Luận án tiến sĩ quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3-5 sao trên địa bàn Hà Nội - Bùi Thị Quỳnh Trang

Nghiên cứu chuyên sâu về quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội, nâng cao trải nghiệm và doanh thu.

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

223

Thời gian đọc

34 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tổng quan nhanh

Chủ đề:
1. Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao
Số trang:
223 trang
Trường:
Trường Đại học Thương mại
Chuyên ngành:
Kinh doanh thương mại
Năm:

Tóm tắt nội dung luận án

I. Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3 5 sao

Quản trị quan hệ khách hàng đóng vai trò sống còn trong phân khúc lưu trú cao cấp. Thị trường khách sạn 3-5 sao tại Hà Nội đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều thương hiệu quốc tế. Các cơ sở lưu trú cần xây dựng chiến lược duy trì kết nối bền vững với khách lưu trú. Việc triển khai hệ thống quản trị bài bản giúp chuẩn hóa và tối ưu hóa tương tác trên mọi điểm chạm dịch vụ. Doanh thu buồng phòng cùng các dịch vụ bổ trợ gia tăng mạnh mẽ nhờ sự gắn kết này. Nhóm khách hàng trung thành luôn tạo ra nguồn lợi nhuận ổn định và bền vững hơn nhóm khách vãng lai. Chiến lược này bảo đảm sự phát triển dài hạn và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

1.1. Bản chất và vai trò của CRM trong ngành khách sạn

CRM trong ngành khách sạn là chiến lược kinh doanh toàn diện hướng vào khách hàng. Mô hình này kết hợp chặt chẽ giữa yếu tố con người, quy trình vận hành và công nghệ hiện đại. Mục tiêu trọng tâm là thấu hiểu sâu sắc hành vi tiêu dùng của từng nhóm khách lưu trú. Khách sạn dễ dàng dự đoán nhu cầu và sở thích cá nhân của người lưu trú trong suốt thời gian cư trú. Mối quan hệ gắn kết giữa thương hiệu và du khách được củng cố liên tục qua từng kỳ nghỉ. Việc này giúp cắt giảm đáng kể chi phí tìm kiếm khách hàng mới trên thị trường. Hiệu quả kinh doanh tổng thể và uy tín của cơ sở lưu trú được nâng cao rõ rệt.

1.2. Mục tiêu nâng cao trải nghiệm khách hàng khách sạn

Nâng cao trải nghiệm khách hàng khách sạn là yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Khách sạn 3-5 sao cần tạo ra những ấn tượng vượt trội trong suốt chu kỳ lưu trú. Quy trình phục vụ phải đạt độ liền mạch từ lúc đặt phòng trực tuyến đến khi làm thủ tục trả phòng. Nhân viên phục vụ nhanh chóng đáp ứng các yêu cầu phát sinh với thái độ chuyên nghiệp và thân thiện. Các phản hồi tiêu cực cần được ghi nhận và xử lý triệt để ngay tại chỗ. Sự hài lòng giúp thương hiệu khẳng định vị thế cao cấp trên thị trường du lịch thủ đô. Du khách có xu hướng chia sẻ đánh giá tích cực trên các nền tảng trực tuyến.

1.3. Tối ưu tỷ lệ khách quay lại và giá trị vòng đời

Tối ưu hóa tỷ lệ khách quay lại là thước đo chuẩn xác cho sự thành công của một khách sạn. Chi phí duy trì khách hàng cũ thấp hơn nhiều so với việc tiếp cận khách hàng mới. Khách hàng thân thiết có xu hướng chi tiêu nhiều hơn cho các dịch vụ ẩm thực, hội nghị và chăm sóc sức khỏe. Khách sạn cần duy trì kênh liên lạc thường xuyên sau khi khách kết thúc kỳ lưu trú. Những thông điệp tri ân và ưu đãi đúng thời điểm sẽ kích thích nhu cầu đặt phòng tiếp theo. Giá trị vòng đời của du khách được tối đa hóa qua từng lần quay trở lại sử dụng dịch vụ.

II. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng chuẩn mực cao

Quy trình quản trị khách hàng chuẩn mực đòi hỏi sự đồng bộ giữa các bộ phận chức năng. Từ bộ phận tiền sảnh, buồng phòng đến ẩm thực đều phải tuân thủ nghiêm ngặt chuẩn vận hành thống nhất. Dữ liệu tương tác được lưu trữ và cập nhật liên tục theo thời gian thực trên toàn hệ thống. Khách sạn kiểm soát chặt chẽ chất lượng dịch vụ trên từng điểm chạm cụ thể của du khách. Việc này giúp loại bỏ tối đa các sai sót trong quá trình cung cấp dịch vụ lưu trú. Mức độ chuyên nghiệp của thương hiệu được khẳng định vững chắc trong tâm trí du khách. Khách lưu trú luôn cảm nhận được sự chăm sóc tận tâm và chu đáo.

2.1. Thu thập và quản trị dữ liệu khách lưu trú đa kênh

Hệ thống quản trị dữ liệu khách lưu trú tiếp nhận thông tin từ nhiều nguồn tiếp cận khác nhau. Các kênh thu thập bao gồm trang web trực tiếp, đại lý du lịch trực tuyến và quầy tiếp tân. Thông tin lưu trữ bao gồm lịch sử đặt phòng, thói quen ăn uống và các yêu cầu cá nhân đặc th biệt. Toàn bộ cơ sở dữ liệu được mã hóa và bảo mật nghiêm ngặt theo tiêu chuẩn quốc tế. Khách sạn tiến hành phân tích hồ sơ để nhận diện rõ đặc tính của từng phân khúc thị trường. Dữ liệu chính xác là nền tảng vững chắc để đưa ra các quyết định tiếp thị và phục vụ hiệu quả.

2.2. Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết hiệu quả

Xây dựng chương trình khách hàng thân thiết là đòn bẩy quan trọng để kích thích chi tiêu bền vững. Cơ chế tích lũy điểm thưởng và phân hạng hội viên tạo động lực lưu trú thường xuyên cho khách hàng. Các đặc quyền như nâng hạng phòng miễn phí hay ưu tiên nhận phòng sớm rất hấp dẫn khách thương nhân. Chính sách đổi thưởng cần bảo đảm tính minh bạch, linh hoạt và thuận tiện trong quá trình áp dụng. Khách sạn mở rộng liên kết với các đối tác hàng không và ngân hàng để gia tăng quyền lợi. Khách hàng gắn bó lâu dài sẽ trở thành nguồn lực quảng bá tự nhiên cho thương hiệu.

2.3. Cá nhân hóa dịch vụ lưu trú để gia tăng lòng trung thành

Thực hiện cá nhân hóa dịch vụ lưu trú tạo ra sự khác biệt sâu sắc cho các khách sạn cao cấp. Nhân viên chuẩn bị phòng ốc dựa trên sở thích về loại gối, nhiệt độ phòng hoặc thức uống yêu thích của khách. Lời chào đón mang tên riêng của du khách xuất hiện trang trọng tại sảnh đón và trên màn hình phòng nghỉ. Các dịch vụ bổ trợ được gợi ý khéo léo dựa trên lịch sử tiêu dùng trong những lần lưu trú trước. Du khách luôn cảm nhận được sự tôn trọng và quan tâm đặc biệt từ đội ngũ nhân viên. Mức độ gắn kết cảm xúc sâu sắc giúp xây dựng lòng trung thành dài hạn với thương hiệu.

III. Thực trạng CRM tại các khách sạn 3 5 sao ở Hà Nội

Thực trạng triển khai quản trị quan hệ khách hàng tại Hà Nội ghi nhận sự phân hóa rõ nét. Các khách sạn 5 sao thuộc chuỗi quốc tế sở hữu quy trình và hệ thống quản trị rất hoàn thiện. Trong khi đó, nhiều cơ sở lưu trú 3-4 sao trong nước vẫn vận hành theo phương thức phân tán và thủ công. Dữ liệu khách hàng chưa được tích hợp đồng bộ giữa các bộ phận dẫn đến tình trạng đứt gãy thông tin. Khả năng phối hợp liên phòng ban còn chậm chễ làm giảm chất lượng phục vụ du khách. Các doanh nghiệp cần đánh giá đúng thực trạng để nhanh chóng tái cấu trúc mô hình quản trị phù hợp.

3.1. Đánh giá mức độ ứng dụng phần mềm CRM khách sạn

Mức độ ứng dụng phần mềm CRM khách sạn tại khu vực Hà Nội còn thiếu tính đồng đều giữa các nhóm quy mô. Khách sạn 5 sao sử dụng các giải pháp quốc tế hiện đại như Opera PMS tích hợp CRM chuyên sâu. Khối khách sạn 3-4 sao phần lớn chỉ trang bị phần mềm quản lý bán phòng và lễ tân cơ bản. Các tính năng tự động hóa tiếp thị và phân tích hành vi tiêu dùng chuyên sâu còn bị bỏ trống. Nhân viên cơ sở thiếu kỹ năng khai thác toàn diện các tiện ích kỹ thuật số trên hệ thống. Hiệu quả chuyển đổi dữ liệu thành hành động chăm sóc thực tế vẫn còn nhiều hạn chế.

3.2. Đo lường sự hài lòng của khách hàng CSAT thực tế

Việc thường xuyên đo lường sự hài lòng của khách hàng CSAT giúp nhận diện nhanh chóng chất lượng dịch vụ. Các khách sạn tiến hành khảo sát cảm nhận của khách qua thư điện tử tự động và biểu mẫu trực tuyến. Điểm đánh giá về thái độ đón tiếp của nhân viên tại Hà Nội thường đạt mức rất cao. Tuy nhiên, tốc độ xử lý khiếu nại và tính đồng nhất của dịch vụ buồng phòng đôi lúc chưa đạt yêu cầu. Việc theo dõi chỉ số CSAT liên tục giúp ban quản lý phát hiện sớm các điểm nghẽn vận hành. Doanh nghiệp kịp thời đưa ra các điều chỉnh cần thiết nhằm bảo đảm chất lượng đồng bộ.

3.3. Các rào cản ảnh hưởng đến guest retention rate

Chỉ số duy trì khách hàng guest retention rate tại nhiều khách sạn đang chịu tác động từ các rào cản nội tại. Nguồn ngân sách dành cho đầu tư và nâng cấp hạ tầng công nghệ tại khối 3 sao còn khá eo hẹp. Tỷ lệ biến động nhân sự ngành khách sạn ở mức cao làm gián đoạn tính liên tục của quy trình phục vụ. Thiếu hụt các chính sách chăm sóc sau kỳ nghỉ khiến khách hàng dễ dàng chuyển dịch sang đối thủ cạnh tranh. Khách sạn chưa xây dựng được chiến lược giữ chân khách hàng mang tính bài bản và dài hạn. Đây là nguyên nhân khiến lượng khách quay lại chưa đạt mức kỳ vọng.

IV. Giải pháp phát triển CRM cho khách sạn tại Hà Nội

Hoàn thiện hệ thống quản trị quan hệ khách hàng là yêu cầu bức thiết của ngành du lịch thủ đô. Các giải pháp nâng cao hiệu quả cần tập trung đồng bộ vào ba trụ cột: công nghệ, con người và quy trình. Doanh nghiệp cần tối ưu hóa nguồn lực đầu tư để mang lại giá trị thực tiễn cao nhất. Việc kết nối liền mạch giữa các nền tảng kỹ thuật số giúp nâng tầm tiêu chuẩn phục vụ quốc tế. Môi trường lưu trú chuyên nghiệp tạo dựng uy tín vững chắc cho thương hiệu khách sạn. Cơ sở lưu trú sẽ đạt được sự tăng trưởng bền vững cả về lượng khách và doanh thu.

4.1. Nâng cấp hệ thống phần mềm CRM khách sạn hiện đại

Nâng cấp hệ thống phần mềm CRM khách sạn lên nền tảng điện toán đám mây là bước đi chiến lược cần thiết. Nền tảng mới cho phép đồng bộ hóa dữ liệu khách hàng theo thời gian thực trên mọi thiết bị di động. Khách sạn tích hợp trí tuệ nhân tạo để tự động hóa gửi thông điệp chúc mừng sinh nhật và ưu đãi riêng biệt. Khả năng bảo mật thông tin tài chính và dữ liệu cá nhân của khách được củng cố ở mức cao nhất. Hệ thống báo cáo phân tích trực quan hỗ trợ ban quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh nhanh chóng và chuẩn xác.

4.2. Đào tạo nhân sự thực thi văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm

Con người là nhân tố quyết định sự thành công khi vận hành chiến lược quản trị quan hệ khách hàng. Khách sạn cần tổ chức định kỳ các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giao tiếp và ứng dụng công nghệ. Đội ngũ nhân viên ở mọi vị trí cần nhận thức rõ giá trị của việc lưu trữ và chia sẻ thông tin khách hàng. Văn hóa phục vụ tận tâm từ trái tim phải được lan tỏa xuyên suốt toàn bộ bộ máy nhân sự. Chính sách khen thưởng công bằng và minh bạch sẽ thúc đẩy nhân viên chủ động tạo ra những khoảnh khắc đáng nhớ cho du khách.

4.3. Đổi mới mô hình loyalty program khách sạn cao cấp

Đổi mới chương trình loyalty program khách sạn giúp gia tăng sức cạnh tranh mạnh mẽ trong kỷ nguyên số. Ứng dụng di động chuyên biệt giúp hội viên dễ dàng tra cứu điểm thưởng và đặt các dịch vụ tiện ích. Doanh nghiệp đa dạng hóa danh mục quà tặng thông qua việc kết hợp các trải nghiệm văn hóa và ẩm thực địa phương độc đáo. Tính linh hoạt trong cơ chế tích điểm và đổi thưởng mang lại sự thuận tiện tối đa cho người sử dụng. Mối liên kết lâu dài giữa thương hiệu và khách lưu trú được duy trì bền vững qua từng kỳ nghỉ.

Mục lục chi tiết luận án

LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC HÌNH VẼ
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp luận nghiên cứu
5. Những đóng góp của luận án
6. Kết cấu luận án
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN
1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
1.1.1. Những nghiên cứu về quan hệ khách hàng
1.1.2. Những nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng
1.1.3. Những nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn
1.1.4. Khoảng trống nghiên cứu
1.2. Cơ sở lý luận về quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn
1.2.1. Các lý thuyết nghiên cứu có liên quan đến quản trị quan hệ khách hàng
1.2.2. Khái quát về quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn
1.2.3. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn
1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn
1.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Thiết kế quy trình nghiên cứu
2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.1. Nghiên cứu định tính
2.2.2. Nghiên cứu định lượng
2.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
3.1. Tổng quan về thị trường khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội
3.1.1. Khái quát tình hình hoạt động của khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội
3.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2016 – 2020
3.2. Thực trạng quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội
3.2.1. Giới thiệu mẫu nghiên cứu điển hình
3.2.2. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội
3.3. Kết quả nghiên cứu kiểm định các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội
3.3.1. Phân tích thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
3.3.2. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo
3.3.3. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA
3.3.4. Kết quả phân tích tương quan
3.3.5. Kết quả ước lượng mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công
3.4. Đánh giá chung thực trạng quản trị quan hệ khách hàng của khách sạn 3 -5 sao trên địa bàn Hà Nội
3.4.1. Những thành công và nguyên nhân
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
3.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI
4.1. Dự báo xu hướng phát triển của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội
4.1.1. Bối cảnh của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội
4.1.2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2021 – 2025
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 -5 sao trên địa bàn Hà Nội
4.2.1. Nhóm giải pháp về yếu tố con người trong triển khai CRM
4.2.2. Nhóm giải pháp về yếu tố quy trình
4.2.3. Nhóm giải pháp về yếu tố công nghệ
4.3. Một số khuyến nghị nhằm tạo điều kiện hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3- 5 sao trên địa bàn Hà Nội
4.3.1. Về phía Chính phủ
4.3.2. Về phía các Bộ, Ban, Ngành có liên quan
4.4. TIỂU KẾT CHƯƠNG 4
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN CỦA NGHIÊN CỨU SINH
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 5 sao trên địa bàn hà nội

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (223 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI BÙI THỊ QUỲNH TRANG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI BÙI THỊ QUỲNH TRANG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI Chuyên ngành : Kinh doanh thƣơng mại Mã số : 9.21 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1. Nguyễn Viết Thái 2. Cao Tuấn Khanh Hà Nội, Năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu trích dẫn, kết quả nghiên cứu trình bày trong luận án là trung thực và có nguồn gốc rõ ràng.

Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Nghiên cứu sinh Bùi Thị Quỳnh Trang ii LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ban Giám hiệu, Phòng quản lý Sau Đại học, Khoa Khách sạn - Du lịch của Trường Đại học Thương mại đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để tôi hoàn thành luận án này. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể giáo viên hướng dẫn khoa học của luận án, Thầy PGS, TS. Nguyễn Viết Thái và Thầy PGS, TS. Cao Tuấn Khanh đã rất tận tình, tâm huyết và trách nhiệm giúp tôi những quy chuẩn về phương pháp nghiên cứu, nội dung và kiến thức quý báu để tôi hoàn thành luận án.

Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội, cá nhân và các tổ chức liên quan đến khách sạn đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp các tài liệu và trả lời phỏng vấn, điều tra. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, những đồng nghiệp, sinh viên đã tận tình hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn! Nghiên cứu sinh Bùi Thị Quỳnh Trang iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC.

iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH. vi DANH MỤC BẢNG BIỂU. vii DANH MỤC HÌNH VẼ.

ix PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Phương pháp luận nghiên cứu. Những đóng góp của luận án. Kết cấu luận án. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN.

Tổng quan tình hình nghiên cứu. Những nghiên cứu về quan hệ khách hàng. Những nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng. Những nghiên cứu về quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn.

Khoảng trống nghiên cứu. Cơ sở lý luận về quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn. Các lý thuyết nghiên cứu có liên quan đến quản trị quan hệ khách hàng. Khái quát về quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn.

Quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn. Các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn. 41 TIẾU KẾT CHƢƠNG 1. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

Thiết kế quy trình nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định lượng.

66 iv TIỂU KẾT CHƢƠNG 2. KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI. Tổng quan về thị trường khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Khái quát tình hình hoạt động của khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội.

Kết quả hoạt động kinh doanh của các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2016 – 2020. Thực trạng quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Giới thiệu mẫu nghiên cứu điển hình. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội.

Kết quả nghiên cứu kiểm định các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai. 100 quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 - 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Phân tích thống kê mô tả mẫu nghiên cứu. Kết quả đánh giá độ tin cậy của thang đo.

Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA. Kết quả phân tích tương quan. Kết quả ước lượng mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công. Đánh giá chung thực trạng quản trị quan hệ khách hàng của khách sạn 3 -5 sao trên địa bàn Hà Nội.

Những thành công và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân. 117 TIỂU KẾT CHƢƠNG 3. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CỦA CÁC KHÁCH SẠN 3 - 5 SAO TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.

Dự báo xu hướng phát triển của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Bối cảnh của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của các khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2021 – 2025. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3 -5 sao trên địa bàn Hà Nội.

Nhóm giải pháp về yếu tố con người trong triển khai CRM. Nhóm giải pháp về yếu tố quy trình. Nhóm giải pháp về yếu tố công nghệ. Một số khuyến nghị nhằm tạo điều kiện hoàn thiện quản trị quan hệ khách hàng của các khách sạn 3- 5 sao trên địa bàn Hà Nội.

Về phía Chính phủ. Về phía các Bộ, Ban, Ngành có liên quan. 145 TIỂU KẾT CHƢƠNG 4. 149 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN CỦA NGHIÊN CỨU SINH TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH VHTTDL Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch CNTT Công nghệ thông tin CSLTDL Cơ sở lưu trú du lịch CSDL Cơ sở dữ liệu CSVC Cơ sở vật chất HTCN Hạ tầng công nghệ KDKS Kinh doanh khách sạn QHKH Quan hệ khách hàng SPDV Sản phẩm dịch vụ TCDL Tổng cục du lịch TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam VHDN Văn hóa doanh nghiệp DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH TỪ VIẾT GIẢI THÍCH TẮT AI Artificial intelligence Trí tuệ nhân tạo BSC Balanced Scorecard Thẻ điểm cân bằng CLV Customer lifetime value Giá trị vòng đời của khách hàng CM Change management Quản trị sự thay đổi CRM Customer relationship management Quan trị quan hệ khách hàng IHA International Hotel Association Hiệp hội Khách sạn Quốc tế PMS Property management system Phần mềm quản lý RM Relation Marketing Marketing quan hệ RBV Resource Based View Lý thuyết dựa trên nguồn lực UNWTO United Nations World Tourism Organization Tổ chức Du lịch Thế giới vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.

Các tiêu chí được sử dụng đo lường CRM trong khách sạn. Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công. Lựa chọn các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công của các khách sạn. Liên kết các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công với các thành phần chính của CRM.

Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công và lòng trung thành khách hàng của các khách sạn. Tổ chức kết hợp nghiên cứu. Kết quả phỏng vấn chuyên gia. Bảng điều chỉnh biến quan sát theo ý kiến của chuyên gia.

Độ tin cậy của các thang đo (nghiên cứu sơ bộ). Kết quả phân tích EFA của các thang đo sơ bộ. Kết quả hoạt động kinh doanh của thị trường khách sạn 3 – 5 sao trên địa bàn Hà Nội giai đoạn 2016 – 2019. Danh sách các khách sạn lựa chọn nghiên cứu điển hình.

Sứ mệnh của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Tầm nhìn của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Đối tượng khách hàng mục tiêu của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Chiến lược QHKH của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội.

Bộ phận phụ trách triển khai CRM của các khách sạn 3 - 5 sao. 88 điển hình trên địa bàn Hà Nội. Đánh giá CRM của các khách sạn 3 – 5 sao điển hình trên địa bàn Hà Nội. Thông tin đặc điểm cá nhân của đối tượng trả lời khảo sát.

Kết quả phân tích thống kê mô tả các biến quan sát trong mô hình nghiên cứu theo đánh giá của các nhà quản lý. Tổng hợp đánh giá độ tin cậy thang đo. Ma trận thành phần chính xoay lần 1. Ma trận thành phần chính xoay lần 2.

Kiểm định KMO và đánh giá thang đo Barlet của các biến giải thích. Tổng phương sai được giải thích và trích xuất của các biến giải thích. Kiểm định KMO và đánh giá thang đo Barlet của biến triển khai CRM thành công. Tổng phương sai được giải thích.

Kiểm định KMO và đánh giá thang đo Barlet của biến. Tổng phương sai được giải thích. Ma trận hệ số tương quan. Mô tả phương pháp và biến số trong phân tích hồi quy tuyến tính.

Tóm tắt kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu. Hệ số hồi quy. Kết quả xác định sự phù hợp của mô hình hồi quy. Hệ số hồi quy.

Tóm tắt mô hìnhb. 115 ix DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình CRM của các khách sạn. Mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công. Khung tích hợp quy trình CRM, các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai CRM thành công và các thành phần chính của CRM của các khách sạn.

Sơ đồ quy trình nghiên cứu. Mô hình nghiên cứu chính thức. Tổng số phòng của khách sạn 4 -5 sao tại Hà Nội. Nguồn cung khách sạn 3 – 5 sao tại Hà Nội giai đoạn 2021 – 2023.

Công suất thuê phòng của khách sạn 3 - 5 sao tại Hà Nội. Giá trị cốt lõi của tập đoàn khách sạn Mường Thanh. Giá trị cốt lõi của khách sạn JW Marriott Hanoi. Đồ thị phân phối chuẩn của phần dư.

114 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Trích dẫn luận án này

Bùi Thị Quỳnh Trang (2022). Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-marketing/luan-an-tien-si-quan-tri-quan-he-khach-hang-khach-san-3-5-sao-ha-noi

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" nghiên cứu về vấn đề gì?

Nghiên cứu chuyên sâu về quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội, nâng cao trải nghiệm và doanh thu.

Luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2022.

Luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" thuộc chuyên ngành Kinh doanh thương mại. Danh mục: Quản Trị Marketing.

Luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" có bao nhiêu trang?

Luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" có 223 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Quản trị quan hệ khách hàng trong khách sạn 3-5 sao Hà Nội" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter