Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh nghiệp ngành may trên
Luận án tiến sĩ phân tích thực trạng marketing nội bộ tại doanh nghiệp, đề xuất giải pháp nâng cao gắn kết nhân viên và phát triển thương hiệu.
Luan An
luận án
Năm xuất bản
Số trang
219
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- Tổng quan Marketing Nội Bộ Doanh nghiệp May Thái Nguyên
- Số trang:
- 219 trang
- Trường:
- Trường Đại học Thương mại
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Đào Thị Hương
- Năm:
- 2022
Tóm tắt nội dung luận án
I.Tổng quan Marketing Nội Bộ Doanh nghiệp May Thái Nguyên
Luận án tập trung nghiên cứu marketing nội bộ trong các doanh nghiệp ngành may tại tỉnh Thái Nguyên. Nghiên cứu xác định tính cấp thiết của đề tài. Các mục tiêu cụ thể được đặt ra. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu được xác định rõ ràng. Luận án sử dụng quy trình và phương pháp nghiên cứu khoa học. Các đóng góp mới của công trình được trình bày chi tiết. Cấu trúc luận án được giới thiệu, giúp độc giả nắm bắt nội dung tổng thể. Công trình cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình nghiên cứu liên quan. Các công trình trước đó về sự thay đổi định hướng marketing nội bộ được tổng hợp. Nghiên cứu cũng đánh giá các thành tố của phối thức marketing nội bộ. Mối quan hệ giữa marketing nội bộ và hiệu suất công việc nhân viên được phân tích.
1.1. Tính cấp thiết và mục tiêu nghiên cứu đề tài
Marketing nội bộ ngày càng quan trọng. Doanh nghiệp may tại Thái Nguyên đối mặt nhiều thách thức. Nghiên cứu giải quyết vấn đề tăng cường hiệu quả quản lý nội bộ. Mục tiêu chính là xây dựng giải pháp marketing nội bộ phù hợp. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu suất công việc của nhân viên. Đề tài hướng tới đóng góp lý luận và thực tiễn. Nghiên cứu này cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu về Marketing Nội Bộ
Nhiều công trình đã nghiên cứu về marketing nội bộ. Các nghiên cứu trước đây tập trung vào định hướng marketing nội bộ. Phối thức marketing nội bộ cũng được phân tích. Mối quan hệ giữa marketing nội bộ và hiệu suất làm việc của nhân viên là trọng tâm. Các thành tố như truyền thông nội bộ, đào tạo, phúc lợi được đề cập. Tuy nhiên, ít nghiên cứu cụ thể về ngành may tại Thái Nguyên. Đây là điểm khác biệt của luận án.
1.3. Khoảng trống nghiên cứu cần được giải quyết
Tồn tại khoảng trống trong các nghiên cứu trước đây. Việc áp dụng marketing nội bộ cho ngành may còn hạn chế. Đặc biệt là tại tỉnh Thái Nguyên. Chưa có nghiên cứu toàn diện đánh giá các yếu tố ảnh hưởng. Mối quan hệ cụ thể giữa marketing nội bộ và hiệu suất công việc nhân viên ngành may cần làm rõ. Luận án này nhằm lấp đầy khoảng trống đó. Nó cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích chuyên sâu.
II.Cơ sở lý luận Marketing Nội Bộ và Mô hình Nghiên cứu Khoa học
Chương này xây dựng cơ sở lý luận vững chắc về marketing nội bộ. Các khái niệm cốt lõi được định nghĩa rõ ràng. Đặc trưng của marketing nội bộ được phân tích sâu. Vai trò quan trọng của nó trong doanh nghiệp được nhấn mạnh. Luận án cũng trình bày chi tiết lý thuyết về phối thức marketing nội bộ. Mối quan hệ với quản trị nguồn nhân lực được làm rõ. Hiệu suất công việc của nhân viên là yếu tố then chốt. Đặc điểm riêng của các doanh nghiệp may được mô tả. Mối quan hệ phức tạp giữa marketing nội bộ và hiệu suất công việc nhân viên được xây dựng. Các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến phối thức marketing nội bộ cũng được xem xét. Mô hình và các giả thuyết nghiên cứu được thiết lập cụ thể.
2.1. Khái niệm đặc trưng vai trò của Marketing Nội Bộ
Marketing nội bộ là quá trình áp dụng nguyên lý marketing vào môi trường nội bộ. Mục tiêu là thu hút, phát triển và giữ chân nhân viên. Đặc trưng của nó bao gồm việc coi nhân viên là 'khách hàng nội bộ'. Marketing nội bộ đóng vai trò then chốt trong việc tạo động lực. Nó góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Vai trò này giúp nâng cao sự hài lòng và gắn kết của nhân viên.
2.2. Phối thức Marketing Nội Bộ và mối quan hệ với quản trị nhân lực
Phối thức marketing nội bộ gồm nhiều thành tố. Các thành tố này tương tự phối thức marketing truyền thống. Chúng bao gồm sản phẩm nội bộ (công việc, môi trường), giá (thù lao, phúc lợi), phân phối (kênh truyền thông), và chiêu thị (đào tạo, khen thưởng). Phối thức này có mối quan hệ chặt chẽ với quản trị nguồn nhân lực. Hai lĩnh vực này bổ trợ nhau. Quản trị nhân lực tập trung vào các quy trình. Marketing nội bộ tập trung vào tạo giá trị và truyền thông giá trị đó.
2.3. Mô hình giả thuyết về hiệu suất công việc của nhân viên
Một mô hình nghiên cứu toàn diện được đề xuất. Mô hình này làm rõ mối quan hệ giữa các thành tố marketing nội bộ. Các yếu tố này bao gồm chính sách, truyền thông, đào tạo, và phúc lợi. Các giả thuyết cụ thể được xây dựng. Chúng kiểm định tác động của từng thành tố đến hiệu suất công việc nhân viên. Mô hình và giả thuyết cung cấp khung phân tích chặt chẽ. Thang đo được phát triển để định lượng các biến trong mô hình.
III.Phương pháp Nghiên cứu Marketing Nội Bộ Ngành May
Chương này trình bày chi tiết các phương pháp được sử dụng trong luận án. Các phương pháp tiếp cận nghiên cứu được giới thiệu. Nghiên cứu sử dụng kết hợp định tính và định lượng. Mục tiêu của nghiên cứu định tính được đặt ra. Nội dung cụ thể của các hoạt động định tính được mô tả. Kết quả từ nghiên cứu định tính sơ bộ được trình bày. Nghiên cứu định lượng cũng được thiết kế cẩn thận. Quy trình thực hiện nghiên cứu định lượng sơ bộ được mô tả. Tiếp theo là nghiên cứu định lượng chính thức. Luận án còn bao gồm nghiên cứu tình huống điển hình. Các phương pháp này đảm bảo tính khách quan và khoa học của kết quả. Dữ liệu thu thập được kiểm tra tính tin cậy và giá trị. Từ đó, các kết luận có cơ sở vững chắc.
3.1. Tiếp cận nghiên cứu và thiết kế tổng thể
Nghiên cứu áp dụng phương pháp tiếp cận hỗn hợp. Kết hợp định tính và định lượng giúp hiểu sâu sắc vấn đề. Thiết kế nghiên cứu được xây dựng theo từng giai đoạn. Giai đoạn đầu là nghiên cứu thăm dò. Giai đoạn sau là nghiên cứu chính thức. Thiết kế này đảm bảo bao quát các khía cạnh. Nó cung cấp dữ liệu đầy đủ cho phân tích.
3.2. Phương pháp định tính và kết quả sơ bộ
Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn chuyên sâu. Các chuyên gia và quản lý doanh nghiệp may được phỏng vấn. Mục tiêu là thu thập thông tin định tính. Các thông tin này giúp khám phá yếu tố và mối quan hệ. Kết quả định tính sơ bộ đã điều chỉnh thang đo. Nó giúp làm rõ các khái niệm. Nghiên cứu định tính tạo nền tảng cho nghiên cứu định lượng.
3.3. Phương pháp định lượng và nghiên cứu tình huống
Nghiên cứu định lượng sử dụng khảo sát bảng hỏi. Mẫu khảo sát bao gồm nhân viên tại các doanh nghiệp may. Dữ liệu được phân tích bằng phần mềm chuyên dụng. Các kỹ thuật thống kê được áp dụng để kiểm định giả thuyết. Nghiên cứu tình huống được chọn lọc. Nó cung cấp cái nhìn chi tiết về một số doanh nghiệp. Phương pháp này giúp minh họa và làm sâu sắc kết quả định lượng.
IV.Kết quả Thực trạng Marketing Nội Bộ Doanh nghiệp May
Chương này trình bày các kết quả nghiên cứu chi tiết. Khái quát chung về các doanh nghiệp ngành may tại tỉnh Thái Nguyên được mô tả. Điều này tạo bối cảnh cho các phân tích tiếp theo. Thực trạng triển khai các thành tố trong phối thức marketing nội bộ được đánh giá. Các yếu tố như chính sách, truyền thông, đào tạo, và phúc lợi được phân tích kỹ lưỡng. Mối quan hệ giữa các thành tố này và hiệu suất công việc của nhân viên được kiểm định. Các yếu tố tác động mạnh mẽ đến hiệu suất làm việc được xác định rõ ràng. Kết quả nghiên cứu cung cấp bức tranh chân thực. Doanh nghiệp có thể dựa vào đây để cải thiện chiến lược. Luận án cũng đưa ra những phát hiện mới về marketing nội bộ trong ngành may.
4.1. Khái quát các doanh nghiệp ngành may trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
Tỉnh Thái Nguyên có nhiều doanh nghiệp may. Các doanh nghiệp này đa dạng về quy mô và loại hình. Ngành may đóng góp đáng kể vào kinh tế địa phương. Tuy nhiên, các doanh nghiệp đang đối mặt cạnh tranh gay gắt. Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt. Việc duy trì và phát triển nhân tài là ưu tiên hàng đầu. Marketing nội bộ trở thành công cụ chiến lược.
4.2. Thực trạng phối thức Marketing Nội Bộ tại các doanh nghiệp
Các doanh nghiệp may đã áp dụng một số yếu tố marketing nội bộ. Tuy nhiên, việc triển khai chưa đồng bộ và hiệu quả. Chính sách lương, thưởng còn nhiều hạn chế. Truyền thông nội bộ chưa thực sự cởi mở. Hoạt động đào tạo nhân viên chưa được đầu tư đúng mức. Phúc lợi và môi trường làm việc cần cải thiện. Đây là những điểm yếu cần khắc phục để nâng cao hiệu suất công việc.
4.3. Đánh giá tác động đến hiệu suất công việc của nhân viên
Kết quả phân tích cho thấy marketing nội bộ có tác động tích cực. Các yếu tố như truyền thông hiệu quả, đào tạo thường xuyên, và chính sách phúc lợi tốt. Chúng cải thiện đáng kể hiệu suất công việc của nhân viên. Sự hài lòng và gắn kết của nhân viên tăng lên. Điều này dẫn đến năng suất lao động cao hơn. Đây là bằng chứng cho thấy tầm quan trọng của chiến lược marketing nội bộ.
V.Giải pháp Tăng cường Marketing Nội Bộ Doanh nghiệp May Bền vững
Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể. Mục tiêu là tăng cường hiệu quả marketing nội bộ. Các giải pháp này dựa trên kết quả nghiên cứu thực trạng. Định hướng phát triển marketing nội bộ được xác định. Các giải pháp chung được đưa ra cho toàn ngành. Sau đó, các giải pháp chi tiết cho từng thành tố của phối thức marketing nội bộ được trình bày. Luận án cũng đưa ra các kiến nghị chính sách. Các kiến nghị này hướng đến các cơ quan quản lý nhà nước. Mục tiêu là tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp may. Các giải pháp và kiến nghị nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát triển bền vững. Chúng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh. Đồng thời, cải thiện chất lượng cuộc sống cho nhân viên.
5.1. Định hướng và giải pháp chung cho Marketing Nội Bộ
Định hướng phát triển marketing nội bộ cần chiến lược. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò của nhân viên. Cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy nhân viên làm trung tâm. Các giải pháp chung bao gồm việc đầu tư vào nguồn nhân lực. Tăng cường giao tiếp nội bộ. Khuyến khích sự tham gia của nhân viên. Điều này tạo môi trường làm việc tích cực.
5.2. Giải pháp cụ thể cho các yếu tố phối thức Marketing Nội Bộ
Đối với 'sản phẩm' nội bộ: cải thiện môi trường làm việc, thiết kế công việc hấp dẫn. Đối với 'giá' nội bộ: xây dựng chính sách lương thưởng công bằng, phúc lợi cạnh tranh. Đối với 'phân phối' nội bộ: phát triển kênh truyền thông nội bộ đa dạng, hiệu quả. Đối với 'chiêu thị' nội bộ: tăng cường đào tạo nâng cao kỹ năng, tổ chức hoạt động gắn kết. Các giải pháp này cần được cá nhân hóa cho từng doanh nghiệp.
5.3. Kiến nghị chính sách hỗ trợ phát triển ngành may
Chính phủ và cơ quan quản lý cần có chính sách hỗ trợ. Chính sách này khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào marketing nội bộ. Cần có các chương trình đào tạo quản lý nhân sự. Hỗ trợ tài chính cho các dự án cải thiện môi trường làm việc. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận thông tin, công nghệ mới. Các kiến nghị này giúp thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành may tại Thái Nguyên.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (219 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ĐÀO THỊ HƢƠNG NGHIÊN CỨU MARKETING NỘI BỘ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN Luận án tiến sĩ kinh tế Hà Nội, Năm 2022 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ĐÀO THỊ HƢƠNG NGHIÊN CỨU MARKETING NỘI BỘ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 934.01 Luận án tiến sĩ kinh tế Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: 1.TS Cao Tuấn Khanh 2.TS Nguyễn Tiến Dũng Hà Nội, Năm 2022 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com i ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, mọi số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận án này là trung thực và chưa được sử dụng trong bất cứ một công trình nào, các thông tin trích dẫn trong luận án đều được chỉ rõ nguồn gốc rõ ràng. luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com ii ỜI CẢM ƠN Tôi xin tr n trọng cảm n an Giám hiệu, Ph ng Quản lý Sau Đại học Trư ng Đại học Thư ng mại và các thầy cô giáo tham gia giảng dạy đ cung cấp nh ng kiến thức c ản và gi p đ tôi trong quá trình học tập nghiên cứu Đặc iệt, tôi xin ày t l ng iết n ch n thành và s u sắc đến PGS,TS C o Tuấn h nh và PGS,TS Nguyễn Tiến Dũng đ luôn luôn tận t m gi p đ và chỉ dẫn cho tôi nh ng kiến thức và phư ng pháp nghiên cứu trong suốt th i gian hư ng dẫn, hoàn thiện luận án Tôi xin gửi l i cảm n đến Bộ môn Quản trị Marketing - n i tôi được ph n công sinh hoạt chuyên môn, ộ môn đ luôn ủng hộ, gi p đ tôi tích lũy được nhiều kiến thức quý áu và tạo thuận lợi về mọi mặt để tôi có thể hoàn thành nhiệm vụ v i tư cách là một Nghiên cứu sinh ở bộ môn Tôi xin ch n thành cảm n các c quan tổ chức có liên quan gồm Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Nguyên, Hiệp hội DN tỉnh Thái Nguyên, các chuyên gia ở các trư ng Đại học, an l nh đạo và nh n viên tại các doanh nghiệp ngành may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên đ tham gia trả l i ph ng vấn ên cạnh đó tôi xin gửi l i cảm n đến ngư i th n, ạn , đồng nghiệp đ luôn luôn động viên, gi p đ , tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận án này Sau c ng, tôi xin ch n thành cảm n gia đình, đ luôn nhiệt tình hỗ trợ, gi p đ tôi trong suốt th i gian học tập và nghiên cứu. Tôi xin ch n thành cảm n N i ng th ng n m 2022 Tá gi uận án o n luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.ii MỤC LỤC. iii D NH MỤC CÁC CH VIẾT TẮT .vii D NH MỤC ẢNG IỂU.
ix D NH MỤC S ĐỒ, HÌNH VẼ, HỘP. xi PHẦN MỞ ĐẦU. 1 1 Tính cấp thiết của đề tài. 1 2 Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài.
4 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài. 5 4 Quy trình và phư ng pháp nghiên cứu của đề tài. 6 5 Nh ng đóng góp m i của luận án. 8 6 Kết cấu của luận án.
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan. 10 1 1 1 Tổng quan các công trình nghiên cứu về sự thay đổi định hư ng marketing nội ộ trong doanh nghiệp. 10 1 1 2 Tổng quan các công trình nghiên cứu về các thành tố của phối thức marketing nội ộ trong doanh nghiệp.
15 1 1 3 Tổng quan các nghiên cứu về sự tác động của các thành tố marketing nội ộ đến hiệu suất công việc của nh n viên trong doanh nghiệp. 19 1 2 Các kết luận r t ra từ tổng quan tình hình nghiên cứu và khoảng trống cần nghiên cứu. 21 1 2 1 Các kết luận r t ra. 21 1 2 2 Khoảng trống nghiên cứu.
23 Kết luận chư ng 1. CƠ SỞ Ý UẬN VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU. 25 2 1 Lý thuyết về marketing nội ộ. 25 2 1 1 Khái niệm marketing nội ộ.
25 2 1 2 Đặc trưng của marketing nội ộ. 26 2 1 3 Vai tr của marketing nội ộ. 26 2 1 4 Lý thuyết về phối thức marketing nội ộ. 28 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com iv 2 1 5 Ranh gi i của marketing nội ộ v i quản trị nguồn nh n lực.
33 2 1 6 Hiệu suất công việc của nh n viên. Mối quan hệ của marketing nội bộ tác động đến hiệu suất công việc của nh n viên v i doanh nghiệp may. 38 2 2 1 Đặc điểm của các doanh nghiệp may. 38 2 2 2 Mối quan hệ gi a marketing nội ộ và hiệu suất công việc của nh n viên.
39 2 3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phối thức marketing nội ộ. 41 2 3 1 Các yếu tố môi trư ng ên trong. 41 2 3 2 Các yếu tố môi trư ng ên ngoài. 42 2 4 Mô hình và giả thuyết nghiên cứu.
44 2 4 1 Mô hình nghiên cứu. 44 2 4 2 X y dựng giả thuyết nghiên cứu về mối quan hệ gi a các thành tố trong mô hình. 45 2 4 3 Thang đo s ộ của các iến trong mô hình nghiên cứu. 55 Kết luận chư ng 2.
PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 59 3 1 Các phư ng pháp tiếp cận nghiên cứu. 59 3 2 Nghiên cứu định tính. 60 3 2 1 Mục tiêu của nghiên cứu định tính.
60 3 2 2 Nội dung của nghiên cứu định tính. 60 3 2 3 Kết quả nghiên cứu định tính. 62 3 3 Nghiên cứu định lượng. 66 3 3 1 Thiết kế nghiên cứu.
66 3 3 2 Nghiên cứu định lượng s ộ. 72 3 3 3 Nghiên cứu định lượng chính thức.4 Nghiên cứu tình huống. 77 Kết luận chư ng 3. ẾT QUẢ NGHIÊN CỨU MAR ETING NỘI BỘ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN.
80 4 1 Khái quát các doanh nghiệp ngành may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên. 80 4 2 Xác định mô hình thực tế marketing nội ộ của các doanh nghiệp may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên. 84 4 2 1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu. 84 4 2 2 Kiểm định độ tin cậy của thang đo.
85 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com v 4 2 3 Kiểm định giá trị của thang đo. 87 4 2 4 Thống kê mô tả các thành phần trong mô hình nghiên cứu. 89 4 2 5 Kiểm định mối tư ng quan gi a các iến. 92 4 2 6 Kiểm định giả thuyết nghiên cứu và ph n tích hồi quy.
Ph n tích thống kê mô tả thực trạng marketing nội ộ tác động đến hiệu suất công việc của nh n viên v i các doanh nghiệp may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên. 103 4 3 1 Thực trạng về động lực làm việc. 103 4 3 2 Thực trạng về tuyển dụng. 104 4 3 3 Thực trạng về đào tạo.
105 4 3 4 Thực trạng về trao quyền. 106 4 3 5 Thực trạng về hệ thống hỗ trợ. 107 4 3 6 Thực trạng về môi trư ng làm việc. 109 4 3 7 Thực trạng về truyền thông nội ộ.
110 4 3 8 Thực trạng về hiệu suất công việc của nh n viên. Thực trạng marketing nội ộ của một số doanh nghiệp may điển hình trên địa àn tỉnh Thái Nguyên. 112 4 4 1 Thực trạng marketing nội ộ của Công ty Cổ phần Đầu tư Thư ng mại TNG Thái Nguyên .2 Thực trạng marketing nội ộ của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển TDT .4 3 Thực trạng marketing nội ộ của Công ty TNHH một thành viên X20 Thái Nguyên 122 4 5 Đánh giá chung về thực trạng marketing nội ộ của các doanh nghiệp ngành may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên. 126 4 5 1 Nh ng thành công.
126 4 5 2 Nh ng hạn chế. 127 4 5 3 Nguyên nh n của hạn chế. 129 Kết luận chư ng 4. QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP MAR ETING NỘI BỘ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THÁI NGUYÊN ĐẾN NĂM 2025, TẦM NHÌN 2030.
Quan điểm và định hư ng n ng cao marketing nội ộ của các doanh nghiệp ngành may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên đến năm 2025, tầm nhìn 2030. 131 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com vi 5 2 Các giải pháp n ng cao marketing nội ộ để cải thiện hiệu suất công việc của nh n viên trong các doanh nghiệp ngành may trên địa àn tỉnh Thái Nguyên. 133 5 2 1 Giải pháp về môi trư ng làm việc. 133 5 2 2 Giải pháp về động lực làm việc cho nh n viên.
Giải pháp về truyền thông nội ộ. Giải pháp về hệ thống hỗ trợ. 138 5 2 5 Giải pháp về trao quyền cho nh n viên. Giải pháp về đào tạo nh n viên.
Giải pháp về tuyển dụng nh n viên. 143 5 3 Một số kiến nghị khác. Hạn chế của nghiên cứu và nh ng định hư ng cho nghiên cứu tiếp theo. 148 DANH M C CÁC CÔNG TRÌNH HOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ.
150 IÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI UẬN ÁN CỦA NGHIÊN CỨU SINH. 167 luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com vii DANH M C CÁC CH VIẾT TẮT Danh mục chữ viết tắt tiếng Việt BCT ộ Công Thư ng CTCP Công ty Cổ phần DN DN HTX Hợp tác x KCN Khu công nghiệp KD Kinh doanh Đ Lao động NSNN Ng n sách nhà nư c QĐ Quyết định SP Sản phẩm SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm h u hạn luan an tien si TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Đào Thị Hương (2022). Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Thương mại]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-marketing/luan-an-tien-si-nghien-cuu-marketing-noi-bo-cua-cac-doanh-nghiep-nganh-may-tren-dia-ban-tinh-thai-nguyen
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" nghiên cứu về vấn đề gì?
Luận án tiến sĩ phân tích thực trạng marketing nội bộ tại doanh nghiệp, đề xuất giải pháp nâng cao gắn kết nhân viên và phát triển thương hiệu.
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2022.
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Marketing.
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" có bao nhiêu trang?
Luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" có 219 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Luận án tiến sĩ nghiên cứu marketing nội bộ của các doanh ng" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.