Luận án Tiến sĩ: Phát triển Nguồn Nhân lực tại Tổng Công ty Chè Việt Nam
"Phát triển nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Chè Việt Nam: Cơ hội và thách thức trong đào tạo và phát triển nhân viên."
Luan An
Luận án Tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
200
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Chiến lược phát triển nhân lực TCT Chè Việt Nam
- Số trang:
- 200 trang
- Trường:
- Trường Đại học Công đoàn
- Chuyên ngành:
- Quản trị nhân lực
- Tác giả:
- Phan Bá Thịnh
- Năm:
- 2023
Tóm tắt nội dung luận án
I. Chiến lược phát triển nhân lực TCT Chè Việt Nam
Tổng Công ty Chè Việt Nam đối mặt nhiều thách thức. Việc phát triển nguồn nhân lực chiến lược là cấp thiết. Luận án này phân tích các yếu tố ảnh hưởng. Nghiên cứu đề xuất giải pháp toàn diện. Mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh. Định hướng phát triển bền vững cho ngành chè. Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi. Hiệu quả hoạt động doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng nhân sự. Phát triển nhân lực không chỉ là đào tạo. Nó bao gồm thu hút, tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ. Tất cả cần đồng bộ. Luận án cung cấp cái nhìn sâu sắc. Đưa ra các kiến nghị khoa học. Hỗ trợ TCT Chè Việt Nam hiện thực hóa mục tiêu. Từ khóa: Đào tạo và phát triển nhân sự, Chính sách nhân sự ngành chè.
1.1. Tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực chè
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất. Phát triển nhân lực quyết định năng lực cạnh tranh. Nó đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng. Đặc biệt trong ngành chè. Ngành đòi hỏi kỹ năng chuyên biệt. Sự hiểu biết sâu sắc về nông nghiệp. Nguồn nhân lực chất lượng cao giúp TCT Chè Việt Nam thích nghi thị trường. Công ty vượt qua khó khăn. Luận án nhấn mạnh vai trò này. Đặt ra nền tảng cho các đề xuất tiếp theo.
1.2. Mục tiêu chiến lược nhân sự ngành chè
Mục tiêu rõ ràng là cần thiết. Chiến lược nhân sự ngành chè cần hướng đến. Công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đảm bảo đủ số lượng nhân sự. Tối ưu hóa cơ cấu đội ngũ. Công ty cần thu hút nhân tài. Giữ chân lao động giỏi. Phát triển kỹ năng quản lý nông nghiệp. Công ty hướng tới sản xuất chè bền vững. Luận án đặt ra các mục tiêu cụ thể. Hỗ trợ TCT Chè Việt Nam đạt được chúng.
1.3. Khung nghiên cứu phát triển nhân lực
Luận án xây dựng khung nghiên cứu chi tiết. Khung này bao gồm các yếu tố. Yếu tố bên trong doanh nghiệp. Yếu tố bên ngoài môi trường. Khung nghiên cứu xem xét chính sách nhân sự hiện hành. Phân tích văn hóa doanh nghiệp TCT Chè. Đánh giá hệ thống đào tạo. Đánh giá cơ chế đãi ngộ. Luận án đưa ra cái nhìn tổng thể. Khung nghiên cứu làm cơ sở cho phân tích. Giúp đề xuất các giải pháp phù hợp.
II. Đào tạo nâng cao năng lực cán bộ ngành chè
Đào tạo và phát triển nhân sự là hoạt động trọng tâm. Hoạt động này nhằm nâng cao năng lực cán bộ. Luận án khảo sát các chương trình đào tạo hiện có. Công ty cần đánh giá hiệu quả. Xác định những khoảng trống kỹ năng. Công ty cần phát triển kỹ năng quản lý nông nghiệp. Kỹ năng chế biến chè hiện đại. Kỹ năng ứng dụng công nghệ trong ngành chè. Đây là những yếu tố then chốt. Đảm bảo sản xuất chè bền vững. Nâng cao chất lượng chè thành phẩm. Luận án đề xuất các chương trình đào tạo mới. Chương trình đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Đào tạo cần tập trung vào kết quả. Kết quả có thể đo lường được. Từ khóa: Đào tạo và phát triển nhân sự, Nâng cao năng lực cán bộ, Kỹ năng quản lý nông nghiệp.
2.1. Chương trình đào tạo và phát triển nhân sự
Chương trình đào tạo cần đa dạng hóa. Công ty nên áp dụng nhiều hình thức. Có thể là đào tạo tại chỗ. Đào tạo liên kết với các trường. Tập trung vào kỹ năng chuyên môn. Kỹ năng mềm cho nhân viên. Chương trình đào tạo cần được thiết kế khoa học. Đảm bảo phù hợp từng đối tượng. Từ công nhân trực tiếp đến cán bộ quản lý. Công ty cần có kế hoạch đào tạo định kỳ. Kế hoạch phải được đánh giá thường xuyên.
2.2. Nâng cao kỹ năng quản lý nông nghiệp chè
Kỹ năng quản lý nông nghiệp rất quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất. Chất lượng vùng nguyên liệu chè. Công ty cần đào tạo cán bộ về kỹ thuật canh tác. Kỹ thuật chăm sóc chè hiện đại. Kỹ thuật quản lý dịch bệnh. Kỹ thuật ứng dụng công nghệ sinh học. Công ty hướng tới sản xuất chè bền vững. Các khóa học thực tế, hội thảo chuyên đề là cần thiết. Công ty cần trang bị kiến thức mới nhất.
2.3. Ứng dụng công nghệ trong đào tạo nhân sự
Công nghệ mang lại nhiều lợi ích. Ứng dụng công nghệ trong đào tạo là xu hướng. Công ty có thể sử dụng nền tảng học trực tuyến. Mô phỏng thực tế ảo. Đây là các công cụ đào tạo hiệu quả. Công nghệ giúp tiết kiệm chi phí. Công ty tiếp cận được nhiều học viên hơn. Cập nhật kiến thức nhanh chóng. Điều này đặc biệt quan trọng. Ngành chè luôn thay đổi. Nhu cầu về chế biến chè hiện đại ngày càng cao.
III. Thực trạng thách thức nguồn nhân lực Tổng Chè
Tổng Công ty Chè Việt Nam đối mặt nhiều thực trạng. Nguồn nhân lực có những điểm mạnh. Song, tồn tại không ít thách thức. Luận án phân tích chi tiết. Chất lượng, số lượng nhân sự hiện tại. Phân tích cơ cấu độ tuổi, trình độ. Khoảng cách kỹ năng giữa yêu cầu công việc và năng lực nhân viên. Thách thức lớn nhất là giữ chân nhân tài. Ngành nông nghiệp nói chung. Ngành chè nói riêng gặp khó khăn. Mức độ cạnh tranh cao. Chính sách nhân sự hiện tại còn hạn chế. Công ty cần cải thiện để thu hút. Công ty cần giữ chân lao động chất lượng. Từ khóa: Giữ chân nhân tài nông nghiệp, Chính sách nhân sự ngành chè, Nâng cao năng lực cán bộ.
3.1. Đánh giá chất lượng số lượng nhân sự hiện tại
Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng. Luận án đánh giá trình độ chuyên môn. Kinh nghiệm làm việc của cán bộ công nhân viên. Số lượng nhân sự còn thiếu hụt. Đặc biệt ở các vị trí kỹ thuật. Vị trí quản lý cấp trung. Cơ cấu nhân sự chưa đồng đều. Công ty có xu hướng già hóa. Công ty cần có kế hoạch tái cơ cấu. Đảm bảo đủ nhân lực cho phát triển.
3.2. Những thách thức trong giữ chân nhân tài chè
Giữ chân nhân tài là bài toán khó. Đặc biệt với ngành nông nghiệp. Công ty thiếu các chính sách hấp dẫn. Lương, thưởng chưa cạnh tranh. Cơ hội thăng tiến hạn chế. Môi trường làm việc chưa tối ưu. Văn hóa doanh nghiệp chưa đủ mạnh. Công ty chưa tạo sự gắn kết. Nhiều nhân viên giỏi chuyển sang các ngành khác. Hoặc chuyển đến doanh nghiệp có chế độ tốt hơn.
3.3. Hạn chế về chính sách nhân sự ngành chè
Chính sách nhân sự hiện hành còn bộc lộ nhiều hạn chế. Công ty chưa có khung rõ ràng. Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ. Việc áp dụng chưa nhất quán. Thiếu sự linh hoạt. Các chính sách chưa thực sự khuyến khích. Công ty chưa tạo động lực cho nhân viên. Điều này ảnh hưởng trực tiếp. Năng suất và hiệu quả làm việc. Cần cải thiện chính sách nhân sự ngành chè.
IV. Giải pháp giữ chân nhân tài thúc đẩy ngành chè
Để vượt qua thách thức, TCT Chè Việt Nam cần có giải pháp. Giải pháp giữ chân nhân tài hiệu quả. Luận án đề xuất nhiều phương án. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng. Cải thiện chế độ đãi ngộ, lương thưởng. Nâng cao môi trường làm việc tích cực. Phát triển văn hóa doanh nghiệp TCT Chè mạnh mẽ. Các giải pháp này cần được triển khai đồng bộ. Đảm bảo nhân viên cảm thấy được trân trọng. Công ty nhận thấy cơ hội phát triển. Từ đó, họ gắn bó lâu dài. Góp phần vào sản xuất chè bền vững. Từ khóa: Giữ chân nhân tài nông nghiệp, Chính sách nhân sự ngành chè, Văn hóa doanh nghiệp TCT Chè.
4.1. Xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng
Nhân viên cần thấy con đường thăng tiến. Lộ trình phát triển sự nghiệp phải minh bạch. Cần có các tiêu chí đánh giá cụ thể. Cơ hội đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao năng lực. Công ty cần đầu tư vào phát triển cá nhân. Giúp họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp. Điều này tạo động lực mạnh mẽ. Giữ chân nhân tài nông nghiệp hiệu quả.
4.2. Cải thiện chế độ đãi ngộ lương thưởng cạnh tranh
Lương, thưởng là yếu tố quan trọng. Công ty cần xây dựng chế độ đãi ngộ. Chế độ phải cạnh tranh với thị trường. Công ty cần công bằng, minh bạch. Ngoài tiền lương, có thể áp dụng thưởng hiệu suất. Phúc lợi hấp dẫn khác. Các chính sách này cần được xem xét định kỳ. Đảm bảo phù hợp với biến động thị trường. Đãi ngộ tốt thu hút nhân tài. Giúp nhân viên an tâm cống hiến.
4.3. Nâng cao môi trường làm việc văn hóa doanh nghiệp
Môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp. Môi trường sẽ khuyến khích sáng tạo. Tạo sự gắn kết giữa các thành viên. Công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa có sự chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau. Công ty cần thúc đẩy tinh thần đồng đội. Công ty cần lắng nghe ý kiến nhân viên. Tạo cơ hội tham gia vào các quyết định quan trọng. Văn hóa tích cực giúp giữ chân nhân tài. Nó thúc đẩy năng suất.
V. Cải thiện chính sách văn hóa doanh nghiệp chè
Chính sách nhân sự hiệu quả là nền tảng. Nền tảng cho sự phát triển bền vững. Luận án đề xuất hoàn thiện chính sách. Chính sách tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ. Cần xây dựng các quy trình rõ ràng. Quy trình minh bạch, công bằng. Song song đó, việc phát triển văn hóa doanh nghiệp TCT Chè là cần thiết. Văn hóa phải phản ánh giá trị cốt lõi. Văn hóa thúc đẩy sự gắn kết, tinh thần làm việc. Môi trường làm việc chuyên nghiệp được xây dựng. Môi trường tạo điều kiện cho nhân viên phát triển. Từ khóa: Chính sách nhân sự ngành chè, Văn hóa doanh nghiệp TCT Chè, Nâng cao năng lực cán bộ.
5.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng sử dụng hiệu quả
Chính sách tuyển dụng cần được rà soát. Đảm bảo thu hút đúng người, đúng việc. Công ty cần áp dụng phương pháp tuyển dụng hiện đại. Sử dụng các công cụ đánh giá năng lực. Chính sách sử dụng nhân sự phải linh hoạt. Tối ưu hóa việc phân công công việc. Đảm bảo mỗi cá nhân phát huy tối đa sở trường. Tránh lãng phí nguồn lực. Cần có cơ chế luân chuyển, bổ nhiệm hợp lý.
5.2. Phát triển văn hóa doanh nghiệp TCT Chè mạnh mẽ
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt. Văn hóa tạo nên bản sắc, sự khác biệt. TCT Chè Việt Nam cần xây dựng văn hóa mạnh mẽ. Văn hóa phải dựa trên sự minh bạch. Văn hóa phải tôn trọng con người. Văn hóa khuyến khích đổi mới, sáng tạo. Công ty cần truyền thông rõ ràng. Làm gương từ cấp lãnh đạo. Văn hóa doanh nghiệp TCT Chè tích cực. Nó thúc đẩy sự gắn kết. Tăng cường hiệu quả làm việc.
5.3. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp gắn kết
Môi trường làm việc ảnh hưởng trực tiếp. Ảnh hưởng đến hiệu suất và sự hài lòng. Công ty cần đảm bảo điều kiện làm việc an toàn. Công ty phải tiện nghi. Công ty cần tạo không gian giao tiếp cởi mở. Khuyến khích sự hợp tác, chia sẻ kiến thức. Các hoạt động gắn kết tập thể cần được tổ chức. Công ty cần tạo cơ hội cho nhân viên. Nhân viên có thể bày tỏ ý kiến. Môi trường như vậy giúp giữ chân nhân tài nông nghiệp.
VI. Tầm nhìn phát triển chè bền vững công nghệ cao
Tầm nhìn của Tổng Công ty Chè Việt Nam hướng đến. Công ty hướng đến phát triển bền vững. Ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất. Để đạt được điều này, nguồn nhân lực phải sẵn sàng. Luận án nhấn mạnh vai trò của đào tạo. Đào tạo nhân sự về công nghệ trong ngành chè. Đào tạo về kỹ thuật chế biến chè hiện đại. Đào tạo về quản lý chất lượng chè toàn diện. Điều này đảm bảo sản xuất chè bền vững. Nâng cao vị thế thương hiệu chè Việt Nam. Các đề xuất trong luận án hỗ trợ tầm nhìn này. Từ khóa: Sản xuất chè bền vững, Chế biến chè hiện đại, Công nghệ trong ngành chè, Quản lý chất lượng chè.
6.1. Đầu tư vào công nghệ chế biến chè hiện đại
Công nghệ là chìa khóa nâng cao giá trị. TCT Chè Việt Nam cần đầu tư. Đầu tư vào dây chuyền chế biến chè hiện đại. Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình. Nâng cao chất lượng sản phẩm. Giảm thiểu lãng phí. Công ty cần đào tạo nhân viên vận hành. Nhân viên có kiến thức về bảo trì thiết bị. Đảm bảo khai thác tối đa lợi ích công nghệ. Điều này góp phần vào chế biến chè hiện đại.
6.2. Phát triển nguồn nhân lực cho sản xuất chè bền vững
Sản xuất chè bền vững là xu hướng. Công ty cần phát triển nhân lực chuyên biệt. Nhân lực có kiến thức về môi trường. Kiến thức về xã hội trong nông nghiệp. Đào tạo về các tiêu chuẩn chứng nhận bền vững. Ví dụ như Rainforest Alliance, UTZ. Công ty cần giáo dục về quản lý tài nguyên. Bảo vệ đa dạng sinh học. Nguồn nhân lực là nhân tố quyết định. Quyết định thành công của sản xuất chè bền vững.
6.3. Đảm bảo quản lý chất lượng chè toàn diện
Chất lượng là yếu tố sống còn. Quản lý chất lượng chè cần được thực hiện toàn diện. Từ khâu trồng trọt đến chế biến. Từ khâu đóng gói và phân phối. Công ty cần đào tạo nhân viên. Đào tạo về hệ thống quản lý chất lượng. Ví dụ như ISO, HACCP. Công ty cần nâng cao ý thức về chất lượng. Đảm bảo mỗi sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn cao nhất. Điều này củng cố uy tín thương hiệu.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (200 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN PHAN BÁ THỊNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN PHAN BÁ THỊNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM Ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 9 34 04 04 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. PHẠM THỊ LIÊN HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam” là công trình nghiên cứu độc lập do tác giả thực hiện dưới sự hướng dẫn của PGS. TS Vũ Quang Thọ và TS. Phạm Thị Liên.
Luận án chưa được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, dữ liệu và nội dung được trình bày trong luận án là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về toàn bộ nội dung của luận án. Nghiên cứu sinh Phan Bá Thịnh LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc tới tập thể giáo viên hướng dẫn khoa học gồm: PGS.
Vũ Quang Thọ, nguyên Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Công Đoàn; TS. Phạm Thị Liên, nguyên Trưởng khoa Sau Đại học, Trường Đại học Công Đoàn, đã tận tình hướng dẫn, đồng hành cùng tôi trong suốt thời gian thực hiện luận án. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ông Nghiêm Văn Thắng, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty Chè Việt Nam – Công ty cổ phần; xin chân thành cảm ơn Ông Nguyễn Hồng Anh, Tổng giám đốc Tổng Công ty Chè Việt Nam- Công ty cổ phần; xin chân thành cảm ơn các chuyên gia ngành chè; lãnh đạo, cán bộ công nhân viên các công ty chè và lãnh đạo Tổng công ty Chè Việt Nam và Hiệp hội Chè Việt Nam đã tư vấn, tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ tôi thu thập dữ liệu thực hiện luận án. Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Khoa Kinh tế-Quản trị kinh doanh Trường Đại học Phương Đông.
Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, các Thầy Cô khoa Sau đại học cùng các cán bộ, giảng viên Trường Đại học Công đoàn đã tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ, đào tạo tôi hoàn thành khóa học. Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến những người thân trong gia đình, đồng nghiệp, bạn bè đã luôn động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện và hoàn thiện luận án. Tối xin trân trọng cảm ơn! Nghiên cứu sinh Phan Bá Thịnh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. II MỤC LỤC.
III DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .VII DANH MỤC BẢNG. VIII DANH MỤC HÌNH. IX DANH MỤC SƠ ĐỒ. IX MỞ ĐẦU.
Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu ……………………………………………. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu ………………………………………………. Mục tiêu nghiên cứu. Nhiệm vụ nghiên cứu.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ………………………………………………. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu …………………………………………………………6 4.
Phương pháp thống kê. Phương pháp tổng hợp, phân tích. Phương pháp so sánh. Phương pháp chuyên gia.
Phương pháp quan sát. Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi. Đóng góp mới của đề tài…………………………………………………………13 5. Đóng góp về mặt lý luận.
Những đóng góp về mặt thực tiễn. Kết cấu luận án …………………………………………………………………. TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ………………………………….
Các nghiên cứu về nguồn nhân lực. Các nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực. Các nghiên cứu về ngành Chè và các nghiên cứu có liên quan đến nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam. Đánh giá chung về kết quả nghiên cứu của các công trình liên quan đến phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp ………………………………………….
Những vấn đề đã được nghiên cứu làm sáng tỏ. Những vấn đề cần được tiếp tục nghiên cứu. Những vấn đề được lựa chọn nghiên cứu trong đề tài luận án và khung nghiên cứu …………………………………………………………………………27 1. Những vấn đề được lựa chọn nghiên cứu.
Khung nghiên cứu.27 TIỂU KẾT CHƯƠNG 1 …………………………………………………………. CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ………………………………………………………………………………………. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Vai trò, đặc điểm, phân loại và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ………………………………………………………………………. Vai trò phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đặc điểm phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Phân loại phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp …………………. Phát triển số lượng nguồn nhân lực.
Phát triển cơ cấu nguồn nhân lực. Phát triển chất lượng nguồn nhân lực. Hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ………………. Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực. Giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực. Đánh giá, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Chế độ lương, thưởng và đãi ngộ nguồn nhân lực.
Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ………………………………………………………………………………………52 2. Các nhân tố khách quan. Các nhân tố chủ quan. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển nguồn nhân lực và bài học rút ra cho Tổng Công ty Chè Việt Nam……………………………………………………….
Kinh nghiệm quốc tế về phát triển nguồn nhân lực. Bài học rút ra về phát triển nguồn nhân lực cho Tổng công ty Chè Việt Nam .65 TIỂU KẾT CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty Chè Việt Nam- Công ty cổ phần ……68 3.
Quá trình hình thành và phát triển. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh. Cơ cấu tổ chức bộ máy. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu mặt hàng, thị trường xuất khẩu Chè của Tổng công ty Chè Việt Nam giai đoạn 2017 - 2021.
Thực trạng nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam. Nội dung phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam ……. Phát triển số lượng nguồn nhân lực. Phát triển cơ cấu nguồn nhân lực.
Phát triển chất lượng nguồn nhân lực. Hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam ……94 3. Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực.
Giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực. Đánh giá, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực. Chế độ lương, thưởng và đãi ngộ nguồn nhân lực. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam ………………………………………………………………………….
Các nhân tố khách quan. Các nhân tố chủ quan. Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam ………………………………………………………………………………. Hạn chế và nguyên nhân .115 TIỂU KẾT CHƯƠNG 3.
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CHÈ VIỆT NAM. Mục tiêu, phương hướng, chiến lược phát triển nguồn nhân lực; cơ hội, thách thức và yêu cầu phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty Chè Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn 2030 ……………………………………………. Mục tiêu phát triển của Tổng công ty Chè Việt Nam. Phương hướng phát triển của Tổng công ty Chè Việt Nam.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty Chè Việt Nam. Cơ hội và thách thức phát triển của Tổng công ty Chè Việt Nam. Yêu cầu phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam …………………………………………………………………………………….
Xây dựng, hoàn thiện kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Đẩy mạnh hoạt động thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực. Nâng cao công tác giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực. Thực hiện đánh giá, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực hợp lý.
Tăng cường chế độ lương, thưởng và đãi ngộ cho nguồn nhân lực. Một số giải pháp khác. Một số khuyến nghị với các cơ sở đào tạo, Hiệp hội Chè Việt Nam và khuyến nghị chính sách với các cơ quan Nhà nước ……………………………………. Khuyến nghị với các cơ sở đào tạo và Hiệp hội Chè Việt Nam.
Khuyến nghị chính sách với các cơ quan nhà nước .155 TIỂU KẾT CHƯƠNG 4.158 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ …………………………….161 TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………………………….171 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt ASK Attitude, Skill, Knowledge Thái độ, kỹ năng và kiến thức CLC Chất lượng cao CLNNL Chất lượng nguồn nhân lực CMCN Cách mạng công nghiệp CNKT Công nhân kỹ thuật CNH, HHĐ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá CP Chính phủ CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp Lập kế hoạch nguồn lực doanh ERP Enterprise Resource Planning nghiệp FDI Foreign Direct Investment Vốn đầu tư trực tiếp GD - ĐT Giáo dục và đào tạo ILO International Labour Organization Tổ chức lao động quốc tế KH & CN Khoa học và công nghệ NCS Nghiên cứu sinh NN & Nông nghiệp và phát triển nông PTNT thôn NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao động ODA Official Development Assistance Vốn hỗ trợ phát triển PTNNL Phát triển nguồn nhân lực QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TCCB Tổ chức cán bộ TCT Tổng công ty TSLĐ Tổng số lao động TTg Thủ tướng TTLT Thông tư liên tịch Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác xuyên Thái TPP Agreement Bình Dương United Uations Educational, Tổ chức giáo dục, khoa học và Unesco Scientific Văn hoá Liên hợp quốc and Cultural Organization Vinatea Tổng công ty Chè Việt Nam VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới XK Xuất khẩu XNK Xuất nhập khẩu DANH MỤC BẢNG Bảng 1. Thang đo Likert 5 mức độ. Các biến được sử dụng trong mô hình. Nội dung và tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Cơ cấu vốn điều lệ của Tổng công ty Chè Việt Nam năm 2021. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2021. Kim ngạch, sản lượng chè xuất khẩu và nội tiêu giai đoạn 2017-2021.
Sản lượng chè xuất khẩu sang một số thị trường của Tổng công ty. Nguồn nhân lực tại Tổng công ty Chè Việt Nam giai đoạn (2017-2021). Phân loại nguồn nhân lực của Tổng công ty giai đoạn (2017-2021) .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Phan Bá Thịnh (2023). Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Công đoàn]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nguon-nhan-luc/phat-trien-nguon-nhan-luc-tong-cong-ty-che-viet-nam
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
"Phát triển nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Chè Việt Nam: Cơ hội và thách thức trong đào tạo và phát triển nhân viên."
Luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Công đoàn. Năm bảo vệ: 2023.
Luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị nhân lực. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.
Luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" có 200 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Phát triển Nguồn Nhân lực Tổng Công ty Chè Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.