Luận án phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở Hà Nội - Phạm Ngọc Anh

Nghiên cứu phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở tại Hà Nội theo tiêu chuẩn hóa, nâng cao chất lượng giáo dục và hiệu quả giảng dạy.

Chuyên ngành

Quản lý Giáo dục

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

230

Thời gian đọc

35 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Phát triển đội ngũ giáo viên THCS Hà Nội chuẩn hóa

Giáo viên trung học cơ sở (THCS) đóng vai trò trung tâm trong hệ thống giáo dục. Đội ngũ này chịu trách nhiệm trực tiếp hình thành kiến thức, kỹ năng, nhân cách học sinh. Sự phát triển của đội ngũ giáo viên là nền tảng cho chất lượng giáo dục. Chuẩn hóa là quá trình thiết lập các tiêu chí, quy định rõ ràng. Mục tiêu là định hướng việc phát triển và nâng cao chất lượng giáo viên. Một đội ngũ đạt chuẩn đảm bảo sự đồng đều về năng lực, trình độ. Điều này giúp nâng cao hiệu quả giảng dạy toàn diện. Nhiều tiếp cận được áp dụng trong phát triển đội ngũ giáo viên. Tiếp cận phát triển nguồn nhân lực tập trung vào đào tạo, bồi dưỡng. Tiếp cận phát triển năng lực chú trọng kỹ năng, phẩm chất cần thiết. Quan điểm chuẩn hóa đề cao việc tuân thủ các tiêu chuẩn nghề nghiệp. Việc này bao gồm cả chuẩn đầu vào và chuẩn đầu ra. Các chiến lược phát triển đội ngũ cần tích hợp các tiếp cận này. Mục tiêu là tạo ra đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu mới của xã hội. Phát triển đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa bao gồm nhiều nội dung. Quy hoạch và tuyển chọn giáo viên là bước đầu tiên. Cần đảm bảo tuyển dụng đúng người, đúng chuyên môn. Đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn giáo viên là trọng tâm. Các chương trình phải cập nhật kiến thức, phương pháp giảng dạy hiện đại. Duy trì và phát triển nghề nghiệp liên tục. Điều này thúc đẩy giáo viên học tập suốt đời. Các chính sách giáo dục Hà Nội cần hỗ trợ mạnh mẽ các hoạt động này. Việc áp dụng chuẩn hóa giúp định hình rõ ràng con đường phát triển cho từng giáo viên.

1.1. Khái niệm và vai trò giáo viên THCS.

Giáo viên trung học cơ sở (THCS) đóng vai trò trung tâm trong hệ thống giáo dục. Đội ngũ này chịu trách nhiệm trực tiếp hình thành kiến thức, kỹ năng, nhân cách học sinh. Sự phát triển của đội ngũ giáo viên là nền tảng cho chất lượng giáo dục. Chuẩn hóa là quá trình thiết lập các tiêu chí, quy định rõ ràng. Mục tiêu là định hướng việc phát triển và nâng cao chất lượng giáo viên. Một đội ngũ đạt chuẩn đảm bảo sự đồng đều về năng lực, trình độ. Điều này giúp nâng cao hiệu quả giảng dạy toàn diện.

1.2. Các tiếp cận phát triển đội ngũ giáo viên.

Nhiều tiếp cận được áp dụng trong phát triển đội ngũ giáo viên. Tiếp cận phát triển nguồn nhân lực tập trung vào đào tạo, bồi dưỡng. Tiếp cận phát triển năng lực chú trọng kỹ năng, phẩm chất cần thiết. Quan điểm chuẩn hóa đề cao việc tuân thủ các tiêu chuẩn nghề nghiệp. Việc này bao gồm cả chuẩn đầu vào và chuẩn đầu ra. Các chiến lược phát triển đội ngũ cần tích hợp các tiếp cận này. Mục tiêu là tạo ra đội ngũ giáo viên đáp ứng yêu cầu mới của xã hội.

1.3. Nội dung phát triển đội ngũ theo chuẩn hóa.

Phát triển đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa bao gồm nhiều nội dung. Quy hoạch và tuyển chọn giáo viên là bước đầu tiên. Cần đảm bảo tuyển dụng đúng người, đúng chuyên môn. Đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn giáo viên là trọng tâm. Các chương trình phải cập nhật kiến thức, phương pháp giảng dạy hiện đại. Duy trì và phát triển nghề nghiệp liên tục. Điều này thúc đẩy giáo viên học tập suốt đời. Các chính sách giáo dục Hà Nội cần hỗ trợ mạnh mẽ các hoạt động này. Việc áp dụng chuẩn hóa giúp định hình rõ ràng con đường phát triển cho từng giáo viên.

II. Thực trạng chất lượng giáo viên THCS tại Hà Nội

Hà Nội là một thành phố lớn với hệ thống giáo dục phát triển. Số lượng giáo viên THCS đông đảo. Tuy nhiên, cơ cấu đội ngũ còn một số bất cập. Một số môn học thiếu giáo viên trầm trọng. Một số khác lại thừa. Sự phân bố giáo viên giữa các vùng, các trường chưa đồng đều. Giáo viên ở vùng ven còn gặp nhiều khó khăn. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục. Cần có chính sách điều phối hợp lý hơn. Chất lượng đội ngũ giáo viên THCS tại Hà Nội có nhiều ưu điểm. Đa số giáo viên đạt chuẩn về trình độ đào tạo. Nhiều người có kinh nghiệm, tâm huyết với nghề. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại hạn chế. Năng lực sư phạm của một bộ phận giáo viên chưa cao. Việc ứng dụng công nghệ thông tin còn yếu. Khả năng đổi mới phương pháp giảng dạy chưa thực sự mạnh mẽ. Việc đánh giá năng lực sư phạm cần được tiến hành thường xuyên, khách quan hơn. Điều này giúp xác định đúng điểm mạnh, điểm yếu. Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của đội ngũ giáo viên. Yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách giáo dục Hà Nội, điều kiện kinh tế xã hội. Yếu tố bên trong là năng lực tự thân của giáo viên, môi trường làm việc trường học. Áp lực từ chương trình học mới, yêu cầu phụ huynh cũng là thách thức. Việc thiếu kinh phí bồi dưỡng cũng cản trở quá trình nâng cao chất lượng giáo viên. Cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các yếu tố để phát triển bền vững.

2.1. Đội ngũ giáo viên Hà Nội Số lượng và cơ cấu.

Hà Nội là một thành phố lớn với hệ thống giáo dục phát triển. Số lượng giáo viên THCS đông đảo. Tuy nhiên, cơ cấu đội ngũ còn một số bất cập. Một số môn học thiếu giáo viên trầm trọng. Một số khác lại thừa. Sự phân bố giáo viên giữa các vùng, các trường chưa đồng đều. Giáo viên ở vùng ven còn gặp nhiều khó khăn. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng giáo dục. Cần có chính sách điều phối hợp lý hơn.

2.2. Chất lượng giáo viên hiện tại Năng lực và trình độ.

Chất lượng đội ngũ giáo viên THCS tại Hà Nội có nhiều ưu điểm. Đa số giáo viên đạt chuẩn về trình độ đào tạo. Nhiều người có kinh nghiệm, tâm huyết với nghề. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại hạn chế. Năng lực sư phạm của một bộ phận giáo viên chưa cao. Việc ứng dụng công nghệ thông tin còn yếu. Khả năng đổi mới phương pháp giảng dạy chưa thực sự mạnh mẽ. Việc đánh giá năng lực sư phạm cần được tiến hành thường xuyên, khách quan hơn. Điều này giúp xác định đúng điểm mạnh, điểm yếu.

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển giáo viên.

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của đội ngũ giáo viên. Yếu tố bên ngoài bao gồm chính sách giáo dục Hà Nội, điều kiện kinh tế xã hội. Yếu tố bên trong là năng lực tự thân của giáo viên, môi trường làm việc trường học. Áp lực từ chương trình học mới, yêu cầu phụ huynh cũng là thách thức. Việc thiếu kinh phí bồi dưỡng cũng cản trở quá trình nâng cao chất lượng giáo viên. Cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các yếu tố để phát triển bền vững.

III. Chiến lược bồi dưỡng chuyên môn giáo viên THCS

Bồi dưỡng chuyên môn giáo viên là nhiệm vụ cấp thiết. Các chương trình đào tạo lại giáo viên cần được xây dựng khoa học. Mục tiêu là giúp giáo viên cập nhật kiến thức, kỹ năng mới. Bồi dưỡng thường xuyên qua các khóa học ngắn hạn, hội thảo. Việc này giúp nâng cao chất lượng giáo viên liên tục. Nội dung bồi dưỡng cần sát với thực tiễn giảng dạy. Tránh hình thức, chú trọng hiệu quả thực chất. Khuyến khích giáo viên tự học, tự nghiên cứu. Chính sách hỗ trợ tài chính cho giáo viên tham gia bồi dưỡng là cần thiết. Đổi mới phương pháp giảng dạy là yêu cầu hàng đầu. Giáo viên cần được hướng dẫn áp dụng các phương pháp tích cực. Ví dụ như dạy học dự án, học tập trải nghiệm. Việc này giúp học sinh phát huy tính chủ động. Đổi mới phương pháp kiểm tra đánh giá cũng rất quan trọng. Cần chuyển từ đánh giá kiến thức sang đánh giá năng lực. Đa dạng hóa hình thức đánh giá. Điều này khuyến khích sự sáng tạo của học sinh. Các chương trình bồi dưỡng cần chú trọng kỹ năng này. Mục tiêu là nâng cao chất lượng giáo viên toàn diện.

3.1. Đào tạo lại và bồi dưỡng thường xuyên giáo viên.

Bồi dưỡng chuyên môn giáo viên là nhiệm vụ cấp thiết. Các chương trình đào tạo lại giáo viên cần được xây dựng khoa học. Mục tiêu là giúp giáo viên cập nhật kiến thức, kỹ năng mới. Bồi dưỡng thường xuyên qua các khóa học ngắn hạn, hội thảo. Việc này giúp nâng cao chất lượng giáo viên liên tục. Nội dung bồi dưỡng cần sát với thực tiễn giảng dạy. Tránh hình thức, chú trọng hiệu quả thực chất. Khuyến khích giáo viên tự học, tự nghiên cứu. Chính sách hỗ trợ tài chính cho giáo viên tham gia bồi dưỡng là cần thiết.

3.2. Đổi mới phương pháp giảng dạy và kiểm tra đánh giá.

Đổi mới phương pháp giảng dạy là yêu cầu hàng đầu. Giáo viên cần được hướng dẫn áp dụng các phương pháp tích cực. Ví dụ như dạy học dự án, học tập trải nghiệm. Việc này giúp học sinh phát huy tính chủ động. Đổi mới phương pháp kiểm tra đánh giá cũng rất quan trọng. Cần chuyển từ đánh giá kiến thức sang đánh giá năng lực. Đa dạng hóa hình thức đánh giá. Điều này khuyến khích sự sáng tạo của học sinh. Các chương trình bồi dưỡng cần chú trọng kỹ năng này. Mục tiêu là nâng cao chất lượng giáo viên toàn diện.

IV. Tuyển dụng giữ chân giáo viên THCS Chính sách Hà Nội

Quy hoạch đội ngũ giáo viên cần có tầm nhìn dài hạn. Cần dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai. Tuyển chọn giáo viên phải dựa trên các tiêu chí chuẩn hóa. Quy trình tuyển dụng minh bạch, công bằng. Ưu tiên tuyển dụng giáo viên có năng lực tốt, đạt chuẩn nghề nghiệp. Chính sách giáo dục Hà Nội cần tạo điều kiện thu hút người giỏi. Cần có chế độ đãi ngộ cạnh tranh. Điều này giúp nâng cao chất lượng đầu vào của đội ngũ. Để giữ chân giáo viên giỏi, cần có chính sách hiệu quả. Mức lương, phụ cấp phải tương xứng với công sức. Chính sách nhà ở, phúc lợi xã hội cũng quan trọng. Môi trường làm việc trường học cần thân thiện, hỗ trợ. Khuyến khích giáo viên tham gia các hoạt động phát triển chuyên môn. Cơ hội thăng tiến rõ ràng sẽ tạo động lực. Điều này giúp xây dựng đội ngũ ổn định, chất lượng cao. Các biện pháp này góp phần vào chiến lược phát triển đội ngũ bền vững.

4.1. Quy hoạch và tuyển chọn giáo viên theo chuẩn.

Quy hoạch đội ngũ giáo viên cần có tầm nhìn dài hạn. Cần dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai. Tuyển chọn giáo viên phải dựa trên các tiêu chí chuẩn hóa. Quy trình tuyển dụng minh bạch, công bằng. Ưu tiên tuyển dụng giáo viên có năng lực tốt, đạt chuẩn nghề nghiệp. Chính sách giáo dục Hà Nội cần tạo điều kiện thu hút người giỏi. Cần có chế độ đãi ngộ cạnh tranh. Điều này giúp nâng cao chất lượng đầu vào của đội ngũ.

4.2. Chính sách thu hút giữ chân nhân tài giáo dục.

Để giữ chân giáo viên giỏi, cần có chính sách hiệu quả. Mức lương, phụ cấp phải tương xứng với công sức. Chính sách nhà ở, phúc lợi xã hội cũng quan trọng. Môi trường làm việc trường học cần thân thiện, hỗ trợ. Khuyến khích giáo viên tham gia các hoạt động phát triển chuyên môn. Cơ hội thăng tiến rõ ràng sẽ tạo động lực. Điều này giúp xây dựng đội ngũ ổn định, chất lượng cao. Các biện pháp này góp phần vào chiến lược phát triển đội ngũ bền vững.

V. Đánh giá đổi mới năng lực sư phạm giáo viên THCS

Hệ thống đánh giá năng lực sư phạm cần rõ ràng, minh bạch. Các tiêu chí đánh giá phải dựa trên chuẩn nghề nghiệp giáo viên. Tiêu chí bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng giảng dạy, phẩm chất đạo đức. Đánh giá cần có sự tham gia của nhiều bên. Ví dụ như hiệu trưởng, đồng nghiệp, học sinh. Kết quả đánh giá là cơ sở cho các chương trình bồi dưỡng. Mục tiêu là nâng cao chất lượng giáo viên, đặc biệt trong việc đổi mới phương pháp giảng dạy. Chương trình phát triển năng lực sư phạm cần đa dạng. Cần tập trung vào các kỹ năng còn yếu của giáo viên. Ví dụ như sử dụng công nghệ số, quản lý lớp học hiệu quả. Đào tạo lại giáo viên các môn chuyên biệt. Tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm giữa giáo viên. Thúc đẩy việc nghiên cứu khoa học sư phạm. Điều này giúp giáo viên tự tin hơn trong công việc. Nó cũng giúp thích ứng với những thách thức trong giáo dục phổ thông hiện nay.

5.1. Tiêu chí đánh giá năng lực và chuẩn nghề nghiệp.

Hệ thống đánh giá năng lực sư phạm cần rõ ràng, minh bạch. Các tiêu chí đánh giá phải dựa trên chuẩn nghề nghiệp giáo viên. Tiêu chí bao gồm kiến thức chuyên môn, kỹ năng giảng dạy, phẩm chất đạo đức. Đánh giá cần có sự tham gia của nhiều bên. Ví dụ như hiệu trưởng, đồng nghiệp, học sinh. Kết quả đánh giá là cơ sở cho các chương trình bồi dưỡng. Mục tiêu là nâng cao chất lượng giáo viên, đặc biệt trong việc đổi mới phương pháp giảng dạy.

5.2. Các chương trình phát triển năng lực sư phạm.

Chương trình phát triển năng lực sư phạm cần đa dạng. Cần tập trung vào các kỹ năng còn yếu của giáo viên. Ví dụ như sử dụng công nghệ số, quản lý lớp học hiệu quả. Đào tạo lại giáo viên các môn chuyên biệt. Tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm giữa giáo viên. Thúc đẩy việc nghiên cứu khoa học sư phạm. Điều này giúp giáo viên tự tin hơn trong công việc. Nó cũng giúp thích ứng với những thách thức trong giáo dục phổ thông hiện nay.

VI. Thách thức giải pháp phát triển giáo viên THCS Hà Nội

Phát triển đội ngũ giáo viên THCS Hà Nội vẫn đối mặt nhiều thách thức. Chất lượng giáo viên chưa đồng đều giữa các trường. Việc tuyển dụng và giữ chân giáo viên giỏi còn khó khăn. Thiếu cơ chế đánh giá năng lực sư phạm khách quan, hiệu quả. Nguồn lực đầu tư cho bồi dưỡng chuyên môn giáo viên còn hạn chế. Môi trường làm việc trường học đôi khi tạo áp lực. Những hạn chế này đòi hỏi các chính sách giáo dục Hà Nội phải điều chỉnh. Giải pháp phát triển đội ngũ giáo viên cần toàn diện. Xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ rõ ràng. Nâng cao chất lượng giáo viên thông qua đào tạo lại và bồi dưỡng liên tục. Cải thiện chính sách tuyển dụng và giữ chân giáo viên. Đổi mới phương pháp giảng dạy và đánh giá năng lực sư phạm. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị. Tạo môi trường làm việc trường học tích cực. Các giải pháp này hướng tới một đội ngũ giáo viên THCS Hà Nội đạt chuẩn, chất lượng cao.

6.1. Thực trạng còn tồn tại và các hạn chế.

Phát triển đội ngũ giáo viên THCS Hà Nội vẫn đối mặt nhiều thách thức. Chất lượng giáo viên chưa đồng đều giữa các trường. Việc tuyển dụng và giữ chân giáo viên giỏi còn khó khăn. Thiếu cơ chế đánh giá năng lực sư phạm khách quan, hiệu quả. Nguồn lực đầu tư cho bồi dưỡng chuyên môn giáo viên còn hạn chế. Môi trường làm việc trường học đôi khi tạo áp lực. Những hạn chế này đòi hỏi các chính sách giáo dục Hà Nội phải điều chỉnh.

6.2. Đề xuất giải pháp toàn diện cho phát triển đội ngũ.

Giải pháp phát triển đội ngũ giáo viên cần toàn diện. Xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ rõ ràng. Nâng cao chất lượng giáo viên thông qua đào tạo lại và bồi dưỡng liên tục. Cải thiện chính sách tuyển dụng và giữ chân giáo viên. Đổi mới phương pháp giảng dạy và đánh giá năng lực sư phạm. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị. Tạo môi trường làm việc trường học tích cực. Các giải pháp này hướng tới một đội ngũ giáo viên THCS Hà Nội đạt chuẩn, chất lượng cao.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố hà nội theo quan điểm chuẩn hóa luận án ts khoa học giáo dục 91401

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (230 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC PHẠM NGỌC ANH PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HÀ NỘI THEO QUAN ĐIỂM CHUẨN HÓA LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 9 14 01 14 HÀ NỘI - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC PHẠM NGỌC ANH PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HÀ NỘI THEO QUAN ĐIỂM CHUẨN HÓA LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÝ GIÁO DỤC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 9 14 01 14 Người hướng dẫn khoa học: 1. Đặng Xuân Hải 2. Phạm Văn Thuần HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nghiên cứu trong Luận án là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào của các tác giả khác.

Tác giả Phạm Ngọc Anh i LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng gửi cảm ơn sâu sắc tới PGS. Đặng Xuân Hải và PGS. Phạm Văn Thuần, những người hướng dẫn khoa học đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện Luận án. Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới Ban Giám hiệu Trường Đại học Giáo dục, cán bộ giảng viên Khoa Quản lý Giáo dục - Trường Đại học Giáo dục đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu sinh.

Tôi xin trân trọng cảm ơn các đồng chí lãnh đạo Sở GD-ĐT Hà Nội, lãnh đạo UBND Quận Cầu Giấy, các trường THCS đã giúp đỡ tôi thực hiện Luận án. Tôi xin tri ân sự khích lệ và ủng hộ nhiệt tình của gia đình, người thân, bạn bè và đồng nghiệp trong thời gian thực hiện Luận án. Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả Luận án Phạm Ngọc Anh ii MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục.

iii Danh mục các bảng .h Danh mục các biểu đồ. j Danh mục các hình .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO QUAN ĐIỂM CHUẨN HÓA. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Các nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực.

Các nghiên cứu về chuẩn nghề nghiệp, chuẩn hóa trong giáo dục. Các nghiên cứu về sự phát triển đội ngũ giáo viên. Khoảng trống cần nghiên cứu. Một số khái niệm cơ bản của đề tài.

Giáo viên, đội ngũ giáo viên. Phát triển nguồn nhân lực. Phát triển đội ngũ giáo viên. Chuẩn, chuẩn hóa, chuẩn hóa trong giáo dục, chuẩn nghề nghiệp.

Vị trí, vai trò, nhiệm vụ và chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học cơ sở. Vị trí, vai trò của đội ngũ giáo viên trung học cơ sở. Nhiệm vụ của đội ngũ giáo viên trung học cơ sở. Chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học cơ sở.

Đặc trưng cơ bản của đội ngũ giáo viên trung học cơ sở ở các thành phố trọng điểm và Thủ đô Hà Nội. Một số tiếp cận về phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở. Phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo tiếp cận phát triển nguồn nhân lực. Phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo tiếp cận phát triển năng lực.

Phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo tiếp cận chuẩn hóa. Nội dung phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Quy hoạch, tuyển chọn đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa.

Duy trì và phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Một số yếu tố ảnh hưởng phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Yếu tố bên ngoài. Yếu tố bên trong .57 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HÀ NỘI THEO QUAN ĐIỂM CHUẨN HÓA.

Kinh nghiệm phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa của một số nước trên thế giới và kinh nghiệm bồi dưỡng, phát triển giáo viên tại một số trường trung học cơ sở ở Việt Nam. Kinh nghiệm phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa của một số nước trên thế giới. Kinh nghiệm bồi dưỡng, phát triển giáo viên trung học cơ sở tại một số trường Việt Nam. Khái quát về giáo dục trung học cơ sở thành phố Hà Nội.

Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội thành phố Hà Nội. Khái quát về Giáo dục - Đào tạo và giáo dục trung học cơ sở thành phố Hà Nội. Quá trình tổ chức khảo sát thực trạng. Mục đích khảo sát.

Đối tượng khảo sát. Nội dung khảo sát. Phương pháp khảo sát. Thực trạng đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội đáp ứng chuẩn nghề nghiệp.

Thực trạng về số lượng đội ngũ giáo viên trung học cơ sở. Thực trạng về cơ cấu đội ngũ giáo viên trung học cơ sở. Thực trạng về chất lượng đội ngũ giáo viên trung học cơ sở. Thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa.

Thực trạng về quy hoạch, tuyển chọn đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Thực trạng về đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Thực trạng về duy trì và phát triển nghề nghiệp đội ngũ giáo viên trung học cơ sở theo quan điểm chuẩn hóa. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa.

Đánh giá chung về thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa. Tồn tại, hạn chế. Nguyên nhân của ưu điểm, hạn chế .114 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN TRUNG HỌC CƠ SỞ THÀNH PHỐ HÀ NỘI THEO QUAN ĐIỂM CHUẨN HÓA. Định hướng phát triển ngành giáo dục và đào tạo của thành phố Hà Nội giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030.

Định hướng phát triển kinh tế, xã hội của thành phố Hà Nội giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030. Định hướng phát triển giáo dục và đào tạo thành phố Hà Nội giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030. Dự báo nhu cầu giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030. Nguyên tắc đề xuất giải pháp.

Đảm bảo đúng định hướng đổi mới của ngành giáo dục và đào tạo. Đảm bảo gắn với thực tiễn và hiệu quả. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa và phát triển. Phát huy tính đồng bộ và lan tỏa.

Các giải pháp phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa. Nhóm giải pháp về quy hoạch, tuyển chọn đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa. Nhóm giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa. Nhóm giải pháp duy trì và phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa.

Mối quan hệ giữa các giải pháp. Khảo nghiệm tính cấp thiết và khả thi của các giải pháp. Mục đích khảo nghiệm. Nội dung khảo nghiệm.

Đối tượng khảo nghiệm. Kết quả khảo nghiệm về tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất. Tương quan giữa tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp phát triển đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa. Thử nghiệm một nội dung của giải pháp trong các giải pháp đề xuất.

Nội dung và quy trình triển khai thử nghiệm. Kết quả thử nghiệm .161 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .168 CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐỀN LUẬN ÁN .171 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .184 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBQL : Cán bộ quản lý ĐNGV : Đội ngũ giáo viên GD&ĐT : Giáo dục và đào tạo GV : Giáo viên HT : Hiệu trưởng HS : Học sinh NNL : Nguồn nhân lực THCS : Trung học cơ sở THPT : Trung học phổ thông UBND : Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo trình độ đào tạo .2: Cơ cấu đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo giới tính và độ tuổi .3: Cơ cấu đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo môn học .4: Tổng hợp kết quả khảo sát, đánh giá của cán bộ, giáo viên .5: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa .6: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng tuyển chọn đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa .7: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa .8: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng bố trí, sử dụng đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa .9: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng kiểm tra, đánh giá đội ngũ giáo viên theo quan điểm chuẩn hóa .10: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng phát triển nghề nghiệp đội ngũ giáo viêntheo quan điểm chuẩn hóa.11: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng xây dựng tổ chức biết học hỏi .12: Bảng tổng hợp ý kiến đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên về thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội theo quan điểm chuẩn hóa .1: Dự báo dân số và cung lao động.2: Dự báo nhu cầu giáo viên Hà Nội giai đoạn 2015-2020 .3: Khung năng lực nghề nghiệp giáo viên trung học cơ sở thành phố Hà Nội .4: Kết quả khảo sát tính cấp thiết của các giải pháp đề xuất .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu phát triển đội ngũ giáo viên trung học cơ sở tại Hà Nội theo tiêu chuẩn hóa, nâng cao chất lượng giáo dục và hiệu quả giảng dạy.

Luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Giáo dục, Đại học Quốc gia Hà Nội. Năm bảo vệ: 2018.

Luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" thuộc chuyên ngành Quản lý Giáo dục. Danh mục: Giáo Dục Học.

Luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" có 230 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển đội ngũ giáo viên trung học tại Hà Nội" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter