Luận án TS: Nâng cao năng lực cạnh tranh cho CTCP Traphaco - Đỗ Văn Dũng, Học viện KHXH&NV
"Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco thông qua phân tích và đề xuất các giải pháp chiến lược."
Quản trị kinh doanh
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
188
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I. Tổng quan năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược Việt Nam
Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược quyết định sự tồn tại của mỗi công ty. Thị trường dược phẩm Việt Nam tăng trưởng nhanh. Quy mô thị trường vượt 6 tỷ USD. Nhu cầu thuốc nội địa ngày càng lớn. Doanh nghiệp trong nước chịu sức ép từ thuốc ngoại nhập. Công ty Cổ phần Traphaco là một trong những đơn vị dẫn đầu. Traphaco mạnh về đông dược và tân dược. Hội nhập kinh tế quốc tế mở ra cơ hội xuất khẩu. Hội nhập cũng tạo ra thách thức cạnh tranh khốc liệt. Doanh nghiệp dược cần nâng cao năng lực để giữ thị phần. Năng lực cạnh tranh gắn với tài chính, công nghệ và thương hiệu. Luận án phân tích sâu vấn đề này tại Traphaco.
1.1. Vai trò của ngành dược trong nền kinh tế
Ngành dược bảo vệ sức khỏe cộng đồng. Ngành dược đóng góp lớn vào GDP. Thị trường dược phẩm Việt Nam mở rộng đều mỗi năm. Doanh nghiệp dược tạo nhiều việc làm. Nhu cầu thuốc tăng theo dân số già hóa. Chi tiêu y tế bình quân đầu người tăng nhanh. Ngành dược thu hút vốn đầu tư trong và ngoài nước. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược trở thành ưu tiên quốc gia.
1.2. Vị thế của Công ty Cổ phần Traphaco
Công ty Cổ phần Traphaco có lịch sử lâu đời. Traphaco nổi tiếng với sản phẩm từ dược liệu. Boganic và Hoạt huyết dưỡng não là sản phẩm chủ lực. Thương hiệu dược phẩm Traphaco được người dùng tin cậy. Công ty sở hữu chuỗi cung ứng dược phẩm khép kín. Traphaco kiểm soát vùng trồng dược liệu sạch. Mạng lưới phân phối phủ rộng toàn quốc. Vị thế này tạo lợi thế cạnh tranh ngành dược phẩm.
1.3. Mục tiêu nghiên cứu của luận án
Luận án làm rõ khái niệm năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu đánh giá thực trạng tại Traphaco. Tác giả phân tích điểm mạnh và điểm yếu. Luận án chỉ ra nguyên nhân hạn chế. Mục tiêu cuối là đề xuất giải pháp. Giải pháp hướng tới hội nhập kinh tế quốc tế. Nghiên cứu phục vụ giai đoạn 2020 đến 2030.
II. Cơ sở lý luận về lợi thế cạnh tranh ngành dược phẩm
Cạnh tranh là động lực phát triển của doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh thể hiện khả năng giành thị phần. Doanh nghiệp mạnh tạo ra giá trị vượt trội cho khách hàng. Lợi thế cạnh tranh ngành dược phẩm đến từ nhiều nguồn. Chất lượng thuốc là yếu tố hàng đầu. Giá thành hợp lý giúp giữ chân người mua. Thương hiệu uy tín tạo niềm tin lâu dài. Luận án dựa trên lý thuyết của Michael Porter. Mô hình năm áp lực cạnh tranh được vận dụng. Chuỗi giá trị giúp xác định nguồn lợi thế. Khung lý thuyết soi chiếu vào doanh nghiệp dược. Cơ sở lý luận này dẫn đường cho phân tích thực tiễn.
2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược
Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược là khả năng vượt đối thủ. Doanh nghiệp dược cần sản xuất thuốc đạt chuẩn. Chuẩn GMP-WHO là điều kiện bắt buộc. Năng lực gồm tài chính, nhân lực và công nghệ. Marketing và phân phối cũng rất quan trọng. Năng lực cạnh tranh đo bằng thị phần và lợi nhuận. Doanh nghiệp giữ vị thế nhờ đổi mới liên tục.
2.2. Các yếu tố cấu thành lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh ngành dược phẩm gồm nhiều thành phần. Nguồn nguyên liệu dược liệu ổn định tạo lợi thế. Công nghệ sản xuất hiện đại nâng cao chất lượng. Đội ngũ nghiên cứu giỏi giúp phát triển sản phẩm mới. Hệ thống phân phối rộng tăng khả năng tiếp cận. Thương hiệu mạnh giảm chi phí marketing. Chuỗi cung ứng dược phẩm khép kín kiểm soát chi phí.
2.3. Kinh nghiệm quốc tế từ GSK và Sanofi
Tập đoàn GSK của Anh đầu tư mạnh cho nghiên cứu. GSK xây dựng danh mục sản phẩm đa dạng. Sanofi-Aventis của Pháp chú trọng đổi mới công nghệ. Doanh nghiệp dược Trung Quốc tận dụng quy mô lớn. Các bài học nhấn mạnh vai trò nghiên cứu và phát triển. Doanh nghiệp dược Việt Nam cần học hỏi cách quản trị. Kinh nghiệm này áp dụng tốt cho Traphaco.
III. Thực trạng năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Traphaco
Công ty Cổ phần Traphaco có nền tảng vững chắc. Doanh thu tăng trưởng ổn định nhiều năm. Năng lực tài chính của công ty khá lành mạnh. Traphaco đầu tư nhà máy đạt chuẩn quốc tế. Sản phẩm đông dược chiếm tỷ trọng lớn. Hệ thống phân phối phủ khắp các tỉnh thành. Đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh vẫn còn hạn chế. Hoạt động nghiên cứu và phát triển chưa đủ mạnh. Sản phẩm tân dược chưa cạnh tranh tốt với thuốc ngoại. Năng lực marketing số còn yếu. Luận án đánh giá toàn diện thực trạng này.
3.1. Năng lực tài chính và công nghệ sản xuất
Năng lực tài chính của Traphaco tương đối tốt. Vốn chủ sở hữu tăng đều qua các năm. Công ty chủ động nguồn vốn cho đầu tư. Hai nhà máy lớn đạt chuẩn GMP-WHO. Dây chuyền sản xuất đông dược hiện đại. Công nghệ chiết xuất dược liệu được nâng cấp. Tuy vậy, mức đầu tư công nghệ tân dược còn thấp.
3.2. Năng lực marketing và chuỗi cung ứng dược phẩm
Traphaco sở hữu mạng lưới phân phối lớn. Hệ thống bao phủ hàng chục nghìn nhà thuốc. Chuỗi cung ứng dược phẩm khép kín từ vùng trồng. Công ty kiểm soát chất lượng dược liệu đầu vào. Thương hiệu dược phẩm Traphaco được nhận diện rộng. Tuy nhiên, marketing trên nền tảng số còn chậm. Đối thủ ngoại đầu tư quảng bá mạnh hơn.
3.3. Thành tựu và hạn chế của Traphaco
Traphaco dẫn đầu mảng đông dược trong nước. Công ty giữ thị phần ổn định nhiều năm liền. Sản phẩm chủ lực được người tiêu dùng tin tưởng. Đây là những thành tựu nổi bật. Hạn chế nằm ở mảng tân dược còn yếu. Năng lực nghiên cứu sản phẩm mới chưa cao. Nguồn nhân lực chất lượng cao còn thiếu. Đông dược và tân dược chưa cân bằng.
IV. Tác động hội nhập kinh tế quốc tế đến ngành dược
Hội nhập kinh tế quốc tế thay đổi sâu sắc ngành dược. Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại. WTO và ngành dược gắn bó chặt chẽ với nhau. Cam kết WTO mở cửa thị trường dược phẩm. Thuế nhập khẩu thuốc giảm dần theo lộ trình. Thuốc ngoại tràn vào với giá cạnh tranh. Doanh nghiệp trong nước chịu áp lực lớn. Hội nhập cũng mang lại cơ hội xuất khẩu. Doanh nghiệp tiếp cận công nghệ và vốn nước ngoài. Tiêu chuẩn chất lượng quốc tế được áp dụng. Traphaco phải nâng cao năng lực để thích ứng. Hội nhập vừa là cơ hội vừa là thách thức.
4.1. Cam kết WTO và ngành dược Việt Nam
WTO và ngành dược tạo ra luật chơi mới. Việt Nam cam kết giảm thuế nhập khẩu thuốc. Doanh nghiệp nước ngoài được mở rộng phân phối. Hàng rào bảo hộ dần được gỡ bỏ. Thị trường dược phẩm Việt Nam cạnh tranh hơn. Doanh nghiệp nội phải đạt chuẩn quốc tế. Áp lực đổi mới trở nên cấp thiết.
4.2. Cơ hội và thách thức từ hội nhập
Hội nhập kinh tế quốc tế mở rộng thị trường xuất khẩu. Doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn đầu tư lớn. Công nghệ tiên tiến được chuyển giao nhanh hơn. Đây là những cơ hội rõ ràng. Thách thức đến từ thuốc ngoại giá rẻ. Đối thủ quốc tế mạnh về tài chính. Doanh nghiệp dược trong nước dễ mất thị phần.
4.3. Yêu cầu nâng cao năng lực tới năm 2025
Ngành dược Việt Nam đặt mục tiêu tự chủ. Sản xuất thuốc trong nước cần đáp ứng nhu cầu. Doanh nghiệp phải đạt chuẩn EU-GMP. Năng lực nghiên cứu cần được tăng cường. Chuỗi cung ứng dược phẩm phải hiện đại hóa. Nguồn dược liệu trong nước cần phát triển. Traphaco bám sát các yêu cầu này.
V. Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp dược Traphaco
Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp định hình tương lai Traphaco. Công ty chọn hướng đi dựa trên thế mạnh dược liệu. Đông dược là nền tảng khác biệt hóa sản phẩm. Traphaco kết hợp đông dược và tân dược hợp lý. Chiến lược tập trung vào thị trường nội địa trước. Sau đó công ty hướng ra xuất khẩu khu vực. Đầu tư nghiên cứu và phát triển được ưu tiên. Công ty xây dựng thương hiệu mạnh hơn. Chuyển đổi số được đẩy mạnh trong phân phối. Chiến lược nhân sự thu hút người tài. Mọi định hướng phục vụ mục tiêu dài hạn 2020 đến 2030.
5.1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm dược
Chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp dựa trên khác biệt hóa. Traphaco khai thác lợi thế từ dược liệu sạch. Sản phẩm đông dược mang bản sắc riêng. Đông dược và tân dược bổ trợ lẫn nhau. Công ty đầu tư cho nghiên cứu sản phẩm mới. Bằng sáng chế giúp bảo vệ lợi thế. Khác biệt hóa giảm áp lực cạnh tranh giá.
5.2. Định hướng phát triển thị trường mục tiêu
Traphaco giữ vững thị trường nội địa. Công ty mở rộng phân phối tại vùng nông thôn. Thị trường dược phẩm Việt Nam còn nhiều dư địa. Sau đó công ty hướng tới xuất khẩu ASEAN. Sản phẩm chủ lực được chuẩn hóa quốc tế. Định hướng này tận dụng hội nhập kinh tế quốc tế. Thị phần được mở rộng từng bước.
5.3. Mục tiêu phát triển giai đoạn 2020 2030
Traphaco đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững. Công ty hướng tới dẫn đầu ngành dược trong nước. Doanh thu và lợi nhuận tăng đều mỗi năm. Sản phẩm mới ra mắt liên tục. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp dược được củng cố. Thương hiệu vươn ra thị trường khu vực. Mục tiêu này đòi hỏi nỗ lực toàn diện.
VI. Giải pháp nâng cao thương hiệu dược phẩm Traphaco
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh mang tính then chốt. Traphaco cần củng cố năng lực tài chính trước tiên. Nguồn vốn ổn định giúp đầu tư dài hạn. Công ty phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đào tạo chuyên sâu tạo ra đội ngũ giỏi. Phát triển sản phẩm mới là ưu tiên hàng đầu. Nghiên cứu và phát triển cần ngân sách lớn hơn. Thương hiệu dược phẩm Traphaco phải được quảng bá mạnh. Chuyển đổi số giúp tối ưu chuỗi cung ứng dược phẩm. Mở rộng hợp tác quốc tế tăng cơ hội xuất khẩu. Các giải pháp gắn chặt với hội nhập kinh tế quốc tế.
6.1. Giải pháp tài chính và nguồn nhân lực
Traphaco cần đa dạng nguồn vốn đầu tư. Công ty huy động vốn qua thị trường chứng khoán. Quản lý dòng tiền chặt chẽ giúp giảm rủi ro. Chất lượng nguồn nhân lực phải được nâng cao. Công ty tuyển dụng chuyên gia dược giỏi. Chính sách đãi ngộ giữ chân người tài. Đào tạo liên tục nâng cao trình độ.
6.2. Giải pháp phát triển sản phẩm và công nghệ
Traphaco đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển. Công ty đầu tư phòng thí nghiệm hiện đại. Sản phẩm mới kết hợp đông dược và tân dược. Công nghệ chiết xuất được nâng cấp liên tục. Dây chuyền đạt chuẩn quốc tế EU-GMP. Đổi mới sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh ngành dược phẩm. Chất lượng thuốc luôn được đặt lên hàng đầu.
6.3. Giải pháp marketing và xây dựng thương hiệu
Thương hiệu dược phẩm Traphaco cần được đầu tư bài bản. Công ty đẩy mạnh marketing trên nền tảng số. Quảng bá đa kênh tiếp cận người dùng trẻ. Chuỗi cung ứng dược phẩm được số hóa toàn diện. Dữ liệu khách hàng giúp ra quyết định chính xác. Hợp tác quốc tế mở rộng kênh xuất khẩu. Thương hiệu mạnh củng cố vị thế dẫn đầu.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (188 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộVIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ VĂN DŨNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, Năm 2019 VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐỖ VĂN DŨNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS Chu Đức Dũng 2.TS Nguyễn Thiết Sơn Hà Nội, Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án tiến sĩ với tiêu đề: “Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế”, là công trình nghiên cứu khoa học độc lập, công phu và nghiêm túc của tôi. Các số liệu, tài liệu tham khảm và trích dẫn trong luận án có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo độ tin cậy và hoàn toàn trung thực. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về lời cam đoan của mình! TÁC GIẢ LUẬN ÁN ĐỖ VĂN DŨNG i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT.
vi DANH MỤC CÁC BẢNG. ix DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ. xi MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Tổng quan tình hình nghiên cứu trên thế giới.
Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh…………. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của quốc gia và năng lực cạnh tranh ngành.
Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các công trình nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dược. Tóm lược kết quả nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của các công trình nghiên cứu đã được công bố. Định hướng nghiên cứu của đề tài .19 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1 .21 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DƯỢC.
Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Cơ sở lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh. Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế.
Cơ sở lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Quan điểm về nâng cao năng lực cạnh tranh. Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược ……….
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của một số doanh nghiệp dược trên thế giới. Kinh nghiệm của Tập đoàn dược phẩm GSK – Anh.
Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Dược phẩm Sanofi-Aventis – Pháp. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp dược Trung Quốc. Bài học nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty dược Việt Nam .53 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2 .57 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Nghiên cứu định tính.
Tổng quan tài liệu nghiên cứu. Xây dựng đề cương phỏng vấn các chuyên gia và thực hiện phỏng vấn. Xây dựng và phát triển thang đo các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Tổng hợp thang đo các tiêu chí nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược.
Xây dựng phiếu khảo sát. Nghiên cứu định lượng. Thiết kế mẫu nghiên cứu. Đánh giá độ tin cậy của thang đo tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dược.
Xử lý dữ liệu .83 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3 .84 iii CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Traphaco. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Traphaco. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Traphaco.
Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco…………. Thực trạng nâng cao năng lực tài chính. Thực trạng nâng cao năng lực quản lý và điều hành. Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Thực trạng nâng cao năng lực Marketing. Thực trạng nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ. Thực trạng nâng cao năng lực tạo lập quan hệ. Thực trạng nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển.
Thực trạng nâng cao văn hóa doanh nghiệp. Đánh giá chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Traphaco. Thành tựu nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Hạn chế nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco.
Nguyên nhân của những hạn chế .120 TIỂU KẾT CHƯƠNG 4 .124 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ. Bối cảnh kinh tế và định hướng phát triển ngành dược Việt Nam. Hội nhập kinh tế quốc tế và những yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dược Việt Nam tới năm 2025. Định hướng phát triển của ngành dược Việt Nam.
Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco trong giai đoạn 2020 – 2030. Mục tiêu phát triển của Traphaco. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco……….
Giải pháp nâng cao năng lực tài chính. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giải pháp phát triển sản phẩm mới. Giải pháp phát triển kênh phân phối.
Giải pháp tăng cường truyền thông. Một số giải pháp khác. Kiến nghị đối với Nhà nước. Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý ngành dược .147 TIỂU KẾT CHƯƠNG 5 .149 DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .151 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .161 v DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Cụm từ tiếng Anh Cụm từ tiếng Việt Association of Southeast ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á Asian Nations Asia-Pacific Economic Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á – APEC Cooperation Thái Bình Dương Business Monitor BMI Tổ chức nghiên cứu thị trường quốc tế International CP Cổ phần CT Cạnh tranh DHG Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Y tế DMC Domesco DN Doanh nghiệp Distribution management DMS Hệ thống quản lý kênh phân phối system ĐTCT Đối thủ cạnh tranh ĐH Đại học ETC Ethical drugs Thuốc bán theo đơn bác sĩ FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự do Good Agricultural and GACP Thực hành tốt trồng trọt và thu hái Collection Practices Good Manufacturing GMP –WHO Practices – World Health Thực hành tốt sản xuất dược phẩm Organization.
GSP Good Storage Practice Thực hành tốt bảo quản Good Laboratory Practice Thực hành tốt phòng kiểm nghiệm GLP thuốc GPP Good Pharmacy Practices Thực hành tốt nhà thuốc Good Distribution Practices GDP Thực hành phân phối thuốc tốt vi GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GSK Tập đoàn dược phẩm GlaxoSmithKline Cơ sở sản xuất thuốc được cơ quan quản lý có thẩm quyền của nước tham GMP-EU gia EMA (Cơ quan quản lý dược Châu Âu) cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn EU-GMP HNKTQT Hội nhập kinh tế quốc tế HCM Hồ Chí Minh Công ty Cổ phần Dược phẩm IMP Imexphram Chào bán chứng khoán lần đầu ra công IPO Initial Public Offering chúng KH Khách hàng KHCN Khoa học công nghệ LTCT Lợi thế cạnh tranh MTV Một thành viên NCNLCT Nâng cao năng lực cạnh tranh NLCT Năng lực cạnh tranh NHTMCP Ngân hàng Thương mại Cổ phần NDRC Ủy ban Phát triển và Cải cách Quốc gia NXB Nhà xuất bản NQ-ĐHĐCĐ Nghị Quyết Đại hội đồng cổ đông OTC Over-The-Counter Thuốc bán không cần qua đơn bác sĩ OPC Công ty Cổ phần Dược phẩm OPC PME Công ty Cổ phần Pymephaco QĐ-QLKH Quyết định quản lý khoa học QĐ-TTg Quyết định của Thủ tướng chính phủ ROA Doanh lợi tài sản ROE Doanh lợi vốn chủ sở hữu vii ROS Doanh lợi tiêu thụ R&D Rearch and Develop Nghiên cứu và phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình TPP Agreement Dương TP Thành Phố Traphaco Công ty Cổ phần Traphaco UBND Ủy ban nhân dân VHDN Văn hóa doanh nghiệp WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại Thế giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3. Kết quả thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng đến NCNLCT của công ty dược. Kết quả thảo luận về các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Tổng hợp kết quả thang đo các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược.
Biến quan sát các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dược. Thống kê số lượng phiếu điều tra khảo sát. Kết quả Cronbach’s Alpha của các tiêu chí đánh giá nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco. Đánh giá khả năng thanh toán của Traphaco giai đoạn (2014-2018).
Kết quả nâng cao năng lực tài chính. Hiệu quả hoạt động của Traphaco so với một số DN trong ngành. Hiệu quả hoạt động chu kỳ vòng quay tiền của Traphaco so với các DN khác. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời của Traphaco.
Bảng kết quả chỉ số ROE, ROA, ROS của Traphaco so với công ty niêm yết khác. Kết quả nâng cao năng lực quản lý và điều hành. Kết quả nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Lương bình quân của cán bộ nhân viên Traphaco.
Kết quả thực hiện đào tạo của Traphaco. Kết quả nâng cao năng lực Marketing. Kết quả mở rộng hệ thống phân phối của Traphaco giai đoạn 2014-2018. Chu kỳ vòng quay tiền của Traphaco so với các doanh nghiệp khác trong ngành năm 2018.
Kết quả nâng cao năng lực Marketing. Kết quả nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ. Kết quả nâng cao năng lực tạo lập quan hệ. Kết quả nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển.
Kết quả nâng cao văn hóa doanh nghiệp theo đánh giá của doanh nghiệp. Kết quả nâng cao văn hóa doanh nghiệp theo đánh giá của khách hàng .117 x DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 3. Quy trình nghiên cứu định tính. Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Traphaco .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Traphaco thông qua phân tích và đề xuất các giải pháp chiến lược."
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Học viện Khoa học Xã hội. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" có 188 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Traphaco trong hội nhập kinh tế" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.