Luận án TS: Phát triển giảng viên cao đẳng vùng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực
Luận án tiến sĩ: Phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực. Đề xuất giải pháp hiệu quả.
Quản lý giáo dục
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
257
Thời gian đọc
39 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I.Năng lực giảng viên cao đẳng Cơ sở lý luận vai trò quan trọng
Tài liệu tập trung vào phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng vùng Tây Nguyên. Tiếp cận năng lực là hướng đi cốt lõi. Năng lực giảng viên cao đẳng bao gồm các yếu tố chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng mềm và thái độ. Phát triển năng lực giảng viên nhằm nâng cao chất lượng giáo dục. Giảng viên cần thích ứng với yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp. Chuẩn năng lực giảng viên cung cấp thước đo cụ thể. Vai trò của năng lực sư phạm giảng viên được nhấn mạnh. Năng lực này quyết định hiệu quả truyền đạt kiến thức, kỹ năng. Bối cảnh Tây Nguyên đặt ra những yêu cầu đặc thù. Giảng viên cần có khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương. Phát triển chuyên môn giảng viên là quá trình liên tục. Điều này đảm bảo giảng viên luôn cập nhật kiến thức, phương pháp mới. Tài liệu xây dựng nền tảng lý luận vững chắc cho công tác này.
1.1. Định nghĩa và cấu trúc năng lực giảng viên cao đẳng
Năng lực giảng viên cao đẳng là tổng hòa các thuộc tính cần thiết. Chúng bao gồm kiến thức, kỹ năng, thái độ, giá trị đạo đức. Những thuộc tính này giúp thực hiện hiệu quả nhiệm vụ giảng dạy, nghiên cứu, phục vụ cộng đồng. Cấu trúc năng lực gồm ba nhóm chính: năng lực chuyên môn, năng lực sư phạm, và năng lực nghiên cứu khoa học. Năng lực chuyên môn đòi hỏi kiến thức sâu rộng về lĩnh vực giảng dạy. Năng lực sư phạm bao gồm khả năng thiết kế bài giảng, tổ chức lớp học, đánh giá người học. Năng lực nghiên cứu khoa học giúp giảng viên tự phát triển, cập nhật kiến thức mới. Chuẩn năng lực giảng viên là kim chỉ nam để đánh giá, bồi dưỡng. Khung năng lực giảng viên cao đẳng được xây dựng chi tiết. Điều này đảm bảo tính toàn diện, phù hợp với thực tiễn. Phát triển đội ngũ giảng viên theo năng lực là mục tiêu chiến lược. Nó góp phần nâng cao vị thế giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên.
1.2. Tầm quan trọng phát triển năng lực sư phạm giảng viên
Năng lực sư phạm giảng viên giữ vai trò then chốt trong giáo dục. Giảng viên giỏi năng lực sư phạm tạo ra môi trường học tập tích cực. Người học được khuyến khích tư duy, sáng tạo. Năng lực này bao gồm khả năng quản lý lớp học hiệu quả. Giảng viên cần sử dụng đa dạng phương pháp giảng dạy theo năng lực. Điều này giúp người học phát triển toàn diện. Nó còn thúc đẩy kỹ năng tự học, giải quyết vấn đề. Phát triển năng lực sư phạm giảng viên còn liên quan đến khả năng thấu hiểu tâm lý người học. Giảng viên cần tạo động lực, truyền cảm hứng. Chất lượng giáo dục cao đẳng phụ thuộc lớn vào năng lực sư phạm của đội ngũ giảng viên. Bồi dưỡng giảng viên theo năng lực sư phạm là một nhiệm vụ cấp thiết. Nó đảm bảo sự thích nghi với các yêu cầu mới của xã hội. Năng lực sư phạm giúp giảng viên ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy. Từ đó, góp phần đổi mới giáo dục nghề nghiệp.
II.Thực trạng phát triển giảng viên cao đẳng vùng Tây Nguyên
Tình hình phát triển đội ngũ giảng viên tại các trường cao đẳng vùng Tây Nguyên được khảo sát. Thực trạng cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Số lượng giảng viên tăng nhưng chất lượng chưa đồng đều. Cơ cấu đội ngũ còn thiếu cân đối giữa các chuyên ngành. Trình độ chuyên môn có tiến bộ nhưng chưa đủ đáp ứng yêu cầu. Đào tạo giảng viên Tây Nguyên còn nhiều thách thức. Các chương trình bồi dưỡng chưa thực sự hiệu quả. Hạn chế về nguồn lực tài chính, cơ sở vật chất ảnh hưởng đến công tác đào tạo. Chính sách thu hút, giữ chân giảng viên giỏi còn bất cập. Năng lực sư phạm giảng viên cần được nâng cao hơn nữa. Các phương pháp giảng dạy truyền thống vẫn phổ biến. Việc đổi mới giáo dục nghề nghiệp đòi hỏi sự thay đổi mạnh mẽ. Phát triển chuyên môn giảng viên là yếu tố then chốt để vượt qua các thách thức này. Cần có đánh giá khách quan về những mặt đã đạt được và những tồn tại. Từ đó, xây dựng các giải pháp phù hợp với đặc thù vùng Tây Nguyên.
2.1. Đánh giá thực trạng đội ngũ giảng viên Tây Nguyên
Đội ngũ giảng viên cao đẳng Tây Nguyên có những điểm mạnh và hạn chế. Điểm mạnh bao gồm tinh thần cống hiến, ý chí học hỏi. Nhiều giảng viên đã và đang nỗ lực tự bồi dưỡng. Tuy nhiên, chất lượng tổng thể chưa đạt kỳ vọng. Tỷ lệ giảng viên có trình độ thạc sĩ, tiến sĩ còn thấp. Kinh nghiệm thực tiễn của một bộ phận giảng viên hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng giảng dạy theo định hướng ứng dụng. Năng lực giảng viên cao đẳng chưa đồng đều giữa các trường. Việc đánh giá năng lực thường mang tính định tính. Thiếu chuẩn mực rõ ràng. Công tác quy hoạch, sử dụng giảng viên còn chưa hiệu quả. Các chính sách khuyến khích phát triển chuyên môn giảng viên chưa đủ mạnh. Thực trạng này đòi hỏi các giải pháp toàn diện. Cần có chiến lược cụ thể cho đào tạo giảng viên Tây Nguyên. Từ đó, nâng cao chất lượng giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên.
2.2. Những hạn chế và thách thức trong đào tạo giảng viên
Công tác đào tạo giảng viên Tây Nguyên đối mặt với nhiều hạn chế. Chương trình bồi dưỡng giảng viên theo năng lực còn thiếu. Nội dung bồi dưỡng chưa cập nhật kịp thời với yêu cầu thực tiễn. Phương pháp bồi dưỡng thường nặng về lý thuyết. Thiếu các hoạt động thực hành, trải nghiệm. Ngân sách dành cho bồi dưỡng chuyên môn còn hạn hẹp. Giảng viên ít có cơ hội tham gia các khóa học nâng cao ở nước ngoài. Khung năng lực giảng viên cao đẳng chưa được áp dụng rộng rãi. Việc này gây khó khăn trong việc chuẩn hóa năng lực. Thách thức lớn nhất là làm sao để giảng viên tự giác phát triển. Áp lực công việc, thiếu động lực cũng là rào cản. Các trường cao đẳng vùng Tây Nguyên cần vượt qua những thách thức này. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ giảng viên chất lượng cao. Đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp.
III.Khung năng lực giảng viên cao đẳng chuẩn Đề xuất ứng dụng
Tài liệu đề xuất một khung năng lực giảng viên cao đẳng chi tiết. Khung này làm cơ sở cho việc đánh giá và bồi dưỡng giảng viên. Nó giúp chuẩn hóa năng lực giảng viên trên toàn vùng Tây Nguyên. Khung năng lực bao gồm các tiêu chí rõ ràng, định lượng được. Mục tiêu là định hướng phát triển chuyên môn giảng viên. Việc áp dụng khung năng lực giúp giảng viên tự nhận thức điểm mạnh, điểm yếu. Các trường có thể xây dựng lộ trình bồi dưỡng phù hợp. Chuẩn năng lực giảng viên là công cụ quản lý hiệu quả. Nó hỗ trợ công tác tuyển dụng, bổ nhiệm, quy hoạch. Đảm bảo sự công bằng, minh bạch. Khung năng lực cũng tạo điều kiện cho việc đổi mới giáo dục nghề nghiệp. Giảng viên sẽ được trang bị những năng lực cần thiết. Điều này giúp họ thích ứng với những thay đổi trong chương trình đào tạo. Ứng dụng khung năng lực là bước đi quan trọng để nâng cao chất lượng giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên.
3.1. Các thành phần cốt lõi của khung năng lực giảng viên
Khung năng lực giảng viên cao đẳng được xây dựng dựa trên ba nhóm năng lực chính. Nhóm 1 là năng lực chuyên môn. Nó bao gồm kiến thức chuyên sâu về ngành nghề, khả năng cập nhật công nghệ mới. Nhóm 2 là năng lực sư phạm. Đây là khả năng thiết kế bài giảng, tổ chức hoạt động học tập, đánh giá kết quả người học. Kỹ năng giao tiếp, quản lý lớp học cũng nằm trong nhóm này. Năng lực sư phạm giảng viên đặc biệt quan trọng. Nhóm 3 là năng lực nghiên cứu và phát triển. Giảng viên cần có khả năng nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ. Điều này giúp nâng cao chất lượng đào tạo và ứng dụng thực tiễn. Mỗi nhóm năng lực có nhiều tiêu chí thành phần. Các tiêu chí được mô tả rõ ràng, cụ thể. Từ đó, cung cấp một chuẩn năng lực giảng viên toàn diện. Khung năng lực này là kim chỉ nam cho bồi dưỡng giảng viên theo năng lực.
3.2. Lộ trình xây dựng và áp dụng chuẩn năng lực giảng viên
Lộ trình xây dựng khung năng lực trải qua nhiều giai đoạn. Giai đoạn đầu là nghiên cứu lý luận, khảo sát thực tiễn. Thu thập ý kiến chuyên gia, giảng viên, nhà quản lý. Giai đoạn tiếp theo là xây dựng dự thảo khung năng lực. Sau đó, tiến hành lấy ý kiến đóng góp, điều chỉnh. Giai đoạn cuối là ban hành và thử nghiệm. Việc áp dụng chuẩn năng lực giảng viên cần được thực hiện từng bước. Đầu tiên là tập huấn cho cán bộ quản lý, giảng viên. Hướng dẫn sử dụng khung năng lực để tự đánh giá. Sau đó, tích hợp khung năng lực vào các quy trình quản lý. Ví dụ như tuyển dụng, đánh giá định kỳ, xây dựng chương trình bồi dưỡng. Đào tạo giảng viên Tây Nguyên cần dựa trên khung này. Việc áp dụng thành công khung năng lực sẽ tạo động lực phát triển cho đội ngũ. Nó góp phần nâng cao năng lực giảng viên cao đẳng một cách có hệ thống.
IV.Giải pháp bồi dưỡng giảng viên theo năng lực hiệu quả
Tài liệu đưa ra các giải pháp cụ thể để bồi dưỡng giảng viên theo năng lực. Các giải pháp này tập trung vào tính hiệu quả và khả thi. Chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế linh hoạt, cập nhật. Nội dung phải gắn liền với chuẩn năng lực giảng viên. Phát triển chuyên môn giảng viên không chỉ dừng lại ở các khóa học. Nó còn bao gồm hoạt động tự học, nghiên cứu, trao đổi kinh nghiệm. Việc áp dụng phương pháp giảng dạy theo năng lực là trọng tâm. Giảng viên cần được trang bị kỹ năng thiết kế bài giảng lấy người học làm trung tâm. Điều này giúp nâng cao năng lực sư phạm giảng viên. Các giải pháp cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ thông tin. Ứng dụng công nghệ vào bồi dưỡng, giảng dạy. Đảm bảo giảng viên có khả năng làm chủ các công cụ hiện đại. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ giảng viên có năng lực toàn diện. Đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp, đặc biệt ở giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên.
4.1. Các chương trình bồi dưỡng năng lực giảng viên phù hợp
Chương trình bồi dưỡng cần được cá nhân hóa, phù hợp với từng nhóm giảng viên. Có các khóa bồi dưỡng chuyên sâu về từng nhóm năng lực. Ví dụ, bồi dưỡng về năng lực sử dụng công nghệ trong giảng dạy. Hoặc các khóa về phương pháp giảng dạy tích cực, đánh giá năng lực. Chương trình phải có tính thực tiễn cao, có sự tham gia của doanh nghiệp. Điều này giúp giảng viên cập nhật kiến thức, kỹ năng sát với thị trường lao động. Bồi dưỡng giảng viên theo năng lực cần kết hợp nhiều hình thức. Có thể là bồi dưỡng tập trung, trực tuyến, tại chỗ. Khuyến khích giảng viên tham gia các hội thảo, khóa học ngắn hạn. Các trường cao đẳng cần xây dựng quỹ phát triển chuyên môn giảng viên. Việc này đảm bảo nguồn lực cho công tác bồi dưỡng liên tục. Từ đó, nâng cao năng lực giảng viên cao đẳng một cách bền vững.
4.2. Phương pháp giảng dạy theo năng lực Tiếp cận đổi mới
Phương pháp giảng dạy theo năng lực là một yếu tố cốt lõi. Giảng viên cần thay đổi từ truyền thụ kiến thức sang phát triển năng lực. Các phương pháp như học tập dự án, học tập dựa trên vấn đề được khuyến khích. Giảng viên cần biết cách tổ chức hoạt động nhóm, thảo luận. Khuyến khích người học chủ động tìm tòi, khám phá. Việc này giúp người học phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề. Đánh giá người học cũng cần theo hướng năng lực. Không chỉ đánh giá kiến thức mà còn đánh giá kỹ năng, thái độ. Giảng viên cần được đào tạo về các công cụ đánh giá năng lực. Việc áp dụng phương pháp giảng dạy theo năng lực đòi hỏi sự linh hoạt. Giảng viên cần liên tục tự học, thử nghiệm các phương pháp mới. Điều này góp phần quan trọng vào việc đổi mới giáo dục nghề nghiệp. Nâng cao chất lượng giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên.
V.Đổi mới giáo dục nghề nghiệp Phát triển giảng viên bền vững
Phát triển đội ngũ giảng viên là trọng tâm của đổi mới giáo dục nghề nghiệp. Giảng viên có năng lực sẽ thúc đẩy chất lượng đào tạo. Giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên cần đội ngũ giảng viên chất lượng cao. Họ sẽ đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Các chính sách vĩ mô của Đảng và Nhà nước cần hỗ trợ. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển chuyên môn giảng viên. Đổi mới giáo dục nghề nghiệp đòi hỏi sự chuyển đổi toàn diện. Từ chương trình đào tạo đến phương pháp giảng dạy. Giảng viên là người trực tiếp triển khai các thay đổi này. Do đó, bồi dưỡng giảng viên theo năng lực là yếu tố sống còn. Phát triển bền vững đòi hỏi tầm nhìn dài hạn. Cần có chiến lược rõ ràng cho đào tạo giảng viên Tây Nguyên. Kết hợp giữa tự chủ của nhà trường và sự hỗ trợ của nhà nước. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao cho vùng Tây Nguyên.
5.1. Tác động của phát triển giảng viên đến chất lượng giáo dục
Đội ngũ giảng viên có năng lực ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục. Giảng viên giỏi truyền đạt kiến thức hiệu quả hơn. Họ tạo ra môi trường học tập kích thích sự sáng tạo. Người học được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng cần thiết. Năng lực sư phạm giảng viên cao giúp giảm tỷ lệ bỏ học. Nó còn tăng khả năng tìm việc làm sau tốt nghiệp. Chất lượng đầu ra của các trường cao đẳng được nâng cao. Điều này góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội vùng Tây Nguyên. Phát triển chuyên môn giảng viên không chỉ có lợi cho người học. Nó còn nâng cao uy tín của nhà trường. Thu hút được nhiều người học giỏi. Đầu tư vào năng lực giảng viên cao đẳng là đầu tư vào tương lai. Nó là nền tảng cho sự đổi mới giáo dục nghề nghiệp toàn diện. Đảm bảo giáo dục cao đẳng vùng Tây Nguyên phát triển bền vững.
5.2. Chiến lược phát triển đội ngũ gắn với đổi mới giáo dục
Chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên cần đồng bộ với đổi mới giáo dục. Kế hoạch dài hạn phải được xây dựng. Xác định rõ mục tiêu, lộ trình, nguồn lực. Các trường cao đẳng cần chủ động trong việc bồi dưỡng giảng viên theo năng lực. Liên kết với các viện nghiên cứu, doanh nghiệp để đào tạo. Xây dựng chính sách đãi ngộ, khuyến khích giảng viên phát triển. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động. Khung năng lực giảng viên cao đẳng là căn cứ để xây dựng chiến lược. Đánh giá định kỳ năng lực giảng viên. Từ đó, điều chỉnh kế hoạch bồi dưỡng phù hợp. Phát triển đội ngũ giảng viên Tây Nguyên cần sự phối hợp đa chiều. Giữa nhà trường, cơ quan quản lý nhà nước và cộng đồng. Mục tiêu là xây dựng đội ngũ giảng viên vững mạnh. Họ sẽ là động lực chính cho sự phát triển của giáo dục nghề nghiệp trong thời đại mới.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (257 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HOÀNG MINH CƢƠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG VÙNG TÂY NGUYÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC THÁI NGUYÊN - 2018 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM HOÀNG MINH CƢƠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG VÙNG TÂY NGUYÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC Ngành: QUẢN LÝ GIÁO DỤC Mã số: 9 14 01 14 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN THỊ MỸ LỘC THÁI NGUYÊN - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu trong Luận án là trung thực, chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nào của các tác giả khác. Tác giả Hoàng Minh Cƣơng ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin bày tỏ sự kính trọng và lời biết ơn sâu sắc tới giáo sư, tiến sĩ - nhà giáo Nhân dân Nguyễn Thị Mỹ Lộc, người hướng dẫn khoa học đã tận tình hướng dẫn, chỉ bảo, giúp đỡ tôi hoàn thành bản luận án này. Xin chân thành cả m ơ n giáo sư , tiế n sĩ Phạ m Hồ ng Quang - Hiệ u trư ở ng nhà trư ờ ng cùng toàn thể quí Thầ y, Cô trong Ban Giám hiệ u, Khoa Tâm lý - Giáo dụ c, Phòng Đ ào tạ o Trư ờ ng Đ ạ i họ c Sư phạ m - Đ ạ i họ c Thái Nguyên đ ã luôn dành sự quan tâm hư ớ ng dẫ n và tạ o đ iề u kiệ n thuậ n lợ i cho tôi trong quá trình họ c tậ p, nghiên cứ u đ ể hoàn thành chư ơ ng tình đ ào tạ o tiế n sĩ. Chân thành cảm ơn các quí Lãnh đạo Tỉnh ủy - Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Lắk, đơn vị trực thuộc quản lý đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình tham gia học tập, nghiên cứu.
Xin gửi lời cảm ơn quí Thầy, Cô, đồng nghiệp các trường Cao đẳng vùng Tây Nguyên trong quá trình triển khai khảo nghiệm, thu thập dữ liệu cho nghiên cứu đề tài luận án. Xin tri ân khích lệ, giúp đỡ của toàn thể cán bộ, công chức, viên chức Trường Cao đẳng Kỹ thuật Đắk Lắk, của gia đình, người thân đã dành cho tôi trong suốt quá trình công tác, học tập và nghiên cứu khoa học. Thái Nguyên, ngày 20 tháng 4 năm 2018 Tác giả iii Hoàng Minh Cương iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC. iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.
iv DANH MỤC CÁC BẢNG. v DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH, SƠ ĐỒ. vi MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.
Mục đích nghiên cứu. Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu và giả thuyết khoa học.
Phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp luận và các phƣơng pháp nghiên cứu. Những luận điểm bảo vệ. Những đóng góp và điểm mới của luận án.
Cấu trúc luận án. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Tổng quan các nghiên cứu. Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực (NNL).
Nghiên cứu về năng lực của nhà giáo, của giảng viên (GV). Nghiên cứu về đội ngũ giảng viên và phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Những vấn đề đặt ra cho luận án cần giải quyết. Những vấn đề lý luận cơ bản về giảng viên, đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng và chuẩn nghề nghiệp giảng viên cao đẳng (chuẩn giảng viên cao đẳng).
Khái niệm giảng viên, đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng. Đặc trƣng hoạt động sƣ phạm của giảng viên cao đẳng và khung năng lực của giảng viên cao đẳng. Yêu cầu đối với đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng trong đổi mới giáo dục nghề nghiệp hiện nay. Những vấn đề lý luận cơ bản về phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực.
Khái niệm phát triển, năng lực, tiếp cận năng lực, phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực. Các thành tố của nội dung phát triển đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng theo tiếp cận năng lực (TCNL). Nhiệm vụ, quyền hạn của các chủ thể quản lý phát triển đội ngũ giảng viên. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quá trình phát triển đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng.
Điều kiện phát triển kinh tế - xã hội và khoa học công nghệ. Sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa và kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa. Cơ chế, chính sách của Đảng và Nhà nƣớc. Các yếu tố nội tại bên trong các trƣờng cao đẳng.
49 Kết luận chƣơng 1. CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TẠI CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG VÙNG TÂY NGUYÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Giới thiệu khái quát về hoạt động khảo sát. Mục đích khảo sát.
Nội dung khảo sát. Đối tƣợng khảo sát. Phƣơng pháp và công cụ khảo sát. Xử lý phiếu khảo sát theo phƣơng pháp thống kê toán học.
Khái quát về tình hình kinh tế - xã hội và giáo dục nghề nghiệp vùng Tây Nguyên. Khái quát về tình hình kinh tế - xã hội, văn hóa vùng Tây Nguyên. Khái quát về tình hình phát triển giáo dục đào tạo, giáo dục nghề nghiệp vùng Tây Nguyên. Đánh giá thực trạng đào tạo nghề nghiệp tại các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên.
Kết quả đạt đƣợc về đào tạo nghề nghiệp tại các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Những hạn chế về đào tạo nghề nghiệp của các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Nguyên nhân hạn chế về đào tạo nghề nghiệp tại các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Thực trạng về đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên.
Thực trạng số lƣợng đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Thực trạng cơ cấu đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Thực trạng chất lƣợng đội ngũ giảng viên tại các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng vùng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực.
Thực trạng quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực. Thực trạng tuyển dụng và sử dụng đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực. Thực trạng kiểm tra và đánh giá đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực. Thực trạng đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực.
Thực trạng các điều kiện đảm bảo phát triển đội ngũ giảng viên tại các trƣờng cao đẳng. Tổng hợp khung phân tích SWOT để đánh giá chung về thực trạng đội ngũ giảng viên và hoạt động phát triển đội ngũ giảng viên tại các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Những điểm mạnh (ƣu điểm) - Strengths (S). Những điểm yếu (hạn chế) - Weaknesses (W).
Những thách thức (khó khăn) Threats (T). Nhận định nguyên nhân của những hạn chế. Kinh nghiệm của một số nƣớc về phát triển đội ngũ giảng viên theo tiếp cận năng lực. Kinh nghiệm của Cộng hòa Liên bang Đức.
Kinh nghiệm của Nhật Bản. Kinh nghiệm Singapore. Kinh nghiệm Hàn Quốc. Kinh nghiệm trong phát triển đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng đối với Việt Nam.
100 Kết luận chƣơng 2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƢỜNG CAO ĐẲNG VÙNG TÂY NGUYÊN THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC. Định hƣớng phát triển KT - XH và GDNN vùng Tây Nguyên đến 2030. Định hƣớng phát triển KT - XH đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.
Định hƣớng phát triển GDĐT, GDNN vùng Tây Nguyên đến năm 2030. Các nguyên tắc xây dựng giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng. Đảm bảo tính mục tiêu. Đảm bảo tính kế thừa và phát triển.
Đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ. Đảm bảo tính thực tiễn, tính riêng biệt và tính phổ quát. Đảm bảo tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của trƣờng cao đẳng. Giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực.
Tổ chức bổ sung, hoàn thiện Chuẩn nghề nghiệp giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực phù hợp với điều kiện đặc thù vùng Tây Nguyên. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực phù hợp với chiến lƣợc phát triển giáo dục nghề nghiệp vùng Tây Nguyên. Đổi mới tuyển dụng, sử dụng, kiểm tra, đánh giá giảng viên cao đẳng theo tiếp cận năng lực. Tổ chức đào tạo, bồi dƣỡng cho đội ngũ giảng viên các trƣờng cao đẳng theo tiếp cận năng lực.
Thiết lập mạng lƣới đội ngũ giảng viên giỏi của các trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên. Xây dựng môi trƣờng thuận lợi, tạo động lực phát triển năng lực của đội ngũ giảng viên cao đẳng. Mối quan hệ giữa các giải pháp. Khảo nghiệm tính cấp thiết, tính khả thi của các giải pháp và thử nghiệm.
Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của giải pháp. 146 Kết luận chƣơng 3. 151 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ. 154 ĐÃ CÔNG BỐ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN.
155 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 156 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ 1 BLĐTBXH Bộ Lao động - Thƣơng binh và Xã hội 2 CBQL Cán bộ quản lý 3 CĐN Cao đẳng nghề 4 CNH, HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa 5 CSVC&TBĐT Cơ sở vật chất và thiết bị đào tạo 6 DTTSTC Dân tộc thiểu số tại chổ 7 DN Doanh nghiệp 8 ĐTBD Đào tạo, bồi dƣỡng 9 ĐTNN Đào tạo nghề nghiệp 10 ĐNGVCĐ Đội ngũ giảng viên trƣờng cao đẳng 11 GDĐT Giáo dục và Đào tạo 12 GDĐH Giáo dục đại học 13 GDNN Giáo dục nghề nghiệp 14 GV Giảng viên 15 GVCĐ Giảng viên trƣờng cao đẳng 16 HSSV Học sinh sinh viên 17 HT Hiệu trƣởng 18 KNN Kỹ năng nghề 20 KT - XH Kinh tế - Xã hội 21 NCKH Nghiên cứu khoa học 22 NNL Nguồn nhân lực 23 NL Năng lực 24 NLTH Năng lực thực hiện 25 UBND Uỷ ban nhân dân 26 SPKT Sƣ phạm kỹ thuật 27 SV Sinh viên 28 XHCN Xã hội chủ nghĩa v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp kết quả đào tạo học sinh sinh viên của 5 trƣờng cao đẳng vùng Tây Nguyên .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ: Phát triển đội ngũ giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực. Đề xuất giải pháp hiệu quả.
Luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại đại học sư phạm - đại học thái nguyên. Năm bảo vệ: 2018.
Luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Giáo Dục Học.
Luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" có 257 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển giảng viên cao đẳng Tây Nguyên theo tiếp cận năng lực" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.