Luận văn: Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng Nghiệp vụ Công an tỉnh Điện Biên

Khám phá cách xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên, nhằm thúc đẩy đoàn kết, tăng hiệu quả công tác, chuyên nghiệp.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

Năm xuất bản

Số trang

120

Thời gian đọc

18 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
Xây dựng Văn hóa Tổ chức tại Trung tâm Công an Điện Biên
Số trang:
120 trang
Trường:
Trường Đại học Sư phạm, Đại học Thái Nguyên
Chuyên ngành:
Quản lý giáo dục
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I.Xây dựng Văn hóa Tổ chức tại Trung tâm Công an Điện Biên

Văn hóa tổ chức là yếu tố then chốt. Nó định hình bản sắc, thúc đẩy hoạt động. Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên cần xây dựng văn hóa mạnh mẽ. Việc này giúp nâng cao chất lượng huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ. Một văn hóa doanh nghiệp vững chắc củng cố niềm tin. Nó tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững. Nghiên cứu này tập trung vào các phương pháp xây dựng, đánh giá hiện trạng. Luận văn cung cấp giải pháp cụ thể cho Trung tâm.

1.1. Khái niệm và đặc trưng văn hóa tổ chức

Văn hóa tổ chức là hệ thống giá trị chung. Nó bao gồm niềm tin, chuẩn mực, hành vi. Các yếu tố này được chia sẻ bởi thành viên tổ chức. Chúng định hướng suy nghĩ, hành động. Văn hóa tổ chức có tính ổn định tương đối. Nó phản ánh bản sắc riêng. Đặc trưng bao gồm biểu tượng, nghi lễ, câu chuyện. Chúng hình thành nên bản sắc tổ chức đặc thù. Hiểu rõ khái niệm giúp định hình chiến lược xây dựng hiệu quả.

1.2. Mục tiêu xây dựng văn hóa tại Trung tâm

Mục tiêu chính là tạo môi trường làm việc tích cực. Văn hóa hỗ trợ mục tiêu huấn luyện. Nó khuyến khích tinh thần học hỏi, cống hiến. Văn hóa tổ chức tốt nâng cao hiệu quả công việc. Nó còn tăng cường uy tín của Trung tâm. Việc này giúp thu hút, giữ chân nhân tài. Một môi trường chuyên nghiệp là nền tảng.

1.3. Vai trò của văn hóa đối với nghiệp vụ Công an

Văn hóa đóng vai trò trọng yếu. Nó tạo ra môi trường làm việc kỷ luật, chuyên nghiệp. Văn hóa thúc đẩy tinh thần trách nhiệm cao. Các cán bộ, chiến sĩ cần tuân thủ đạo đức công vụ. Văn hóa tổ chức giúp tăng cường đoàn kết nội bộ. Nó củng cố sự gắn bó, lòng trung thành. Điều này quan trọng trong ngành công an.

II.Cơ sở lý luận Văn hóa Tổ chức và Chức năng

Nền tảng lý luận vững chắc là cần thiết. Nó giúp hiểu sâu sắc về văn hóa tổ chức. Từ đó, các chiến lược xây dựng được định hình khoa học. Văn hóa không chỉ là các quy tắc. Nó là hồn cốt của mỗi tổ chức. Lý thuyết về văn hóa giúp phân tích, đánh giá chính xác.

2.1. Văn hóa và chức năng của văn hóa tổ chức

Văn hóa là tập hợp các giá trị, hành vi. Nó được chia sẻ và truyền đạt qua thế hệ. Chức năng của văn hóa đa dạng. Nó tạo sự ổn định, định hướng cho tổ chức. Văn hóa điều chỉnh hành vi cá nhân. Nó củng cố gắn kết nội bộ. Văn hóa còn giúp tổ chức thích ứng với môi trường bên ngoài. Nó là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh.

2.2. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa tổ chức bao gồm nhiều thành phần. Các biểu tượng hữu hình: kiến trúc, đồng phục. Các giá trị được tuyên bố: sứ mệnh, tầm nhìn. Các giả định ngầm định: niềm tin sâu sắc. Chúng ảnh hưởng mạnh mẽ đến hành vi. Hiểu rõ các yếu tố giúp quản lý thay đổi văn hóa.

2.3. Tầm quan trọng của bản sắc tổ chức

Bản sắc tổ chức là nét riêng biệt. Nó phân biệt tổ chức này với tổ chức khác. Bản sắc mạnh mẽ tạo ra lòng tự hào. Nó thu hút nhân tài, khách hàng. Đối với Trung tâm Công an, bản sắc thể hiện qua kỷ luật kỷ cương, tinh thần phụng sự. Bản sắc củng cố hình ảnh, uy tín.

III.Thực trạng Văn hóa Tổ chức Công an Điện Biên

Đánh giá thực trạng là bước quan trọng. Nó giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu. Luận văn đã khảo sát tại Trung tâm. Kết quả cung cấp cái nhìn tổng thể. Nắm bắt hiện trạng để đưa ra giải pháp phù hợp.

3.1. Nhận thức cán bộ về văn hóa tổ chức

Khảo sát cho thấy nhận thức đa dạng. Một số cán bộ hiểu rõ vai trò văn hóa. Một số khác còn mơ hồ về tầm quan trọng. Sự khác biệt này ảnh hưởng đến việc thực hành. Cần nâng cao hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp.

3.2. Nề nếp hành chính dạy học và kỷ luật kỷ cương

Nề nếp hành chính đã được duy trì. Quy trình dạy học tuân thủ quy định. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại hạn chế. Một số trường hợp chưa thực sự nghiêm túc. Cần tăng cường kỷ luật kỷ cương. Điều này đảm bảo tính chuyên nghiệp.

3.3. Mối quan hệ và ứng xử nội bộ

Các mối quan hệ cơ bản tốt đẹp. Sự tôn trọng, hỗ trợ tồn tại. Tuy nhiên, một số vấn đề cần cải thiện. Giao tiếp đôi khi chưa hiệu quả. Cần thúc đẩy gắn kết nội bộ mạnh mẽ hơn. Một môi trường làm việc thân thiện là mục tiêu.

IV.Giá trị cốt lõi Đạo đức công vụ tại Công an Điện Biên

Mọi tổ chức cần có giá trị cốt lõi. Chúng là kim chỉ nam cho mọi hành động. Đối với ngành công an, đạo đức công vụ là ưu tiên hàng đầu. Nó định hình hành vi, thái độ của cán bộ chiến sĩ. Việc củng cố các giá trị này rất cần thiết.

4.1. Xác định giá trị cốt lõi ngành Công an

Trung tâm cần xác định rõ giá trị cốt lõi. Các giá trị này phải phù hợp với ngành. Chúng bao gồm sự trung thành, dũng cảm, tận tụy. Tính liêm chính, tinh thần phục vụ nhân dân cũng quan trọng. Việc này tạo nền tảng vững chắc cho văn hóa.

4.2. Thực thi đạo đức công vụ trong môi trường làm việc

Đạo đức công vụ phải được thực hiện nghiêm túc. Nó thể hiện qua mọi hoạt động hàng ngày. Từ giao tiếp, ứng xử đến thực hiện nhiệm vụ. Mọi cán bộ, chiến sĩ cần làm gương. Việc này xây dựng niềm tin từ cộng đồng. Nó còn củng cố uy tín của ngành.

4.3. Phát triển tinh thần trách nhiệm cá nhân

Tinh thần trách nhiệm là không thể thiếu. Mỗi cá nhân cần ý thức vai trò của mình. Hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách tốt nhất. Chịu trách nhiệm về hành động của bản thân. Điều này góp phần vào thành công chung. Nó xây dựng một tập thể mạnh.

V.Vai trò lãnh đạo phát triển văn hóa tổ chức Công an

Lãnh đạo văn hóa đóng vai trò then chốt. Giám đốc Trung tâm là người định hướng. Sự cam kết của lãnh đạo quyết định thành công. Họ là người truyền cảm hứng, thiết lập chuẩn mực. Không có sự ủng hộ từ cấp cao, văn hóa khó phát triển.

5.1. Giám đốc quyết định sự phát triển văn hóa

Giám đốc có quyền lực, ảnh hưởng lớn. Họ là biểu tượng của văn hóa tổ chức. Mọi quyết định, hành vi đều tạo tác động. Giám đốc định hình tầm nhìn, giá trị cốt lõi. Họ là người tiên phong trong thay đổi văn hóa.

5.2. Các cách thức lãnh đạo vun trồng văn hóa

Lãnh đạo có thể sử dụng nhiều phương pháp. Giao tiếp minh bạch, lắng nghe ý kiến. Tổ chức các buổi huấn luyện, bồi dưỡng định kỳ. Khen thưởng kịp thời các hành vi tích cực. Đặt ra ví dụ về đạo đức công vụ. Luôn thể hiện tinh thần trách nhiệm.

5.3. Tạo môi trường làm việc tích cực

Lãnh đạo cần tạo môi trường làm việc lành mạnh. Một nơi mà mọi người cảm thấy an toàn. Họ được khuyến khích phát triển bản thân. Sự công bằng, minh bạch được đề cao. Điều này thúc đẩy gắn kết nội bộ. Nó tạo động lực cho cán bộ chiến sĩ.

VI.Nâng cao Gắn kết nội bộ và Bản sắc tổ chức

Gắn kết nội bộ là sức mạnh của tập thể. Nó là nền tảng cho sự thành công. Bản sắc tổ chức là niềm tự hào. Cả hai yếu tố này cần được củng cố liên tục. Việc này đòi hỏi chiến lược rõ ràng, thực hiện đồng bộ.

6.1. Chiến lược gắn kết cán bộ chiến sĩ

Tổ chức các hoạt động ngoại khóa. Khuyến khích sự tương tác, hợp tác. Tạo cơ hội để chia sẻ kinh nghiệm. Xây dựng không gian giao tiếp mở. Cảm giác thuộc về là rất quan trọng. Điều này tăng cường gắn kết nội bộ.

6.2. Phát triển bản sắc tổ chức đặc thù

Bản sắc riêng biệt giúp Trung tâm nổi bật. Nó dựa trên giá trị cốt lõi, sứ mệnh. Bản sắc được thể hiện qua hành động. Nó phản ánh kỷ luật kỷ cương và chuyên nghiệp. Cần truyền thông mạnh mẽ về bản sắc này.

6.3. Quản lý sự thay đổi văn hóa hiệu quả

Thay đổi văn hóa là quá trình liên tục. Nó đòi hỏi sự kiên nhẫn, bền bỉ. Cần có kế hoạch rõ ràng, bước đi cụ thể. Lắng nghe phản hồi, điều chỉnh kịp thời. Lãnh đạo cần là người dẫn dắt thay đổi. Điều này giúp văn hóa tổ chức phát triển bền vững.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Xây dựng văn hóa tổ chức ở trung tâm huẩn luyện và bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh điện biên luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (120 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN HOÀNG DƢƠNG XÂY DỰNG VĂN HOÁ TỔ CHỨC Ở TRUNG TÂM HUẤN LUYỆN VÀ BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG AN TỈNH ĐIỆN BIÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN, NĂM 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái i Nguyên http://www.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM NGUYỄN HOÀNG DƢƠNG XÂY DỰNG VĂN HOÁ TỔ CHỨC Ở TRUNG TÂM HUẤN LUYỆN VÀ BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG AN TỈNH ĐIỆN BIÊN Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã số: 60.14 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ THANH HUYỀN THÁI NGUYÊN, NĂM 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái i Nguyên http://www.vn/ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã được chỉ rõ nguồn gốc.

Thái Nguyên, tháng 4 năm 2014 Ngƣời viết Nguyễn Hoàng Dương Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Tháii Nguyên http://www.vn/ LỜI CẢM ƠN Với tình cảm chân thành tác giả xin bảy tỏ lòng biết ơn và sự kính trọng tới Lãnh đạo trường Đại học sư phạm - Đại học Thái Nguyên, các Thầy Cô giáo đã tham gia giảng dạy và cung cấp những kiến thức cơ bản, sâu sắc, tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập nghiên cứu rèn luyện tại nhà trường. Đặc biệt với tấm lòng biết ơn sâu sắc tác giả xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới cô giáo TS. Nguyễn Thị Thanh Huyền người đã trực tiếp hướng dẫn khoa học và tận tình giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Lãnh đạo và toàn thể Cán bộ chiến sĩ Trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh Điện Biên đã tạo điều kiện về thời gian, vật chất, tinh thần cho tác giả trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn.

Cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, gia đình đã tận tình giúp đỡ động viên tác giả hoàn thành khoá học và luận văn này. Do điều kiện về thời gian và năng lực bản thân còn nhiều hạn chế nên luận văn này còn có những khiếm khuyết, tác giả mong nhận được sự góp ý chân thành của Thầy Cô và đồng nghiệp. Xin trân trọng cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 4 năm 2014 Tác giả Nguyễn Hoàng Dương Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học TháiiiNguyên http://www.vn/ MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục .iii Danh mục các từ viết tắt.

iv Danh mục sơ đồ, bảng. Lý do chọn đề tài. Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tượng nghiên cứu.

Khách thể nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học. Nhiệm vụ nghiên cứu.

Giới hạn phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn.

Phương pháp xử lý số liệu. Những đóng góp mới của đề tài. Về mặt lý luận. Về mặt thực tiễn.

Cấu trúc của luận văn. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG VĂN HOÁ TỔ CHỨC Ở TRUNG TÂM HUẤN LUYỆN VÀ BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG AN. Vài nét tổng quan nghiên cứu vấn đề. Văn hóa và văn hóa tổ chức.

Văn hoá và chức năng của văn hóa. 8 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học TháiiiiNguyên http://www. Văn hoá tổ chức. Xây dựng văn hóa tổ chức.

Một số vấn đề cơ bản về xây dựng văn hóa tổ chức ở Trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng nghiệp vụ Công an. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm Huấn luyện và bồi dưỡng nghiệp vụ Công an. Mục tiêu của xây dựng văn hóa tổ chức ở TT HL và BDNV công an. Nội dung của xây dựng văn hóa tổ chức ở TT HL và BDNV công an.

Vai trò của xây dựng văn hóa tổ chức đối với việc nâng cao chất lượng giáo dục ở TT HL và BD nghiệp vụ công an. Vai trò của giám đốc trung tâm trong xây dựng văn hoá tổ chức. Giám đốc có vai trò quyết định đối với sự phát triển văn hoá nhà tổ chức của trung tâm. Những cách thức ảnh hưởng của giám đốc đến văn hóa tổ chức của trung tâm.

Những cách thức Giám đốc nuôi dưỡng, vun trồng VHTC. Giám đốc có vai trò quyết định/chi phối sự phát triển VHTC. 33 Kết luận chương 1. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC Ở TRUNG TÂM HUẤN LUYỆN VÀ BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG AN TỈNH ĐIỆN BIÊN.

Vài nét về Trung tâm huấn luyện và bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh Điện Biên. Mục tiêu, nội dung, phạm vi và phương pháp khảo sát. Mục tiêu và nội dung khảo sát. Phạm vi và phương pháp khảo sát.

Thực trạng văn hóa tổ chức ở trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh Điện Biên. 40 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học TháiivNguyên http://www. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý, HLV, CB nhân viên học viên về văn hóa tổ chức ở Trung tâm HL và BDNV công an tỉnh Điện Biên. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý, giáo viên, nhân viên học viên về vai trò của văn hóa tổ chức ở Trung tâm HL và BDNV công an tỉnh Điện Biên.

Thực trạng thực hiện nề nếp hành chính, nề nếp dạy học của CBQL, GV, CBCS và học viên Trung tâm HL&BDNV công an tỉnh Điện Biên. Thực trạng về các mối quan hệ, ứng xử giữa các thành viên trong trung tâm. Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức của trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh Điện Biên. Nhận thức của CBQL và giáo viên về vai trò, mức độ cần thiết của xây dựng văn hóa tổ chức tại TT.

Nhận thức của học viên về vai trò của xây dựng văn hóa tổ chức tại TT HL&BDNVCA tỉnh Điện Biên. Thực trạng về các nội dung xây dựng văn hóa tổ chức ở trung tâm HL&BDNVCA tỉnh Điện Biên. Các hoạt động cụ thể để xây dựng văn hóa tổ chức của trung tâm HL&BDNVCA tỉnh Điện Biên. Đánh giá chung về văn hóa tổ chức và xây dựng văn hóa tổ chức ở trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh Điện Biên.

Những thành công và những hạn chế. Các nguyên nhân của các hạn chế trong xây dựng văn hóa tổ chức ở trung tâm Huấn luyện và Bồi dưỡng nghiệp vụ công an tỉnh Điện Biên. 63 Kết luận chương 2. CÁC BIỆN PHÁP XÂY DỰNG VĂN HÓA TỔ CHỨC Ở TRUNG TÂM HUẤN LUYỆN VÀ BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ CÔNG AN TỈNH ĐIỆN BIÊN.

Nguyên tắc đề xuất biện pháp. Nguyên tắc đảm bảo tính mục tiêu của quá trình giáo dục. 68 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học TháivNguyên http://www. Nguyên tắc đảm bảo tính thiết thực, hiệu quả.

Nguyên tắc đảm bảo kế thừa hệ thống giá trị đã được thừa nhận. Nguyên tắc đảm bảo xây dựng văn hóa tổ chức gắn liền với ngăn chặn và xóa bỏ các hiện tượng tiêu cực trong đơn vị. Nguyên tắc phát huy vai trò của cán bộ chiến sĩ, giáo viên và học viên trong xây dựng VHTC. Các biện pháp cụ thể.

Tổ chức tuyên truyền, nâng cao nhận thức cho CBQL, GV, CBCS và học viên của trung tâm về tầm quan trọng và ý nghĩa của công tác xây dựng văn hoá tổ chức ở trung tâm. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống văn bản quản lý hành, tạo dựng nề nếp hành chính và văn hóa quản lý, thực hiện nghiêm chỉnh điều lệnh Công an nhân dân trong các hoạt động của đơn vị. Xây dựng môi trường dạy học và giáo dục tạo động lực cho giáo viên và người học hoạt động. Xây dựng các chuẩn mực trong văn hoá ứng xử ở trung tâm, tạo dựng văn hóa học hỏi, văn hóa chia sẻ.

Đầu tư thỏa đáng cơ sở vật chất để xây dựng môi trường cảnh quan văn hoá, khuôn viên của trung tâm xanh, sạch, đẹp. Tạo sự đồng thuận và phối hợp chặt chẽ các lực lượng giáo dục của trung tâm và các đơn vị có liên quan trong xây dựng văn hóa tổ chức. Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá hiệu quả xây dựng văn hóa tổ chức và truyền thông các kết quả đạt được của trung tâm. Mối quan hệ giữa các biện pháp.

Khảo sát mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp. Mục đích khảo nghiệm. Đối tượng khảo nghiệm. Phương pháp khảo nghiệm.

Kết quả khảo nghiệm. 84 Kết luận chương 3. 90 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 91 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học TháiviNguyên http://www.

93 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 95 PHỤ LỤC Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái viiNguyên http://www.vn/ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBQL Cán bộ quản lý CBCS Cán bộ chiến sĩ CNH-HĐH Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa ĐT Đào tạo ĐT &BD Đào tạo và bồi dưỡng GD-ĐT Giáo dục và đào tạo GD Giáo dục GV Giáo viên HV Học viên KT-XH Kinh tế -xã hội TT Trung tâm HL&BDNV Huấn luyện và bồi dưỡng nghiệp vụ TTHL&BDNVCA Trung tâm huấn luyện và bồi dưỡng nghiệp vụ công an VH Văn hoá VHTC Văn hóa tổ chức VHTC Văn hoá tổ chức XH Xã hội Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học TháiivNguyên http://www.vn/ DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1.1: Các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức - văn hóa nhà trường .1: Nhận thức của CBQL, HLV, CB nhân viên về văn hóa tổ chức ở Trung tâm HL và BDNV công an tỉnh Điện Biên .2: Nhận thức của học viên về văn hóa tổ chức ở Trung tâm HL và BDNV công an tỉnh Điện Biên .3: Nhận thức của cán bộ quản lý và giáo viên, CBCS về vai trò và mức độ thể hiện của văn hóa tổ chức ở trung tâm .4: Tự đánh giá của CBQL, GV, CBCS về thực hiện nề nếp hành chính, nề nếp dạy học ở Trung tâm HL&BDNV công an tỉnh Điện Biên.5: Tự đánh giá của học viên về mức độ thực hiện nề nếp học tập, rèn luyện .6: Đánh giá của CBQL, GV, CBCS về các mối quan hệ, ứng xử giữa các thành viên trong trung tâm .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Nguyễn Hoàng Dương (2014). Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên [Luận án tiến sĩ, Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/xay-dung-van-hoa-to-chuc-trung-tam-nghiep-vu-cong-an-dien-bien

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" nghiên cứu về vấn đề gì?

Khám phá cách xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên, nhằm thúc đẩy đoàn kết, tăng hiệu quả công tác, chuyên nghiệp.

Luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Sư phạm - Đại học Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2014.

Luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" có bao nhiêu trang?

Luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" có 120 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Xây dựng văn hóa tổ chức tại Trung tâm Nghiệp vụ Công an Điện Biên" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter