Luận án: Các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc
Luận án PhD: Phân tích nhân tố tác động năng lực cạnh tranh DNNVV Vĩnh Phúc. Khám phá yếu tố cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng và phát triển bền vững.
Kinh tế phát triển
Luan An
luận án
Năm xuất bản
Số trang
191
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Hiểu rõ năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc hiện tại
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) đóng vai trò then chốt trong phát triển kinh tế Vĩnh Phúc. Nghiên cứu này phân tích sâu sắc các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DNVVN tại địa phương. Việc nâng cao khả năng cạnh tranh là cần thiết để DNVVN Vĩnh Phúc tồn tại, phát triển bền vững. Luận án cung cấp cái nhìn tổng quan về bối cảnh kinh tế hiện tại. Nó cũng đề xuất các giải pháp chiến lược. Mục tiêu là giúp DNVVN Vĩnh Phúc thích ứng với thị trường đầy biến động.
1.1. Khái niệm và vai trò DNVVN Vĩnh Phúc
DNVVN là các doanh nghiệp có quy mô nhỏ về vốn, lao động, doanh thu. Chúng chiếm phần lớn số lượng doanh nghiệp tại Vĩnh Phúc. DNVVN tạo ra nhiều việc làm, đóng góp đáng kể vào tổng sản phẩm (GDP) của tỉnh. Chúng còn góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế. Các DNVVN giúp thúc đẩy sự năng động của nền kinh tế địa phương. Sự phát triển của DNVVN là động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế bền vững. Vĩnh Phúc cần hỗ trợ DNVVN để khai thác tối đa tiềm năng này. Vai trò của DNVVN thể hiện rõ trong việc giảm nghèo. Chúng cũng góp phần nâng cao đời sống xã hội.
1.2. Năng lực cạnh tranh DNVVN Định nghĩa và đánh giá
Năng lực cạnh tranh của DNVVN là khả năng duy trì, phát triển vị thế trên thị trường. Nó bao gồm khả năng tạo ra sản phẩm, dịch vụ tốt hơn đối thủ. Đồng thời, DNVVN phải tối ưu hóa chi phí, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Đánh giá năng lực cạnh tranh thường dựa vào nhiều tiêu chí. Các tiêu chí đó là thị phần, lợi nhuận, chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động. Ngoài ra còn có năng lực đổi mới, thương hiệu. Đối với DNVVN Vĩnh Phúc, việc hiểu rõ năng lực cạnh tranh giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu. Từ đó, DNVVN có thể xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Nâng cao năng lực cạnh tranh là chìa khóa để DNVVN vượt qua thách thức.
II. Yếu tố nội tại ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc
Năng lực cạnh tranh của DNVVN Vĩnh Phúc chịu tác động mạnh từ các yếu tố nội tại. Chúng bao gồm quản lý, nhân lực, tài chính, marketing. Việc củng cố các yếu tố này giúp doanh nghiệp tự chủ hơn. Doanh nghiệp có thể phản ứng linh hoạt với thị trường. Phân tích sâu sắc các yếu tố nội tại là bước đầu tiên để cải thiện hiệu suất. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài.
2.1. Năng lực quản lý và nguồn nhân lực DNVVN Vĩnh Phúc
Năng lực quản lý là yếu tố cốt lõi. Ban lãnh đạo DNVVN cần có tầm nhìn chiến lược, khả năng ra quyết định. Họ phải biết tổ chức điều hành hiệu quả. Nguồn nhân lực chất lượng cao cũng rất quan trọng. Nhân viên cần có kỹ năng chuyên môn, thái độ làm việc tốt. Đầu tư vào đào tạo, phát triển nguồn nhân lực giúp nâng cao năng suất. Nó cũng cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ. DNVVN Vĩnh Phúc phải chú trọng thu hút, giữ chân nhân tài. Chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ thúc đẩy sự gắn bó.
2.2. Năng lực tài chính và marketing DNVVN Vĩnh Phúc
Sức khỏe tài chính quyết định khả năng đầu tư, mở rộng của DNVVN. Quản lý dòng tiền, khả năng tiếp cận vốn là rất cần thiết. DNVVN Vĩnh Phúc thường gặp khó khăn trong việc huy động vốn. Việc này hạn chế khả năng cạnh tranh. Năng lực marketing giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng. Nó xây dựng thương hiệu, tăng doanh số. DNVVN cần phát triển chiến lược marketing hiệu quả. Bao gồm nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm, xây dựng quan hệ khách hàng. Marketing số cũng là xu hướng cần nắm bắt.
2.3. Chất lượng sản phẩm và hoạt động logistics DNVVN
Chất lượng hàng hóa, dịch vụ là yếu tố sống còn. Sản phẩm chất lượng cao tạo lòng tin khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh. DNVVN cần đầu tư vào quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Hoạt động logistics hiệu quả giúp giảm chi phí, tăng tốc độ giao hàng. Nó cải thiện trải nghiệm khách hàng. Một chuỗi cung ứng được quản lý tốt sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh. DNVVN Vĩnh Phúc nên tối ưu hóa vận chuyển, kho bãi. Điều này giúp nâng cao hiệu quả tổng thể.
III. Yếu tố bên ngoài tác động năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc
Bên cạnh các yếu tố nội tại, môi trường kinh doanh bên ngoài cũng ảnh hưởng lớn đến DNVVN Vĩnh Phúc. Chính sách nhà nước, tiến bộ công nghệ, hội nhập quốc tế là những nhân tố chủ chốt. DNVVN cần chủ động nắm bắt, thích nghi với những thay đổi này. Việc hiểu rõ tác động từ bên ngoài giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược phòng thủ và tấn công hiệu quả.
3.1. Chính sách nhà nước và môi trường kinh doanh tại Vĩnh Phúc
Chính sách nhà nước có vai trò định hướng, hỗ trợ DNVVN. Các quy định về thuế, đất đai, thủ tục hành chính ảnh hưởng trực tiếp. Môi trường kinh doanh thuận lợi khuyến khích đầu tư, giảm gánh nặng cho DNVVN. Vĩnh Phúc cần tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư. Hỗ trợ DNVVN tiếp cận các chương trình ưu đãi, đào tạo là cần thiết. Việc này giúp DNVVN vượt qua rào cản pháp lý, hành chính. Điều đó tạo điều kiện phát triển mạnh mẽ.
3.2. Khoa học công nghệ và hội nhập quốc tế của DNVVN Vĩnh Phúc
Tiến bộ khoa học công nghệ là động lực đổi mới. DNVVN cần ứng dụng công nghệ vào sản xuất, quản lý, marketing. Việc này giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Hội nhập quốc tế mở ra cơ hội thị trường mới. Đồng thời nó đặt ra thách thức cạnh tranh. DNVVN Vĩnh Phúc cần chủ động tìm kiếm đối tác. Học hỏi kinh nghiệm từ các thị trường quốc tế là quan trọng. Nâng cao năng lực cạnh tranh để tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.
3.3. Điều kiện tự nhiên xã hội và văn hóa vùng Vĩnh Phúc
Điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý của Vĩnh Phúc tạo lợi thế cho một số ngành. Ví dụ, nông nghiệp, du lịch. Tuy nhiên, nó cũng đặt ra giới hạn cho các ngành khác. Yếu tố văn hóa, xã hội ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng. Chúng cũng ảnh hưởng đến nguồn lao động, đạo đức kinh doanh. DNVVN cần nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố này. Việc này giúp họ phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp. Đồng thời, DNVVN phải xây dựng chiến lược kinh doanh hài hòa với văn hóa địa phương.
IV. Thực trạng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc Phân tích
Luận án tiến sĩ đã đi sâu phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của DNVVN tại Vĩnh Phúc. Nghiên cứu dựa trên dữ liệu khảo sát và các mô hình phân tích định lượng. Kết quả cung cấp cái nhìn toàn diện về những điểm mạnh, điểm yếu hiện có. Nó cũng làm rõ mức độ tác động của từng yếu tố. Việc này là cơ sở để đưa ra các đề xuất chính sách và giải pháp cụ thể.
4.1. Đánh giá tổng quan năng lực cạnh tranh DNVVN tỉnh Vĩnh Phúc
DNVVN Vĩnh Phúc đã có những bước phát triển đáng kể. Số lượng doanh nghiệp tăng lên, đóng góp vào tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh tổng thể còn hạn chế. Nhiều DNVVN đối mặt với thách thức về vốn, công nghệ, nhân lực. Sức cạnh tranh của sản phẩm chưa cao. Thị trường tiêu thụ chủ yếu là nội địa. Khả năng hội nhập, xuất khẩu còn yếu. Một số ngành nghề có lợi thế nhưng chưa được khai thác tối đa. Điều này cho thấy cần có những giải pháp đồng bộ.
4.2. Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng tại Vĩnh Phúc
Nghiên cứu đã xác định các nhân tố có tác động lớn nhất. Năng lực quản lý, năng lực tài chính và chính sách nhà nước là những yếu tố then chốt. Nguồn nhân lực chất lượng cao cũng đóng vai trò quan trọng. Ngược lại, khả năng tiếp cận công nghệ và marketing còn hạn chế. Các DNVVN Vĩnh Phúc cần cải thiện những điểm yếu này. Kết quả phân tích giúp xác định ưu tiên hành động. Từ đó, tối ưu hóa các nỗ lực nâng cao năng lực cạnh tranh.
V. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc
Để DNVVN Vĩnh Phúc phát triển mạnh mẽ hơn, cần có sự phối hợp giữa chính quyền và doanh nghiệp. Luận án đề xuất các giải pháp mang tính chiến lược, thực tiễn. Chúng nhằm khắc phục hạn chế hiện tại, tận dụng cơ hội mới. Mục tiêu là tạo ra một hệ sinh thái kinh doanh thuận lợi hơn. Điều này giúp nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho các DNVVN.
5.1. Kiến nghị chính sách hỗ trợ phát triển DNVVN Vĩnh Phúc
Chính quyền Vĩnh Phúc cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý. Rà soát, cắt giảm thủ tục hành chính là cần thiết. Cần có các gói hỗ trợ tài chính dễ tiếp cận hơn. Ví dụ, quỹ bảo lãnh tín dụng, chính sách thuế ưu đãi. Đẩy mạnh các chương trình đào tạo quản lý, nâng cao kỹ năng cho lao động. Khuyến khích DNVVN ứng dụng công nghệ, đổi mới sáng tạo. Xây dựng các cổng thông tin, sàn giao dịch điện tử hỗ trợ marketing và kết nối thị trường. Hỗ trợ DNVVN tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.
5.2. Giải pháp nội bộ cho DNVVN Vĩnh Phúc tự nâng cao năng lực
DNVVN cần chủ động cải thiện năng lực quản trị. Đầu tư vào đào tạo lãnh đạo, nhân viên là ưu tiên hàng đầu. Tối ưu hóa quy trình sản xuất, kinh doanh để giảm chi phí. Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Xây dựng thương hiệu mạnh, đẩy mạnh hoạt động marketing số. Nghiên cứu thị trường để nắm bắt xu hướng khách hàng. Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. Tăng cường hợp tác, liên kết với các doanh nghiệp khác. Việc này giúp mở rộng quy mô, chia sẻ kinh nghiệm và công nghệ.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (191 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐÀO TRƯỜNG THÀNH CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐÀO TRƯỜNG THÀNH CÁC NHÂN TỐ CHỦ YẾU TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC Chuyên ngành : Kinh tế phát triển Mã số : 9 31 01 05 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ PHÁT TRIỂN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS LÊ XUÂN BÁ 2.TS VŨ THANH SƠN HÀ NỘI - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung thực. Những kết luận của luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận án Đào Trường Thành ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, NCS bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới PGS.TS Lê Xuân Bá và PGS.TS Vũ Thanh Sơn, những người hướng dẫn khoa học đã hướng dẫn và chỉ bảo tận tình cho NCS trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận án này.
NCS xin bày tỏ lời cảm ơn tới Viện Chiến lược phát triển - Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Hội đồng đánh giá luận án và các thầy cô đã quan tâm, tham gia đóng góp ý kiến và hỗ trợ NCS trong quá trình nghiên cứu, giúp NCS có cơ sở kiến thức và phương pháp nghiên cứu để hoàn thiện luận án. NCS xin chân thành cảm ơn tới Lãnh đạo trường Đại học Thủ Đô Hà Nội, Lãnh đạo các Cơ quan, các đồng nghiệp đã quan tâm, hỗ trợ, cung cấp tài liệu, thông tin cần thiết, tạo điều kiện cho NCS có cơ sở thực tiễn để nghiên cứu, hoàn thành luận án. Cuối cùng, tác giả chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đã hỗ trợ, động viên tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận án. iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii DANH MỤC BẢNG. viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI.
NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN ÁN.
BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU. 9 LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH.
Các nghiên cứu về cạnh tranh. Các nghiên cứu về năng lực cạnh tranh theo các nhân tố ảnh hưởng và mô hình phân tích năng lực cạnh tranh. Các nghiên cứu về thực trạng phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Các nghiên cứu về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh ở Việt Nam.
NHỮNG NGHIÊN CỨU VỀ NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ LUẬN ÁN TẬP TRUNG GIẢI QUYẾT. Khoảng trống nghiên cứu. Những vấn đề luận án tập trung giải quyết.
ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CHO ĐỀ TÀI. 27 iv CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ CÁC NHÂN TỐ. 27 ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH. 27 CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA.
CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Đặc điểm và vai trò của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đặc điểm doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Vai trò của doanh nghiệp nhỏ và vừa với phát triển KT-XH. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Khái niệm, phân loại cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Một số tiêu chí cơ bản đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa. MỘT SỐ MÔ HÌNH CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Mô hình PEST (Lý thuyết môi trường vĩ mô PEST). Mô hình Porter (Mô hình cạnh tranh môi trường ngành).
Mô hình chuỗi giá trị (Lý thuyết về môi trường bên trong). Mô hình SWOT. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA. Năng lực quản lý doanh nghiệp.
Năng lực tạo lập các mối quan hệ. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Năng lực tài chính. Năng lực marketing.
Hoạt động logistics. Năng lực tổ chức dịch vụ. Chất lượng hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp. Năng lực kinh nghiệm hoạt động của doanh nghiệp.
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Chính sách nhà nước. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hóa - xã hội vùng, miền. Tiến bộ khoa học công nghệ.
Hội nhập quốc tế. 66 THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI NĂNG LỰC. 66 CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VĨNH PHÚC. KHÁI QUÁT VỀ TỈNH VĨNH PHÚC.
Giới thiệu chung. Tình hình phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc. Những tiềm năng và lợi thế phát triển DNVVN ở Vĩnh Phúc. Về điều kiện tự nhiên và vị trí địa lý.
Về điều kiện về văn hóa và giáo dục. Về điều kiện phát triển kinh tế. PHÂN TÍCH CẤU TRÚC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC NHÂN TỐ KHÁM PHÁ TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC. Nguồn số liệu, dữ liệu và mô hình nghiên cứu.
Xác định mô hình nghiên cứu định lượng. Phân tích nhân tố khám phá và phân tích theo nhân tố khẳng định. Đánh giá độ tin cậy của thang đo. Phân tích nhân tố khám phá EFA.
Phân tích nhân tố khẳng định CFA. Mô hình phương trình cấu trúc tuyến tính SEM. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC. Năng lực quản lý doanh nghiệp.
Năng lực tạo lập các mối quan hệ. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Năng lực tài chính. Năng lực marketing.
Hoạt động Logistics. Chính sách Nhà nước. Điều kiện tự nhiên, kinh tế, văn hoá, xã hội - vùng miền. Tiến bộ khoa học công nghệ.
Hội nhập quốc tế. Kiểm định tác động của các nhân tố tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở VĨNH PHÚC. Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc qua các tiêu chí.
Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp. Phân tích khảo sát tổng hợp về năng lực cạnh tranh. Đánh giá chung về các nhân tố tác động tới năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Vĩnh Phúc.
Mặt tích cực của các nhân tố tác động. Mặt hạn chế của các nhân tố tác động. Nguyên nhân của những hạn chế. 110 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC.
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ YÊU CẦU NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TỈNH VĨNH PHÚC. Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tỉnh Vĩnh Phúc. Bối cảnh thế giới. Bối cảnh trong nước.
Phương hướng và yêu cầu phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa. Phương hướng và yêu cầu của Đảng và Nhà nước. Phương hướng và yêu cầu của Tỉnh ủy, UBND tỉnh Vĩnh Phúc. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA Ở TỈNH VĨNH PHÚC.
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ thống quản lý tốt để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Phát triển hệ thống tài chính, tạo điều kiện nguồn vốn vay cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho đầu tư và phát triển. Tăng cường năng lực khoa học - công nghệ cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong tỉnh. Xây dựng chiến lược sản phẩm, liên danh, liên kết hợp tác để nâng cao năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập quốc tế.
Xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing cho doanh nghiệp. Đầu tư phát triển dịch vụ logistics. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP. 145 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CÔNG BỐ.
148 CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN. 148 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 149 PHỤ LỤC 1 Phụ lục 1: Phiếu khảo sát (Đối tượng khảo sát: Các chuyên gia, nhà khoa học). 1 Phụ lục 2: Danh sách các chuyên gia phỏng vấn.
2 Phụ lục 3: Phiếu khảo sát mức độ tác động của các nhân tố. 4 Phụ lục 4: Kết quả nghiên cứu. 10 Phụ lục 5: Kết quả EFA cho thang đo nhân tố. 17 Phụ lục 6: Kết quả phân tích các mô hình phân tích nhân tố.
19 viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp của Châu Âu. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp vừa và nhỏ của Trung Quốc. Tiêu chí phân loại Doanh nghiệp theo quy mô của Việt Nam năm 2018.
So sánh chỉ tiêu xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam và một số nước khác. Mô hình chuỗi giá trị. Mô hình SWOT. Kết quả phỏng vấn các chuyên gia.
Kết quả đánh giá sơ bộ độ tin cậy của các thang đo ALPHA. Kiểm định KMO. Các chỉ số đánh giá sự phù hợp của mô hình. Độ tin cậy tổng hợp, tổng phương sai rút trích.
Kết quả phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 1. Kết quả phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM lần 2. Đánh giá về sự ảnh hưởng của năng lực quản lý doanh nghiệp đến năng lực cạnh tranh. Đánh giá về sự ảnh hưởng của năng lực tạo lập các mối quan hệ đến năng lực cạnh tranh.
Đánh giá về sự ảnh hưởng của nguồn nhân lực đến năng lực cạnh tranh. Đánh giá về sự ảnh hưởng của năng lực tài chính đến năng lực cạnh tranh. Đánh giá về sự ảnh hưởng của năng lực marketing đến năng lực cạnh tranh. Đánh giá về sự ảnh hưởng của hoạt động Logistics đến năng lực cạnh tranh.
Đánh giá về sự ảnh hưởng của chính sách Nhà nước đến năng lực cạnh tranh .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án PhD: Phân tích nhân tố tác động năng lực cạnh tranh DNNVV Vĩnh Phúc. Khám phá yếu tố cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng và phát triển bền vững.
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Viện Chiến lược Phát triển. Năm bảo vệ: 2019.
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" thuộc chuyên ngành Kinh tế phát triển. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" có bao nhiêu trang?
Luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" có 191 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Yếu tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh DNVVN Vĩnh Phúc" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.