Luận án Tiến sĩ: Hỗ trợ DNNVV đào tạo, tư vấn kinh doanh & đánh giá tác động thực nghiệm tại Việt Nam

Tài liệu: Can thiệp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa về đào tạo tư vấn kinh doanh phát triển mô hình logic và đánh giá tác động thực nghiệm ở việt nam. Tải miễn p

Chuyên ngành

Kinh tế phát triển

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ Kinh tế

Năm xuất bản

Số trang

340

Thời gian đọc

51 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

60 Point

Tóm tắt nội dung

I. Can thiệp Hỗ trợ DNNVV Đào tạo Tư vấn Kinh doanh

Luận án tập trung vào các can thiệp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Việt Nam. Các hình thức hỗ trợ chính bao gồm đào tạo và tư vấn kinh doanh. Mục đích là cải thiện năng lực nội tại và hiệu quả hoạt động của DNNVV. Nghiên cứu này đặt ra vấn đề về khoảng trống trong lý thuyết và thực nghiệm, đặc biệt về mô hình logic dự án. Đồng thời, nó nhấn mạnh nhu cầu cấp thiết về đánh giá tác động của các chương trình này từ phía chính phủ và cộng đồng học thuật. Việc hiểu rõ cách thức các can thiệp này mang lại hiệu quả là cực kỳ quan trọng. Các phát hiện giúp tối ưu hóa chiến lược phát triển doanh nghiệp và chính sách hỗ trợ kỹ thuật DNNVV. Nâng cao năng lực cạnh tranh là mục tiêu cuối cùng.

1.1. Mục tiêu hỗ trợ phát triển năng lực kinh doanh

Các chương trình hỗ trợ DNNVV tập trung vào việc phát triển năng lực kinh doanh. Mục đích chính là trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết cho chủ doanh nghiệp và nhân viên. Điều này giúp các DNNVV vận hành hiệu quả hơn, thích ứng với thị trường. Các hoạt động này bao gồm đào tạo chuyên sâu và dịch vụ tư vấn quản lý.

1.2. Khoảng trống nghiên cứu về mô hình logic dự án

Lĩnh vực can thiệp hỗ trợ DNNVV còn thiếu các mô hình logic dự án rõ ràng. Đây là khoảng trống lớn trong lý thuyết và nghiên cứu thực nghiệm. Việc thiếu mô hình logic cản trở việc thiết kế và đánh giá hiệu quả các chương trình. Cần một khuôn khổ để xác định mối quan hệ giữa đầu vào, hoạt động, đầu ra và kết quả. Điều này đặc biệt quan trọng để đánh giá tác động xã hội.

1.3. Nhu cầu đánh giá tác động xã hội

Chính phủ Việt Nam và giới học thuật đều quan tâm đến việc đánh giá tác động của các can thiệp. Nhu cầu này xuất phát từ mong muốn hiểu rõ hiệu quả thực sự của các chương trình đào tạo DNNVV và dịch vụ tư vấn quản lý. Đánh giá tác động giúp xác định liệu các chương trình có mang lại sự nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh như mong đợi hay không. Kết quả đánh giá cung cấp cơ sở cho việc cải thiện và điều chỉnh chính sách hỗ trợ.

II. Phát triển Mô hình Logic cho Chương trình Đào tạo DNNVV

Nghiên cứu này đề xuất phát triển một mô hình logic chuyên biệt. Mô hình này áp dụng cho các chương trình đào tạo DNNVV và dịch vụ tư vấn quản lý. Mô hình logic là một công cụ mạnh mẽ trong quản lý và đánh giá dự án. Nó giúp các nhà quản lý dự án hình dung rõ ràng các bước và kết quả mong đợi. Việc xây dựng một khuôn khổ rõ ràng giúp các can thiệp trở nên có cấu trúc hơn, minh bạch hơn. Từ đó, cải thiện khả năng đo lường hiệu quả và tối ưu hóa nguồn lực. Mô hình logic cũng hỗ trợ việc xác định các yếu tố thành công và thất bại. Điều này đóng góp vào việc phát triển năng lực kinh doanh bền vững cho DNNVV. Đây là nền tảng quan trọng cho việc đánh giá tác động xã hội sau này.

2.1. Vai trò của mô hình logic trong quản lý dự án

Mô hình logic là công cụ thiết yếu trong quản lý dự án. Nó giúp hình dung mối liên hệ nhân quả giữa các yếu tố. Từ đó, xác định các đầu vào, hoạt động, đầu ra, kết quả ngắn hạn và dài hạn của dự án. Áp dụng mô hình logic giúp các chương trình đào tạo DNNVV có lộ trình rõ ràng. Nó cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc theo dõi, giám sát và đánh giá.

2.2. Xây dựng khuôn khổ can thiệp hiệu quả

Luận án tập trung xây dựng một mô hình logic cụ thể cho các can thiệp hỗ trợ DNNVV. Mô hình này làm nền tảng cho việc thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo DNNVV và dịch vụ tư vấn quản lý. Một khuôn khổ hiệu quả giúp đảm bảo các nguồn lực được sử dụng tối ưu. Nó cũng giúp đạt được các mục tiêu phát triển năng lực kinh doanh đã đề ra.

2.3. Cải thiện dịch vụ tư vấn quản lý

Việc áp dụng mô hình logic sẽ cải thiện đáng kể chất lượng dịch vụ tư vấn quản lý. Mô hình cung cấp một cấu trúc để các chuyên gia tư vấn có thể xác định rõ ràng mục tiêu và các bước can thiệp. Từ đó, nâng cao hiệu quả các buổi tư vấn, giúp DNNVV xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Mô hình logic cũng hỗ trợ đánh giá hiệu quả của các dịch vụ này một cách hệ thống hơn.

III. Đánh giá Tác động Thực nghiệm Hỗ trợ DNNVV Việt Nam

Nghiên cứu tiến hành đánh giá tác động thực nghiệm các can thiệp hỗ trợ DNNVV tại Việt Nam. Đây là một khía cạnh quan trọng để xác định giá trị thực của các chương trình. Đánh giá tác động xã hội giúp đo lường sự thay đổi cụ thể mà các doanh nghiệp trải nghiệm. Các phương pháp khoa học được áp dụng để đảm bảo tính chính xác và khách quan của kết quả. Việc này bao gồm phân tích dữ liệu trước và sau can thiệp, so sánh với nhóm đối chứng. Mục tiêu là định lượng mức độ nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Kết quả cung cấp bằng chứng để điều chỉnh và tối ưu hóa các chính sách hỗ trợ kỹ thuật DNNVV trong tương lai.

3.1. Phương pháp đánh giá tác động xã hội

Nghiên cứu sử dụng phương pháp đánh giá tác động thực nghiệm. Điều này bao gồm việc thu thập dữ liệu định lượng và định tính. Mục đích là để đo lường thay đổi cụ thể mà các can thiệp mang lại. Các phương pháp thống kê và so sánh được áp dụng để xác định mối quan hệ nhân quả. Việc này đảm bảo tính khách quan và khoa học của kết quả.

3.2. Đo lường hiệu quả kinh doanh của DNNVV

Trọng tâm của đánh giá là đo lường hiệu quả kinh doanh của các DNNVV. Các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, tăng trưởng việc làm, khả năng tiếp cận thị trường được phân tích. Dữ liệu này giúp lượng hóa tác động của chương trình đào tạo DNNVV và dịch vụ tư vấn quản lý. Việc đo lường chính xác hiệu quả giúp xác định giá trị thực sự của các can thiệp.

3.3. Xác định nâng cao năng lực cạnh tranh

Đánh giá còn tập trung vào việc xác định mức độ nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV. Các yếu tố như đổi mới sản phẩm, cải thiện quy trình, quản lý chất lượng được xem xét. Mục tiêu là hiểu rõ cách thức hỗ trợ kỹ thuật DNNVV giúp doanh nghiệp thích nghi và phát triển trong môi trường kinh doanh. Kết quả này cung cấp cái nhìn toàn diện về tác động chiến lược.

IV. Nâng cao Năng lực Cạnh tranh Chiến lược DNNVV

Các can thiệp đào tạo và tư vấn kinh doanh đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho DNNVV. Chương trình đào tạo DNNVV trang bị kiến thức và kỹ năng mới, giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả kinh doanh. Dịch vụ tư vấn quản lý hỗ trợ xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững. Hỗ trợ kỹ thuật DNNVV tổng thể giúp giải quyết các thách thức vận hành, công nghệ. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường kinh doanh mạnh mẽ hơn. Các DNNVV được hỗ trợ có thể thích ứng tốt hơn với biến động thị trường. Điều này góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế chung và tạo ra nhiều việc làm hơn. Hiệu quả kinh doanh được cải thiện rõ rệt.

4.1. Tác động của đào tạo đến hiệu quả kinh doanh

Đào tạo cung cấp kiến thức và kỹ năng mới. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Chủ doanh nghiệp và nhân viên được trang bị tốt hơn để ra quyết định. Họ thực hiện các hoạt động kinh doanh một cách tối ưu. Sự cải thiện này thể hiện qua tăng năng suất, giảm chi phí, và tăng doanh thu. Các chương trình đào tạo DNNVV có vai trò quan trọng trong việc này.

4.2. Tư vấn quản lý thúc đẩy chiến lược phát triển

Dịch vụ tư vấn quản lý hỗ trợ DNNVV xây dựng và thực thi chiến lược phát triển doanh nghiệp. Các chuyên gia cung cấp cái nhìn khách quan và giải pháp chuyên biệt. Điều này giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, phân tích thị trường, và tối ưu hóa nguồn lực. Tư vấn giúp DNNVV phát triển năng lực kinh doanh cốt lõi.

4.3. Hỗ trợ kỹ thuật DNNVV bền vững

Hỗ trợ kỹ thuật không chỉ dừng lại ở đào tạo và tư vấn. Nó bao gồm việc chuyển giao công nghệ, hỗ trợ tiếp cận vốn, và xây dựng mạng lưới. Mục tiêu là tạo ra sự phát triển bền vững cho DNNVV. Các can thiệp này giúp doanh nghiệp giải quyết các thách thức kỹ thuật và vận hành. Từ đó, nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể.

V. Phương pháp Nghiên cứu Phạm vi Áp dụng Mô hình

Nghiên cứu này áp dụng phương pháp nghiên cứu thực nghiệm chặt chẽ. Dữ liệu được thu thập một cách có hệ thống để đảm bảo tính tin cậy. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào bối cảnh cụ thể của Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc về các DNNVV trong nước. Các phương pháp phân tích định lượng và định tính được kết hợp. Điều này giúp đánh giá toàn diện tác động của các can thiệp. Mặc dù có những giới hạn nhất định, kết quả nghiên cứu mang lại ý nghĩa lớn. Nó cung cấp bằng chứng cho việc hoạch định chính sách. Mục tiêu là hỗ trợ phát triển năng lực kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV. Việc này góp phần vào tăng trưởng kinh tế quốc gia.

5.1. Cách tiếp cận nghiên cứu thực nghiệm

Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu thực nghiệm. Dữ liệu được thu thập từ các DNNVV đã tham gia chương trình đào tạo DNNVV và dịch vụ tư vấn quản lý. Phương pháp này bao gồm khảo sát, phỏng vấn sâu, và phân tích dữ liệu. Mục đích là cung cấp bằng chứng cụ thể về tác động của các can thiệp. Tính khách quan và minh bạch của nghiên cứu được ưu tiên hàng đầu.

5.2. Giới hạn và ý nghĩa của kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng cho việc hoạch định chính sách. Tuy nhiên, giới hạn về phạm vi và mẫu nghiên cứu cần được lưu ý. Kết quả cung cấp thông tin chi tiết về tác động tại Việt Nam. Nó cũng chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của chương trình. Ý nghĩa của nghiên cứu nằm ở việc đóng góp vào lý thuyết và thực tiễn.

5.3. Hỗ trợ chính sách cho phát triển DNNVV

Nghiên cứu này cung cấp cơ sở dữ liệu quan trọng cho các nhà hoạch định chính sách. Các phát hiện giúp chính phủ đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng. Từ đó, xây dựng các chương trình hỗ trợ DNNVV hiệu quả hơn. Mục tiêu là tạo ra một môi trường thuận lợi hơn cho sự phát triển năng lực kinh doanh. Việc này góp phần vào tăng trưởng kinh tế bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Can thiệp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa về đào tạo tư vấn kinh doanh phát triển mô hình logic và đánh giá tác động thực nghiệm ở việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (340 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------------------------------------------ NGUYỄN KHÁNH DUY CAN THIỆP HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VỀ ĐÀO TẠO - TƯ VẤN KINH DOANH: PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH LOGIC VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG THỰC NGHIỆM Ở VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2024 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ------------------------------------------------------ NGUYỄN KHÁNH DUY CAN THIỆP HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VỀ ĐÀO TẠO - TƯ VẤN KINH DOANH: PHÁT TRIỂN MÔ HÌNH LOGIC VÀ ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG THỰC NGHIỆM Ở VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 9310105 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

NGUYỄN HOÀNG BẢO TS. NGUYỄN HỮU LAM TP. Hồ Chí Minh, Năm 2024 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng luận án tiến sĩ với tên đề tài “Can thiệp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa về đào tạo-tư vấn kinh doanh: phát triển mô hình logic và đánh giá tác động thực nghiệm ở Việt Nam” là công trình nghiên cứu do tôi thực hiện. Các dữ liệu được mô tả trong luận án là trung thực.

Tên của các cá nhân, tổ chức, chính quyền địa phương mà tôi phỏng vấn hay quan sát đã được thay đổi nếu các thông tin được đề cập trong đề tài có thể có nguy cơ ảnh hưởng không tốt đến họ; trong luận án, hình ảnh liên quan đến các cá nhân/tổ chức/địa phương mà do tác giả tự chụp (chưa được sự đồng ý sử dụng của nhân vật/tổ chức/chính quyền địa phương) thì đã được làm mờ/che thông tin. Các ý tưởng, luận điểm, thông tin, số liệu, hình ảnh, sơ đồ/hình vẽ trong các nghiên cứu của các tác giả khác mà được sử dụng trong luận án này đã được trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo. Nghiên cứu sinh Nguyễn Khánh Duy iv LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận án, tôi đã nhận được sự hỗ trợ rất lớn từ mái trường mà tôi học tập và hiện đang công tác ở đó; từ các tổ chức/công ty hay cá nhân có liên quan mà tôi đã liên hệ để thu thập dữ liệu cũng như nhận được sự hỗ trợ về chuyên môn, tài chính; và đặc biệt là sự cảm thông, đồng hành từ phía gia đình. Cho phép tôi được gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo ĐH Kinh tế TPHCM đã tạo lập môi trường học thuật có tính quốc tế và hướng đến các chuẩn mực cao; đến quý thầy cô giáo, các nhà khoa học/quản lý ở trong trường và ngoài trường đã tham gia giảng dạy cho chúng tôi hay đóng góp ý kiến riêng cho đề tài; đến quý thầy cô và các đồng nghiệp ở Khoa Kinh tế-UEH, Viện Nghiên cứu Kinh tế phát triển (IDR; nay là Viện nghiên cứu và Tư vấn phát triển vùng, IRDRC) và Viện Đào tạo Sau đại học; đến hai thầy hướng dẫn khoa học của tôi là Thầy Nguyễn Hoàng Bảo và Thầy Nguyễn Hữu Lam; đến những người thầy tham gia giảng dạy hay quản lý trong trường đã luôn động viên, hướng dẫn, hỗ trợ tôi cũng như nhiều đồng nghiệp/NCS khác như Thầy Nguyễn Trọng Hoài, Thầy Nguyễn Tấn Khuyên, Thầy Hồ Viết Tiến, Thầy Phạm Khánh Nam; và đến nhiều bạn cựu sinh viên, bạn bè, đồng nghiệp, thầy cô khác.

Bên cạnh đó, nếu không có sự hỗ trợ của các tổ chức như Trung tâm Phân tích & Dự báo (CAF, thuộc VASS), Mạng lưới nghiên cứu kinh tế vùng Mê Kông (Việt Nam-Lào- Campuchia)-do IDRC Canada tài trợ, dự án về các khóa học Mùa hè Tam Đảo do Cơ quan phát triển Pháp (AFD) và một số tổ chức khác tài trợ, và Viện ILSSA thì tôi có lẽ chưa chắc đã chú tâm đến cũng như bước đi vào hướng nghiên cứu có nhiều thách thức nhưng có thể hữu ích cho cộng đồng này. Nhiều chuyên gia, các anh chị em, bạn bè ở các công ty & các tổ chức cũng như nhiều bạn học viên, cựu sinh viên,… đã kết nối, dành thời gian chia sẻ thông tin, trả lời phỏng vấn và hỗ trợ tôi tìm hiểu sâu hơn các bối cảnh thực tế đa dạng. Tôi cũng đọc/sử dụng nhiều bài báo, tài liệu, dữ liệu của các tác giả/tổ chức khác. Trong thâm tâm, tôi luôn biết ơn những sự hỗ trợ đó.

Tôi không quên gửi lời cảm ơn của mình đến những người thân trong gia đình. Bố mẹ, vợ con, người em trai, cũng như những người thân trong họ hàng đã luôn động viên và đồng hành với tôi trong những lúc vui buồn. Dù có nỗ lực, và nhận được sự giúp đỡ của nhiều người, nhưng những hạn chế, thiếu sót nếu có trong đề tài này là điều khó tránh khỏi; do những hiểu biết, cách thức triển khai của tôi còn nhiều giới hạn. Mọi sai sót hay hạn chế nào đó của đề tài dù dưới bất kỳ góc nhìn nào đều là lỗi của bản thân tôi.

Mong được bạn đọc thông cảm và gửi những đóng góp của bạn qua v email, điện thoại hoặc trực tiếp. Những đóng góp hay phê bình của bạn đều rất có ích đối với tôi. Trân trọng! Nguyễn Khánh Duy khanhduy@ueh.9001766 vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.iii LỜI CẢM ƠN.iv MỤC LỤC.v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.x DANH MỤC CÁC BẢNG.xiii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ.xv DANH MỤC CÁC HỘP.xix CHƯƠNG 1. Lý do nghiên cứu và Mục tiêu nghiên cứu.1 Mô hình logic của can thiệp hỗ trợ đào tạo-tư vấn về kinh doanh cho SMEs: một khoảng trống trong lý thuyết và trong các nghiên cứu thực nghiệm.2 Nhu cầu của Chính phủ Việt Nam cũng như của cộng đồng học thuật về đánh giá tác động của can thiệp hỗ trợ đào tạo-tư vấn kinh doanh cho SMEs.2 Phương pháp nghiên cứu.3 Phạm vi nghiên cứu.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn.1 Về mặt xây dựng lý thuyết và kiểm định lý thuyết.2 Về mặt thực tiễn. Cấu trúc đề tài. TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM.2 Một số khái niệm chính.3 Mô hình logic của can thiệp hỗ trợ SMEs về đào tạo-tư vấn kinh doanh.1 Mô hình logic của can thiệp hỗ trợ SMEs (trong đó có hỗ trợ đào tạo và tư vấn kinh doanh) của Grimm và Paffhausen (2015).2 Ý tưởng về một Lý thuyết thay đổi của chương trình hỗ trợ đào tạo kinh doanh của McKenzie và Woodruff (2012, 2014).4 Lý thuyết kinh tế và mô hình kinh tế - quản trị làm cơ sở cho Mô hình Logic của.1 Lý thuyết vốn quản lý.2 Lý thuyết vốn con người của Becker.3 Mô hình kinh tế thể hiện quan hệ giữa Đào tạo với năng suất, tiền lương.4 Lý thuyết quản trị nguồn nhân lực chiến lược.5 Một số luận điểm lý thuyết, mô hình kinh tế, khung lý thuyết khác.5 Lý thuyết về mối quan hệ giữa Mạng lưới, Cải tiến-đổi mới và kết quả hoạt động của doanh nghiệp.1 Mạng lưới và Cải tiến-đổi mới.2 Mạng lưới, cải tiến-đổi mới và hiệu quả hoạt động.6 Tổng quan các nghiên cứu thực nghiệm về đánh giá tác động của can thiệp hỗ trợ SMEs về đào tạo-tư vấn kinh doanh.1 Bối cảnh của các can thiệp.2 Phương pháp đánh giá tác động của các nghiên cứu thực nghiệm.3 Các phát hiện từ các nghiên cứu thực nghiệm.7 Những khoảng trống nghiên cứu có thể được thu hẹp.8 Khung phân tích.9 Tóm tắt chương. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU.2 Quy trình nghiên cứu & phương pháp nghiên cứu.3 Phương pháp nghiên cứu định tính.1 Sơ lược về mô hình logic của dự án, chương trình hay chính sách.2 Cách tiếp cận đa tình huống.4 Phương pháp nghiên cứu định lượng.1 Phương pháp so sánh điểm xu hướng (PSM).2 Phương pháp DID-PSM.3 Cách tiếp cận Minimum Bayes Factor.5 Tóm tắt chương.

PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT THAY ĐỔI CỦA CAN THIỆP HỖ TRỢ SMES VỀ ĐÀO TẠO-TƯ VẤN KINH DOANH.2 Mô tả Đầu vào, Hoạt động, Đầu ra của chương trình hỗ trợ SMEs về đào tạo-tư vấn kinh doanh.3 Các kết quả tiềm năng của can thiệp hỗ trợ SMEs về đào tạo-tư vấn kinh doanh ở cấp độ doanh nghiệp.1 Các kết quả cuối cùng (tác động).2 Các kết quả trung gian.4 Một số kết quả ở cấp độ cá nhân/hộ và cấp độ địa phương/quốc gia.1 Ở cấp độ cá nhân hay hộ.2 Ở cấp độ địa phương hay quốc gia.5 Tóm tắt chương. ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CAN THIỆP HỖ TRỢ ĐÀO TẠO-TƯ VẤN KINH DOANH CHO SMEs CỦA CHÍNH PHỦ VIỆT NAM. Tổng quan về việc triển khai can thiệp. Phương pháp đánh giá và mẫu dữ liệu.1 Áp dụng Mô hình logic của can thiệp hỗ trợ SMEs về đào tạo-tư vấn kinh doanh cho trường hợp CT hỗ trợ SMEs về đào tạo-tư vấn kinh doanh của CP Việt Nam.2 Chi tiết về phương pháp đánh giá tác động định lượng.3 Mô tả mẫu dữ liệu.

Tác động của can thiệp lên các kết quả cuối cùng.1 Đánh giá tác động của can thiệp lên hiệu quả hoạt động kinh doanh.2 Đánh giá tác động của can thiệp lên số tiền đóng thuế, phí, lệ phí chính thức.3 Đánh giá tác động của can thiệp một số kết quả cuối cùng khác (tiền lương, việc làm, xuất khẩu).5 Tác động của can thiệp lên các kết quả trung gian.1 Tác động của can thiệp lên Mạng lưới.2 Tác động lên các kết quả trung gian khác. Tóm tắt chương. KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH.2 Một số thảo luận và hàm ý chính sách.3 Giới hạn của đề tài và khuyến nghị cho các nghiên cứu tiếp theo.178 CÁC ĐỀ TÀI NCKH, BÀI BÁO KHOA HỌC, BÀI NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ.179 TÀI LIỆU THAM KHẢO. CÔNG CỤ THU THẬP DỮ LIỆU.1 Dàn bài phỏng vấn định tính (Bán cấu trúc).2 Những câu hỏi được sử dụng để xác định tình trạng tham gia chương trình.

ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CAN THIỆP PHÁT TRIỂN: MỘT SỐ KIẾN THỨC CƠ BẢN.1 Một số khái niệm cơ bản.2 Đánh giá lý thuyết thay đổi (mô hình logic) của can thiệp. LÝ THUYẾT VÀ THỰC NGHIỆM (BỔ SUNG).1 Đầu tư vào vốn con người khi có ngoại tác, thông tin bất cân xứng.2 Một số khái niệm liên quan.1 Đào tạo trong doanh nghiệp.2 Hiệu suất kỹ thuật (hay hiệu quả kỹ thuật).3 Chất lượng cuộc sống của người dân.3 Một số nghiên cứu thực nghiệm về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định đào tạo của DN.4 Nghiên cứu thực nghiệm về mối quan hệ giữa đào tạo của doanh nghiệp và hiệu quả hoạt động kinh doanh, tiền lương. Nghiên cứu thực nghiệm ở cấp độ ngành.2 Nghiên cứu thực nghiệm ở cấp độ cá nhân người lao động kết hợp với cấp độ DN 212 C.5 Các nghiên cứu về mối quan hệ giữa Mạng lưới và Cải tiến-đổi mới, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.1 Mạng lưới - cải tiến đổi mới- hiệu quả hoạt động kinh doanh.2 Mạng lưới và cải tiến-đổi mới.6 Một số nghiên cứu thực nghiệm ở cấp độ vĩ mô.7 Một số nghiên cứu dạng tổng quan.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" nghiên cứu về vấn đề gì?

Tài liệu: Can thiệp hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa về đào tạo tư vấn kinh doanh phát triển mô hình logic và đánh giá tác động thực nghiệm ở việt nam. Tải miễn p

Luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2024.

Luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" thuộc chuyên ngành Kinh tế phát triển. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.

Luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" có 340 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hỗ trợ DNNVV đào tạo tư vấn kinh doanh: Mô hình logic & tác động" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter