Luận án Tiến sĩ: Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam
Nghiên cứu hoàn thiện quy trình kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro.
Năm xuất bản
Số trang
206
Thời gian đọc
31 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Khung lý luận kiểm toán nội bộ Tổng Công ty Thuốc lá
- Số trang:
- 206 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Đặng Văn Quang
- Năm:
- 2021
Tóm tắt nội dung luận án
I. Khung lý luận kiểm toán nội bộ Tổng Công ty Thuốc lá
Kiểm toán nội bộ đóng vai trò then chốt trong quản trị doanh nghiệp hiện đại. Đây là hoạt động đánh giá độc lập và khách quan. Mục tiêu cốt lõi là gia tăng giá trị cho tổ chức. Hoạt động này bảo vệ tài sản doanh nghiệp hiệu quả. Đồng thời, nó giúp cải thiện chất lượng quản lý vận hành. Tại các tập đoàn lớn như Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, quy mô hoạt động rất phức tạp. Doanh nghiệp sở hữu nhiều công ty con và đơn vị phụ thuộc. Việc xây dựng nền tảng lý luận vững chắc là yêu cầu cấp thiết. Hoạt động kiểm toán giúp ban lãnh đạo giám sát toàn diện mọi khâu sản xuất. Nền tảng này gắn liền với các thông lệ quốc tế tiên tiến. Áp dụng đúng lý thuyết giúp nhận diện sớm các rủi ro tiềm ẩn. Doanh nghiệp duy trì kỷ luật tài chính nghiêm ngặt. Tính minh bạch thông tin được củng cố vững chắc. Đây là tiền đề cho sự phát triển an toàn và lâu dài.
1.1. Bản chất và chức năng của kiểm toán nội bộ
Kiểm toán nội bộ là công cụ giám sát độc lập trong cấu trúc doanh nghiệp. Chức năng cơ bản bao gồm đảm bảo và tư vấn. Bộ phận kiểm toán cung cấp góc nhìn khách quan về hiệu quả hoạt động. Kiểm toán viên không trực tiếp tham gia điều hành sản xuất kinh doanh. Điều này bảo đảm tính độc lập và độ tin cậy của kết quả đánh giá. Chức năng đảm bảo giúp xác nhận tính trung thực của báo cáo tài chính. Chức năng tư vấn hỗ trợ ban điều hành hoàn thiện các quy trình quản lý. Hoạt động này giúp ngăn chặn gian lận và giảm thiểu lãng phí nguồn lực. Doanh nghiệp sở hữu hệ thống kiểm toán vững mạnh sẽ tạo dựng niềm tin với cổ đông. Lãnh đạo doanh nghiệp sử dụng kết quả kiểm toán để đưa ra quyết định chính xác. Đây là lá chắn quan trọng bảo vệ an toàn vốn nhà nước.
1.2. Khung kiểm soát nội bộ COSO và quản trị rủi ro
Khung kiểm soát nội bộ COSO là chuẩn mực quốc tế phổ biến hàng đầu hiện nay. Khung này bao gồm năm thành phần có mối quan hệ hữu cơ chặt chẽ. Năm yếu tố là môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin truyền thông và giám sát. Vận dụng khung COSO giúp doanh nghiệp nhận diện nguy cơ một cách có hệ thống. Quản trị rủi ro doanh nghiệp phải gắn liền với hoạt động kiểm toán định kỳ. Kiểm toán viên sử dụng COSO để đo lường tính hiệu lực của các chốt kiểm soát. Doanh nghiệp xác định chính xác các điểm yếu trong chuỗi cung ứng. Mô hình này hỗ trợ phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng. Các biện pháp phòng ngừa được kích hoạt kịp thời. Sự kết hợp giữa COSO và kiểm toán tạo nên hệ thống quản trị rủi ro toàn diện.
1.3. Nhân tố tác động đến tổ chức kiểm toán nội bộ
Tổ chức kiểm toán chịu sự chi phối của nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài. Môi trường pháp lý tạo khuôn khổ bắt buộc cho mọi hoạt động kiểm toán. Quan điểm của Hội đồng thành viên và Ban Tổng giám đốc mang tính quyết định. Sự ủng hộ từ cấp lãnh đạo tạo điều kiện về thẩm quyền và nguồn lực. Đặc điểm ngành sản xuất kinh doanh thuốc lá có tính đặc thù cao. Ngành hàng này đòi hỏi kiểm soát nghiêm ngặt về định mức tiêu hao nguyên liệu. Mức độ ứng dụng công nghệ thông tin quyết định phương pháp kiểm toán áp dụng. Trình độ chuyên môn của kiểm toán viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng kết luận kiểm toán. Hệ thống kiểm soát nội bộ tại từng đơn vị thành viên cũng tác động đến phạm vi công việc. Doanh nghiệp cần cân nhắc toàn diện các yếu tố này.
II. Khung pháp lý và chuẩn mực kiểm toán nội bộ hiện hành
Hệ thống pháp luật về kiểm toán tại Việt Nam đang có nhiều chuyển biến tích cực. Các quy định pháp lý ngày càng tiệm cận với chuẩn mực quốc tế. Doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn bắt buộc phải tuân thủ nghiêm túc các quy định này. Khung pháp lý hoàn chỉnh tạo điều kiện chuẩn hóa tổ chức bộ máy kiểm toán. Quy định nêu rõ quyền hạn, trách nhiệm và vị trí của kiểm toán viên nội bộ. Sự minh bạch tài chính của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam gắn liền với việc tuân thủ pháp luật. Các văn bản quy phạm thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi sang phương pháp kiểm toán theo rủi ro. Việc cập nhật thường xuyên các chính sách mới giúp hạn chế sai phạm pháp lý. Doanh nghiệp chủ động nâng cao năng lực giải trình trước các cơ quan thanh tra nhà nước.
2.1. Nghị định 05 2019 NĐ CP và yêu cầu tuân thủ
Nghị định 05/2019/NĐ-CP là văn bản pháp lý nền tảng về kiểm toán nội bộ tại Việt Nam. Nghị định quy định rõ các doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn phải thành lập bộ phận kiểm toán chuyên trách. Văn bản xác lập các nguyên tắc cốt lõi gồm tính độc lập, khách quan và bảo mật thông tin. Quy chế kiểm toán nội bộ phải được phê duyệt chính thức bằng văn bản. Doanh nghiệp bắt buộc thực hiện kiểm toán định kỳ hàng năm. Báo cáo kiểm toán phải được gửi trực tiếp cho Hội đồng thành viên và Ban Kiểm soát. Nghị định 05/2019/NĐ-CP nâng cao trách nhiệm giải trình của người đứng đầu doanh nghiệp. Các đơn vị trực thuộc có nghĩa vụ phối hợp và cung cấp tài liệu trung thực cho đoàn kiểm toán. Tuân thủ nghị định giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro pháp lý.
2.2. Chuẩn mực kiểm toán nội bộ Việt Nam cho doanh nghiệp
Bộ Tài chính đã ban hành hệ thống Chuẩn mực kiểm toán nội bộ Việt Nam chính thức. Hệ thống chuẩn mực bao gồm chuẩn mực thuộc tính và chuẩn mực hoạt động. Chuẩn mực thuộc tính xác định mục đích, thẩm quyền và đạo đức nghề nghiệp của kiểm toán viên. Chuẩn mực hoạt động hướng dẫn phương pháp quản lý và quy trình thực hiện kiểm toán cụ thể. Áp dụng chuẩn mực giúp đồng bộ hóa các hoạt động kiểm tra chuyên môn. Chất lượng báo cáo kiểm toán được nâng cao rõ rệt theo thông lệ quốc tế. Kiểm toán viên phải duy trì tính trung thực và cẩn trọng nghề nghiệp trong mọi tình huống. Chuẩn mực là căn cứ để đánh giá chất lượng hoạt động của bộ phận kiểm toán. Doanh nghiệp căn cứ vào hệ thống chuẩn mực để xây dựng sổ tay kiểm toán nội bộ thống nhất.
2.3. Kinh nghiệm quốc tế về quản trị rủi ro doanh nghiệp
Các tập đoàn quốc tế thường áp dụng mô hình ba tuyến phòng thủ trong kiểm soát rủi ro. Tuyến thứ nhất gồm các bộ phận vận hành trực tiếp quản lý rủi ro thường nhật. Tuyến thứ hai là các phòng ban chuyên trách về giám sát tuân thủ và pháp chế. Tuyến thứ ba là bộ phận kiểm toán nội bộ thực hiện đánh giá độc lập toàn diện. Kinh nghiệm quốc tế chỉ ra rằng kiểm toán cần ưu tiên phòng ngừa rủi ro hơn phát hiện sai sót. Việc ứng dụng công nghệ phân tích dữ liệu lớn giúp nâng cao hiệu suất kiểm toán đáng kể. Các bài học quốc tế mang lại giá trị tham khảo lớn cho doanh nghiệp Việt Nam. Vinataba có thể áp dụng mô hình này để tái thiết kế cơ chế giám sát rủi ro nội bộ hiệu quả.
III. Thực trạng kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá
Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam giữ vai trò nòng cốt trong ngành công nghiệp thuốc lá. Doanh nghiệp sở hữu chuỗi giá trị khép kín từ vùng trồng nguyên liệu đến phân phối thành phẩm. Giai đoạn 2018-2020 ghi nhận kết quả sản xuất kinh doanh khả quan của toàn hệ thống. Doanh nghiệp hoàn thành tốt chỉ tiêu doanh thu và nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước. Tuy vậy, quy mô tập đoàn đa thành viên đặt ra áp lực quản lý rất lớn. Hệ thống kiểm tra, thanh tra nội bộ đã được thiết lập từ nhiều năm trước. Dù vậy, mô hình kiểm toán nội bộ theo chuẩn mực hiện đại vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Việc phân tích thẳng thắn các tồn tại giúp xác định chính xác nguyên nhân gốc rễ. Đây là căn cứ quan trọng để đề xuất các giải pháp hoàn thiện khả thi.
3.1. Đặc điểm kinh doanh và hệ thống kiểm soát nội bộ
Ngành sản xuất thuốc lá chịu sự điều tiết chặt chẽ của chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt. Chuỗi cung ứng trải dài từ thu mua nguyên liệu thô đến hệ thống đại lý tiêu thụ. Hệ thống kiểm soát nội bộ của Vinataba đã thiết lập các chốt kiểm soát tại các khâu trọng yếu. Các quy chế quản lý tài chính và định mức kỹ thuật được ban hành tương đối đầy đủ. Dẫu vậy, sự liên kết kiểm soát giữa công ty mẹ và các công ty con còn thiếu tính đồng bộ. Khung kiểm soát nội bộ COSO chưa được áp dụng nhất quán trên toàn hệ thống. Nhiều khâu giám sát vẫn thực hiện thủ công, làm chậm tốc độ xử lý thông tin. Việc đánh giá rủi ro định kỳ tại các khâu mua sắm tài sản còn mang tính hình thức.
3.2. Thực trạng bộ máy và quy trình kiểm toán nội bộ
Bộ máy kiểm toán tại Tổng công ty hiện vẫn lồng ghép trong Ban Kiểm soát nội bộ. Chức năng kiểm toán nội bộ chưa tách bạch rõ ràng với công tác kiểm tra hành chính. Tính độc lập của đội ngũ kiểm toán viên chưa đạt mức tối ưu theo thông lệ. Quy trình kiểm toán nội bộ chưa được chuẩn hóa thành tài liệu hướng dẫn cụ thể. Các cuộc kiểm toán thường triển khai theo sự vụ phát sinh thay vì theo định kỳ. Mức độ ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kiểm toán còn nhiều hạn chế. Dữ liệu kiểm toán chưa được kết nối trực tiếp với phần mềm kế toán của các đơn vị thành viên. Báo cáo kiểm toán tập trung xử lý sai phạm quá khứ hơn là tư vấn phòng ngừa rủi ro.
3.3. Hạn chế trong lập kế hoạch kiểm toán nội bộ
Công tác lập kế hoạch kiểm toán nội bộ tại doanh nghiệp còn mang tính bị động. Kế hoạch hàng năm chủ yếu dựa vào kinh nghiệm mà thiếu căn cứ đánh giá rủi ro khoa học. Doanh nghiệp chưa xây dựng ma trận đánh giá rủi ro chuẩn cho từng chu trình nghiệp vụ. Điều này dẫn đến tình trạng phân bổ nguồn lực kiểm toán chưa thực sự hợp lý. Một số lĩnh vực có rủi ro cao chưa được đưa vào phạm vi kiểm toán kịp thời. Ngược lại, một số đơn vị ít rủi ro lại chịu sự kiểm tra trùng lặp. Việc lập kế hoạch kiểm toán nội bộ chưa gắn kết chặt chẽ với định hướng chiến lược dài hạn. Khâu giám sát thực hiện các khuyến nghị sau kiểm toán cũng chưa có chế tài ràng buộc nghiêm ngặt.
IV. Giải pháp hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Vinataba
Hoàn thiện tổ chức kiểm toán là yêu cầu cấp bách trong giai đoạn phát triển mới. Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam hướng tới mục tiêu phát triển bền vững giai đoạn 2020-2030. Nâng cao chất lượng quản trị tạo nền tảng gia tăng năng lực cạnh tranh toàn diện. Doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ các nhóm giải pháp mang tính chiến lược dài hạn. Các giải pháp phải đáp ứng nghiêm ngặt quy định của Nghị định 05/2019/NĐ-CP. Việc hoàn thiện bao gồm tái cấu trúc bộ máy, chuẩn hóa quy trình và hiện đại hóa công nghệ. Sự chuyển dịch này giúp bảo vệ tối ưu vốn nhà nước và tài sản doanh nghiệp. Ban lãnh đạo sẽ có nguồn thông tin độc lập, tin cậy để đưa ra các quyết định điều hành chính xác.
4.1. Kiện toàn mô hình tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ
Vinataba cần thành lập Ủy ban Kiểm toán trực thuộc Hội đồng thành viên. Chức năng kiểm toán nội bộ phải tách biệt hoàn toàn khỏi ban kiểm soát và thanh tra. Mô hình này đảm bảo tính độc lập và khách quan cao nhất theo thông lệ quốc tế. Bổ nhiệm Trưởng kiểm toán nội bộ có năng lực chuyên môn và chứng chỉ hành nghề uy tín. Doanh nghiệp cần ban hành Quy chế kiểm toán nội bộ với các điều khoản rõ ràng. Quy chế phải bảo đảm quyền tiếp cận tài liệu không hạn chế cho kiểm toán viên tại mọi đơn vị. Thiết lập kênh báo cáo trực tiếp định kỳ lên Hội đồng thành viên. Bố trí biên chế nhân sự chuyên trách đầy đủ, giúp kiểm toán viên an tâm thực hiện nhiệm vụ.
4.2. Chuẩn hóa quy trình kiểm toán nội bộ theo rủi ro
Quy trình kiểm toán nội bộ cần được chuẩn hóa qua bốn bước khoa học. Bước một là lập kế hoạch kiểm toán nội bộ dựa trên kết quả đánh giá rủi ro chi tiết. Bước hai là thực hiện kiểm toán tại hiện trường bằng các kỹ thuật thu thập bằng chứng hiện đại. Bước ba là lập và phát hành báo cáo kiểm toán với các kiến nghị giải pháp cụ thể. Bước bốn là theo dõi và đôn đốc các đơn vị thực hiện kiến nghị khắc phục tồn tại. Quy trình phải bám sát hệ thống Chuẩn mực kiểm toán nội bộ Việt Nam. Doanh nghiệp cần ban hành sổ tay hướng dẫn kiểm toán cho các mảng sản xuất, thu mua và kinh doanh. Phương pháp tiếp cận theo rủi ro giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí kiểm toán.
4.3. Đẩy mạnh chuyển đổi số và nâng cao năng lực nhân sự
Doanh nghiệp cần đầu tư phần mềm kiểm toán chuyên dụng và hệ thống phân tích dữ liệu lớn. Công nghệ hiện đại hỗ trợ tự động hóa việc rà soát số liệu kế toán và nhận diện giao dịch bất thường. Kết nối dữ liệu tập trung giữa công ty mẹ và các công ty con là giải pháp then chốt. Bên cạnh nền tảng công nghệ, yếu tố con người giữ vai trò trung tâm của sự đổi mới. Vinataba cần xây dựng chương trình đào tạo liên tục cho đội ngũ kiểm toán viên. Khuyến khích nhân sự tham gia học tập và thi các chứng chỉ quốc tế như CIA hoặc CPA. Đào tạo kỹ năng chuyên sâu về quản trị rủi ro doanh nghiệp và kiểm toán hệ thống thông tin. Chính sách đãi ngộ xứng đáng giúp thu hút và gìn giữ nhân tài.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (206 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ------ ĐẶNG VĂN QUANG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 Luận văn tiến sĩ Kinh tế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ------ ĐẶNG VĂN QUANG HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 9.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 1.TS Đặng Văn Thanh 2.TS Chúc Anh Tú HÀ NỘI - 2021 Luận văn tiến sĩ Kinh tế i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản Luận án Tiến sĩ là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các tài liệu, kết quả nghiên cứu trình bày trong Luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng. Những kết luận khoa học của Luận án chưa từng được ai công bố ở bất kỳ công trình nào khác. Nghiên cứu sinh Luận văn tiến sĩ Kinh tế ii LỜI CÁM ƠN Nghiên cứu sinh xin bày tỏ sự biết ơn sâu sắc tới tập thể giáo viên hướng dẫn khoa học, đã tận tình hướng dẫn nghiên cứu sinh trong suốt thời gian nghiên cứu thực hiện Luận án.
Nghiên cứu sinh xin trân trọng cám ơn tới Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, Viện đào tạo Sau đại học, khoa kế toán, khoa Quản lý kinh doanh đã giúp đỡ nghiên cứu sinh trong quá trình học tập và nghiên cứu Luận án. Nghiên cứu sinh xin trân trọng cám ơn các chuyên gia tại các Cơ quan quản lý Nhà nước, các đơn vị, tổ chức nghề nghiệp về kế toán, kiểm toán; công ty kiểm toán độc lập đã tạo điều kiện giúp đỡ nghiên cứu sinh trong quá trình khảo sát, phỏng vấn xin ý kiến để có cơ sở thông tin phục vụ cho nghiên cứu và thực hiện Luận án. Nghiên cứu sinh xin trân trọng cám ơn Hội đồng Thành viên, Ban Kiểm soát nội bộ, Ban Tài chính kế toán và các phòng ban khác của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đã tạo điều kiện giúp đỡ trong quá trình điều tra, thu thập thông tin số liệu phục vụ cho nghiên cứu thực hiện Luận án. Nghiên cứu sinh Luận văn tiến sĩ Kinh tế iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN.
ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MUC SƠ ĐỒ. vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU. viii MỞ ĐẦU.
1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. Khái quát chung về kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp. Bản chất của kiểm toán nội bộ. Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của kiểm toán nội bộ.
Các quy định pháp lý về kiểm toán nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam. Tổ chức kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp. Khái niệm tổ chức kiểm toán nội bộ. Nguyên tắc tổ chức kiểm toán nội bộ.
Nội dung tổ chức kiểm toán nội bộ. Tổ chức kiểm toán nội bộ tại một số quốc gia trên thế giới và bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp tại Việt Nam. Tổ chức kiểm toán nội bộ tại một số nước trên thế giới. Bài học kinh nghiệm đối với các doanh nghiệp Việt Nam.
Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp. Các quy định pháp lý về kiểm toán nội bộ. Quan điểm, nhận thức của nhà quản trị về kiểm toán nội bộ. Mô hình tổ chức quản lý của doanh nghiệp.
Hệ thống kiểm soát nội bộ, hoạt động thanh tra, kiểm tra nội bộ. 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 1. 60 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM. 61 Luận văn tiến sĩ Kinh tế iv 2.
Tổng quan về Tổng công ty Thuốc Lá Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty Thuốc Lá Việt Nam. Đặc điểm của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam ảnh hưởng đến tổ chức kiểm toán nội bộ.
Tình hình và kết quả sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của Tổng công ty giai đoạn 2018-2020. Thực trạng tổ chức kiểm toán nội bộ tại Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Thực trạng tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ. Thực trạng tổ chức hoạt động kiểm toán nội bộ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam.
Đánh giá thực trạng tổ chức kiểm toán nội bộ tại Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Những kết quả đạt được. Những tồn tại, hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế.
112 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 114 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KIỂM TOÁN NỘI BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2020 – 2030. Phương hướng phát triển của Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam.
Mục tiêu phát triển của Tổng công ty. Yêu cầu và nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Yêu cầu hoàn thiện. Nguyên tắc hoàn thiện.
Giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. 123 Luận văn tiến sĩ Kinh tế v 3. Hoàn thiện tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ. Hoàn thiện tổ chức nội dung kiểm toán nội bộ.
Hoàn thiện tổ chức quy trình kiểm toán nội bộ. Hoàn thiện tổ chức phương pháp kiểm toán nội bộ. Các giải pháp khác. Kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước.
Kiến nghị với Bộ Công thương. Kiến nghị với tổ chức nghề nghiệp và các sơ sở đào tạo. 158 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 160 CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC.
162 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 163 Luận văn tiến sĩ Kinh tế 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế hiện thị trường mở cửa và hội nhập hiện nay của Việt Nam, Đảng và Nhà nước tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh, chất lượng và hiệu quả của doanh nghiệp Nhà nước, trong đó chú trọng thực hiện tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước, trọng tâm là các Tập đoàn kinh tế, các Tổng công ty. Với mục tiêu hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực cạnh tranh, tối đa hóa sử dụng các nguồn lực nhằm đảm bảo an toàn tài sản, đạt hiệu quả cao nhất trong hoạt tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp Nhà nước.
Song song với việc triển khai các nội dung trong tái cơ cấu doanh nghiệp như thực hiện cổ phần hóa, thoái vốn tại các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty…Nhà nước cũng chú trọng hoàn thiện phương thức quản lý, cơ chế quản trị rủi ro, kiểm soát, kiểm toán trong nội bộ doanh nghiệp, trong đó đề cao vai trò của kiểm toán nội bộ trong kiểm soát hoạt động cũng quản trị các rủi ro của các doanh nghiệp. Với vai trò là công cụ kiểm soát thiết yếu giúp các nhà quản lý điều hành và quản trị doanh nghiệp một cách có hiệu quả, đồng thời là công cụ kiểm tra, phân tích, đánh giá chất lượng của hệ thống kế toán và hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm hạn chế các tiêu cực, đảm bộ độ tin cậy của các thông tin kinh tế tài chính. Kiểm toán nội bộ đã hình thành và là một bộ phận cấu thành của hệ công cụ quản lý kinh tế không thể tách rời trong hoạt động của doanh nghiệp. Tại Việt Nam, KTNB xuất hiện vào năm 1997 trong quá trình cải cách hệ thống kế toán Việt Nam, đánh dấu bằng việc Bộ Tài chính ban hành Quyết định số 832- TC/QĐ/CĐKT, ngày 28 tháng 10 năm 1997 về quy chế KTNB áp dụng cho các doanh nghiệp Nhà nước.
Thực tế sau hơn 20 năm tổ chức thực hiện, nhiều các tổ chức kinh tế, các doanh nghiệp đã tích cực tổ chức và vận hành KTNB, bước đầu đã có một số đóng góp tích cực trong việc quản lý và điều hành kinh doanh. Tuy nhiên, cho đến nay vẫn còn nhiều hạn chế, vướng mắc từ quan điểm, nhận thức về KTNB Luận văn tiến sĩ Kinh tế 2 đến mô hình tổ chức và phương pháp tiến hành tại các doanh nghiệp. Không ít nhà quản lý với tư cách là đại diện chủ sở hữu tại doanh nghiệp Nhà nước không muốn, không quan tâm tổ chức, thành lập bộ phận KTNB hoặc việc thành lập chỉ là hình thức. Nhận thức về KTNB nhìn chung chưa đầy đủ, không đúng mức.
Quá trình tổ chức thực hiện hoạt động KTNB còn nhiều lúng túng và vướng mắc, chưa tuân thủ theo phương pháp cũng như quy trình kiểm toán, dẫn đến hiệu quả đem lại chưa tương xứng với chức năng và vai trò của KTNB. Với những tồn tại đó, trong các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp Nhà nước vẫn tồn tại rất nhiều các lỗ hổng trong hoạt động kiểm soát, tồn tại nhiều tiêu cực, nhiều sai phạm trong quản lý dẫn đến thất thoát tài sản của quốc gia, của đơn vị. Nhiều đại án kinh tế trong những năm vừa qua đã là minh chứng cho sự thiếu vắng và yếu kém của hệ thống KTNB, đặc biệt là trong nền kinh tế chuyển đổi, mở cửa. Trước thực tế tồn tại trong tổ chức KTNB trong các doanh nghiệp, Luật kế toán số 88/QH13 năm 2015 đã giành trọn một điều (điều 39) quy định về kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ.
Ngay sau đó, ngày 22 tháng 01 năm 2019 Chính phủ đã ban hành Nghị định số 05/2019/NĐ-CP về kiểm toán nội bộ để quy định và hướng dẫn điều 39 của Luật kế toán. Ngày 10 tháng 7 năm 2020, Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư số 66/2020/TT-BTC ban hành quy chế mẫu về KTNB áp dụng cho doanh nghiệp. Điều đó cho thấy sự quan tâm của Nhà nước trong việc hoàn thiện khuôn khổ pháp lý đối với hoạt động KTNB. Đây sẽ là hành lang pháp lý quan trọng vừa mang tính bắt buộc, vừa mang tính hướng dẫn góp phần nâng cao nhận thức về vai trò của KTNB, giúp các doanh nghiệp xác định trách nhiệm, chủ động trong tổ chức bộ máy, tổ chức hoạt động KTNB tại đơn vị của mình.
Tổng công ty thuốc lá Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nước thuộc ngành công nghiệp chế biến. Trong quá trình hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty luôn kịp thời xây dựng và chuyển đổi mô hình tổ chức hoạt động của mình phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong từng thời kỳ phát triển của đất nước.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đặng Văn Quang (2021). Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep/hoan-thien-to-chuc-kiem-toan-noi-bo-tong-cong-ty-thuoc-la-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu hoàn thiện quy trình kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro.
Luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Tài Chính Doanh Nghiệp.
Luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" có 206 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Hoàn thiện kiểm toán nội bộ tại Tổng Công ty Thuốc lá Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.