Luận án: Các yếu tố tác động đến kinh doanh thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam
Luận án nghiên cứu các yếu tố tác động tới thành công kinh doanh của nữ doanh nhân tại Việt Nam.
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
219
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Yếu tố then chốt tạo nên thành công nữ doanh nhân Việt Nam
- Số trang:
- 219 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Mai Thị Anh Đào
- Năm:
- 2020
Tóm tắt nội dung luận án
I. Yếu tố then chốt tạo nên thành công nữ doanh nhân Việt Nam
Nghiên cứu chỉ ra nhiều yếu tố quan trọng tác động đến thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam. Sự kết hợp giữa năng lực cá nhân, kinh nghiệm và khả năng thích ứng là chìa khóa. Các yếu tố này định hình con đường phát triển kinh doanh cho phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam. Việc nhận diện chúng giúp tối ưu hóa chiến lược và hỗ trợ.
1.1. Tầm quan trọng của kinh nghiệm và kiến thức
Kinh nghiệm thực tiễn là nền tảng vững chắc. Kiến thức chuyên môn giúp nữ doanh nhân đưa ra quyết định sáng suốt. Học hỏi không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh. Nữ doanh nhân Việt Nam cần tích lũy kiến thức sâu rộng về thị trường. Hiểu biết về ngành nghề giảm thiểu rủi ro. Các khóa đào tạo quản lý bổ ích cho sự phát triển. Năng lực chuyên môn tạo sự tự tin trong kinh doanh. Đây là một trong những yếu tố thành công nữ doanh nhân hàng đầu.
1.2. Vai trò của đặc điểm cá nhân và động lực
Tính kiên trì, quyết đoán giúp vượt qua khó khăn. Đam mê kinh doanh là động lực mạnh mẽ. Nữ doanh nhân cần có tầm nhìn chiến lược. Sự tự tin tạo uy tín với đối tác và khách hàng. Khả năng đối mặt áp lực thúc đẩy phát triển. Tinh thần học hỏi và cầu tiến là yếu tố thành công nữ doanh nhân. Sự chủ động giúp nắm bắt cơ hội kinh doanh cho phụ nữ. Đặc điểm cá nhân mạnh mẽ quyết định khả năng lãnh đạo nữ giới.
1.3. Khả năng thích ứng và đổi mới liên tục
Thị trường Việt Nam biến đổi không ngừng. Nữ doanh nhân cần khả năng thích ứng nhanh. Đổi mới sản phẩm, dịch vụ là yếu tố sống còn. Áp dụng công nghệ mới mang lại lợi thế cạnh tranh. Tư duy sáng tạo giúp doanh nghiệp vượt trội. Sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh là cần thiết. Khả năng dự đoán xu hướng thị trường là chìa khóa để phát triển bền vững. Điều này đảm bảo phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam luôn dẫn đầu.
II. Thách thức đặc thù của phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam
Phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức riêng biệt. Những rào cản này xuất phát từ yếu tố xã hội, văn hóa và kinh tế. Việc nhận diện và vượt qua chúng là điều kiện tiên quyết cho sự thành công. Thách thức nữ doanh nhân đòi hỏi sự kiên cường và chiến lược phù hợp.
2.1. Rào cản từ định kiến xã hội và văn hóa
Định kiến xã hội ảnh hưởng đến vai trò lãnh đạo nữ giới. Văn hóa truyền thống đặt nặng trách nhiệm gia đình. Nữ doanh nhân thường gặp khó khăn trong việc cân bằng công việc cuộc sống. Sự hoài nghi về năng lực nữ giới vẫn tồn tại. Vượt qua những định kiến này đòi hỏi sự nỗ lực lớn. Thay đổi nhận thức xã hội cần thời gian và chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nữ.
2.2. Khó khăn trong tiếp cận tài chính và nguồn lực
Nữ doanh nhân thường có hạn chế trong việc tiếp cận vốn. Thiếu tài sản thế chấp là một rào cản lớn. Các cơ hội vay vốn ưu đãi còn hạn chế. Tiếp cận mạng lưới cố vấn và đối tác cũng khó khăn hơn. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô và tốc độ phát triển. Hỗ trợ tài chính là yếu tố quan trọng cho phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam. Nó giúp giảm bớt thách thức nữ doanh nhân.
2.3. Áp lực cân bằng vai trò gia đình và công việc
Nữ giới thường gánh vác nhiều trách nhiệm gia đình. Việc quản lý thời gian trở nên phức tạp. Áp lực xã hội về vai trò người vợ, người mẹ rất lớn. Điều này gây khó khăn cho việc tập trung hoàn toàn vào kinh doanh. Cân bằng công việc cuộc sống phụ nữ kinh doanh là một thách thức lớn. Tìm kiếm sự hỗ trợ từ gia đình và xã hội là cần thiết.
III. Kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho nữ doanh nhân thành công
Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố cốt lõi cho mọi doanh nhân, đặc biệt là nữ giới. Phát triển năng lực quản lý, ra quyết định và xây dựng đội ngũ là điều không thể thiếu. Nâng cao các kỹ năng này giúp nữ doanh nhân vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội kinh doanh cho phụ nữ.
3.1. Phát triển kỹ năng ra quyết định và quản lý
Ra quyết định nhanh chóng, chính xác là cần thiết. Kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả nâng cao năng suất. Quản lý dự án khoa học giúp đạt mục tiêu. Nữ doanh nhân cần có khả năng phân tích tình huống phức tạp. Thiết lập mục tiêu rõ ràng, khả thi. Kỹ năng lãnh đạo nữ giới cần sự linh hoạt. Khả năng ủy quyền công việc đúng cách là quan trọng.
3.2. Nâng cao năng lực đàm phán và xây dựng quan hệ
Đàm phán thành công mang lại hợp đồng giá trị. Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng là tài sản lớn. Nữ doanh nhân cần kỹ năng giao tiếp thuyết phục. Tạo dựng lòng tin với đối tác và khách hàng. Tham gia các sự kiện kết nối doanh nghiệp. Mạng lưới doanh nhân nữ cung cấp nhiều cơ hội hợp tác. Khả năng xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ là một yếu tố thành công nữ doanh nhân.
3.3. Khả năng truyền cảm hứng và xây dựng đội ngũ
Truyền lửa cho nhân viên tạo động lực làm việc. Xây dựng đội ngũ gắn kết, có chuyên môn. Nữ doanh nhân cần có tầm nhìn rõ ràng. Kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu nhân viên là quan trọng. Tạo môi trường làm việc tích cực. Phát triển văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Điều này giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Năng lực truyền cảm hứng là chìa khóa của kỹ năng lãnh đạo nữ giới.
IV. Quản lý tài chính và chiến lược kinh doanh hiệu quả
Quản lý tài chính và xây dựng chiến lược kinh doanh vững chắc là nền tảng cho sự phát triển. Nữ doanh nhân cần có kiến thức sâu rộng về tài chính và khả năng lập kế hoạch chiến lược. Điều này giúp tối ưu hóa nguồn lực và giảm thiểu rủi ro, đảm bảo kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam.
4.1. Lập kế hoạch tài chính vững chắc
Lập ngân sách rõ ràng là bước đầu tiên. Kiểm soát dòng tiền chặt chẽ. Hiểu biết về các khoản đầu tư và nguồn vốn. Nữ doanh nhân cần phân bổ tài chính hợp lý. Theo dõi hiệu quả tài chính thường xuyên. Dự phòng rủi ro tài chính là cần thiết. Quản lý tài chính nữ doanh nhân đòi hỏi sự cẩn trọng và chi tiết.
4.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững
Định vị thị trường mục tiêu rõ ràng. Phát triển sản phẩm, dịch vụ độc đáo. Xây dựng kế hoạch marketing hiệu quả. Nữ doanh nhân cần có tầm nhìn dài hạn. Phân tích đối thủ cạnh tranh để tạo lợi thế. Chiến lược kinh doanh phải linh hoạt, dễ điều chỉnh. Tận dụng cơ hội kinh doanh cho phụ nữ. Đây là yếu tố thành công nữ doanh nhân quan trọng để phát triển bền vững.
4.3. Quản lý rủi ro và tối ưu hóa nguồn lực
Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn. Xây dựng phương án ứng phó khủng hoảng. Tối ưu hóa việc sử dụng nhân lực và vật lực. Nữ doanh nhân cần có khả năng phân tích dữ liệu. Đưa ra quyết định dựa trên thông tin chính xác. Điều này giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi biến động thị trường. Quản lý tài chính nữ doanh nhân phải đi đôi với quản lý rủi ro.
V. Mạng lưới hỗ trợ và chính sách cho doanh nghiệp nữ
Mạng lưới hỗ trợ và các chính sách ưu đãi đóng vai trò then chốt. Chúng cung cấp nguồn lực, kiến thức và cơ hội. Nữ doanh nhân Việt Nam cần chủ động tìm kiếm và tận dụng những hỗ trợ này. Điều này thúc đẩy sự phát triển bền vững cho phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam.
5.1. Tận dụng mạng lưới doanh nhân nữ
Mạng lưới doanh nhân nữ cung cấp sự kết nối. Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Hợp tác kinh doanh tạo ra sức mạnh tổng hợp. Tham gia các hiệp hội, câu lạc bộ nữ doanh nhân. Nhận được sự động viên và hỗ trợ tinh thần. Mạng lưới này là nguồn lực quý giá cho sự phát triển. Đây là một yếu tố thành công nữ doanh nhân quan trọng.
5.2. Chính sách hỗ trợ từ chính phủ và tổ chức
Các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nữ tạo điều kiện thuận lợi. Chương trình vay vốn ưu đãi giúp giải quyết vấn đề tài chính. Các khóa đào tạo kỹ năng quản lý, lãnh đạo. Hỗ trợ tiếp cận thị trường và thông tin kinh doanh. Chính phủ cần tiếp tục cải thiện môi trường pháp lý. Điều này thúc đẩy cơ hội kinh doanh cho phụ nữ. Sự hỗ trợ này giảm thiểu thách thức nữ doanh nhân.
5.3. Vai trò của cố vấn và mentor
Cố vấn có kinh nghiệm chia sẻ kiến thức quý báu. Mentor giúp định hướng chiến lược và phát triển cá nhân. Nữ doanh nhân cần tìm kiếm những người cố vấn phù hợp. Họ cung cấp lời khuyên khách quan và động viên. Mối quan hệ mentor-mentee thúc đẩy sự trưởng thành. Điều này là đặc biệt quan trọng để vượt qua thách thức nữ doanh nhân. Cố vấn giúp phát triển kỹ năng lãnh đạo nữ giới.
VI. Cân bằng công việc cuộc sống chìa khóa thành công
Cân bằng công việc và cuộc sống là yếu tố then chốt cho sức khỏe và hiệu suất. Nữ doanh nhân cần tìm kiếm các giải pháp để hài hòa hai khía cạnh này. Điều này đảm bảo duy trì năng lượng, sự sáng tạo và phòng tránh kiệt sức. Cân bằng giúp phụ nữ khởi nghiệp Việt Nam phát triển bền vững.
6.1. Phương pháp quản lý thời gian hiệu quả
Lập kế hoạch công việc và cá nhân rõ ràng. Ưu tiên những nhiệm vụ quan trọng. Sử dụng công cụ quản lý thời gian thông minh. Nữ doanh nhân cần học cách ủy quyền và từ chối. Tạo ra khoảng thời gian dành riêng cho bản thân và gia đình. Quản lý thời gian tốt giúp giảm căng thẳng. Cân bằng công việc cuộc sống phụ nữ kinh doanh trở nên khả thi hơn.
6.2. Xây dựng hệ thống hỗ trợ cá nhân
Tìm kiếm sự hỗ trợ từ gia đình, bạn bè. Thuê trợ lý hoặc nhân viên giúp việc. Chia sẻ trách nhiệm gia đình với chồng/đối tác. Mạng lưới bạn bè đồng nghiệp cũng là nguồn hỗ trợ. Không ngần ngại tìm kiếm giúp đỡ khi cần. Hệ thống hỗ trợ giúp nữ doanh nhân giảm gánh nặng. Điều này là yếu tố thành công nữ doanh nhân quan trọng.
6.3. Tối ưu hóa sức khỏe tinh thần và thể chất
Tập thể dục thường xuyên nâng cao sức khỏe. Đảm bảo giấc ngủ đủ và chất lượng. Thực hành thiền định hoặc yoga để giảm căng thẳng. Ăn uống lành mạnh cung cấp năng lượng. Nữ doanh nhân cần chú trọng đến sức khỏe bản thân. Một tinh thần minh mẫn, cơ thể khỏe mạnh là yếu tố thành công nữ doanh nhân. Điều này giúp đối mặt tốt hơn với thách thức nữ doanh nhân.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (219 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- MAI THỊ ANH ĐÀO CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI KHỞI SỰ KINH DOANH THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2019 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---------------- MAI THỊ ANH ĐÀO CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI KHỞI SỰ KINH DOANH THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS. VŨ THÀNH HƯNG HÀ NỘI - 2020 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh i LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng nghiên cứu này này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật. Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Mai Thị Anh Đào Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Lao động - Xã hội, đến Quý thầy cô trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã tạo điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận án này.
Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến PGS. Vũ Thành Hưng người hướng dẫn khoa học của luận án, đã giúp tôi những quy chuẩn về nội dung, kiến thức và phương pháp nghiên cứu để hoàn thành luận án này. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn đến gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả mọi người! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Tác giả Mai Thị Anh Đào Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG. vii DANH MỤC HÌNH VẼ.ix PHẦN MỞ ĐẦU. GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU.
1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN. Khởi sự kinh doanh của doanh nhân. Khởi sự kinh doanh và doanh nhân. Các hướng nghiên cứu KSKD của doanh nhân.
Tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của doanh nhân. KSKD thành công của doanh nhân. Các lý thuyết nghiên cứu về KSKD thành công của doanh nhân. Tổng quan nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân.
KSKD của nữ doanh nhân. Nghiên cứu các yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân.3 Nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam. Khoảng trống nghiên cứu về KSKD thành công của nữ doanh nhân trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam. 37 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.
40 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT, MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VỀ KSKD THÀNH CÔNG CỦA NỮ DOANH NHÂN TẠI VIỆT NAM. Cơ sở lý thuyết về KSKD thành công của nữ doanh nhân. Khái niệm và xác định KSKD thành công của nữ doanh nhân. Đề xuất mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu về các yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân ở Việt Nam.
Mô hình nghiên cứu. Các giả thuyết nghiên cứu. 51 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.
Thiết kế nghiên cứu. 58 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh iv 3. Phương pháp nghiên cứu.2 Quy trình xây dựng bảng hỏi. Mẫu nghiên cứu.4 Thang đo của các biến nghiên cứu.
Nghiên cứu định tính. Mục tiêu của phỏng vấn sâu. Phương pháp thực hiện phỏng vấn sâu. Kết quả nghiên cứu định tính.
Diễn đạt và mã hóa thang đo. Nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định lượng sơ bộ. Nghiên cứu định lượng chính thức.
79 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU. Đánh giá thang đo .1 Thống kê mô tả biến độc lập và kiểm định dạng phân phối của các thang đo biến độc lập .2 Thống kê mô tả biến phụ thuộc .3 Kiểm định giá trị của thang đo .4 Kiểm định chất lượng thang đo cho các nhân tố tạo thành. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu .1 Kiểm định hệ số tương quan .2 Kiểm định giả thuyết và phân tích hồi quy.
Kiểm định sự khác biệt của các biến kiểm soát tới KSKD thành công của nữ doanh nhân tại Việt Nam. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo tuổi. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo nền tảng gia đình. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo tình trạng hôn nhân.
Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo trình độ học vấn. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo lĩnh vực KD. Kiểm định sự khác biệt về KSKD thành công của nữ doanh nhân theo địa bàn hoạt động .115 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh v TÓM TẮT CHƯƠNG 4 .117 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. Tóm tắt kết quả nghiên cứu.
Kết luận nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận án. Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận. Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu của luận án.
Một số kiến nghị. Các trở ngại của nữ doanh nhân tại Việt NamError! Bookmark not defined. Một số khuyến nghị chính sách đối với chính phủ. Một số kiến nghị đối với các nữ doanh nhân .5 Hạn chế của nghiên cứu và gợi ý cho nghiên cứu tiếp theo .134 DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .135 TÀI LIỆU THAM KHẢO.157 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh vi DANH MỤC VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa IFC Công ty tài chính quốc tế KD Kinh doanh KH Khách hàng KSKD Khởi sự kinh doanh NH Ngân hàng NHTM Ngân hàng thương mại NL Nguồn lực OECD Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế XH Xã hội Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.
Phân loại DNNVV theo Nghị định 56/2009/NĐ-CP. Một số định nghĩa về DN do phụ nữ làm chủ. Tổng hợp giả thuyết nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.
Thang đo KSKD thành công. Thang đo Vốn nhân lực .4 Thang đo vốn tài chính. Thang đo Tiếp cận tài chính .6 Thang đo Khả năng kết nối mạng lưới.7 Thang đo định hướng KSKD .8 Thang đo Cấu trúc tổ chức .9 Đặc điểm mẫu doanh nhân trong trong nghiên cứu định tính. Yếu tố tác động đến KSKD thành công của nữ doanh nhân .11 Điều chỉnh cách diễn đạt thang đo.
Các biến quan sát có vấn đề trong thang đo. Thang đo hiệu chỉnh và mã hóa thang đo. Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo bằng Cronbach Alpha. Kết quả đánh giá sơ bộ thang đo bằng Cronbach Alpha.
Kết quả thu thập phiếu điều tra .17 Thống kê phiếu điều tra .18 Thống kê mô tả mẫu theo tuổi. Thống kê mô tả mẫu theo người thân hoạt động KD.20 Thống kê mô tả mẫu theo tình trạng hôn nhân. Thống kê mô tả mẫu theo trình độ học vấn. Thống kê mô tả mẫu theo lĩnh vực kinh doanh.
Thống kê mô tả theo địa bàn hoạt động. Mô tả thống kê các thang đo biến độc lập. Mô tả thống kê các thang đo biến phụ thuộc. Kết quả phân tích nhân tố EFA.
Kết quả đánh giá thang đo bằng Cronbach Alpha. Các giả thuyết nghiên cứu .6 Kết quả kiểm định hệ số tương quan. Kết quả phân tích hồi quy .104 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh viii Bảng 4. Tầm quan trọng của các biến độc lập trong mô hình hồi quy.
Error! Bookmark not defined. Kiểm định Anova giữa tuổi và KSKD thành công. Giá trị bình quân KSKD thành công của nữ doanh nhân giữa các nhóm tuổi. Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm tuổi và KSKD thành công của nữ doanh nhân.
Kiểm định Levene phương sai đồng nhất cho các nhóm theo nền tảng gia đình. Kiểm định Levene phương sai đồng nhất cho các nhóm theo tình trạng hôn nhân. Kiểm định Anova trình độ học vấn và KSKD thành công của nữ doanh nhân. Bảng mô tả giá trị bình quân KSKD thành công của nữ doanh nhân giữa các nhóm trình độ học vấn.
Kiểm định sự khác biệt sâu giữa các nhóm trình độ học vấn và KSKD thành công của nữ doanh nhân. Kiểm định Anova lĩnh vực KD và KSKD thành công của nữ doanh nhân. Giá trị bình quân KSKD thành công của nữ doanh nhân giữa các nhóm lĩnh vực KD. Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm lĩnh vực KD và KSKD thành công của nữ doanh nhân.
Kiểm định Levene phương sai đồng nhất cho các nhóm theo địa bàn hoạt động .116 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh ix DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1: Quy trình nghiên cứu của luận án. Lý thuyết hành vi có kế hoạch TPB. Mối quan hệ giữa doanh nhân và thành công. Mô hình nghiên cứu của luận án.
Mô hình nghiên cứu điều chỉnh. 98 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh 1 PHẦN MỞ ĐẦU. GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU I. Sự cần thiết của nghiên cứu Ngày nay, các nữ doanh nhân ngày càng có tầm quan trọng trong việc tạo ra, vận hành và phát triển KD.
Các DN thuộc sở hữu của nữ doanh nhân có xu hướng ngày càng tăng trên thế giới (Davidson và Burke, 2004). Các nữ doanh nhân hành động như một động lực cơ bản của tăng trưởng kinh tế. Mitchelmore và Rowley (2013) chỉ ra rằng trong năm 2010, 104 triệu nữ doanh nhân trong 59 nền kinh tế đại diện cho hơn 52% dân số thế giới và 84% GDP thế giới bắt tay vào việc tạo ra và phát triển DN mới. Kamberidou (2013) chỉ ra rằng nữ doanh nhân sở hữu các DN đóng góp ngày càng quan trọng cho nền kinh tế.
Các nữ doanh nhân có tác động đáng kể đến nền kinh tế không những trong khả năng tạo ra công ăn việc làm cho bản thân họ, mà còn trong việc tạo việc làm cho người khác. Bosma và cộng sự (2007), Kelley và cộng sự (2010) nhận định rằng rằng lợi nhuận thu được từ đầu tư cho nữ doanh nhân cao hơn nhiều so với nam doanh nhân. Nữ doanh nhân có nhiều khả năng chia sẻ kết quả hoạt động với người khác.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Mai Thị Anh Đào (2020). Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/yeu-to-tac-dong-den-kinh-doanh-thanh-cong-nu-doanh-nhan-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án nghiên cứu các yếu tố tác động tới thành công kinh doanh của nữ doanh nhân tại Việt Nam.
Luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2020.
Luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.
Luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" có 219 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Yếu tố tác động đến kinh doanh thành công nữ doanh nhân Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.