Nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội

Đỗ Anh Đức

Luận án: Nâng cao năng lực quản lý giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn Hà Nội

Nâng cao năng lực quản lý GĐ DNNVV Hà Nội qua luận án TS. Nghiên cứu giải pháp, phương pháp quản trị hiệu quả, thúc đẩy phát triển bền vững.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Số trang

173

Thời gian đọc

26 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:: Khám phá Năng lực Quản lý Giám đốc DNNVV Hà Nội
Số trang:: 173 trang
Tác giả:: Đỗ Anh Đức

Tóm tắt nội dung luận án

I.Khám phá Năng lực Quản lý Giám đốc DNNVV Hà Nội

Tài liệu này tập trung vào nâng cao năng lực quản lý của giám đốc DNNVV tại Hà Nội. Nghiên cứu xác định thực trạng, các yếu tố ảnh hưởng. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa hoạt động trên địa bàn Hà Nội. Mục tiêu chính là đề xuất giải pháp hiệu quả. Các giải pháp này nhằm phát triển kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp và cải thiện năng lực cạnh tranh DNNVV trong bối cảnh hội nhập. Công trình nghiên cứu có đóng góp lý luận và thực tiễn quan trọng.

1.1. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu trọng tâm

Nghiên cứu tập trung phân tích năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội. Mục tiêu là xác định những điểm mạnh, điểm yếu hiện có. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các DNNVV hoạt động trên địa bàn. Nghiên cứu này đặt nền móng cho các giải pháp cụ thể. Nó nhằm nâng cao kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh DNNVV. Việc này giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường.

1.2. Khái niệm và vai trò của giám đốc DNNVV

Giám đốc DNNVV giữ vai trò then chốt trong mọi hoạt động. Vị trí này quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. DNNVV là động lực quan trọng của nền kinh tế Hà Nội. Giám đốc chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược kinh doanh. Giám đốc cũng phải quản trị tài chính DNNVV hiệu quả. Quản lý nhân sự DNNVV cũng là nhiệm vụ chính. Năng lực của giám đốc ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững. Hiểu rõ khái niệm và vai trò là nền tảng cho việc đào tạo quản lý giám đốc.

1.3. Tổng quan nghiên cứu năng lực quản lý giám đốc

Nhiều công trình nghiên cứu trong và ngoài nước đã đề cập năng lực quản lý. Các nghiên cứu trước đây đưa ra nhiều góc nhìn đa dạng. Tuy nhiên, vẫn còn hạn chế trong việc ứng dụng vào bối cảnh cụ thể Hà Nội. Nghiên cứu hiện tại kế thừa và phát triển những công trình đó. Nó tập trung vào đặc thù của DNNVV thủ đô. Việc này giúp xác định những khoảng trống kiến thức. Từ đó, đề xuất định hướng nghiên cứu mới. Nghiên cứu định hướng việc đào tạo quản lý giám đốc hiệu quả hơn.

II.Đánh giá Thực trạng Năng lực Lãnh đạo DNNVV Hà Nội

Thực trạng năng lực quản lý giám đốc tại Hà Nội được khảo sát kỹ lưỡng. Nhiều giám đốc có kiến thức nền tảng vững chắc. Tuy nhiên, kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp còn chưa đồng đều. Đặc biệt là trong các lĩnh vực mới như marketing số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Năng lực trong quản lý rủi ro doanh nghiệp cũng cần được cải thiện. Phân tích thực trạng giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu rõ ràng. Từ đó, có thể xây dựng chương trình đào tạo quản lý giám đốc phù hợp. Việc này nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV.

2.1. Phân tích kiến thức và kỹ năng quản lý hiện tại

Khảo sát cho thấy thực trạng kiến thức và kỹ năng của giám đốc DNNVV Hà Nội. Nhiều giám đốc có kiến thức tốt về quản lý cơ bản. Tuy nhiên, kỹ năng thực hành còn hạn chế ở một số lĩnh vực. Đặc biệt là kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp trong môi trường số. Năng lực về marketing số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa cần được bổ sung. Kỹ năng quản lý rủi ro doanh nghiệp cũng là một điểm yếu. Phân tích này cung cấp cơ sở cho các chương trình đào tạo quản lý giám đốc chuyên sâu.

2.2. Điểm yếu trong năng lực quản lý giám đốc DNNVV

Các điểm yếu bao gồm thiếu kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn. Năng lực chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội còn hạn chế. Quản trị tài chính DNNVV chưa thực sự chuyên nghiệp. Kỹ năng quản lý nhân sự DNNVV cũng cần được trau dồi. Đây là những rào cản lớn. Chúng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh DNNVV trên thị trường. Việc nhận diện điểm yếu là bước đầu để tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả.

2.3. Tác động của năng lực tới hiệu quả kinh doanh

Năng lực quản lý của giám đốc có tác động trực tiếp. Năng lực tốt giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Ngược lại, năng lực yếu dẫn đến nhiều thách thức. Điều này thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, thị phần. Quản lý rủi ro doanh nghiệp kém có thể gây thiệt hại lớn. Chiến lược kinh doanh DNNVV không rõ ràng làm mất định hướng. Vì vậy, nâng cao năng lực là cần thiết. Đây là yếu tố cốt lõi để duy trì và phát triển bền vững.

III.Yếu tố Cấu thành Năng lực Ảnh hưởng tới DNNVV

Năng lực quản lý của giám đốc bao gồm ba yếu tố chính. Đó là kiến thức, kỹ năng và thái độ/phẩm chất cá nhân. Kiến thức bao gồm kiến thức chuyên môn, kinh tế, xã hội. Kỹ năng là khả năng thực hành, giải quyết vấn đề. Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp là một ví dụ. Thái độ/phẩm chất bao gồm tầm nhìn, sự quyết đoán, đạo đức nghề nghiệp. Những yếu tố này tạo nên nền tảng vững chắc. Chúng quyết định hiệu quả công việc của giám đốc. Các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đáng kể.

3.1. Các yếu tố cốt lõi của năng lực quản lý giám đốc

Năng lực quản lý của giám đốc được cấu thành từ nhiều yếu tố. Kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn là cơ bản. Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ năng giao tiếp cũng rất quan trọng. Khả năng hoạch định chiến lược kinh doanh và quản trị tài chính DNNVV là cần thiết. Phẩm chất cá nhân như tầm nhìn, đạo đức, quyết đoán góp phần không nhỏ. Đây là những thành phần tạo nên năng lực toàn diện. Chúng cần được đào tạo quản lý giám đốc một cách bài bản.

3.2. Ảnh hưởng từ môi trường bên trong và bên ngoài

Năng lực quản lý không chỉ đến từ bản thân giám đốc. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp cũng tác động mạnh mẽ. Ví dụ như cơ cấu tổ chức, nguồn lực, văn hóa doanh nghiệp. Yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách nhà nước, môi trường kinh tế, cạnh tranh. Sự phát triển của chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội cũng là một yếu tố quan trọng. Môi trường vĩ mô và vi mô định hình năng lực. Điều này ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh và quản lý rủi ro doanh nghiệp.

3.3. Mô hình nghiên cứu năng lực và giả thuyết

Luận án xây dựng một mô hình nghiên cứu rõ ràng. Mô hình này làm cơ sở cho việc phân tích dữ liệu chuyên sâu. Các giả thuyết nghiên cứu được thiết lập cẩn thận. Chúng kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành năng lực quản lý. Mục đích là đánh giá ảnh hưởng của năng lực quản lý đến hoạt động DNNVV. Điều này giúp hiểu sâu hơn về cơ chế tác động. Từ đó, các giải pháp đào tạo quản lý giám đốc có căn cứ khoa học và thực tiễn.

IV.Giải pháp Nâng cao Kỹ năng Quản lý Giám đốc DNNVV

Để nâng cao năng lực quản lý, cần có các giải pháp đồng bộ. Các giải pháp này tập trung vào bản thân giám đốc, doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo. Giám đốc cần chủ động tham gia đào tạo quản lý giám đốc. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi. Các cơ sở đào tạo cần thiết kế chương trình phù hợp. Việc này thúc đẩy sự phát triển kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp. Nó cũng cải thiện năng lực cạnh tranh DNNVV trên thị trường. Các chính sách hỗ trợ cũng rất quan trọng.

4.1. Giải pháp cho bản thân giám đốc DNNVV

Giám đốc cần chủ động nâng cao năng lực cá nhân. Tham gia các khóa đào tạo quản lý giám đốc chuyên sâu là cần thiết. Đặc biệt là các khóa về marketing số cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp, hoạch định chiến lược kinh doanh. Cập nhật kiến thức quản trị tài chính DNNVV và quản lý nhân sự DNNVV. Tự học, tự nghiên cứu cũng đóng vai trò quan trọng. Phát triển tư duy đổi mới, sẵn sàng chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội là điều kiện tiên quyết.

4.2. Hỗ trợ từ doanh nghiệp và các cơ sở đào tạo

Các DNNVV cần tạo điều kiện cho giám đốc học hỏi, phát triển. Đầu tư vào các chương trình đào tạo quản lý giám đốc nội bộ. Khuyến khích tham gia hội thảo, mạng lưới chuyên gia. Các cơ sở đào tạo cần xây dựng chương trình phù hợp. Chương trình phải sát với thực tiễn DNNVV Hà Nội. Nội dung cần đa dạng, cập nhật xu hướng mới. Ví dụ như chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội hay quản lý rủi ro doanh nghiệp. Điều này đảm bảo tính ứng dụng cao.

4.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp hiệu quả

Việc thực hiện các giải pháp cần sự phối hợp đồng bộ. Chính phủ, chính quyền Thành phố Hà Nội cần có chính sách hỗ trợ rõ ràng. Các hiệp hội, ngành nghề đóng vai trò cầu nối quan trọng. Cần có cơ chế khuyến khích, tạo môi trường thuận lợi. Hỗ trợ tài chính, thông tin cũng quan trọng. Điều này giúp tăng năng lực cạnh tranh DNNVV. Nó cũng thúc đẩy việc áp dụng chiến lược kinh doanh DNNVV hiệu quả hơn. Sự hợp tác là chìa khóa thành công.

V.Hoạch định Chiến lược Phát triển DNNVV tại Hà Nội

Hà Nội đặt ra nhiều định hướng phát triển cho DNNVV. Mục tiêu là tăng cường đóng góp vào GRDP của thành phố. Khuyến khích đổi mới sáng tạo, phát triển bền vững. Nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV là trọng tâm. Định hướng này phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước. Nó tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp. Cần có sự đồng bộ trong triển khai chính sách. Điều này hỗ trợ quá trình chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội. Việc nâng cao năng lực quản lý giám đốc là yếu tố cốt lõi.

5.1. Định hướng phát triển DNNVV của Hà Nội

Thành phố Hà Nội có định hướng rõ ràng cho sự phát triển của DNNVV. Mục tiêu là thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững. Nâng cao năng lực cạnh tranh DNNVV là ưu tiên hàng đầu. Định hướng này phù hợp với chiến lược kinh doanh DNNVV trong bối cảnh mới. Các chính sách hỗ trợ được kỳ vọng sẽ tạo môi trường thuận lợi. Việc này bao gồm cả khuyến khích chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội. Các doanh nghiệp sẽ có cơ hội phát triển mạnh mẽ hơn.

5.2. Quan điểm nâng cao năng lực trong hội nhập

Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra yêu cầu cao cho DNNVV. Giám đốc cần có tầm nhìn toàn cầu. Kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp phải đáp ứng chuẩn mực quốc tế. Hoạch định chiến lược kinh doanh cần tính đến yếu tố hội nhập. Việc này bao gồm cả quản lý rủi ro doanh nghiệp từ thị trường quốc tế. Nâng cao năng lực là yếu tố sống còn. Nó giúp DNNVV Hà Nội đứng vững và phát triển. Đây là chìa khóa để giữ vững năng lực cạnh tranh DNNVV.

5.3. Vai trò của Chính phủ và hiệp hội trong hỗ trợ

Chính phủ và chính quyền Hà Nội có vai trò quan trọng trong hỗ trợ DNNVV. Cần có chính sách hỗ trợ đào tạo quản lý giám đốc. Tạo điều kiện thuận lợi cho chuyển đổi số trong DNNVV Hà Nội. Hiệp hội doanh nghiệp là cầu nối hiệu quả giữa DNNVV và nhà nước. Hiệp hội cần tổ chức các hoạt động đào tạo quản lý giám đốc, chia sẻ kinh nghiệm. Điều này thúc đẩy sự phát triển chung của cộng đồng doanh nghiệp. Nó tăng cường năng lực cạnh tranh DNNVV trên thị trường.

07/07/2026

Xem trước tài liệu

Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Luận án tiến sĩ nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (173 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các thông tin và kết quả nghiên cứu trong luận án là do tôi tự tìm hiểu, đúc kết và phân tích một cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế. Nghiên cứu sinh Đỗ Anh Đức Đỗ Anh Đức PDF created with pdfFactory Pro trial version www.com 2 MỤC LỤC MỤC LỤC. 2 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

7 DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG, SƠ ĐỒ. Lý do chọn đề tài. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu.

Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Những đóng góp mới của đề tài.

Đóng góp về lý luận. Đóng góp về thực tiễn. Kết cấu luận án. 17 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU.

Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các nghiên cứu ở nước ngoài. Các nghiên cứu ở trong nước. Hạn chế của các nghiên cứu trước và định hướng nghiên cứu.

Định hướng nghiên cứu. 32 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.com 3 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA. 38 GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khái niệm và vai trò của giám đốc doanh nghiệp. Đặc điểm của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Quan điểm về năng lực nói chung. Khái niệm năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Yếu tố thuộc về bản thân giám đốc doanh nghiệp. Yếu tố bên trong doanh nghiệp. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Mô hình nghiên cứu của luận án.

Các giả thuyết nghiên cứu. 66 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU VÀ XỬ LÝ DỮ LIỆU. Quy trình nghiên cứu. Các nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu.

Dữ liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp. 70 PDF created with pdfFactory Pro trial version www. Nghiên cứu định tính:.

Phương pháp chuyên gia. Phương pháp phỏng vấn sâu. Nghiên cứu định lượng. Thiết kế phiếu điều tra.

Chọn mẫu khảo sát. Phương pháp xử lý dữ liệu. Phương pháp phân tích xử lý dữ liệu. Mô tả mẫu nghiên cứu.

Phân tích đánh giá công cụ đo lường. Hệ số tin cậy Cronbach Alpha. Phân tích nhân tố khám phá. 91 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.

Khái quát DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Đặc điểm chung địa bàn nghiên cứu. DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Các đặc trưng của DNNVV trên địa bàn Hà Nội.

Yêu cầu về năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội đáp ứng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Thực trạng năng lực quản lý giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Thực trạng kiến thức quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Thực trạng kỹ năng quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội.

109 PDF created with pdfFactory Pro trial version www. Thực trạng thái độ/phẩm chất cá nhân của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đánh giá chung năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội.

Kết luận từ kết quả nghiên cứu. Điểm yếu trong năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Nguyên nhân của các điểm yếu. 122 CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.

Định hướng phát triển DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Quan điểm pháp triển doanh nghiệp nhỏ và vừa của Đảng và Nhà nước trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Định hướng phát triển DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Quan điểm nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.

Giải pháp nâng cao năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Nhóm giải pháp đối với bản thân giám đốc DNNVV. Nhóm giải pháp đối với các DNNVV. Nhóm giải pháp đối với các cơ sở đào tạo.

Điều kiện đảm bảo thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. 151 PDF created with pdfFactory Pro trial version www. Đối với Chính phủ. Đối đối lãnh đạo chính quyền Thành phố Hà Nội.

Đối với các hiệp hội, ngành nghề. 155 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ. 157 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 163 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.com 7 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ Bình quân DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa GRDP Tổng sản phẩm trên địa bàn HĐQT Hội đồng quản trị HĐTV Hội đồng thành viên KD Kinh doanh LĐ Lao động NN Nhà nước NSNN Ngân sách nhà nước QL Quản lý SX Sản xuất PDF created with pdfFactory Pro trial version www.com 8 DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG, SƠ ĐỒ 1.1 Sự khác nhau giữa kiến thức và kỹ năng .1 Phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa .2 Tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu của luận án .1 Tổng hợp thang đo và mã hóa thang đo thực trạng các yếu tố cấu thành năng lực quản lý của giám đốc DNNVV.

Tổng hợp thang đo và mã hóa thang đo kết quả hoạt động của DNNVV.3 Bảng thống kê số lượng phiếu điều tra .4 Phân loại giám đốc DNNVV theo giới tính .5 Phân loại giám đốc DNNVV theo độ tuổi .6 Trình độ học vấn giám đốc DNNVV .7 Độ tin cậy của thang đo kiến thức quản lý.8 Độ tin cậy của thang đo kỹ năng quản lý .9 Bảng tổng hợp độ tin cậy của thang đo thái độ/phẩm chất .10 Tiêu chuẩn Bartlett’s và kiểm định KMO thang đo kiến thức quản lý .11 Ma trận nhân tố xoay thang đo kiến thức quản lý .12 Tiêu chuẩn Bartlett’s và kiểm định KMO thang đo kỹ năng quản lý .13 Ma trận nhân tố xoay thang đo kỹ năng quản lý .15: Ma trận nhân tố xoay thang đo thái độ/phẩm chất cá nhân .14 Tiêu chuẩn Bartlett’s và kiểm định KMO thang đo thái độ/phẩm chất.16 Bảng tổng hợp các yếu tố cấu thành năng lực quản lý giám đốc DNNVV ảnh hưởng tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.1 Số lượng DNNVV hoạt động sản xuất kinh doanh đến thời điểm 31/12/2011 trên địa bàn Hà Nội phân theo tiêu chí lao động .2 Một số chỉ tiêu cơ bản của DNNVV phân theo tiêu chí lao động đến thời điểm 31/12/2011. Cơ cấu tổng sản phẩm trên địa bàn giai đoạn 2009-2013. Tốc độ tăng tổng sản phẩm trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2009-2013. 103 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.5 Tỷ lệ lao động trên địa bàn Hà Nội đã qua đào tạo .6 Yêu cầu về kiến thức quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn.

105 Hà Nội đáp ứng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế .7 Yêu cầu về kỹ năng quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn. 106 Hà Nội đáp ứng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế .8 Yêu cầu về thái độ/phẩm chất cá nhân của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội đáp ứng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế .9 Tổng hợp đánh giá mức độ hiểu biết kiến thức quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội .10 Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng kỹ năng quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội .11 Tổng hợp kết quả đánh giá thực trạng thái độ/phẩm chất cá nhân của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội .12 Ma trận hệ số tương quan .13 Tóm tắt mô hình (Model Summary) .14 Phân tích phương sai .15 Hệ số hồi quy .16 Kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu của luận án. Bảng tổng hợp thực trạng các tiếu chí đánh giá năng lực quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội .1 Khung năng lực quản lý chung cho giám đốc doanh nghiệp .1 Mô tả năng lực cá nhân theo mô hình ASK. Mô hình nghiên cứu của luận án .1 So sánh kết quả đánh giá mức độ hiểu biết kiến thức quản lý của giám đốc DNNVV .2 So sánh kết quả đánh giá thực trạng kỹ năng quản lý của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội.

111 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.3 So sánh kết quả đánh giá thực trạng thái độ/phẩm chất cá nhân của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội .4 Thực trạng năng lực quản lý và yêu cầu đáp ứng quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của giám đốc DNNVV trên địa bàn Hà Nội. Quy trình nghiên cứu luận án .2 Quy trình nghiên cứu định tính.3 Quy trình xử lý dữ liệu. 81 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.com 11 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế đang là xu thế tất yếu khách quan trong thế giới ngày nay.

Đối với các nước đang và kém phát triển (trong đó có Việt Nam) thì hội nhập kinh tế quốc tế là con đường tốt nhất để rút ngắn khoảng cách tụt hậu so với các nước khác và có điều kiện phát huy hơn nữa những lợi thế so sánh của mình trong phân công lao động và hợp tác quốc tế. Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và đặc biệt là DNNVV Việt Nam nói riêng đang đứng trước một thách thức to lớn là cần làm gì để duy trì và phát triển hoạt động của mình để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng sâu sắc.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Đỗ Anh Đức (n.d.). Nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/nang-cao-nang-luc-quan-ly-giam-doc-dnvv-ha-noi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nâng cao năng lực quản lý GĐ DNNVV Hà Nội qua luận án TS. Nghiên cứu giải pháp, phương pháp quản trị hiệu quả, thúc đẩy phát triển bền vững.

Luận án "Nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội" có 173 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nâng cao năng lực quản lý giám đốc DNNVV Hà Nội" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter