Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại thành phố hồ chí mi
Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân: Khóa học, tư vấn, giải pháp đột phá giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Năm xuất bản
Số trang
357
Thời gian đọc
54 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
60 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc DNTN tại TP.HCM
- Số trang:
- 357 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Trương Quang Dũng
- Năm:
- 2008
Tóm tắt nội dung luận án
I.HCM
Năng lực quản trị là yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp. Đặc biệt, giám đốc doanh nghiệp tư nhân (DNTN) tại Thành phố Hồ Chí Minh đối mặt nhiều thách thức. Môi trường kinh doanh năng động đòi hỏi giám đốc phải có năng lực toàn diện. Nâng cao năng lực quản trị giúp DNTN phát triển bền vững. Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá thực trạng năng lực quản trị. Sau đó, đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là giúp giám đốc DNTN cải thiện kỹ năng lãnh đạo. Đồng thời, củng cố tư duy chiến lược và quản lý hoạt động hiệu quả. Việc này đóng góp vào sự phát triển kinh tế chung của TP.HCM. Doanh nghiệp cần trang bị kiến thức mới. Kỹ năng quản lý tài chính và phát triển đội ngũ cũng rất quan trọng. Chuyển đổi số là xu hướng không thể bỏ qua. Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp ổn định. Đổi mới sáng tạo tạo lợi thế cạnh tranh.
1.1. Tầm quan trọng của năng lực quản trị giám đốc
Giám đốc DNTN giữ vai trò trung tâm. Quyết định của giám đốc ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động. Năng lực quản trị tốt giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn. Nó thúc đẩy tăng trưởng và tạo giá trị. Giám đốc cần có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ. Tư duy chiến lược định hướng tương lai. Khả năng quản lý tài chính vững vàng bảo đảm nguồn lực. Phát triển đội ngũ giỏi giúp thực hiện mục tiêu. Thiếu năng lực quản trị có thể dẫn đến thất bại. Việc nâng cao năng lực quản trị là đầu tư cần thiết. Nó mang lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp và xã hội.
1.2. Thực trạng năng lực quản trị DNTN tại TP.HCM
Thực trạng năng lực quản trị giám đốc DNTN tại TP.HCM còn nhiều điểm cần cải thiện. Nhiều giám đốc chưa được đào tạo bài bản. Họ thiếu kiến thức về quản lý tài chính hiện đại. Kỹ năng lãnh đạo và tư duy chiến lược cũng chưa đồng đều. Các DNTN thường tập trung vào hoạt động hàng ngày. Ít có chiến lược kinh doanh dài hạn. Việc áp dụng chuyển đổi số còn chậm. Quản trị rủi ro chưa được chú trọng. Điều này làm giảm hiệu quả hoạt động. Nó cản trở sự phát triển bền vững. Nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng là rất lớn. Cần có các chương trình phù hợp với đặc thù DNTN.
1.3. Mục tiêu phát triển năng lực quản lý toàn diện
Mục tiêu là phát triển năng lực quản lý toàn diện cho giám đốc DNTN. Điều này bao gồm cải thiện kỹ năng lãnh đạo. Nâng cao tư duy chiến lược và khả năng hoạch định. Giúp giám đốc thành thạo quản lý tài chính. Phát triển đội ngũ hiệu quả. Đẩy mạnh áp dụng chuyển đổi số vào quản lý. Nâng cao khả năng quản trị rủi ro và đổi mới sáng tạo. Mục tiêu cuối cùng là tăng cường hiệu quả hoạt động. Đảm bảo sự phát triển bền vững của DNTN. Cần xây dựng lộ trình đào tạo rõ ràng. Các khóa học phải thực tiễn và ứng dụng cao.
II.Phát triển kỹ năng lãnh đạo và tư duy chiến lược hiệu quả
Kỹ năng lãnh đạo và tư duy chiến lược là nền tảng cho mọi giám đốc. Nó giúp định hướng doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường biến đổi. Một lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng. Người đó xây dựng tầm nhìn rõ ràng. Kỹ năng này không chỉ giới hạn ở việc ra lệnh. Nó còn bao gồm khả năng lắng nghe. Lãnh đạo cần biết trao quyền và phát triển nhân sự. Tư duy chiến lược cho phép giám đốc nhìn nhận bức tranh tổng thể. Giám đốc có thể dự đoán xu hướng thị trường. Từ đó, đưa ra các quyết định mang tính chiến lược. Điều này tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và đảm bảo phát triển bền vững. Việc đào tạo kỹ năng lãnh đạo và tư duy chiến lược cần được ưu tiên. Nó giúp giám đốc DNTN tại TP.HCM nâng cao năng lực cạnh tranh. Nó chuẩn bị cho các thách thức trong tương lai.
2.1. Nâng cấp kỹ năng lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ
Nâng cấp kỹ năng lãnh đạo là yêu cầu cấp thiết. Giám đốc cần học cách truyền cảm hứng. Họ phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Kỹ năng giao tiếp và đàm phán rất quan trọng. Năng lực giải quyết xung đột cần được cải thiện. Một lãnh đạo hiệu quả biết cách phát triển đội ngũ. Người đó khuyến khích sự tham gia của nhân viên. Điều này tạo ra một môi trường làm việc cởi mở. Đội ngũ mạnh mẽ là tài sản lớn nhất. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Đầu tư vào kỹ năng lãnh đạo là đầu tư vào con người.
2.2. Xây dựng tư duy chiến lược và tầm nhìn dài hạn
Tư duy chiến lược giúp giám đốc thoát khỏi các vấn đề ngắn hạn. Nó tập trung vào tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp. Giám đốc cần học cách phân tích môi trường kinh doanh. Họ phải nhận diện cơ hội và thách thức. Hoạch định chiến lược kinh doanh rõ ràng. Xác định mục tiêu và lộ trình đạt được. Tư duy chiến lược không ngừng đổi mới sáng tạo. Nó giúp doanh nghiệp linh hoạt thích ứng. Giám đốc cần phát triển khả năng dự báo. Người đó phải đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững.
2.3. Ra quyết định hiệu quả trong môi trường biến động
Môi trường kinh doanh hiện nay đầy biến động. Giám đốc DNTN cần kỹ năng ra quyết định nhanh chóng. Quyết định phải dựa trên thông tin chính xác. Khả năng đánh giá rủi ro là thiết yếu. Giám đốc cần có sự linh hoạt. Người đó phải sẵn sàng điều chỉnh kế hoạch. Điều này tránh những tổn thất không đáng có. Ra quyết định hiệu quả đòi hỏi tư duy phân tích. Nó cần khả năng tổng hợp thông tin. Đồng thời, cần có sự tự tin và quyết đoán. Nâng cao năng lực này giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội. Nó giảm thiểu tác động tiêu cực từ các biến động.
III.Chiến lược kinh doanh quản lý tài chính doanh nghiệp bền vững
Một chiến lược kinh doanh vững chắc là kim chỉ nam cho doanh nghiệp. Nó định hình hướng đi và mục tiêu. Quản lý tài chính hiệu quả đảm bảo nguồn lực thực hiện chiến lược đó. Hai yếu tố này song hành cùng nhau. Chiến lược kinh doanh cần phù hợp với bối cảnh thị trường. Nó phải khai thác được lợi thế cạnh tranh của DNTN. Quản lý tài chính không chỉ dừng lại ở việc kiểm soát chi phí. Nó còn bao gồm tối ưu hóa dòng tiền. Quản lý vốn hiệu quả và đầu tư sinh lời. Sự kết hợp giữa chiến lược kinh doanh sắc bén và quản lý tài chính chặt chẽ tạo nên sự phát triển bền vững. Nó giúp DNTN tại TP.HCM không chỉ tồn tại mà còn thịnh vượng. Giám đốc cần trang bị cả hai kỹ năng này. Nó giúp doanh nghiệp đối mặt với mọi thử thách.
3.1. Hoạch định chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường
Hoạch định chiến lược kinh doanh cần sự tỉ mỉ. Giám đốc phải xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh. Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cần được thiết lập. Phân tích SWOT giúp nhận diện điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức. Chiến lược phát triển thị trường bao gồm việc nghiên cứu khách hàng. Xác định phân khúc thị trường tiềm năng. Phát triển sản phẩm, dịch vụ mới. Các chiến dịch marketing phải hiệu quả. Điều này giúp DNTN mở rộng phạm vi. Nó tăng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường. Hoạch định chiến lược là quá trình liên tục đổi mới sáng tạo.
3.2. Quản lý tài chính tối ưu hóa dòng tiền bền vững
Quản lý tài chính là xương sống của doanh nghiệp. Giám đốc cần hiểu rõ báo cáo tài chính. Khả năng phân tích các chỉ số tài chính là cần thiết. Tối ưu hóa dòng tiền đảm bảo thanh khoản. Nó giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru. Lập kế hoạch ngân sách và kiểm soát chi phí hiệu quả. Quản lý nợ và tài sản một cách khôn ngoan. Đầu tư vào các dự án có tiềm năng sinh lời. Điều này tạo ra nguồn vốn dồi dào. Nó giúp DNTN vượt qua khó khăn kinh tế. Đồng thời, nó xây dựng nền tảng tài chính vững chắc cho sự phát triển bền vững.
3.3. Phân tích thị trường cạnh tranh và cơ hội tăng trưởng
Phân tích thị trường giúp giám đốc nắm bắt xu hướng. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là yếu tố sống còn. Giám đốc cần biết điểm mạnh, yếu của đối thủ. Người đó phải tìm ra lợi thế cạnh tranh riêng. Nhận diện các cơ hội tăng trưởng mới. Điều này có thể là thị trường ngách hoặc công nghệ mới. Nắm bắt thông tin thị trường giúp đưa ra quyết định sáng suốt. Nó hỗ trợ việc điều chỉnh chiến lược kịp thời. Năng lực phân tích này đảm bảo DNTN luôn đi trước. Nó duy trì sự đổi mới sáng tạo và hiệu quả hoạt động.
IV.Tối ưu hóa hoạt động chuyển đổi số và quản trị rủi ro
Tối ưu hóa hoạt động là việc nâng cao hiệu suất làm việc. Nó giúp giảm lãng phí và tăng năng suất. Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu. Nó giúp doanh nghiệp hiện đại hóa quy trình. Quản trị rủi ro bảo vệ doanh nghiệp khỏi các mối đe dọa. Ba yếu tố này cần được tích hợp đồng bộ. Tối ưu hóa hoạt động bao gồm cải thiện quy trình sản xuất, kinh doanh. Ứng dụng công nghệ vào quản lý dữ liệu. Chuyển đổi số mang lại hiệu quả vượt trội. Nó giúp DNTN tăng cường khả năng cạnh tranh. Đồng thời, nó cải thiện trải nghiệm khách hàng. Quản trị rủi ro giúp nhận diện, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro. Điều này đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của DNTN tại TP.HCM.
4.1. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và quy trình
Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động là mục tiêu liên tục. Giám đốc cần xem xét các quy trình hiện tại. Loại bỏ các bước không cần thiết. Áp dụng các công cụ quản lý chất lượng. Nó giúp chuẩn hóa quy trình và giảm thiểu lỗi. Đánh giá định kỳ hiệu quả công việc. Tìm kiếm các phương pháp cải tiến. Mục tiêu là đạt được năng suất cao nhất. Đồng thời, giảm chi phí vận hành. Hiệu quả hoạt động cao giúp doanh nghiệp cạnh tranh hơn. Nó tạo ra lợi nhuận tốt hơn. Đây là nền tảng cho phát triển bền vững.
4.2. Áp dụng chuyển đổi số vào quản lý doanh nghiệp
Chuyển đổi số không còn là lựa chọn. Nó là yếu tố sống còn cho DNTN. Giám đốc cần hiểu rõ lợi ích của công nghệ. Áp dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP, CRM). Tự động hóa các quy trình thủ công. Sử dụng dữ liệu lớn (Big Data) để ra quyết định. Nó giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Chuyển đổi số cải thiện trải nghiệm khách hàng. Nó mở ra các kênh bán hàng mới. Đồng thời, nó tăng cường khả năng cạnh tranh. Giám đốc cần có kiến thức về công nghệ để lãnh đạo quá trình này.
4.3. Quản trị rủi ro và thích ứng với biến đổi thị trường
Quản trị rủi ro là năng lực thiết yếu. Giám đốc cần nhận diện các loại rủi ro. Bao gồm rủi ro tài chính, vận hành, pháp lý, thị trường. Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và ứng phó. Thích ứng với biến đổi thị trường đòi hỏi sự linh hoạt. Nó cần khả năng dự đoán và phản ứng nhanh. Giám đốc phải luôn cập nhật thông tin. Đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài. Điều này giúp DNTN giảm thiểu thiệt hại. Nó bảo vệ tài sản và duy trì hiệu quả hoạt động. Quản trị rủi ro là một phần của tư duy chiến lược.
V.Xây dựng đội ngũ đổi mới sáng tạo nâng cao hiệu quả
Con người là tài sản quý giá nhất của mọi doanh nghiệp. Xây dựng đội ngũ vững mạnh là nhiệm vụ hàng đầu của giám đốc. Một đội ngũ đoàn kết, có năng lực cao giúp thực hiện mọi chiến lược. Đổi mới sáng tạo là động lực để doanh nghiệp phát triển. Nó tạo ra sản phẩm, dịch vụ và quy trình mới. Nâng cao hiệu quả hoạt động là kết quả của cả hai yếu tố trên. Giám đốc DNTN tại TP.HCM cần chú trọng đầu tư vào con người. Tạo môi trường khuyến khích sự sáng tạo. Đồng thời, thường xuyên đánh giá và cải thiện hiệu suất. Sự kết hợp giữa phát triển đội ngũ, đổi mới sáng tạo và mục tiêu hiệu quả là chìa khóa. Nó giúp DNTN đạt được sự phát triển bền vững và lợi thế cạnh tranh vượt trội.
5.1. Phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao
Phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao là ưu tiên. Giám đốc cần có chiến lược tuyển dụng hiệu quả. Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho nhân viên. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng. Tạo môi trường làm việc tích cực, gắn kết. Khen thưởng công bằng để thúc đẩy động lực. Đội ngũ mạnh mẽ là nền tảng cho mọi thành công. Nó giúp DNTN tăng cường năng lực cốt lõi. Đồng thời, nó giảm thiểu sự phụ thuộc vào cá nhân. Phát triển đội ngũ là yếu tố then chốt để duy trì hiệu quả hoạt động.
5.2. Thúc đẩy đổi mới sáng tạo liên tục trong doanh nghiệp
Đổi mới sáng tạo là yếu tố quyết định sự tồn tại. Giám đốc cần khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới. Tạo không gian thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Áp dụng công nghệ mới vào quy trình. Học hỏi từ các xu hướng thị trường. Đổi mới sáng tạo không chỉ về sản phẩm. Nó còn về mô hình kinh doanh, quản lý. Điều này giúp DNTN tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nó thích nghi nhanh chóng với thay đổi. Đồng thời, nó duy trì sự phát triển bền vững.
5.3. Đánh giá và nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể
Đánh giá hiệu quả hoạt động là cần thiết. Giám đốc cần thiết lập các chỉ số đo lường (KPIs) rõ ràng. Thường xuyên phân tích dữ liệu hoạt động. So sánh kết quả với mục tiêu đã đặt ra. Từ đó, xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả. Việc này bao gồm cả cải thiện quy trình, quản lý tài chính và phát triển đội ngũ. Mục tiêu là tối ưu hóa mọi nguồn lực. Đảm bảo DNTN đạt được mục tiêu chiến lược. Nó góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (357 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔNG QUANG DUÕNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. Chuyeân ngaønh: Quản trị kinh Maõ doanh.0 soá: 1 LUAÄN AÙN TIEÁN SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. Nguyeãn Vaên Duõng. Nguyeãn Thanh Hoäi.
THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH – 2008 1 NHÖÕNG TÖØ VIEÁT TAÉT SÖÛ DUÏNG TRONG LUAÄN AÙN DN: Doanh nghieäp TNHH: Traùch nhieäm höõu haïn. CTCP: Coâng ty coå phaàn. CTHD: Coâng ty hôïp danh. DNTN: Doanh nghieäp tö nhaân.
DNNN: Doanh nghieäp nhaø nöôùc. HTX: Hôïp taùc xaõ. HÑQT: Hoäi ñoàng quaûn trò. SX: Saûn xuaát.
KD: Kinh doanh. SXKD: Saûn xuaát kinh doanh. GDP: Toång saûn phaåm noäi ñòa. BHXH: Baûo hieåm xaõ hoäi.
BHYT: Baûo hieåm y teá. UBND: UÛy ban nhaân daân. XHCN: Xaõ hoäi chuû nghóa. CNXH: 2 Chuû nghóa xaõ hoäi.HCM: Thaønh phoá Hoà Chí Minh.
3 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG SÖÛ DUÏNG TRONG LUAÄN AÙN Trang Baûng 1.1 Phaân phoái thôøi gian cho caùc chöùc naêng quaûn trò cuûa caùc caáp quaûn trò 16 …………………………………………………………………………………………………………………….2 Möùc ñoä tham gia cuûa caùc caáp baäc quaûn trò trong caùc chöùc naêng quaûn trò 17 …………………………………………………………………………….3 Kyõ naêng quaûn trò cuûa caùc caáp quaûn trò 21 ……………………………………………………….4 Söï khaùc nhau giöõa kieán thöùc vaø kyõ naêng 33 ………………………………………………… Baûng 2.1 Toác ñoä taêng tröôûng GDP cuûa TPHCM vaø caû 59 nöôùc ………………… Baûng 2.2 Cô caáu GDP TP.HCM theo thaønh phaàn kinh teá, giai ñoaïn 2001-2007 60 …………………………………………………………………………….3 Soá löôïng, voán ñaàu tö vaø lao ñoäng cuûa caùc DNTN thaønh laäp môùi, taïi TP.4 Soá DNTN taïi TP.HCM phaân theo quy moâ lao 62 ñoäng …………… Baûng 2.5 Soá DNTN taïi TP.HCM phaân theo quy moâ 62 nguoàn voán ……… Baûng 2.6 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù ñoùng BHXH, baûo hieåm y teá vaø kinh phí coâng ñoaøn so vôùi caùc loaïi 64 hình DN khaùc .7 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù keát noái internet so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc 65 …………………………………………………………………………….8 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù website so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc 65 …………………………………………………………………………….9 Thu nhaäp bình quaân 1 lao ñoäng/thaùng cuûa DNTN taïi TP.HCM so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc 66 ………………………………………………….… 4 Baûng Lôïi nhuaän bình quaân treân 1 ñoàng voán cuûa 2.10 DNTN taïi TP.HCM so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc 66 ………………………………………………………… Baûng Tuoåi ñôøi, tuoåi ngheà vaø baèng caáp cuûa caùc 2.11 DNTN ñöôïc khaûo saùt 75 …………………………………………………………………………….………………………………………………… Baûng Möùc ñoä hieåu bieát cuûa caùc giaùm ñoác 2.12 veà DNTNcaùc vaán ñöôïc ñeà cô khaûo baûn cuûa quaûn trò saùt 79 ………………………………………………………… Baûng 85 Caùc keát quaû chính cuûa nghieân cöùu veà keá 2.13 Baûng hoaïch KD ………… Möùc ñoä thaønh thaïo caùc kyõ naêng chuû yeáu 2.14 ñoác cuûa DNTN ñöôïc khaûo saùt caùc giaùm 91 Möùc ñoä quan troïng cuûa caùc moái quan heä ……………………………………………………………………………. Baûng caù nhaân ñoái vôùi 2.15 giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt 99 …………………………………………………………………………….… Caùc ñaëc ñieåm caù nhaân vaø möùc ñoä quan Baûng troïng cuûa chuùng 2.16 ñoái vôùi giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt 106 ……………………………………………………… Caùc chuyeân ñeà caùc giaùm ñoác DNTN mong Baûng 3.1 muoán ñöôïc ñaøo taïo 137 ……………………………………………………………………………. 5 MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan. Nhöõng töø vieát taét söû duïng trong luaän aùn.
Danh muïc caùc baûng söû duïng trong luaän aùn. MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU 1 …………………………………………………………………………………………………….………… Chöông 1: NAÊNG LÖÏC VAØ NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN 7 ………………………………………………………………………………………………… 1. DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN 7 ……………………………………………………………………………………… 1. Khaùi nieäm DN 7 …………………………………………………………………….
Phaân loaïi DN 7 ………………………………………………………………. Nhaän xeùt veà Luaät DN vaø caùc DN hoaït ñoäng theo 9 Luaät DN ………. Vai troø cuûa DNTN trong neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN ôû nöôùc ta 11 ……………………………………………………………………………………………………. CHÖÙC NAÊNG, NHIEÄM VUÏ, VAI TROØ, KYÕ NAÊNG CUÛA GIAÙM ÑOÁC DNTN 13 …………………………………………………………………………………………………….
Chöùc naêng, nhieäm vuï, vai troø, kyõ naêng cuûa giaùm 13 ñoác DN …………… 1. Chöùc naêng, nhieäm vuï, vai troø, kyõ naêng cuûa giaùm 22 ñoác DNTN ……… 1. NAÊNG LÖÏC VAØ CAÙC YEÁU TOÁ CAÁU THAØNH NAÊNG LÖÏC GIAÙM ÑOÁC DNTN 24 ………………………………………………………………………………………………………………………… 1. Caùc khaùi nieäm naêng löïc vaø caùc yeáu toá caáu 24 thaønh naêng löïc …………… 1.
Naêng löïc vaø caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc 36 giaùm ñoác DNTN ……. BAØI HOÏC KINH NGHIEÄM VEÀ NAÊNG LÖÏC CUÛA ÑOÁC MOÄT SOÁ DOANH NHAÂN NÖÔÙC NGOAØI DNTN ……………………………………………………………………. Kinh nghieäm cuûa moät soá doanh nhaân ñieån hình …………………………………… TP. Nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm veà naêng löïc quản trị M ………… DN ruùt ra töø moät soá doanh nhaân nöôùc ngoaøi ………… …………………………………………………………………………………………………….… ………… TOÙM TAÉT CHÖÔNG 1 ………… …………………………………………………………………………………………………….
………… ……… CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ ………… ………… GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP. THÖÏC TRAÏNG KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TP. THÖÏC TRAÏNG CAÙC DNTN TAÏI TP. Tình hình chung ……………….
Thöïc traïng quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi caùc DNTN taïi TP. THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC ………… DNTN TAÏI TP. Toång quan veà giaùm ñoác DNTN taïi TP. Thöïc traïng naêng löïc quaûn trò giaùm ñoác DNTN taïi ………… TP.
NHAÄN XEÙT VEÀ NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM …….………… 48 …………………… TOÙM TAÉT CHÖÔNG 2 48 …………………………………………………………………………………………………….……… CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC 54 QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ 56 CHÍ MINH ……………………… 3. CAÙC QUAN ÑIEÅM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN 58 TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN 58 …………………………………………………………………………………………………………… …………………………… 61 61 66 73 73 78 107 107 109 111 114 114 8 3. Nhaø nöôùc phaûi taïo ñöôïc moâi tröôøng phaùp lyù 3. Kieán thuaän lôïi ñeå caùc DNTN phaùt trieån vaø hoaït ñoäng coù nghò hieäu quaû ……………………………………………………………… vôùi laõnh 3.
Thaønh phoá caàn coù nhöõng chính saùch hoã trôï ñaïo nhaèm naâng cao naêng löïc quaûn trò giaùm ñoác DNTN TP. Giaùm ñoác DNTN phaûi khoâng ngöøng naâng cao ………… ………… nhaän thöùc, hoaøn thieän naêng löïc cuûa mình ………… ………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………… 3. GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ ……… GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP. Nhoùm giaûi phaùp veà taïo moâi tröôøng phaùp lyù vôùi thuaän lôïi cho caùc DNTN hoaït ñoäng caùc hieäp ……………………………………………………………………………………….
Nhoùm giaûi phaùp veà ñaøo taïo ngaøn …………………………………………………. Giaûi phaùp naâng cao kinh nghieäm quaûn trò giaùm ………… ñoác DNTN ………… ………… ………… 3. Giaûi phaùp hoaøn thieän vaø cuûng coá caùc moái quan ………… heä ……………………………… ………… … 3. Giaûi phaùp naâng cao “traùch nhieäm xaõ hoäi” vaø “ñaïo ñöùc KD” …… 3.
Giaûi phaùp naâng cao yù thöùc reøn luyeän ñeå phaùt Kieá trieån caùc ñaëc ñieåm - phaåm chaát caù nhaân cuûa giaùm n ñoác DNTN. KIEÁN ngh NGHÒ ò …………………………………………………………………………………………………….………… vôùi ……………… caùc 9 cô sôû ñaøo taïo ………………………………………………………………………… TOÙM TAÉT CHÖÔNG 3 114 …………………………………………………………………………………………………….…… ……………………………… Coâng trình khoa hoïc ñaõ ñöôïc coâng 119 boá lieân quan ñeán ñeà taøi luaän aùn. Taøi lieäu tham khaûo 120 …………………………………………………………………………………………………….…… …………………………………………… 129 145 147 152 157 160 160 161 163 164 166 169 170 178 1 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi DN laø teá baøo quan troïng cuûa baát kyø neàn kinh teá naøo.
Söùc maïnh cuûa DN chính laø söùc maïnh cuûa neàn kinh teá. Ñoái vôùi nöôùc ta, moät ñaát nöôùc vöøa môùi traûi qua chieán tranh, hieän ñang trong coâng cuoäc xaây döïng ñaát nöôùc, vai troø cuûa DN laïi caøng quan troïng. “Trong nhieàu naêm tröôùc ñaây, nöôùc ta chuû yeáu toàn taïi hai loaïi hình DN: quoác doanh vaø HTX” [72, tr. Tuy nhieân lòch söû nöôùc ta cho thaáy, “vieäc xaây döïng caùc quan heä SX chæ döïa treân cô sôû sôû höõu coâng coäng veà tö lieäu SX döôùi hai hình thöùc sôû höõu toaøn daân vaø taäp theå laø khoâng phuø hôïp vôùi neàn SX nhoû, löïc löôïng SX thaáp keùm, chuû yeáu döïa vaøo neàn noâng nghieäp laïc haäu môùi ra khoûi cuoäc chieán tranh” [69, tr.
Chính vì vaäy quan heä SX ñoù ñaõ khoâng taïo ñöôïc ñoäng löïc thuùc ñaåy, giaûi phoùng ñöôïc söùc SX, huy ñoäng ñöôïc caùc nguoàn löïc vaøo phaùt trieån kinh teá vaø giaûi quyeát caùc vaán ñeà xaõ hoäi cuûa ñaát nöôùc. Tröôùc ñoøi hoûi cuûa caû lyù luaän vaø thöïc tieãn, Ñaïi hoäi VI ñaõ chuû tröông: “Thöïc hieän nhaát quaùn chính saùch phaùt trieån kinh teá nhieàu thaønh phaàn. Caùc thaønh phaàn kinh teá ñeàu laø boä phaän caáu thaønh quan troïng cuûa neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN” [13, tr. Töø Ñaïi hoäi VI ñeán Ñaïi hoäi X, quan ñieåm chæ ñaïo naøy cuûa Ñaûng ñaõ ñöôïc thöïc hieän nhaát quaùn ôû nöôùc ta.
Thöïc hieän chuû tröông cuûa Ñaûng, Nhaø nöôùc ñaõ cuï theå hoùa chính saùch kinh teá nhieàu thaønh phaàn thaønh caùc ñaïo luaät cuï theå. Luaät DNTN vaø Luaät Coâng ty ban haønh vaøo cuoái naêm 1990 1 ñaõ chính thöùc xaùc laäp cô sôû phaùp lyù cuûa caùc loaïi hình DN thuoäc khu vöïc kinh teá tö nhaân, trong ñoù coù DNTN. Sau ñoù, ngaøy 12/6/1999, Quoác hoäi ñaõ thoâng qua Luaät DN, coù hieäu löïc töø ngaøy 1/1/2000. Luaät DN coù nhöõng quy ñònh raát thoâng thoaùng veà thuû tuïc ñaêng kyù KD neân ñöôïc ñaùnh giaù raát cao, thaäm chí ñöôïc coi laø böôùc ñoät phaù quan troïng veà thuû tuïc haønh chính ñoái vôùi DN.
Nhôø vaäy, soá DN thuoäc khu vöïc kinh teá tö nhaân taïi TP.HCM noùi chung vaø DNTN noùi rieâng taêng maïnh. 1 Naêm 2000, soá DNTN thaønh laäp môùi taêng 590% so vôùi naêm 1999 (Nguoàn: Sôû Keá hoaïch vaø Ñaàu tö TP. Ñeå ñaùp öùng nhu caàu phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi ñaát nöôùc trong tieán trình hoäi nhaäp, Quoác hoäi khoùa XI, kyø hoïp thöù 8 (thaùng 11-2005) ñaõ thoâng qua Luaät DN môùi (goïi laø Luaät DN naêm 2005). Ñoái töôïng aùp duïng cuûa luaät naøy bao goàm taát caû caùc DN thuoäc moïi thaønh phaàn kinh teá.
Ñaây laø moät böôùc tieán boä trong quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi DN. DNTN thöïc söï bình ñaúng veà phaùp luaät vôùi caùc DN thuoäc caùc thaønh phaàn kinh teá khaùc. Tieáp ñoù, Chính phuû ñaõ ban haønh Nghò ñònh 88/2006/NÑ-CP ngaøy 29-8-2006 veà ñaêng kyù kinh doanh. Ngaøy 26-10-2007 Thuû töôùng chính phuû ñaõ ban haønh chæ thò 22/2007/CT-TTg veà phaùt trieån DN daân doanh.
Theo ñoù, ngöôøi ñöùng ñaàu cô quan caùc Tænh, Thaønh phoá chuû ñoäng baõi boû ngay hoaëc trình caáp coù thaåm quyeàn baõi boû, boå sung hoaëc söûa ñoåi nhöõng quy ñònh khoâng coøn phuø hôïp vôùi tö töôûng ñoåi môùi cuûa Ñaûng, phaùp luaät cuûa Nhaø nöôùc, quy ñònh cuûa Luaät DN. Vieäc xaùc laäp roõ cô sôû phaùp lyù cuûa DNTN cuøng vôùi thuû tuïc ñaêng kyù KD ngaøy moät thoâng thoaùng neân soá DNTN thaønh laäp môùi ngaøy caøng nhieàu, ñoù laø thaønh töïu raát lôùn. Song beân caïnh ñoù, xeùt rieâng veà naêng löïc quản trị giaùm ñoác DNTN cuõng coøn moät soá vaán ñeà ñöôïc ñaët ra, ñoù laø: - Luaät DN naêm 2005 cho pheùp moïi caù nhaân (tröø moät soá ñoái töôïng raát ít ñöôïc quy ñònh trong ñieàu 13) ñeàu coù quyeàn thaønh laäp DNTN. Vì theá, caùc giaùm ñoác DNTN khoâng bò baát kyø ñoøi hoûi naøo veà trình ñoä, kinh nghieäm, naêng löïc quaûn trò….
Chính vì vaäy caùc giaùm ñoác DNTN coù nguoàn goác töø ñuû caùc loaïi trình 1 ñoä, tuoåi taùc; xuaát thaân töø moïi thaønh phaàn nhö tieåu thöông, tieåu chuû, thôï thuû coâng, höu trí….
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Trương Quang Dũng (2008). Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/nang-cao-nang-luc-quan-tri-giam-doc-doanh-nghiep-tu-nhan-tai-thanh-pho-ho-chi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân: Khóa học, tư vấn, giải pháp đột phá giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2008.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" có 357 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.