Luận án tiến sĩ: Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam - Lê Hồng Vân, Trường Đại học Ngoại thương

"Nghiên cứu chuyên sâu về phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam năm 2023, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh."

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

212

Thời gian đọc

32 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam
Số trang:
212 trang
Trường:
Trường Đại học Ngoại thương
Chuyên ngành:
Quản trị kinh doanh
Tác giả:
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam

Doanh nghiệp xã hội đóng vai trò cầu nối giải quyết các thách thức cộng đồng. Mô hình này kết hợp hài hòa giữa mục tiêu xã hội và hiệu quả kinh doanh. Tại Việt Nam, các tổ chức này đang phát triển mạnh mẽ. Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi quyết định sự sống còn của doanh nghiệp xã hội. Việc đầu tư vào nhân sự giúp nâng cao chất lượng dịch vụ và gia tăng giá trị xã hội. Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng và đưa ra giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đội ngũ nhân sự chất lượng cao giúp tổ chức vận hành bền vững. Đây là nền tảng để tạo ra những thay đổi tích cực cho cộng đồng. Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược nhân sự toàn diện và dài hạn.

1.1. Bối cảnh phát triển của các doanh nghiệp xã hội Việt Nam

Khu vực doanh nghiệp xã hội Việt Nam hình thành và phát triển nhanh trong thập kỷ qua. Các tổ chức này hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực then chốt. Y tế, giáo dục, môi trường và hỗ trợ người yếu thế là những mảng nổi bật. Tuy nhiên, quy mô hoạt động của phần lớn đơn vị còn ở mức nhỏ và vừa. Nguồn lực tài chính hạn chế gây khó khăn cho việc mở rộng hoạt động. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự có chuyên môn ngày càng tăng cao. Nhân sự phải vừa am hiểu kinh doanh, vừa có tâm huyết với xã hội. Sự phát triển nhanh chóng đòi hỏi tính chuyên nghiệp hóa trong bộ máy vận hành. Việc chuẩn hóa quy trình nhân sự trở thành yêu cầu cấp thiết.

1.2. Vai trò của mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội SIB

Mô hình kinh doanh tạo tác động xã hội (SIB) mang lại nhiều giá trị thiết thực. SIB kết hợp linh hoạt giữa lợi nhuận kinh tế và mục tiêu cộng đồng. Mô hình này mở ra hướng tiếp cận mới trong giải quyết các vấn đề xã hội nan giải. Doanh nghiệp SIB tạo việc làm bền vững cho các nhóm yếu thế trong xã hội. Thu nhập của người lao động được cải thiện rõ rệt. Đồng thời, mô hình thúc đẩy các sáng kiến đổi mới sáng tạo vì cộng đồng. Nhân sự làm việc tại các doanh nghiệp SIB có sự gắn kết sứ mệnh sâu sắc. Họ tìm thấy ý nghĩa công việc thông qua từng hoạt động cụ thể. SIB khẳng định vị thế quan trọng trong nền kinh tế tuần hoàn và bền vững.

1.3. Mục tiêu nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực trong DNXH

Nghiên cứu hướng tới việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển nguồn lực con người. Đề tài làm rõ các yếu tố tác động đến năng lực đội ngũ nhân sự. Tác giả đánh giá toàn diện thực trạng nhân sự tại các tổ chức xã hội hiện nay. Nghiên cứu chỉ ra những hạn chế cố hữu trong công tác quản trị. Đồng thời, đề tài đề xuất các giải pháp khả thi để nâng cao chất lượng đội ngũ. Kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản lý. Các nhà hoạch định chính sách cũng có thêm dữ liệu thực tiễn giá trị. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng lực lượng lao động chất lượng cao và tận tâm.

II. Khung lý thuyết quản trị nguồn nhân lực DNXH hiệu quả

Quản trị nguồn nhân lực DNXH đòi hỏi nền tảng lý thuyết vững chắc và đa chiều. Các lý thuyết kinh tế và quản trị hiện đại cung cấp góc nhìn toàn diện về con người. Nguồn nhân lực được nhìn nhận là tài sản chiến lược quý giá nhất của tổ chức. Việc áp dụng đúng lý thuyết giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực sẵn có. Các mô hình nghiên cứu quốc tế được chọn lọc và điều chỉnh cho phù hợp với Việt Nam. Quản trị hiệu quả giúp cân bằng giữa sứ mệnh xã hội và tính tự chủ tài chính. Đội ngũ quản lý cần nắm vững các nguyên lý cốt lõi để dẫn dắt tổ chức. Đây là chìa khóa tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững.

2.1. Ứng dụng lý thuyết vốn con người và lý thuyết nguồn lực

Lý thuyết vốn con người (Human Capital Theory) khẳng định tri thức là nguồn vốn quý. Đầu tư vào giáo dục và đào tạo đem lại năng suất lao động vượt trội. Đối với doanh nghiệp xã hội, năng lực nhân sự quyết định trực tiếp hiệu quả tác động. Song song đó, lý thuyết dựa trên nguồn lực (Resource-Based View) nhấn mạnh tài sản nội bộ. Nguồn nhân lực thấu cảm và có chuyên môn là nguồn lực khó bị sao chép. Sự kết hợp giữa hai lý thuyết tạo khung phân tích vững chắc cho quản trị. Doanh nghiệp cần coi chi phí đào tạo là khoản đầu tư sinh lời dài hạn. Phát triển con người chính là phát triển năng lực cốt lõi của tổ chức.

2.2. Mối quan hệ giữa nhân lực và hiệu quả hoạt động của DNXH

Năng lực nhân sự có mối quan hệ tương hỗ chặt chẽ với hiệu quả hoạt động. Trình độ chuyên môn cao giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm lãng phí. Động lực làm việc mạnh mẽ thúc đẩy tinh thần cống hiến và sự sáng tạo không ngừng. Doanh nghiệp đạt được cả mục tiêu doanh thu lẫn tác động xã hội tích cực. Sự hài lòng của nhân viên phản ánh trực tiếp qua chất lượng phục vụ cộng đồng. Ngược lại, hiệu quả tổ chức cao tạo điều kiện tái đầu tư cho nhân sự. Mối liên kết này hình thành chu trình phát triển bền vững và liên tục. Đánh giá đúng năng lực nhân viên là tiền đề nâng cao hiệu suất chung.

2.3. Mô hình nghiên cứu thực nghiệm và các biến đo lường chính

Mô hình nghiên cứu kế thừa các thang đo chuẩn hóa từ các công trình quốc tế. Các biến độc lập bao gồm đào tạo, tuyển dụng, đãi ngộ và môi trường làm việc. Biến phụ thuộc là hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp xã hội. Phương pháp phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính (PLS-SEM) được ứng dụng để kiểm định giả thuyết. Dữ liệu khảo sát được thu thập từ hàng trăm nhà quản lý và nhân viên DNXH. Kết quả phân tích định lượng làm rõ mức độ tác động của từng nhân tố nhân sự. Thang đo được hiệu chỉnh kỹ lưỡng nhằm đảm bảo độ tin cậy và giá trị hội tụ. Đây là căn cứ khoa học xác thực cho các kiến nghị thực tiễn.

III. Thực trạng thu hút và giữ chân nhân tài tại các DNXH

Thu hút và giữ chân nhân tài luôn là bài toán nan giải đối với doanh nghiệp xã hội. Doanh nghiệp xã hội thường gặp khó khăn khi cạnh tranh đãi ngộ với khối tư nhân. Mức lương và phúc lợi tài chính tại các DNXH thường ở mức khiêm tốn. Tuy nhiên, môi trường làm việc mang đậm tính nhân văn lại tạo sức hút riêng biệt. Nhân viên tìm thấy giá trị sống và động lực cống hiến cho cộng đồng. Dẫu vậy, tỷ lệ luân chuyển nhân sự tại nhiều đơn vị vẫn ở mức đáng lo ngại. Sự thiếu hụt lộ trình thăng tiến rõ ràng là nguyên nhân chính dẫn đến thôi việc. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp giữ chân nhân sự sáng tạo và bền vững.

3.1. Thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài DNXH

Khảo sát thực tế chỉ ra nhiều rào cản lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Ngân sách hạn hẹp khiến doanh nghiệp khó chi trả mức lương cạnh tranh trên thị trường. Áp lực công việc đa nhiệm đè nặng lên vai từng cá nhân trong tổ chức. Nhân viên thường phải kiêm nhiệm nhiều vị trí do thiếu hụt nhân sự chuyên trách. Tình trạng kiệt sức nghề nghiệp diễn ra khá phổ biến sau một thời gian làm việc. Bên cạnh đó, nguồn ứng viên am hiểu về mô hình DNXH còn rất khan hiếm. Nhiều người lao động chưa hiểu đúng về tính chất công việc trong lĩnh vực này. Việc tuyển dụng đúng người đúng việc trở thành thách thức hàng đầu.

3.2. Vai trò thiết yếu của động lực làm việc phi tài chính

Động lực làm việc phi tài chính đóng vai trò cốt lõi trong giữ chân nhân viên. Sự đồng điệu về giá trị sống và sứ mệnh xã hội tạo sợi dây gắn kết bền chặt. Nhân viên cảm thấy tự hào khi đóng góp trực tiếp cho sự phát triển của cộng đồng. Sự ghi nhận kịp thời từ cấp quản lý giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân sự. Môi trường làm việc linh hoạt, tôn trọng và tin cậy mang lại sự thoải mái tinh thần. Các cơ hội học hỏi và phát triển cá nhân được nhân viên đánh giá rất cao. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa tổ chức giàu tính thấu cảm và chia sẻ. Đây là đòn bẩy hiệu quả thay thế cho hạn chế về tài chính.

IV. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự tạo tác động SIB

Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự là nhiệm vụ trọng tâm của doanh nghiệp SIB. Bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng đòi hỏi nhân viên phải liên tục cập nhật kiến thức mới. Kỹ năng quản trị hiện đại cần được kết hợp nhuần nhuyễn với tư duy phụng sự xã hội. Doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo có hệ thống và bài bản. Việc nâng cao năng lực giúp tăng cường năng suất lao động và khả năng thích ứng. Nhân viên được trang bị đầy đủ công cụ để giải quyết các vấn đề phức tạp. Đầu tư vào năng lực con người mang lại giá trị bền vững lâu dài. Đây là nền tảng vững chắc để doanh nghiệp mở rộng quy mô tác động.

4.1. Chiến lược đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự DNXH

Chiến lược đào tạo cần bám sát nhu cầu thực tế của tổ chức và thị trường. Doanh nghiệp nên kết hợp giữa đào tạo nội bộ và các khóa học chuyên sâu bên ngoài. Phương pháp đào tạo qua công việc thực tế (On-the-job training) mang lại hiệu quả cao và tiết kiệm chi phí. Nhân viên được học hỏi trực tiếp từ những người đi trước giàu kinh nghiệm thực tiễn. Việc xây dựng văn hóa học tập suốt đời khuyến khích tinh thần chủ động tự nâng cao trình độ. Doanh nghiệp cũng có thể liên kết với các trường đại học và tổ chức phi chính phủ. Hợp tác đào tạo giúp tiếp cận các nguồn học liệu chất lượng cao với chi phí tối ưu.

4.2. Phát triển kỹ năng lãnh đạo tạo tác động trong bối cảnh mới

Nhà lãnh đạo DNXH cần sở hữu kỹ năng lãnh đạo tạo tác động toàn diện và linh hoạt. Họ phải cân bằng hài hòa giữa bài toán kinh doanh và sứ mệnh xã hội cao cả. Kỹ năng truyền cảm hứng giúp lan tỏa giá trị cốt lõi đến toàn thể nhân viên. Khả năng tư duy chiến lược giúp định hướng tổ chức vượt qua những giai đoạn khó khăn. Lãnh đạo cũng cần thành thạo việc xây dựng mạng lưới quan hệ với các đối tác chiến lược. Sự nhạy bén trong quản trị rủi ro bảo vệ tổ chức trước các biến động bên ngoài. Phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận là yếu tố then chốt cho sự bền vững của tổ chức.

V. Giải pháp chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xã hội 2023

Sự phát triển của nguồn nhân lực DNXH cần sự chung tay từ nhiều phía liên quan. Hệ thống giải pháp đồng bộ từ chính sách, pháp lý đến quản trị nội bộ là vô cùng cần thiết. Nhà nước đóng vai trò kiến tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển. Bản thân doanh nghiệp phải chủ động đổi mới phương thức quản trị và vận hành. Việc ứng dụng công nghệ hiện đại giúp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất lao động. Hợp tác đa phương giữa chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức xã hội mở ra nhiều cơ hội mới. Bức tranh nhân lực DNXH sẽ khởi sắc rõ nét khi các giải pháp được triển khai đồng bộ.

5.1. Hoàn thiện khung pháp lý doanh nghiệp xã hội Luật Doanh nghiệp

Khung pháp lý doanh nghiệp xã hội Luật Doanh nghiệp cần tiếp tục được hoàn thiện rõ ràng hơn. Các quy định cụ thể về quyền lợi và nghĩa vụ giúp doanh nghiệp an tâm hoạt động. Cần có các hướng dẫn chi tiết về quy chế chuyển đổi và quản lý tài chính đối với DNXH. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp xã hội và doanh nghiệp tạo tác động cần được chuẩn hóa. Khung pháp lý minh bạch giúp bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người lao động trong ngành. Việc đơn giản hóa thủ tục hành chính giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực cho tổ chức. Thể chế thông thoáng là bệ phóng vững chắc cho sự phát triển của khu vực DNXH.

5.2. Đẩy mạnh chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xã hội toàn diện

Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp xã hội cần tập trung vào các ưu đãi thiết thực. Các gói miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế thu nhập cá nhân cần được áp dụng rộng rãi. Nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn ưu đãi và quỹ bảo lãnh tín dụng. Các chương trình tài trợ ngân sách cho hoạt động đào tạo nhân lực cần được triển khai mạnh mẽ. Việc tôn vinh các mô hình DNXH tiêu biểu giúp nâng cao nhận thức cộng đồng. Các vườn ươm khởi nghiệp xã hội cần được hỗ trợ nguồn lực để ươm mầm tài năng trẻ. Sự trợ lực kịp thời từ nhà nước sẽ thúc đẩy DNXH phát triển bứt phá.

5.3. Ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị nhân lực hiện đại

Chuyển đổi số trong quản trị nhân lực là xu thế tất yếu của mọi tổ chức hiện đại. Các phần mềm quản trị nhân sự đám mây giúp tự động hóa chấm công, tính lương và đánh giá KPI. Công nghệ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu các sai sót thủ công. Việc ứng dụng nền tảng đào tạo trực tuyến (E-learning) giúp nhân viên học tập linh hoạt mọi lúc mọi nơi. Dữ liệu nhân sự số hóa hỗ trợ ban lãnh đạo đưa ra quyết định quản trị chuẩn xác và nhanh chóng. Chuyển đổi số giúp tiết kiệm chi phí vận hành đáng kể cho các đơn vị có quy mô nhỏ. Đổi mới công nghệ tạo bước đột phá nâng cao năng suất lao động toàn diện.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ
MỞ ĐẦU
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
1.1. Các nghiên cứu về Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.1. Các nghiên cứu liên quan tới các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
1.1.2. Các nghiên cứu liên quan đến quá trình phát triển nguồn nhân lực
1.1.3. Các nghiên cứu liên quan tới kết quả phát triển nguồn nhân lực và ảnh hưởng của phát triển nguồn nhân lực tới hiệu quả của doanh nghiệp
1.2. Các nghiên cứu về nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội
1.3. Khoảng trống nghiên cứu
1.4. SƠ KẾT CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÃ HỘI
2.1. Cơ sở lý luận về Doanh nghiệp xã hội
2.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp xã hội
2.1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp xã hội
2.1.3. Vai trò của doanh nghiệp xã hội đối với nền kinh tế
2.1.4. Một số đặc điểm về nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội
2.2. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2.2.1. Khái niệm về nguồn nhân lực
2.2.2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực
2.2.3. Khái niệm Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2.2.4. Các yếu tố cấu thành Phát triển nguồn nhân lực
2.2.5. Lợi ích của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
2.3. Lý thuyết của phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức
2.3.1. Lý thuyết Vốn con người (Human Capital Theory)
2.3.2. Lý thuyết kinh tế
2.3.3. Lý thuyết hệ thống
2.3.4. Lý thuyết nguồn lực (Resource Based View)
2.4. Ảnh hưởng của phát triển nguồn nhân lực tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
2.4.1. Hiệu quả hoạt động của tổ chức
2.4.2. Phát triển nguồn nhân lực và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
2.5. Một số mô hình nghiên cứu thực nghiệm liên quan tới phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
2.5.1. Mô hình nghiên cứu của Okoye, P. Mô hình nghiên cứu của Rama Krishna Gupta Potnuru Chandan Kumar Sahoo (2016)
2.5.2. Mô hình nghiên cứu của Kareem M.A và Hayder Abdulmohsin MJBAS (2019)
2.5.3. Mô hình nghiên cứu của Frank Nana Kweku Otoo và cộng sự (2018, 2019)
2.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu
2.6.1. Đề xuất mô hình nghiên cứu
2.6.2. Định nghĩa các biến của mô hình
2.6.3. Giả thuyết nghiên cứu
2.7. SƠ KẾT CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Quy trình nghiên cứu
3.2. Thiết kế nghiên cứu
3.2.1. Phỏng vấn, tham khảo ý kiến thông qua thảo luận nhóm
3.2.2. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu
3.2.3. Xây dựng thang đo
3.2.4. Thiết kế bảng câu hỏi
3.3. Nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu
3.3.1. Khảo sát thử nghiệm và điều chỉnh thang đo
3.3.2. Phương pháp lựa chọn mẫu và xác định cỡ mẫu
3.3.3. Phương pháp thu thập dữ liệu
3.4. Phương pháp phân tích dữ liệu
3.4.1. Phương pháp thống kê mô tả
3.4.2. Phân tích dữ liệu bằng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM
3.4.3. Phân tích vai trò biến trung gian
3.5. SƠ KẾT CHƯƠNG 3
4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1. Thực trạng Doanh nghiệp xã hội và nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội Việt Nam
4.1.1. Thực trạng phát triển khu vực doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam
4.1.2. Thực trạng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam
4.1.3. Nhận xét chung về thực trạng phát triển khu vực doanh nghiệp xã hội và nguồn nhân lực trong các DNXH tại Việt Nam
4.2. Mô tả mẫu nghiên cứu
4.2.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
4.2.2. Thống kê mô tả thang đo
4.2.3. Chất lượng biến quan sát
4.3. Đánh giá mô hình đo lường bằng PLS-SEM
4.3.1. Độ tin cậy, hội tụ của các thang đo
4.3.2. Giá trị phân biệt của thang đo
4.3.3. Kiểm tra đa cộng tuyến
4.4. Kiểm định mô hình nghiên cứu
4.5. Kết quả kiểm định giả thuyết
4.6. Kết luận chung về các mối tác động trong mô hình nghiên cứu
4.7. SƠ KẾT CHƯƠNG 4
5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DNXH TẠI VIỆT NAM
5.1. Triển vọng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam
5.1.1. Bối cảnh quốc tế và trong nước ảnh hưởng tới sự phát triển của nguồn nhân lực của khu vực doanh nghiệp xã hội
5.1.2. Cơ hội và thách thức phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam
5.1.3. Quan điểm định hướng của nhà nước về phát triển nguồn nhân lực
5.2. Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam
5.2.1. Tập trung cho công tác đào tạo nhằm tạo cơ hội phát triển năng lực cho nhân viên
5.2.2. Tạo cơ hội để nhân viên phát triển sự nghiệp cá nhân
5.2.3. Tạo ra ý thức làm chủ giữa nhân viên thông qua việc tăng cường sự tham gia của nhân viên
5.2.4. Đánh giá hiệu suất công bằng, đưa ra những phúc lợi hấp dẫn
5.2.5. Phát triển tổ chức, nâng cao uy tín của tổ chức
5.2.6. Thu hút và giữ chân người tài
5.3. Một số khuyến nghị đối với các cơ quan chức năng nhằm phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội Việt Nam
5.3.1. Cần có chính sách ưu đãi, khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp xã hội
5.3.2. Phát triển các chương trình đào tạo về doanh nghiệp xã hội
5.3.3. Phát triển cơ sở hạ tầng, phát triển các mạng lưới nhằm tạo điều kiện kết nối giữa các bên
5.4. SƠ KẾT CHƯƠNG 5
KẾT LUẬN
DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1: THẢO LUẬN NHÓM
PHỤ LỤC 2: BẢNG HỎI KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CÁC DNXH THAM GIA KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ CRONBACH’S ALPHA ĐỐI VỚI NGHIÊN CỨU SƠ BỘ
PHỤ LỤC 5: THỐNG KÊ MÔ TẢ THANG ĐO NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC
PHỤ LỤC 6: CHẤT LƯỢNG BIẾN QUAN SÁT
PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH THANG ĐO
PHỤ LỤC 8: MÔ HÌNH ĐƯỜNG DẪN
PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ HỒI QUY ĐA BIẾN
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (212 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÃ HỘI TẠI VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh LÊ HỒNG VÂN Hà Nội - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN ÁN TIẾN SĨ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÃ HỘI TẠI VIỆT NAM Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101 Nghiên cứu sinh: Lê Hồng Vân Người hướng dẫn khoa học: 1. TS Nguyễn Thị Thu Hà 2.TS Nguyễn Tiến Hoàng Hà Nội – 2023 ix LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tôi xin dành lời cảm ơn chân thành đến PGS, TS. Nguyễn Thị Thu Hà và PGS, TS. Nguyễn Tiến Hoàng, người hướng dẫn khoa học, đã tận tình định hướng, chỉ dẫn và kịp thời động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện luận án này.

Bên cạnh đó, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý thầy cô, Quý đồng nghiệp Trường Đại học Ngoại thương trong suốt quá trình học tập và hoàn thành luận án bởi lẽ nhờ sự quan tâm, giúp đỡ, động viên và những nhận xét và đóng góp ý kiến quý báu của Quý Thầy cô, Quý đồng nghiệp đã giúp tôi có thể hoàn thiện luận án. Sau cùng, tôi cũng xin dành lời tri ân đến gia đình, người thân và bạn bè vì đã luôn cổ vũ, động viên và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu. Dù đã cố gắng với tinh thần cầu thị và thái độ nghiêm túc, chuẩn mực trong nghiên cứu khoa học, luận án này không thể tránh khỏi thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến phản hồi và đóng góp từ Giới nghiên cứu, Quý thầy cô và Quý bạn đọc.

Tác giả luận án Lê Hồng Vân x LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, tất cả các nội dung chi tiết và dữ liệu trong Luận án này được trình bày theo kết cấu và đề cương chi tiết qua sự tổng hợp, thu thập và phân tích các tài liệu nghiên cứu trước đây về Phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam. Các nội dung, dữ liệu và kết quả nghiên cứu là công trình nghiên cứu của riêng tôi và được thực hiện dưới sự hướng dẫn, góp ý của PGS, TS. Nguyễn Thị Thu Hà và PGS, TS. Nguyễn Tiến Hoàng.

Các kết quả nghiên cứu trong luận án là trung thực. Nội dung của Luận án chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm với cam kết nêu trên. Tác giả luận án Lê Hồng Vân ix MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG BIỂU x MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 8 1.

Các nghiên cứu về Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 8 1.1 Các nghiên cứu liên quan tới các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 8 1.2 Các nghiên cứu liên quan đến quá trình phát triển nguồn nhân lực 9 1. Các nghiên cứu liên quan tới kết quả phát triển nguồn nhân lực và ảnh hưởng của phát triển nguồn nhân lực tới hiệu quả của doanh nghiệp 12 1. Các nghiên cứu về nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội 15 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 19 SƠ KẾT CHƯƠNG 1 22 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÃ HỘI 23 2. Cơ sở lý luận về Doanh nghiệp xã hội 23 2.

Khái niệm về doanh nghiệp xã hội 23 2. Đặc điểm của doanh nghiệp xã hội 26 2. Vai trò của doanh nghiệp xã hội đối với nền kinh tế 29 2.4 Một số đặc điểm về nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội 30 2. Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 32 2.

Khái niệm về nguồn nhân lực 32 2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 34 2. Khái niệm Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 37 x 2. Các yếu tố cấu thành Phát triển nguồn nhân lực 38 2.

Lợi ích của phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 40 2. Lý thuyết của phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức 42 2. Lý thuyết Vốn con người (Human Capital Theory) 43 2. Lý thuyết kinh tế 43 2.

Lý thuyết hệ thống 45 2.5 Lý thuyết nguồn lực (Resource Based View) 46 2.4 Ảnh hưởng của phát triển nguồn nhân lực tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 47 2.1 Hiệu quả hoạt động của tổ chức 47 2.2 Phát triển nguồn nhân lực và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 49 2. Một số mô hình nghiên cứu thực nghiệm liên quan tới phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp 49 2. Mô hình nghiên cứu của Okoye, P. Mô hình nghiên cứu của Rama Krishna Gupta Potnuru Chandan Kumar Sahoo (2016) 50 2.

Mô hình nghiên cứu của Kareem M.A và Hayder Abdulmohsin MJBAS (2019) 51 2. Mô hình nghiên cứu của Frank Nana Kweku Otoo và cộng sự (2018, 2019) 52 2. Mô hình nghiên cứu đề xuất và giả thuyết nghiên cứu 53 2. Đề xuất mô hình nghiên cứu 53 2.

Định nghĩa các biến của mô hình 55 2. Giả thuyết nghiên cứu 58 SƠ KẾT CHƯƠNG 2 61 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 62 3. Quy trình nghiên cứu 62 3. Thiết kế nghiên cứu 64 3.

Phỏng vấn, tham khảo ý kiến thông qua thảo luận nhóm 64 ix 3. Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu 66 3. Xây dựng thang đo 67 3. Thiết kế bảng câu hỏi 74 3.

Nguồn dữ liệu và phương pháp thu thập dữ liệu 75 3. Khảo sát thử nghiệm và điều chỉnh thang đo 75 3. Phương pháp lựa chọn mẫu và xác định cỡ mẫu 75 3. Phương pháp thu thập dữ liệu 76 3.

Phương pháp phân tích dữ liệu 77 3. Phương pháp thống kê mô tả 77 3. Phân tích dữ liệu bằng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM 77 3. Phân tích vai trò biến trung gian 80 SƠ KẾT CHƯƠNG 3 82 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 83 4.

Thực trạng Doanh nghiệp xã hội và nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội Việt Nam 83 4. Thực trạng phát triển khu vực doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam 83 4. Thực trạng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam 91 4. Nhận xét chung về thực trạng phát triển khu vực doanh nghiệp xã hội và nguồn nhân lực trong các DNXH tại Việt Nam 93 4.

Mô tả mẫu nghiên cứu 95 4. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 95 4. Thống kê mô tả thang đo 97 4. Chất lượng biến quan sát 100 4.

Đánh giá mô hình đo lường bằng PLS-SEM 104 4. Độ tin cậy, hội tụ của các thang đo 104 4. Giá trị phân biệt của thang đo 105 4. Kiểm tra đa cộng tuyến 106 4.

Kiểm định mô hình nghiên cứu 107 4. Kết quả kiểm định giả thuyết 110 x 4.6 Kết luận chung về các mối tác động trong mô hình nghiên cứu 112 SƠ KẾT CHƯƠNG 4 115 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DNXH TẠI VIỆT NAM 116 5. Triển vọng phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam 116 5. Bối cảnh quốc tế và trong nước ảnh hưởng tới sự phát triển của nguồn nhân lực của khu vực doanh nghiệp xã hội 116 5.

Cơ hội và thách thức phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam 118 5. Quan điểm định hướng của nhà nước về phát triển nguồn nhân lực 122 5. Một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam 123 5. Tập trung cho công tác đào tạo nhằm tạo cơ hội phát triển năng lực cho nhân viên 124 5.

Tạo cơ hội để nhân viên phát triển sự nghiệp cá nhân 126 5. Tạo ra ý thức làm chủ giữa nhân viên thông qua việc tăng cường sự tham gia của nhân viên 127 5. Đánh giá hiệu suất công bằng, đưa ra những phúc lợi hấp dẫn 127 5. Phát triển tổ chức, nâng cao uy tín của tổ chức 129 5.

Thu hút và giữ chân người tài 130 5. Một số khuyến nghị đối với các cơ quan chức năng nhằm phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp xã hội Việt Nam 131 5.1 Cần có chính sách ưu đãi, khuyến khích và hỗ trợ doanh nghiệp xã hội 132 5.2 Phát triển các chương trình đào tạo về doanh nghiệp xã hội 133 5.3 Phát triển cơ sở hạ tầng, phát triển các mạng lưới nhằm tạo điều kiện kết nối giữa các bên 133 SƠ KẾT CHƯƠNG 5 134 KẾT LUẬN 135 ix DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ 138 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 139 PHỤ LỤC 1: THẢO LUẬN NHÓM 160 PHỤ LỤC 2: BẢNG HỎI KHẢO SÁT 168 PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CÁC DNXH THAM GIA KHẢO SÁT 173 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ CRONBACH’S ALPHA ĐỐI VỚI NGHIÊN CỨU SƠ BỘ 176 PHỤ LỤC 5: THỐNG KÊ MÔ TẢ THANG ĐO NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC 188 PHỤ LỤC 6: CHẤT LƯỢNG BIẾN QUAN SÁT 190 PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH THANG ĐO 194 PHỤ LỤC 8: MÔ HÌNH ĐƯỜNG DẪN 196 PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ HỒI QUY ĐA BIẾN 198 x DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Thuật ngữ tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt Diễn đàn Hợp tác Kinh tế APEC Asia-Pacific Economic Cooperation châu Á – Thái Bình Dương Chỉ số phương sai trung bình AVE Average Variance Extracted được trích CD Career Development Phát triển sự nghiệp CFA Confirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định Central Institute for Economic Viện nghiên cứu quản lý kinh CIEM Management tế Trung ương CLC Chất lượng cao CNH Công nghiệp hoá Centre for Social Initiatives Trung tâm Hỗ trợ Sáng kiến CSIP Promotion Phục vụ Cộng đồng CSR Corporate social responsibility Trách nhiệm xã hội DN Doanh nghiệp DNXH Doanh nghiệp xã hội ĐVT Đơn vị tính EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội GSO General Statistics Office of Vietnam Tổng cục thống kê HC Human Capital Vốn con người HĐH Hiện đại hoá HRD Human resource Development Phát triển nguồn nhân lực HTMT Heterotrait-Monotrait Ratio Chỉ số Heterotrait-Monotrait ILO International Labor Organization Tổ chức lao động quốc tế Cộng đồng người đồng tính LGBT Lesbian Gay Bisexual Transgender nữ, đồng tính nam, song tính và chuyển giới LN Lợi nhuận ix N.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Lê Hồng Vân (2023). Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023) [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Ngoại thương]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-nguon-nhan-luc/luan-an-phat-trien-nguon-nhan-luc-doanh-nghiep-xa-hoi-viet-nam

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" nghiên cứu về vấn đề gì?

"Nghiên cứu chuyên sâu về phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam năm 2023, giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh."

Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Ngoại thương. Năm bảo vệ: 2023.

Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Nguồn Nhân Lực.

Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" có bao nhiêu trang?

Luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" có 212 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Việt Nam (2023)" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter