. Nghiên cứu định lượng được dùng để kiểm định. Nó xác nhận các giả thuyết bằng dữ liệu. Sự kết hợp này mang lại cái nhìn toàn diện. Nó đảm bảo độ tin cậy và giá trị của phát hiện.
5.2. Các công cụ thống kê phân tích dữ liệu
Độ tin cậy thang đo được đánh giá bằng Cronbach’s Alpha. Phân tích nhân tố khám phá (EFA) được sử dụng. Phân tích nhân tố khẳng định (CFA) giúp xác nhận. Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) phân tích mối quan hệ. Các công cụ này đảm bảo tính chính xác khoa học. Chúng hỗ trợ đánh giá hiệu suất tổ chức một cách toàn diện.
VI.Hàm ý Quản trị Thực tiễn Nâng cao Hiệu suất Tổ chức
Dựa trên kết quả nghiên cứu, các hàm ý quản trị được đề xuất. Chúng nhằm giúp các trường đại học TP. Hồ Chí Minh. Các đề xuất tập trung vào việc cải thiện phong cách lãnh đạo. Đồng thời, khuyến khích hành vi công dân tổ chức. Tăng cường cam kết gắn bó với tổ chức cũng là mục tiêu. Thực hiện các giải pháp này sẽ nâng cao hiệu suất tổ chức. Các trường có thể tối ưu hóa nguồn lực. Tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn. Các hàm ý này mang tính ứng dụng cao.
6.1. Phát triển năng lực lãnh đạo chuyển đổi
Đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ lãnh đạo. Tập trung vào kỹ năng lãnh đạo chuyển đổi. Khuyến khích tầm nhìn chiến lược. Đề cao khả năng truyền cảm hứng. Hỗ trợ sự phát triển cá nhân của nhân viên. Điều này tạo ra ảnh hưởng tích cực. Nó củng cố vai trò của phong cách lãnh đạo hiệu quả.
6.2. Khuyến khích hành vi công dân tổ chức tích cực
Xây dựng văn hóa coi trọng hành vi ngoài vai trò. Ghi nhận các đóng góp tự nguyện trong công việc. Tạo điều kiện cho lòng vị tha trong tổ chức. Thúc đẩy tinh thần đồng đội. Điều này tạo ra môi trường làm việc hỗ trợ. OCB sẽ được phát huy tối đa. Gắn kết nhân viên là yếu tố thúc đẩy quan trọng.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (290 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HUỲNH NGỌC ANH TÁC ĐỘNG CỦA HÀNH VI CÔNG DÂN TỔ CHỨC, PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI, CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC ĐẾN HIỆU SUẤT CỦA TỔ CHỨC (TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH) LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 62. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HUỲNH NGỌC ANH TÁC ĐỘNG CỦA HÀNH VI CÔNG DÂN TỔ CHỨC, PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI, CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC ĐẾN HIỆU SUẤT CỦA TỔ CHỨC (TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH) LUẬN ÁN TIẾN SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 62.02 Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. Nguyễn Quyết Thắng TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2022 i CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.
HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS. Nguyễn Quyết Thắng Luận án được báo cáo tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày … tháng … năm … Thành phần Hội đồng đánh giá Luận án gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng Luận án Tiến Sĩ) TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 2 3 4 5 6 7 Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận án sau khi Luận án đã được báo cáo và sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận án ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận án “Tác động của hành vi công dân tổ chức, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cam kết gắn bó với tổ chức đến hiệu suất của tổ chức (trường hợp nghiên cứu tại các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh)” là công trình nghiên cứu độc lập được thực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS.
Nguyễn Quyết Thắng. Các số liệu sơ cấp, thứ cấp và trích dẫn tài liệu tham khảo được trình bày trong luận án là trung thực; kết quả nghiên cứu thể hiện trong luận án là chưa từng được công bố. HCM, ngày tháng năm HUỲNH NGỌC ANH iii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận án này, tác giả xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô Trường Đại học công nghệ TP.HCM (HUTECH) đã hết lòng truyền đạt những kiến thức quý báu trong suốt thời gian học tập bậc nghiên cứu sinh. Đặc biệt tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến PGS.
Nguyễn Quyết Thắng vì sự quan tâm, tận tình chỉ dạy, định hướng nghiên cứu và đưa ra hướng giải quyết cho đề tài. Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù tác giả cũng hết sức cố gắng tham khảo nhiều tài liệu, trao đổi và tiếp thu nhiều ý kiến của quý Thầy Cô, bạn bè và các đồng nghiệp để hoàn thành nghiên cứu một cách có giá trị nhất, song nghiên cứu này cũng không tránh khỏi những thiếu sót; tác giả chân thành mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp, phản hồi quý báu từ Quý Thầy Cô và bạn bè đồng nghiệp. Trân trọng! TP. HCM, ngày tháng năm HUỲNH NGỌC ANH iv TÓM TẮT LUẬN ÁN Nghiên cứu có mục tiêu chung là đánh giá tác động của hành vi công dân tổ chức, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cam kết gắn bó với tổ chức đến hiệu suất của tổ chức (trường hợp nghiên cứu tại các trường đại học trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh).
Để đạt được mục tiêu chung, nghiên cứu có các mục tiêu cụ thể như sau: (i) Xác định các yếu tố và xây dựng mô hình tác động của hành vi công dân tổ chức, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cam kết gắn bó với tổ chức đến hiệu suất của tổ chức tại các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh; (ii) Đánh giá tác động của hành vi công dân tổ chức đến hiệu suất của tổ chức tại các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh; (iii) Đánh giá tác động của hành vi công dân tổ chức đến hiệu suất của tổ chức tại các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh dưới ảnh hưởng của cam kết gắn bó với tổ chức; (iv) Đánh giá tác động của hành vi công dân tổ chức đến hiệu suất của tổ chức tại các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh dưới ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi; (v) Đề xuất các hàm ý quản trị với các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh để tác động đến các yếu tố hành vi công dân tổ chức, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cam kết gắn bó với tổ chức nhằm tăng hiệu suất của các trường. Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, kết hợp nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng. Trong đó, phương pháp nghiên cứu định lượng là phương pháp chính được sử dụng trong luận án này. Cụ thể, nghiên cứu sử dụng các phương pháp bao gồm đánh giá độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA), phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM).
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu chính này, tác giả tiến hành đề xuất hàm ý quản trị với các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh để tác động đến các yếu tố hành vi công dân tổ chức, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cam kết gắn bó với tổ chức nhằm tăng hiệu suất của các trường. v ABSTRACT Research with the aim is to assess the impact of Organisational Citizenship Behaviour, Transformational Leadership Styles, Organisational Commitment on Organisational performance (case study at local universities in Ho Chi Minh City). To achieve the general research objective, the research has the following specific objectives: (i) Identify factors and build models of the impact of Organisational Citizenship Behaviour, Transformational Leadership Styles, Organisational Commitment to Organisational performance at universities in Ho Chi Minh City; (ii) Evaluate the impact of Organisational Citizenship Behaviour on Organisational performance at universities in Ho Chi Minh City; (iii) Evaluate the impact of Organisational Citizenship Behaviour on Organisational performance at universities in Ho Chi Minh City under the influence of Organisational Commitment; (iv) Evaluate the impact of Organisational Citizenship Behaviour on Organisational performance at universities in Ho Chi Minh City under the influence of Transformational Leadership Styles; (v) Proposing governance implications for universities in Ho Chi Minh City to influence factors of Organisational Citizenship Behaviour, Transformational Leadership Styles, Organisational Commitment to increase Organisational performance. The thesis uses mixed research methods, combining qualitative research and quantitative research.
In which quantitative research method is the main method used in this thesis. Specifically, the study uses methods including assessing the reliability of Cronbach's alpha scale, exploratory factor analysis (EFA), confirmatory factor analysis (CFA), and structural equation modeling (SEM). On the basis of this main research result, the author conducts administrative implications with universities in Ho Chi Minh City to influence the factors of organizational citizen behavior, leadership style, and organizational commitment to increasing university performance. vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ HÌNH CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU.
Lý do chọn đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp nghiên cứu. Điểm mới của nghiên cứu. Đóng góp của luận án. Kết cấu luận án.11 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.
Tổng quan về hành vi công dân tổ chức, phong cách lãnh đạo chuyển đổi, cam kết gắn bó với tổ chức và hiệu suất của tổ chức. Cơ sở lý thuyết về hành vi công dân tổ chức. Khái niệm hành vi công dân tổ chức. Các thành phần của hành vi công dân tổ chức.
Cơ sở lý thuyết về phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Khái niệm phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Các thành phần của phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Cơ sở lý thuyết về cam kết gắn bó với tổ chức.
Khái niệm về cam kết gắn bó với tổ chức. Các thành phần của cam kết gắn bó với tổ chức. Cơ sở lý thuyết về hiệu suất của tổ chức. Các lý thuyết liên quan.
Lý thuyết trao đổi xã hội. Lý thuyết trao đổi lãnh đạo-thành viên. Lý thuyết hỗ trợ tổ chức. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước.
Các công trình nghiên cứu nước ngoài. Các công trình nghiên cứu trong nước. Các kết luận rút ra từ nghiên cứu tổng quan. Đề xuất hướng nghiên cứu.
Phát triển các giả thuyết nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu .58 Tóm tắt chương 2 .59 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Thiết kế nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.
Tổng quan lý thuyết và nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định lượng sơ bộ. Phương pháp nghiên cứu định lượng chính thức .91 Tóm tắt chương 3 .95 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN. Giới thiệu tổng quan các trường đại học trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
Kết quả nghiên cứu. Mẫu nghiên cứu. Đánh giá độ tin cậy của thang đo. Phân tích nhân tố khám phá (EFA).
Phân tích nhân tố khẳng định (CFA). Phân tích mô hình cấu trúc (SEM) .118 Tóm tắt chương 4 .139 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ. Đề xuất hàm ý quản trị. Nhóm hàm ý quản trị nâng cao hành vi công dân tổ chức.
Nhóm hàm ý quản trị nâng cao phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Nhóm hàm ý quản trị nâng cao cam kết gắn bó với tổ chức. Nhóm hàm ý quản trị bổ trợ. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo .151 Tóm tắt chương 5 .152 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI THẢO LUẬN CHUYÊN GIA, NHÀ QUẢN LÝ PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT TIẾNG ANH 1 CFA Phân tích nhân tố khẳng Confirmatory Factor định Analysis 2 EFA Phân tích nhân tố khám Exploratory Factor phá Analysis 3 OC Cam kết gắn bó với tổ chức Organisational Commitment 4 OCB Hành vi công dân tổ chức Organisational Citizenship Behaviour 5 OP Hiệu suất của tổ chức Organizational Performance 6 SEM Mô hình cấu trúc tuyến Structural Equation tính Modeling 7 TLS Phong cách lãnh đạo Tranformational chuyển đổi Leadership Style x DANH MỤC BẢNG Bảng 2.
Tóm tắt các khái niệm về hành vi công dân tổ chức. Tóm tắt các khái niệm về phong cách lãnh đạo chuyển đổi. Tóm tắt các khái niệm về cam kết gắn bó với tổ chức .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu tác động lãnh đạo chuyển đổi, hành vi công dân tổ chức đến gắn bó và hiệu suất tại các trường ĐH TP.HCM.
Luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" có bao nhiêu trang?
Luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" có 290 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Tác động Lãnh đạo, Hành vi Công dân đến Hiệu suất Tổ chức" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.