Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn rỗi của các doanh n
Luận án: Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn rỗi của các doanh nghiệp bảo hiểm nhà nước việt nam trong điều kiện chuyển sang kinh tế th
Luan An
Luận án tiến sĩ
Số trang
228
Thời gian đọc
35 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Vốn nhàn rỗi DNBH: Cơ hội tối ưu hóa tài chính
- Số trang:
- 228 trang
- Tác giả:
- Luan An
Tóm tắt nội dung luận án
I. Vốn nhàn rỗi DNBH Cơ hội tối ưu hóa tài chính
Ngành bảo hiểm hoạt động với chu trình thu phí trước, chi trả sau. Đặc thù này tạo ra các quỹ dự phòng kỹ thuật lớn. Các quỹ này hình thành nguồn vốn nhàn rỗi đáng kể. Doanh nghiệp bảo hiểm (DNBH) có cơ hội khai thác nguồn vốn này. Đây là tiềm năng lớn để tối ưu hóa tài chính doanh nghiệp. Hoạt động đầu tư vốn nhàn rỗi đóng vai trò thiết yếu. DNBH trở thành trung gian tài chính quan trọng. Việc quản lý vốn nhàn rỗi hiệu quả tăng cường năng lực tài chính. Đồng thời, nó góp phần tài trợ vốn cho nền kinh tế quốc gia. Luận án làm rõ bản chất và ý nghĩa chiến lược của nguồn vốn này.
1.1. Bản chất và nguồn gốc vốn nhàn rỗi
Vốn nhàn rỗi của DNBH phát sinh từ quy luật kinh doanh đặc thù. Doanh nghiệp thu phí bảo hiểm từ khách hàng. Nghĩa vụ chi trả thường xảy ra sau một khoảng thời gian dài. Khoản tiền tích lũy này tạo thành các quỹ dự phòng kỹ thuật. Các quỹ này không được sử dụng ngay lập tức. Chúng trở thành nguồn tài chính nhàn rỗi dồi dào. Việc định lượng nguồn vốn này là cần thiết. Nắm bắt bản chất giúp quản lý vốn hiệu quả hơn.
1.2. Vai trò vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế
Vốn nhàn rỗi từ DNBH là kênh cung cấp vốn quan trọng. Nguồn vốn này được đầu tư vào thị trường. Các lĩnh vực chính bao gồm chứng khoán, cho vay, bất động sản. DNBH góp phần hình thành và phát triển thị trường vốn. Vai trò này thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Hoạt động đầu tư tăng cường khả năng tài chính. DNBH trở thành một mắt xích không thể thiếu. Việc quản lý vốn nhàn rỗi góp phần ổn định nền kinh tế.
1.3. Tiềm năng tối ưu hóa tài chính doanh nghiệp
Vốn nhàn rỗi mang lại tiềm năng tăng trưởng đáng kể. Tối ưu hóa sử dụng vốn nhàn rỗi cải thiện hiệu suất sinh lời. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tăng cường sức mạnh tài chính DNBH. Nó giúp doanh nghiệp đối phó rủi ro tốt hơn. Một chiến lược đầu tư hiệu quả khai thác tối đa tiềm năng này. Luận án đặt mục tiêu khám phá các giải pháp. Mục tiêu là biến tiềm năng thành lợi ích thực tế.
II. Đánh giá thực trạng sử dụng vốn nhàn rỗi DNBHNN
Thị trường bảo hiểm Việt Nam phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, hoạt động quản lý vốn nhàn rỗi vẫn còn hạn chế. Đặc biệt, các doanh nghiệp bảo hiểm nhà nước (DNBHNN) đối mặt nhiều thách thức. Hoạt động đầu tư của các DNBHNN còn manh mún, kém hiệu quả. Luận án đi sâu phân tích thực trạng này. Nó đánh giá toàn diện quá trình tạo lập, sử dụng vốn nhàn rỗi. Từ đó, xác định xu hướng và hiệu quả đầu tư hiện tại. Việc hiểu rõ thực trạng là bước đầu để đề xuất giải pháp. Nâng cao hiệu suất sinh lời là mục tiêu cấp thiết.
2.1. Hạn chế trong quản lý vốn DNBHNN
Các DNBHNN chưa quan tâm đúng mức đến đầu tư vốn. Hoạt động quản trị dòng tiền còn đơn thuần. Thiếu những chiến lược đầu tư vốn nhàn rỗi dài hạn. Việc phân tích tài chính chưa chuyên sâu. Quá trình ra quyết định đầu tư chưa dựa trên cơ sở khoa học. Các định chế pháp lý hiện hành cũng có thể chưa hoàn chỉnh. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn.
2.2. Hiệu suất sinh lời kém
Do hạn chế trong quản lý và đầu tư, hiệu suất sinh lời thấp. Vốn nhàn rỗi chưa được khai thác tối đa tiềm năng. Tốc độ tăng trưởng đầu tư có thể ấn tượng. Tuy nhiên, chất lượng và hiệu quả sinh lời chưa tương xứng. Điều này gây lãng phí nguồn lực tài chính quý giá. Nó cũng làm giảm khả năng cạnh tranh của DNBHNN. Tối ưu hóa tài chính là cần thiết để cải thiện tình hình.
2.3. Thiếu chiến lược đầu tư dài hạn
DNBHNN thường thiếu chiến lược đầu tư vốn bền vững. Hoạt động đầu tư mang tính ngắn hạn, thiếu định hướng. Không có tầm nhìn rõ ràng về việc sử dụng vốn nhàn rỗi. Điều này cản trở việc tạo ra giá trị gia tăng. Việc xây dựng chiến lược dài hạn là then chốt. Chiến lược cần tích hợp phân tích tài chính, quản trị rủi ro. Mục tiêu là tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn nhàn rỗi.
III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn nhàn
Luận án đề xuất các giải pháp toàn diện. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn rỗi. Các giải pháp tập trung vào hoàn thiện khung pháp lý. Phát triển chiến lược đầu tư vốn bền vững là trọng tâm. Nâng cao năng lực quản trị dòng tiền cũng rất quan trọng. Phân tích tài chính chuyên sâu hỗ trợ ra quyết định. Các giải pháp này nhằm tối ưu hóa tài chính DNBH. Chúng góp phần tăng cường hiệu suất sinh lời. Đồng thời, đảm bảo an toàn và thanh khoản cho doanh nghiệp. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp mang lại lợi ích lớn.
3.1. Hoàn thiện định chế pháp lý
Xây dựng và hoàn thiện các quy định pháp luật. Khung pháp lý cần rõ ràng, minh bạch cho hoạt động đầu tư. Quy định cần tạo điều kiện thuận lợi cho DNBH. Nó cũng phải kiểm soát rủi ro hiệu quả. Chính sách tài chính doanh nghiệp cần được cập nhật. Điều này tạo môi trường đầu tư công bằng. Mục tiêu là khuyến khích DNBHNN tối ưu hóa vốn nhàn rỗi.
3.2. Phát triển chiến lược đầu tư vốn hiệu quả
Thiết lập chiến lược đầu tư vốn nhàn rỗi dài hạn. Chiến lược cần dựa trên phân tích tài chính sâu rộng. Đa dạng hóa danh mục đầu tư là cần thiết. Cần cân bằng giữa lợi nhuận và rủi ro. Đầu tư vào các kênh hiệu suất sinh lời cao hơn. Đồng thời, duy trì thanh khoản và an toàn vốn. Chiến lược đầu tư cần linh hoạt. Nó cần thích ứng với biến động thị trường.
3.3. Phân tích tài chính chuyên sâu và quản trị dòng tiền
Ứng dụng công cụ phân tích tài chính hiện đại. Thực hiện đánh giá rủi ro, lợi nhuận của các khoản đầu tư. Nâng cao kỹ năng phân tích cho đội ngũ chuyên gia. Quản trị dòng tiền cần được tối ưu hóa. Đảm bảo nguồn vốn luôn sẵn sàng cho chi trả. Đồng thời, tối đa hóa thời gian sử dụng vốn nhàn rỗi. Điều này giúp DNBH đạt hiệu suất sinh lời cao nhất.
IV. Tối ưu hóa tài chính DNBH Chiến lược đầu tư vốn
Chiến lược đầu tư vốn nhàn rỗi là cốt lõi của tối ưu hóa tài chính. DNBH cần xây dựng danh mục đầu tư đa dạng. Cần cân nhắc các yếu tố rủi ro và lợi nhuận. Quản trị dòng tiền chặt chẽ là yếu tố then chốt. Nó đảm bảo thanh khoản và an toàn cho hoạt động kinh doanh. Luận án đề xuất các phương pháp để đạt hiệu suất sinh lời cao. Mục tiêu là tăng cường sức mạnh tài chính DNBH. Đồng thời, tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp. Việc áp dụng các chiến lược này giúp DNBHNN phát triển mạnh mẽ.
4.1. Đa dạng hóa danh mục đầu tư
Phân bổ vốn nhàn rỗi vào nhiều loại tài sản. Đa dạng hóa giúp giảm thiểu rủi ro tập trung. Các kênh đầu tư bao gồm chứng khoán, trái phiếu, bất động sản. Có thể xem xét đầu tư ngắn hạn và dài hạn. Cần đánh giá kỹ lưỡng các cơ hội đầu tư. Danh mục đa dạng mang lại hiệu suất sinh lời ổn định hơn. Điều này tăng cường khả năng chống chịu của DNBH.
4.2. Quản trị dòng tiền hiệu quả
Thiết lập hệ thống quản trị dòng tiền chặt chẽ. Dự báo chính xác dòng tiền thu vào và chi ra. Tối ưu hóa thời điểm và lượng tiền nhàn rỗi. Đảm bảo nguồn vốn đủ cho nghĩa vụ chi trả bảo hiểm. Tránh tình trạng thiếu hụt thanh khoản không cần thiết. Quản trị dòng tiền hiệu quả giúp DNBH chủ động tài chính. Nó cũng tối đa hóa thời gian đầu tư của vốn nhàn rỗi.
4.3. Nâng cao thanh khoản và an toàn vốn
Ưu tiên bảo toàn vốn và duy trì thanh khoản cao. Đầu tư vào tài sản có tính thanh khoản tốt. Điều này đảm bảo khả năng chuyển đổi thành tiền mặt nhanh chóng. Đặt ra các giới hạn rủi ro cho từng khoản đầu tư. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn vốn. Nâng cao thanh khoản và an toàn vốn là nền tảng. Nó giúp DNBH hoạt động ổn định và bền vững.
V. Chính sách tài chính Đẩy mạnh hiệu suất sinh lời
Chính sách tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng. Nó định hướng và hỗ trợ DNBH tối ưu hóa vốn nhàn rỗi. Luận án đề xuất xây dựng khuôn khổ pháp lý vững chắc. Cần phát triển thị trường vốn tạo điều kiện cho DNBH. Nâng cao năng lực quản lý vốn là yêu cầu cấp thiết. Các chính sách cần khuyến khích sự đổi mới. Mục tiêu là đẩy mạnh hiệu suất sinh lời của DNBHNN. Việc áp dụng các chính sách phù hợp thúc đẩy sự phát triển toàn diện của ngành bảo hiểm. Đồng thời, nó tăng cường đóng góp cho nền kinh tế.
5.1. Xây dựng khuôn khổ pháp lý vững chắc
Khuôn khổ pháp lý cần hỗ trợ hoạt động đầu tư. Các quy định phải rõ ràng về danh mục, giới hạn đầu tư. Cần có cơ chế giám sát hiệu quả. Chính sách tài chính doanh nghiệp phải khuyến khích DNBHNN. Khuyến khích đầu tư dài hạn, bền vững. Đồng thời, đảm bảo an toàn hệ thống tài chính. Pháp lý vững chắc là nền tảng cho quản lý vốn hiệu quả.
5.2. Phát triển thị trường vốn cho DNBH
Thị trường vốn cần cung cấp nhiều công cụ đầu tư. Đa dạng hóa các sản phẩm tài chính cho DNBH. Tăng cường tính thanh khoản của thị trường. Nâng cao minh bạch và công bằng trong giao dịch. Điều này giúp DNBH dễ dàng tối ưu hóa vốn nhàn rỗi. Thị trường vốn phát triển tạo điều kiện thuận lợi. Nó giúp DNBH đạt hiệu suất sinh lời cao hơn.
5.3. Tăng cường năng lực quản lý vốn
Đào tạo và phát triển đội ngũ chuyên gia tài chính. Nâng cao kiến thức về phân tích tài chính, quản trị rủi ro. Trang bị công cụ hiện đại cho quản lý vốn. Khuyến khích DNBH ứng dụng công nghệ mới. Tăng cường năng lực quản lý giúp DNBH ra quyết định tốt hơn. Nó trực tiếp cải thiện hiệu quả sử dụng vốn nhàn rỗi. Đây là yếu tố then chốt để đạt được mục tiêu tối ưu hóa tài chính.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (228 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộLý do lùa chän ®Ò tµi Kinh doanh b¶o hiÓm ®îc biÕt ®Õn ë ®Çu thÕ kû XIV víi cam kÕt b¶o hiÓm ®Çu tiªn cÊp cho mét chuyÕn tµu bu«n trªn biÓn vµo n¨m 1347. N¨m 1424, C«ng ty b¶o hiÓm VËn t¶i hµng h¶i vµ ®êng bé ®Çu tiªn ®îc thµnh lËp t¹i Anh. Sù xuÊt hiÖn c«ng ty b¶o hiÓm nµy ®· ®Æt mét ®iÓm mèc lín cho sù ra ®êi cña mét lÜnh vùc tµi chÝnh míi trong tiÕn tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ thÕ giíi. Ngµy nay, ho¹t ®éng b¶o hiÓm t¹o thµnh mét ngµnh kinh tÕ quan träng cña nhiÒu quèc gia, ®Æc biÖt lµ ë nh÷ng níc ph¸t triÓn vµ ®ang ph¸t triÓn.
C¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm (DNBH) trë nªn kh«ng thÓ thiÕu trong sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, ®êi sèng c¸ nh©n vµ x· héi. VÒ mÆt x· héi, chóng cung cÊp nh÷ng dÞch vô cã môc ®Ých b¶o ®¶m sù an toµn cho nh÷ng c¸ nh©n, doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc tham gia b¶o hiÓm. VÒ mÆt kinh tÕ, vai trß cña DNBH cã ®îc nhê vµo viÖc ®Çu t c¸c nguån vèn t¹o ra tõ c¸c hîp ®ång b¶o hiÓm. Ho¹t ®éng cung cÊp dÞch vô b¶o hiÓm ®· mang l¹i cho doanh nghiÖp b¶o hiÓm nh÷ng nguån phÝ b¶o hiÓm rÊt lín.
Do tÝnh chÊt ®Æc thï cña kinh doanh b¶o hiÓm: thu tiÒn tríc, tr¶ tiÒn sau, thêi ®iÓm tr¶ tiÒn x¶y ra sau thêi ®iÓm thu phÝ b¶o hiÓm mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh, cã thÓ lµ rÊt dµi trong c¸c hîp ®ång b¶o hiÓm nh©n thä, nªn ®Ó lu«n ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n, DNBH b¾t buéc ph¶i trÝch lËp c¸c quÜ dù phßng kü thuËt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu chi tr¶ khi x¶y ra tæn thÊt hoÆc khi ®Õn thêi ®iÓm tr¶ tiÒn b¶o hiÓm. Chu tr×nh s¶n xuÊt nghÞch ®¶o cña b¶o hiÓm ®· lµm cho c¸c quÜ 2 dù phßng trë thµnh c¸c nguån tµi chÝnh nhµn rçi. Do yªu cÇu vèn cña nÒn kinh tÕ vµ yªu cÇu t¨ng n¨ng lùc tµi chÝnh, DNBH sö dông c¸c quÜ dù phßng kü thuËt ®Çu t m¹nh mÏ vµo thÞ trêng vèn. C¸c lÜnh vùc ®Çu t chñ yÕu lµ chøng kho¸n, cho vay vµ bÊt ®éng s¶n.
Víi ho¹t ®éng ®Çu t nguån vèn nhµn rçi, DNBH cã mét vÞ trÝ quan träng trong cÊu tróc cña hÖ thèng tæ chøc trung gian tµi chÝnh, thùc hiÖn vai trß thu hót vµ tµi trî vèn cho nÒn kinh tÕ. ë nhiÒu níc, c¸c tæ chøc nµy ®· t¹o ra mét kªnh cung cÊp vèn lín trong nÒn kinh tÕ. ë ViÖt Nam, mÆc dï thÞ trêng b¶o hiÓm míi chØ ph¸t triÓn vµi n¨m gÇn ®©y, nhng cïng víi sù t¨ng trëng m¹nh cña doanh thu phÝ b¶o hiÓm, c¸c DNBH ®· gãp phÇn ®¸ng kÓ vµo viÖc sím h×nh thµnh thÞ trêng vèn. TÝnh ®Õn thêi ®iÓm 31/12/1999, møc tÝch lòy vèn vµ c¸c quÜ cña c¸c DNBH ViÖt Nam ®¹t ®Õn 3.
Tèc ®é t¨ng trëng ®Çu t b×nh qu©n giai ®o¹n 1994 - 1999 lµ 184%/n¨m. KÓ tõ n¨m 1994, thÞ trêng b¶o hiÓm níc ta ®· thùc sù tho¸t khái sù ®éc quyÒn chËm tiÕn b»ng sù ra ®êi hµng lo¹t c¸c DNBH víi nhiÒu h×nh thøc ph¸p lý kh¸c nhau. Nhng trong hÖ thèng nh÷ng tæ chøc nµy, doanh nghiÖp b¶o hiÓm nhµ níc (DNBHNN) vÉn vµ sÏ chiÕm mét vÞ trÝ quan träng nhÊt. Tuy nhiªn ho¹t ®éng cña chóng vÉn cßn hÕt søc ®¬n thuÇn.
Trong giai ®o¹n hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp nµy míi chØ tËp trung chÝnh vµo khai th¸c c¸c dÞch vô b¶o hiÓm, cßn ®èi víi ho¹t ®éng ®Çu t nguån cã ®îc tõ ho¹t ®éng kinh doanh b¶o hiÓm - ho¹t ®éng tµi chÝnh ®îc coi lµ quan träng nhÊt, th× hÕt søc h¹n chÕ, manh món vµ kÐm hiÖu qu¶. Cã thÓ nãi, c¸c DNBHNN cña chóng ta cha cã sù quan t©m ®óng víi tÇm quan 3 träng cña nã, cha cã nh÷ng chiÕn lîc ®Çu t vèn l©u dµi vµ hiÖu qu¶. ChÝnh lÏ ®ã, t×m gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn nhµn rçi ®îc t¹o ra tõ ho¹t ®éng cung cÊp dÞch vô "an toµn" cho c¸c DNBHNN cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng. Song cho tíi ngµy nay, cã qu¸ Ýt nh÷ng nghiªn cøu còng nh cha cã mét c«ng tr×nh khoa häc nµo tiÕn hµnh kh¶o cøu toµn diÖn vÒ chu tr×nh tµi chÝnh th«ng qua ho¹t ®éng tµi trî cña c¸c DNBH.
Mong muèn hoµn thiÖn lý luËn vÒ tµi chÝnh DNBH vµ gãp phÇn x©y dùng nh÷ng quan ®iÓm ®Çu t hiÖu qu¶ vèn nhµn rçi, tõ ®ã t¨ng cêng søc m¹nh cho c¸c DNBHNN chÝnh lµ c¬ së c¨n b¶n trong tÊt c¶ nh÷ng néi dung nghiªn cøu cña luËn ¸n. ý nghÜa khoa häc vµ thùc tiÔn cña ®Ò tµi nghiªn cøu Nh÷ng nghiªn cøu cña luËn ¸n, mét mÆt gãp phÇn hoµn thiÖn nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ tµi chÝnh c¸c DNBH nãi riªng vµ nh÷ng tæ chøc tµi chÝnh trung gian phi ng©n hµng nãi chung, lý luËn vÒ tµi chÝnh cña c¸c tæ chøc nµy trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng. MÆt kh¸c, vÒ thùc tiÔn, luËn ¸n sÏ ®ãng gãp nh÷ng ý tëng khoa häc ®Ó x©y dùng hÖ thèng c¸c ®Þnh chÕ ph¸p lý liªn quan ®Õn ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c DNBH; gãp phÇn trùc tiÕp vµo viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng chiÕn lîc ®Çu t hiÖu qu¶ nguån vèn nhµn rçi cho c¸c DNBHNN trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng ë ViÖt Nam. Tõ ®ã gãp phÇn ph¸t triÓn toµn bé lÜnh vùc b¶o hiÓm ë níc ta.
Môc tiªu nghiªn cøu Nh÷ng môc tiªu chÝnh cña ®Ò tµi nghiªn cøu lµ: 4 - Lµm s¸ng tá b¶n chÊt cña vèn nhµn rçi trong DNBH vµ c¸c nguyªn t¾c ®Þnh lîng nguån vèn nµy. - Nh÷ng c¬ së lý thuyÕt cña viÖc ®Çu t vèn nhµn rçi trong c¸c DNBH. - §¸nh gi¸ cã hÖ thèng toµn bé c¸c ®Þnh chÕ ph¸p lý trùc tiÕp chi phèi sù ®Þnh lîng vµ sö dông nguån vèn nhµn rçi trong c¸c DNBH còng nh ®¸nh gi¸ toµn diÖn vÒ qu¸ tr×nh t¹o lËp vµ sö dông nguån vèn nhµn rçi cña c¸c DNBHNN ViÖt Nam. Qua ®ã ®¸nh gi¸ xu híng vµ hiÖu qu¶ ®Çu t vèn nhµn rçi cña c¸c DNBHNN trong giai ®o¹n gÇn ®©y.
- X©y dùng c¸c gi¶i ph¸p ®Çu t hiÖu qu¶ vèn nhµn rçi ®èi víi c¸c DNBHNN trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng. - §Ò xuÊt hoµn thiÖn c¸c ®iÒu kiÖn liªn quan ®Õn viÖc x¸c ®Þnh nguån vèn nhµn rçi vµ ®Çu t nguån vèn nµy ®èi víi Nhµ níc vµ c¸c DNBHNN. Ph¹m vi vµ ®èi tîng nghiªn cøu LuËn ¸n giíi h¹n ®èi tîng nghiªn cøu trong ph¹m vi c¸c vÊn ®Ò lín sau: - C¬ së lý luËn vÒ nguån vèn nhµn rçi liªn quan ®Õn c¸c DNBH nãi chung trong nÒn kinh tÕ. - Nghiªn cøu thùc tiÔn viÖc t¹o lËp vµ sö dông nguån vèn nhµn rçi cña DNBHNN trong kho¶ng thêi gian cuèi thËp kû 90.
- Kh¸i qu¸t kinh nghiÖm cña mét sè níc cã nÒn kinh tÕ thÞ tr- êng ph¸t triÓn, gãp phÇn hoµn thiÖn c¸c ®Þnh chÕ ph¸p lý vÒ lÜnh vùc tµi chÝnh nµy. 5 - C¸c gi¶i ph¸p vÒ thiÕt lËp vµ sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn nhµn rçi cho c¸c DNBHNN ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu C¸c ph¬ng ph¸p ®îc sö dông trong nghiªn cøu luËn ¸n lµ: - Ph¬ng ph¸p duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö, c¸c vÊn ®Ò nghiªn cøu ®îc gi¶i quyÕt tõ lý luËn ®Õn thùc tiÔn víi c¸c quan ®iÓm toµn diÖn, ph¸t triÓn vµ lÞch sö cô thÓ. - Ph¬ng ph¸p thèng kª, to¸n häc, tæng hîp, ph©n tÝch ®èi chiÕu vµ so s¸nh trong tÊt c¶ c¸c kiÕn gi¶i vÒ nh÷ng vÊn ®Ò mµ luËn ¸n ®Æt ra.
KÕt cÊu cña luËn ¸n Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn ¸n ®îc tr×nh bµy trong 3 ch¬ng víi 191 trang, 12 b¶ng, 5 biÓu ®å vµ ®å thÞ, 23 phô lôc. Tiªu ®Ò cô thÓ cña tõng ch¬ng nh sau: Ch¬ng 1: C¬ së lý luËn cña sù h×nh thµnh vµ sö dông nguån vèn nhµn rçi trong c¸c DNBH. Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng t¹o lËp vµ sö dông vèn nhµn rçi cña c¸c DNBHNN trong thêi gian qua. Ch¬ng 3: Nh÷ng gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn nhµn rçi cña c¸c DNBHNN ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
6 Ch¬ng 1 c¬ së lý luËn cña Sù h×nh thµnh vµ sö dông nguån vèn nhµn rçi trong c¸c doanh nghiÖp b¶o hiÓm Nguån vèn nhµn rçi cña c¸c DNBH ®îc h×nh thµnh trªn c¬ së kü thuËt b¶o hiÓm vµ tõ qu¸ tr×nh kinh doanh c¸c dÞch vô b¶o hiÓm. Nhng b¶n chÊt cña nguån vèn nµy lµ g× vµ nguyªn t¾c nµo chi phèi viÖc sö dông chóng lµ nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn ®Çu tiªn sÏ ®îc luËn ¸n nghiªn cøu. Nh÷ng tiÕp cËn nµy sÏ lµ tiÒn ®Ò cho nh÷ng nghiªn cøu vÒ viÖc sö dông nguån vèn nhµn rçi ®îc t¹o ra tõ c¸c ho¹t ®éng b¶o hiÓm cña DNBH. Néi dung tiÕp theo cña ch¬ng lµ nh÷ng nghiªn cøu liªn quan ®Õn c¸c nguyªn t¾c, lý thuyÕt vÒ ®Çu t tµi chÝnh chi phèi viÖc sö dông nguån vèn nhµn rçi cña DNBH.
Nh÷ng ph©n tÝch vÒ c¸c nguyªn t¾c vµ tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ®Çu t sÏ lµ nÒn t¶ng quan träng vµ h÷u Ých ®Ó ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng qu¸ tr×nh sö dông nguån vèn nhµn rçi vµ viÖc x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p ë ch¬ng 3 nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån vèn nhµn rçi trong c¸c DNBHNN. Nguyªn t¾c chung vµ ph©n lo¹i nghiÖp vô b¶o hiÓm 1. Nguyªn t¾c chung cña b¶o hiÓm B¶o hiÓm lµ mét nghiÖp vô t¬ng hç, kÕt hîp sù ®ãng gãp cña nhiÒu c¸ nh©n vµ tæ chøc, nh»m bï ®¾p cho nh÷ng ngêi trong sè hä gÆp c¸c sù kiÖn ngÉu nhiªn (rñi ro) t¸c ®éng ®Õn con ngêi vµ tµi s¶n. §Ó kh«ng lÉn lén ph¹m vi nghiªn cøu cña luËn ¸n, chóng ta cÇn ph©n biÖt c¸c nghiÖp vô b¶o hiÓm tu©n theo nguyªn t¾c t- 7 ¬ng hç do c¸c DNBH tiÕn hµnh nh nh÷ng nghiÖp vô kinh doanh - träng t©m nghiªn cøu cña ®Ò tµi vµ b¶o hiÓm x· héi do c¬ quan an sinh x· héi thùc hiÖn.
B¶o hiÓm x· héi lµ c¬ chÕ dùa trªn sù ®ãng gãp b¾t buéc theo luËt ®Þnh cña toµn bé nh÷ng ngêi lao ®éng thuéc diÖn ®îc b¶o trî, quü b¶o hiÓm sÏ ®îc sö dông ®Ó trî cÊp cho tÊt c¶ nh÷ng ngêi lao ®éng khi hä gÆp ph¶i c¸c rñi ro thuéc vÒ con ngêi. Chu tr×nh tµi chÝnh cña b¶o hiÓm x· héi lµ sù ®ãng gãp cña nh÷ng ng- êi ®ang lµm viÖc- ngêi cha gÆp rñi ro sÏ kh«ng bï ®¸p cho chÝnh hä mµ cho nhìng ngêi ®· gÆp rñi ro. Quü b¶o hiÓm x· héi kh«ng thùc hiÖn viÖc c©n b»ng tµi chÝnh tõ nguån thu trùc tiÕp cña nh÷ng ngêi tham gia b¶o hiÓm mµ sù c©n ®èi quü lu«n cÇn cã sù tham gia cña giíi chñ vµ Nhµ níc.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn (n.d.) [Luận án tiến sĩ]. LuanAn.net. https://luanan.net/kinh-te/luan-an-tien-si-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-su-dung-von-nhan-roi-cua-cac-doanh-nghiep-bao-hiem-nha-nuoc-viet-nam-trong-dieu-kien-chuyen-sang-kinh-te-thi-truong
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án: Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn rỗi của các doanh nghiệp bảo hiểm nhà nước việt nam trong điều kiện chuyển sang kinh tế th
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn" có 228 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhàn" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.