Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 5 sao tr
Luận án TS kinh tế: Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) hiệu quả. Nghiên cứu ứng dụng, giải pháp tối ưu hóa trải nghiệm.
Luan An
Luận án tiến sĩ kinh tế
Năm xuất bản
Số trang
223
Thời gian đọc
34 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Tổng quan Quản trị Quan hệ Khách hàng Khách sạn
- Số trang:
- 223 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Kinh doanh thương mại
- Tác giả:
- Bùi Thị Quỳnh Trang
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I. Tổng quan Quản trị Quan hệ Khách hàng Khách sạn
Luận án tập trung vào quản trị quan hệ khách hàng (CRM) của các khách sạn 3-5 sao trên địa bàn Hà Nội. Nó cung cấp một cái nhìn tổng thể về CRM trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn. Nghiên cứu đánh giá tầm quan trọng của CRM. Nó cũng xem xét cách các khách sạn áp dụng CRM. Mục tiêu là hiểu rõ hơn về chiến lược này. Đồng thời, nghiên cứu nhận diện các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến thành công. Các lý thuyết nền tảng về kinh tế quản trị được áp dụng. Điều này đảm bảo tính khoa học và thực tiễn của luận án. Luận án đặt nền móng vững chắc cho các giải pháp sau này.
1.1. Khái niệm và Vai trò của CRM trong Khách sạn
Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) là chiến lược kinh doanh toàn diện. Nó tập trung vào việc hiểu, tương tác và thỏa mãn khách hàng. Mục tiêu là xây dựng mối quan hệ lâu dài, có lợi. Trong ngành khách sạn, CRM đóng vai trò thiết yếu. Nó giúp các khách sạn 3-5 sao trên địa bàn Hà Nội nâng cao trải nghiệm khách hàng (CX). Chiến lược này cải thiện lòng trung thành khách hàng. Đồng thời, nó tối ưu hóa giá trị trọn đời khách hàng (CLV). Một hệ thống CRM hiệu quả thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng. Từ đó, khách sạn có thể cá nhân hóa dịch vụ. Việc này đáp ứng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách lưu trú.
1.2. Các Lý thuyết Nền tảng và Mô hình CRM
Nghiên cứu dựa trên nhiều lý thuyết kinh tế quản trị. Các lý thuyết này bao gồm lý thuyết trao đổi xã hội, lý thuyết lòng trung thành khách hàng, và lý thuyết kỳ vọng - xác nhận. Các mô hình CRM được xem xét. Bao gồm mô hình IDIC (Identify, Differentiate, Interact, Customize). Mô hình này hướng dẫn xây dựng chiến lược CRM. Nó giúp các khách sạn xác định khách hàng giá trị. Từ đó, khách sạn phân biệt các phân khúc khách hàng. Khách sạn sẽ tương tác hiệu quả và cá nhân hóa dịch vụ. Điều này tối ưu hóa hiệu quả CRM.
1.3. Khoảng trống Nghiên cứu Hiện tại về CRM
Nhiều nghiên cứu đã đề cập quản trị quan hệ khách hàng. Tuy nhiên, vẫn còn khoảng trống. Đặc biệt là về ứng dụng CRM trong ngành khách sạn tại Việt Nam. Các nghiên cứu trước chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực khác. Thiếu vắng những phân tích sâu về thực trạng và yếu tố ảnh hưởng. Cụ thể là đối với các khách sạn 3-5 sao ở Hà Nội. Luận án này nhằm lấp đầy khoảng trống đó. Nó cung cấp cái nhìn toàn diện về chiến lược CRM. Đồng thời, nó đề xuất giải pháp cụ thể.
II. Phương pháp Nghiên cứu Quản trị CRM Hiệu quả
Luận án áp dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp. Nó kết hợp cả định tính và định lượng. Thiết kế nghiên cứu khoa học đảm bảo tính chính xác. Nó thu thập dữ liệu từ các khách sạn. Các phương pháp này giúp phân tích sâu sắc. Chúng đánh giá hiệu quả CRM. Đồng thời, chúng xác định các yếu tố ảnh hưởng. Nghiên cứu cung cấp cơ sở vững chắc cho các đề xuất. Nó giúp cải thiện quản trị quan hệ khách hàng trong tương lai.
2.1. Thiết kế Quy trình Nghiên cứu Khoa học
Quy trình nghiên cứu được thiết kế khoa học. Nó đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc xác định vấn đề và mục tiêu. Tiếp theo, nó xây dựng cơ sở lý thuyết. Các giả thuyết nghiên cứu được hình thành. Thu thập dữ liệu diễn ra sau đó. Dữ liệu được xử lý và phân tích kỹ lưỡng. Cuối cùng, kết quả được diễn giải. Các khuyến nghị được đưa ra. Thiết kế này giúp đánh giá hiệu quả CRM một cách có hệ thống.
2.2. Phương pháp Nghiên cứu Định tính và Định lượng
Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính bao gồm phỏng vấn sâu. Đối tượng phỏng vấn là các nhà quản lý khách sạn. Mục đích là thu thập thông tin chuyên sâu. Nó giúp hiểu rõ hơn về chiến lược CRM hiện có. Phương pháp định lượng sử dụng khảo sát. Bảng hỏi được gửi tới hàng trăm khách sạn. Dữ liệu thu thập được phân tích bằng phần mềm thống kê. Nó giúp kiểm định các giả thuyết. Đồng thời, nó xác định các yếu tố ảnh hưởng. Các yếu tố này tác động đến triển khai quản trị quan hệ khách hàng thành công. Phân tích dữ liệu khách hàng là trọng tâm.
III. Phân tích Thực trạng Triển khai Chiến lược CRM
Phần này phân tích sâu thực trạng quản trị quan hệ khách hàng. Các khách sạn 3-5 sao trên địa bàn Hà Nội là đối tượng chính. Nó mô tả tổng quan thị trường khách sạn. Đồng thời, nó đánh giá quy trình CRM hiện hành. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược CRM cũng được xác định. Phân tích dữ liệu khách hàng là trọng tâm. Các thành công và hạn chế được chỉ ra. Điều này giúp hiểu rõ bối cảnh thực tế. Nó là cơ sở để đề xuất giải pháp hiệu quả.
3.1. Tổng quan Thị trường Khách sạn Hà Nội 3 5 Sao
Thị trường khách sạn 3-5 sao tại Hà Nội rất năng động. Nó trải qua giai đoạn phát triển nhanh chóng. Số lượng khách sạn tăng. Mức độ cạnh tranh cũng cao. Các khách sạn này đối mặt với nhiều thách thức. Bao gồm việc duy trì lòng trung thành khách hàng và nâng cao trải nghiệm khách hàng (CX). Bối cảnh này đặt ra yêu cầu cao cho chiến lược CRM.
3.2. Đánh giá Quy trình Quản trị CRM Hiện hành
Phân tích thực trạng các khách sạn điển hình. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng hiện hành được đánh giá. Nhiều khách sạn đã triển khai các hoạt động CRM. Tuy nhiên, mức độ tích hợp và hiệu quả còn khác nhau. Việc thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng vẫn còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cá nhân hóa dịch vụ. Nó cũng giảm hiệu quả trong việc tạo ra giá trị trọn đời khách hàng (CLV).
3.3. Các Yếu tố Ảnh hưởng đến Triển khai CRM Thành công
Nghiên cứu đã kiểm định các yếu tố ảnh hưởng. Các yếu tố này tác động đến triển khai CRM thành công. Bao gồm yếu tố con người, quy trình nghiệp vụ và công nghệ. Sự cam kết của lãnh đạo là rất quan trọng. Khả năng đào tạo nhân viên cũng vậy. Quy trình rõ ràng và công nghệ phù hợp cần thiết. Chúng giúp nâng cao hiệu quả CRM. Việc thiếu hụt một trong các yếu tố này làm giảm khả năng cạnh tranh.
IV. Đánh giá Hiệu quả CRM và Thách thức tại Khách sạn
Phần này đánh giá hiệu quả CRM hiện tại. Nó chỉ ra những thành công và hạn chế. Nghiên cứu phân tích tác động của CRM. Nó ảnh hưởng đến lòng trung thành khách hàng và giá trị khách hàng. Mặc dù có những nỗ lực, nhiều thách thức vẫn còn. Khả năng đáp ứng hài lòng khách hàng chưa tối ưu. Việc này đòi hỏi các khách sạn cần có chiến lược điều chỉnh. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản trị quan hệ khách hàng.
4.1. Những Thành công và Hạn chế trong CRM
Các khách sạn đạt được một số thành công nhất định. Họ tăng cường giao tiếp với khách hàng. Mối quan hệ được cải thiện. Tuy nhiên, nhiều hạn chế vẫn tồn tại. Việc áp dụng công nghệ CRM chưa đồng bộ. Khả năng phân tích dữ liệu khách hàng còn yếu. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc phân khúc khách hàng hiệu quả. Các chương trình khuyến mãi chưa thực sự cá nhân hóa. Điều này làm giảm hiệu quả CRM tổng thể.
4.2. Tác động đến Lòng Trung thành và Giá trị Khách hàng
Triển khai CRM có tác động trực tiếp. Nó ảnh hưởng đến lòng trung thành khách hàng. Mức độ hài lòng khách hàng cũng được cải thiện. Tuy nhiên, tác động này chưa phát huy tối đa. Nguyên nhân là do các hạn chế. Các khách sạn chưa tối ưu hóa được giá trị trọn đời khách hàng (CLV). Các chương trình giữ chân khách hàng chưa đủ mạnh. Cần có chiến lược rõ ràng hơn. Đặc biệt trong việc quản lý trải nghiệm khách hàng (CX).
V. Giải pháp Hoàn thiện Chiến lược CRM và Phát triển
Luận án đề xuất các giải pháp toàn diện. Nó nhằm hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng. Các giải pháp tập trung vào con người, quy trình và công nghệ. Khuyến nghị chính sách cũng được đưa ra. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển ngành khách sạn. Mục tiêu là nâng cao trải nghiệm khách hàng (CX). Đồng thời, nó tối ưu hóa giá trị trọn đời khách hàng (CLV). Các đề xuất này giúp khách sạn xây dựng chiến lược CRM vững chắc. Nó góp phần vào sự phát triển bền vững trong dài hạn.
5.1. Nhóm Giải pháp về Con người Quy trình Công nghệ
Cần xây dựng nhóm giải pháp toàn diện. Giải pháp tập trung vào ba trụ cột chính. Thứ nhất, yếu tố con người. Đào tạo nhân sự về quản trị quan hệ khách hàng. Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của trải nghiệm khách hàng (CX). Thứ hai, tối ưu hóa quy trình. Chuẩn hóa quy trình CRM. Đảm bảo thu thập và xử lý dữ liệu khách hàng hiệu quả. Thứ ba, đầu tư công nghệ. Áp dụng các phần mềm CRM tiên tiến. Nó giúp phân tích dữ liệu khách hàng chính xác. Nó cũng hỗ trợ việc phân khúc khách hàng.
5.2. Khuyến nghị Chính sách từ Các Cơ quan Chức năng
Các cơ quan nhà nước cần có chính sách hỗ trợ. Nó bao gồm chính sách về đào tạo nguồn nhân lực du lịch. Chính sách khuyến khích đầu tư công nghệ. Tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển của ngành khách sạn. Điều này giúp các khách sạn triển khai chiến lược CRM tốt hơn. Hỗ trợ này cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.
5.3. Định hướng Nâng cao Trải nghiệm và Giá trị Khách hàng
Khách sạn cần định hướng rõ ràng. Tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng (CX). Cá nhân hóa dịch vụ ở mọi điểm chạm. Xây dựng các chương trình lòng trung thành khách hàng hấp dẫn. Tối ưu hóa giá trị trọn đời khách hàng (CLV). Việc này đòi hỏi phân tích dữ liệu khách hàng liên tục. Nó giúp điều chỉnh chiến lược kịp thời. Mục tiêu là duy trì sự hài lòng khách hàng lâu dài.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (223 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI BÙI THỊ QUỲNH TRANG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI BÙI THỊ QUỲNH TRANG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Chuyên ngành : Kinh doanh thƣơng mại Mã số : 9.21 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. Nguyễn Viết Thái 2. Cao Tuấn Khanh Hà Nội, Năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn, kết quả nghiên cứu trình bày trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.
Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Nghiên cứu sinh Bùi Thị Quỳnh Trang ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Phòng quản lý Sau Đại học, Khoa Khách sạn - Du lịch của Trường Đại học Thương mại đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên hướng dẫn khoa học của luận án, Thầy PGS, TS. Nguyễn Viết Thái và Thầy PGS, TS. Cao Tuấn Khanh đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp tôi những quy chuẩn về phương pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để tôi hoàn thành luận án.
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội, cá nhân và các tổ chức liên quan đến khách sạn đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Nghiên cứu sinh Bùi Thị Quỳnh Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU. vii DANH MỤC HÌNH VẼ.
ix PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Phương pháp luận nghiên cứu. Những đóng góp của luận án. Kết cấu luận án. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN.
Tổng quan tình hình nghiên cứu. Những nghiên cứu về quan hệ khách hàng. Những nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng. Những nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn.
Khoảng trống nghiên cứu. Cơ sở lý luận về quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn. Các lý thuyết nghiên cứu có liên quan đến quản trị quan hệ khách hàng. Khái quát về quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn.
Quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn. 41 TIẾU KẾT CHƢƠNG 1. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
Thiết kế quy trình nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định lượng.
66 iv TIỂU KẾT CHƢƠNG 2. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Tổng quan về thị trường khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Khái quát tình hình hoạt động của khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội.
Kết quả hoạt động kinh doanh của các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2016 – 2020. Thực trạng quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Giới thiệu mẫu nghiên cứu điển hình. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội.
Kết quả nghiên cứu kiểm định các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai. 100 quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Phân tích thống kê mô tả mẫu nghiên cứu. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo.
Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA. Kết quả phân tích tương quan. Kết quả ước lượng mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công. Đánh giá chung thực trạng quản trị quan hệ khách hàng của khách sạn 3 -5 sao trên địa bàn Hà Nội.
Những thành công và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân. 117 TIỂU KẾT CHƢƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.
Dự báo xu hướng phát triển của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Bối cảnh của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2021 – 2025. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 -5 sao trên địa bàn Hà Nội.
Nhóm giải pháp về yếu tố con người trong triển khai CRM. Nhóm giải pháp về yếu tố quy trình. Nhóm giải pháp về yếu tố công nghệ. Một số khuyến nghị nhằm tạo điều kiện hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3- 5 sao trên địa bàn Hà Nội.
Về phía Chính phủ. Về phía các Bộ, Ban, Ngành có liên quan. 145 TIỂU KẾT CHƢƠNG 4. 149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN CỦA NGHIÊN CỨU SINH TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH VHTTDL Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch CNTT Công nghệ thông tin CSLTDL Cơ sở lưu trú du lịch CSDL Cơ sở dữ liệu CSVC Cơ sở vật chất HTCN Hạ tầng công nghệ KDKS Kinh doanh khách sạn QHKH Quan hệ khách hàng SPDV Sản phẩm dịch vụ TCDL Tổng cục du lịch TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam VHDN Văn hóa doanh nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH TỪ VIẾT GIẢI THÍCH TẮT AI Artificial intelligence Trí tuệ nhân tạo BSC Balanced Scorecard Thẻ điểm cân bằng CLV Customer lifetime value Giá trị vòng đời của khách hàng CM Change management Quản trị sự thay đổi CRM Customer relationship management Quan trị quan hệ khách hàng IHA International Hotel Association Hiệp hội Khách sạn Quốc tế PMS Property management system Phần mềm quản lý RM Relation Marketing Marketing quan hệ RBV Resource Based View Lý thuyết dựa trên nguồn lực UNWTO United Nations World Tourism Organization Tổ chức Du lịch Thế giới vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.
Các tiêu chí được sử dụng đo lường CRM trong khách sạn. Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công. Lựa chọn các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công của các khách sạn. Liên kết các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công với các thành phần chính của CRM.
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công và lòng trung thành khách hàng của các khách sạn. Tổ chức kết hợp nghiên cứu. Kết quả phỏng vấn chuyên gia. Bảng điều chỉnh biến quan sát theo ý kiến của chuyên gia.
Độ tin cậy của các thang đo (nghiên cứu sơ bộ). Kết quả phân tích EFA của các thang đo sơ bộ. Kết quả hoạt động kinh doanh của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2016 – 2019. Danh sách các khách sạn lựa chọn nghiên cứu điển hình.
Sứ mệnh của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Tầm nhìn của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Đối tượng khách hàng mục tiêu của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Chiến lược QHKH của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội.
Bộ phận phụ trách triển khai CRM của các khách sạn 3 - 5 sao. 88 điển hình trên địa bàn Hà Nội. Đánh giá CRM của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Thông tin đặc điểm cá nhân của đối tượng trả lời khảo sát.
Kết quả phân tích thống kê mô tả các biến quan sát trong mô hình nghiên cứu theo đánh giá của các nhà quản lý. Tổng hợp đánh giá độ tin cậy thang đo. Ma trận thành phần chính xoay lần 1. Ma trận thành phần chính xoay lần 2.
Kiểm định KMO và đánh giá thang đo Barlet của các biến giải thích. Tổng phương sai được giải thích và trích xuất của các biến giải thích. Kiểm định KMO và đánh giá thang đo Barlet của biến triển khai CRM thành công. Tổng phương sai được giải thích.
Kiểm định KMO và đánh giá thang đo Barlet của biến. Tổng phương sai được giải thích. Ma trận hệ số tương quan. Mô tả phương pháp và biến số trong phân tích hồi quy tuyến tính.
Tóm tắt kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu. Hệ số hồi quy. Kết quả xác định sự phù hợp của mô hình hồi quy. Hệ số hồi quy.
Tóm tắt mô hìnhb. 115 ix DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình CRM của các khách sạn. Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công. Khung tích hợp quy trình CRM, các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công và các thành phần chính của CRM của các khách sạn.
Sơ đồ quy trình nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu chính thức. Tổng số phòng của khách sạn 4 -5 sao tại Hà Nội. Nguồn cung khách sạn 3 – 5 sao tại Hà Nội giai đoạn 2021 – 2023.
Công suất thuê phòng của khách sạn 3 - 5 sao tại Hà Nội. Giá trị cốt lõi của tập đoàn khách sạn Mường Thanh. Giá trị cốt lõi của khách sạn JW Marriott Hanoi. Đồ thị phân phối chuẩn của phần dư.
114 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Bùi Thị Quỳnh Trang (2022). Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/3-5-sao-tren-dia-ban-ha-noi
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án TS kinh tế: Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) hiệu quả. Nghiên cứu ứng dụng, giải pháp tối ưu hóa trải nghiệm.
Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" thuộc chuyên ngành Kinh doanh thương mại. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" có 223 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ kinh tế quản trị quan hệ khách hàng của các" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.