Luận án TS: Đánh giá giảng viên đại học theo hướng chuẩn hóa (Trần Xuân Bách)
"Phân tích chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học, nâng cao chất lượng quản lý giáo dục theo tiêu chuẩn quốc tế."
Quản lí giáo dục
Luan An
Luận án
Năm xuất bản
Số trang
253
Thời gian đọc
38 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Giới thiệu Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học
Việc chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học ngày càng trở nên cấp thiết. Đảm bảo chất lượng giáo dục đại học đòi hỏi một hệ thống đánh giá hiệu quả. Tài liệu này tập trung vào sự cần thiết của việc chuẩn hóa quy trình đánh giá. Chuẩn hóa giúp tạo ra sự công bằng, minh bạch, và nhất quán. Nó hỗ trợ quản lý chất lượng giáo dục đại học một cách toàn diện. Hệ thống đánh giá được chuẩn hóa thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ giảng viên. Điều này đóng góp vào việc nâng cao chất lượng đào tạo tổng thể. Nghiên cứu này đặt ra các lý do chọn đề tài, mục đích và phạm vi. Nó giải quyết những thách thức hiện tại trong đánh giá giảng viên. Một khung đánh giá năng lực giảng viên rõ ràng là điều cần thiết.
1.1. Tầm quan trọng chuẩn hóa đánh giá
Chuẩn hóa đánh giá giảng viên có tầm quan trọng chiến lược. Nó đảm bảo tính khách quan và khoa học của quy trình. Một tiêu chuẩn đánh giá giảng viên rõ ràng tạo cơ sở cho các quyết định quản lý. Điều này giúp nâng cao uy tín của các cơ sở giáo dục. Chuẩn hóa cũng góp phần vào việc kiểm định chất lượng đại học. Nó là yếu tố then chốt để đo lường hiệu quả giảng dạy. Giảng viên nhận được phản hồi chính xác. Các chính sách phát triển nghề nghiệp được xây dựng dựa trên dữ liệu tin cậy.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Mục tiêu chính của tài liệu là xây dựng một hệ thống đánh giá giảng viên chuẩn hóa. Hệ thống này áp dụng trong bối cảnh giáo dục đại học hiện nay. Nghiên cứu xác định các tiêu chí, phương pháp và quy trình đánh giá. Nó đề xuất một khung đánh giá năng lực giảng viên phù hợp với thực tiễn Việt Nam. Đề tài hướng đến việc cải thiện chất lượng đội ngũ giảng viên. Nó góp phần vào việc đảm bảo chuẩn đầu ra đào tạo. Các khuyến nghị được đưa ra nhằm tối ưu hóa quản lý giáo dục.
1.3. Bối cảnh giáo dục hiện nay
Giáo dục đại học Việt Nam đang trong giai đoạn đổi mới mạnh mẽ. Các yêu cầu về quản lý chất lượng giáo dục đại học ngày càng cao. Sự cạnh tranh giữa các trường đại học gia tăng. Nhu cầu về năng lực chuyên môn giảng viên trở nên cấp bách. Việc đánh giá giảng viên cần thích ứng với những thay đổi này. Bối cảnh hội nhập quốc tế cũng đặt ra các tiêu chuẩn mới. Một hệ thống đánh giá chuẩn hóa giúp các trường đại học đáp ứng thách thức. Nó thúc đẩy sự phát triển bền vững của giáo dục.
II. Cơ sở lý luận chuẩn hóa đánh giá giảng viên
Phần này trình bày nền tảng lý luận cho việc chuẩn hóa đánh giá giảng viên. Đánh giá giáo dục là một hoạt động có mục đích và quy trình rõ ràng. Nó gắn liền với các giá trị và nhận thức về chất lượng. Các mô hình đánh giá phổ biến được phân tích. Chức năng và quy trình tổ chức đánh giá giáo dục cũng được làm rõ. Khái niệm về 'chuẩn' và 'chuẩn hóa' là trọng tâm. Chuẩn hóa giúp thiết lập các tiêu chí đánh giá giảng viên thống nhất. Điều này tạo cơ sở vững chắc cho một khung đánh giá năng lực giảng viên toàn diện. Việc hiểu rõ các khái niệm này là thiết yếu để xây dựng thang đánh giá giảng viên hiệu quả.
2.1. Khái niệm đánh giá giáo dục
Đánh giá trong giáo dục là quá trình thu thập, phân tích và diễn giải thông tin. Mục đích là đưa ra phán đoán về giá trị của một đối tượng. Đối tượng này có thể là chương trình, hoạt động hoặc cá nhân. Đánh giá liên quan đến việc xác định mức độ đạt được các mục tiêu giáo dục. Nó giúp định hướng cải thiện và phát triển. Việc đánh giá có chức năng cung cấp thông tin phản hồi. Thông tin này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt.
2.2. Chuẩn và tiêu chí đánh giá GV
Chuẩn là một tập hợp các yêu cầu, quy tắc, hoặc mức độ mong muốn. Chuẩn hóa là quá trình thiết lập và áp dụng các chuẩn này. Trong đánh giá giảng viên, chuẩn bao gồm các tiêu chuẩn đánh giá giảng viên về năng lực chuyên môn, phương pháp giảng dạy đại học. Các tiêu chí cụ thể được xây dựng để đo lường từng khía cạnh. Tiêu chí giúp định lượng và định tính các yếu tố. Việc có chuẩn và tiêu chí rõ ràng đảm bảo tính nhất quán của thang đánh giá giảng viên.
2.3. Các mô hình đánh giá phổ biến
Nhiều mô hình đánh giá giáo dục đã được phát triển. Mỗi mô hình có ưu điểm và hạn chế riêng. Ví dụ, mô hình đánh giá dựa trên mục tiêu tập trung vào việc đạt được kết quả. Mô hình đánh giá lấy người học làm trung tâm nhấn mạnh vào trải nghiệm của sinh viên. Một số mô hình khác bao gồm đánh giá theo định hướng phát triển. Việc lựa chọn mô hình phù hợp là quan trọng. Nó cần phải đáp ứng được các yêu cầu của quản lý chất lượng giáo dục đại học.
III. Thực trạng đánh giá giảng viên đại học hiện nay
Phần này khảo sát thực tiễn đánh giá giảng viên ở cả trong và ngoài nước. Các phương pháp đánh giá ở nhiều quốc gia phát triển được nghiên cứu. Từ đó rút ra bài học kinh nghiệm. Thực trạng đánh giá giảng viên tại Việt Nam cũng được phân tích sâu. Các vấn đề pháp lý liên quan đến đánh giá giảng viên được xem xét. Hoạt động đánh giá của các cơ sở đào tạo đại học được mô tả. Khảo sát thực tế cung cấp cái nhìn chân thực về những ưu điểm và hạn chế. Phần này giúp nhận diện các thách thức trong việc chuẩn hóa đánh giá. Việc đo lường hiệu quả giảng dạy còn nhiều bất cập.
3.1. Thực tiễn đánh giá quốc tế
Nhiều quốc gia có hệ thống đánh giá giảng viên phát triển. Các nước như Úc, Anh, Mỹ, Bỉ, Hà Lan áp dụng đa dạng phương pháp. Phản hồi sinh viên về giảng viên thường là yếu tố quan trọng. Đánh giá đồng nghiệp và tự đánh giá cũng được sử dụng. Một số nơi tập trung vào nghiên cứu khoa học. Các trường đại học nước ngoài thường có khung đánh giá năng lực giảng viên cụ thể. Việc này giúp kiểm định chất lượng đại học hiệu quả. Những kinh nghiệm này là bài học quý giá cho Việt Nam.
3.2. Thực trạng đánh giá tại Việt Nam
Việc đánh giá giảng viên ở Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế. Thiếu một tiêu chuẩn đánh giá giảng viên thống nhất. Các trường thường áp dụng các phương pháp riêng lẻ. Phản hồi sinh viên về giảng viên chưa được khai thác tối đa. Đôi khi, việc đánh giá mang tính hình thức. Điều này ảnh hưởng đến việc đo lường hiệu quả giảng dạy thực sự. Khảo sát sâu tại các trường đại học chỉ ra những vấn đề tồn tại. Cần có sự đổi mới để quản lý chất lượng giáo dục đại học tốt hơn.
3.3. Các vấn đề pháp lý liên quan
Hệ thống văn bản pháp luật về đánh giá giảng viên còn chưa hoàn thiện. Thiếu các quy định chi tiết và hướng dẫn cụ thể. Điều này gây khó khăn trong việc triển khai đánh giá. Vấn đề pháp lý ảnh hưởng đến tính pháp lý và công bằng của kết quả đánh giá. Nó cũng cản trở việc xây dựng một khung đánh giá năng lực giảng viên chuẩn. Việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý là cần thiết. Nó tạo điều kiện cho quá trình chuẩn hóa đánh giá.
IV. Phương pháp đánh giá giảng viên đại học 360 độ
Phương pháp phản hồi 360 độ là một công cụ mạnh mẽ trong đánh giá. Nó cung cấp cái nhìn đa chiều về năng lực giảng viên. Phương pháp này thu thập ý kiến từ nhiều đối tượng khác nhau. Sinh viên, đồng nghiệp, cấp trên và tự bản thân giảng viên đều tham gia. Việc vận dụng 360 độ vào đánh giá giảng viên đại học có tiềm năng lớn. Nó giúp đo lường hiệu quả giảng dạy một cách toàn diện hơn. Tuy nhiên, việc triển khai cần điều kiện cụ thể. Một nền văn hóa đánh giá tích cực là yếu tố then chốt. Phương pháp này hỗ trợ quản lý chất lượng giáo dục đại học hiệu quả.
4.1. Khái niệm phản hồi 360 độ
Phản hồi 360 độ là hệ thống thu thập đánh giá từ nhiều nguồn. Các nguồn này bao gồm cấp trên trực tiếp, đồng nghiệp, sinh viên, và tự đánh giá. Mục tiêu là cung cấp một bức tranh đầy đủ về hiệu suất. Phương pháp này không chỉ đánh giá kết quả. Nó còn tập trung vào quá trình và cách thức làm việc. Trong giáo dục, phản hồi 360 độ giúp đánh giá năng lực chuyên môn giảng viên. Nó cũng xem xét phương pháp giảng dạy đại học và kỹ năng mềm.
4.2. Điều kiện triển khai phương pháp
Để phương pháp 360 độ thành công, nhiều điều kiện cần được đáp ứng. Cần có sự minh bạch về mục đích và quy trình đánh giá. Giảng viên cần được đào tạo về cách nhận và sử dụng phản hồi. Các đối tác đánh giá phải hiểu rõ vai trò của họ. Một hệ thống công nghệ thông tin hỗ trợ là cần thiết. Điều quan trọng nhất là xây dựng văn hóa tin cậy và học hỏi. Môi trường này khuyến khích phản hồi trung thực và mang tính xây dựng.
4.3. Vai trò các đối tác đánh giá
Mỗi đối tác đóng vai trò riêng trong phương pháp 360 độ. Sinh viên cung cấp phản hồi về hiệu quả giảng dạy, tương tác trên lớp. Đồng nghiệp đánh giá năng lực chuyên môn giảng viên và hợp tác. Cấp quản lý đánh giá sự đóng góp vào mục tiêu chung của khoa, trường. Giảng viên tự đánh giá về điểm mạnh, điểm yếu và kế hoạch phát triển. Tổng hợp các ý kiến này tạo nên cái nhìn đa chiều. Nó giúp tạo ra thang đánh giá giảng viên toàn diện.
V. Xây dựng khung đánh giá năng lực giảng viên chuẩn
Việc xây dựng một khung đánh giá năng lực giảng viên chuẩn là cốt lõi. Khung này cần tích hợp các tiêu chuẩn đánh giá giảng viên quốc tế và thực tiễn Việt Nam. Nó bao gồm các yêu cầu về năng lực chuyên môn giảng viên, phương pháp giảng dạy đại học, và các hoạt động khác. Một thang đánh giá giảng viên rõ ràng sẽ được thiết lập. Khung này đảm bảo tính khách quan và khoa học của quá trình đánh giá. Nó hỗ trợ quản lý chất lượng giáo dục đại học một cách hiệu quả. Khung đánh giá cũng góp phần vào việc đo lường hiệu quả giảng dạy và chuẩn đầu ra đào tạo.
5.1. Các yêu cầu đánh giá giảng viên
Hệ thống đánh giá giảng viên cần đáp ứng nhiều yêu cầu. Nó phải công bằng, minh bạch và có tính khả thi. Các tiêu chí đánh giá cần rõ ràng, cụ thể và đo lường được. Kết quả đánh giá phải có ý nghĩa hỗ trợ phát triển nghề nghiệp. Hệ thống cần linh hoạt để phù hợp với từng lĩnh vực, cấp độ. Ngoài ra, nó cần đảm bảo tính bảo mật thông tin. Yêu cầu này giúp xây dựng niềm tin cho tất cả các bên liên quan.
5.2. Tiêu chuẩn năng lực chuyên môn
Năng lực chuyên môn giảng viên là yếu tố then chốt. Các tiêu chuẩn này bao gồm trình độ học vấn, kinh nghiệm nghiên cứu khoa học. Nó cũng bao gồm khả năng cập nhật kiến thức chuyên ngành. Đánh giá năng lực chuyên môn cần dựa trên minh chứng cụ thể. Ví dụ: số lượng bài báo khoa học, đề tài nghiên cứu, bằng sáng chế. Các tiêu chí này giúp xác định sự uyên bác của giảng viên. Nó là một phần quan trọng trong khung đánh giá năng lực giảng viên.
5.3. Thang đánh giá hiệu quả giảng dạy
Hiệu quả giảng dạy được đánh giá qua nhiều khía cạnh. Bao gồm việc chuẩn bị bài giảng, phương pháp giảng dạy đại học. Khả năng truyền đạt kiến thức, tương tác với sinh viên cũng rất quan trọng. Thang đánh giá giảng viên cần có các mức độ cụ thể. Ví dụ: xuất sắc, tốt, khá, trung bình, yếu. Việc sử dụng phản hồi sinh viên về giảng viên là cần thiết. Các tiêu chí về thiết kế khóa học và đánh giá kết quả học tập cũng cần được đưa vào.
VI. Lợi ích chuẩn hóa đánh giá chất lượng giáo dục
Chuẩn hóa đánh giá giảng viên mang lại nhiều lợi ích. Nó nâng cao đáng kể chất lượng giáo dục đại học. Một hệ thống đánh giá chuẩn hóa giúp các trường đại học đạt được các mục tiêu kiểm định chất lượng đại học. Nó tạo động lực cho giảng viên nâng cao năng lực chuyên môn giảng viên và cải tiến phương pháp giảng dạy đại học. Kết quả đánh giá cung cấp thông tin quý giá cho việc hoạch định chiến lược. Điều này đảm bảo chuẩn đầu ra đào tạo đáp ứng yêu cầu xã hội. Chuẩn hóa là một bước tiến quan trọng trong quản lý giáo dục hiện đại. Nó tối ưu hóa việc đo lường hiệu quả giảng dạy.
6.1. Cải thiện quản lý chất lượng giáo dục
Chuẩn hóa đánh giá là nền tảng cho quản lý chất lượng giáo dục đại học. Nó cung cấp dữ liệu đáng tin cậy để ra quyết định. Các nhà quản lý có thể xác định điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ. Từ đó, họ xây dựng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp. Điều này giúp nâng cao hiệu suất tổng thể của tổ chức. Quá trình kiểm định chất lượng đại học trở nên minh bạch và hiệu quả hơn. Hệ thống cũng giúp phân bổ nguồn lực một cách tối ưu.
6.2. Nâng cao năng lực chuyên môn giảng viên
Kết quả đánh giá chuẩn hóa giúp giảng viên nhận thức rõ về năng lực của mình. Họ biết cần cải thiện những gì. Các chương trình phát triển nghề nghiệp được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế. Điều này thúc đẩy sự tự học, tự hoàn thiện của giảng viên. Năng lực chuyên môn giảng viên được củng cố. Phương pháp giảng dạy đại học được đổi mới. Cuối cùng, điều này dẫn đến sự phát triển bền vững của đội ngũ.
6.3. Đảm bảo chuẩn đầu ra đào tạo
Giảng viên có năng lực cao là yếu tố quyết định chất lượng đào tạo. Khi giảng viên được đánh giá và phát triển tốt, chất lượng giảng dạy được nâng cao. Điều này trực tiếp ảnh hưởng đến chuẩn đầu ra đào tạo của sinh viên. Sinh viên được trang bị kiến thức, kỹ năng tốt hơn. Họ đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Chuẩn hóa đánh giá giảng viên là một phần không thể thiếu. Nó giúp đảm bảo các chương trình đào tạo đáp ứng tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (253 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC Trần Xuân Bách ĐÁNH GIÁ GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC THEO HƯỚNG CHUẨN HOÁ TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN LÍ GIÁO DỤC Hà Nội - 2010 i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ------------------------------ Error! Bookmark not defined. MỤC LỤC ----------------------------------------------------------------------------- 0 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT --------------------------------------------- 3 DANH MỤC CÁC BẢNG---------------------------------------------------------- 4 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ ------------------------------------------ 5 MỞ ĐẦU ------------------------------------------------------------------------------ 8 1. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU.
KHÁCH THỂ VÀ ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU. GIẢ THUYẾT KHOA HỌC. NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU. GIỚI HẠN VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI.
NHỮNG LUẬN ĐIỂM CẦN BẢO VỆ. ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN. CƠ SỞ PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 13 Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ GIẢNG VIÊN ĐẠI HỌC THEO HƢỚNG CHUẨN HOÁ --------------------------------------------------15 1.
Tổng quan các công trình nghiên cứu về vấn đề đánh giá GV ------15 1. Cơ sở lý luận về đánh giá trong giáo dục -------------------------------20 1. Đánh giá trong giáo dục ----------------------------------------------20 1. Đánh giá và giá trị -----------------------------------------------------21 1.
Đánh giá và nhận thức ------------------------------------------------22 1. Đánh giá và thực tiễn -------------------------------------------------23 1. Mối quan hệ giữa chủ thể đánh giá và khách thể đánh giá ------25 1. Các mô hình đánh giá phổ biến trong giáo dục -------------------26 1.
Chức năng của đánh giá giáo dục -----------------------------------29 1. Quy trình tổ chức đánh giá trong giáo dục ------------------------31 1. Cơ sở lý luận liên quan đến chuẩn, chuẩn hoá -------------------------36 1.Khái niệm chuẩn --------------------------------------------------------36 1. Chuẩn trong giáo dục -------------------------------------------------37 1.
Chuẩn đánh giá ---------------------------------------------------------38 1. Chuẩn và chuẩn hoá ---------------------------------------------------39 1. Tiêu chuẩn và các tiêu chí đánh giá GV ---------------------------45 1. Đánh giá giảng viên --------------------------------------------------------47 1.
Giảng viên đại học -----------------------------------------------------47 1. Đội ngũ giảng viên đại học-------------------------------------------48 1. Giáo dục ĐH trong bối cảnh hiện nay --------------------------------49 0 1. Nhận thức về vai trò của GV ĐH -----------------------------------51 1.
Giao tiếp sƣ phạm và đặc thù lao động của GV ------------------57 1. Các quan điểm về phát triển đội ngũ GV --------------------------59 1. Mục tiêu của đánh giá GV -------------------------------------------61 1. Đánh giá giảng viên ---------------------------------------------------66 1.
Đánh giá GV là một trong các hoạt động của đánh giá giáo dục ------------------------------------------------------------------------------------70 1. Đánh giá trong nhà trƣờng - các yếu tố đảm bảo chất lƣợng --71 1. Các yêu cầu của việc đánh giá GV trong nhà trƣờng ĐH -----72 1. Vận dụng phƣơng pháp phản hồi 3600 vào việc đánh giá GV -------75 1.
Về phƣơng pháp phản hồi 360 độ -----------------------------------75 1. Điều kiện để thực hiện phƣơng pháp đánh giá phản hồi 360 0 --76 1. Vai trò của các đối tác trong đánh giá “phản hồi 360 độ” ------77 1. Xây dựng văn hóa đánh giá trong "tổ chức biết học hỏi" -------79 1.
Tiểu kết chƣơng 1 -----------------------------------------------------------82 Chƣơng 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA VIỆC ĐÁNH GIÁ GIẢNG VIÊN THEO HƢỚNG CHUẨN HOÁ --------------------------------------------------84 2. Thực tiễn việc đánh giá GV ở các nƣớc trên thế giới -----------------84 2. Thực tiễn về việc xác định nhiệm vụ của GV ---------------------84 2. Thực tiễn về vai trò của nguồn thông tin đánh giá từ sinh viên 86 2.
Thực tiễn về vai trò của nguồn thông tin đánh giá từ GV -------92 2. Thực tiễn đánh giá giảng viên ở Ô-xtrây-lia và Vƣơng quốc Anh ------------------------------------------------------------------------------------96 2. Thực tiễn việc đánh giá giảng viên ở Hoa Kỳ --------------------98 2. Thực tiễn việc đánh giá giảng viên ở Bỉ và Hà Lan ------------ 101 2.
Thực tiễn việc đánh giá giảng viên ở các nƣớc và vùng lãnh thổ phát triển ở châu Á ---------------------------------------------------------- 102 2. Thực trạng về việc đánh giá GV ở nƣớc ta --------------------------- 103 2. Vấn đề pháp lí của việc đánh giá GV----------------------------- 103 2. Hoạt động đánh giá GV của các cơ sở đào tạo đại học ------- 104 2.
Khảo sát về đánh giá GV ở các trƣờng ĐH nƣớc ta------------ 112 2. Khảo sát sâu về đánh giá đội ngũ GV ở ĐH Đà Nẵng --------- 121 2. Tiểu kết chƣơng 2 --------------------------------------------------------- 127 Chƣơng 3: ĐÁNH GIÁ GIẢNG VIÊN THEO HƢỚNG CHUẨN HOÁ 128 3. Nguyên tắc khi thực hiện việc đánh giá GV theo hƣớng chuẩn hoá ------------------------------------------------------------------------------------- 128 3.
Đánh giá GV phải tác động vào các khâu, các yếu tố của quá trình quản lí đội ngũ thông qua các tiêu chuẩn, tiêu chí. Đánh giá GV phải góp phần nâng cao chất lƣợng đội ngũ ---- 129 3. Đánh giá GV phải có sự hợp tác của đối tƣợng đánh giá ----- 129 1 3. Đánh giá GV phải thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế nhà trƣờng Việt Nam, đồng thời tiếp cận trình độ thế giới ---------------- 130 3.
Đánh giá GV cần đƣợc thực hiện một cách khách quan------- 130 3. Đánh giá GV ĐH theo hƣớng chuẩn hoá ------------------------------ 131 3. Căn cứ để xây dựng tiêu chí đánh giá ---------------------------- 131 3. Khung chuẩn nghề nghiệp GV ĐH ------------------------------- 139 3.
Các bƣớc chuẩn bị cho đánh giá ---------------------------------- 148 3. Quy trình chung khi tiến hành đánh giá GV -------------------- 165 3. Khảo sát và thử nghiệm đánh giá GV --------------------------------- 181 3. Khảo sát việc đánh giá GV ----------------------------------------- 181 3.
Thử nghiệm việc đánh giá GV ------------------------------------ 191 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ --------------------------------------------- 198 DANH MỤC CÁC BÀI VIẾT ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ ---------- 201 TÀI LIỆU THAM KHẢO ------------------------------------------------------- 202 PHỤ LỤC --------------------------------------------------------------------------- 212 2 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CB cán bộ CBGD cán bộ giảng dạy CBQL cán bộ quản lí CNH, HĐH công nghiệp hoá, hiện đại hoá CSTĐ chiến sĩ thi đua ĐH đại học ĐHĐN Đại học Đà Nẵng ĐNGV đội ngũ giảng viên GD&ĐT giáo dục và đào tạo GD ĐH giáo dục đại học GS Giáo sƣ GV giảng viên GVC Giảng viên chính GVCC Giảng viên cao cấp HĐ Hội đồng HĐĐG Hội đồng đánh giá KH-CN khoa học - công nghệ KT-XH kinh tế - xã hội NCKH Nghiên cứu khoa học PGS Phó giáo sƣ SV sinh viên TĐKT thi đua khen thƣởng ThS thạc sĩ TS tiến sĩ 3 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các mục đích tổ chức của thông tin đánh giá thành tích .1: Hình thức mà SV đƣợc hỏi đã tham gia ý kiến .2: Kết quả điều tra nguyên nhân SV chƣa tham gia ý kiến với GV .3: Bảng phân bổ phiếu khảo sát giữa các khu vực .4: Bảng phân bổ phiếu khảo sát giữa GV và CBQL .5: Bảng phân bổ phiếu khảo sát giữa các đối tƣợng theo học vị.6: Bảng phân bổ phiếu khảo sát SV theo trƣờng .7: Bảng phân bổ phiếu khảo sát SV theo năm.8: Kết quả điều tra các bƣớc đánh giá hiện nay .9: Kết quả điều tra thực trạng đánh giá hiện nay .10: Số lƣợng CB và GV ĐHĐN đạt các danh hiệu TĐKT .1: Ví dụ minh hoạ về tỷ lệ tối thiểu của mỗi nhiệm vụ GV .2: Mẫu đăng ký phân bổ tỷ lệ nhiệm vụ GV .3: Phân bổ khối lƣợng công tác của GV theo quy định của Bộ .4: Khung định mức giờ chuẩn giảng dạy của GV .5: Ví dụ minh hoạ về Khung chuẩn nghề nghiệp GV .6: So sánh giữa tiêu chí và những bằng chứng đánh giá GV .7: Kết quả điều tra về xác định nhiệm vụ của GV .8: Đề xuất các phƣơng án đánh giá theo chức trách .9: Tƣơng quan giữa yêu cầu về giảng dạy của GV với việc hỏi SV 158 Bảng 3.10: Tƣơng quan giữa yêu cầu về giảng dạy của GV với câu hỏi đồng nghiệp qua phiếu dự giờ .11: Thành phần Hội đồng đánh giá cấp khoa .12: Khảo sát về ý kiến tán thành về các nguồn thông tin đánh giá .13: Kết quả khảo sát về mức độ cần thiết của các nguồn thông tin đánh giá .14: Ý kiến SV về ý nghĩa của nguồn thông tin phản hồi từ SV .15: Kết quả điều tra về việc SV đã đƣợc tham gia phản hồi về GV 185 Bảng 3.16: Các hình thức phải hồi của SV đã sử dụng .17: Kết quả khảo sát về hỏi ý kiến về những hoạt động nào của GV .18: Kết quả khảo sát SV về cụm từ sử dụng trong phiếu hỏi .19: Kết quả khảo sát về yêu cầu khi xây dựng quy trình đánh giá GV .20: Kết quả điều tra về những công việc khi tiến hành đánh giá GV .21: Kết quả điều tra về mục đích của thông tin đánh giá. 189 4 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Hình 1.1: Các bƣớc của quy trình đánh giá .2: Quy trình xây dựng chuẩn hoá nhiệm vụ GV .3: Mô hình tuần hoàn của việc đánh giá GV .4: Mô hình kiểu đánh giá “ngồi bên nhau” .1: Tổng hợp ý kiến về sử dụng thông tin đánh giá từ SV .2: Mức độ hợp lí của các bƣớc đánh giá hiện nay .3: Tổng hợp ý kiến nhận định về thực trạng đánh giá .4: Ý kiến về có nên duy trì việc đánh giá nhƣ hiện nay không .5: Ý kiến về đề xuất một quy trình đánh giá mới khoa học hơn .1: Sơ đồ mô hình hoá chức năng, nhiệm vụ của GV .2: Sơ đồ tƣơng tác giữa các hoạt động đánh giá GV .3: Tỷ lệ phân bổ nguồn thông tin đánh giá GV .4 : Ví dụ sơ đồ quy trình đánh giá GV ở đơn vị .5: Mức độ cần thiết để xây dựng một quy trình đánh giá mới .6: Tổng hợp ý kiến về mục đích sử dụng thông tin đánh giá. Tỷ lệ bình quân nhiệm vụ mà GV đăng ký trong thử nghiệm .8: Sự tƣơng quan giữa tự đánh giá và HĐĐG Khoa. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.
Phát triển của thế giới ngày nay trong bối cảnh của toàn cầu hóa, nền kinh tế tri thức, của phong trào đấu tranh và khát vọng tự do dân chủ, là những tƣ duy mới về nhà nƣớc với sự tham gia tích cực của xã hội dân sự. Toàn cầu hoá là xu thế và cũng đã là hiện trạng của thế giới ngày nay. Về bản chất, đó là một quá trình mang tính tất yếu, kéo dài trong nhiều thế kỷ. Với sự hỗ trợ mạnh mẽ của công nghệ truyền thông và thông tin hiện đại, thế giới ngày nay có đặc điểm lớn là trao quyền cho các cá nhân.
Các cá nhân, nhóm ngƣời hợp tác, cạnh tranh với nhau trên phạm vi toàn cầu nhờ các công nghệ hỗ trợ mạng, điều đó cũng làm cho thế giới dƣờng nhƣ nhỏ lại, phẳng ra. Hiện nay, nhà nƣớc chỉ đóng vai trò quản lý, hỗ trợ bằng các mạng lƣới giá trị để khuyến khích hợp tác và tham gia vào các dịch vụ thiết yếu. Quốc gia nào có thể chế đủ tiến bộ, đảm bảo đƣợc những quyền tự do dân chủ cơ bản cho nhân dân, tạo đƣợc không gian đủ rộng cho sự năng động sáng tạo của các cá nhân, thì quốc gia đó sẽ có điều kiện huy động đƣợc nhiều nhất các nguồn lực cho phát triển.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Phân tích chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học, nâng cao chất lượng quản lý giáo dục theo tiêu chuẩn quốc tế."
Luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại đại học quốc gia hà nội, trường đại học giáo dục. Năm bảo vệ: 2010.
Luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" thuộc chuyên ngành Quản lí giáo dục. Danh mục: Giáo Dục Học.
Luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" có bao nhiêu trang?
Luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" có 253 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Chuẩn hóa đánh giá giảng viên đại học trong quản lý giáo dục" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.