Luận án tiến sĩ: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất thép tại Việt Nam

Luận án: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp thép Việt Nam. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Tác giả

Luan An

Số trang

309

Thời gian đọc

47 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

60 Point

Tóm tắt của tác giả

Trích nguyên văn từ luận án

Gang thép giữ một vai trò quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước bởi thép là nguyên liệu của nhiều ngành công nghiệp. Đa số các nước thành công về kinh tế đều xác định sản xuất thép là ngành kinh tế trọng điểm và được đầu tư dé phát triển. Tuy nhiên, sản xuất thép là đòi hỏi vốn đầu tư lớn và hệ thống quản trị tốt. Nếu không quản trị tốt, các doanh nghiệp sẽ rất dễ phá sản, giải thể và gây hậu quả nặng nề cho nền kinh tế vi sự lãng phí vốn, cạn kiệt tài nguyên và ô nhiễm môi trường. Xét về cạnh tranh, thép Việt Nam còn yếu kém trên cả hai phương diện cạnh tranh ngành và cạnh tranh về sản phẩm. Các doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam có quy mô sản xuất nhỏ, công nghệ lạc hậu, phần lớn nhập phôi để cán thép, rất ít doanh nghiệp đầu tư từ khai thác quặng đến cán sản phẩm. Sản phẩm thép Việt Nam còn đơn điệu, chủ yếu là thép xây dựng được sản xuất với chỉ phí đầu vào cao hơn so với thế giới. Thực tế trên cho thấy ngành sản xuất thép Việt Nam đang phải cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Để tăng năng lực cạnh tranh, ngành thép Việt Nam phải tự đổi mới. Đổi mới trong quản lý, trong phương thức sản xuất, kinh doanh, tái cơ cấu doanh nghiệp.nhằm mục tiêu phân phối và sử dụng nguồn lực có hiệu quả, giảm chi phí, hạ giá thành. Muốn vậy, nhà quản trị doanh nghiệp phải có thông tin phù hợp để ra quyết định chính xác, kịp thời. Với mục tiêu kiểm soát và

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép
Số trang:
309 trang
Tác giả:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép

Ngành sản xuất thép tại Việt Nam giữ vị trí cốt lõi trong nền kinh tế. Áp lực cạnh tranh gay gắt từ thép nhập khẩu đòi hỏi các đơn vị phải tối ưu hóa chi phí vận hành. Hệ thống kế toán quản trị chi phí là công cụ quản lý thiết yếu giúp doanh nghiệp sản xuất thép kiểm soát dòng tiền và gia tăng lợi nhuận. Công tác này cung cấp thông tin tài chính lẫn phi tài chính kịp thời cho nhà quản trị. Việc nhận diện chính xác các khoản mục chi phí giúp hạn chế lãng phí trong vận hành. Doanh nghiệp cần xây dựng mô hình kế toán chi phí hiện đại để đưa ra quyết định kinh doanh chuẩn xác. Đây là tiền đề nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và bản chất của kế toán quản trị chi phí

Kế toán quản trị chi phí là hệ thống thu thập, xử lý và phân tích số liệu chi phí phục vụ quản trị nội bộ. Hệ thống này không chỉ ghi nhận dữ liệu lịch sử mà còn dự báo chi phí tương lai. Doanh nghiệp sản xuất thép dựa vào số liệu này để lập dự toán và phân bổ nguồn lực. Thông tin chi phí được phân loại theo nhiều tiêu thức linh hoạt nhằm đáp ứng yêu cầu ra quyết định. Tính bảo mật và tốc độ cung cấp thông tin là đặc trưng cốt lõi của công tác kế toán quản trị. Mô hình này hỗ trợ đắc lực cho việc kiểm soát chi phí từng phân xưởng và từng dòng sản phẩm.

1.2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất thép xây dựng

Quy trình sản xuất thép bao gồm nhiều giai đoạn phức tạp nối tiếp nhau từ chuẩn bị nguyên liệu đến thành phẩm. Các công đoạn chính gồm luyện phôi thép và cán thép thành phẩm thông qua lò điện hoặc lò cao. Quy trình luyện thép tiêu tốn khối lượng lớn năng lượng và phế liệu kim loại. Mỗi giai đoạn tạo ra bán thành phẩm có đặc tính kỹ thuật riêng biệt. Chu trình sản xuất liên tục đòi hỏi việc giám sát định mức vận hành tại từng tổ đội sản xuất. Doanh nghiệp cần nắm vững chu trình công nghệ để thiết lập hệ thống ghi chép chi phí phù hợp và minh bạch.

1.3. Yêu cầu quản trị thông tin chi phí trong ngành thép

Thị trường thép có biến động giá nguyên vật liệu và năng lượng liên tục theo chu kỳ kinh tế toàn cầu. Ban lãnh đạo cần báo cáo chi phí theo thời gian thực để điều chỉnh chiến lược giá bán. Thông tin chi phí phải phân tách rõ ràng giữa biến phí và định phí theo từng trung tâm trách nhiệm. Việc đối chiếu chi phí thực tế với định mức kỹ thuật giúp phát hiện sai lệch kịp thời. Hệ thống báo cáo quản trị cần tích hợp các chỉ số hiệu suất vận hành máy móc và mức độ hao hụt kim loại. Sự minh bạch về dữ liệu tạo điều kiện tối ưu hóa lợi nhuận ròng.

II. Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp ngành thép

Chi phí sản xuất thép chịu chi phối lớn bởi nhóm nguyên liệu đầu vào và năng lượng vận hành. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường chiếm trên 70% tổng giá thành sản phẩm thép. Bất kỳ biến động nào về giá nguyên liệu cũng tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh cuối cùng. Doanh nghiệp cần thiết lập cơ chế kiểm soát chặt chẽ từ khâu thu mua, bảo quản đến khi đưa vào lò luyện. Việc ứng dụng công nghệ giám sát giúp giảm thiểu tối đa tình trạng thất thoát tài sản. Quản trị tốt nhóm chi phí này là chìa khóa duy trì biên lợi nhuận ổn định.

2.1. Kiểm soát định mức tiêu hao nguyên vật liệu chính

Quặng sắt, than cốc và thép phế là nguyên liệu chính quyết định giá trị thành phẩm thép. Doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu khoa học cho từng mẻ luyện. Các kỹ sư luyện kim và kế toán cần phối hợp xác định tỷ lệ phối trộn chuẩn xác. Việc theo dõi lượng tiêu hao thực tế so với định mức tiêu chuẩn diễn ra theo từng ca làm việc. Mọi chênh lệch vượt ngưỡng cho phép đều phải được lập biên bản và tìm nguyên nhân xử lý. Quản lý định mức chặt chẽ giúp hạ giá thành và nâng cao chất lượng phôi thép.

2.2. Quản trị chi phí năng lượng sản xuất thép tối ưu

Lò hồ quang điện và lò cảm ứng tiêu thụ lượng điện năng cùng nhiên liệu đốt cực kỳ lớn. Chi phí năng lượng sản xuất thép chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu giá thành sản phẩm luyện kim. Doanh nghiệp cần bố trí lịch nung luyện vào các khung giờ thấp điểm để tiết kiệm chi phí tiền điện. Việc áp dụng công nghệ thu hồi nhiệt thừa và bảo ôn đường ống giúp giảm tổn thất nhiệt. Kế toán quản trị tiến hành phân tích suất tiêu hao điện năng trên mỗi tấn thép thành phẩm. Giải pháp này trực tiếp cắt giảm chi phí sản xuất và giảm phát thải môi trường.

2.3. Hạch toán chi phí sản xuất chung lò luyện cán

Phân xưởng luyện và cán thép phát sinh nhiều khoản mục chi phí phục vụ hoạt động chung. Chi phí sản xuất chung lò luyện cán gồm khấu hao máy móc, tiền lương kỹ thuật và vật tư phụ trợ. Chi phí vật liệu chịu lửa và phụ gia trợ dung đòi hỏi việc phân bổ chuẩn xác theo sản lượng. Doanh nghiệp cần lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí gián tiếp phù hợp với từng dây chuyền. Việc hạch toán riêng biệt chi phí cho từng lò nung giúp đánh giá chính xác hiệu suất thiết bị. Báo cáo phân tích chi phí chung hỗ trợ việc lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa.

III. Phương pháp tính giá thành phân bước trong luyện cán thép

Đặc điểm sản xuất thép trải qua nhiều phân xưởng nối tiếp liên tục với bán thành phẩm trung gian. Việc lựa chọn phương pháp tính giá thành thích hợp quyết định độ tin cậy của báo cáo tài chính. Phương pháp tính giá thành phân bước là giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp luyện cán thép tích hợp. Phương pháp này theo dõi chi phí luân chuyển qua từng công đoạn sản xuất từ quặng đến phôi và thép cuộn. Dữ liệu giá thành từng bước giúp ban quản lý đánh giá hiệu quả kinh tế từng xưởng. Đây là cơ sở xác định giá bán nội bộ và kiểm soát giá trị tồn kho.

3.1. Tính giá thành phân bước có tính giá thành nửa thành phẩm

Quy trình luyện cán thép tạo ra phôi thép là bán thành phẩm có thể bán trực tiếp ra thị trường. Kế toán áp dụng phương pháp phân bước có kết chuyển tuần tự giá thành bán thành phẩm. Chi phí của phân xưởng luyện phôi được kết chuyển sang phân xưởng cán thép để tính giá thép thanh. Mô hình này giúp doanh nghiệp xác định chính xác giá vốn phôi thép tồn kho hoặc xuất bán thương mại. Nhà quản trị nắm bắt được giá trị gia tăng của sản phẩm qua từng giai đoạn chế biến. Từ đó doanh nghiệp có căn cứ cân đối tỷ trọng phôi tự cán hoặc bán ngoài.

3.2. Quản lý hao hụt kim loại trong luyện cán thép

Hao hụt kim loại xảy ra do hiện tượng cháy xỉ, vảy cán và đầu mẩu cắt bỏ trong quá trình nung. Tỷ lệ hao hụt kim loại trong luyện cán thép tác động trực tiếp đến chi phí đơn vị sản phẩm. Kế toán quản trị cần ghi nhận khối lượng thu hồi kim loại vụn để tái sử dụng làm nguyên liệu. Chi phí hao hụt vượt định mức kỹ thuật phải được phân tách riêng và không tính vào giá thành tiêu chuẩn. Việc giám sát chỉ số thu hồi kim loại qua từng mẻ đúc giúp cải tiến tay nghề công nhân. Doanh nghiệp nhờ đó giảm thiểu thất thoát nguyên liệu quý giá.

3.3. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ tại các lò xưởng

Khối lượng sản phẩm dở dang tại các lò luyện và sàn làm nguội cần được kiểm kê định kỳ chính xác. Kế toán căn cứ vào mức độ hoàn thành kỹ thuật của thép đang nung để quy đổi ra sản phẩm tương đương. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường được phân bổ toàn bộ cho sản phẩm dở dang ngay từ đầu quy trình. Các chi phí chế biến như nhân công và chi phí chung phân bổ theo tỷ lệ hoàn thành thực tế. Việc định giá dở dang đúng chuẩn ngăn ngừa sai lệch giá thành thành phẩm nhập kho. Doanh nghiệp duy trì được sự nhất quán của số liệu kế toán.

IV. Áp dụng chi phí theo hoạt động ABC và chi phí tiêu chuẩn

Các phương pháp kế toán chi phí truyền thống thường phân bổ chi phí gián tiếp theo sản lượng đơn thuần. Điều này dẫn đến sự sai lệch giá thành sản phẩm trong môi trường tự động hóa cao. Việc kết hợp hệ thống chi phí theo hoạt động ABC (Activity-Based Costing) mang lại góc nhìn đa chiều về nguồn gốc phát sinh chi phí. Song song đó hệ thống chi phí tiêu chuẩn (Standard Costing) đóng vai trò là thước đo kiểm soát vận hành. Doanh nghiệp thép hiện đại cần tích hợp hai phương pháp này để quản trị chi phí chuẩn xác. Mô hình mới giúp nhận diện hoạt động lãng phí và tối ưu nguồn lực.

4.1. Ứng dụng mô hình chi phí theo hoạt động ABC trong nhà máy

Mô hình chi phí theo hoạt động ABC xác định các hoạt động chính như vận hành lò, bảo trì máy và kiểm định chất lượng. Chi phí gián tiếp được tập hợp vào các nhóm chi phí theo hoạt động trước khi phân bổ vào sản phẩm. Tiêu thức phân bổ dựa trên yếu tố dẫn động chi phí thực tế như số giờ chạy máy hoặc số lần thay khuôn cán. Phương pháp này giúp doanh nghiệp nhận diện chính xác chi phí ẩn của từng quy cách thép đặc thù. Nhà quản lý dễ dàng phát hiện các khâu vận hành kém hiệu quả để tinh gọn quy trình. Kết quả là giá thành sản xuất phản ánh đúng mức độ tiêu hao nguồn lực.

4.2. Thiết lập và phân tích chi phí tiêu chuẩn ngành thép

Chi phí tiêu chuẩn (Standard Costing) được xây dựng dựa trên định mức kinh tế kỹ thuật tiên tiến và điều kiện sản xuất bình thường. Doanh nghiệp thiết lập đơn giá định mức cho phôi, điện năng và giờ công lao động. Kế toán định kỳ đối chiếu chi phí thực tế với chi phí tiêu chuẩn để tính toán biến động lượng và biến động giá. Việc phân tích biến động chi phí giúp chỉ ra cụ thể nguyên nhân sai lệch xuất phát từ thu mua hay sản xuất. Ban điều hành có căn cứ đánh giá hiệu quả làm việc của từng bộ phận. Doanh nghiệp chủ động ngăn chặn các chi phí lãng phí phát sinh ngoài kế hoạch.

V. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí ngành thép

Hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí là yêu cầu cấp thiết giúp doanh nghiệp thép phát triển bền vững. Quá trình đổi mới đòi hỏi sự đồng bộ giữa công nghệ thông tin, nhân lực và quy trình quản trị. Doanh nghiệp sản xuất thép cần xây dựng hệ thống báo cáo quản trị linh hoạt và sát thực tế. Việc gắn kết trách nhiệm tài chính với các cấp quản lý phân xưởng tạo động lực tiết kiệm chi phí. Ứng dụng phần mềm quản trị chuyên dụng giúp rút ngắn thời gian xử lý dữ liệu chi phí. Đây là bước đi chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

5.1. Cập nhật định mức tiêu hao nguyên vật liệu theo công nghệ

Doanh nghiệp thép liên tục đổi mới thiết bị và cải tiến quy trình công nghệ luyện kim. Hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần được rà soát và điều chỉnh định kỳ theo thực tế vận hành mới. Việc áp dụng công nghệ tự động hóa đòi hỏi định mức chi tiết hơn cho từng chủng loại phế liệu và hợp kim. Hội đồng kỹ thuật phối hợp với bộ phận kế toán để kiểm tra độ tin cậy của các hệ số định mức. Định mức chính xác là nền tảng để lập dự toán ngân sách và đánh giá đúng thành quả phân xưởng. Doanh nghiệp tránh được tình trạng định mức lạc hậu che giấu lãng phí.

5.2. Hoàn thiện hệ thống báo cáo kiểm soát chi phí nội bộ

Hệ thống báo cáo quản trị nội bộ cần thiết kế trực quan, súc tích và tập trung vào các chỉ số trọng yếu. Báo cáo ca cần theo dõi sát sao hao hụt kim loại trong luyện cán thép và lượng điện tiêu thụ. Các mẫu biểu phân tích chi phí theo trung tâm trách nhiệm phải gửi đến quản đốc xưởng ngay sau mỗi chu kỳ sản xuất. Báo cáo so sánh biến động chi phí thực tế với dự toán hỗ trợ ban giám đốc ra quyết định can thiệp kịp thời. Doanh nghiệp cần chuẩn hóa quy trình lập và duyệt báo cáo trên môi trường điện tử. Thông tin nhanh chóng giúp hạn chế rủi ro vượt ngân sách.

5.3. Ứng dụng hệ thống ERP trong kế toán quản trị chi phí

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) kết nối dữ liệu từ cân điện tử, kho bãi đến dây chuyền cán thép. Kế toán quản trị chi phí có thể thu thập số liệu phát sinh tự động mà không cần nhập liệu thủ công. Dữ liệu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí năng lượng được cập nhật tức thời theo thời gian thực. Hệ thống tự động phân bổ chi phí sản xuất chung và tính toán giá thành phân bước chuẩn xác. Việc tự động hóa giúp giảm thiểu sai sót do con người và tăng tốc độ lập báo cáo tài chính. Doanh nghiệp nâng cao hiệu quả điều hành toàn diện.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG
LỜI MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
1.1. Nhận diện chi phí
1.2. Lập dự toán chi phí
1.3. Xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí
1.4. Tóm tắt chương 1
2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
2.1. Bản chất của kế toán quản trị chi phí
2.2. Vai trò của thông tin chi phí trong quản trị doanh nghiệp
2.2.1. Đối với chức năng lập kế hoạch
2.2.2. Đối với chức năng tổ chức thực hiện
2.2.3. Đối với chức năng kiểm tra, kiểm soát
2.2.4. Đối với chức năng ra quyết định
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến KTQTCP trong các DNSX
2.3.1. Nhân tố ngành kinh doanh
2.3.2. Nhân tố cấu trúc mặt hàng
2.3.3. Nhân tố kỹ thuật
2.3.4. Nhân tố tổ chức quản lý
2.4. Các nội dung của kế toán quản trị chi phí
2.4.1. Nhận diện chi phí
2.4.2. Phân loại đối tượng chịu phí
2.4.3. Định mức chi phí và dự toán chi phí
2.4.4. Các phương pháp xác định chi phí
2.4.5. Phân tích chi phí phục vụ cho việc ra quyết định
2.5. Tóm tắt chương 2
3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Mô hình nghiên cứu
3.2. Xác định các biến số trong mô hình nghiên cứu
3.2.1. Xác định biến phụ thuộc là nhu cầu thông tin chi phí
3.2.2. Xác định biến độc lập ảnh hưởng tới nhu cầu thông tin chi phí
3.2.3. Xác định các nhân tố gây ra hạn chế của KTQTCP
3.3. Xác định các giả thuyết trong mô hình nghiên cứu
3.3.1. Giả thuyết nhằm xác định nhu cầu thông tin chi phí
3.3.2. Giả thuyết về những hạn chế của KTQTCP
3.3.3. Các giả thuyết về những nhân tố gây ra hạn chế của KTQTCP
3.4. Phương pháp nghiên cứu
3.4.1. Phương pháp nghiên cứu định tính
3.4.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng
3.5. Tóm tắt chương 3
4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1. Quy trình công nghệ và chi phí sản xuất thép
4.2. Đặc điểm tổ chức quản lý tại các DNSXTVN
4.2.1. Mô hình tổ chức bộ phận đơn giản
4.2.2. Mô hình tổ chức bộ phận chức năng
4.2.3. Mô hình tổ chức bộ phận đơn vị chiến lược
4.3. Mô tả mẫu nghiên cứu
4.4. Nhu cầu thông tin chi phí phục vụ quản trị các DNSXTVN
4.5. Hạn chế của KTQTCP trong việc đáp ứng nhu cầu quản trị các DNSXTVN
4.6. Những nhân tố gây ra hạn chế của KTQTCP trong các DNSXTVN
4.7. Xây dựng định mức tại các DNSXTVN
4.8. Dự toán chi phí trong các DNSXTVN
4.9. Phương pháp xác định chi phí
4.10. Hệ thống báo cáo chi phí thực hiện
4.11. Phân tích thông tin chi phí phục vụ quản trị
4.12. Kết luận chung về thực trạng kế toán quản trị chi phí
4.13. Tóm tắt chương 4
5. CHƯƠNG 5: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KTQTCP TRONG CÁC DNSXTVN
5.1. Định hướng phát triển ngành Thép Việt Nam và những yêu cầu đối với KTQTCP
5.2. Phương hướng hoàn thiện KTQTCP trong các DNSXTVN
5.3. Hoàn thiện KTQTCP trong các DN có cơ cấu bộ phận đơn giản và chức năng tham gia 1 hoặc 2 giai đoạn
5.3.1. Hoàn thiện hệ thống định mức chi phí
5.3.2. Hoàn thiện hệ thống dự toán chi phí
5.3.3. Vận dụng phương pháp CP tiêu chuẩn để tính giá thành
5.4. Hoàn thiện KTQTCP trong các DN có cơ cấu bộ phận chiến lược - hai giai đoạn trong chuỗi chế biến
5.5. Hoàn thiện KTQTCP trong các DN có cơ cấu bộ phận chiến lược và bộ phận chức năng tham gia 3 hoặc 4 giai đoạn
5.5.1. Phân tích quy trình luyện thép lò điện để xác định các hoạt động
5.5.2. Xác định chi phí đến các hoạt động
5.5.3. Xác định chi phí từ các hoạt động đến các sản phẩm
5.6. Hoàn thiện phân tích CVP và định giá chuyển giao nội bộ
5.6.1. Hoàn thiện phân tích CVP trong các DNSX thép Việt Nam
5.6.2. Hoàn thiện định giá chuyển giao nội bộ trong các DNSXTVN
5.7. Tóm tắt chương 5
KẾT LUẬN
DANH MỤC CÔNG TRÌNH
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ hoàn thiện kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất thép ở việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (309 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN DAO THUY HA HOAN THIEN KE TOAN QUAN TRI CHI PhÍ TRONG CAC DOANH NGHIEP SAN XUAT THEP Ủ VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN (KẾ TOÁN, KIỂM TOAN VA PHAN TICH) MA SO: 62340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. PHAM THI THUY HÀ NỘI — 2015. Z LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trong luận án là trung thực.

Những kết quả trong luận án chưa từng được công bố trong bất cứ một công trình nào khác. Tác giả Đào Thúy Hà ⁄ LỜI CÁM ƠN Trong quá trình thực hiện luận án, tôi đã nhân được sự hướng dẫn tận tình về chuyên môn của PGS.TS Nghiêm Văn Lợi và TS. Phạm Thị Thủy, các thầy cô trong viện Kế toán — Kiểm toán, Viện đảo tạo Sau đại học trường đại học Kinh tế Quốc dân, các chuyên gia trong lĩnh vực kế toán, sản xuất thép. Luận án cũng nhận được sự hỗ trợ, tư vấn của các nhà quản trị, các doanh nghiệp sản xuất thép ở Việt Nam và sự giúp đỡ, động viên của gia đình.

Tôi xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc và trân trọng nhất. Đào Thúy Hà MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐÒ, BẢNG STT 1.4 LOI MO DAU CHUONG 1:TONG QUAN NGHIEN CUU Nhan dién chi phi. c ccc eee cece eee c eee ee ee teen eae ceeeneeseeteeseeeeees Lap dur toan chi phi .cc cece ec eee c eee cee en ence ence eusseneeneeneeaeees Xác định chi phi cho các đối tượng chịu phí.-- -- Tóm tắt chương Ì. c2 c1 1322222222222 tcssssxe CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÉ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ Ban chat của kế toán quản trị chỉ phí .:-----cc c3 Vai trò của thông tin chi phí trong quản trị doanh nghiệp.

Đối với chức năng lập kế hoạch.cc5<5<= Đối với chức năng tổ chức thực hiện Đối với chức năng kiểm tra, kiểm soát.-- + 55+ Đối với chức năng ra quyết định.c co co cà, Các nhân tố ảnh hưởng đến KTQTCP trong các DNSX. Nhân tố ngành kinh doanh.-- 5555: Nhân tổ cấu trúc mặt hàng. Nhân tổ kỹ thuật.22 0111112222111 1111 2 2xx Nhân tổ tô chức quản lý. 222111113 sssrreksse Các nội dung của kế toán quản trị chỉ phí.-‹‹‹-- << 5555555555: Nhận diện chi phí .--c-cc 22c << Phân loại đối tượng chịu phí.---cccccccsscsSẰ: Định mức chi phí và dự toán chỉ phí .-: Các phương pháp xác định chị phí.

ii iii iv vii ix Trang Oo ¬ì"' DAW 24 26 26 27 28 28 29 31 32 32 32 33 35 38 38 38 40 45 2.2 Phan tich chi phi phuc vu cho viéc ra quyét định. Tóm tắt chương 2 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Mô hình nghiên UU. 0 eee e cece cece eee eeteee eee ee teen ene eens estes Xác định các biến số trong mô hình nghiên cứu.------ Xác định biến phụ thuộc là nhu cầu thông tin chỉ phí. Xác định biến độc lập ảnh hưởng tới nhu cầu thông tin chi phí.

Xác định các nhân tố gây ra hạn chế của KTQTCP. Xác định các giả thuyết trong mô hình nghiên cứu. Giả thuyết nhằm xác định nhu cầu thông tin chỉ phí. Giả thuyết về những hạn chế của KTQTCP.-<<s+ Các giả thuyết về những nhân tổ gây ra hạn chế của KTQTCP Phương pháp nghiên cứu.

cà, Phương pháp nghiên cứu định tính.----------: Phương pháp nghiên cứu định lượng. Tóm tắt chương 3. Q0 0222200111111 1 11111 HH HH ket CHƯƠNG 4: KÉT QUÁ NGHIÊN CỨU Quy trình công nghệ và chỉ phí sản xuất thép.---- Đặc điểm tổ chức quản lý tại các DNSXTVN.- Mô hình tổ chức bộ phận đơn giản.cccccc c2 S St Mô hình tổ chức bộ phận chức năng. ¿+ ¿c5255Zcccccccss Mô hình tổ chức bộ phận đơn vị chiến lược.

222 S22 ss+2 Mô tả mẫu nghiên cứu.------c c2 21222 Nhu cầu thông tin chỉ phí phục vụ quản trị các DNSXTVN. Hạn chế của KTQTCP trong việc đáp ứng nhu cầu quản trị các DNSXTYVN.Q HH nh TT nh nh nh nh nà Những nhân tố gây ra hạn chế của KTQTCP trong các DNSXTVN.0 oo c ccc cece cnet eee e eee ee een eeeenenaeen ease een ens Xây dựng định mức tại các DNSXTVN. Dự toán chi phí trong các DNSXTVN .2 vi Phương pháp xác định chi phí. sec Hệ thống báo cáo chi phí thực hiện.--: Phân tích thông tin chi phi phục vụ quản trị.

Kết luận chung về thực trạng kế toán quản trị chỉ phí. Tóm tắt chương Á. c0 TT TT TT TT nnnnn ST Hs HT ết CHƯƠNG 5: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KTQTCP TRONG CAC DNSXTVN Định hướng phát triển ngành Thép Việt Nam và những yêu cầu đối \. Phương hướng hoàn thiện KTQTCP trong các DNSXTVN.

Hoàn thiện KTQTCP trong các DN có cơ cấu bộ phận đơn giản và chức năng tham gia l hoặc 2 giai đoạn. Hoàn thiện hệ thống định mức chỉ phí.------55- Hoàn thiện hệ thống dự toán chi phí.---‹-‹-‹+ Vận dụng phương pháp CP tiêu chuẩn dé tinh giá thành. Hoàn thiện KTQTCP trong các DN có cơ cầu bộ phận chiến lược - hai giai đoạn trong chuỗi chế biến. 222 csse Hoàn thiện KTQTCP trong các DN có cơ cấu bộ phận chiến lược và bộ phận chức năng tham gia 3 hoặc 4 gia1 đoạn.

Phân tích quy trình luyện thép lò điện đề xác định các hoạt động. Xác định chi phí đến các hoạt động. Xác định chi phí từ các hoạt động đến các sản phẩm.- Hoàn thiện phân tích CVP và định giá chuyên giao nội bộ. Hoàn thiện phân tích CVP trong các DNSX thép Việt Nam.

Hoàn thiện định giá chuyên glao nội bộ trong các DNSXTVN. Tóm tắt chương 5. TT TS ST ST nnnn SH KẾT LUẬN DANH MỤC CÔNG TRÌNH DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 108 114 116 119 123 124 124 125 129 129 132 134 138 140 141 142 144 147 147 148 149 150 vii DANH MUC CHU VIET TAT Chir viét tat Đầy đủ tiếng Việt Đầy đủ tiếng Anh ABC Xác định chi phí theo hoạt động Activity Based Costing ABB Dự toán theo hoạt động Activity Based Budget BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CP Chi phi CPC Chi phi chung CPNVL Chi phi nguyén vat liéu CPNVLTT Chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp CPNC Chi phí nhân công CPNCTT Chi phí nhân công trực tiếp CPSXC Chi phí sản xuất chung CPSX Chi phí sản xuất CPBH Chi phi bán hàng CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CPBĐ Chi phí biến đổi CPCĐ Chỉ phí cố định CL Chiến lược CN Chức năng CVP DN DNSXTVN DNSX ĐG GD GTSP KFCD NCTT NVLTT SCM KH KTQT KTQTCP KTTC SL SP SX TSCD Tr TT viii Phân tích chỉ phi — khối lượng - lợi nhuận Doanh nghiệp Doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam Doanh nghiệp sản xuất Đơn giản Giai đoạn Giá thành sản phẩm Kinh phí công đoàn Nhân công trực tiếp Nguyên vật liệu trực tiếp Phương pháp chỉ phí tiêu chuẩn Kế hoạch Kế toán quản trị Kế toán quan tri chi phi Ké toan tai chinh Số lượng Sản phẩm Sản xuất Tài sản cố định Trang Thanh tiền Cost — Volume - profit Standard Costing Method DANH MUC BANG, SO DO 1. Bang STT Tén bang 2.1 Phan loai chi phi 4.1 Thống kê mẫu nghiên cứu 4.2 Thống kê số lượng các DNSXTVN theo đặc điểm sản xuất 443 Bảng tổng hợp nhu cầu thông tin chi phí 5.1 Báo cáo chi phí hoạt động 5.2 Báo cáo chi phí chung của các hoạt động 5.3 Théng kê thời gian thực hiện các hoạt động 5.4 Thống kê thời gian thực hiện hoạt động 5.5 Tổng hợp thời gian thực hiện hoạt động 5.6 Bảng tổng hợp giá thành theo hoạt động 5.7 Bang tong hop chi phí hoạt động và phân tích chi phi hoạt động 2.1 Lộ trình thực hiện ABC trong các doanh nghiệp ngành thép ở Romania 3.1 Mô hình nghiên cứu Trang 37 99 100 102 144 144 144 145 146 146 147 Trang 18 76 LỜI MỞ ĐẦU 1.

Lý do chọn đề tài Gang thép giữ một vai trò quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước bởi thép là nguyên liệu của nhiều ngành công nghiệp. Đa số các nước thành công về kinh tế đều xác định sản xuất thép là ngành kinh tế trọng điểm và được đầu tư dé phát triển. Tuy nhiên, sản xuất thép là đòi hỏi vốn đầu tư lớn và hệ thống quản trị tốt. Nếu không quản trị tốt, các doanh nghiệp sẽ rất dễ phá sản, giải thể và gây hậu quả nặng nề cho nền kinh tế vi sự lãng phí vốn, cạn kiệt tài nguyên và ô nhiễm môi trường.

Xét về cạnh tranh, thép Việt Nam còn yếu kém trên cả hai phương diện cạnh tranh ngành và cạnh tranh về sản phẩm. Các doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam có quy mô sản xuất nhỏ, công nghệ lạc hậu, phần lớn nhập phôi để cán thép, rất ít doanh nghiệp đầu tư từ khai thác quặng đến cán sản phẩm. Sản phẩm thép Việt Nam còn đơn điệu, chủ yếu là thép xây dựng được sản xuất với chỉ phí đầu vào cao hơn so với thế giới. Thực tế trên cho thấy ngành sản xuất thép Việt Nam đang phải cạnh tranh vô cùng khốc liệt.

Để tăng năng lực cạnh tranh, ngành thép Việt Nam phải tự đổi mới. Đổi mới trong quản lý, trong phương thức sản xuất, kinh doanh, tái cơ cấu doanh nghiệp.nhằm mục tiêu phân phối và sử dụng nguồn lực có hiệu quả, giảm chi phí, hạ giá thành. Muốn vậy, nhà quản trị doanh nghiệp phải có thông tin phù hợp để ra quyết định chính xác, kịp thời. Với mục tiêu kiểm soát và liên tục cắt giảm chi phí, kế toán quản tri chi phí sẽ hỗ trợ thông tin thích hợp cho việc hoạch định, điều hành, kiểm soát và đánh giá và ra quyết định.

Trên góc độ nghiên cứu, những nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị chỉ phí hiện đại trong các doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam còn rất hạn chế. Hầu hết các nghiên cứu này chỉ chú trọng vào một số doanh nghiệp sản xuất thép có quy mô lớn và tập trung vào kỹ thuật tính giá sản phâm chứ chưa xuất phát từ nhu cầu thông tin của nhà quản trị tại các đoanh nghiệp có đặc thù tổ chức quản lý và sản xuất khác nhau. Ngoài ra, hệ thống kế toán quản trị chỉ phí trong các doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam còn nhiều hạn chế và chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị, chưa kết nối và đồng bộ hóa với hệ thống các phương pháp quản trị hiện đại như quản trị chiến lược, quản trị theo hoạt động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam (n.d.) [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/luan-an-tien-si-hoan-thien-ke-toan-quan-tri-chi-phi-trong-cac-doanh-nghiep-san-xuat-thep-o-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp thép Việt Nam. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Luận án "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam" có bao nhiêu trang?

Luận án "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam" có 309 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép Việt Nam" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter