Luận án TS: Quản lý hoạt động trung tâm học tập cộng đồng tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực
"Quản lý trung tâm học tập cộng đồng tỉnh Hải Dương đào tạo tiến sĩ và cung cấp khóa học chuyên sâu về công nghệ thông tin và khoa học xã hội."
Quản lý giáo dục
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
189
Thời gian đọc
29 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I.Cơ sở lý luận quản lý TTHTC Hải Dương đáp ứng nhân lực
Quản lý hoạt động Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) là nền tảng chiến lược quan trọng để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực địa phương. Cơ sở lý luận bao gồm việc phân tích sâu rộng các khái niệm cơ bản, những nguyên tắc quản lý tiên tiến và các mô hình quản lý hiệu quả. Việc nắm vững những yếu tố này là vô cùng cần thiết. Nó không chỉ định hướng phát triển giáo dục người lớn mà còn thúc đẩy khái niệm học tập suốt đời trong cộng đồng. Mục tiêu cốt lõi là nâng cao chất lượng tổng thể của nguồn nhân lực, đồng thời đảm bảo sự phù hợp với các yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Hải Dương. Hoạt động quản lý TTHTC phải được tối ưu hóa để đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả cao nhất. Tài liệu này đi sâu vào các khía cạnh lý thuyết, cung cấp một cái nhìn toàn diện về quản lý giáo dục cộng đồng, từ đó xây dựng các giải pháp thiết thực và bền vững cho Hải Dương.
1.1. Khái niệm TTHTC và hoạt động phát triển.
Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) là một thiết chế giáo dục quan trọng. Nó phục vụ nhu cầu học tập đa dạng của cộng đồng. Mục tiêu chính là phổ cập kiến thức, kỹ năng cho người dân, hướng tới một xã hội học tập. Các hoạt động TTHTC đa dạng, bao gồm giáo dục thường xuyên, bồi dưỡng chuyên môn và tổ chức các khóa đào tạo nghề ngắn hạn. Phát triển TTHTC nhằm xây dựng xã hội học tập, nơi người dân được tiếp cận cơ hội học tập suốt đời. Điều này góp phần nâng cao trình độ dân trí và cải thiện chất lượng cuộc sống. TTHTC đóng vai trò cầu nối giữa nhà trường và cộng đồng, thúc đẩy sự phát triển toàn diện của địa phương. Vai trò này đặc biệt quan trọng tại Hải Dương, giúp người dân cập nhật kiến thức mới, nắm bắt công nghệ và kỹ thuật sản xuất, từ đó cải thiện năng suất lao động và phát triển kinh tế xã hội Hải Dương.
1.2. Quản lý TTHTC Vị trí cơ cấu nguồn lực.
Quản lý TTHTC bao gồm nhiều khía cạnh chiến lược. Nó bắt đầu từ việc xác định vị trí pháp lý rõ ràng, đảm bảo hoạt động hợp pháp và hiệu quả. Cơ cấu tổ chức TTHTC cần được thiết lập rõ ràng, phân định chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận. Nguồn lực của TTHTC rất đa dạng, bao gồm đội ngũ cán bộ, giảng viên, cơ sở vật chất và đặc biệt là nguồn lực tài chính. Nguồn tài chính này được huy động từ nhiều kênh, bao gồm ngân sách nhà nước, đóng góp cộng đồng và các nguồn viện trợ. Việc quản lý hiệu quả các nguồn lực này là yếu tố then chốt, quyết định khả năng đáp ứng nhu cầu học tập của cộng đồng. Quản lý cũng bao gồm việc xây dựng kế hoạch, triển khai hoạt động, đánh giá kết quả và điều chỉnh phương pháp liên tục. Mục tiêu cuối cùng là tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, đảm bảo TTHTC phát huy tối đa vai trò của mình trong bối cảnh phát triển của Hải Dương, đặc biệt trong giáo dục người lớn và đào tạo nghề.
1.3. Mô hình quản lý TTHTC các yếu tố ảnh hưởng.
Mô hình quản lý TTHTC cần linh hoạt và phù hợp với thực tiễn địa phương. Mô hình này thường bao gồm các yếu tố chính như: lập kế hoạch chiến lược, tổ chức thực hiện, chỉ đạo điều hành và kiểm tra đánh giá. Mỗi yếu tố đóng vai trò quan trọng, đảm bảo hoạt động của TTHTC được đồng bộ và hiệu quả. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý rất đa dạng. Chúng bao gồm chính sách nhà nước về giáo dục cộng đồng, tình hình kinh tế - xã hội địa phương, nhu cầu nguồn nhân lực cụ thể của tỉnh Hải Dương, trình độ dân trí và nhận thức của cộng đồng. Khả năng huy động nguồn lực địa phương cùng mối quan hệ phối hợp giữa TTHTC và các ban ngành, sự tham gia của doanh nghiệp và tổ chức xã hội cũng là những yếu tố quan trọng. Hiểu rõ các yếu tố này giúp xây dựng mô hình quản lý hiệu quả, từ đó TTHTC có thể thích ứng tốt hơn và đáp ứng linh hoạt các yêu cầu phát triển nguồn nhân lực và phát triển TTHTC.
II.Thực trạng quản lý TTHTC Hải Dương Đánh giá phân tích
Đánh giá thực trạng quản lý Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) tại tỉnh Hải Dương là một bước thiết yếu và mang tính chiến lược. Hoạt động này nhằm xác định rõ những thành tựu đã đạt được, đồng thời chỉ ra những hạn chế cố hữu và thách thức đang tồn tại. Phân tích thực trạng dựa trên kinh nghiệm thực tiễn, xem xét cẩn trọng các yếu tố kinh tế, xã hội và văn hóa đặc thù của tỉnh. Từ đó, nó cung cấp một cái nhìn khách quan, toàn diện, làm cơ sở vững chắc cho việc đề xuất các giải pháp khả thi và hiệu quả. Nhu cầu nhân lực của Hải Dương đang trải qua những thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi TTHTC phải có khả năng thích ứng linh hoạt để đáp ứng kịp thời. Nghiên cứu thực trạng giúp hiểu rõ hơn về khoảng cách giữa cung và cầu nhân lực, đồng thời làm nổi bật vai trò quan trọng của giáo dục người lớn trong việc lấp đầy khoảng trống này.
2.1. Tổng quan tình hình hoạt động TTHTC Việt Nam.
Các Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) tại Việt Nam đã trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu dài. Chúng đóng góp đáng kể vào công cuộc xóa mù chữ, phổ cập giáo dục và bồi dưỡng kỹ năng cho người dân. Kết quả đạt được rất đáng ghi nhận, minh chứng cho tầm quan trọng của giáo dục cộng đồng. Tuy nhiên, TTHTC cũng đối mặt với nhiều hạn chế. Cơ chế chính sách chưa đồng bộ, nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất còn hạn chế, đội ngũ cán bộ quản lý và giảng viên còn thiếu về số lượng và chất lượng. Chất lượng đào tạo chưa đồng đều giữa các vùng miền. Các trung tâm học tập cộng đồng cần được củng cố và tăng cường vai trò, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn hoạt động giúp định hướng phát triển bền vững cho TTHTC, đảm bảo chúng tiếp tục đóng góp vào việc phát triển nguồn nhân lực quốc gia.
2.2. TTHTC Hải Dương Hiện trạng phát triển hạn chế.
Tỉnh Hải Dương đã có nhiều nỗ lực đáng kể trong việc phát triển các Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC). Các trung tâm này đã được thành lập rộng khắp, phục vụ nhu cầu học tập đa dạng của người dân địa phương. Tuy nhiên, hoạt động của TTHTC tại Hải Dương vẫn còn đối mặt với một số thách thức đáng kể. Số lượng các khóa đào tạo nghề chưa thực sự phong phú, và chất lượng chương trình đào tạo cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường lao động. Cơ sở vật chất ở một số TTHTC còn thiếu thốn, nguồn kinh phí hoạt động còn hạn hẹp. Công tác quản lý TTHTC tại Hải Dương cần được tăng cường thông qua sự phối hợp chặt chẽ hơn giữa các sở, ban, ngành. Đội ngũ cán bộ quản lý TTHTC cần được bồi dưỡng để nâng cao năng lực chuyên môn. Việc đánh giá hiệu quả hoạt động cần được thực hiện định kỳ, giúp tối ưu hóa quá trình phát triển TTHTC và phát triển kinh tế xã hội Hải Dương.
2.3. Đánh giá kết quả quản lý TTHTC Hải Dương.
Kết quả khảo sát tình hình quản lý TTHTC tại Hải Dương cho thấy một số điểm tích cực. TTHTC đã góp phần đáng kể vào việc nâng cao nhận thức cộng đồng, khuyến khích người dân quan tâm hơn đến học tập suốt đời. Tuy nhiên, hiệu quả quản lý vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế. Việc lập kế hoạch hoạt động chưa thực sự khoa học và thiếu tính chiến lược. Công tác chỉ đạo, điều hành còn thiếu tính chủ động và chưa kịp thời. Hoạt động kiểm tra, đánh giá chưa được thực hiện thường xuyên và thiếu hệ thống, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo và bồi dưỡng. Nguyên nhân của những hạn chế này rất đa dạng, bao gồm nhận thức chưa đầy đủ về tầm quan trọng của TTHTC, cơ chế quản lý chưa linh hoạt và thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Để cải thiện, cần có những giải pháp quản lý TTHTC đồng bộ, nhằm phát huy tối đa tiềm năng, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội Hải Dương và nhu cầu nhân lực.
III.Giải pháp quản lý TTHTC Hải Dương phát triển nguồn nhân lực
Việc đề xuất các giải pháp quản lý Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) hiệu quả là một trọng tâm không thể thiếu trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên kết quả phân tích thực trạng chi tiết, đồng thời phải phù hợp tuyệt đối với định hướng phát triển tổng thể của tỉnh Hải Dương. Mục tiêu chính của chúng là khắc phục triệt để những hạn chế đã được nhận diện, nâng cao đáng kể chất lượng và hiệu quả hoạt động của TTHTC. Các giải pháp phải mang tính khả thi cao, có tầm nhìn toàn diện và đòi hỏi sự tham gia tích cực, đồng bộ của nhiều bên liên quan. Việc triển khai đồng bộ và có hệ thống sẽ tạo ra hiệu quả tối đa, góp phần quan trọng vào việc xây dựng một nền giáo dục cộng đồng vững mạnh, đáp ứng linh hoạt các yêu cầu của thị trường lao động hiện đại và tương lai.
3.1. Định hướng tổng quát phát triển nhân lực địa phương.
Phát triển nguồn nhân lực là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược của tỉnh Hải Dương. Định hướng này tập trung vào nâng cao chất lượng lao động, đào tạo nghề theo nhu cầu thị trường, khuyến khích học tập suốt đời và phát triển nhân lực chất lượng cao. Điều này nhằm đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa của tỉnh. Các nguyên tắc đề xuất giải pháp bao gồm tính thực tiễn, tính khả thi, đảm bảo tính hệ thống và tính kế thừa. Giải pháp phải phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội cụ thể của tỉnh. Các giải pháp cũng phải hướng tới mục tiêu cụ thể là tạo điều kiện cho mọi người dân được học tập, nâng cao trình độ và kỹ năng. TTHTC đóng vai trò chiến lược trong việc hiện thực hóa định hướng này, góp phần vào sự phát triển bền vững của Hải Dương.
3.2. Nâng cao nhận thức chính sách về TTHTC Hải Dương.
Giải pháp đầu tiên và cốt lõi là nâng cao nhận thức sâu rộng. Nhận thức này cần được lan tỏa từ các cấp ủy đảng, chính quyền đến toàn thể cộng đồng về tầm quan trọng chiến lược của Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC). Việc ban hành các chính sách hỗ trợ kịp thời và cụ thể là cần thiết. Chính sách cần cụ thể hóa rõ ràng vai trò, chức năng của TTHTC, đồng thời đảm bảo nguồn kinh phí hoạt động ổn định. Khuyến khích mạnh mẽ sự tham gia của các tổ chức, doanh nghiệp và các nhà hảo tâm. Phổ biến rộng rãi các hoạt động và lợi ích mà TTHTC mang lại giúp thay đổi cách nhìn nhận, từ đó tạo ra một môi trường thuận lợi để TTHTC phát triển. Nâng cao nhận thức giúp huy động tối đa nguồn lực xã hội, góp phần xây dựng một xã hội học tập vững mạnh. Chính sách rõ ràng sẽ là kim chỉ nam, định hướng các hoạt động quản lý giáo dục cộng đồng hiệu quả.
3.3. Hoàn thiện bộ máy đội ngũ cán bộ TTHTC Hải Dương.
Hoàn thiện tổ chức bộ máy là một giải pháp trọng yếu để quản lý TTHTC Hải Dương hiệu quả. Bộ máy cán bộ quản lý cần được thiết lập đồng bộ, phù hợp về cơ cấu và đảm bảo đủ số lượng cũng như chất lượng chuyên môn. Cần tập trung vào việc tuyển chọn và bồi dưỡng cán bộ quản lý chuyên trách, nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ cho họ. Xây dựng một đội ngũ giảng viên và báo cáo viên đủ năng lực, có kinh nghiệm thực tiễn là điều không thể thiếu. Đồng thời, cần kêu gọi sự tham gia tích cực của các cộng tác viên – những người có uy tín và kiến thức sâu rộng trong cộng đồng. Điều này giúp nâng cao chất lượng đào tạo và bồi dưỡng, đảm bảo TTHTC vận hành hiệu quả. Đội ngũ cán bộ vững mạnh sẽ là xương sống để thực hiện các mục tiêu phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo các hoạt động giáo dục người lớn được triển khai hiệu quả và bền vững.
IV.Tổ chức phát triển đội ngũ TTHTC Hải Dương đáp ứng nhu cầu
Việc tổ chức và phát triển đội ngũ cán bộ, giảng viên, và cộng tác viên là một yếu tố then chốt giúp Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) Hải Dương có thể đáp ứng hiệu quả các nhu cầu về nguồn nhân lực. Các giải pháp trong phần này cần tập trung mạnh mẽ vào việc tăng cường sự phối hợp liên ngành, đặc biệt là trong việc khảo sát nhu cầu thị trường và xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp, mang tính thực tiễn cao. Đồng thời, việc tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất và đảm bảo nguồn tài chính ổn định cũng như thực hiện kiểm tra, đánh giá định kỳ là những hành động không thể thiếu. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một hệ thống TTHTC mạnh mẽ, có khả năng thích ứng linh hoạt với những thay đổi của xã hội và kinh tế, từ đó đảm bảo chất lượng giáo dục cộng đồng luôn được nâng cao. Việc đầu tư vào phát triển đội ngũ chính là đầu tư cho tương lai bền vững của tỉnh.
4.1. Phối hợp khảo sát nhu cầu xây dựng chương trình.
Cần tăng cường phối hợp chặt chẽ giữa Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) với các doanh nghiệp, cơ quan và tổ chức trên địa bàn tỉnh Hải Dương. Khảo sát nhu cầu nhân lực thực tế của địa phương là bước đi chiến lược. Điều này giúp xác định rõ những kỹ năng cần thiết và những ngành nghề đang có nhu cầu cao. Từ đó, xây dựng các chương trình đào tạo, bồi dưỡng thực sự thiết thực, bám sát nhu cầu thị trường lao động, đảm bảo tính cập nhật và linh hoạt. Phối hợp tổ chức các khóa học chuyên đề, đào tạo nghề ngắn hạn phù hợp sẽ giúp người học có thể tìm được việc làm hoặc nâng cao năng lực làm việc hiện tại. Sự hợp tác này thúc đẩy mối liên kết bền chặt giữa giáo dục và thực tiễn sản xuất, góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế xã hội Hải Dương và phát triển nguồn nhân lực.
4.2. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất tài chính TTHTC.
Đầu tư vào cơ sở vật chất là điều kiện tiên quyết để TTHTC Hải Dương hoạt động hiệu quả. Các trung tâm cần được trang bị đầy đủ phòng học, thiết bị dạy học hiện đại, cùng với thư viện và tài liệu tham khảo phong phú. Nguồn tài chính hoạt động cần được đảm bảo ổn định, không chỉ từ ngân sách nhà nước mà còn từ các nguồn xã hội hóa. Xây dựng các quỹ hỗ trợ học tập và kêu gọi tài trợ từ các tổ chức, doanh nghiệp là cần thiết. Việc sử dụng hiệu quả nguồn tài chính này sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo, tạo môi trường học tập tốt nhất cho người dân. Đồng thời, nó góp phần vào sự bền vững của TTHTC, đảm bảo khả năng đáp ứng nhu cầu nhân lực và duy trì các hoạt động giáo dục người lớn một cách liên tục và hiệu quả.
4.3. Kiểm tra đánh giá động viên hoạt động TTHTC.
Công tác kiểm tra, đánh giá cần được thực hiện định kỳ và có hệ thống. Điều này giúp giám sát chất lượng hoạt động của TTHTC, đảm bảo các mục tiêu đề ra được hoàn thành. Đánh giá cần dựa trên các tiêu chí cụ thể như số lượng người học, chất lượng đầu ra của các khóa đào tạo, và mức độ hài lòng của cộng đồng. Đồng thời, cần có chính sách động viên, khen thưởng kịp thời và xứng đáng cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc. Điều này sẽ khuyến khích sự nỗ lực, sáng tạo và tạo động lực mạnh mẽ cho đội ngũ cán bộ, giảng viên, cộng tác viên. Góp phần duy trì và phát triển bền vững TTHTC Hải Dương, đảm bảo các giải pháp quản lý TTHTC được triển khai hiệu quả và đạt được kết quả mong muốn trong việc phát triển nguồn nhân lực.
V.Định hướng phát triển bền vững TTHTC Hải Dương nguồn lực
Định hướng phát triển bền vững cho Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) Hải Dương không chỉ là một tầm nhìn dài hạn mà còn là một chiến lược quan trọng nhằm củng cố và nâng cao vai trò của các trung tâm này trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Định hướng này đòi hỏi sự đổi mới liên tục về phương pháp, nội dung và cách thức tổ chức hoạt động. Cần có sự hợp tác chặt chẽ, đa chiều giữa các bên liên quan, từ chính quyền địa phương, các sở ban ngành, đến doanh nghiệp và cộng đồng. Mục tiêu là xây dựng TTHTC thành những trung tâm học tập thực sự năng động và hiệu quả, nơi mọi người dân có thể liên tục nâng cao kiến thức, phát triển kỹ năng và thích ứng với những thay đổi của thị trường lao động. Từ đó, họ có thể đóng góp một cách tích cực và bền vững vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của tỉnh Hải Dương.
5.1. Mục tiêu chiến lược phát triển TTHTC.
Mục tiêu chiến lược là xây dựng các Trung tâm Học tập Cộng đồng (TTHTC) hiện đại và hoạt động hiệu quả. Chúng phải đáp ứng mọi nhu cầu học tập đa dạng của cộng đồng, từ phổ cập kiến thức đến đào tạo nghề theo chuẩn quốc gia. TTHTC cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cho người lao động, phổ biến kiến thức khoa học, công nghệ mới và đóng góp vào việc hình thành một xã hội học tập. Các trung tâm cần trở thành địa chỉ tin cậy, nơi người dân tìm kiếm cơ hội phát triển bản thân và sự nghiệp. Mục tiêu này đòi hỏi sự đầu tư đồng bộ về cơ sở vật chất, nhân lực và các chính sách hỗ trợ mạnh mẽ. Điều này đảm bảo TTHTC Hải Dương phát triển bền vững, góp phần vào sự nghiệp giáo dục cộng đồng nói chung và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho tỉnh.
5.2. Vai trò TTHTC trong phát triển kinh tế xã hội.
TTHTC đóng vai trò then chốt trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Hải Dương. Chúng không chỉ cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho các doanh nghiệp mà còn giúp người lao động thích ứng linh hoạt với thị trường lao động đang thay đổi, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh. Ngoài ra, TTHTC còn góp phần quan trọng vào việc giảm nghèo, cải thiện đời sống người dân thông qua các chương trình bồi dưỡng kỹ năng và đào tạo nghề. Việc phổ biến kiến thức về y tế, môi trường và nâng cao ý thức cộng đồng cũng là những đóng góp không thể thiếu. Sự phát triển mạnh mẽ của TTHTC chính là động lực thúc đẩy sự tiến bộ xã hội, tạo ra một môi trường sống văn minh, hiện đại. Hải Dương cần khai thác tối đa tiềm năng này để xây dựng một tương lai thịnh vượng thông qua giáo dục người lớn và học tập suốt đời.
5.3. Hợp tác liên ngành hỗ trợ TTHTC Hải Dương.
Hợp tác liên ngành là yếu tố không thể thiếu để phát triển bền vững TTHTC Hải Dương. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa Sở Giáo dục và Đào tạo với các sở ngành khác như Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Sở Kế hoạch và Đầu tư, các tổ chức đoàn thể, doanh nghiệp và cộng đồng. Xây dựng một cơ chế phối hợp hiệu quả là cần thiết, đảm bảo các nguồn lực được sử dụng tối ưu, tạo ra sức mạnh tổng hợp. Sự hỗ trợ từ cấp tỉnh đến cơ sở là rất quan trọng, giúp TTHTC hoạt động ổn định và phát triển. Điều này đảm bảo mọi hoạt động quản lý TTHTC hướng tới mục tiêu chung là phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển của Hải Dương và nâng cao chất lượng giáo dục cộng đồng. Hợp tác liên ngành cũng thúc đẩy việc xây dựng các chính sách giáo dục phù hợp và hiệu quả.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (189 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộI H C THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SƢ PHẠM THÂN THỊ CHÂM QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRUNG TÂM HỌC TẬP CỘNG ĐỒNG TỈNH HẢI DƢƠNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC C u : Quả dục M s : LUẬN ÁN TIẾN SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC N ƣờ ƣớ dẫ k a ọc: 1. PHẠM TẤT DONG 2. TRẦN ANH TUẤN THÁI NGUYÊN - 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực và chưa được công bố trong bất kỳ công trình nào.
T c ả uậ Thân Thị Châm ii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Khoa Tâm lý - Giáo dục, trường ại học Sư phạm - ại học Thái Nguyên. Trân trọng cảm ơn các thầy giáo, cô giáo giảng dạy, hướng dẫn, giúp đỡ tác giả. Trân trọng cảm ơn các thầy cô trong hội đồng bảo vệ luận án. ặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới GS.TS Phạm Tất Dong, TS Trần Anh Tuấn trực tiếp hướng dẫn NCS nghiên cứu khoa học.
Tác giả trân trọng cảm ơn lãnh đạo UBND tỉnh Hải Dương, lãnh đạo Sở Giáo dục và ào tạo Hải Dương, Trường THPT Phúc Thành đã tạo điều kiện cho tác giả tham gia học tập, nghiên cứu tại Trường ại học sư phạm- ại học Thái Nguyên. Trân Trọng cảm ơn lãnh đạo Phòng giáo dục, Phòng giáo dục chuyên nghiệp, phòng thống kê, TTGDTX, lãnh đạo các cơ quan, doanh nghiệp, các đơn vị trong địa bàn huyện Kinh Môn, Tứ Kỳ, Thành phố Hải Dương đã giúp đỡ tác giả hoàn thành luận án. Xin được cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp và gia đình đã giúp đỡ, động viên tác giả trong suốt quá trình công tác, học tập, nghiên cứu khoa học. Do điều kiện công tác và năng lực bản thân lên luận án không thể tránh được những thiếu sót.
Kính mong sự tham gia góp ý và chỉ bảo. Tác giả xin trân trọng cảm ơn. Hả Dƣơ ,t 7 ăm 7 T c ả uậ Thân Thị Châm iii MỤC LỤC LỜI CAM OAN. ii MỤC LỤC.
iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. iv DANH MỤC BẢNG. vi MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài.
Mục đích nghiên cứu. Khách thể nghiên cứu: Hoạt động TTHTC đáp ứng nhu cầu NNL. ối tượng nghiên cứu. Giả thuyết khoa học.
Nhiệm vụ nghiên cứu. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu. Những luận điểm cần bảo vệ. Những đóng góp của luận án.
Cấu trúc của luận án. 9 C ƣơ : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRUNG TÂM HỌC TẬP CỘNG ĐỒNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC. Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Về giáo dục người lớn và phát triển học tập cộng đồng.
Về nghiên cứu phát triển TTHTC trên thế giới. Chỉ đạo của ảng, Nhà nước và nghiên cứu về TTHTC ở Việt Nam. Các khái niệm cơ bản. Trung tâm học tập cộng đồng.
Hoạt động của TTHTC. Nguồn nhân lực. Nhu cầu nguồn nhân lực. Quản lý hoạt động của TTHTC.
Những vấn đề chung về quản lý trung tâm học tập cộng đồng. Vị trí, cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của TTHTC. Quản lý trung tâm học tập cộng đồng. Nguồn lực của trung tâm học tập cộng đồng.
Một số lý luận về quản lý hoạt động TTHTC nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực địa phương. Mục tiêu và nội dung phát triển nguồn nhân lực. Nội dung quản lý hoạt động TTHTC đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực địa phương. Mô hình quản lý hoạt động TTHTC đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực.
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động của trung tâm học tập cộng đồng đáp ứng nguồn nhân lực địa phương. 51 Kết luận chương 1. 53 C ƣơ : CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRUNG TÂM HỌC TẬP CỘNG ĐỒNG TỈNH HẢI DƢƠNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC. Tổ chức nghiên cứu thực tiễn.
Mục đích và nội dung nghiên cứu thực tiễn. Tổng kết kinh nghiệm thực tiễn quản lý TTHTC ở Việt Nam. Quá trình hình thành và phát triển. Kết quả đạt được.
Những hạn chế và khó khăn của trung tâm học tập cộng đồng. Một số bài học kinh nghiệm. ánh giá thực trạng hoạt động của các trung tâm học tập cộng đồng ở tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội, văn hoá và giáo dục của Hải Dương.
Sự phát triển các TTHTC ở Hải Dương. Thực trạng quản lý hoạt động trung tâm học tập cộng đồng ở Hải Dương đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Tình hình hoạt động các TTHTC ở Hải Dương. Kết quả khảo sát tình hình quản lý hoạt động TTHTC tỉnh Hải Dương theo nhu cầu nhân lực địa phương.
ánh giá thực trạng quản lý hoạt động TTHTC ở tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. ánh giá chung. Nguyên nhân của những hạn chế. 90 Kết luận Chương 2.
91 C ƣơ 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRUNG TÂM HỌC TẬP CỘNG ĐỒNG TỈNH HẢI DƢƠNG ĐÁP ỨNG NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC. Những định hướng phát triển nguồn nhân lực và nguyên tắc đề xuất giải pháp. Nhu cầu tổng quát nguồn nhân lực. Một số nguyên tắc đề xuất giải pháp.
Các giải pháp quản lý hoạt động trung tâm học tập cộng đồng tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Giải pháp 1: Nâng cao nhận thức các cấp ủy đảng, chính quyền về tầm quan trọng của quản lý hoạt động TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực. Giải pháp 2: Hoàn thiện tổ chức bộ máy cán bộ quản lý, đội ngũ cán bộ, giảng viên, báo cáo viên, cộng tác viên ở TTHTC đồng bộ, phù hợp về cơ cấu, đủ về số lượng và bảo đảm chất lượng. Giải pháp 3: Phối hợp các TTHTC trong tỉnh và các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp khảo sát nhu cầu của doanh nghiệp để đào tạo, đáp ứng nguồn nhân lực ở địa phương.
Giải pháp 4: Xác định đúng mục tiêu đào tạo, đổi mới chương trình, nội dung kế hoạch học tập tại TTHTC đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực địa phương. Giải pháp 5: Tăng cường các nguồn đầu tư kinh phí, cơ sở vật chất cho hoạt động của các TTHTC. Giải pháp 6: Tăng cường quản lý đào tạo từ xa tại các TTHTC nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực và nhu cầu học tập của người dân Hải Dương. Khảo sát sự cần thiết và tính khả thi của các giải pháp quản lý hoạt động trung tâm học tập cộng đồng đáp ứng nhu cầu nhân lực.
Mục đích khảo sát. Nội dung và phương pháp khảo sát. ối tượng khảo sát. Kết quả khảo sát.
Thử nghiệm các giải pháp quản lý hoạt động trung tâm học tập cộng đồng tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực. Mục đích thử nghiệm: Nhằm xác định hiệu quả, tính khả thi và điều kiện cần thiết để triển khai thực hiện các giải pháp đã đề xuất. ối tượng thử nghiệm, thời gian thử nghiệm. Nội dung thử nghiệm.
Phương pháp thử nghiệm. Quy trình thử nghiệm. Phân tích kết quả thử nghiệm. 142 Kết luận chương 3.
147 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 150 CÁC CÔNG TRÌNH LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƢỢC CÔNG BỐ. 152 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BG Ban Giám đốc GD& T Giáo dục và đào tạo G , PG Giám đốc, Phó Giám đốc GDCQ Giáo dục chính quy GDTX, TTGDTX Giáo dục thường xuyên, Trung tâm giáo dục thường xuyên H H, CNH Hiện đại hóa, Công nghiệp hóa HTS Học tập suốt đời KH-KT Khoa học kỹ thuật NNL Nguồn nhân lực QLGD Quản lý giáo dục QUY CHẾ 09 Quy chế tổ chức và hoạt động của Trung tâm học tập cộng đồng (ban hành theo Quyết định 09/2008/Q - BGD& T ngày 24/3/2008) THCS Trung học cơ sở THPT Trung học phổ thông TTHTC Trung tâm học tập cộng đồng UBND Ủy ban nhân dân XHH Xã hội hóa XHHT Xã hội học tập v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.
Tổng hợp số phiếu khảo sát thu được. Tổng hợp số phiếu khảo sát thu được. Số lượng TTHTC ở nước ta hiện nay. Quy mô dân số và lực lượng lao động trên địa bàn tỉnh (giai đoạn 2000-2010).
Lao động phân theo nhóm tuổi .6: Hiện trạng lao động theo trình độ đào tạo của Hải Dương. Tình hình hoạt động của các TTHTC ở huyện Kim Môn (2015) .8: Kết quả khảo sát về hoạt động TTHTC .9: Về mục tiêu quản lý hoạt động TTHTC đáp ứng nhu cầu NNL địa phương .10: Kết quả quản lý hoạt động TTHTC .11: Kết quả thực hiện chương trình đào tạo, bồi dưỡng tại TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực .12: Về phương thức đào tạo đáp ứng nhu cầu NNL địa phương .13: Thực trạng đội ngũ quản lý, giáo viên của TTHTC .14: Cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động tại TTHTC .15: Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động TTHTC ở tỉnh Hải Dương .1: ánh giá sự cần thiết của các giải pháp đề xuất (n= 123) .1a: ánh giá sự cần thiết của các biện pháp thực hiện giải pháp 1 .1b: ánh giá sự cần thiết của các biện pháp của giải pháp 2 .1c: ánh giá sự cần thiết của các biện pháp của giải pháp 3 .1d: ánh giá sự cần thiết của các biện pháp của giải pháp 4 .1e: ánh giá sự cần thiết của các biện pháp của giải pháp 5 .1f: ánh giá sự cần thiết của các biện pháp của giải pháp 6 .2: ánh giá tính khả thi của các giải pháp đề xuất (n= 123) .2a: ánh giá tính khả thi của nhóm biện pháp thực hiện giải pháp 1 .2b: ánh giá tính khả thi của nhóm biện pháp thực hiện giải pháp 2 .2c: ánh giá tính khả thi của nhóm biện pháp thực hiện giải pháp 3 .2d: ánh giá tính khả thi của nhóm biện pháp thực hiện giải pháp 4 .2e: ánh giá tính khả thi của nhóm biện pháp thực hiện giải pháp 5 .2f: ánh giá tính khả thi của nhóm biện pháp thực hiện giải pháp 6 .3: Tổng hợp nhu cầu học tập tại TTHTC huyện Kinh Môn .4: Khảo sát nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp ở huyện Kinh Môn.5: Kết quả tốt nghiệp của học viên tại các TTHTC .6: ánh giá về sự phối hợp đào tạo nghề giữa TTHTC và Doanh nghiệp .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Quản lý trung tâm học tập cộng đồng tỉnh Hải Dương đào tạo tiến sĩ và cung cấp khóa học chuyên sâu về công nghệ thông tin và khoa học xã hội."
Luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Sư phạm Thái Nguyên. Năm bảo vệ: 2017.
Luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" thuộc chuyên ngành Quản lý giáo dục. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" có bao nhiêu trang?
Luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" có 189 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Quản lý TTHTC tỉnh Hải Dương đáp ứng nhu cầu nhân lực" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.