Luận án Tiến sĩ: Quản lý Đào tạo Nguồn Nhân lực Cao đẳng Đáp ứng Kinh tế - Xã hội Đà Nẵng

Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng: Phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng, gắn kết đào tạo với nhu cầu thực tế.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

241

Thời gian đọc

37 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Nâng cao quản lý đào tạo cao đẳng: Đáp ứng phát triển Đà Nẵng
Số trang:
241 trang
Trường:
Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Nâng cao quản lý đào tạo cao đẳng Đáp ứng phát triển Đà Nẵng

Tài liệu này khám phá các nền tảng lý thuyết của việc quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng. Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của Đà Nẵng. Quản lý giáo dục hiệu quả đóng vai trò then chốt. Công tác này đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc các nghiên cứu quốc tế và trong nước về quản lý đào tạo. Các khái niệm cốt lõi như đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo trình độ cao đẳng, và quản lý đào tạo được định nghĩa rõ ràng. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao. Nguồn nhân lực này sẽ hỗ trợ mạnh mẽ cho sự tiến bộ kinh tế và xã hội của Đà Nẵng. Nhiều yếu tố tác động đến quản lý đào tạo cũng được xem xét. Bao gồm công tác quản lý nhà nước, nhu cầu kinh tế - xã hội địa phương, và tiến bộ khoa học công nghệ.

1.1. Cơ sở lý luận quản lý đào tạo nguồn nhân lực

Phần này đi sâu vào khung lý thuyết làm nền tảng cho quản lý đào tạo nguồn nhân lực. Nó tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước và quốc tế, xác định các xu hướng và thực tiễn tốt nhất. Các khái niệm cơ bản được làm rõ. Bao gồm định nghĩa về "đào tạo nguồn nhân lực", "đào tạo trình độ cao đẳng" và "quản lý đào tạo". Vai trò của một nền tảng lý thuyết vững chắc được nhấn mạnh. Nền tảng này định hướng thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo hiệu quả. Nó đảm bảo các chương trình phù hợp với mục tiêu phát triển khu vực. Hiểu rõ lý thuyết giúp xây dựng chiến lược quản lý phù hợp. Nó giải quyết sự phức tạp của thị trường lao động năng động. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống giáo dục thích ứng và nhạy bén.

1.2. Mô hình quản lý đào tạo cao đẳng hiệu quả

Nhiều mô hình quản lý đào tạo trình độ cao đẳng được nghiên cứu kỹ lưỡng. Các mô hình này tập trung vào tối ưu hóa quy trình giáo dục. Mục đích là đạt được kết quả học tập mong muốn. Đặc biệt chú trọng đến các khung thúc đẩy khả năng thích ứng và phản ứng nhanh. Chúng đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của ngành công nghiệp. Các mô hình quản lý hiệu quả tích hợp nhiều thành phần chính. Gồm phát triển chương trình giảng dạy chiến lược, phát triển chuyên môn liên tục cho giảng viên và dịch vụ hỗ trợ sinh viên toàn diện. Cách tiếp cận toàn diện này đảm bảo sinh viên phát triển toàn diện. Nó chuẩn bị sinh viên sẵn sàng cho việc làm ngay lập tức. Tài liệu khám phá cách các mô hình quản lý khác nhau có thể được áp dụng tại Đà Nẵng. Mục tiêu là nâng cao chất lượng và sự phù hợp của giáo dục cao đẳng.

1.3. Nhân tố ảnh hưởng quản lý giáo dục cao đẳng

Nhiều yếu tố tác động đáng kể đến quản lý giáo dục trình độ cao đẳng. Các yếu tố này bao gồm chính sách từ các cơ quan quản lý nhà nước. Nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội địa phương là một yếu tố quan trọng khác. Sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học công nghệ đòi hỏi cập nhật chương trình giảng dạy liên tục. Năng lực lãnh đạo của các nhà quản lý trường học cũng đóng vai trò thiết yếu. Nguồn lực tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến đầu tư vào cơ sở vật chất và chương trình. Những yếu tố này cùng định hình hiệu quả của công tác quản lý đào tạo. Chúng quyết định khả năng của các cơ sở đào tạo trong việc đáp ứng các yêu cầu từ bên ngoài.

II.Thực trạng quản lý giáo dục cao đẳng tại Đà Nẵng hiện nay

Phần này cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về tình hình quản lý đào tạo trình độ cao đẳng hiện tại tại Đà Nẵng. Nó bắt đầu với việc kiểm tra các điều kiện tự nhiên và kinh tế - xã hội của thành phố. Điều này thiết lập bối cảnh cho sự phát triển nguồn nhân lực. Một phân tích chi tiết về tình hình nguồn nhân lực thực tế của Đà Nẵng được trình bày. Phân tích nêu bật cả điểm mạnh và điểm yếu. Dữ liệu về nhu cầu lao động hiện hành trong các ngành công nghiệp chủ chốt của thành phố được xem xét kỹ lưỡng. Tài liệu sau đó đánh giá mức độ hiệu quả của đào tạo cao đẳng hiện tại. Nó đáp ứng các nhu cầu phát triển cụ thể của Đà Nẵng. Đánh giá này bao gồm các khía cạnh quản lý khác nhau. Từ chiến lược tuyển sinh ban đầu đến việc phát triển và điều chỉnh chương trình giảng dạy liên tục. Nó xác định những thách thức và cơ hội trong việc nâng cao chất lượng và sự phù hợp của giáo dục cao đẳng trong khu vực.

2.1. Thực trạng đào tạo cao đẳng đáp ứng KTXH Đà Nẵng

Một phân tích chi tiết về các chương trình đào tạo trình độ cao đẳng hoạt động tại Đà Nẵng được trình bày. Nó đánh giá mức độ phù hợp hiện tại của chúng với các kế hoạch và ưu tiên phát triển kinh tế - xã hội tổng thể của thành phố. Trọng tâm chính là đánh giá mức độ hiệu quả của sinh viên tốt nghiệp từ các cơ sở này. Họ đáp ứng các yêu cầu cụ thể của các ngành công nghiệp địa phương khác nhau. Những khoảng cách hiện có giữa kết quả đào tạo và nhu cầu ngày càng tăng của thị trường lao động được xác định một cách có hệ thống. Đánh giá này không chỉ làm nổi bật các lĩnh vực cần cải thiện đáng kể. Nó cũng ghi nhận các mô hình thích ứng và đổi mới thành công đã có. Mục tiêu cuối cùng là đảm bảo đào tạo cao đẳng tại Đà Nẵng luôn phù hợp, có giá trị và nhạy bén với nhu cầu năng động của nền kinh tế địa phương.

2.2. Hạn chế quản lý đào tạo và nguyên nhân chính

Những hạn chế hiện tại trong quản lý đào tạo cao đẳng được xem xét kỹ lưỡng. Chúng bao gồm các vấn đề dai dẳng về sự phù hợp của chương trình giảng dạy. Chương trình thường không theo kịp những tiến bộ công nghệ nhanh chóng và sự thay đổi của ngành. Các thách thức liên quan đến trình độ giảng viên, phương pháp giảng dạy và cơ sở hạ tầng không đầy đủ cũng được nêu bật. Tài liệu xác định một cách tỉ mỉ các nguyên nhân cốt lõi của những thiếu sót này. Chúng có thể liên quan đến việc đầu tư và tài trợ không đủ, các chính sách quản lý lỗi thời hoặc sự thiếu phối hợp và giao tiếp hiệu quả giữa các cơ sở giáo dục và các ngành công nghiệp địa phương. Hiểu rõ những nguyên nhân gốc rễ này là vô cùng quan trọng. Nó trực tiếp thông báo cho việc phát triển các giải pháp mục tiêu, thiết thực và bền vững. Mục tiêu là nâng cao chất lượng và khả năng đáp ứng tổng thể của giáo dục cao đẳng tại Đà Nẵng.

2.3. Tình hình tuyển sinh và phát triển chương trình

Phần này phân tích kỹ lưỡng các hoạt động tuyển sinh hiện tại trong các cơ sở đào tạo cao đẳng của Đà Nẵng. Nó kiểm tra hiệu quả của các chiến lược tiếp cận khác nhau và những thách thức trong việc thu hút sinh viên đủ điều kiện vào các lĩnh vực nghề nghiệp và kỹ thuật cụ thể. Đồng thời, quy trình phát triển và cập nhật các chương trình đào tạo được đánh giá một cách tỉ mỉ. Điều này bao gồm việc đánh giá khả năng đáp ứng của thiết kế chương trình giảng dạy đối với nhu cầu thị trường và thay đổi công nghệ. Việc tích hợp các kỹ năng thực hành thiết yếu, tư duy phản biện và kỹ năng mềm vào các lộ trình giáo dục cũng được đánh giá nghiêm ngặt. Mục đích là đảm bảo các chương trình chuẩn bị hiệu quả cho sinh viên để có sự nghiệp thành công. Nó cũng đáp ứng nhu cầu cấp thiết về lực lượng lao động lành nghề trong khu vực.

III.Đánh giá nhu cầu thị trường lao động Đà Nẵng và đào tạo

Chương này chủ yếu tập trung vào việc tìm hiểu các động lực phức tạp của thị trường lao động tại Đà Nẵng. Nó cung cấp một đánh giá chuyên sâu về sự phát triển kinh tế và xã hội gần đây của thành phố. Đánh giá này xác định các động lực tăng trưởng chính và các thách thức mới nổi. Các dự báo toàn diện về nhu cầu nguồn nhân lực trong tương lai được trình bày. Các dự báo được chia nhỏ theo ngành và cấp độ kỹ năng. Phân tích chỉ ra các ngành công nghiệp chủ chốt hiện đang có nhu cầu cao về lao động lành nghề. Nó cũng nêu bật các lĩnh vực mới nổi sẽ yêu cầu đào tạo chuyên biệt trong những năm tới. Thông tin quan trọng này trực tiếp thông báo cho việc lập kế hoạch chiến lược về giáo dục cao đẳng. Mục tiêu bao quát là điều chỉnh chính xác các điều khoản đào tạo với quỹ đạo tăng trưởng kinh tế của Đà Nẵng. Điều này đảm bảo nguồn cung liên tục các chuyên gia có năng lực.

3.1. Phân tích nhu cầu sử dụng nhân lực thành phố

Một phân tích toàn diện về nhu cầu nguồn nhân lực trên các lĩnh vực kinh tế khác nhau tại Đà Nẵng được thực hiện. Điều này bao gồm việc xác định các bộ kỹ năng và năng lực cụ thể được các doanh nghiệp và ngành công nghiệp địa phương đánh giá cao. Nghiên cứu xem xét một cách tỉ mỉ cả các số liệu định lượng, như dự kiến việc làm, và các khía cạnh định tính của nhu cầu lao động, như nhu cầu về tư duy phản biện hoặc khả năng thích ứng. Nó làm nổi bật những khác biệt hiện có giữa nguồn cung nhân tài sẵn có và nhu cầu cấp thiết của ngành. Sự hiểu biết chi tiết này đóng vai trò là một yếu tố đầu vào quan trọng. Nó giúp điều chỉnh các chương trình đào tạo cao đẳng một cách hiệu quả và hướng dẫn sinh viên đến các con đường sự nghiệp có triển vọng việc làm mạnh mẽ.

3.2. Dự báo định hướng ngành nghề cao đẳng tại Đà Nẵng

Phần này trình bày các dự báo được nghiên cứu kỹ lưỡng về các xu hướng nghề nghiệp và kỹ thuật trong tương lai tại Đà Nẵng. Nó xác định các ngành và lĩnh vực tăng trưởng cao mới nổi. Các ngành này sẽ yêu cầu các loại kỹ năng và kiến thức chuyên biệt mới. Tài liệu đề xuất các định hướng chiến lược cho các chương trình cao đẳng. Các định hướng này tập trung vào việc điều chỉnh chương trình giảng dạy và phương pháp giảng dạy theo yêu cầu của thị trường việc làm trong tương lai. Điều này đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả lâu dài của hệ thống giáo dục đại học. Một cách tiếp cận chủ động như vậy không chỉ chuẩn bị cho sinh viên có sự nghiệp thành công. Nó còn tích cực hỗ trợ sự phát triển kinh tế bền vững của Đà Nẵng bằng cách cung cấp một nguồn nhân tài đủ tiêu chuẩn cho các ngành công nghiệp chủ chốt.

3.3. Tương quan cung cầu nguồn nhân lực chất lượng cao

Phần này phân tích nghiêm ngặt mối quan hệ phức tạp giữa nguồn cung lao động lành nghề được đào tạo bởi các cơ sở đào tạo trình độ cao đẳng. Đồng thời nó cũng phân tích nhu cầu thực tế từ các ngành công nghiệp khác nhau tại Đà Nẵng. Nó xác định những mất cân bằng hiện có, dù là về bộ kỹ năng, số lượng hay chất lượng. Tài liệu tìm kiếm các giải pháp đổi mới để thu hẹp những khoảng cách đã được xác định một cách hiệu quả. Các chiến lược được khám phá bao gồm nâng cao hướng nghiệp cho sinh viên, cải thiện chất lượng tổng thể và tính thực tiễn của các chương trình đào tạo, cũng như thúc đẩy sự hợp tác mạnh mẽ hơn giữa ngành và học thuật. Mục tiêu bao quát là tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực, từ đó tối đa hóa lợi ích kinh tế - xã hội và đảm bảo một lực lượng lao động mạnh mẽ cho sự phát triển liên tục của Đà Nẵng.

IV.Giải pháp chiến lược quản lý đào tạo nguồn nhân lực chất lượng

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể và khả thi để cải thiện đáng kể công tác quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng. Trọng tâm chính vẫn là tăng cường khả năng đáp ứng của các cơ sở giáo dục đối với nhu cầu kinh tế - xã hội năng động của Đà Nẵng. Các giải pháp bao gồm nhiều giai đoạn quan trọng của quá trình đào tạo. Bắt đầu từ phân tích nhu cầu kỹ lưỡng và mở rộng thông qua thiết kế chương trình chiến lược, triển khai mạnh mẽ và đánh giá liên tục. Mục tiêu cuối cùng là nuôi dưỡng một lực lượng lao động chất lượng cao, dễ thích nghi và phù hợp. Điều này trực tiếp hỗ trợ các mục tiêu phát triển bền vững đầy tham vọng của thành phố. Đồng thời nó củng cố vị thế của Đà Nẵng như một trung tâm kinh tế sôi động trong khu vực.

4.1. Nâng cao chất lượng đào tạo cao đẳng Đà Nẵng

Các chiến lược được thiết kế để nâng cao đáng kể chất lượng tổng thể của đào tạo cao đẳng tại Đà Nẵng được trình bày một cách tỉ mỉ. Các chiến lược này bao gồm yêu cầu bắt buộc phải cập nhật chương trình giảng dạy để phù hợp với các tiêu chuẩn ngành khu vực và quốc tế. Đầu tư đáng kể vào cơ sở vật chất hiện đại, thiết bị tiên tiến và công nghệ học tập tiên tiến được coi là rất quan trọng. Các chương trình phát triển chuyên môn liên tục cho giảng viên được nhấn mạnh mạnh mẽ, đảm bảo họ luôn đi đầu trong lĩnh vực của mình. Việc triển khai các cơ chế đảm bảo chất lượng và quy trình kiểm định mạnh mẽ sẽ đảm bảo sự xuất sắc nhất quán trong việc cung cấp giáo dục. Mục tiêu bao quát là đào tạo ra những sinh viên tốt nghiệp sở hữu kỹ năng vượt trội, kiến thức sâu rộng và đạo đức nghề nghiệp vững vàng. Từ đó nâng cao đáng kể khả năng tuyển dụng và triển vọng nghề nghiệp của họ.

4.2. Hoàn thiện quản lý thiết kế quy trình đào tạo nghề

Phần này đặc biệt tập trung vào việc tinh chỉnh quản lý thiết kế chương trình đào tạo nghề. Nó ủng hộ một cách tiếp cận có hệ thống và dựa trên dữ liệu. Điều này đảm bảo rằng các chương trình giảng dạy luôn phù hợp, hiệu quả và nhạy bén với nhu cầu năng động của nền kinh tế địa phương. Các thực tiễn tốt nhất trong thiết kế hướng dẫn, đổi mới sư phạm và tích hợp công nghệ được tích cực thúc đẩy. Quan trọng hơn, ý kiến đóng góp mạnh mẽ từ các ngành công nghiệp địa phương, nhà tuyển dụng và hiệp hội chuyên nghiệp được tích hợp trong suốt quá trình thiết kế. Cách tiếp cận hợp tác này dẫn đến việc tạo ra các chương trình dựa trên năng lực, thiết thực. Chúng trực tiếp giải quyết các thiếu hụt kỹ năng đã được xác định và chuẩn bị cho sinh viên có tác động chuyên nghiệp ngay lập tức.

4.3. Tăng cường hợp tác liên kết doanh nghiệp trường học

Thúc đẩy các mối quan hệ đối tác mạnh mẽ hơn, mang tính chiến lược hơn giữa các trường cao đẳng và doanh nghiệp địa phương được xác định là một giải pháp then chốt. Điều này liên quan đến việc phát triển các chương trình đào tạo chung sáng tạo. Các chương trình này trực tiếp giải quyết nhu cầu của ngành. Tạo điều kiện thực tập, học nghề bắt buộc cho sinh viên và các cơ hội đào tạo tại chỗ là rất quan trọng cho việc phát triển kỹ năng thực hành. Các chuyên gia trong ngành được khuyến khích đóng góp đáng kể vào việc phát triển chương trình giảng dạy và phục vụ như giảng viên khách mời hoặc người cố vấn. Sự hợp tác mạnh mẽ này đảm bảo tính thực tiễn của giáo dục. Nó cũng tạo điều kiện trực tiếp cho các cơ hội việc làm ngay lập tức cho sinh viên tốt nghiệp. Các mối quan hệ đối tác cùng có lợi như vậy củng cố cả học thuật và ngành, thúc đẩy một hệ sinh thái năng động để phát triển nguồn nhân lực tại Đà Nẵng.

V.Hiệu quả quản lý đào tạo cao đẳng Liên kết doanh nghiệp trường

Phần này nhấn mạnh cơ bản vai trò quan trọng của quản lý hiệu quả trong việc đạt được các kết quả đào tạo mong muốn. Nó làm nổi bật tầm quan trọng tối cao của các cơ chế phản hồi mạnh mẽ. Cả từ sinh viên và nhà tuyển dụng để đảm bảo cải tiến và thích ứng chương trình liên tục. Chương này thảo luận về tác động đáng kể của quản lý tài chính hợp lý và năng lực lãnh đạo mạnh mẽ trong các cơ sở giáo dục. Nó nhấn mạnh rằng các khuôn khổ quản trị mạnh mẽ là điều cần thiết để hỗ trợ và duy trì giáo dục chất lượng cao. Mục tiêu bao quát là nâng cao hiệu quả tổng thể, sự phù hợp và tác động của đào tạo cao đẳng. Điều này tỉ mỉ chuẩn bị cho sinh viên tốt nghiệp có sự nghiệp thành công và viên mãn trong nền kinh tế năng động và sôi động của Đà Nẵng.

5.1. Đánh giá kết quả đầu ra và phản hồi thông tin

Việc thực hiện đánh giá kết quả đào tạo một cách có hệ thống và toàn diện được coi là rất quan trọng. Điều này bao gồm việc theo dõi tỉ lệ việc làm của sinh viên tốt nghiệp, đánh giá tiến trình sự nghiệp và phân tích các tiêu chuẩn lương một cách tỉ mỉ. Việc thu thập phản hồi có cấu trúc từ nhà tuyển dụng và cựu sinh viên là điều cần thiết. Thông tin này xác định các lĩnh vực cụ thể để điều chỉnh chương trình giảng dạy và nâng cao chương trình. Nó đảm bảo rằng các chương trình cao đẳng liên tục đáp ứng nhu cầu thị trường lao động và tiêu chuẩn ngành đang thay đổi. Một vòng phản hồi mạnh mẽ và liên tục là rất quan trọng. Nó thúc đẩy sự cải tiến không ngừng, thúc đẩy một môi trường giáo dục nhạy bén và thích nghi với các yêu cầu chuyên môn trong thế giới thực.

5.2. Cải thiện công tác tuyển sinh và định hướng việc làm

Các chiến lược nhằm cải thiện đáng kể công tác tuyển sinh sinh viên được thảo luận kỹ lưỡng. Chúng bao gồm việc phát triển các dịch vụ tư vấn nghề nghiệp hiệu quả hơn và các chương trình tiếp cận cộng đồng mạnh mẽ. Các chương trình này nhắm đến các sinh viên tiềm năng. Việc cung cấp hướng nghiệp rõ ràng và toàn diện giúp sinh viên đưa ra lựa chọn sáng suốt về các lĩnh vực học tập phù hợp. Các lĩnh vực này phù hợp với sở thích của họ và nhu cầu thị trường. Tăng cường liên kết với các doanh nghiệp và ngành công nghiệp địa phương là rất quan trọng. Nó tạo ra nhiều cơ hội thực tập có giá trị hơn và các con đường giới thiệu việc làm trực tiếp. Cách tiếp cận đa diện này đảm bảo sinh viên tốt nghiệp tìm được việc làm phù hợp một cách nhanh chóng. Nó cũng giải quyết hiệu quả các sự không phù hợp về kỹ năng trong thị trường lao động.

5.3. Vai trò tài chính và năng lực lãnh đạo quản lý

Tầm quan trọng tối cao của nguồn lực tài chính đầy đủ và ổn định để duy trì đào tạo chất lượng cao được nhấn mạnh một cách dứt khoát. Việc phân bổ hiệu quả các nguồn vốn này trực tiếp hỗ trợ việc bảo trì và nâng cấp cơ sở hạ tầng. Nó cũng hỗ trợ việc mua sắm thiết bị hiện đại và phát triển chương trình liên tục. Đồng thời, năng lực và tầm nhìn của các nhà lãnh đạo và quản lý giáo dục được coi là quan trọng không kém. Lãnh đạo mạnh mẽ, có tầm nhìn thúc đẩy sự đổi mới, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức tích cực và nâng cao hiệu quả tổng thể của tổ chức. Phát triển chuyên môn liên tục cho các nhà quản lý được công nhận là cần thiết. Nó đảm bảo đưa ra quyết định hợp lý, lập kế hoạch chiến lược và phản ứng thích ứng với bối cảnh giáo dục và thị trường đang phát triển.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội thành phố đà nẵng

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (241 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM NGUYỄN VĂN HUỲ NH QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Hà Nội – năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VIỆN KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM NGUYỄN VĂN HUỲ NH QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 9 14 0114 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Cán bộ hướng dẫn khoa học: 1.TS NGUYỄN LỘC 2.TS PHẠM MINH MỤC Hà Nội – năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án này là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của riêng tôi. Các số liệu, kết luận trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng. Mọi kết quả nghiên cứu cũng như ý tưởng của các tác giả khác đều có trích dẫn nguồn gốc cụ thể. Cho tới nay, luận án này chưa từng được bảo vệ tại bất kỳ hội đồng bảo vệ luận án tiến sĩ nào ở cả trong và ngoài nước, chưa được công bố trên bất kỳ một phương tiện thông tin nào.

Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về những điều tôi cam đoan ở trên. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận án LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC CÁC BẢNG.

viii DANH MỤC CÁC HÌNH. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu của luận án. Khách thể và đối tượng nghiên cứu.

Giả thuyết khoa học. Nội dung và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu. Nơi thực hiện đề tài nghiên cứu.

Những luận điểm cơ bản. Đóng góp mới của Luận án. Bố cục của luận án. 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI 9 1.

Tổng quan nghiên cứu về quản lý đào tạo nguồn nhân lực. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài. Các công trình nghiên cứu trong nước. Một số khái niệm cơ bản.

Các mô hình quản lý đào tạo trong nhà trường. Đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng. Quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng tại cơ sở đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương. 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Mục tiêu quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng tại cơ sở đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển KTXH ở địa phương.

Nội dung quản lý đào ta ̣o nguồn nhân lực tại các tại cơ sở đào ta ̣o nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương .6 Các nhân tố tác động đến quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở địa phương .1 Công tác quản lý nhà nước về đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng .2 Nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương .3 Sự tiến bộ của khoa học công nghệ .4 Năng lực của nhà lãnh đạo và quản lý nhà trường .5 Tài chính. 67 Kết luận Chương 1. 69 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hô ̣i thành phố Đà Nẵng.

Điều kiện tự nhiên. Điều kiện kinh tế - xã hô ̣i. Thực trạng nguồn nhân lực thành phố Đà Nẵng .4 Thực trạng nhu cầu sử dụng nhân lực tại thành phố Đà Nẵng .2 Thực trạng đào tạo nhân lực trình độ cao đẳng đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng. Thực trạng quản lý đào tạo tại các trường cao đẳng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội ở thành phố Đà Nẵng .1 Quản lý công tác tuyển sinh .2 Quản lý việc phát triển chương trình đào tạo.

110 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý đào tạo nguồn nhân lực tại các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.1 Nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương .2 Sự phát triển khoa học công nghệ .3 Tài chính.5 Năng lực của nhà lãnh đạo và quản lý nhà trường .5 Đánh giá chung về thực trạng quản lý đào tạo nguồn nhân lực tại các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.1 Những thành tựu .2 Những hạn chế .3 Nguyên nhân của những hạn chế trên. 127 Kết luận Chương 2. 133 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO ĐẲNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG. Định hướng phát triển kinh tế - xã hội và dự báo về nhu cầu nhân lực.

Định hướng phát triển kinh tế - xã hội thành phố Đà Nẵng. Dự báo nhu cầu nhân lực thành phố Đà Nẵng. Các giải pháp quản lý đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao đẳng. Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động tổ chức phân tích nhu cầu đào tạo.

Hoàn thiện hoạt động quản lý thiết kế các kế hoạch, quy trình đào tạo. Tăng cường chỉ đạo, tổ chức việc phát triển hoạt động đào tạo. Nâng cao hiệu quả chỉ đạo, tổ chức công tác thực hiện đào tạo nhân lực tại các trường cao đẳng. Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động đánh giá kết quả đầu ra và phản hồi thông tin tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng.

160 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Khảo sát lấy ý kiến chuyên gia về một số giải pháp quản lý đào tạo tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng. Thử nghiệm giải pháp. Mục đích thử nghiệm.

Giới hạn thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm. 168 Kết luận Chương 3. 183 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHI.

̣ 185 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ. 189 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 198 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Stt Các chữ viết tắt Viết đầy đủ 1 ADDIE Analysis, Design, Development, Implementation, Evaluation Phân tích, thiết kế, phát triển, thực hiện, đánh giá 2 AEC ASEAN Economic Community - Cộng đồng kinh tế chung ASEAN 3 CDIO Conceive - hình thành ý tưởng, Design - thiết kế, Implement – triển khai và Operate - vận hành 4 CN-XD Công nghiệp- xây dựng 5 CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 6 CNH, HĐH Công ngiệp hóa, hiện đại hóa 7 CSĐT Cơ sở đào tạo 8 CSVC Cơ sở vật chất 9 DECUM Developing A Curriculum Phát triển một chương trình 10 DV Dịch vụ 11 GD&ĐT Giáo dục và đào tạo 12 GRDP Tổng sản phẩm quốc nội trên địa bàn 13 HDI Chỉ số phát triển nhân lực 14 ILO Tổ chức lao động quốc tế 15 KCN Khu công nghiệp 16 KH&CN Khoa học và công nghệ 17 KT-XH Kinh tế xã hội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vii 18 LĐ-TB&XH Lao động – Thương binh xã hội 19 NNL Nguồn nhân lực 20 NXB Nhà xuất bản 21 PTDH Phương tiện dạy học 22 SĐH Sau đại học 23 TCCN Trung cấp chuyên nghiệp 24 THPT&THCN Trung học phổ thông và trung học chuyên nghiệp 25 TNBQ Thu nhập bình quân 26 UBND Ủy ban nhân dân 27 RBM Result based management 28 VC – KT Vật chất- kỹ thuật LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.2 Quản lý đào tạo theo mô hình ADDIE. Tốc độ tăng trưởng GRDP giai đoạn 2012-2016 (giá 2010).

GRDP bình quân đầu người (giá hiện hành). Cơ cấu GRDP giai đoạn 2011-2015 (theo giá hiện hành). Thu nhập bình quân/người giai đoạn 2012 – 2016. Dân số - lao động thành phố Đà Nẵng.

Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm việc phân theo nghề nghiệp. Lực lượng lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật. Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm việc phân theo ngành KT. Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm việc phân theo nghề nghiệp.

Lực lượng lao động có việc làm phân theo trình độ chuyên môn kỹ thuật giai đoạn 2012-2016 tại thành phố Đà Nẵng. Đánh giá về kiến thức và kỹ năng chuyên môn của lao động qua đào tạo. Đánh giá về trình độ tin học của lao động qua đào tạo. Đánh giá về trình độ ngoại ngữ lao động qua đào tao.

Đánh giá về kỷ luật lao động qua đào tạo ở Đà Nẵng. Đánh giá về thể lực và sức khỏe của lao động qua đào tạo của Đà Nẵng. Đánh giá về cơ cấu ngành nghề trong đào tạo nhân lực. Đánh giá về cơ cấu trình độ trong đào tạo.

Đánh giá công tác quản lý phát triển chương trình, kế hoạch và nội dung các hoạt động đào tạo tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng. Đánh giá công tác quản lý phát triển đội ngũ giáo viên tại các trường cao đẳng ở Đà Nẵng. 113 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ix Bảng 2. Đánh giá khả năng đáp ứng CSVC và PTDH phục vụ đào tạo của các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.

Ý kiến của sinh viên về mức độ hiện đại của CSVC và PTDH. Ý kiến công tác kiểm tra và đánh giá. Các bước thực hiện trong quản lý, cấp phát bằng, chứng chỉ tốt nghiệp. Ý kiến đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý tại các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.

Kết quả đánh giá đội ngũ giáo viên tại các trường cao đẳng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng. Dự báo dân số và cầu lao động của Tp. Kết quả dự báo cầu lao động theo ngành đến năm 2020. Dự báo nhu cầu nhân lực qua đào tạo cao đẳng theo ngành.

Các bước quản lý chương trình đào tạo. Đánh giá của chuyên gia về mức độ cấp thiết của các giải pháp. Đánh giá của chuyên gia về mức độ khả thi của các giải pháp. Số lượng Chuyên gia tham gia góp ý nội dung.

170 các bước thử nghiệm .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Văn Huỳnh (2019). Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng [Luận án tiến sĩ, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-ly-giao-duc/luan-an-quan-ly-dao-tao-cao-dang-dap-ung-kinh-te-xa-hoi-da-nang

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" nghiên cứu về vấn đề gì?

Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng: Phân tích, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng, gắn kết đào tạo với nhu cầu thực tế.

Luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Lý Giáo Dục.

Luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" có 241 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý đào tạo cao đẳng đáp ứng kinh tế xã hội Đà Nẵng" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter