Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật theo tiếp cận năng
Quản lý đào tạo diễn viên múa tại trường văn hóa nghệ thuật: phương pháp, chương trình học và tiêu chuẩn chất lượng đào tạo.
Quản lý giáo dục
Luan An
luận án
Số trang
217
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Quản lý đào tạo diễn viên múa Tổng quan nghiên cứu
Nghiên cứu này tập trung vào quản lý đào tạo diễn viên múa tại các trường văn hóa nghệ thuật. Mục tiêu là phân tích các vấn đề liên quan đến quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực. Việc này nhằm nâng cao chất lượng đầu ra, đáp ứng yêu cầu thực tiễn của ngành nghệ thuật múa. Quản lý đào tạo nghệ thuật múa đòi hỏi sự tổng hợp kiến thức từ nhiều lĩnh vực. Bao gồm quản lý giáo dục, tâm lý sư phạm, và chuyên môn nghệ thuật. Các nghiên cứu trước đây đã đề cập đến chính sách giáo dục nghệ thuật. Tuy nhiên, việc áp dụng tiếp cận năng lực vào quản lý đào tạo diễn viên múa còn hạn chế. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về lý luận và thực tiễn. Đề xuất các giải pháp khả thi cho công tác quản lý. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra môi trường đào tạo chuyên nghiệp. Diễn viên múa tương lai cần có năng lực toàn diện. Điều này giúp họ phát triển sự nghiệp diễn viên múa bền vững.
1.1. Nghiên cứu đào tạo theo tiếp cận năng lực
Việc nghiên cứu đào tạo theo tiếp cận năng lực là xu hướng quan trọng. Cách tiếp cận này nhấn mạnh vào kết quả học tập. Học viên cần đạt được các năng lực cụ thể sau khi hoàn thành khóa học. Trong lĩnh vực nghệ thuật múa, điều này có nghĩa là diễn viên không chỉ nắm vững kỹ thuật và biểu diễn múa. Họ còn cần có khả năng sáng tạo, thích ứng, và làm việc nhóm. Các chương trình giảng dạy múa được thiết kế lại. Nội dung tập trung phát triển kỹ năng thực hành, tư duy phản biện. Phương pháp đào tạo diễn viên múa cũng thay đổi. Giảng viên đóng vai trò hỗ trợ, hướng dẫn. Học viên là trung tâm của quá trình học tập. Việc này giúp họ tự chủ hơn trong rèn luyện. Mục tiêu là đào tạo ra những nghệ sĩ múa có khả năng cạnh tranh cao.
1.2. Tổng quan nghiên cứu quản lý đào tạo múa
Nghiên cứu đã rà soát các tài liệu liên quan đến quản lý đào tạo múa. Nhiều công trình tập trung vào chương trình giảng dạy múa truyền thống. Một số khác phân tích phương pháp đào tạo diễn viên múa. Tuy nhiên, các nghiên cứu chuyên sâu về quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực còn ít. Đặc biệt là trong bối cảnh cụ thể của Việt Nam. Tài liệu này hệ thống hóa những vấn đề còn tồn tại. Nó xác định các khoảng trống nghiên cứu cần được lấp đầy. Các nghiên cứu trước đó thường thiếu sự đánh giá chất lượng đào tạo múa một cách toàn diện. Các yếu tố như tuyển sinh và quản lý học viên múa, đội ngũ giảng viên múa, cơ sở vật chất trường múa cũng chưa được phân tích sâu. Luận án này đặt trọng tâm vào việc đưa ra giải pháp toàn diện. Điều này nhằm cải thiện công tác quản lý.
II. Cơ sở lý luận đào tạo múa Năng lực cốt lõi
Cơ sở lý luận của quản lý đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực được xây dựng. Việc này dựa trên các nguyên tắc giáo dục hiện đại. Năng lực cốt lõi của diễn viên múa bao gồm kỹ thuật, biểu cảm, sáng tạo. Nó còn bao gồm khả năng thích ứng với nhiều phong cách múa. Quản lý đào tạo nghệ thuật múa cần định hình rõ ràng các chuẩn đầu ra. Chương trình giảng dạy múa phải được cấu trúc lại. Mục đích là để phát triển từng năng lực cụ thể. Các lý thuyết về quản lý giáo dục, quản lý chất lượng cũng được áp dụng. Điều này đảm bảo quá trình đào tạo hiệu quả. Mục tiêu là đào tạo diễn viên múa có nền tảng vững chắc. Họ có thể phát triển sự nghiệp diễn viên múa thành công. Các yếu tố như đội ngũ giảng viên múa, cơ sở vật chất trường múa có vai trò quyết định.
2.1. Đào tạo diễn viên múa theo năng lực
Đào tạo diễn viên múa theo năng lực chú trọng việc phát triển toàn diện. Học viên không chỉ học các động tác kỹ thuật. Họ còn được rèn luyện khả năng cảm thụ âm nhạc, biểu diễn sân khấu. Chương trình giảng dạy múa cần tích hợp kiến thức lý thuyết và thực hành. Các môn học phải có tính ứng dụng cao. Phương pháp đào tạo diễn viên múa cần đa dạng. Sử dụng phương pháp dự án, thực hành sáng tạo, biểu diễn thường xuyên. Điều này giúp học viên trải nghiệm thực tế. Nó phát triển kỹ năng mềm cần thiết cho nghề nghiệp. Việc đánh giá chất lượng đào tạo múa cũng thay đổi. Đánh giá dựa trên năng lực đạt được của từng học viên.
2.2. Các yếu tố tác động đến quản lý đào tạo múa
Nhiều yếu tố tác động đến quản lý đào tạo diễn viên múa. Chính sách giáo dục nghệ thuật của nhà nước là một yếu tố quan trọng. Nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất trường múa cũng ảnh hưởng lớn. Chất lượng đội ngũ giảng viên múa quyết định hiệu quả đào tạo. Công tác tuyển sinh và quản lý học viên múa cần minh bạch, công bằng. Sự liên kết giữa nhà trường và các đoàn nghệ thuật giúp học viên có cơ hội thực hành. Nó cũng giúp họ phát triển sự nghiệp diễn viên múa. Môi trường văn hóa xã hội cũng tạo ra những yêu cầu nhất định. Quản lý đào tạo cần linh hoạt, thích ứng với các thay đổi.
III. Thực trạng quản lý đào tạo múa Phân tích đánh giá
Thực trạng quản lý đào tạo diễn viên múa tại các trường văn hóa nghệ thuật còn nhiều thách thức. Khảo sát cho thấy một số hạn chế trong việc áp dụng tiếp cận năng lực. Chương trình giảng dạy múa đôi khi chưa được cập nhật kịp thời. Phương pháp đào tạo diễn viên múa còn mang tính truyền thống. Việc đánh giá chất lượng đào tạo múa chưa thực sự khách quan. Công tác tuyển sinh và quản lý học viên múa cần được cải thiện. Cơ sở vật chất trường múa ở một số nơi còn thiếu thốn. Đội ngũ giảng viên múa dù tâm huyết nhưng cần được bồi dưỡng thêm về phương pháp mới. Các yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo nghệ thuật múa.
3.1. Thực trạng đào tạo diễn viên múa hiện nay
Hoạt động đào tạo diễn viên múa ở các trường hiện có cả ưu điểm và nhược điểm. Về ưu điểm, nhiều trường đã nỗ lực duy trì và phát triển các bộ môn múa truyền thống. Kỹ thuật và biểu diễn múa được chú trọng. Học viên được rèn luyện kỹ năng cơ bản vững chắc. Tuy nhiên, nhược điểm là chương trình giảng dạy múa chưa linh hoạt. Nó ít cập nhật xu hướng múa đương đại. Sự thiếu hụt về cơ sở vật chất trường múa hiện đại là đáng kể. Việc này ảnh hưởng đến việc thực hành kỹ thuật cao. Nhiều học viên sau tốt nghiệp gặp khó khăn trong phát triển sự nghiệp diễn viên múa. Lý do là thiếu kỹ năng thích ứng, sáng tạo.
3.2. Quản lý đào tạo diễn viên múa theo năng lực
Thực trạng quản lý đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực cho thấy nhiều vấn đề. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo chưa thực sự bám sát chuẩn năng lực. Việc đánh giá chất lượng đào tạo múa chủ yếu dựa trên điểm số, ít tập trung vào năng lực thực tế. Quản lý đội ngũ giảng viên múa chưa có cơ chế khuyến khích đổi mới phương pháp. Tuyển sinh và quản lý học viên múa chưa hoàn toàn chọn lọc được những tài năng phù hợp nhất. Mối liên kết giữa nhà trường và các đơn vị nghệ thuật còn lỏng lẻo. Điều này hạn chế cơ hội thực hành và phát triển cho học viên. Các yếu tố tác động cần được nhận diện rõ ràng hơn để đề xuất giải pháp.
IV. Biện pháp nâng cao quản lý đào tạo diễn viên múa
Để nâng cao chất lượng quản lý đào tạo diễn viên múa, cần áp dụng hệ thống biện pháp đồng bộ. Các biện pháp này hướng tới việc tối ưu hóa chương trình giảng dạy múa. Nó cải thiện phương pháp đào tạo diễn viên múa và tăng cường năng lực đội ngũ giảng viên múa. Việc này cũng bao gồm việc đầu tư cơ sở vật chất trường múa hiện đại. Các chính sách giáo dục nghệ thuật cần được cụ thể hóa. Điều này hỗ trợ quá trình chuyển đổi sang mô hình đào tạo theo năng lực. Mục tiêu là tạo ra môi trường học tập tiên tiến. Học viên có thể phát triển kỹ thuật và biểu diễn múa ở mức độ cao. Họ được trang bị đầy đủ để phát triển sự nghiệp diễn viên múa sau này.
4.1. Yêu cầu quản lý đào tạo múa
Quản lý đào tạo diễn viên múa đòi hỏi sự linh hoạt và đổi mới. Cần có sự rõ ràng về mục tiêu và chuẩn đầu ra năng lực. Chương trình giảng dạy múa cần được thiết kế mềm dẻo. Nó cho phép tích hợp các yếu tố sáng tạo và thực tiễn. Đội ngũ giảng viên múa cần được bồi dưỡng liên tục về phương pháp mới. Các yếu tố như tuyển sinh và quản lý học viên múa cần được chuẩn hóa. Hệ thống đánh giá chất lượng đào tạo múa phải toàn diện. Nó bao gồm cả đánh giá quá trình và kết quả. Cơ sở vật chất trường múa phải đáp ứng được yêu cầu cao về thực hành nghệ thuật.
4.2. Hệ thống biện pháp quản lý đào tạo
Các biện pháp quản lý đào tạo bao gồm: 1. Hoàn thiện chương trình giảng dạy múa theo tiếp cận năng lực. 2. Đổi mới phương pháp đào tạo diễn viên múa, tăng cường thực hành. 3. Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên múa thông qua đào tạo, bồi dưỡng. 4. Cải thiện công tác tuyển sinh và quản lý học viên múa, đảm bảo công bằng. 5. Đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất trường múa, trang thiết bị hiện đại. 6. Xây dựng cơ chế đánh giá chất lượng đào tạo múa hiệu quả. 7. Tăng cường liên kết với các đoàn nghệ thuật, cơ hội biểu diễn cho học viên. Các biện pháp này nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho sự phát triển sự nghiệp diễn viên múa.
V. Đánh giá thử nghiệm hiệu quả quản lý đào tạo múa
Các biện pháp đề xuất đã trải qua quá trình khảo nghiệm và thử nghiệm. Việc này nhằm đánh giá tính cần thiết và khả thi của chúng. Kết quả cho thấy các biện pháp có giá trị thực tiễn cao. Chúng nhận được sự đồng thuận từ các cán bộ quản lý và giảng viên. Quá trình thử nghiệm trên một số cơ sở đào tạo đã chứng minh hiệu quả. Các chỉ số về chất lượng đào tạo múa, năng lực học viên đều có cải thiện. Điều này khẳng định tính đúng đắn của phương pháp tiếp cận năng lực. Mục tiêu là phát triển toàn diện kỹ thuật và biểu diễn múa. Kết quả này là cơ sở để đề xuất nhân rộng các biện pháp quản lý đào tạo nghệ thuật múa.
5.1. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của biện pháp
Khảo nghiệm đã được thực hiện với sự tham gia của các chuyên gia, cán bộ quản lý và giảng viên. Mục đích là đánh giá tính cần thiết của từng biện pháp. Đồng thời, đánh giá khả năng áp dụng chúng vào thực tế. Kết quả khảo sát cho thấy hầu hết các biện pháp đều được đánh giá cao về mức độ cần thiết. Tính khả thi cũng được khẳng định. Đặc biệt, các biện pháp liên quan đến chương trình giảng dạy múa, phương pháp đào tạo diễn viên múa nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ. Các yếu tố như cơ sở vật chất trường múa và đội ngũ giảng viên múa cũng được chú trọng. Việc này cung cấp nền tảng vững chắc cho việc triển khai rộng rãi.
5.2. Kết quả thử nghiệm và kết luận
Một số biện pháp đã được thử nghiệm tại các trường văn hóa nghệ thuật. Kết quả thử nghiệm cho thấy những tác động tích cực. Điểm học tập của học viên được cải thiện đáng kể. Năng lực thực hành kỹ thuật và biểu diễn múa của học viên nâng cao. Khả năng sáng tạo và thích ứng của họ cũng phát triển rõ rệt. Việc này khẳng định hiệu quả của các biện pháp quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực. Các kết luận rút ra từ thử nghiệm là cơ sở để hoàn thiện và nhân rộng mô hình. Mục tiêu là góp phần vào sự phát triển sự nghiệp diễn viên múa của thế hệ tương lai.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (217 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộLỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của riêng tôi. Kết quả nghiên cứu và số liệu trong luận án là trung thực, có xuất xứ rõ ràng và chưa từng được công bố trên mọi hình thức TÁC GIẢ LUẬN ÁN Nguyễn Văn Quang MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 5 Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO DIỄN VIÊN MÚA Ở CÁC TRƯỜNG VĂN HÓA NGHỆ THUẬT THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC 13 1. Nghiên cứu về đào tạo, quản lý đào tạo theo tiếp cận năng lực 13 1. Nghiên cứu về đào tạo, quản lý đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 23 1.
Khái quát các kết quả nghiên cứu và những vấn đề luận án tập trung giải quyết 30 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ ĐÀO TẠO DIỄN VIÊN MÚA THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC 33 2. Một số vấn đề về đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 33 2. Tiếp cận quản lý và quản lý đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 45 2. Yếu tố tác động đến đào tạo và quản lý đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 59 Chương 3 CƠ SỞ THỰC TIỄN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO DIỄN VIÊN MÚAỞ CÁC TRƯỜNG VĂN HÓA NGHỆ THUẬT THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC 67 3.
Khái quát các trường văn hóa nghệ thuật 67 3. Tổ chức khảo sát thực trạng 69 3. Thực trạng đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật theo tiếp cận năng lực 72 3. Thực trạng quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật theo tiếp cận năng lực 82 Chương 4 YÊU CẦU VÀ BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO DIỄN VIÊN MÚA Ở CÁC TRƯỜNG VĂN HÓA NGHỆ THUẬT THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC 103 4.
Yêu cầu quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường Văn hóa Nghệ thuật theo tiếp cận năng lực 103 4. Hệ thống biện pháp quản lý đào tạo diễn viên múa ở các Trường Văn hóa Nghệ thuật theo tiếp cận năng lực 105 Chương 5 KHẢO NGHIỆM VÀ THỬ NGHIỆM CÁC BIỆN PHÁP 133 5. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 133 5. Thử nghiệm một số biện pháp 140 5.
KÕt luận sau khảo nghiệm và thử nghiệm 152 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 155 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ 158 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 159 PHỤ LỤC 168 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết đầy đủ Chữ viết tắt 1 Cán bộ quản lý CBQL 2 Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNH,HĐH 3 Cộng sản chủ nghĩa CSCN 4 Điểm trung bình ĐTB 5 Giáo dục và đào tạo GD&ĐT 6 Khoa học, công nghệ KH - CN 7 Nghệ sỹ nhân dân NSND 8 Nghệ sỹ ưu tú NSƯT 9 Nghị quyết/trung ương NQ/TW 10 Nghiên cứu sinh NCS 11 Nhà giáo nhân dân NGND 12 Nhà giáo ưu tú NGƯT 13 Phó giáo sư, tiến sĩ PGS.TS 14 Phương pháp dạy học PPDH 15 Quản lý giáo dục QLGD 16 Trước công nguyên TCN 17 Xã hội chủ nghĩa XHCN DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ STT NỘI DUNG Trang I Về Bảng số liệu: 1 Bảng 3.1: Kết quả khảo sát đánh giá về hoạt động đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 72 2 Bảng 3.2: Kết quả khảo sát công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và công tác tuyển sinh đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 73 3 Bảng 3.3: Kết quả khảo sát công tác xây dựng và thực hiện mục tiêu, chương trình, nội dung đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 82 4 Bảng 3.4: Kết quả khảo sát công tác quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên, giáo viên và học tập của học sinh, sinh viên 86 5 Bảng 3.5: Kết quả khảo sát việc liên kết đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực giữa các trường văn hóa nghệ thuật với các đoàn nghệ thuật 88 6 Bảng 3.6: Kết quả khảo sát công tác đảm bảo cơ sở vật chất, thiết bị kỹ thuật và kiểm tra, giám sát, đánh giá kết quả đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật 90 7 Bảng 3.7: Kết quả khảo sát về các yếu tố tác động đến quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật theo tiếp cận năng lực 93 8 Bảng 3.8: Hoạt động của người dạy và người học trong đổi mới phương pháp dạy học múa theo tiếp cận năng lực 96 9 Bảng 4. Hoạt động của người dạy và người học trong thực hiện chỉ đạo đổi mới PPDH múa theo tiếp cận năng lực 120 10 Bảng 5.1: Kết quả khảo sát đánh giá tính cần thiết của các biện pháp đề xuất 134 11 Bảng 5.2: Kết quả khảo sát đánh giá tính khả thi của các biện pháp đề xuất 136 12 Bảng 5.3: So sánh tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 138 13 Bảng 5.4: Tổng hợp kết quả học tập của các nhóm ở hai cơ sở thử nghiệm 145 14 Bảng 5.5: Tổng hợp điểm số đánh giá kết quả dạy và học sau tác động thử nghiệm 148 II Về Biểu đồ: 1 Biểu đồ 3.1: Kết quả khảo sát công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và công tác tuyển sinh đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 83 2 Biểu đồ 3.2: Kết quả khảo sát công tác xây dựng và thực hiện mục tiêu, chương trình, nội dung đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực 86 3 Biểu đồ 3.3: Kết quả khảo sát công tác quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên, giáo viên và học tập của học sinh, sinh viên 89 4 Biểu đồ 3.4: Kết quả khảo sát việc liên kết đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực giữa các trường văn hóa nghệ thuật với các đoàn nghệ thuật 91 5 Biểu đồ 3.5: Kết quả khảo sát công tác đảm bảo cơ sở vật chất, thiết bị kỹ thuật và kiểm tra, giám sát, đánh giá kết quả đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật 94 6 Biểu đồ 3.6: Kết quả khảo sát về các yếu tố tác động đến quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuật theo tiếp cận năng lực 96 7 Biểu đồ 5.1: Kết quả khảo sát đánh giá tính cần thiết của các biện pháp đề xuất 135 8 Biểu đồ 5.2: Kết quả khảo sát đánh giá tính khả thi của các biện pháp đề xuất 137 9 Biểu đồ 5.3: So sánh tương quan giữa tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 138 10 Biểu đồ 5.4: Kết quả học tập của hai nhóm TN và ĐC ở cơ sở thử nghiệm 1 145 11 Biểu đồ 5.5: Kết quả học tập của hai nhóm TN và ĐC ở cơ sở thử nghiệm 2 146 12 Biểu đồ 5. Kết quả học tập của hai nhóm TN và ĐC ở cơ sở thử nghiệm 1 148 13 Biểu đồ 5. Kết quả học tập của hai nhóm TN và ĐC ở cơ sở thử nghiệm 2 148 14 Biểu đồ 5.8: So sánh kết quả học tập của nhóm TN ở cơ sở 1 trước (TTN) và sau thử nghiệm (STN) 149 15 Biểu đồ 5.9: So sánh kết quả học tập của nhóm TN ở cơ sở 2 trước (TTN) và sau thử nghiệm (STN) 150 5 MỞ ĐẦU 1.
Lý do lựa chọn đề tài luận án Nghị quyết 29 Trung ương 8 khóa XI ghi rõ: “Chuyển mạnh quá trình giáo dục từ chủ yếu trang bị kiến thức sang phát triển toàn diện năng lực và phẩm chất người học.Tập trung dạy cách học, cách nghĩ, khuyến khích tự học, tạo cơ sở để người học tự cập nhật tri thức, kỹ năng và phát triển năng lực” [40, tr.120]; quan điểm chỉ đạo trên của Đảng có giá trị đối với đào tạo nguồn nhân lực văn hóa nghệ thuật, trong đó có đào tạo diễn viên múa. Quán triệt chủ trương của Đảng, trong đổi mới đào tạo diễn viên múa, các trường văn hóa nghệ thuật cần hướng đến phát triển năng lực của người học; thể hiện trong toàn bộ quá trình và hoạt động đào tạo, từ công tác tuyển sinh, tổ chức đào tạo đến đánh giá kết quả; đổi mới mục tiêu, chương trình nội dung, phương pháp và đó chính là tiếp cận năng lực trong đào tạo diễn viên múa. Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực (đào tạo nghề) theo tiếp cận năng lực đã được các nhà khoa học khái quát về lý luận, xác định rõ yếu tố cơ bản của nó, những năng lực cần đạt và đánh giá mỗi năng lực được xác định cụ thể; tiếp cận năng lực không chỉ đơn thuần một chiều là phát triển năng lực, mà trước hết là dựa vào năng lực người học.Như vậy, đào tạo nguồn nhân lực đặc thù văn hóa nghệ thuật cũng như đào tạo diễn viên múa, không nằm ngoài kết quả nghiên cứu lý luận chung đó; và kết quả nghiên cứu lý luận tiếp cận năng lực trong đào tạo nghề, tạo cơ sở cho nghiên cứu làm rõ lý luận về đào tạo và quản lý đào tạo diễn viên múa theo tiếp cận năng lực. Những năm qua, các trường văn hóa nghệ thuật đã tập trung hoàn thiện chương trình, nội dung, phương pháp đào tạo và các điều kiện đảm bảo đáp ứng yêu cầu đào tạo đặc thù từng ngành; quán triệt chủ trương của Đảng, của Bộ GD&ĐT và của ngành văn hóa nghệ thuật nhằm nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo, đáp ứng yêu cầu đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo tại các trường văn hóa nghệ thuật.
Trong quá trình đổi mới, các trường luôn kế 6 thừa, phát huy những thành tựu, phát triển nhân tố mới, tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm thế giới; tổ chức đào tạo bảo đảm tính hệ thống, phù hợp với từng cấp học và từng loại đối tượng học sinh, sinh viên.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuậ" nghiên cứu về vấn đề gì?
Quản lý đào tạo diễn viên múa tại trường văn hóa nghệ thuật: phương pháp, chương trình học và tiêu chuẩn chất lượng đào tạo.
Luận án "Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuậ" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuậ" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục.
Luận án "Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuậ" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuậ" có 217 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý đào tạo diễn viên múa ở các trường văn hóa nghệ thuậ" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.