Luận án Tiến sĩ: Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp cà phê Đắk Lắk
Tài liệu: Luận án tiến sĩ nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh đắc lắk. Tải miễn phí tại
Quản trị Kinh doanh
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
196
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Tối ưu hóa năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk
Nghiên cứu tập trung vào việc cải thiện năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại tỉnh Đắk Lắk. Tỉnh Đắk Lắk là trung tâm sản xuất cà phê Robusta hàng đầu, đóng vai trò then chốt trong ngành cà phê Việt Nam. Ngành này đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường toàn cầu, biến động giá cà phê thế giới và áp lực cạnh tranh gay gắt. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh cà phê không chỉ quan trọng với doanh nghiệp mà còn thiết yếu cho sự phát triển bền vững của nền kinh tế địa phương. Mục tiêu là xác định rõ các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp, từ đó đề xuất giải pháp phù hợp, giúp ngành cà phê Đắk Lắk phát triển mạnh mẽ trên thị trường xuất khẩu cà phê quốc tế.
1.1. Tầm quan trọng ngành cà phê Đắk Lắk
Đắk Lắk là thủ phủ cà phê của Việt Nam. Sản lượng cà phê Robusta từ tỉnh Đắk Lắk chiếm tỷ trọng lớn trong tổng sản lượng quốc gia. Điều này khẳng định vị thế chiến lược của khu vực đối với ngành cà phê Việt Nam và kim ngạch xuất khẩu cà phê. Năng lực cạnh tranh mạnh mẽ của cà phê Đắk Lắk đảm bảo sinh kế cho hàng ngàn nông hộ và góp phần ổn định kinh tế khu vực.
1.2. Bối cảnh cạnh tranh cà phê hiện tại
Các doanh nghiệp cà phê tại Đắk Lắk phải đối mặt với thị trường đầy biến động. Giá cà phê thế giới thay đổi liên tục, yêu cầu cao hơn về chất lượng cà phê và sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới. Duy trì và tăng cường năng lực cạnh tranh cà phê là nhiệm vụ cấp bách. Nghiên cứu giúp phân tích sâu sắc bối cảnh này, chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục và những cơ hội tiềm năng để khai thác.
1.3. Mục tiêu nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng
Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định và lượng hóa các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh cà phê của doanh nghiệp. Nghiên cứu cung cấp cái nhìn toàn diện về cả yếu tố nội bộ và bên ngoài, giúp doanh nghiệp và cơ quan quản lý đưa ra quyết định chiến lược. Kết quả sẽ làm nền tảng cho các đề xuất chính sách và giải pháp thực tiễn, thúc đẩy sự phát triển của cà phê Đắk Lắk.
II.Yếu tố then chốt ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê
Nghiên cứu xây dựng cơ sở khoa học vững chắc để phân tích năng lực cạnh tranh cà phê của doanh nghiệp. Các lý thuyết về lợi thế cạnh tranh và năng lực cạnh tranh doanh nghiệp được áp dụng để làm rõ khung phân tích. Mô hình nghiên cứu đề xuất tích hợp cả yếu tố nội tại và ngoại cảnh, phản ánh một cách toàn diện các tác động. Các giả thuyết nghiên cứu được hình thành, làm cơ sở cho quá trình thu thập và phân tích dữ liệu, nhằm xác định những yếu tố có ý nghĩa thống kê trong việc định hình vị thế cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại tỉnh Đắk Lắk.
2.1. Cơ sở lý thuyết năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ. Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về lợi thế cạnh tranh của Porter và các lý thuyết về năng lực cốt lõi. Khung lý thuyết này giúp hiểu rõ cách thức doanh nghiệp cà phê Đắk Lắk tạo ra sự khác biệt và duy trì lợi thế trong môi trường kinh doanh đầy thách thức. Nó cũng là nền tảng để đánh giá tổng thể năng lực cạnh tranh cà phê.
2.2. Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp cà phê
Nhiều yếu tố bên trong ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh cà phê. Chúng bao gồm chất lượng cà phê sản phẩm, hiệu quả quản lý, công nghệ chế biến, nguồn nhân lực chất lượng cao và khả năng xây dựng thương hiệu cà phê. Việc tối ưu hóa các yếu tố này giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm tốt hơn, giảm chi phí và nâng cao giá trị gia tăng, đặc biệt cho cà phê Robusta.
2.3. Tác động từ môi trường bên ngoài ngành cà phê
Môi trường bên ngoài cũng có vai trò quan trọng. Các yếu tố như giá cà phê thế giới, chính sách của nhà nước, cơ sở hạ tầng, thị trường tiêu thụ và cấu trúc chuỗi giá trị cà phê đều tác động đáng kể. Nghiên cứu đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này, giúp doanh nghiệp và chính quyền địa phương có cái nhìn toàn diện về bối cảnh kinh doanh, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp để tăng cường năng lực cạnh tranh cà phê.
III.Phương pháp nghiên cứu năng lực cạnh tranh cà phê
Quá trình nghiên cứu được thiết kế một cách khoa học, đảm bảo độ tin cậy và tính khách quan. Quy trình bao gồm các bước từ tổng quan lý thuyết đến phân tích dữ liệu. Nghiên cứu kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng, giúp thu thập thông tin đa chiều từ nhiều nguồn khác nhau. Dữ liệu được thu thập từ các doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại tỉnh Đắk Lắk thông qua khảo sát và phỏng vấn chuyên sâu. Các kỹ thuật thống kê hiện đại được áp dụng để kiểm định các giả thuyết và xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố. Điều này đảm bảo kết quả nghiên cứu vững chắc, làm cơ sở tin cậy cho việc đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cà phê.
3.1. Quy trình nghiên cứu tổng thể được sử dụng
Nghiên cứu tuân thủ quy trình khoa học nghiêm ngặt. Bắt đầu bằng việc tổng hợp lý thuyết và các nghiên cứu trước đây về năng lực cạnh tranh cà phê. Tiếp theo là thiết kế bảng hỏi và tiến hành khảo sát. Cuối cùng là xử lý và phân tích dữ liệu. Quy trình này đảm bảo tính logic và độ tin cậy của toàn bộ nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cà phê tại Đắk Lắk.
3.2. Thiết kế nghiên cứu định tính và định lượng
Phương pháp định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn sâu với các chuyên gia và lãnh đạo doanh nghiệp cà phê Đắk Lắk. Phương pháp định lượng sử dụng bảng hỏi khảo sát rộng rãi các doanh nghiệp. Cách tiếp cận hỗn hợp này giúp thu thập dữ liệu phong phú, từ đó có cái nhìn toàn diện về các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh cà phê của ngành cà phê Việt Nam nói chung và cà phê Robusta nói riêng.
3.3. Kỹ thuật phân tích dữ liệu ứng dụng
Dữ liệu khảo sát được phân tích bằng phần mềm thống kê chuyên dụng. Các kỹ thuật bao gồm phân tích Cronbach's Alpha để đánh giá độ tin cậy của thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA) để nhóm các biến quan sát, và phân tích hồi quy bội để xác định mối quan hệ và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến năng lực cạnh tranh cà phê. Điều này cung cấp bằng chứng thực nghiệm mạnh mẽ cho các kết luận.
IV.Kết quả phân tích năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk
Phân tích dữ liệu chi tiết đã mang lại những kết quả quan trọng về năng lực cạnh tranh cà phê của các doanh nghiệp tại tỉnh Đắk Lắk. Nghiên cứu đã mô tả rõ mẫu nghiên cứu, đánh giá độ tin cậy của các thang đo và khám phá các nhân tố chính. Kết quả phân tích hồi quy bội chỉ ra những yếu tố có tác động đáng kể nhất. Chúng bao gồm cả yếu tố nội tại của doanh nghiệp như chất lượng cà phê và năng lực quản lý, cũng như các yếu tố bên ngoài như chính sách hỗ trợ và biến động thị trường. Những phát hiện này cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng và các động lực chính định hình năng lực cạnh tranh cà phê trong bối cảnh ngành cà phê Việt Nam hiện nay.
4.1. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh hiện tại
Thực trạng năng lực cạnh tranh cà phê của các doanh nghiệp tại Đắk Lắk được đánh giá chi tiết. Phát hiện ra rằng nhiều doanh nghiệp còn yếu ở một số khía cạnh như xây dựng thương hiệu cà phê, đổi mới công nghệ và khả năng ứng phó với biến động giá cà phê thế giới. Tuy nhiên, họ cũng có thế mạnh về vùng nguyên liệu và kinh nghiệm sản xuất cà phê Robusta.
4.2. Xác định các yếu tố ảnh hưởng chính
Nghiên cứu đã xác định các yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ nhất. Các yếu tố nội tại bao gồm chất lượng cà phê, năng lực tiếp thị và xây dựng thương hiệu cà phê. Các yếu tố bên ngoài gồm chính sách hỗ trợ của chính quyền, sự phát triển của chuỗi giá trị cà phê và ổn định thị trường. Sự kết hợp của những yếu tố này định hình trực tiếp năng lực cạnh tranh cà phê của doanh nghiệp.
4.3. Mô hình dự báo năng lực cạnh tranh cà phê
Một mô hình dự báo năng lực cạnh tranh cà phê đã được xây dựng và kiểm định. Mô hình này cho thấy mối quan hệ định lượng giữa các yếu tố được xác định và mức độ cạnh tranh tổng thể. Mô hình này cung cấp công cụ hữu ích cho các doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách tại tỉnh Đắk Lắk để đánh giá và dự báo năng lực cạnh tranh cà phê của mình trong tương lai, đặc biệt cho việc xuất khẩu cà phê.
V.Đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh cà phê bền vững
Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu đưa ra những đề xuất cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cà phê của các doanh nghiệp tại tỉnh Đắk Lắk. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện yếu tố nội tại của doanh nghiệp, đồng thời kiến nghị chính sách hỗ trợ từ phía chính quyền. Mục tiêu là xây dựng ngành cà phê Việt Nam nói chung và cà phê Đắk Lắk nói riêng phát triển bền vững, có khả năng cạnh tranh cao trên thị trường quốc tế. Việc phát triển cà phê đặc sản và tăng cường thương hiệu cà phê cũng là những hướng đi quan trọng để tạo ra giá trị gia tăng và ổn định thu nhập cho người sản xuất.
5.1. Giải pháp cải thiện yếu tố nội tại doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cần tập trung nâng cao chất lượng cà phê, đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại, phát triển thương hiệu cà phê riêng và tối ưu hóa quy trình quản lý. Việc xây dựng chuỗi giá trị cà phê bền vững, từ khâu trồng trọt đến phân phối, là cần thiết. Đặc biệt chú trọng vào cà phê Robusta chất lượng cao và cà phê đặc sản để tăng giá trị sản phẩm.
5.2. Chính sách hỗ trợ từ chính quyền địa phương
Chính quyền tỉnh Đắk Lắk cần ban hành các chính sách hỗ trợ về vốn, đào tạo nhân lực, xúc tiến thương mại cho xuất khẩu cà phê và ổn định giá cà phê thế giới. Cải thiện cơ sở hạ tầng nông thôn và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi là quan trọng. Các chính sách này cần hướng tới việc xây dựng thương hiệu cà phê chung cho vùng và hỗ trợ phát triển cà phê đặc sản.
5.3. Hướng phát triển cho ngành cà phê Đắk Lắk
Tầm nhìn dài hạn cho ngành cà phê Việt Nam tại Đắk Lắk là phát triển theo hướng bền vững và cà phê đặc sản. Tăng cường liên kết giữa nông dân, doanh nghiệp và nhà nước trong chuỗi giá trị cà phê. Nghiên cứu khuyến nghị tập trung vào marketing quốc tế, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu cà phê và xây dựng hình ảnh cà phê Đắk Lắk như một sản phẩm chất lượng cao, giảm phụ thuộc vào giá cà phê thế giới.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (196 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC i VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ==============o0o============= NGUYỄN VĂN ĐẠT NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH CÀ PHÊ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐẮK LẮK LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh, Năm 2016 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH ==============o0o============= NGUYỄN VĂN ĐẠT NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH CÀ PHÊ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐẮK LẮK CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 62.02 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS PHƢỚC MINH HIỆP 2.TS HỒ VIẾT TIẾN TP.
Hồ Chí Minh, Năm 2016 iii LỜI CẢM ƠN Luận án được thực hiện tại Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, bằng sự cổ vũ, hướng dẫn, hỗ trợ của nhiều cá nhân và tổ chức. Trước hết, nghiên cứu sinh xin được chân thành cảm ơn các nhà khoa học, các Giáo sư, Phó giáo sư, Tiến sĩ thuộc trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Khoa Quản trị đã tận tình giảng dạy hướng dẫn các học phần trong chương trình đào tạo tiến sĩ của nhà trường.
Từ đó giúp cho nghiên cứu sinh có được những kiến thức, kinh nghiệm để hoàn thiện luận án của mình. Đặc biệt tôi xin bày tỏ sự kính trọng và lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Phước Minh Hiệp và PGS.TS Hồ Viết Tiến đã giúp tôi hoàn thành luận án bằng những định hướng nghiên cứu quan trọng, những lời nhận xét, góp ý quý giá, sự hướng dẫn nhiệt tình tận tâm của quý Thầy trong suốt quá trình nghiên cứu sinh thực hiện luận án này. Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo trường Đại học kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Viện đào tạo Sau Đại học, Thư viện, Lãnh đạo và các đồng nghiệp của tôi tại trường Đại học Tây Nguyên đã tạo mọi điều kiện về vật chất và tinh thần để nghiên cứu sinh hoàn thành chương trình nghiên cứu của mình.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn UBND tỉnh Đắk Lắk, các Sở, Ban, Ngành của tỉnh như: Sở Khoa học và công nghệ, Sở Công thương, Sở Nông nghiệp & PTNT, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Hiệp hội cà phê Buôn Ma Thuột, Cục Thống kê và các doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh đã cung cấp số liệu cũng như giúp đỡ trong việc điều tra khảo sát. Cuối cùng, Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả những cá nhân và tổ chức đã giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án này. Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận án Nguyễn Văn Đạt iv LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk” đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Phước Minh Hiệp và PGS.TS Hồ Viết Tiến. Các nội dung nghiên cứu và kết quả nêu trong luận án là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu khoa học nào khác.
Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận án Nguyễn Văn Đạt v MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC. v LỜI CAM ĐOAN. v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. viii DANH MỤC CÁC BẢNG.
x DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ. xiii Chƣơng 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN .1 Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu .2 Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến luận án………………….1 Các công trình nghiên cứu trong nước……………………………………2 1.2 Một số công trình nghiên cứu ngoài nước………………………………12 1.3 Mục tiêu và Câu hỏi nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu.2 Câu hỏi nghiên cứu .4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu .6 Điểm mới và đóng góp của luận án .1 Đóng góp về mặt học thuật .2 Đóng góp về mặt thực tiễn.7 Kết cấu của luận án .27 Chƣơng 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU .1 Cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu trước về NLCT của doanh nghiệp .2 Lợi thế cạnh tranh .3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .2 Cơ sở thực tiễn về NLCT của doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk Lắk .1 Tổng quan về điều kiện tự nhiên, Kinh tế - Xã hội tỉnh Đắk Lắk .2 Thực trạng về hoạt động của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại Đắk Lắk trong thời gian qua .3 Vai trò của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại tỉnh Đắk Lắk .3 Mô hình nghiên cứu đề xuất .1 Cơ sở đề xuất mô hình .2 Mô hình nghiên cứu đề xuất .3 Các giả thuyết nghiên cứu. 82 TÓM TẮT CHƢƠNG 2. 97 Chƣơng 3 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 Quy trình nghiên cứu .2 Thiết kế nghiên cứu định tính .3 Thiết kế nghiên cứu định lượng .1 Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ .2 Nghiên cứu chính thức.
120 TÓM TẮT CHƢƠNG 3. 124 Chƣơng 4 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.1 Mô tả mẫu nghiên cứu .2 Phân tích độ tin cậy của các thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha .3 Phân tích nhân tố khám phá EFA .1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo các yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp .2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo các yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp .3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp kinh doanh cà phê ở Đắk Lắk .4 Phân tích hồi quy .1 Phân tích trung bình và độ lệch chuẩn.2 Phân tích tương quan .3 Phân tích hồi quy bội .4 Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu và sự phù hợp mô hình hồi quy bội140 4.5 Phân tích sự khác biệt mô hình ảnh hưởng của các yếu tố tới NLCT của DNKD cà phê theo các biến định tính .6 Thảo luận kết quả nghiên cứu các yếu tố tác động đến NLCT của các doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh Đắk.146 TÓM TẮT CHƢƠNG 4. 151 Chƣơng 5 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HÀM Ý QUẢN TRỊ.2 Hàm ý quản trị .1 Dưới góc độ quản trị doanh nghiệp .2 Dưới góc độ quản lý của Nhà nước .3 Các điểm hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo .166 NHỮNG CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ. 168 DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
169 PHỤ LỤC viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI GHI CHÚ BCEC Trung tâm giao dịch cà phê Buôn Buon Ma Thuot Coffee Exchange Ma Thuột Centre BMTCA Hiệp hội cà phê Buôn Ma thuột BuonMaThuot Coffee Association CIF Giá hàng, bảo hiểm và cước phí Cost, Insuarance and Freight CNH - HĐH Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa DTTS Dân tộc thiểu số FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài Foreign Direct Investment FOB Giá áp mạn tàu Free On Board GAP Thực hành nông nghiệp tốt Good Agriculture Production GDP Tổng sản phẩm quốc nội Gross Domestic Product GNP Tổng sản phẩm quốc dân Gross National Product ICO Tổ chức cà phê thế giới Internation nal Coffee Organization ISO Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa The International Organization for Standardization KD Kinh doanh NLCT Năng lực cạnh tranh NN&PTNT Nông nghiệp & phát triển nông thôn MTV Một thành viên SXKD Sản xuất kinh doanh SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ Strengths – Weaknesses – ix hội và nguy cơ Opportunities - Threats TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP. HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy ban nhân dân VICOFA Hiệp hội Cà phê Ca cao Việt Nam Viet Nam Coffee – Cocoa Association WASI Viện khoa học kỹ thuật Nông The Western Highlands Agro- Lâm nghiệp Tây Nguyên - Forestry Scientific and Eakmat Technical Institute WEF Diễn đàn kinh tế thế giới World Economic Forum WTO Tổ chức thương mại thế giới World Trade Ogarnization XNK Xuất nhập khẩu x DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Tổng hợp các quan điểm, hướng nghiên cứu về NLCT .1: Diện tích, năng suất, sản lượng cà phê của Đắk Lắk từ 2010 – 2015 62 Bảng 2.2 : Diện tích cà phê Đắk Lắk phân theo độ tuổi .3 Sản xuất cà phê chứng chỉ bền vững tại Đắk Lắk .4: Số lượng và kim ngạch xuất khẩu cà phê của các. 69 DN tỉnh Đắk Lắk ở một số thị trường chính .5: Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng tới NLCT của doanh nghiệp .6: Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ các nghiên cứu trước.7: Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ các nghiên cứu trước.8: Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ các nghiên cứu trước.9: Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ các nghiên cứu trước.1: Tổng hợp thang đo các yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh .2: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực tài chính .3: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực quản trị .4: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực SX và CN .5: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực Marketing .6: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực thương hiệu .7: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực xử lý tranh chấp thương mại .8: Đánh giá độ tin cậy của thang đo yếu tố văn hóa doanh nghiệp .9: Đánh giá độ tin cậy của thang đo yếu tố thể chế và chính sách .10: Đánh giá độ tin cậy của thang đo yếu tố năng lực nguồn nhân lực địa phương.11: Đánh giá độ tin cậy của thang đo NLCT tổng thể .12: Kết quả EFA sơ bộ thang đo các yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp .13: Kết quả EFA sơ bộ thang đo các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài của doanh nghiệp .14: Tổng hợp thang đo chính thức cho nghiên cứu .1: Loại hình các doanh nghiệp .2: Quy mô lao động trong các doanh nghiệp .3: Thâm niên công tác của giám đốc doanh nghiệp .4: Giới tính giám đốc doanh nghiệp .5: Trình độ chuyên môn giám đốc doanh nghiệp .6: Độ tuổi giám đốc doanh nghiệp.7: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực tài chính .8: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực Quản trị .9: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực sản xuất và công nghệ .10: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Năng lực Marketing .11: Đánh giá độ tin cậy của thang đo Văn hóa doanh nghiệp .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" nghiên cứu về vấn đề gì?
Tài liệu: Luận án tiến sĩ nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh cà phê trên địa bàn tỉnh đắc lắk. Tải miễn phí tại
Luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2016.
Luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" thuộc chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" có 196 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh cà phê Đắk Lắk" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.