Kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN

Luận án TS tâm lý học về kỹ năng quản lý cảm xúc học viên sĩ quan QĐNDVN. Nâng cao năng lực lãnh đạo, sẵn sàng chiến đấu.

Chuyên ngành
Tâm lý học
Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

242

Thời gian đọc

37 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Phát triển Kỹ năng Quản lý Cảm xúc Sĩ quan Cấp Phân đội
Số trang:
242 trang
Trường:
Học viện Chính trị
Chuyên ngành:
Tâm lý học
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Phát triển Kỹ năng Quản lý Cảm xúc Sĩ quan Cấp Phân đội

Phát triển kỹ năng quản lý cảm xúc là điều kiện tiên quyết cho sĩ quan cấp phân đội trong Quân đội Nhân dân Việt Nam (QĐNDVN). Năng lực này giúp đảm bảo hiệu quả chỉ huy và sự sẵn sàng chiến đấu. Môi trường quân sự đòi hỏi trí tuệ cảm xúc quân sự mạnh mẽ. Sĩ quan phải đối mặt với nhiều tình huống căng thẳng. Khả năng chịu đựng tâm lýkiểm soát stress sĩ quan là yếu tố sống còn. Chúng giúp duy trì sự bình tĩnh và đưa ra quyết định sáng suốt dưới áp lực. Kỹ năng quản lý cảm xúc không chỉ định hình bản thân. Nó còn có ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy và khả năng lãnh đạo tập thể. Mục tiêu là trang bị cho sĩ quan những kỹ năng lãnh đạo cảm xúc cần thiết. Từ đó, họ có thể xử lý các thách thức tâm lý một cách hiệu quả.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của kỹ năng quản lý cảm xúc quân sự

Kỹ năng quản lý cảm xúc bao gồm nhận diện, hiểu và điều chỉnh cảm xúc cá nhân. Nó mở rộng ra việc ảnh hưởng đến cảm xúc của người khác. Trong quân đội, kỹ năng này là tâm lý sĩ quan QĐNDVN cốt lõi. Nó cần thiết cho sự ổn định tâm lý cá nhân. Nó cũng đảm bảo hiệu quả chỉ huy và gắn kết đơn vị.

1.2. Khung lý thuyết và mô hình quản lý cảm xúc

Các nghiên cứu chỉ ra nhiều mô hình quản lý cảm xúc. Chúng bao gồm điều hòa cảm xúc theo tình huống cụ thể. Chúng cũng đề cập đến nhận thức và biểu hiện cảm xúc. Ứng dụng các khung lý thuyết này giúp xây dựng chương trình huấn luyện quản lý cảm xúc quân đội hiệu quả. Điều này củng cố nền tảng lý luận cho việc phát triển kỹ năng.

1.3. Vai trò của kỹ năng này đối với sĩ quan chỉ huy

Sĩ quan chỉ huy cần kỹ năng lãnh đạo cảm xúc mạnh mẽ. Họ phải duy trì tinh thần chiến đấu của đơn vị. Họ cần đối phó áp lực quân sự thường xuyên. Quản lý cảm xúc tốt giúp sĩ quan là tấm gương về khả năng chịu đựng tâm lý. Họ truyền cảm hứng cho cấp dưới và củng cố niềm tin.

II.Thực trạng Trí tuệ Cảm xúc Sĩ quan QĐNDVN Hiện nay

Nghiên cứu đã đánh giá thực trạng kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên sĩ quan cấp phân đội. Kết quả chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế. Nhiều học viên sở hữu trí tuệ cảm xúc quân sự ở mức cơ bản. Tuy nhiên, kiểm soát stress sĩ quan vẫn là thách thức lớn. Môi trường huấn luyện khắc nghiệt tạo ra nhiều áp lực. Tâm lý sĩ quan QĐNDVN chịu ảnh hưởng lớn từ điều kiện sống và học tập. Khả năng nhận diện và điều hòa cảm xúc tiêu cực còn hạn chế ở một số người. Điều này có thể dẫn đến ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy và chất lượng công việc. Việc thiếu phát triển năng lực cảm xúc kịp thời ảnh hưởng đến sức khỏe tinh thần quân nhân. Nhu cầu huấn luyện quản lý cảm xúc quân đội là cấp thiết.

2.1. Đánh giá mức độ kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên sĩ quan

Các khảo sát cho thấy mức độ nhận diện cảm xúc tích cực khá tốt. Tuy nhiên, nhận diện cảm xúc tiêu cực còn cần cải thiện. Kỹ năng điều chỉnh và sử dụng cảm xúc vẫn còn ở mức trung bình. Điều này cho thấy cần có chương trình phát triển năng lực cảm xúc chuyên sâu hơn. Nâng cao nhận thức về cảm xúc là ưu tiên.

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cảm xúc sĩ quan

Nhiều yếu tố tác động đến trí tuệ cảm xúc quân sự. Chúng bao gồm kinh nghiệm cá nhân, môi trường học tập, sự hỗ trợ từ cấp trên, và đặc thù nhiệm vụ. Áp lực học tập và rèn luyện cũng là yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng chịu đựng tâm lý. Nhận diện các yếu tố này giúp xây dựng giải pháp phù hợp.

2.3. Ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy và hiệu suất tác chiến

Cảm xúc không ổn định gây ra quyết định sai lầm. Điều này làm giảm hiệu quả chỉ huy. Nó tác động tiêu cực đến tinh thần đồng đội. Khả năng đối phó áp lực quân sự của sĩ quan suy giảm. Kỹ năng lãnh đạo cảm xúc kém làm mất niềm tin từ cấp dưới. Hiệu suất tác chiến bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

III.Nâng cao Khả năng Chịu đựng Tâm lý Sĩ quan Đối phó Stress

Sức khỏe tinh thần quân nhân là yếu tố then chốt cho mọi hoạt động quân sự. Nâng cao khả năng chịu đựng tâm lý giúp sĩ quan vững vàng trước mọi thách thức. Đặc biệt, kiểm soát stress sĩ quan là kỹ năng không thể thiếu. Môi trường quân sự luôn tiềm ẩn nguy hiểm. Nó đòi hỏi sĩ quan phải duy trì sự bình tĩnh và tập trung. Việc không đối phó áp lực quân sự hiệu quả có thể dẫn đến kiệt sức. Nó cũng gây ra các vấn đề về tâm lý. Chương trình huấn luyện quản lý cảm xúc quân đội cần tập trung vào khía cạnh này. Mục tiêu là xây dựng tâm lý sĩ quan QĐNDVN kiên cường. Cần trang bị các công cụ thực tế để họ tự điều chỉnh cảm xúc.

3.1. Các biểu hiện stress và kỹ thuật kiểm soát stress sĩ quan

Stress biểu hiện qua rối loạn giấc ngủ, cáu kỉnh, giảm tập trung. Các kỹ thuật kiểm soát stress sĩ quan bao gồm thiền định, tập thể dục, quản lý thời gian hiệu quả. Học viên cần nhận diện sớm dấu hiệu stress. Điều này giúp can thiệp kịp thời. Nâng cao nhận thức về các dấu hiệu là cần thiết.

3.2. Phát triển khả năng chịu đựng tâm lý trong môi trường quân sự

Khả năng chịu đựng tâm lý được rèn luyện qua các bài tập thực hành. Chúng bao gồm các tình huống giả định áp lực cao. Việc củng cố trí tuệ cảm xúc quân sự giúp sĩ quan kiên cường hơn. Nó xây dựng tinh thần lạc quan và sự kiên trì. Đây là yếu tố quan trọng trong chiến đấu.

3.3. Hỗ trợ sĩ quan đối phó áp lực quân sự hiệu quả

Cần có hệ thống hỗ trợ tâm lý chuyên nghiệp. Các cán bộ tâm lý cần tư vấn, lắng nghe. Hoạt động này giúp sĩ quan đối phó áp lực quân sự. Nó tạo môi trường chia sẻ an toàn. Phát triển năng lực cảm xúc cá nhân là mục tiêu hàng đầu của hệ thống hỗ trợ này.

IV.Giải pháp Huấn luyện Quản lý Cảm xúc Quân đội Hiệu quả

Để phát triển năng lực cảm xúc của sĩ quan cấp phân đội, cần có các giải pháp đồng bộ. Trọng tâm là huấn luyện quản lý cảm xúc quân đội một cách bài bản. Chương trình này phải tích hợp cả lý thuyết và thực hành. Mục tiêu là nâng cao sức khỏe tinh thần quân nhân. Các biện pháp cần được thiết kế dựa trên đặc thù tâm lý sĩ quan QĐNDVN. Điều này giúp họ không chỉ kiểm soát stress sĩ quan cá nhân. Nó còn giúp họ đối phó áp lực quân sự tốt hơn. Đồng thời, trí tuệ cảm xúc quân sự của họ sẽ được cải thiện đáng kể. Các khóa học cần tập trung vào các tình huống thực tế. Chúng giúp sĩ quan rèn kỹ năng lãnh đạo cảm xúc một cách linh hoạt.

4.1. Biện pháp tâm lý sư phạm phát triển năng lực cảm xúc

Các biện pháp bao gồm giáo dục tâm lý, tư vấn cá nhân, hoạt động nhóm. Cần tích hợp các bài tập nhận diện cảm xúc. Cần thực hành điều hòa cảm xúc. Điều này giúp phát triển năng lực cảm xúc một cách toàn diện. Phương pháp sư phạm cần được cập nhật liên tục.

4.2. Xây dựng chương trình huấn luyện quản lý cảm xúc chuyên sâu

Chương trình cần có các module về trí tuệ cảm xúc quân sự. Chúng bao gồm kỹ thuật kiểm soát stress sĩ quan. Cần lồng ghép các tình huống giả định chiến đấu. Mục đích là rèn khả năng chịu đựng tâm lý trong điều kiện khắc nghiệt. Huấn luyện cần có tính thực tiễn cao.

4.3. Cải thiện sức khỏe tinh thần quân nhân toàn diện

Cần tạo ra một môi trường hỗ trợ tâm lý liên tục. Bao gồm đường dây nóng tư vấn, các buổi sinh hoạt định kỳ. Ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy được giảm thiểu. Từ đó, sức khỏe tinh thần quân nhân được nâng cao. Cần có sự phối hợp giữa các cấp chỉ huy.

V.Kỹ năng Lãnh đạo Cảm xúc Nền tảng Thành công Cấp Phân đội

Kỹ năng lãnh đạo cảm xúc là một năng lực then chốt của sĩ quan cấp phân đội. Nó giúp họ không chỉ quản lý cảm xúc bản thân. Nó còn giúp họ hiểu và ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy đơn vị. Trí tuệ cảm xúc quân sự cao giúp người chỉ huy đưa ra quyết định sáng suốt. Điều này đặc biệt quan trọng khi đối phó áp lực quân sự cao độ. Khả năng tạo ra môi trường làm việc tích cực. Nó thúc đẩy tinh thần đồng đội. Sức khỏe tinh thần quân nhân phụ thuộc nhiều vào người lãnh đạo. Phát triển năng lực cảm xúc của sĩ quan là cách để xây dựng đội ngũ chỉ huy mạnh mẽ. Họ cần có khả năng chịu đựng tâm lý vượt trội.

5.1. Ứng dụng trí tuệ cảm xúc trong kỹ năng lãnh đạo

Sĩ quan cần sử dụng trí tuệ cảm xúc quân sự để hiểu động cơ của cấp dưới. Họ cần xây dựng mối quan hệ tin cậy. Kỹ năng lãnh đạo cảm xúc giúp họ truyền cảm hứng. Nó thúc đẩy hiệu suất làm việc của đơn vị. Đây là yếu tố then chốt để thành công.

5.2. Xây dựng môi trường tâm lý tích cực tại đơn vị

Người chỉ huy có vai trò quan trọng. Họ tạo ra bầu không khí cởi mở, hỗ trợ. Điều này giúp giảm kiểm soát stress sĩ quan và quân nhân. Nó tăng cường sức khỏe tinh thần quân nhân. Tạo điều kiện cho quân nhân đối phó áp lực quân sự dễ dàng hơn. Môi trường tích cực nâng cao tinh thần đoàn kết.

5.3. Tăng cường khả năng nhận diện và điều chỉnh cảm xúc của đội

Người chỉ huy cần đào tạo cấp dưới về tâm lý sĩ quan QĐNDVN cơ bản. Họ cần hướng dẫn kỹ năng tự quản lý cảm xúc. Điều này giúp cả đội có khả năng chịu đựng tâm lý tốt hơn. Từ đó, ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy tích cực hơn. Tăng cường khả năng tự chủ cảm xúc cho toàn đội.

VI.Tầm nhìn Sức khỏe Tinh thần Quân nhân và Phát triển Năng lực

Hướng tới một tương lai bền vững, sức khỏe tinh thần quân nhân cần được ưu tiên hàng đầu. Việc liên tục phát triển năng lực cảm xúc là cần thiết. Đặc biệt cho đội ngũ sĩ quan cấp phân đội. Trí tuệ cảm xúc quân sự không chỉ là kỹ năng. Nó là nền tảng cho sự thích nghi và đổi mới. Các chiến lược dài hạn cần tập trung vào việc củng cố khả năng chịu đựng tâm lý. Cần huấn luyện quản lý cảm xúc quân đội thường xuyên. Điều này giúp họ đối phó áp lực quân sự hiệu quả. Tâm lý sĩ quan QĐNDVN cần được xem xét như một phần không thể tách rời. Nó là yếu tố quyết định thành công nhiệm vụ và duy trì sức mạnh quân đội.

6.1. Hướng phát triển dài hạn cho trí tuệ cảm xúc quân sự

Cần xây dựng lộ trình phát triển năng lực cảm xúc xuyên suốt sự nghiệp quân nhân. Từ học viên đến sĩ quan chỉ huy cấp cao. Mục tiêu là nâng cao trí tuệ cảm xúc quân sự toàn diện. Điều này đảm bảo một đội ngũ lãnh đạo vững vàng về tâm lý. Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân.

6.2. Chính sách hỗ trợ tâm lý và giáo dục thường xuyên

Các chính sách cần khuyến khích sức khỏe tinh thần quân nhân. Cần có các kênh tư vấn, chương trình phòng ngừa stress. Kiểm soát stress sĩ quan cần được hỗ trợ liên tục. Giáo dục thường xuyên về tâm lý giúp củng cố kiến thức và kỹ năng. Tạo môi trường hỗ trợ toàn diện.

6.3. Tối ưu hóa hiệu suất chỉ huy thông qua quản lý cảm xúc

Khi sĩ quan có kỹ năng lãnh đạo cảm xúc mạnh, hiệu suất chỉ huy sẽ tăng. Họ sẽ ít bị ảnh hưởng cảm xúc đến chỉ huy tiêu cực. Điều này dẫn đến các quyết định chính xác hơn. Nó thúc đẩy tinh thần đoàn kết trong đơn vị. Tối ưu hóa hiệu suất là mục tiêu cuối cùng.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ tâm lý học kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan trong quân đội nhân dân việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (242 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ VŨ VĂN LONG KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẢM XÚC CỦA HỌC VIÊN ĐÀO TẠO SĨ QUAN CẤP PHÂN ĐỘI Ở CÁC TRƯỜNG SĨ QUAN TRONG QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÂM LÝ HỌC HÀ NỘI - 2019 BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ VŨ VĂN LONG KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẢM XÚC CỦA HỌC VIÊN ĐÀO TẠO SĨ QUAN CẤP PHÂN ĐỘI Ở CÁC TRƯỜNG SĨ QUAN TRONG QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM Chuyên ngành: Tâm lý học Mã số : 931 04 01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ TÂM LÝ HỌC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1.TS Phan Trọng Ngọ 2.TS Nguyễn Văn Tuân HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tác giả. Các số liệu, trích dẫn trong luận án là trung thực và có xuất xứ rõ ràng không trùng lặp với các công trình khoa học đã công bố. Tác giả luận án Vũ Văn Long 3 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TT Chữ viết đầy đủ Chữ viết tắt 1 Cán bộ, giảng viên CB,GV 2 Quân đội nhân dân Việt Nam QĐNDVN 3 Sĩ quan cấp phân đội SQCPĐ 4 MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 7 Chuong 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 15 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài có liên quan đến đề tài luận án 15 1.

Các công trình nghiên cứu ở Việt Nam có liên quan đến đề tài luận án 23 1. Khái quát kết quả nghiên cứu của các công trình khoa học đã công bố và những vấn đề luận án tập trung giải quyết 35 Chương 2 LÝ LUẬN KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẢM XÚC CỦA HỌC VIÊN ĐÀO TẠO SĨ QUAN CẤP PHÂN ĐỘI Ở CÁC TRƯỜNG SĨ QUAN TRONG QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM 39 2. Kỹ năng quản lý cảm xúc 39 2. Kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan 52 2.

Các yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan 73 Chương 3 TỔ CHỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 88 3. Tổ chức nghiên cứu 88 3. Tiêu chí đánh giá mức độ kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan 92 3. Phương pháp nghiên cứu 94 Chương 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẢM XÚC CỦA HỌC VIÊN ĐÀO TẠO SĨ QUAN CẤP PHÂN ĐỘI Ở CÁC TRƯỜNG SĨ QUAN TRONG QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM 106 4.

Thực trạng kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan 106 4. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng quản lý cảm xúc cuả học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan 143 4. Biện pháp tâm lý - sư phạm phát triển kỹ năng quản lý cảm xúc cho học viên đào tạo sĩ quan cấp phân đội ở các trường sĩ quan 150 4. Phân tích kết quả thực nghiệm 162 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 172 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 174 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 175 PHỤ LỤC 185 5 DANH MỤC CÁC BẢNG TT TÊN BẢNG Trang 3.1 Phân bố khách thể nghiên cứu (%) 89 4.1 Kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên 106 Mối quan hệ giữa các nhóm khách thể về kỹ năng quản lý cảm 4.2 xúc của học viên 108 Tương quan chéo giữa mức độ kỹ năng quản lý cảm xúc và kết 4.3 quả học tập, rèn luyện của học viên 110 4.4 Kỹ năng nhận diện các loại cảm xúc của học viên 114 4.5 Kỹ năng nhận diện cảm xúc của học viên thông qua tự đánh giá 115 Đánh giá giữa cán bộ, giảng viên và các nhóm học viên về kỹ 4.6 năng nhận diện cảm xúc của họ 118 Mối quan hệ giữa các nhóm học viên các khóa về kỹ năng nhận 4.8 Các biểu hiện kiểm soát cảm xúc của học viên qua 6 tình huống 123 4.9 Kỹ năng kiểm soát cảm xúc tiêu cực thể hiện qua các item 125 4.10 Kỹ năng kiểm soát cảm xúc tích cực thể hiện qua các item 126 4.11 Kỹ năng kiểm soát cảm xúc của học viên thông qua tự đánh giá 127 Kỹ năng điều khiển cảm xúc của học viên thông qua các tình 4.12 huống cụ thể 131 4.13 Kỹ năng điều khiển cảm xúc của học viên thông qua tự đánh giá 133 4.14 Kỹ năng điều khiển cảm xúc của học viên các khóa học 135 Kỹ năng sử dụng cảm xúc của học viên thông qua tình huống 4.16 Kỹ năng sử dụng cảm xúc của học viên thông qua tự đánh giá 139 Nhóm yếu tố khách quan ảnh hưởng tới kỹ năng quản lý cảm 4.17 xúc của học viên 144 Nhóm yếu tố chủ quan ảnh hưởng tới kỹ năng quản lý cảm xúc 4.18 của học viên 147 6 Điểm trung bình của nhóm thực nghiệm và nhóm đối chứng về 4.19 kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên 163 4.20 Số liệu của nhóm thực nghiệm và nhóm đối chứng trước tác động 164 Mức độ kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên ở nhóm thực 4.21 nghiệm và nhóm đối chứng sau tác động 169 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ TT TÊN BIỂU ĐỒ Trang Kỹ năng nhận diện cảm xúc của học viên thông qua giải quyết 4.1 112 tình huống Kỹ năng nhận diện cảm xúc của các nhóm học viên các năm học 4.3 Tỷ lệ các mức độ các phản ứng bột phát khi xuất hiện cảm xúc 128 4.4 Kỹ năng kiểm soát cảm xúc của học viên các năm học khác nhau 130 Học viên luôn tìm các cảm xúc phù hợp để thay thế các cảm xúc 4.5 141 tạm thời của bản thân Kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên ở nhóm thực nghiệm 4.6 166 trước và sau tác động Kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên nhóm đối chứng với hai 4.7 167 lần đo (trước và sau thực nghiệm) DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ TT TÊN SƠ ĐỒ Trang 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến kỹ năng quản lý cảm xúc của học viên 86 Tương quan giữa các kỹ năng thành phần và kỹ năng quản lý 4.1 107 cảm xúc 7 MỞ ĐẦU 1.

Lý do chọn đề tài luận án Cảm xúc đóng vai trò quan trọng trong đời sống tinh thần và tác động mạnh mẽ đến hiệu quả công việc, học tập, khả năng sáng tạo của con người. Khi con người vui vẻ, hạnh phúc, họ thường hoạt động năng nổ, nhiệt tình và cũng thường thực hiện những hành vi tích cực hơn. Khi con người buồn chán, lo âu, thất vọng, họ thường có xu hướng tỏ ra uể oải, thu mình lại, nếu cảm xúc kéo dài quá lâu, như lo âu quá mức có thể dẫn đến tâm lý bị ảnh hưởng nghiêm trọng, không muốn hoạt động hoặc hoạt động không hiệu quả. Khi con người căm ghét, hận thù, họ có thể có xu hướng thực hiện những hành động gây hại cho bản thân và người khác.

Vì vậy, quản lý cảm xúc sao cho hợp lý nhằm giúp cuộc sống của con người cân bằng, hài hòa hơn là điều mọi người quan tâm, mong muốn. Daniel Goleman (2007) cho rằng: “Quản lý cảm xúc thể hiện năng lực làm cho những tình cảm của mình thích nghi với hoàn cảnh… con người tự trấn an tinh thần của mình, thoát ra khỏi sự chi phối của lo âu, buồn rầu và giận dữ như thế nào. Những người không có năng lực tâm lý căn bản này thường xuyên phải đấu tranh chống lại những tình cảm nặng nề…” [16, tr. Do đó, quản lý cảm xúc không có nghĩa chỉ là dừng lại ở kiểm soát hành vi, biểu hiện sinh học của cơ thể hay thái độ bên ngoài mà còn phải có giải pháp điều khiển cảm xúc, giải tỏa dồn nén cảm xúc kịp thời.

Kỹ năng quản lý cảm xúc là một dạng kỹ năng sống, có vai trò hết sức quan trọng hoạt động, giúp con người điều khiển, kiểm soát được cảm xúc, hoàn thiện phẩm chất nhân cách. Học viên đào tạo ở các trường sĩ quan được tuyển chọn qua kỳ thi tuyển sinh, cơ bản các học viên mới tốt nghiệp phổ thông trung học, bước vào môi trường hoàn toàn mới, đào tạo để trở thành người cán bộ, sĩ quan. Quá trình đào tạo, học viên phải thực hiện nhiều nhiệm vụ, giải quyết, xử lý nhiều tình huống phong phú, đa dạng, mối quan hệ giao tiếp phức tạp, nhạy cảm trong một môi trường nghiêm ngặt về điều lệnh, điều 8 lệ và kỷ luật quân đội. Đồng thời, mặt trái của nền kinh tế thị trường, các tệ nạn xã hội, các thói quen, hành vi xấu thường xuyên tác động đến học viên.

Để đáp ứng được mục tiêu, yêu cầu đào tạo, cũng như hình thành, phát triển phẩm chất nhân cách người cán bộ, sĩ quan, học viên phải có kỹ năng sống nói chung, đặc biệt là kỹ năng quản lý cảm xúc để kiểm soát, điều khiển, điều chỉnh cảm xúc; làm chủ được cảm xúc bản thân luôn ở trạng thái cân bằng. Trong những năm qua, Đảng ủy, Ban Giám hiệu, các cơ quan chức năng, đơn vị các trường sĩ quan trong quân đội thường xuyên quan tâm, chỉ đạo, hướng dẫn, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện rèn luyện, phát triển phẩm chất, năng lực, kỹ năng sống nói chung, kỹ năng quản lý cảm xúc nói riêng cho học viên. Học viên có phẩm chất đạo đức tốt, lập trường tư tưởng kiên định, vững vàng, có trình độ năng lực, phương pháp, tác phong công tác cơ bản tốt, kết quả học tập, rèn luyện ở mức cao; học viên đã hình thành, phát triển được một số kỹ năng sống cơ bản, trong đó có kỹ năng quản lý cảm xúc, biết nhận diện, kiểm soát, điều khiển được cảm xúc của bản thân trong những tình huống cơ bản trong hoạt động học tập, rèn luyện, sinh hoạt và các mối quan hệ giao tiếp. Tuy nhiên, trong thực tế ở các trường sĩ quan trong quân đội hiện nay, kỹ năng sống nói chung, kỹ năng quản lý cảm xúc nói riêng của học viên vẫn còn nhiều hạn chế bất cập.

Khả năng kiểm soát, điều khiển cảm xúc của học viên ở mức độ nhất định, đặc biệt trong những tình huống phức tạp, có yếu tố ngoại cảnh tác động học viên lúng túng, chưa thực sự linh hoạt, sáng tạo đưa ra cách thức sử lý phù hợp; sự kìm ném, che dấu cảm xúc của học viên, đặt biệt cảm xúc tiêu cực còn bộc lộ ra bên ngoài.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Vũ Văn Long (2019). Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN [Luận án tiến sĩ, Học viện Chính trị]. LuanAn.net. https://luanan.net/tam-ly-hoc/ky-nang-quan-ly-cam-xuc-hoc-vien-si-quan-qdndvn

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án TS tâm lý học về kỹ năng quản lý cảm xúc học viên sĩ quan QĐNDVN. Nâng cao năng lực lãnh đạo, sẵn sàng chiến đấu.

Luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Học viện Chính trị. Năm bảo vệ: 2019.

Luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" thuộc chuyên ngành Tâm lý học. Danh mục: Tâm Lý Học.

Luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" có 242 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản lý cảm xúc sĩ quan cấp phân đội QĐNDVN" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter