Luận án: Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh
Luận án tiến sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
Năm xuất bản
Số trang
208
Thời gian đọc
32 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Thực trạng năng lực cạnh tranh du lịch Hạ Long
Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long là trọng tâm. Nghiên cứu đánh giá chi tiết các yếu tố cấu thành. So sánh năng lực cạnh tranh với các đối thủ chính. Kết quả nghiên cứu định lượng cung cấp bức tranh tổng thể. Hạ Long sở hữu lợi thế tự nhiên vượt trội. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để nâng cao vị thế. Đánh giá này làm cơ sở cho các giải pháp chiến lược.
1.1. Đánh giá tổng quan năng lực cạnh tranh của điểm đến
Hạ Long có tiềm năng du lịch rất lớn. Vịnh Hạ Long được công nhận là Di sản Thiên nhiên Thế giới. Du lịch Hạ Long đã có những bước phát triển quan trọng. Lượng khách và doanh thu tăng trưởng ổn định giai đoạn 2010-2017. Các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, văn hóa, và vị trí địa lý tạo nên sức hút. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh còn phụ thuộc vào nhiều khía cạnh khác. Cần có cái nhìn toàn diện về điểm mạnh, điểm yếu.
1.2. Các yếu tố cấu thành và so sánh với đối thủ cạnh tranh
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh bao gồm hạ tầng du lịch Hạ Long, chất lượng dịch vụ du lịch Hạ Long, sản phẩm du lịch, và nguồn nhân lực. Hạ tầng giao thông và lưu trú tại Hạ Long đã được cải thiện. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ còn chưa đồng đều. Sản phẩm du lịch Hạ Long chưa thực sự độc đáo và đa dạng. So sánh với các điểm đến du lịch tương tự trong khu vực cho thấy Hạ Long cần nỗ lực nhiều hơn. Nghiên cứu định lượng chỉ ra những chỉ số cụ thể về hiệu suất và nhận thức của du khách.
II. Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch Hạ Long bền vững
Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch Hạ Long là yếu tố then chốt. Sự hài lòng của du khách quyết định năng lực cạnh tranh. Cần có những giải pháp đồng bộ từ cơ sở hạ tầng đến con người. Phát triển du lịch bền vững Hạ Long đòi hỏi sự cam kết lâu dài. Mục tiêu là mang lại trải nghiệm du khách Hạ Long tốt nhất. Việc này góp phần xây dựng thương hiệu du lịch Hạ Long vững chắc.
2.1. Chuẩn hóa chất lượng dịch vụ du lịch Hạ Long
Áp dụng các tiêu chuẩn dịch vụ quốc tế là cần thiết. Khách sạn, nhà hàng, vận chuyển cần tuân thủ quy định. Đào tạo nhân viên về nghiệp vụ và thái độ phục vụ. Giám sát chặt chẽ quy trình cung cấp dịch vụ. Phản hồi của trải nghiệm du khách Hạ Long được lắng nghe, cải thiện. Điều này giúp nâng cao uy tín và tạo lòng tin cho du khách. Chất lượng dịch vụ là yếu tố cốt lõi của du lịch bền vững Hạ Long.
2.2. Phát triển hạ tầng du lịch Hạ Long đồng bộ hiện đại
Đầu tư vào hạ tầng du lịch Hạ Long là ưu tiên. Nâng cấp hệ thống giao thông, điện, nước. Xây dựng các tiện ích công cộng hiện đại. Phát triển cơ sở lưu trú đa dạng, chất lượng cao. Đảm bảo môi trường du lịch xanh, sạch, đẹp. Hạ tầng hiện đại thu hút nhiều du khách hơn. Nó cũng hỗ trợ phát triển các sản phẩm du lịch mới. Hạ tầng tốt giúp nâng cao trải nghiệm du khách Hạ Long một cách đáng kể.
III. Phát triển sản phẩm du lịch Hạ Long độc đáo đa dạng
Đa dạng hóa sản phẩm du lịch Hạ Long là chiến lược quan trọng. Cần khai thác tối đa giá trị di sản tự nhiên và văn hóa. Tạo ra những trải nghiệm độc đáo, khác biệt. Sản phẩm mới cần hướng đến nhiều phân khúc khách hàng. Điều này giúp kéo dài thời gian lưu trú và tăng chi tiêu của du khách. Đồng thời, góp phần xây dựng thương hiệu du lịch Hạ Long vững mạnh.
3.1. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch Hạ Long cốt lõi
Tập trung vào các tour tham quan Vịnh Hạ Long truyền thống. Tuy nhiên, cần bổ sung các hoạt động mới. Khám phá hang động, chèo kayak, lặn biển là những lựa chọn. Kết hợp du lịch biển đảo với các hoạt động văn hóa. Phát triển sản phẩm du lịch Hạ Long hướng tới trải nghiệm sâu sắc hơn. Cần nghiên cứu nhu cầu thị trường để tạo ra sản phẩm phù hợp. Việc này nâng cao khả năng cạnh tranh của điểm đến.
3.2. Xây dựng sản phẩm du lịch Hạ Long đặc thù trải nghiệm
Phát triển các loại hình du lịch chuyên biệt. Du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái, du lịch mạo hiểm. Các sản phẩm này phải gắn với bản sắc văn hóa địa phương. Mang lại trải nghiệm du khách Hạ Long chân thực, khó quên. Ví dụ, khám phá làng chài, học nấu ăn truyền thống. Du lịch bền vững Hạ Long được thúc đẩy qua các sản phẩm này. Giúp phân tán khách, giảm áp lực lên các điểm nóng.
IV. Giải pháp quản lý điểm đến marketing du lịch Hạ Long
Quản lý điểm đến Hạ Long hiệu quả là cần thiết. Một chiến lược marketing du lịch Hạ Long toàn diện sẽ thu hút khách. Cần xây dựng thương hiệu du lịch Hạ Long mạnh mẽ, dễ nhận diện. Tận dụng công nghệ trong chuyển đổi số du lịch Hạ Long. Điều này giúp tối ưu hóa quảng bá và tương tác với du khách. Mục tiêu là định vị Hạ Long là điểm đến hàng đầu.
4.1. Tăng cường quản lý điểm đến và xây dựng thương hiệu
Phối hợp giữa các cơ quan quản lý và doanh nghiệp. Thiết lập quy chế quản lý điểm đến Hạ Long rõ ràng. Đảm bảo an ninh, an toàn cho du khách. Xây dựng thương hiệu du lịch Hạ Long thông qua các chiến dịch truyền thông. Nâng cao hình ảnh thân thiện, chuyên nghiệp. Tạo dựng một biểu tượng đặc trưng cho Hạ Long. Thương hiệu mạnh giúp tăng nhận diện và thu hút đầu tư.
4.2. Đẩy mạnh chiến lược marketing và chuyển đổi số du lịch
Áp dụng chiến lược marketing du lịch Hạ Long đa kênh. Sử dụng mạng xã hội, website, và KOLs để quảng bá. Thúc đẩy chuyển đổi số du lịch Hạ Long toàn diện. Phát triển ứng dụng di động hỗ trợ du khách. Cung cấp thông tin du lịch số, đặt vé trực tuyến. Công nghệ giúp cá nhân hóa trải nghiệm du khách Hạ Long. Điều này mở rộng phạm vi tiếp cận thị trường quốc tế.
V. Phát triển nguồn nhân lực du lịch Hạ Long chuyên nghiệp
Nguồn nhân lực du lịch Hạ Long là tài sản quý giá. Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực chất lượng cao là ưu tiên. Đảm bảo đội ngũ phục vụ du lịch chuyên nghiệp, thân thiện. Việc này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ du lịch Hạ Long. Nâng cao nhận thức về du lịch bền vững Hạ Long. Con người là yếu tố quyết định sự thành công của điểm đến.
5.1. Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao
Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ du lịch. Nâng cao kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ. Bồi dưỡng kiến thức về văn hóa, lịch sử địa phương. Hợp tác với các trường đại học, cao đẳng. Mục tiêu là có đội ngũ nhân lực bài bản, chuyên nghiệp. Nguồn nhân lực chất lượng cao góp phần cải thiện trải nghiệm du khách Hạ Long.
5.2. Nâng cao nhận thức và thái độ phục vụ du khách
Thường xuyên tập huấn về văn hóa ứng xử. Khuyến khích thái độ phục vụ tận tâm, chu đáo. Mỗi cá nhân là một đại sứ của du lịch Hạ Long. Xây dựng môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp. Đảm bảo nhân viên có động lực và gắn bó với nghề. Thái độ phục vụ tốt góp phần trực tiếp vào chất lượng dịch vụ du lịch Hạ Long.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (208 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bội LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn, kết quả nghiên cứu nêu trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Hà Nội, tháng 8 năm 2018 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Quỳnh Hƣơng ii LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu Trƣờng Đại học Thƣơng mại, đến Quý thầy cô Trƣờng Đại học Thƣơng mại đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên hƣớng dẫn khoa học của luận án, Thầy PGS,TS.
Bùi Xuân Nhàn và Cô TS. Nguyễn Thị Tú đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp tôi những quy chuẩn về phƣơng pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để tôi hoàn thành luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến UBND tỉnh Quảng Ninh, thành phố Hạ Long, Sở Du lịch tỉnh Quảng Ninh, Ban quản lý Vịnh Hạ Long, Trung tâm Thông tin và Xúc tiến Du lịch, Hiệp hội Du lịch tỉnh Quảng Ninh, các cơ quan quản lý Nhà nƣớc, doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức liên quan đến du lịch đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu.
Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 8 năm 2018 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Quỳnh Hƣơng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC HÌNH. viii PHẦN MỞ ĐẦU.
Tính cấp thiết của đề tài luận án. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận án.
Kết cấu của luận án. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận án .Những nghiên cứu về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh. Những nghiên cứu về năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch. Những nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch địa phƣơng.
Những nghiên cứu về điểm đến du lịch Hạ Long. Các kết luận rút ra từ tổng quan tình hình nghiên cứu và khoảng trống cần nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính.
Nghiên cứu định lƣợng. 26 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH. Điểm đến du lịch và năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch.
Điểm đến du lịch. Năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Phân định nội dung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Các mô hình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch.
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Khung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số điểm đến du lịch và bài học kinh nghiệm rút ra cho điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam.
Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Phuket (Thái Lan). Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Singapore. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Đà Nẵng. Bài học kinh nghiệm rút ra cho điểm đến du lịch Hạ Long.
65 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH HẠ LONG, QUẢNG NINH - VIỆT NAM. Khái quát thực trạng phát triển du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Khái quát về điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội của Hạ Long.
Một số kết quả hoạt động kinh doanh du lịch của Hạ Long giai đoạn 2010 - 2017. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long theo khung nghiên cứu.
Thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam trên cơ sở so sánh với đối thủ cạnh tranh. Kết quả nghiên cứu định lƣợng về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu. Giá trị trung bình năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long theo đánh giá của khách du lịch.
Kiểm định độ tin cậy và mức độ tác động của các thang đo đến năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Đánh giá chung về thực trạng năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Những thành công và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân.
119 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH HẠ LONG, QUẢNG NINH - VIỆT NAM. Dự báo, quan điểm, mục tiêu và phân tích mô hình TOWS đối với nâng cao cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Dự báo một số chỉ tiêu phát triển chủ yếu của Hạ Long.
Quan điểm, mục tiêu phát triển du lịch Hạ Long. Phân tích mô hình TOWS đối với nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Phát triển nguồn nhân lực du lịch của Hạ Long theo hƣớng chuyên nghiệp.
Phát triển sản phẩm du lịch mới, đa dạng, khác biệt cho Hạ Long. Tổ chức quản lý điểm đến du lịch hiệu quả. Nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch của Hạ Long. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trƣờng, quảng bá hình ảnh, thƣơng hiệu điểm đến du lịch Hạ Long.
Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh - Việt Nam. Kiến nghị đối với Chính phủ. Kiến nghị đối với các Bộ, Ban, Ngành. 149 KẾT LUẬN CHƢƠNG 4.
154 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI LUẬN ÁN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BQL Ban quản lý CSHT Cơ sở hạ tầng CSVCKTDL Cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch ĐĐDL Điểm đến du lịch DL Du lịch DNDL Doanh nghiệp du lịch DVDL Dịch vụ du lịch HDVDL Hƣớng dẫn viên du lịch KDDL Kinh doanh du lịch KTXH Kinh tế - xã hội NLCT Năng lực cạnh tranh SPDL Sản phẩm du lịch TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Uỷ ban nhân dân VHTTDL Văn hóa, Thể thao và Du lịch VHXH Văn hoá - xã hội TIẾNG ANH Từ Tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt viết tắt ASEAN Association of Southeast Asian Nations Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á EU European Union Liên minh Châu Âu GCI Global Competitiveness Index Chỉ số cạnh tranh toàn cầu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội JICA Cơ quan hợp tác quốc tế Nhật Bản The Japan International Cooperation Agency Organization for Economic Tổ chức Hợp tác và OECD Co - operation and Development Phát triển Kinh tế PCI Provincial Competitiveness Index Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh Chỉ số năng lực cạnh tranh ngành lữ hành TTCI The Travel and Tourism Competitiveness Index và du lịch United Nations Educational Scientific and Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa UNESCO Cultural Organization của Liên hợp quốc Tổ chức du lịch thế giới của Liên hiệp UNWTO United Nations World Tourism Organization quốc WEF World Economic Forum Diễn đàn kinh tế thế giới WTTC The World Travel & Tourism Council Hội đồng du lịch và lữ hành thế giới vii DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1. Tổng hợp kết quả phỏng vấn sâu các chuyên gia về khung nghiên cứu NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Số phiếu phát ra cho khách DL nội địa và quốc tế. Các khái niệm về năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch.
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của điểm đến du lịch. Khung nghiên cứu NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Kết quả hoạt động kinh doanh DL của Hạ Long giai đoạn 2010 - 2017. Trình độ học vấn của nhân viên các khách sạn ở Hạ Long.
So sánh kết quả hoạt động kinh doanh DL của Hạ Long và Đà Nẵng. Thực trạng nguồn nhân lực DL của Hạ Long và Đà Nẵng. Cơ sở lƣu trú của Hạ Long và Đà Nẵng. So sánh lợi thế cạnh tranh về sự thuận tiện tiếp cận đƣờng hàng không và đƣờng biển.
Thông tin đặc điểm cá nhân của khách du lịch nội địa và quốc tế. Kết quả giá trị trung bình các thang đo NLCT của ĐDDL Hạ Long theo đánh giá của khách DL. Kết quả đánh giá độ tin cậy của các thang đo NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Kết quả phân tích hồi qui đa biến.
Mức độ tác động của các thang đo đến NLCT của ĐĐDL Hạ Long. Mô hình TOWS của ĐĐDL Hạ Long. 129 viii DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1. Quy trình nghiên cứu định tính.
Quy trình nghiên cứu định lƣợng. Mô hình NLCT của ĐĐDL - Dwyer and Kim. Mô hình đánh giá NLCT và tính bền vững của ĐĐDL - Goffi (2012). Khung nghiên cứu NLCT của ĐĐDL Hạ Long với các giả thuyết.
Khách DL đến Hạ Long giai đoạn 2010 - 2017. 69 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài luận án Những bƣớc nhảy vọt về khoa học công nghệ và xu thế toàn cầu hoá đã và đang tạo điều kiện thuận lợi cho du lịch (DL) phát triển nhanh ở nhiều quốc gia trên thế giới. Theo đó, DL trở thành một ngành quan trọng của tăng trƣởng kinh tế, đem lại nguồn thu nhập đáng kể cho nền kinh tế của mỗi quốc gia.
Thị trƣờng DL cũng trở nên cạnh tranh gay gắt hơn, ngày càng nhiều các điểm đến du lịch (ĐĐDL) xuất hiện và khách DL ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn, nhiều sự lựa chọn hơn về các ĐĐDL cũng nhƣ các dịch vụ du lịch (DVDL).
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long, Quảng Ninh trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" thuộc chuyên ngành Du lịch. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" có 208 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Hạ Long" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.