Luận án Quản trị thị trường chiến lược của Tổng công ty Thương mại Hà Nội - Hapro
"Quản trị thị trường chiến lược của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội Hapro. Phân tích và đề xuất chiến lược tối ưu hóa hoạt động kinh doanh."
Luan An
Luận án tiến sỹ
Năm xuất bản
Số trang
201
Thời gian đọc
31 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Quản trị thị trường chiến lược Hapro trong kỷ nguyên mới
- Số trang:
- 201 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Kinh doanh thương mại
- Tác giả:
- Đào Lê Đức
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Quản trị thị trường chiến lược Hapro trong kỷ nguyên mới
Quản trị thị trường chiến lược là hoạt động cốt lõi quyết định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp thương mại. Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro) triển khai quản trị thị trường nhằm tối ưu hóa nguồn lực và khai thác tiềm năng phát triển. Doanh nghiệp xác định rõ các phân khúc khách hàng mục tiêu tại thị trường nội địa và quốc tế. Quá trình này bao gồm các bước phân tích tình thế, hoạch định chiến lược, tổ chức thực thi và kiểm soát đánh giá. Hoạt động quản trị giúp Hapro thích ứng linh hoạt trước biến động kinh tế toàn cầu. Năng lực phản ứng nhanh với thị trường bảo đảm sự tăng trưởng bền vững cho toàn bộ hệ thống. Mô hình quản trị hiện đại tạo cơ sở vững chắc cho các quyết định mở rộng quy mô kinh doanh.
1.1. Khái niệm và vai trò quản trị thị trường chiến lược Hapro
Thị trường chiến lược của doanh nghiệp bao gồm các thị trường có quy mô lớn, tiềm năng sinh lời cao và phù hợp với năng lực cốt lõi. Quản trị thị trường chiến lược của Hapro giữ vai trò định hướng toàn bộ hoạt động kinh doanh thương mại và xuất nhập khẩu. Hoạt động này tạo ra liên kết chặt chẽ giữa mục tiêu dài hạn và các kế hoạch hành động ngắn hạn. Doanh nghiệp nâng cao hiệu quả phân bổ ngân sách marketing và tối ưu chuỗi cung ứng. Năng lực quản trị thị trường vững vàng giúp Hapro giảm thiểu rủi ro thương mại quốc tế. Doanh nghiệp củng cố uy tín thương hiệu đối với đối tác xuất khẩu và người tiêu dùng trong nước.
1.2. Bước ngoặt cổ phần hóa Hapro BRG Group và chuyển đổi số
Quá trình cổ phần hóa Hapro BRG Group mở ra giai đoạn chuyển đổi toàn diện về cấu trúc sở hữu và mô hình quản trị. Hapro tận dụng tiềm lực tài chính vững mạnh và hệ sinh thái dịch vụ đa dạng từ Tập đoàn BRG. Doanh nghiệp tái cấu trúc danh mục sản phẩm, tinh gọn bộ máy nhân sự và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin. Quá trình chuyển đổi số được đẩy mạnh trong quản lý kho vận, chuỗi bán lẻ và thanh toán không tiền mặt. Sự hợp lực chiến lược này thúc đẩy tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Hapro từng bước khẳng định vị thế tổng công ty thương mại dịch vụ hàng đầu Việt Nam.
II. Phân tích môi trường kinh doanh Hapro và áp lực ngành
Hoạt động phân tích môi trường kinh doanh Hapro cung cấp bức tranh toàn cảnh về bối cảnh vĩ mô và vi mô. Môi trường kinh tế biến động với các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như EVFTA, CPTPP và RCEP. Xu hướng tiêu dùng chuyển dịch mạnh mẽ sang các sản phẩm an toàn, tiện lợi và thân thiện môi trường. Cơ sở hạ tầng thương mại điện tử phát triển nhanh chóng làm thay đổi hành vi mua sắm của khách hàng. Phân tích môi trường kinh doanh giúp Hapro dự báo rủi ro biến động tỷ giá và chuỗi cung ứng toàn cầu. Từ đó, doanh nghiệp chủ động xây dựng kịch bản ứng phó và nắm bắt cơ hội thị trường mới.
2.1. Đánh giá mô hình 5 áp lực cạnh tranh Hapro trên thị trường
Áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh Hapro làm rõ cấu trúc cạnh tranh khốc liệt trong ngành thương mại bán lẻ và xuất nhập khẩu. Áp lực từ các đối thủ bán lẻ ngoại như Central Retail, Aeon và các chuỗi nội địa như WinCommerce ngày càng gia tăng. Quyền thương lượng của khách hàng tăng cao do sự sẵn có của các kênh mua sắm trực tuyến. Áp lực từ nhà cung cấp nông sản đòi hỏi Hapro phải chủ động vùng nguyên liệu chuẩn hóa. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế và nguy cơ gia nhập của đối thủ mới thúc đẩy Hapro liên tục cải tiến dịch vụ. Doanh nghiệp tập trung củng cố lợi thế cạnh tranh cốt lõi.
2.2. Thiết lập ma trận SWOT Tổng công ty Hapro giai đoạn mới
Xây dựng ma trận SWOT Tổng công ty Hapro giúp nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điểm mạnh của Hapro nằm ở thương hiệu uy tín lâu năm, mạng lưới mặt bằng bán lẻ đắc địa và thị trường xuất khẩu rộng khắp. Điểm yếu tồn tại ở chi phí vận hành cao và năng lực số hóa chưa đồng đều giữa các đơn vị thành viên. Cơ hội mở rộng thị trường đến từ nhu cầu tiêu dùng nội địa tăng cao và các cam kết mở cửa thương mại quốc tế. Thách thức lớn đến từ sự cạnh tranh gay gắt và biến động giá nguyên liệu đầu vào. Doanh nghiệp vận dụng chiến lược SO để bứt phá.
III. Thực trạng hệ thống kênh phân phối Hapro và chuỗi bán lẻ
Nghiên cứu hệ thống kênh phân phối Hapro phản ánh cấu trúc vận hành đa kênh kết hợp bán buôn, bán lẻ và xuất khẩu. Doanh nghiệp sở hữu hệ thống mặt bằng thương mại rộng lớn tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc. Mạng lưới phân phối truyền thống được tái cơ cấu để tích hợp với các nền tảng thương mại hiện đại. Hoạt động logistics và quản trị kho bãi đóng vai trò mắt xích quan trọng trong việc luân chuyển hàng hóa. Hapro tập trung nâng cao hiệu suất trên mỗi mét vuông sàn kinh doanh. Việc chuẩn hóa chuỗi cung ứng giúp đảm bảo nguồn hàng ổn định, giá cả cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí vận hành.
3.1. Tái cơ cấu và phát triển chuỗi bán lẻ HaproMart toàn quốc
Tổng công ty tập trung tái cơ cấu chuỗi bán lẻ HaproMart theo mô hình siêu thị mini tiện ích và hiện đại. HaproMart định hướng cung cấp thực phẩm tươi sống, hàng tiêu dùng thiết yếu đạt tiêu chuẩn an toàn cao. Không gian mua sắm được nâng cấp đồng bộ về nhận diện thương hiệu và trang thiết bị bảo quản. Doanh nghiệp áp dụng quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt từ khâu thu mua đến quầy kệ. Chuỗi bán lẻ HaproMart mở rộng liên kết với các nhà cung cấp uy tín trong và ngoài nước. Chiến lược này giúp gia tăng trải nghiệm khách hàng và tăng tỷ lệ khách hàng trung thành.
3.2. Nâng cao năng lực định vị thương hiệu Hapro trên thị trường
Chiến lược định vị thương hiệu Hapro hướng tới hình ảnh nhà cung cấp thương mại uy tín, trách nhiệm và gắn liền với chất lượng cuộc sống. Thương hiệu xây dựng sự tin cậy thông qua nguồn gốc sản phẩm minh bạch và dịch vụ tận tâm. Hapro phát triển các dòng sản phẩm mang nhãn hiệu riêng nhằm tạo sự khác biệt trên thị trường bán lẻ. Công tác truyền thông thương hiệu được triển khai đa kênh từ truyền thống đến mạng xã hội. Việc định vị vững chắc giúp thương hiệu duy trì lợi thế trước các đối thủ cạnh tranh quốc tế. Giá trị tài sản thương hiệu Hapro không ngừng gia tăng qua các năm.
IV. Đẩy mạnh xuất khẩu nông sản thực phẩm Hapro toàn cầu
Lĩnh vực xuất khẩu nông sản thực phẩm Hapro là trụ cột then chốt đóng góp lớn vào kim ngạch xuất khẩu của cả nước. Hapro đã xuất khẩu hàng hóa đến hơn 80 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Các mặt hàng chủ lực bao gồm gạo, hạt điều, hạt tiêu, cà phê và hàng thủ công mỹ nghệ. Doanh nghiệp chú trọng nâng cao giá trị gia tăng thông qua chế biến sâu thay vì xuất khẩu thô. Hapro đáp ứng các rào cản kỹ thuật khắt khe tại các thị trường khó tính như Mỹ, EU và Nhật Bản. Năng lực xuất khẩu khẳng định vị thế tiên phong của Hapro trong ngành thương mại quốc tế.
4.1. Lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường Hapro quốc tế
Doanh nghiệp áp dụng linh hoạt chiến lược thâm nhập thị trường Hapro theo từng khu vực địa lý cụ thể. Tại các thị trường truyền thống ở châu Á, Hapro củng cố thị phần qua các hợp đồng thương mại dài hạn. Tại các thị trường cao cấp như Bắc Mỹ và châu Âu, doanh nghiệp tập trung xuất khẩu các sản phẩm hữu cơ đạt chứng nhận quốc tế. Hapro tích cực tham gia các hội chợ thương mại quốc tế uy tín để mở rộng mạng lưới khách hàng đối tác B2B. Chiến lược thâm nhập đúng đắn giúp Hapro giảm phụ thuộc vào một thị trường đơn lẻ và tăng trưởng bền vững.
4.2. Xây dựng chuỗi giá trị nông sản và tiêu chuẩn chất lượng
Để bảo đảm chất lượng xuất khẩu nông sản thực phẩm Hapro, doanh nghiệp đầu tư xây dựng các vùng nguyên liệu liên kết trực tiếp với nông dân và hợp tác xã. Các nhà máy chế biến nông sản tại Đồng Tháp, Bình Dương và Hà Nội được đầu tư dây chuyền hiện đại. Hapro áp dụng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO, HACCP, BRC và HALAL. Hệ thống truy xuất nguồn gốc điện tử được triển khai toàn diện trên từng lô hàng xuất khẩu. Kiểm soát chất lượng chặt chẽ từ gốc giúp nâng cao giá trị thương hiệu nông sản Việt Nam.
V. Hoàn thiện chiến lược marketing của Hapro và định hướng
Hoàn thiện chiến lược marketing của Hapro là giải pháp cấp thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ kinh tế số. Doanh nghiệp tích hợp linh hoạt các công cụ marketing truyền thống và kỹ thuật số để tiếp cận khách hàng đa kênh. Chiến lược giá được tối ưu hóa dựa trên phân khúc khách hàng và mức độ cạnh tranh của từng khu vực. Chính sách xúc tiến thương mại tập trung vào các chương trình khách hàng thân thiết và khuyến mãi theo mùa vụ. Hapro nâng cấp hệ thống phân phối đa kênh để rút ngắn thời gian giao hàng. Chiến lược marketing đồng bộ tạo đòn bẩy vững chắc cho sự bứt phá doanh số.
5.1. Đổi mới chiến lược marketing của Hapro theo hướng hiện đại
Việc triển khai chiến lược marketing của Hapro theo định hướng hiện đại chú trọng khai thác dữ liệu hành vi người tiêu dùng. Hapro áp dụng hệ thống CRM tiên tiến để phân tích sở thích và tần suất mua sắm của từng nhóm khách hàng. Các chiến dịch marketing kỹ thuật số được triển khai trên nền tảng mạng xã hội, ứng dụng di động và công cụ tìm kiếm. Doanh nghiệp phối hợp chặt chẽ giữa hoạt động marketing tại điểm bán và truyền thông trực tuyến. Đổi mới marketing giúp tối ưu hóa chi phí quảng cáo và gia tăng tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng hiệu quả.
5.2. Giải pháp thực thi kế hoạch kinh doanh và giám sát chiến lược
Hapro thiết lập hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả công việc KPI và thẻ điểm cân bằng BSC để kiểm soát thực thi chiến lược. Cơ chế phân cấp trách nhiệm rõ ràng giúp nâng cao tính chủ động của từng đơn vị trực thuộc. Doanh nghiệp định kỳ đánh giá kết quả kinh doanh so với mục tiêu chiến lược đề ra để kịp thời điều chỉnh. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao được ưu tiên hàng đầu. Nguồn lực tài chính được phân bổ hợp lý theo các ưu tiên chiến lược. Quy trình giám sát chặt chẽ đảm bảo doanh nghiệp hoàn thành thắng lợi các mục tiêu dài hạn.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (201 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐÀO LÊ ĐỨC QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐÀO LÊ ĐỨC QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 9.21 LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 1. Nguyễn Hoàng Việt 2. Phan Thị Thu Hoài Hà Nội, Năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án Tiến sỹ “Quản trị thị trường chiến lược của Tổng công ty Thương mại Hà Nội – Hapro” là công trình nghiên cứu do chính tôi hoàn thành. Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê được sử dụng trong Luận án có nguồn trích dẫn đầy đủ và trung thực.
Kết quả nêu trong luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình làm luận án Tiến sỹ, tác giả đã nhận được rất nhiều sự giúp đỡ mới có thể hoàn thiện nghiên cứu này. Nếu không có những giúp đỡ quý báu ấy, luận án Tiến sỹ khó có thể hoàn thiện được. Chính vì thế, tác giả muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc và chân thành nhất đến tập thể lãnh đạo và giảng viên trường Đại học Thương mại, các thầy cô Khoa Quản trị Kinh doanh, các thầy cô trong bộ môn Quản trị chiến lược.
Đặc biệt, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS. Nguyễn Hoàng Việt, và PGS. Phan Thị Thu Hoài đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận án này. Tác giả cũng trân trọng cảm ơn Tổng Giám đốc, các Giám đốc điều hành, các Trưởng/Phó phòng kinh doanh, Giám đốc/Phó Giám đốc các công ty thành viên thuộc Tổng công ty Thương mại Hà Nội và tất cả các anh chị làm việc tại Tổng công ty đã cho phép tác giả đến tìm hiểu và nghiên cứu thực tế cũng như tận tình tư vấn và tham gia vào khảo sát giúp đỡ tác giả hoàn thiện luận án.
Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả luận án Đào Lê Đức iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC BẢNG BIỂU. vii DANH MỤC HÌNH VẼ. ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.
x PHẦN MỞ ĐẦU. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. Tổng quan các nghiên cứu liên quan.
Khoảng trống nghiên cứu và các câu hỏi nghiên cứu. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
Phương pháp luận. Phương pháp thu thập số liệu. Điều tra khảo sát. Phương pháp xử lý dữ liệu.
Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN ÁN. KẾT CẤU LUẬN ÁN. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP. TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 18 1.
Một số khái niệm cơ sở của đề tài. Một số lý thuyết có liên quan. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP. Khái niệm, vai trò của quản trị thị trường chiến lược.
Quy trình và phân định nội dung quản trị thị trường chiến lược của doanh nghiệp. MÔ HÌNH, GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VÀ THANG ĐO TÁC ĐỘNG CỦA iv THỰC THI KẾ HOẠCH KINH DOANH TRÊN THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Thang đo tác động của thực thi kế hoạch kinh doanh trên thị trường chiến lược đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP. Những yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Những yếu tố nội tại của doanh nghiệp. NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN THẾ GIỚI VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI.
Thực tiễn quản trị thị trường chiến lược của một số doanh nghiệp trên thế giới 58 1. Bài học rút ra cho Hapro. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA66 TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO. KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO.
Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty Thương mại Hà Nội. Kết quả hoạt động của Tổng công ty Thương mại Hà Nội - Hapro. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI – HAPRO. Những yếu tố môi trường bên ngoài.
Những yếu tố nội tại của Hapro. NỘI DUNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI – HAPRO. Thực trạng phân tích tình thế thị trường chiến lược. Thực trạng hoạch định mục tiêu và chiến lược đáp ứng thị trường chiến lược 83 2.
Thực trạng thực thi kế hoạch kinh doanh trên thị trường chiến lược. Thực trạng đánh giá và điều chỉnh thị trường chiến lược. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA THỰC THI KẾ HOẠCH KINH DOANH TRÊN v THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC ĐẾN KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO. Kiểm định thang đo.
Phân tích nhân tố khám phá. Phân tích nhân tố khẳng định. Phân tích tương quan tuyến tính. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
Phân tích cấu trúc đa nhóm. KẾT LUẬN CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO. Những điểm đạt được. Những hạn chế.
Nguyên nhân của hạn chế. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO. DỰ BÁO MỘT SỐ THAY ĐỔI TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO. Dự báo một số thay đổi của thị trường bán lẻ Việt Nam.
Dự báo một số thay đổi của thị trường xuất khẩu nông sản. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI – HAPRO ĐẾN 2030. Định hướng phát triển của Tổng công ty thương mại Hà Nội đến 2030 125 3. Quan điểm hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược của Tổng công ty thương mại Hà Nội – Hapro.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI - HAPRO. Hoàn thiện phân tích tình thế thị trường tổng thế và xác định thị trường chiến lược của Hapro. Hoàn thiện mục tiêu và chiến lược đáp ứng thị trường chiến lược của Hapro. Nhóm giải pháp hoàn thiện thực thi kế hoạch kinh doanh trên thị trường chiến lược của Hapro.
Nhóm giải pháp đảm bảo các nguồn lực cho thực thi kế hoạch kinh doanh trên thị trường chiến lược của Hapro. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. Hoàn thiện hệ thống luật pháp, chính sách cho thương mại trong nước. Đẩy mạnh phát triển các ngành công nghiệp chế biến, chế tạo.
Tăng cường hỗ trợ hoạt động xuất nhập khẩu. HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO. 154 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA NGHIÊN CỨU SINH LIÊN QUAN TỚI LUẬN ÁN. 156 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
PHIẾU PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA SƠ BỘ. PHIẾU ĐIỀU TRA. 167 VỀ QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY. PHIẾU PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA.
DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA CÁC NHÀ QUẢN TRỊ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI – HAPRO. DANH SÁCH CÁC CÔNG TY CON, CÔNG TY LIÊN KẾT, LIÊN DOANH. DANH SÁCH CHUỖI SIÊU THỊ BÁN LẺ VÀ CỬA HÀNG TIỆN ÍCH HAPRO. THANG ĐO, HỆ SỐ TƯƠNG QUAN BIẾN TỔNG VÀ CRONBACH ALPHA.
PHÂN TÍCH CẤU TRÚC ĐA NHÓM. MÔ THỨC TOWS CỦA HAPRO. 187 vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Thống kê các phần tử của mẫu nghiên cứu.
Phân đoạn marketing & phân đoạn chiến lược. Ma trận chiến lược giá trị cung ứng khách hàng. Khái niệm và các thang đo trong nghiên cứu. Kết quả kinh doanh của Hapro.
Một số chỉ tiêu hoạt động chính của Hapro. Kết quả hoạt động kinh doanh trên một số thị trường của Hapro. Doanh thu một số mặt hàng chính trên các thị trường của Hapro. Doanh thu và tỷ lệ thương mại nội địa của Hapro.
Đánh giá mức độ đáp ứng của hoạt động phân tích tình thế TTCL. Mức độ đáp ứng của mục tiêu dài hạn cho các TTCL. Mức độ đáp ứng khách hàng của mục tiêu dài hạn. Mức độ đáp ứng về nguồn lực quản trị cho hoạch định TTCL.
Mức độ phù hợp của chiến lược tăng trưởng và chiến lược cạnh tranh với mục tiêu của TTCL. Mức độ nhận định khác biệt trong giá trị cung ứng cho các TTCL. Mức độ đáp ứng trong phát triển quan hệ đối tác trên TTCL. Mức độ đáp ứng trong xây dựng mục tiêu ngắn hạn cho TTCL.
Một số mục tiêu ngắn hạn chính năm 2020 của Hapro. Thực trạng thực thi kế hoạch sản phẩm đáp ứng TTCL. Thực trạng thực thi kế hoạch định giá đáp ứng TTCL. Thực trạng thực thi kế hoạch phân phối đáp ứng TTCL.
Thực trạng thực thi kế hoạch xúc tiến đáp ứng TTCL. Thực trạng thực thi kế hoạch nhân sự đáp ứng TTCL. Cơ cấu lao động tại Công ty mẹ - Tổng công ty. Thực trạng thực thi kế hoạch tài chính đáp ứng TTCL.
Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu. Một số đơn vị sản xuất chính trong Hapro. Thực trạng thực thi kế hoạch sản xuất và tạo nguồn hàng. Thực trạng thực thi kế hoạch R&D đáp ứng TTCL.
Thực trạng đánh giá thị trường chiến lược của Hapro. Thực trạng điều chỉnh thị trường chiến lược của Hapro. Kết quả phân tích EFA. Các chỉ số về độ tin cậy tổng hợp, giá trị hội tụ, giá trị phân biệt.
Kết quả ước lượng các nhân tố trong mô hình nghiên cứu. Kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu. Kết quả kiểm định Chi-square hai mô hình. Một số các mục tiêu phát triển của Hapro đến năm 2030.
Đề xuất các mục tiêu thị trường chiến lược dài hạn của Hapro. 130 ix DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1. Mô hình thị trường hiện đại của doanh nghiệp. Mô hình cấu trúc bậc thị trường của doanh nghiệp.
Các chỉ số xác định giá trị cung ứng khách hàng .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đào Lê Đức (2021). Quản trị thị trường chiến lược của Hapro [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-chien-luoc/quan-tri-thi-truong-chien-luoc-cua-hapro
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Quản trị thị trường chiến lược của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội Hapro. Phân tích và đề xuất chiến lược tối ưu hóa hoạt động kinh doanh."
Luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" thuộc chuyên ngành Kinh doanh thương mại. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" có 201 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản trị thị trường chiến lược của Hapro" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.