Luận án: Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu của Nguyễn Thanh Sang

Luận án tiến sỹ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho điểm đến du lịch Bạc Liêu. Đề xuất chiến lược phát triển bền vững.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

304

Thời gian đọc

46 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

60 Point

Tóm tắt nội dung

I.Nâng cao cạnh tranh điểm đến Bạc Liêu Tổng quan chung

Ngành du lịch tỉnh Bạc Liêu ghi nhận những kết quả tích cực. Doanh thu du lịch đạt 1.600 tỷ đồng mỗi năm, đóng góp 2,68% vào GDP toàn tỉnh. Con số này còn khiêm tốn. Du lịch Bạc Liêu cần một bước đột phá mạnh mẽ để tăng trưởng. Nhiều điểm đến du lịch trong khu vực Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) đã khẳng định thương hiệu. Bạc Liêu có lượng khách đến khá thấp so với các tỉnh lân cận như Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang. Năm 2018, số lượt khách đến Bạc Liêu còn thấp hơn nhiều. Điều này cho thấy du lịch Bạc Liêu chưa thực sự thu hút du khách. Áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các điểm đến khác. Việc nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu là cấp thiết. Nghiên cứu sẽ giúp ngành du lịch thu hút thêm nhiều du khách. Nó góp phần đưa Bạc Liêu trở thành điểm đến hấp dẫn. Bạc Liêu sẽ có vị thế cạnh tranh vững chắc trong khu vực ĐBSCL. Sự phát triển du lịch bền vững là mục tiêu quan trọng.

1.1. Thực trạng du lịch Bạc Liêu hiện nay

Du lịch Bạc Liêu đang trên đà phát triển, song vẫn đối mặt nhiều thách thức. Doanh thu và đóng góp vào GDP còn hạn chế. So sánh với các tỉnh có kinh tế du lịch mạnh trong ĐBSCL, Bạc Liêu còn thiếu sức hút. Cụ thể, lượng khách đến Bạc Liêu thấp hơn đáng kể so với Cần Thơ, An Giang, Kiên Giang. Tình trạng này đòi hỏi một chiến lược du lịch toàn diện. Cần xác định rõ các điểm mạnh, điểm yếu của điểm đến. Nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức là cần thiết. Phát triển du lịch Bạc Liêu không chỉ dựa vào tài nguyên sẵn có. Nó cần đầu tư vào hạ tầng, dịch vụ và trải nghiệm du khách. Nghiên cứu sâu về các yếu tố cạnh tranh là điều kiện tiên quyết.

1.2. Áp lực cạnh tranh điểm đến du lịch ĐBSCL

Khu vực ĐBSCL là thị trường du lịch sôi động. Nhiều tỉnh đã xây dựng thương hiệu mạnh mẽ. Các điểm đến này liên tục đổi mới, tạo ra sản phẩm du lịch đa dạng. Điều này tạo áp lực lớn lên du lịch Bạc Liêu. Bạc Liêu phải cạnh tranh trực tiếp với những điểm đến có bề dày. Việc này đòi hỏi Bạc Liêu phải tìm ra lợi thế cạnh tranh độc đáo. Phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng. Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt. Sự khác biệt hóa sẽ giúp Bạc Liêu nổi bật. Nó sẽ thu hút lượng khách ổn định hơn. Việc liên kết vùng cũng là một chiến lược quan trọng để tăng cường sức cạnh tranh.

II.Mục tiêu nghiên cứu năng lực cạnh tranh điểm đến Bạc Liêu

Nghiên cứu đặt ra mục tiêu kiểm tra thực nghiệm. Nó xác định các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu. Ba nhân tố chính được chỉ ra. Đó là marketing điểm đến, nhân tố thu hút khách du lịch và quản lý điểm đến. Nghiên cứu khẳng định mối quan hệ tương quan ý nghĩa giữa các khái niệm này. Các yếu tố này có độ giá trị phân biệt rõ ràng. Từ các kết quả kiểm định mô hình, tác giả đề xuất hàm ý quản trị. Các đề xuất nhằm tăng cường marketing, đẩy mạnh thu hút khách. Nó cũng cải thiện công tác quản lý điểm đến. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao vị thế của du lịch Bạc Liêu. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố thành công. Nó định hướng các chiến lược phát triển bền vững.

2.1. Xác định nhân tố chính ảnh hưởng năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu tập trung vào việc nhận diện các nhân tố cốt lõi. Những nhân tố này tác động trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của Bạc Liêu. Ba nhóm nhân tố chính được xác định. Gồm chiến lược marketing điểm đến, các yếu tố thu hút du khách, và công tác quản lý điểm đến. Mỗi nhóm nhân tố bao gồm nhiều thành phần cụ thể. Việc hiểu rõ từng nhân tố giúp xây dựng các giải pháp đúng trọng tâm. Phân tích định lượng và định tính củng cố nhận định này. Các nhân tố này là trụ cột cho việc nâng cao vị thế du lịch Bạc Liêu. Chúng tạo ra lợi thế khác biệt trên thị trường.

2.2. Kiểm định mối quan hệ giữa các nhân tố

Mô hình nghiên cứu đã kiểm định các mối quan hệ tương quan. Nó xác nhận sự ảnh hưởng giữa các nhân tố. Mối liên hệ chặt chẽ giữa marketing, yếu tố thu hút và quản lý được chứng minh. Các khái niệm này không hoạt động độc lập. Chúng tương tác và cùng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh tổng thể. Sự hiểu biết về mối quan hệ này rất quan trọng. Nó giúp xây dựng một chiến lược phát triển du lịch đồng bộ. Các phát hiện cung cấp bằng chứng khoa học cho việc ra quyết định. Nó hỗ trợ các nhà quản lý trong việc ưu tiên các hành động. Đảm bảo hiệu quả tối đa cho các nỗ lực cải thiện.

III.Phương pháp khảo sát nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch

Luận án sử dụng phương pháp hỗn hợp. Nó kết hợp cả kỹ thuật nghiên cứu định tính và định lượng. Cách tiếp cận này giúp tăng độ tin cậy của kết quả nghiên cứu. Dữ liệu định lượng được hỗ trợ bởi dữ liệu định tính. Nghiên cứu thực hiện phỏng vấn 30 chuyên gia du lịch. Đồng thời, thu thập thông tin trực tiếp từ 450 khách du lịch. Bảng câu hỏi cấu trúc được sử dụng. Khách du lịch trả lời ý kiến theo thang điểm Likert. Dữ liệu khảo sát sơ bộ lấy từ kết quả nghiên cứu định tính. Phần mềm SPSS 20.0 xử lý dữ liệu. Các kiểm định gồm độ tin cậy Cronbach’s Alpha. Phân tích nhân tố khám phá (EFA). Phân tích nhân tố khẳng định (CFA). Cuối cùng là kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Quy trình này đảm bảo tính khoa học và độ chính xác của kết quả. Nó cung cấp nền tảng vững chắc cho các đề xuất sau này.

3.1. Tiếp cận nghiên cứu định tính và định lượng

Nghiên cứu áp dụng phương pháp hỗn hợp để có cái nhìn toàn diện. Phần định tính thực hiện qua phỏng vấn sâu 30 chuyên gia. Các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành du lịch Bạc Liêu và ĐBSCL. Mục đích là khám phá các yếu tố tiềm ẩn. Nó giúp hiểu sâu sắc hơn về bối cảnh cạnh tranh. Phần định lượng sử dụng bảng câu hỏi khảo sát 450 khách du lịch. Dữ liệu thu thập được mã hóa và phân tích thống kê. Sự kết hợp này giúp đối chiếu và xác nhận thông tin. Nó cung cấp cả chiều sâu và chiều rộng cho phân tích. Đây là yếu tố then chốt cho một nghiên cứu du lịch chất lượng.

3.2. Quy trình thu thập và xử lý dữ liệu

Dữ liệu được thu thập một cách có hệ thống. Từ các cuộc phỏng vấn chuyên gia đến khảo sát khách du lịch. Bảng câu hỏi sử dụng thang đo Likert để đo lường ý kiến. Sau khi thu thập, dữ liệu được nhập và xử lý bằng phần mềm SPSS 20.0. Các bước phân tích bao gồm kiểm định Cronbach’s Alpha. Nó đánh giá độ tin cậy của thang đo. Phân tích EFA và CFA xác định cấu trúc nhân tố. Kiểm định SEM đánh giá sự phù hợp của mô hình lý thuyết. Quy trình này đảm bảo tính khách quan và khoa học. Nó là cơ sở để đưa ra các kết luận và hàm ý quản trị. Đồng thời, giúp định hình chiến lược du lịch Bạc Liêu trong tương lai.

IV.Phát hiện chính Các nhân tố cạnh tranh du lịch Bạc Liêu

Kết quả ước lượng mô hình nghiên cứu đạt các yêu cầu đề ra. Mô hình nghiên cứu này phù hợp với dữ liệu thị trường thực tế. Các giá trị trong mô hình đều đạt chuẩn. Các khái niệm chính trong mô hình nghiên cứu chính thức đều có giá trị. Các thành phần trong từng khái niệm cũng được xác nhận. Nghiên cứu đã chỉ rõ ba nhân tố cốt lõi ảnh hưởng trực tiếp. Đó là marketing điểm đến, nhân tố thu hút khách du lịch và quản lý điểm đến. Những nhân tố này có mối quan hệ tương quan mạnh mẽ và ý nghĩa. Chúng là chìa khóa để nâng cao năng lực cạnh tranh cho du lịch Bạc Liêu. Phát hiện này cung cấp cơ sở vững chắc cho các giải pháp. Nó giúp định hướng các nỗ lực phát triển du lịch Bạc Liêu. Nắm bắt các nhân tố này là bước đầu tiên để xây dựng chiến lược hiệu quả. Nó góp phần vào sự phát triển kinh tế du lịch Bạc Liêu.

4.1. Ba nhân tố cốt lõi ảnh hưởng năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu đã xác định và khẳng định ba nhân tố chính. Gồm marketing điểm đến, các yếu tố thu hút khách du lịch và quản lý điểm đến. Marketing điểm đến bao gồm các hoạt động quảng bá, xây dựng thương hiệu. Nó tạo dựng hình ảnh hấp dẫn cho Bạc Liêu. Nhân tố thu hút khách du lịch liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, trải nghiệm. Nó đáp ứng nhu cầu và mong đợi của du khách. Quản lý điểm đến bao gồm quy hoạch, phát triển hạ tầng, chính sách hỗ trợ. Nó đảm bảo môi trường du lịch bền vững và chất lượng. Sự cân bằng và phát triển đồng bộ ba nhân tố này là cần thiết.

4.2. Độ phù hợp của mô hình nghiên cứu

Mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) đã được kiểm định kỹ lưỡng. Các chỉ số phù hợp của mô hình đều đạt yêu cầu. Điều này chứng tỏ mô hình nghiên cứu phản ánh chính xác thực tế thị trường. Dữ liệu thu thập từ du khách và chuyên gia đều ủng hộ cấu trúc mô hình. Các mối quan hệ giữa các biến số được chứng minh là có ý nghĩa thống kê. Sự phù hợp của mô hình giúp tăng độ tin cậy cho các kết luận. Nó là nền tảng vững chắc để đưa ra các khuyến nghị chính sách. Từ đó, định hình chiến lược phát triển năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu.

V.Giải pháp tăng cường năng lực cạnh tranh du lịch Bạc Liêu

Dựa trên các kết quả nghiên cứu và phỏng vấn, luận án đề xuất nhiều hàm ý quản trị. Các giải pháp tập trung vào ba nhóm nhân tố chính đã được xác định. Đầu tiên là tăng cường nhân tố marketing điểm đến. Cần đẩy mạnh quảng bá hình ảnh Bạc Liêu. Phát triển thương hiệu du lịch Bạc Liêu mạnh mẽ hơn. Thứ hai là đẩy mạnh nhân tố thu hút khách du lịch. Cải thiện chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm du lịch. Tạo ra trải nghiệm độc đáo cho du khách. Cuối cùng là cải thiện nhân tố quản lý điểm đến. Nâng cao hiệu quả quản lý, quy hoạch, phát triển hạ tầng. Đảm bảo môi trường du lịch an toàn, sạch đẹp. Các giải pháp này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của du lịch Bạc Liêu. Nó biến Bạc Liêu thành một điểm đến hấp dẫn. Du lịch Bạc Liêu sẽ có vị thế vững chắc trong bản đồ du lịch ĐBSCL và cả nước. Đây là chiến lược du lịch dài hạn cho sự phát triển bền vững.

5.1. Chiến lược marketing điểm đến hiệu quả

Cần xây dựng một chiến lược marketing toàn diện và chuyên nghiệp. Nó tập trung vào việc quảng bá các giá trị văn hóa, lịch sử và tự nhiên độc đáo của Bạc Liêu. Sử dụng đa dạng các kênh truyền thông số và truyền thống. Tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Tổ chức các sự kiện, lễ hội đặc sắc. Hợp tác với các công ty lữ hành và truyền thông lớn. Xây dựng thương hiệu du lịch Bạc Liêu là điểm đến 'độc đáo, thân thiện, và nhiều trải nghiệm'. Đầu tư vào nội dung chất lượng cao. Câu chuyện du lịch Bạc Liêu cần được kể một cách hấp dẫn. Nó sẽ thu hút du khách tìm hiểu và ghé thăm.

5.2. Nâng cao yếu tố thu hút và trải nghiệm du khách

Đa dạng hóa sản phẩm du lịch là cần thiết. Phát triển các loại hình du lịch đặc trưng như du lịch văn hóa, sinh thái, tâm linh, ẩm thực. Nâng cao chất lượng dịch vụ tại các điểm lưu trú, ăn uống, vận chuyển. Đào tạo nguồn nhân lực du lịch chuyên nghiệp, thân thiện. Tạo ra các trải nghiệm độc đáo, khó quên cho du khách. Ví dụ như các hoạt động tương tác với cộng đồng địa phương, trải nghiệm nghề truyền thống. Đầu tư vào các khu vui chơi giải trí, điểm tham quan mới. Thường xuyên khảo sát ý kiến khách du lịch để cải thiện. Đảm bảo mỗi chuyến đi là một kỷ niệm đáng nhớ.

5.3. Cải thiện công tác quản lý điểm đến

Chính quyền địa phương cần tăng cường vai trò quản lý. Hoàn thiện hệ thống chính sách và quy hoạch phát triển du lịch. Đầu tư vào hạ tầng giao thông, thông tin, vệ sinh môi trường. Đảm bảo an ninh trật tự tại các điểm đến du lịch. Xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả giữa các sở, ban, ngành. Thúc đẩy sự tham gia của cộng đồng và doanh nghiệp địa phương. Thực hiện kiểm soát chất lượng dịch vụ chặt chẽ. Đảm bảo sự phát triển du lịch bền vững. Nó cân bằng giữa lợi ích kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường. Quản lý tốt sẽ tạo dựng niềm tin cho du khách và nhà đầu tư.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sỹ nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch ở bạc liêu

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (304 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ NGUYỄN THANH SANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Ở BẠC LIÊU LUẬN ÁN TIẾN SĨ Ngành Quản trị kinh doanh Mã số: 62340102 9- 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ NGUYỄN THANH SANG MSHV: P1314004 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH Ở BẠC LIÊU LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 62340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN PGS. NGUYỄN PHÚ SON 9 – 2020 TRANG CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG Luận án “Nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch ở Bạc Liêu”, do học viên Nguyễn Thanh Sang thực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS Tiến sĩ Nguyễn Phú Son, Luận án đã báo cáo và được Hội đồng chấm luận án thông qua ngày …………… Ủy viên Thư ký --------------------------------------- --------------------------------------- Phản biện 1 Phản biện 2 --------------------------------------- --------------------------------------- Cán bộ hướng dẫn Chủ tịch Hội đồng --------------------------------------- --------------------------------------- LỜI CẢM TẠ Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Cần Thơ, Quý thầy cô Khoa Kinh tế, Trường Đại học Cần Thơ đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy PGS. Nguyễn Phú Son đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp tôi nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để tôi hoàn thành luận án.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cán bộ, lãnh đạo, chuyên viên UBND tỉnh Bạc Liêu, UBND thành phố Bạc Liêu, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Bạc Liêu, Trung tâm Thông tin và Xúc tiến Du lịch, Trường Đại học Bạc Liêu, Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Bạc Liêu, Trường Cao đẳng nghề Bạc Liêu, các sở, cơ quan, ban ngành, cơ quan quản lý Nhà nước, doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu; các cá nhân và các tổ chức liên quan đến du lịch đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Cần Thơ, ngày…… tháng …… năm 20…. Nghiên cứu sinh i TÓM TẮT Trong những năm gần đây ngành du lịch của tỉnh Bạc Liêu có những kết quả đáng khích lệ về tăng trưởng du lịch, doanh thu đạt 1.600 tỷ đồng/năm, đóng góp 2,68% vào GDP của tỉnh.

Với doanh thu và tỷ trọng đóng góp vào GDP của tỉnh còn khiêm tốn. Chính vì vậy, ngành du lịch Bạc Liêu cần có bước đột phá, giúp cho du lịch tỉnh nhà có bước phát triển mạnh mẻ. Hiện nay, nhiều điểm đến du lịch trong khu vực ĐBSCL có thương hiệu trên thị trường du lịch trong nước và quốc tế. Qua số liệu thống kê cho thấy, năm 2018 tổng số lượt khách đến Cần Thơ: 8.000 khách/năm, An Giang: 8.000 khách/năm, Kiên Giang: 7.000 khách/năm, Sóc Trăng: 2.000 khách/năm, Bạc Liêu 1.

Bạc Liêu có lượng khách đến khá thấp trong những điểm đến du lịch của khu vực ĐBSCL. Điều này cho thấy, trong thời gian qua, du lịch Bạc Liêu chưa thật sự thu hút khách trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các điểm đến khác. Chính vì vậy, việc nghiên cứu NLCT điểm đến du lịch Bạc Liêu là cần thiết, sẽ giúp cho ngành du lịch thu hút du khách đến Bạc Liêu ngày càng nhiều hơn, đưa Bạc Liêu thành điểm đến hấp dẫn, có vị thế cạnh tranh trong khu vực ĐBSCL. Mục tiêu của nghiên cứu là để kiểm tra thực nghiệm các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch ở Bạc Liêu.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng, có 3 nhân tố ảnh hưởng bao gồm marketing điểm đến, nhân tố thu hút khách du lịch và quản lý điểm đến. Giữa các khái niệm có quan hệ tương quan với nhau một cách ý nghĩa và đạt độ giá trị phân biệt. Căn cứ từ các kết quả kiểm định mô hình, những phát hiện tìm thấy được thông qua quá trình phỏng vấn, tác giả đề xuất một số hàm ý quản trị về tăng cường nhân tố marketing điểm đến; đẩy mạnh nhân tố thu hút khách du lịch và cải thiện nhân tố quản lý điểm đến đối với du khách nhằm nâng cao NLCT điểm đến du lịch ở Bạc Liêu. Căn cứ vào mục tiêu nghiên cứu, luận án sử dụng phương pháp hỗn hợp, bao gồm cả hai kỹ thuật nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng.

Cách tiếp cận theo phương pháp hỗn hợp làm tăng thêm độ tin cậy của kết quả nghiên cứu, bởi trong trường hợp này các dữ liệu định lượng được hỗ trợ bởi dữ liệu định tính. Nghiên cứu được thực hiện thông qua kỹ thuật phỏng vấn 30 chuyên gia và thu thập thông tin trực tiếp từ 450 khách du lịch bằng bảng câu hỏi cấu trúc, người được hỏi trả lời ý kiến bằng cách đánh dấu vào ô tương ứng theo thang điểm Likert. Dữ liệu trong bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ được lấy từ ii kết quả nghiên cứu định tính. Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 20.0, thông qua kiểm định độ tin cậy của thang đo với hệ số Cronback „s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và kiểm định mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM).

Kết quả ước lượng mô hình nghiên cứu cho thấy, các giá trị đều đạt yêu cầu, mô hình nghiên cứu phù hợp với dữ liệu thị trường. Các khái niệm trong mô hình nghiên cứu chính thức và thành phần trong từng khái niệm đạt được giá trị phân biệt. Độ tin cậy tổng hợp và phương sai trích của từng thang đo đều lớn hơn 0.5 nên các thang đo đảm bảo độ tin cậy. Vì vậy, có thể kết luận các ước lượng trong mô hình đảm bảo độ tin cậy.

Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu bằng mô hình cấu trúc tuyến tính - SEM cho thấy mối quan hệ giả thuyết trong mô hình nghiên cứu chính thức có ý nghĩa thống kê. Do đó, các giả thuyết trong mô hình nghiên cứu chính thức đều được chấp nhận. Nghiên cứu này là để hỗ trợ cho việc lập kế hoạch và phát triển du lịch bền vững, lâu dài nhằm mục đích nâng cao NLCT điểm đến du lịch của tỉnh. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đánh giá thực trạng phát triển du lịch của tỉnh về điều kiện tự nhiên, tài nguyên du lịch, nhu cầu khách du lịch, kết cấu hạ tầng, nguồn nhân lực, hoạt động kinh doanh du lịch…, để từ đó đề ra các giải pháp nhằm nâng cao NLCT du lịch của tỉnh mang tính khả thi cao.

Nâng cao NLCT điểm đến du lịch là mục tiêu hướng đến của tất cả các điểm đến du lịch của tỉnh Bạc Liêu mong muốn thành công và khẳng định vị thế cạnh tranh trên thị trường du lịch. Do đó, nâng cao NLCT điểm đến du lịch Bạc Liêu là một trong những định hướng phù hợp với mục tiêu của nhà quản lý, các doanh nghiệp du lịch, người dân kinh doanh du lịch trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu. iii ABSTRACT In recent years, the tourism industry of Bac Lieu province has had encouraging results on tourism growth, revenue reached 1,600 billion VND / year, contributing 2.68% to GDP of the province. With the revenue and contribution to GDP of the province is still modest.

Therefore, the tourism industry in Bac Lieu needs a breakthrough, helping the province's tourism to develop strongly. Currently, many tourist destinations in the Mekong Delta region have brands in the domestic and international tourism markets. Statistics show that, in 2018, the total number of visitors to Can Tho: 8,400,000 passengers/year, An Giang: 8,500,000 passengers/year, Kien Giang: 7,600,000 passengers/year, Soc Trang: 2,000,000 passengers/year, Bac Lieu 1,800,000 passengers/year (Mekong Delta Tourism Association, 2018). Bac Lieu has relatively low arrivals in the tourist destinations of the Mekong Delta.

This shows that, in recent years, Bac Lieu tourism has not really attracted visitors due to increasingly fierce competition pressure from other destinations. Therefore, researching the competitive capability of Bac Lieu tourist destination is necessary, will help the tourism industry attract more and more tourists to Bac Lieu, making Bac Lieu an attractive and competitive destination in the Mekong Delta region. The objective of the study is to test experimentally the factors influencing on tourism destination competitiveness in Bac Lieu. Research has shown that there are 3 influencing factors including destination marketing, tourist attraction factors and destination management.

There is a significant correlation between the concepts and attaining distinct validity. Based on the model testing results, findings found through the interview process, the author proposes some governance implications for enhancing destination marketing factors; promoting tourist attraction factors and improving destination management factors for tourists in order to improve the competitive competence of tourist destinations in Bac Lieu. Based on the research objective, the thesis uses mixed methods, including both qualitative research techniques and quantitative research. The mixed approach increases the reliability of the research results, because in this case the quantitative data is supported by qualitative data.

The research was conducted through the technique of interviewing 30 experts and collecting information directly from 450 tourists using a structured questionnaire, who responded by ticking the corresponding box on the scale. Data iv in preliminary survey questionnaires were obtained from qualitative research results. Data is processed by SPSS 20.0 software, through testing the reliability of the scale with Cronback's Alpha coefficient, Exploratory Factor Analysis (EFA), Confirmation Factor Analysis ( CFA) and verification Structural Equation Model (SEM). The estimation results of the research model show that the values are satisfactory, the research model is consistent with the market data.

The concepts in the formal research model and the composition in each concept gain distinctive value. The combined reliability and extraction variance of each scale are greater than 0.5, so the scales ensure reliability. Therefore, it is possible to conclude that estimates in the model ensure reliability. Testing research hypotheses with linear structural model - SEM shows that the hypothetical relationship in the official research model has statistical significance.

Therefore, the hypotheses in the official research model are accepted. This study is to support the planning and development of sustainable, long-term tourism in order to improve the competitive capability of tourism destinations in the province. In addition, the study also assesses the current status of tourism development in the province in terms of natural conditions, tourism resources, tourist needs, infrastructure, human resources, tourism business activities. , in order to propose solutions to improve the competitive competence of the province in tourism with high feasibility.

Raising the competitive capability of tourism destinations is the target of all tourism destinations in Bac Lieu province, wishing to succeed and affirm their competitive position in the tourism market. Therefore, improving the competitive capability of tourism destinations in Bac Lieu is one of the orientations suitable to the goals of managers, tourism businesses, and tourism business people in Bac Lieu province. v TRANG CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của riêng tôi.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sỹ nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho điểm đến du lịch Bạc Liêu. Đề xuất chiến lược phát triển bền vững.

Luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Cần Thơ. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.

Luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" có 304 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter