Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượng đào tạo tại đại h
Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình quản lý chất lượng dự án xây dựng hiệu quả, ứng dụng thực tiễn ngành xây dựng.
Quản lý giáo dục
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
225
Thời gian đọc
34 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Phát triển Mô hình Quản lý Chất lượng Đào tạo
Luận án tiến sĩ này tập trung vào việc nghiên cứu và xây dựng một mô hình quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) toàn diện. Mô hình này được thiết kế đặc biệt cho môi trường giáo dục đại học, cụ thể là tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Mục tiêu là cải thiện đáng kể hiệu quả và chất lượng đầu ra của quá trình đào tạo. Việc xây dựng mô hình dựa trên nền tảng lý thuyết vững chắc về quản lý chất lượng tổng thể (QLCLTT) và các xu hướng quốc tế trong giáo dục đại học. Mô hình tích hợp các yếu tố then chốt như mục tiêu đào tạo, chương trình, phương pháp giảng dạy, và kiểm tra đánh giá để tạo ra một hệ thống đồng bộ và hiệu quả. Nó cam kết nâng cao năng lực cho đội ngũ giảng viên và chất lượng học tập của học viên, đặc biệt trong lĩnh vực đào tạo ngoại ngữ.
1.1. Cơ sở lý luận và xu hướng QLCLĐT
Nghiên cứu này đặt nền tảng trên các lý thuyết quản lý chất lượng tiên tiến. Các khái niệm về quản lý chất lượng tổng thể (QLCLTT) được xem xét kỹ lưỡng. Xu hướng quản lý chất lượng đào tạo đại học (QLCLĐTĐH) trên thế giới cũng được phân tích. Các mô hình quản lý chất lượng giáo dục hiện có được tổng hợp. Điều này tạo cơ sở vững chắc cho việc xây dựng mô hình mới. Việc bảo đảm chất lượng (BĐCL) là trọng tâm. Các tiêu chuẩn quốc tế và trong nước về chất lượng đào tạo được nghiên cứu sâu. Nhu cầu nâng cao chất lượng giáo dục đại học ngày càng cấp thiết.
1.2. Cấu trúc mô hình QLCLĐT đề xuất
Mô hình quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) được xây dựng dựa trên nguyên tắc QLCLTT. Mô hình bao gồm các thành phần cốt lõi. Đó là mục tiêu đào tạo, nội dung chương trình. Phương pháp giảng dạy và học tập cũng là thành phần quan trọng. Công tác kiểm tra, đánh giá được tích hợp xuyên suốt. Điều kiện đảm bảo chất lượng, như đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất, cũng được chú trọng. Cấu trúc mô hình nhấn mạnh sự tương tác giữa các thành phần. Nó hướng tới một hệ thống quản lý chất lượng toàn diện. Chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act) là kim chỉ nam.
1.3. Mục tiêu và phạm vi ứng dụng mô hình
Mục tiêu chính của mô hình là nâng cao hiệu quả đào tạo. Nó hướng tới cải thiện chất lượng đầu ra của học viên. Mô hình được thiết kế để áp dụng tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Nó cũng có thể mở rộng cho các cơ sở giáo dục đại học khác. Phạm vi ứng dụng bao gồm toàn bộ quá trình đào tạo. Từ tuyển sinh đầu vào đến đánh giá đầu ra. Mô hình hỗ trợ việc quản lý học viên và phát triển chương trình. Nó đảm bảo chất lượng đào tạo ngoại ngữ đặc thù. Điều này giúp các sĩ quan ngoại ngữ quân sự (SQNNQS) đáp ứng yêu cầu thực tiễn.
II.Đánh giá Thực trạng Chất lượng Đào tạo ĐHNNQS
Nghiên cứu này tiến hành đánh giá toàn diện thực trạng chất lượng đào tạo tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục là trọng tâm. Khảo sát thực trạng công tác quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) hiện hành đã được thực hiện. Các điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống hiện có được nhận diện rõ ràng. Kết quả học tập và hoạt động nghiên cứu khoa học của học viên và giảng viên được thống kê và phân tích. Điều này cung cấp cái nhìn khách quan về hiệu quả đào tạo. Những phát hiện này là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp cải tiến. Mục tiêu là hướng tới một mô hình quản lý chất lượng bền vững.
2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng
Nghiên cứu tập trung phân tích nhiều yếu tố. Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Các yếu tố bao gồm mục tiêu đào tạo, chương trình giảng dạy. Đội ngũ giảng viên, phương pháp dạy học cũng được xem xét. Điều kiện cơ sở vật chất, tài liệu học tập là quan trọng. Các yếu tố quản lý học viên, kiểm tra đánh giá cũng được đưa vào phân tích. Mỗi yếu tố có vai trò riêng trong việc định hình chất lượng giáo dục.
2.2. Khảo sát công tác quản lý chất lượng hiện hành
Một cuộc khảo sát toàn diện đã được tiến hành. Khảo sát nhằm đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) hiện tại. Đối tượng khảo sát là giảng viên, cán bộ quản lý và học viên. Các phiếu hỏi được sử dụng để thu thập dữ liệu. Nội dung khảo sát bao gồm quản lý tuyển sinh, quản lý mục tiêu. Nó cũng xem xét quản lý nội dung chương trình, điều kiện đảm bảo. Quản lý phương pháp dạy học, quản lý học viên và kiểm tra đánh giá được ưu tiên. Kết quả khảo sát cung cấp cái nhìn chân thực về hệ thống hiện hành.
2.3. Đánh giá kết quả học tập và nghiên cứu khoa học
Kết quả học tập của học viên được phân tích kỹ lưỡng. Dữ liệu từ các năm học trước được thống kê. Số lượng và chất lượng các đề tài nghiên cứu khoa học (NCKH) của giảng viên và học viên cũng được đánh giá. Điều này cho thấy hiệu quả đào tạo thực tế. Các bảng số liệu, biểu đồ được sử dụng để minh họa. So sánh kết quả với các trường đại học ngoại ngữ khác được thực hiện. Điều này giúp xác định vị trí và mức độ chất lượng của ĐHNNQS. Những phân tích này là cơ sở để xác định những điểm cần cải thiện.
III.Giải pháp Nâng cao Chất lượng Đào tạo Ngoại ngữ
Luận án đề xuất nhiều giải pháp chiến lược nhằm nâng cao chất lượng đào tạo ngoại ngữ tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Các giải pháp này tập trung vào việc hoàn thiện các khía cạnh cốt lõi của quá trình giáo dục. Từ việc định hình mục tiêu, cập nhật nội dung chương trình đào tạo đến việc phát triển đội ngũ giảng viên và đổi mới phương pháp giảng dạy. Đặc biệt, việc cải tiến hệ thống kiểm tra, đánh giá được chú trọng để đảm bảo tính khách quan và hiệu quả. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và mục tiêu của mô hình quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) đã đề xuất. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường học tập năng động và hiệu quả, sản sinh ra các sĩ quan ngoại ngữ quân sự (SQNNQS) có năng lực cao.
3.1. Hoàn thiện mục tiêu nội dung chương trình
Các giải pháp tập trung vào việc rà soát và hoàn thiện mục tiêu đào tạo. Mục tiêu cần rõ ràng, đo lường được và phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Nội dung chương trình đào tạo ngoại ngữ cũng cần được cập nhật. Chương trình phải tích hợp các kiến thức mới, kỹ năng cần thiết cho sĩ quan ngoại ngữ quân sự (SQNNQS). Việc này đảm bảo tính hiện đại và ứng dụng cao. Các chuẩn đầu ra cho học viên được xây dựng chi tiết. Điều này giúp định hướng quá trình học tập và đánh giá hiệu quả. Các tài liệu học tập, giáo trình cũng được khuyến nghị cải tiến.
3.2. Phát triển đội ngũ giảng viên và phương pháp
Chất lượng đội ngũ giảng viên là yếu tố then chốt. Giải pháp bao gồm các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên sâu. Nâng cao năng lực ngoại ngữ và kỹ năng sư phạm cho giảng viên. Việc đổi mới phương pháp dạy học được khuyến khích. Áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực, lấy người học làm trung tâm. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy. Điều này tạo môi trường học tập năng động, hiệu quả. Hỗ trợ giảng viên nghiên cứu khoa học (NCKH) cũng là một phần quan trọng.
3.3. Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá
Hệ thống kiểm tra, đánh giá cần được cải tiến toàn diện. Nó cần đảm bảo tính khách quan, công bằng và chính xác. Các hình thức kiểm tra đa dạng được đề xuất. Từ đánh giá quá trình đến đánh giá tổng kết. Việc đánh giá năng lực ngoại ngữ thực chất của học viên là trọng tâm. Ứng dụng công nghệ trong kiểm tra, đánh giá giúp tăng hiệu quả. Hệ thống phản hồi từ học viên và các đơn vị sử dụng được xây dựng. Điều này cung cấp thông tin liên tục để điều chỉnh và cải tiến chất lượng đào tạo.
IV.Ứng dụng Quản lý Chất lượng Tổng thể QLCLTT
Việc tích hợp Quản lý Chất lượng Tổng thể (QLCLTT) là một trong những điểm nhấn của luận án. QLCLTT không chỉ là một công cụ mà là một triết lý quản lý. Nó thúc đẩy sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Từ lãnh đạo, giảng viên đến học viên, mọi người đều đóng góp vào việc cải tiến chất lượng. Các nguyên tắc cốt lõi của QLCLTT như định hướng khách hàng, cải tiến liên tục được áp dụng linh hoạt vào mô hình quản lý giáo dục. Việc này tạo ra một văn hóa chất lượng mạnh mẽ. QLCLTT giúp đảm bảo tính đồng bộ, hiệu quả và bền vững cho toàn bộ hệ thống quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS).
4.1. Nguyên tắc và vai trò của QLCLTT
Quản lý Chất lượng Tổng thể (QLCLTT) là một triết lý quản lý. Nó đặt trọng tâm vào việc cải tiến liên tục chất lượng. QLCLTT nhấn mạnh sự tham gia của tất cả các thành viên. Từ lãnh đạo cấp cao đến từng nhân viên, học viên. Các nguyên tắc cốt lõi bao gồm định hướng khách hàng, cải tiến liên tục. Ngoài ra còn có sự tham gia của mọi người, ra quyết định dựa trên dữ liệu. QLCLTT đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa chất lượng. Nó giúp tạo ra một môi trường học tập và làm việc hiệu quả.
4.2. Tích hợp QLCLTT vào mô hình quản lý giáo dục
Mô hình quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) đề xuất tích hợp sâu QLCLTT. Sự tích hợp này thể hiện qua việc thiết lập các quy trình rõ ràng. Các quy trình này liên quan đến mọi khía cạnh của giáo dục. Từ hoạch định chiến lược đến triển khai hoạt động. Nó bao gồm quản lý mục tiêu, chương trình, đội ngũ. Công tác kiểm tra đánh giá cũng được quản lý theo hướng QLCLTT. Việc này đảm bảo mọi hoạt động đều hướng tới mục tiêu chất lượng. QLCLTT giúp tạo ra sự đồng bộ và phối hợp nhịp nhàng trong toàn bộ hệ thống.
4.3. Lợi ích từ việc áp dụng QLCLTT
Áp dụng Quản lý Chất lượng Tổng thể (QLCLTT) mang lại nhiều lợi ích. Lợi ích bao gồm việc nâng cao hiệu quả đào tạo. Chất lượng đầu ra của học viên được cải thiện đáng kể. QLCLTT giúp giảm thiểu sai sót và lãng phí nguồn lực. Nó thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong giảng dạy. Văn hóa chất lượng được củng cố. Uy tín của cơ sở đào tạo được tăng cường. QLCLTT tạo ra một chu trình cải tiến liên tục. Điều này đảm bảo sự phát triển bền vững cho Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS).
V.Thử nghiệm Hiệu quả Mô hình Quản lý Chất lượng
Để kiểm chứng tính khả thi và hiệu quả của mô hình quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) đề xuất, luận án đã tiến hành một quá trình thử nghiệm thực tế. Quy trình thử nghiệm được thiết kế khoa học, áp dụng tại các nhóm đối tượng cụ thể tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Dữ liệu thu thập từ quá trình này được phân tích kỹ lưỡng, cung cấp bằng chứng rõ ràng về tác động của mô hình. Kết quả thử nghiệm cho thấy những cải thiện tích cực trong chất lượng học tập và năng lực của học viên. Những bằng chứng thực nghiệm này là cơ sở vững chắc để khẳng định giá trị của mô hình, đồng thời đưa ra các đề xuất nhân rộng và duy trì cải tiến liên tục. Điều này đảm bảo mô hình luôn phù hợp và phát huy tối đa hiệu quả trong bối cảnh thay đổi của giáo dục.
5.1. Quy trình và phương pháp thử nghiệm
Mô hình quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) đã trải qua giai đoạn thử nghiệm. Quá trình thử nghiệm được chia thành nhiều giai đoạn. Nó được thực hiện tại các lớp học cụ thể tại Đại học Ngoại ngữ Quân sự (ĐHNNQS). Các nhóm đối chứng và nhóm thử nghiệm được thiết lập. Phương pháp thu thập dữ liệu đa dạng được sử dụng. Bao gồm phiếu thăm dò ý kiến, bảng điểm học tập. Kết quả dự giờ giảng viên cũng được ghi nhận. Việc này đảm bảo tính khách quan và khoa học của quá trình.
5.2. Phân tích kết quả thử nghiệm thực tế
Dữ liệu thu thập từ quá trình thử nghiệm được phân tích kỹ lưỡng. Các bảng số liệu và biểu đồ được sử dụng để minh họa. So sánh kết quả học tập giữa các nhóm trước và sau thử nghiệm. Sự tiến bộ của học viên được đánh giá định lượng. Phân tích cho thấy sự thay đổi về chất lượng đầu ra. Ý kiến phản hồi từ giảng viên và học viên được tổng hợp. Điều này cung cấp cái nhìn đa chiều về hiệu quả của mô hình. Kết quả thử nghiệm xác nhận tính khả thi và hiệu quả của mô hình đề xuất.
5.3. Đề xuất nhân rộng và cải tiến liên tục
Dựa trên kết quả thử nghiệm thành công, mô hình được đề xuất nhân rộng. Việc nhân rộng sẽ áp dụng cho toàn bộ quá trình đào tạo. Cần có kế hoạch triển khai chi tiết. Đồng thời, quá trình cải tiến liên tục được nhấn mạnh. Mô hình không phải là tĩnh mà cần được điều chỉnh. Nó cần phù hợp với các thay đổi của môi trường giáo dục. Các tiêu chí đánh giá chất lượng cần được rà soát định kỳ. Việc này đảm bảo mô hình luôn phát huy hiệu quả tối đa. Nó giúp nâng cao chất lượng đào tạo bền vững tại ĐHNNQS.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (225 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC -------o0o------- VŨ XUÂN HỒNG NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ QUÂN SỰ LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC HÀ NỘI - 2010 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC --------o0o-------- VŨ XUÂN HỒNG NGHIÊN CỨU XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ QUÂN SỰ Chuyên ngành : Quản lý giáo dục Mã số : 62.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1- PGS.Trần Khánh Đức 2- TS. Phạm Văn Lâm HÀ NỘI - 2010 1 DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT BĐCL: Bảo đảm chất lƣợng BỘ GD&ĐT: Bộ Giáo dục và Đào tạo BQP: Bộ Quốc phòng ĐHNNQS: Trƣờng Đại học Ngoại ngữ Quân sự ĐHQGHN: Trƣờng Đại học Quốc gia Hà Nội GDĐH: Giáo dục đại học KLTN: Khóa luận tốt nghiệp NCKH: Nghiên cứu khoa học QĐNDVN: Quân đội Nhân dân Việt Nam QLCL: Quản lý chất lƣợng QLCLĐT: Quản lý chất lƣợng đào tạo QLCLĐTĐH: Quản lý chất lƣợng đào tạo đại học QLCLĐTNN: Quản lý chất lƣợng đào tạo ngoại ngữ QLCLTT: Quản lý chất lƣợng tổng thể QLGD: Quản lý giáo dục QLHV: Quản lý học viên SQNNQS: Sĩ quan ngoại ngữ quân sự 2 DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG, BIỂU ĐỒ A. DANH MỤC HÌNH VẼ Trang 1- Hình 1. Sơ đồ các chức năng cơ bản của quản lý.
Mô hình quản lý quá trình đào tạo. Sơ đồ các cấp độ quản lý chất lƣợng. Sơ đồ vòng tròn quản lý chất lƣợng P. Mô hình QLCLĐTĐH theo quan điểm QLCLTT.
Định hƣớng xây dựng mô hình QLCLĐT tại ĐHNNQS. Sơ đồ bộ máy tổ chức của ĐHNNQS. Sơ đồ hệ thống quản lý học viên. Sơ đồ Mô hình QLCLĐT hiện tại của ĐHNNQS.
Sơ đồ mô hình QLCLĐT theo QLCLTT tại ĐHNNQS .Mô hình nhân cách SQNNQS……………………………….Sơ đồ triển khai nhóm giải pháp………………………….144 B- DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Formatted: French (France) 1- Bảng 2. Kết quả học tập của học viên trong 3 năm 2005-2008. Thống kê số lƣợng đề tài NCKH của giảng viên. Thống kê số lƣợng đề tài NCKH và KLTN của học viên.
So sánh kết quả tuyển sinh các trƣờng ĐHNN khu vực HN. Kết quả khảo sát GV về thực trạng công tác tuyển sinh. Kết quả khảo sát HV về thực trạng công tác tuyển sinh. Thống kê số lƣợng, chất lƣợng đội ngũ giảng viên.
Kết quả khảo sát GV về thực trạng đội ngũ. Kết quả khảo sát HV về thực trạng đội ngũ .Kết quả khảo sát GV về thực trạng QL mục tiêu đào tạo .Kết quả khảo sát HV về thực trạng QL mục tiêu đào tạo .Kết quả khảo sát GV về thực trạng quản lý nội dung CT.Kết quả khảo sát HV về thực trạng quản lý nội dung CT. Kết quả khảo sát GV về thực trạng điều kiện bảo đảm …. Kết quả khảo sát HV về thực trạng điều kiện bảo đảm….
Kết quả khảo sát GV về thực trạng quản lý PP dạy học. Kết quả khảo sát HV về thực trạng quản lý PP dạy học. Kết quả khảo sát GV về thực trạng công tác QLHV. Kết quả khảo sát HV về thực trạng công tác QLHV.
Kết quả khảo sát GV về thực trạng kiểm tra, đánh giá. Kết quả khảo sát HV về thực trạng kiểm tra, đánh giá. Kết quả xin ý kiến chuyên gia về mô hình. Kết quả xin ý kiến chuyên gia về các giải pháp.
Phân loại chất lƣợng điểm các lớp trƣớc thử nghiệm. Phân phối tần suất kết quả điểm trƣớc thử nghiệm. Thống kê kết quả điểm thử nghiệm giai đoạn 1. Phân phối tần suất kết quả điểm thử nghiệm giai đoạn 1.
Thống kê kết quả điểm thử nghiệm giai đoạn 2. Phân phối tần suất kết quả điểm giai đoạn 2. So sánh kết quả điểm của 3 giai đoạn thử nghiệm. So sánh tần suất kết quả điểm của 3 giai đoạn thử nghiệm.
Phân phối các tham số đặc trƣng về điểm sau thử nghiệm. Kết quả thăm dò giảng viên, cán bộ sau quả thử nghiệm. Kết quả thăm dò học viên sau quả thử nghiệm. 163 C- DANH MỤC BIỂU ĐỒ 1- Biểu đồ 4.1 So sánh chất lƣợng đào tạo các lớp trƣớc TN.
So sánh mức độ tiến bộ của các lớp sau TN giai đoạn 1. So sánh mức độ tiến bộ của các lớp sau TN giai đoạn 2. 157 4 DANH MỤC PHỤ LỤC Số TT Trang 1- Phụ lục số 1: Mẫu phiếu xin ý kiến GV, CBQL về thực trạng QLCL. 182 2- Phụ lục số 2: Mẫu phiếu thăm dò ý kiến HV về thực trạng QLCL….185 3- Phụ lục số 3: Mẫu phiếu xin ý kiến về mô hình và các giải pháp.188 4- Phụ lục số 4: Mẫu phiếu dự giờ của giảng viên.
190 5- Phụ lục số 5: Mẫu phiếu hỏi học viên sau môn học. 191 6- Phụ lục số 6: Mẫu phiếu hỏi học viên sau giờ học. 192 7- Phụ lục số 7: Mẫu phiếu xin ý kiến các đơn vị trong toàn quân. 193 8- Phụ lục số 8: Mẫu phiếu chấm điểm thi giảng viên giỏi.
195 9- Phụ lục số 9: Mẫu phiếu xin ý kiến về kết quả thử nghiệm. 196 10- Phụ lục số 10: Nội dung chi tiết 3 giải pháp thử nghiệm. 198 11- Phụ lục số 11: Chức trách nhiệm vụ các thành viên trong Trƣờng. 203 12- Phụ lục số 12: Nội dung bộ tiêu chí chuẩn đánh giá CLĐT.
210 13- Phụ lục số 13: Nội dung chi tiết mô hình nhân cách HV tốt nghiệp. 212 14- Phụ lục số 14: Bảng thống kê kết quả khảo sát cán bộ, giảng viên. 213 15- Phụ lục số 15: Bảng thống kê kết quả khảo sát học viên. 218 5 MỤC LỤC Trang DANH MỤC CỤM TỪ VIẾT TẮT, HÌNH VẼ, BẢNG, BIỂU ĐỒ, PHỤ LỤC, MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1.
Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu.
Giả thuyết khoa hoc. Giới hạn đề tài. Những luận điểm bảo vệ. Những đóng góp mới của luận án.
Phƣơng pháp luận và phƣơng pháp nghiên cứu. Kết cấu luận án. 13 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.
Một số khái niệm cơ bản. Mô hình, mô hình quản lý giáo dục. Đào tạo, quá trình đào tạo. Chất lƣợng, chất lƣợng đào tạo.
Cơ sở lý luận về quản lý chất lƣợng đào tạo. Quản lý chất lƣợng đào tạo. Các cấp độ quản lý chất lƣợng đào tạo. Hệ thống quản lý chất lƣợng đào tạo.
Các lĩnh vực quản lý chất lƣợng đào tạo. Các mô hình quản lý chất lƣợng đào tạo. Mô hình ISO 9000. Mô hình các yếu tố tổ chức (SEAMEO).
Mô hình bảo đảm chất lƣợng (C. Mô hình quản lý chất lƣợng tổng thể ( QLCLTT ). Áp dụng quan điểm QLCLTT vào QLCLGDĐH. Định hƣớng xây dựng mô hình QLCLĐT tại ĐHNNQS.
58 Kết luận chƣơng 1. 60 CHƢƠNG 2: KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ QUÂN SỰ 2. Kinh nghiệm quốc tế về bảo đảm chất lƣợng đào tạo đại học. Bảo đảm chất lƣợng đào tạo đại học ở một số quốc gia.
Mô hình QLCLGD theo QLCLTT và ISO ở một số trƣờng đại học. Hệ thống chuẩn đánh giá trình độ ngoại ngữ phổ biến trên thế giới. Bảo đảm chất lƣợng đào tạo ngoại ngữ của quân đội một số nƣớc. Khái quát về Đại học Ngoại ngữ Quân sự.
Tổ chức, biên chế. Chức năng, nhiệm vụ. Loại hình, quy mô đào tạo. Thực trạng hoạt động đào tạo tại ĐHNNQS.
Thực trạng quản lý chất lƣợng đào tạo tại ĐHNNQS. Thực trạng quản lý chất lƣợng đầu vào. Thực trạng quản lý chất lƣợng quá trình đào tạo. Thực trạng quản lý chất lƣợng đầu ra.
Mô hình quản lý chất lƣợng đào tạo hiện tại của ĐHNNQS…………99 2. Sự cần thiết tổ chức áp dụng quan điểm QLCLTT vào QLCLĐT tại ĐHNNQS. Nhu cầu về chất lƣợng đào tạo ngoại ngữ của Quân đội. Điều thuận lợi để áp dụng quan điểm QLCLTT vào QLCLĐT tại ĐHNNQS.
101 Kết luận chƣơng 2 .103 7 CHƢƠNG 3: MÔ HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO VÀ CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI MÔ HÌNH TẠI ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ QUÂN SỰ 3. Những nguyên tắc đề xuất mô hình. Mô hình QLCLĐT theo quan điểm QLCLTT tại ĐHNNQS. Tổ chức xây dựng nhóm giải pháp triển khai mô hình .Xây dựng điều kiện quản lý chất lƣợng tổng thể .Quản lý chất lƣợng đầu vào .Quản lý chất lƣợng quá trình đào tạo.Quản lý chất lƣợng đầu ra.
Xin ý kiến chuyên gia về mô hình và các giải pháp triển khai. 144 Kết luận chƣơng 3. 147 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ THỬ NGHIỆM CÁC GIẢI PHÁP 4. Tổ chức thử nghiệm.
Xây dựng quy trình thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm .Phân tích kết quả về mặt định lƣợng .Phân tích kết quả đánh giá thƣ̉ nghiê ̣m qua phiếu thăm dò. 161 Kết luận chƣơng 4. 165 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ.
166 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ. 169 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. Lý do chọn đề tài Xu thế hội nhập và toàn cầu hoá đã và đang mang lại cho các quốc gia những thời cơ và thách thức trong hợp tác và cạnh tranh. Nhân tố quyết định thành công hay thất bại chính là chất lƣợng của hàng hoá hay dịch vụ.
Chất lƣợng đƣợc quyết định bởi nhiều yếu tố trong đó nguồn nhân lực đóng vai trò hạt nhân. Do vậy chất lƣợng của giáo dục- đào tạo đang là mối quan tâm hàng đầu của toàn xã hội, đặc biệt là chất lƣợng giáo dục đại học. Nghị quyết số 37/2004 QH 10 của Quốc hội về giáo dục và đào tạo đã đánh giá về tình hình giáo dục thời gian qua: “…Chất lƣợng giáo dục còn nhiều yếu kém, bất cập, hiệu quả giáo dục còn thấp chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho sự nghiệp phát triển đất nƣớc. Quốc hội đã giao cho Chính phủ tiếp tục chỉ đạo đổi mới giáo dục, mở rộng quan hệ hợp tác, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, mở rộng một cách hợp lý quy mô giáo dục đại học, tạo sự chuyển biến cơ bản về chất lƣợng giáo dục đại học, đổi mới toàn diện công tác quản lý nhà nƣớc về giáo dục theo hƣớng phân cấp rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn, lấy việc quản lý chất lƣợng làm nhiệm vụ trọng tâm.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ xây dựng mô hình quản lý chất lượng dự án xây dựng hiệu quả, ứng dụng thực tiễn ngành xây dựng.
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Đại học Giáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2010.
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục.
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" có 225 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu xây dựng mô hình quản lý chất lượ" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.