Luận án tiến sĩ về quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tại Đắk Nông
Nghiên cứu quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục theo hướng hiện đại và hiệu quả.
Quản lý Giáo dục
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
190
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Quản lý giáo viên Đắk Nông Đổi mới giáo dục tiểu học
Tài liệu này tập trung vào quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tại tỉnh Đắk Nông. Nó nghiên cứu cách đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ nhà giáo vững mạnh, có năng lực chuyên môn cao. Quản lý hiệu quả đảm bảo chất lượng giáo dục. Đắk Nông đối mặt với nhiều thách thức đặc thù. Đội ngũ giáo viên mạnh mẽ là yếu tố then chốt để đạt được các mục tiêu giáo dục. Nghiên cứu cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn. Nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thích ứng với các chương trình giáo dục mới. Đồng thời, nó đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông. Sáng kiến này hướng đến phát triển giáo dục bền vững cho toàn tỉnh.
1.1. Cơ sở lý luận quản lý đội ngũ nhà giáo tiểu học
Cơ sở lý luận quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học là trọng tâm chiến lược cho sự phát triển giáo dục bền vững. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực được áp dụng một cách toàn diện. Điều này bao gồm các hoạt động từ tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đến đánh giá và đãi ngộ. Đội ngũ nhà giáo tiểu học có vai trò quyết định chất lượng giáo dục đầu vào và là nền tảng cho các cấp học tiếp theo. Các lý thuyết quản lý hiện đại như quản lý theo mục tiêu, quản lý dựa trên năng lực, định hình phương pháp tiếp cận. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học là kim chỉ nam cho việc xây dựng và phát triển đội ngũ. Quản lý cần thích nghi với đặc điểm vùng miền, văn hóa địa phương. Đắk Nông có những đặc thù riêng biệt về địa lý, dân tộc, đòi hỏi chính sách linh hoạt. Nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông không chỉ là mục tiêu cốt lõi mà còn là yêu cầu cấp bách. Cơ sở lý luận cung cấp khung hành động vững chắc. Nó giúp định hướng phát triển đội ngũ vững mạnh, thích ứng với mọi thay đổi của xã hội.
1.2. Vai trò giáo viên tiểu học trong đổi mới giáo dục
Giáo viên tiểu học là nhân tố trung tâm, trực tiếp thực hiện mọi đổi mới giáo dục. Họ không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn là người khơi gợi cảm hứng, định hình nhân cách và phát triển kỹ năng cho học sinh. Đặc biệt, việc triển khai chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt ra nhiều yêu cầu mới. Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học không còn là lựa chọn mà là nhiệm vụ thường xuyên. Giáo viên cần trang bị kỹ năng mới, tư duy sáng tạo, và khả năng thích ứng với công nghệ. Nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông là ưu tiên hàng đầu, đòi hỏi các chương trình bồi dưỡng chuyên môn giáo viên liên tục và hiệu quả. Điều này đảm bảo chất lượng giảng dạy, góp phần vào sự thành công của cải cách giáo dục. Vai trò giáo viên ngày càng phức tạp. Họ cần là người dẫn dắt, hỗ trợ học sinh tự khám phá, phát triển toàn diện. Phát triển đội ngũ nhà giáo tiểu học vững mạnh là nền tảng cho một nền giáo dục tiến bộ và hội nhập.
II.Thực trạng giáo viên tiểu học Đắk Nông Thách thức đổi mới
Nghiên cứu khảo sát kỹ lưỡng thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tại Đắk Nông. Kết quả đánh giá cung cấp cái nhìn tổng quan về điểm mạnh, điểm yếu. Việc xác định đúng thực trạng là bước khởi đầu cho các giải pháp hiệu quả. Nhiều yếu tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến đội ngũ giáo viên. Các yếu tố này bao gồm điều kiện kinh tế-xã hội, chính sách giáo dục. Giáo dục vùng khó khăn Đắk Nông đặc biệt phải đối mặt với nhiều trở ngại. Phân tích thực trạng giúp nhận diện rõ ràng các thách thức. Từ đó, đề xuất các hướng đi phù hợp để nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông. Quá trình đổi mới giáo dục đòi hỏi sự thay đổi toàn diện và thích ứng.
2.1. Đánh giá chất lượng đội ngũ giáo viên hiện tại
Chất lượng đội ngũ giáo viên tiểu học Đắk Nông hiện có nhiều điểm mạnh, thể hiện ở sự nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục để đáp ứng yêu cầu mới. Một số giáo viên chưa hoàn toàn làm chủ các yêu cầu của chương trình giáo dục phổ thông 2018. Kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin trong giáo dục Đắk Nông còn hạn chế ở một bộ phận đáng kể, đặc biệt là giáo viên lớn tuổi hoặc ở vùng khó khăn. Phương pháp dạy học truyền thống vẫn phổ biến, chưa thực sự phát huy tính chủ động của học sinh. Đánh giá năng lực chuyên môn giáo viên định kỳ, khách quan là cần thiết để xác định rõ những điểm yếu. Khảo sát thực trạng cho thấy nhu cầu bồi dưỡng chuyên môn giáo viên rất cao. Đặc biệt là về đổi mới phương pháp dạy học tiểu học, tích hợp đa môn, và kỹ năng đánh giá. Năng lực sư phạm, kỹ năng mềm, và khả năng thích ứng với môi trường số cần được nâng cấp. Phát triển đội ngũ nhà giáo tiểu học toàn diện, đồng bộ là mục tiêu chiến lược.
2.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý giáo viên Đắk Nông
Nhiều yếu tố tác động sâu sắc đến quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học Đắk Nông, tạo nên những thách thức đáng kể. Chính sách thu hút giáo viên Đắk Nông còn gặp khó khăn, đặc biệt là ở các vùng sâu, vùng xa, vùng có điều kiện kinh tế-xã hội đặc biệt khó khăn, dẫn đến tình trạng thiếu hụt cục bộ. Cơ sở vật chất trường học ở nhiều nơi còn hạn chế, ảnh hưởng đến điều kiện làm việc và chất lượng dạy học. Môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, và cơ hội thăng tiến cũng ảnh hưởng đến động lực và sự gắn bó của giáo viên. Năng lực của cán bộ quản lý giáo dục ở một số trường chưa thực sự đồng đều, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý. Sự phối hợp giữa các cấp quản lý cần chặt chẽ và đồng bộ hơn để tạo ra sức mạnh tổng hợp. Giáo dục vùng khó khăn Đắk Nông thường xuyên đối mặt với thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, đòi hỏi những chính sách đặc thù. Những yếu tố này tạo áp lực lớn lên hệ thống giáo dục. Quản lý chất lượng giáo dục tiểu học vì thế cần được tiếp cận một cách toàn diện, giải quyết từ gốc rễ các vấn đề này.
III.Giải pháp nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông Đổi mới
Nghiên cứu đề xuất các giải pháp quản lý hiệu quả. Mục tiêu là nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông. Các giải pháp này đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện hành. Chúng mang tính toàn diện, phù hợp với đặc thù của tỉnh. Các đề xuất tập trung vào phát triển đội ngũ nhà giáo tiểu học bền vững. Điều này nhằm cải thiện chất lượng giáo dục tổng thể. Các chính sách cần được triển khai đồng bộ, có sự hỗ trợ từ các cấp quản lý. Việc thực hiện các giải pháp này là then chốt. Nó đảm bảo sự thành công của quá trình đổi mới giáo dục tại Đắk Nông.
3.1. Bồi dưỡng chuyên môn giáo viên phát triển kỹ năng
Bồi dưỡng chuyên môn giáo viên là giải pháp hàng đầu và cấp thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ. Chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế khoa học, cập nhật kiến thức, kỹ năng mới. Cần chú trọng vào đổi mới phương pháp dạy học tiểu học, khuyến khích các phương pháp tích cực, lấy học sinh làm trung tâm. Giáo viên cần được trang bị kỹ năng dạy học tích hợp, phát triển năng lực, phẩm chất. Các khóa học về ứng dụng công nghệ thông tin trong giáo dục Đắk Nông cần được ưu tiên, giúp giáo viên sử dụng thành thạo các công cụ số. Tập huấn về chương trình giáo dục phổ thông 2018 là bắt buộc để giáo viên hiểu rõ và triển khai hiệu quả. Cần có hình thức bồi dưỡng linh hoạt, đa dạng, bao gồm bồi dưỡng tại chỗ, bồi dưỡng trực tuyến, sinh hoạt chuyên đề. Khuyến khích giáo viên tự học, tự nghiên cứu, tham gia các cộng đồng học tập chuyên môn. Điều này giúp nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông một cách toàn diện, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của giáo dục hiện đại. Phát triển đội ngũ nhà giáo tiểu học là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự đầu tư lâu dài và bền bỉ.
3.2. Chính sách quản lý thu hút giáo viên vùng khó khăn
Chính sách thu hút giáo viên Đắk Nông cần được cải thiện mạnh mẽ, đặc biệt là cho các vùng có điều kiện kinh tế-xã hội đặc biệt khó khăn. Cần có cơ chế khuyến khích hấp dẫn, bao gồm chế độ lương, phụ cấp ưu đãi, và các khoản hỗ trợ khác. Hỗ trợ về nhà ở, điều kiện sinh hoạt, và các dịch vụ y tế, văn hóa cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân giáo viên. Đảm bảo môi trường làm việc ổn định, có cơ hội phát triển nghề nghiệp, nâng cao trình độ. Chính sách luân chuyển giáo viên cần hợp lý, giúp phân bổ đều nguồn lực và kinh nghiệm. Việc này góp phần giảm bớt áp lực thiếu giáo viên cho giáo dục vùng khó khăn Đắk Nông. Cần có các chương trình đào tạo, bồi dưỡng riêng biệt. Đặc biệt dành cho giáo viên cam kết công tác lâu dài tại vùng khó, với những ưu đãi về học phí và việc làm sau tốt nghiệp. Quản lý chất lượng giáo dục tiểu học phụ thuộc rất lớn vào việc có một đội ngũ giáo viên ổn định và chất lượng tại mọi địa bàn.
IV.Chuyển đổi số giáo dục Đắk Nông Quản lý đội ngũ hiệu quả
Chuyển đổi số ngành giáo dục Đắk Nông là xu thế tất yếu và đóng vai trò quan trọng. Nó giúp tối ưu hóa công tác quản lý đội ngũ giáo viên. Việc ứng dụng công nghệ thông tin mang lại nhiều lợi ích. Các quy trình hành chính được tự động hóa. Dữ liệu giáo viên được quản lý khoa học, minh bạch. Hệ thống quản lý hiện đại hỗ trợ ra quyết định kịp thời, chính xác. Mục tiêu là xây dựng nền tảng số hóa cho giáo dục. Điều này giúp nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông thông qua các công cụ hiện đại. Đồng thời cải thiện hiệu quả quản lý tổng thể của ngành.
4.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý giáo viên
Ứng dụng công nghệ thông tin trong giáo dục Đắk Nông mở ra nhiều cơ hội lớn trong quản lý giáo viên. Việc xây dựng và vận hành hệ thống thông tin quản lý giáo viên (MIS) giúp lưu trữ hồ sơ một cách khoa học. Quá trình bồi dưỡng chuyên môn giáo viên, lịch sử công tác, thành tích được ghi nhận và theo dõi dễ dàng. Đánh giá năng lực giáo viên có thể được số hóa, chuẩn hóa quy trình, tăng tính minh bạch. Các công cụ trực tuyến hỗ trợ giao tiếp giữa các cấp quản lý và giáo viên, tăng cường sự tương tác. Quản lý giờ dạy, chấm công, và các hoạt động hành chính khác trở nên hiệu quả hơn, giảm gánh nặng thủ tục. Công nghệ giúp phân tích dữ liệu lớn về đội ngũ giáo viên, từ đó, đưa ra các chính sách quản lý phù hợp, kịp thời. Điều này thúc đẩy chuyển đổi số ngành giáo dục Đắk Nông, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả tổng thể của công tác quản lý giáo viên, hướng tới một nền giáo dục hiện đại.
4.2. Quản lý chất lượng giáo dục tiểu học với công nghệ
Công nghệ đóng góp một phần không thể thiếu vào quản lý chất lượng giáo dục tiểu học. Các nền tảng học trực tuyến, hệ thống quản lý học tập (LMS) hỗ trợ đổi mới phương pháp dạy học tiểu học. Giáo viên có thể dễ dàng truy cập tài nguyên số phong phú, học liệu đa dạng để chuẩn bị bài giảng. Đánh giá học sinh được thực hiện linh hoạt hơn thông qua các công cụ trực tuyến, cho phép thu thập dữ liệu nhanh chóng. Hệ thống E-learning thúc đẩy tinh thần tự học, tự bồi dưỡng của giáo viên, từ đó nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông liên tục. Công nghệ giúp theo dõi tiến độ học tập của học sinh, đảm bảo các tiêu chuẩn của chương trình giáo dục phổ thông 2018 được tuân thủ. Chuyển đổi số ngành giáo dục Đắk Nông là chìa khóa để tạo ra một môi trường học tập hiện đại, tương tác. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dạy và học mà còn đảm bảo chất lượng giáo dục đồng đều trên toàn tỉnh.
V.Phát triển đội ngũ giáo viên Đắk Nông Chương trình 2018
Phát triển đội ngũ nhà giáo tiểu học Đắk Nông là yếu tố then chốt. Việc này nhằm đáp ứng yêu cầu của chương trình giáo dục phổ thông 2018. Cần có chiến lược dài hạn, đồng bộ cho sự phát triển. Sự phát triển không chỉ về số lượng, mà còn về chất lượng chuyên môn. Đạo đức nghề nghiệp cũng là một tiêu chí quan trọng. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ vững mạnh, đủ khả năng triển khai hiệu quả các đổi mới giáo dục. Nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông là ưu tiên hàng đầu. Điều này đảm bảo nền giáo dục tiểu học của tỉnh phát triển toàn diện, bền vững.
5.1. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên định hướng phát triển
Chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học là cơ sở pháp lý quan trọng để đánh giá và định hướng phát triển cho từng cá nhân. Nó cụ thể hóa các tiêu chí về phẩm chất đạo đức, năng lực chuyên môn, và kỹ năng sư phạm cần có. Giáo viên cần nắm vững các yêu cầu của chuẩn để tự đánh giá năng lực của mình. Từ đó, xây dựng kế hoạch tự bồi dưỡng, nâng cao trình độ. Bồi dưỡng chuyên môn giáo viên cần bám sát các tiêu chí của chuẩn. Đặc biệt trong bối cảnh triển khai chương trình giáo dục phổ thông 2018 với nhiều điểm mới. Chuẩn nghề nghiệp giúp các nhà quản lý xác định khoảng trống năng lực trong đội ngũ. Từ đó, xây dựng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp, hiệu quả. Nó tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông, đảm bảo đội ngũ nhà giáo tiểu học phát triển đồng đều, đáp ứng tốt yêu cầu ngày càng cao của giáo dục.
5.2. Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học tiếp cận mới
Đổi mới phương pháp dạy học tiểu học là trọng tâm của cải cách giáo dục. Giáo viên cần tích cực áp dụng các phương pháp dạy học tích cực, hiện đại. Chú trọng phát triển năng lực, phẩm chất học sinh, thay vì chỉ truyền thụ kiến thức một chiều. Khuyến khích học sinh chủ động, sáng tạo, khám phá kiến thức thông qua các hoạt động trải nghiệm. Các khóa tập huấn về phương pháp mới, như dạy học dự án, học qua trải nghiệm, STEM, là cần thiết. Ứng dụng công nghệ thông tin trong giáo dục Đắk Nông sẽ hỗ trợ đắc lực cho việc đổi mới này. Giáo viên cần được trang bị kỹ năng sử dụng các công cụ số để thiết kế bài giảng sinh động, thu hút. Nâng cao năng lực giáo viên Đắk Nông về kỹ năng sư phạm hiện đại là yếu tố quyết định. Việc này chuẩn bị tốt cho việc triển khai chương trình giáo dục phổ thông 2018. Đảm bảo chất lượng giáo dục tiểu học được nâng cao, mang lại hiệu quả bền vững cho sự nghiệp giáo dục.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (190 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC ĐỖ THỊ VIỆT HÀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TỈNH ĐẮK NÔNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 9 14 01 14 HÀ NỘI - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC ĐỖ THỊ VIỆT HÀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TỈNH ĐẮK NÔNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Chuyên ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 9 14 01 14 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. Nguyễn Hữu Châu 2. Nguyễn Thanh Bình HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các dữ liệu, kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa từng công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào khác.
Tác giả Đỗ Thị Việt Hà i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành và lòng quý trọng, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc, đến Hội đồng khoa học, Phòng Đào tạo Sau Đại học, Khoa Quản lý giáo dục trường Đại học Giáo dục, ĐHQGHN; các Thầy, Cô giáo đã tham gia quản lý, giảng dạy và giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc GS. Nguyễn Hữu Châu và PGS. Nguyễn Thanh Bình, người thầy hướng dẫn khoa học đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận án này.
Tôi xin cảm ơn các cán bộ, giáo viên của Văn phòng Sở Giáo dục và Đào tạo, các thầy cô giáo các trường tiểu học của tỉnh Đăk Nông đã phối hợp giúp đỡ tôi được thuận lợi trong quá trình nghiên cứu. Tôi vô cùng biết ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và nghiên cứu. Mặc dù hết sức cố gắng, nhưng sẽ không tránh khỏi những sai sót, kính mong nhận được sự giúp đỡ, góp ý và chỉ dẫn thêm để luận án này hoàn thiện hơn. Hà Nội, tháng 3 năm 2018 Đỗ Thị Việt Hà ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ĐNGVTH : đội ngũ giáo viên tiểu học CBQL : cán bộ quản lý CNTT : công nghệ thông tin ĐH : đại học ĐNGV : đội ngũ giáo viên GD&ĐT : giáo dục và đào tạo GV : giáo viên HS : học sinh KHCN : khoa học công nghệ QLĐNGV : quản lý đội ngũ giáo viên QLGD : quản lý giáo dục QLNNL : quản lý nguồn nhân lực iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN.
ii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT. iii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ .viii MỞ ĐẦU. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY. Tổng quan nghiên cứu vấn đề.
Những nghiên cứu xác định các phẩm chất và năng lực của giáo viên 10 1. Những nghiên cứu xây dựng các chương trình, biện pháp tác động nâng cao năng lực và phẩm chất cho giáo viên, phù hợp với những yêu cầu của nghề trong thời đại mới. Các nghiên cứu về quản lý đội ngũ giáo viên. Một số vấn đề về đội ngũ giáo viên tiểu học.
Khái niệm đội ngũ giáo viên tiểu học. Vị trí, vai trò, chức năng của đội ngũ giáo viên tiểu học. Đặc điểm của giáo viên tiểu học. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên tiểu học.
Đổi mới giáo dục và những yêu cầu mới đối với đội ngũ giáo viên tiểu học. Những năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cơ bản mới của giáo viên tiểu học chuẩn bị cho sự đổi mới chương trình giáo dục tiểu học hiện nay. Quản lý nguồn nhân lực. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực.
Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực. Quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học theo tiếp cận quản lý nguồn nhân lực. Khái niệm quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học. Các chủ thể quản lý trong hệ thống phân cấp quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học ở các trường tiểu học.
Nội dung quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học. Những vấn đề cần lưu ý trong quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học theo tiếp cận quản lý nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay 60 1. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học. 61 Tiểu kết Chƣơng 1.
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TỈNH ĐẮK NÔNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY. Khái quát về tỉnh Đắk Nông. Địa lý tự nhiên và kinh tế- xã hội tỉnh Đắk Nông. Khái quát về giáo dục tiểu học tỉnh Đắk Nông.
Giới thiệu tổ chức khảo sát thực trạng. Giai đoạn 1: Xây dựng phiếu hỏi. Giai đoạn 2: Khảo sát thử. Giai đoạn 3: Khảo sát chính thức.
Giai đoạn 4: Phỏng vấn sâu. Giai đoạn 5: Phân tích và xử lý số liệu. Kết quả khảo sát. Thực trạng về đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông.
Thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông theo tiếp cận quản lý nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục nói chung và đổi mới chương trình giáo dục tiểu học hiện nay nói riêng. Thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng tới quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục nói chung và đổi mới chƣơng trình giáo dục tiểu học hiện nay nói riêng. Những mặt mạnh.
Những mặt yếu, hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế. 108 Tiểu kết Chƣơng 2. GIẢI PHÁP QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TIỂU HỌC TỈNH ĐẮK NÔNG ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC HIỆN NAY.
Những định hƣớng xác lập các giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay. Nguyên tắc xây dựng các giải pháp. Đảm bảo tính mục đích. Đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ.
Đảm bảo tính kế thừa và phát triển. Đảm bảo tính thực tiễn và khả thi. Các giải pháp quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục hiện nay. Giải pháp 1: Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa đội ngũ giáo viên tiểu học.
Giải pháp 2: Thực hiện công tác phân tích công việc của đội ngũ giáo viên các trường tiểu học ở Đắk Nông. Giải pháp 3: Đổi mới công tác tuyển dụng, sử dụng đội ngũ giáo viên tiểu học. Giải pháp 4: Đổi mới đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên tiểu học đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, đặc biệt là đổi mới chương trình giáo dục tiểu học hiện nay. Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác đánh giá đội ngũ giáo viên tiểu học theo hướng lấy kết quả, chất lượng, sự tiến bộ của học sinh làm thước đo chính để "đo" năng lực của giáo viên.
Giải pháp 6: Đảm bảo chế độ, chính sách đãi ngộ, cơ sở vật chất nhằm tạo động lực làm việc cho đội ngũ giáo viên tiểu học. Mối quan hệ giữa các giải pháp. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp. Kết quả khảo sát tính cấp thiết.
Kết quả khảo sát tính khả thi. Thử nghiệm giải pháp. Cơ sở lựa chọn giải pháp thử nghiệm. Mục đích thử nghiệm.
Đối tượng và phạm vi thử nghiệm. Phương pháp đánh giá giải pháp thử nghiệm. Tiến trình thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm và nhận định, đánh giá.
145 Tiểu kết Chƣơng 3. 147 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 150 vi DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN. 154 TÀI LIỆU THAM KHẢO.
162 vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 2. Độ tin cậy của thang đánh giá. Hệ số tương quan giữa từng item và tổng thang đo, hệ số Cronbach’s Alpha nếu item bị loại của thang đo hoạt động quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thông tin về 170 cán bộ quản lý đang công tác tại Sở GD&ĐT, Phòng Giáo dục, Hiệu trưởng, Hiệu phó các trường tiểu học tham gia khảo sát.
Thông tin về 852 giáo viên các trường tiểu học tham gia khảo sát. Số lượng giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Số lượng giáo viên tiểu học tăng, giảm của tỉnh Đắk Nông. Tỉ lệ GVTH có trình độ trên chuẩn tại tỉnh Đắk Nông.
Cơ cấu độ tuổi của giáo viên tiểu học tại tỉnh Đắk Nông. Cơ cấu giới đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng mức độ đáp ứng của giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông so với các yêu cầu chuẩn nghề nghiệp. Thực trạng mức độ đáp ứng của giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông đối với các năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cơ bản mới đáp ứng đổi mới giáo dục nói chung và đổi mới chương trình giáo dục tiểu học hiện nay nói riêng.
Thực trạng nhận thức về sự cần thiết của các năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cơ bản mới mà giáo viên tiểu học cần phải chuẩn bị để đáp ứng đổi mới giáo dục nói chung và đổi mới chương trình giáo dục tiểu học hiện nay nói riêng. Thực trạng kế hoạch hoá nguồn nhân lực giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng phân tích công việc của GV tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng tuyển dụng đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông.
Thực trạng sử dụng đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng đánh giá đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng xây dựng hệ thống lương, thưởng để khuyến khích đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông.
Thực trạng xây dựng môi trường làm việc thân thiện cho đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý ĐNGVTH tỉnh Đắk Nông. Kết quả khảo sát mức độ cấp thiết của các giải pháp. Kết quả khảo sát mức độ khả thi của các giải pháp.
Đánh giá của cán bộ quản lý, giáo viên về sự thay đổi chuyên môn của giáo viên, kết quả học tập của học sinh trước và sau khi thử nghiệm.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu quản lý đội ngũ giáo viên tiểu học tỉnh Đắk Nông, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục theo hướng hiện đại và hiệu quả.
Luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Giáo dục - Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" thuộc chuyên ngành Quản lý Giáo dục. Danh mục: Giáo Dục Học.
Luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" có 190 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý giáo viên tiểu học Đắk Nông đổi mới giáo dục" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.