Luận án tiến sĩ về triển khai chiến lược kinh doanh tại EVN - Đỗ Thị Bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ĐỖ THỊ BÌNH GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN THUỘC TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh doanh Thương Mại Mã số: 62340121 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. TS Nguyễn Bách Khoa 2.TS Phan Đăng Tuất Hà Nội, Năm 2016 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng cá nhân tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án này là trung thực; kết quả luận án chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác. Tác giả Đỗ Thị Bình.

iii LỜI CẢM ƠN Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ chuyên viên và các thầy cô giáo trường đại học Thương Mại, Khoa Sau Đại học, Khoa Quản trị doanh nghiệp và Bộ môn Quản trị chiến lược. Tác giả xin đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến 02 giáo viên hướng dẫn – GS.TS Nguyễn Bách Khoa và PGS.TS Phan Đăng Tuất -những người thầy đã nhiệt tình hướng dẫn và ủng hộ Nghiên cứu sinh hoàn thành Luận án này. Nghiên cứu sinh xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo, cán bộ công nhân viên các Bộ, Ban ngành gồm: Bộ Công Thương, Bộ Giáo dục – Đào tạo, Viện Năng lượng, Tập đoàn điện lực Việt Nam, Tổng công ty Phát điện 1, Tổng công ty Phát điện 2, Tổng công ty Phát điện 3 và các DN phát điện trực thuộc EVN đã quan tâm, giúp đỡ, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Nghiên cứu sinh trong quá trình nghiên cứu. Cuối cùng, Nghiên cứu sinh xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, và những người thân trong gia đình, đặc biệt Chồng và các con đã luônở bên ủng hộ, tạo điều kiện, chia sẻ những khó khăn, và luôn động viên, khích lệ về mặt vật chất cũng như tinh thần trong quá trình nghiên cứu để Nghiên cứu sinh có thể hoàn thành Luận án.

Xin trân trọng cảm ơn! iv MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. vii DANH SÁCH HÌNH VẼ. x DANH SÁCH BẢNG. xi MỞ ĐẦU.xiii TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU.

xix CHƯƠNG 1. MỘT SỐ CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN THUỘC TẬP ĐOÀN…….Một số khái niệm và lí luận cơ sở. Sản phẩm, thị trường và thị trường cạnh tranh ngành điện. Chuỗi cung ứng ngành điện.

Chiến lược kinh doanh và vị thế, nội dung chiến lược kinh doanh của tập đoàn. Quản trị chiến lược kinh doanh và vị thế của triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp thuộc tập đoàn .Cơ sở lí luận về triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc tập đoàn. Khái niệm, thực chất của triển khai chiến lược kinh doanh định hướng thị trường cạnh tranh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc tập đoàn. Nội dung cơ bản của triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc tập đoàn.

Mô hình nghiên cứu lí thuyết triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc tập đoàn.Cơ sở thực tiễn triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN. Nghiên cứu kinh nghiệm triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện ở các nước và bài học tham khảo đối với các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN. Kiểm định thang đo và mô hình lí thuyết trong điều kiện của các DN phát điện thuộc EVN 41 1. Xác lập mô hình nghiên cứu thực tế triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN.

Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN. THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN THUỘC EVN .Khái quát quá trình phát triển thị trường và kinh doanh của EVN nói chung và kinh doanh phát điện thuộc EVN nói riêng. Quá trình phát triển ngành điện và thị trường điện Việt Nam. Tổng quan về cấu trúc tổ chức và hoạt động của EVN.

Lĩnh vực kinh doanh phát điện thuộc EVN. Một số kết quả theo tiêu chí hiệu quả, hiệu năng CLKD được triển khai tại các DN phát điện v thuộc EVN thời gian qua.Thực trạng qui trình tổ chức triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN .Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại một số doanh nghiệp phát điện thuộc EVN chọn điển hình. Nhà máy thủy điện Hòa Bình. Nhà máy thủy điện Miền Trung.

Nhà máy thủy điện Thác Bà. Nhà máy nhiệt điện Bà Rịa. Một số kết luận rút ra từ thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện lựa chọn điển hình.Thực trạng nội dung triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN qua điều tra trắc nghiệm. Về chất lượng quản trị thông tin và thực hành công cụ phân tích triển khai chiến lược kinh doanh.

Về triển khai lựa chọn định vị trên thị trường cạnh tranh. Về chất lượng định hướng cho các chiến lược chức năng tương thích với thay đổi thị trường cạnh tranh. Về chất lượng thực hành quan hệ đối tác và liên minh chiến lược chuỗi cung ứng của EVN………………… 2. Về triển khai tạo nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững.

Về triển khai chiến lược nâng cấp nguồn lực và xây dựng các năng lực chiến lược kinh doanh cốt lõi…………………………. Về đánh giá hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh tổng hợp. Đánh giá mối quan hệ tác động các yếu tố nội dung đến hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh tổng thể tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN .Đánh giá chung và một số vấn đề đặt ra trong triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN. Những thành công, ưu điểm trong triển khai chiến lược kinh doanh hiện tại.

Những hạn chế, tồn tại chủ yếu và một số vấn đề đặt ra trong triển khai chiến lược kinh doanh hiện tại…………………………………………………………………………………………………. Nguyên nhân của các hạn chế .QUAN ĐIỂM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP PHÁT ĐIỆN THUỘC EVN GIAI ĐOẠN TỚI……120 3.Một số luận cứ chủ yếu nhằm xác lập định hướng, quan điểm, mục tiêu hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại các DN phát điện thuộc EVN………120 3. Định hướng, lộ trình phát triển và nâng cấp thị trường cạnh tranh ngành điện Việt Nam. Định hướng chiến lược phát triển ngành điện và EVN đến 2021, tầm nhìn 2030.

Phân tích TOWS động và định hướng hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại các vi doanh nghiệp phát điện thuộc EVN. Quan điểm, mục tiêu hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN đến 2021 và những năm tiếp theo .Nhóm giải pháp trọng tâm trước mắt và có tính đột phá. Chuyển đổi mô hình kinh doanh phát điện từ định hướng sản phẩm sang định hướng giá trị, từ phương thức quản trị theo kế hoạch, qui hoạch sang quản trị chiến lược lấy chiến lược kinh doanh làm cốt lõi. Hoàn thiện tổ chức và nâng cao năng lực lãnh đạo triển khai chiến lược kinh doanh của đội ngũ CEOs các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN.

Kích hoạt và nâng cao hiệu suất chuỗi giá trị doanh nghiệp lĩnh vực phát điện, giải bài toán quản trị chi phí. Xây dựng và phát triển các năng lực chiến lược kinh doanh cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững ……………………………………………………………………………………………………132 3. Chuyển đổi phương pháp từ định giá chi phí cộng thêm sang định giá theo chi phí cận biên135 3. Nâng cao chất lượng và giá trị dịch vụ cung ứng hòa điện trên cơ sở xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn và nhanh hoạt.

Tăng cường quản lý quan hệ khách hàng, đối tác nội bộ ngành và trong chuỗi cung ứng ngành điện………. Tăng cường nghiên cứu và phát triển sản phẩm điện năng mới và doanh nghiệp phát điện mới thân thiện với môi trường. Điều kiện thực hiện nhóm giải pháp trọng tâm trước mắt và có tính đột phá.Nhóm giải pháp căn bản, dài hạn nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả bền vững cho triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN 143 3. Về phía các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN.

Về phía EVN .Nhóm kiến nghị vĩ mô tạo môi trường và điều kiện triển khai hiệu quả chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc EVN. Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngành điện. Hoàn thiện cơ chế chính sách vĩ mô với lĩnh vực phát điện. Hoàn thiện quản lý nhà nước bộ Công thương với lĩnh vực phát điện.

XXX DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC. XXXIII TÀI LIỆU THAM KHẢO. XXXIV PHỤ LỤC 1. TIÊU CHUẨN ĐÁP VIÊN.

XLI PHỤ LỤC 2. KỊCH BẢN HỘI THẢO NHÓM CHUYÊN GIA .XLIII PHỤ LỤC 3. XLVIII vii PHỤ LỤC 4. CÁC BẢNG, HÌNH MINH HỌA THÊM TRONG PHÂN TÍCH.

LVI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT A. CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT TT Từ viết tắt Nghĩa Tiếng Việt 1 CL Chiến lược 2 CLKD Chiến lược kinh doanh 3 CPH Cổ phần hóa 4 DN Doanh nghiệp 5 DNNN Doanh nghiệp Nhà nước 6 ĐTB Điểm trung bình 7 ĐLC Độ lệch chuẩn 8 HĐQT Hội đồng quản trị 9 KD Kinh doanh 8 NCS Nghiên cứu sinh 10 NK Nhập khẩu 11 NL Năng lực 12 PV Gas Tổng công ty Khí Việt Nam 13 QĐ Quyết định 14 QTCL Quản trị chiến lược 15 QTDN Quản trị doanh nghiệp 16 TCT Tái cấu trúc 17 TKV Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam 18 TM Thương Mại 19 TTĐĐHTĐ Trung tâm điều độ hệ thống điện 20 SX Sản xuất 21 XK Xuất khẩu 22 XTTM Xúc tiến thương mại viii B.