Luận án: Chiến lược thương hiệu điểm đến du lịch Đà Nẵng đến năm 2030

Luận án TS: Chiến lược thương hiệu điểm đến du lịch Đà Nẵng đến 2030. Phân tích sâu, đề xuất giải pháp đột phá cho ngành du lịch.

Chuyên ngành

Marketing, Quản trị Thương hiệu

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án

Năm xuất bản

Số trang

209

Thời gian đọc

32 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

50 Point

Tóm tắt nội dung

I. Cơ sở xây dựng Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng

Phần này thiết lập nền tảng lý luận và thực tiễn cho việc phát triển chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng. Nó khám phá các khái niệm cốt lõi về thương hiệu điểm đến. Quy trình hoạch định chiến lược cũng được phân tích chi tiết. Tài liệu rút ra bài học kinh nghiệm từ các mô hình thành công trên thế giới và trong nước. Việc nắm vững các yếu tố này giúp định hình một chiến lược hiệu quả, bền vững. Đây là bước đầu quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch cho Đà Nẵng.

1.1. Khái niệm và vai trò thương hiệu điểm đến

Thương hiệu điểm đến thể hiện tổng hòa hình ảnh, cảm nhận về một địa điểm. Nó bao gồm đặc điểm tự nhiên, văn hóa, dịch vụ và trải nghiệm du khách. Một thương hiệu mạnh tạo ra sự khác biệt, thu hút đầu tư và khách du lịch. Nó còn giúp định hình nhận thức cộng đồng, tăng cường niềm tự hào địa phương. Thương hiệu điểm đến thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

1.2. Quy trình hoạch định chiến lược thương hiệu

Hoạch định chiến lược thương hiệu điểm đến theo một quy trình rõ ràng. Giai đoạn đầu bao gồm nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh. Tiếp theo là xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi. Định vị thương hiệu, xây dựng hệ thống nhận diện. Sau đó là triển khai các chiến dịch truyền thông, đánh giá và điều chỉnh. Quy trình này đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả cho thương hiệu.

1.3. Kinh nghiệm phát triển du lịch bền vững toàn cầu

Nghiên cứu các mô hình thành công trên thế giới cung cấp bài học giá trị. Các điểm đến hàng đầu chú trọng phát triển sản phẩm du lịch độc đáo. Họ đầu tư vào trải nghiệm khách hàng, bảo tồn di sản văn hóa. Việc áp dụng công nghệ, thúc đẩy du lịch thông minh rất quan trọng. Phát triển du lịch bền vững là yếu tố then chốt, đảm bảo lợi ích dài hạn.

II. Thực trạng Thương hiệu điểm đến Đà Nẵng hiện tại

Phần này cung cấp cái nhìn tổng quan về hiện trạng du lịch Đà Nẵng. Nó phân tích các nguồn tài nguyên du lịch, kết quả hoạt động trong những năm qua. Tài liệu cũng đánh giá các chính sách, quy hoạch đã triển khai. Thông tin này là cơ sở quan trọng để hiểu bối cảnh hiện tại. Một cái nhìn toàn diện giúp xác định điểm mạnh và thách thức trong việc xây dựng Chiến lược phát triển du lịch Đà Nẵng.

2.1. Tổng quan tài nguyên và hoạt động du lịch Đà Nẵng

Đà Nẵng sở hữu tài nguyên du lịch phong phú. Có bãi biển đẹp, núi non hùng vĩ, di sản văn hóa. Các điểm tham quan nổi tiếng thu hút lượng lớn du khách. Hoạt động du lịch phát triển mạnh mẽ. Doanh thu tăng trưởng ổn định hàng năm. Số lượng khách nội địa và quốc tế đều tăng.

2.2. Chủ trương chính sách phát triển du lịch thành phố

Thành phố Đà Nẵng ban hành nhiều chủ trương, chính sách. Các quy hoạch phát triển du lịch được chú trọng. Chính sách hỗ trợ đầu tư, nâng cấp hạ tầng. Có các chương trình xúc tiến du lịch. Chính sách này định hướng cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch. Chúng tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp.

2.3. Hệ thống nhận diện thương hiệu du lịch Đà Nẵng

Đà Nẵng đã có những bước đi trong xây dựng hệ thống nhận diện. Logo, slogan và các ấn phẩm truyền thông được sử dụng. Việc quản lý nhà nước về du lịch đóng vai trò quan trọng. Doanh nghiệp và cộng đồng tham gia vào các hoạt động quảng bá. Tuy nhiên, mức độ đồng bộ và hiệu quả cần được đánh giá thêm.

III. Đánh giá và hạn chế trong Định vị du lịch Đà Nẵng

Phần này tập trung vào việc đánh giá chi tiết các thành công và hạn chế. Nó xác định những yếu tố đã giúp Đà Nẵng đạt được vị thế. Đồng thời, phân tích rõ ràng các vấn đề còn tồn tại. Từ đó tìm ra nguyên nhân cốt lõi gây ra những thách thức. Việc nhận diện đúng hạn chế là bước quan trọng để xây dựng Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng hiệu quả hơn, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch.

3.1. Thành tựu nổi bật trong xây dựng thương hiệu

Đà Nẵng đạt nhiều thành tựu quan trọng. Thành phố được công nhận là điểm đến hấp dẫn. Vị trí địa lý thuận lợi, hạ tầng hiện đại. Chất lượng dịch vụ từng bước được cải thiện. Hình ảnh Đà Nẵng gắn liền với thành phố đáng sống. Du khách đánh giá cao sự an toàn, sạch sẽ. Các sự kiện quốc tế lớn góp phần quảng bá.

3.2. Hạn chế về năng lực cạnh tranh và quản lý thương hiệu

Vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Sản phẩm du lịch độc đáo Đà Nẵng chưa đa dạng. Công tác quảng bá chưa đồng bộ, thiếu chiều sâu. Khả năng kết nối giữa các bên còn yếu. Việc quản lý thương hiệu điểm đến Đà Nẵng chưa thực sự chuyên nghiệp. Năng lực cạnh tranh du lịch cần được nâng cao.

3.3. Nguyên nhân gây ra các hạn chế trong định vị

Nhiều yếu tố dẫn đến các hạn chế. Thiếu nguồn lực đầu tư cho phát triển sản phẩm. Hạn chế về nhận thức, tầm nhìn dài hạn. Phối hợp giữa các cơ quan, doanh nghiệp chưa chặt chẽ. Cơ chế chính sách chưa đủ linh hoạt. Những nguyên nhân này cần được xem xét kỹ lưỡng.

IV. Định hướng Chiến lược phát triển du lịch Đà Nẵng 2030

Phần này phác thảo tầm nhìn và mục tiêu chiến lược cho Đà Nẵng đến năm 2030. Nó dự báo vị thế của thành phố trong tương lai. Các quan điểm và định hướng cốt lõi được nêu rõ. Mục tiêu chính là xây dựng một thương hiệu điểm đến mạnh mẽ, bền vững. Điều này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh du lịch trên bản đồ quốc tế, hướng tới thị trường khách mục tiêu Đà Nẵng đa dạng.

4.1. Dự báo vị thế và tầm nhìn chiến lược Đà Nẵng

Đà Nẵng có tiềm năng lớn để trở thành trung tâm du lịch hàng đầu. Tầm nhìn chiến lược hướng tới sự phát triển toàn diện. Dự báo thị trường khách mục tiêu Đà Nẵng sẽ đa dạng hơn. Thành phố sẽ là điểm đến "xanh, thông minh, đáng sống". Định hướng này cần được cụ thể hóa.

4.2. Mục tiêu cụ thể cho Thương hiệu điểm đến Đà Nẵng

Các mục tiêu cụ thể được đặt ra. Tăng trưởng số lượng du khách, doanh thu du lịch. Nâng cao nhận diện và giá trị của thương hiệu. Phát triển du lịch bền vững là ưu tiên hàng đầu. Xây dựng hình ảnh một Đà Nẵng năng động, hiện đại. Cải thiện trải nghiệm du lịch Đà Nẵng cho mọi du khách.

4.3. Định vị sản phẩm du lịch độc đáo Đà Nẵng

Định vị dựa trên sự khác biệt và giá trị cốt lõi. Phát triển sản phẩm du lịch độc đáo Đà Nẵng. Tập trung vào du lịch biển, nghỉ dưỡng, MICE, văn hóa. Tạo ra các trải nghiệm du lịch Đà Nẵng phong phú. Điều này bao gồm các tour khám phá thiên nhiên, ẩm thực địa phương. Đảm bảo tính hấp dẫn và bền vững của sản phẩm.

V. Giải pháp Marketing du lịch Đà Nẵng và Du lịch thông minh

Phần này đề xuất các giải pháp cụ thể để thực thi chiến lược. Các giải pháp tập trung vào Marketing du lịch Đà Nẵng hiệu quả. Nó cũng nhấn mạnh việc ứng dụng công nghệ để phát triển du lịch thông minh Đà Nẵng. Mục tiêu là nâng cao trải nghiệm, thu hút thị trường khách mục tiêu Đà Nẵng. Đồng thời, đảm bảo phát triển du lịch bền vững cho thành phố thông qua việc tạo ra sản phẩm du lịch độc đáo Đà Nẵng.

5.1. Đề xuất giải pháp Marketing du lịch hiệu quả

Triển khai các chiến dịch marketing tích hợp. Tăng cường quảng bá trực tuyến, mạng xã hội. Hợp tác với các đối tác du lịch quốc tế. Tham gia các hội chợ, sự kiện du lịch lớn. Xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn. Sử dụng đa dạng kênh truyền thông. Điều này giúp tiếp cận rộng rãi thị trường khách mục tiêu Đà Nẵng.

5.2. Phát triển Du lịch thông minh Đà Nẵng bền vững

Đầu tư vào hạ tầng công nghệ thông tin. Xây dựng ứng dụng di động cho du khách. Cung cấp thông tin du lịch số hóa. Tích hợp công nghệ vào quản lý điểm đến. Thúc đẩy thanh toán không tiền mặt. Áp dụng các giải pháp giảm thiểu tác động môi trường. Phát triển du lịch thông minh Đà Nẵng nâng cao trải nghiệm và hiệu quả.

5.3. Nâng cao trải nghiệm khách hàng và sản phẩm độc đáo

Tập trung vào chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân lực. Tạo ra các trải nghiệm du lịch Đà Nẵng khó quên. Phát triển sản phẩm du lịch độc đáo Đà Nẵng. Khai thác thế mạnh văn hóa, ẩm thực, làng nghề. Tổ chức các lễ hội, sự kiện mang bản sắc. Luôn lắng nghe phản hồi từ du khách. Điều này giúp giữ chân khách hàng và thu hút khách mới.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Chiến lược thương hiệu điểm đến du lịch đà nẵng đến năm 2030 luận án tiến sĩ

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (209 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn của các nhà khoa học tại Trường Đại học Thương mại: 1. Nguyễn Quốc Thịnh 2. Nguyễn Thị Tú Các số liệu được nêu trong luận án có nguồn gốc rõ ràng và trung thực. Những kết luận được rút ra từ luận án là không trùng lặp và chưa được công bố trong bất cứ công trình khoa học nào khác.

Hà Nội, ngày 28 tháng 12 năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN ÁN Ngô Ngọc Hậu ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, cho phép tôi được gửi đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, Khoa Sau Đại học, Khoa Marketing, Bộ môn Quản trị Thương hiệu và Quý Thầy Cô giáo của Trường Đại học Thương mại lời cảm ơn sâu sắc nhất vì đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi hoàn thành luận án này. Tôi đặc biệt cảm ơn PGS, TS. Nguyễn Quốc Thịnh và TS. Nguyễn Thị Tú đã rất tận tình, tâm huyết, trách nhiệm hướng dẫn và truyền đạt cho tôi những phương pháp nghiên cứu và kiến thức hữu ích để tôi hoàn thành luận án.

Tôi chân thành cảm ơn Văn phòng UBND thành phố Đà Nẵng, Sở Du lịch, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Viện Nghiên cứu Phát triển kinh tế - xã hội, Cục Thống kê Đà Nẵng, Trường Cao đẳng Thương mại Đà Nẵng, Công ty Du lịch XỨ ĐÀ - DACOTOURS và các cộng tác đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp tài liệu, trả lời phỏng vấn và khảo sát điều tra. Tôi xin cảm ơn TS. Phùng Tấn Viết - nguyên Phó Chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng, GS, TS.

Đinh Văn Sơn - Hiệu trưởng Trường Đại học Thương mại, TS. Đinh Văn Tuyên - Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Thương mại Đà Nẵng, Ông Nguyễn Văn Cán - nguyên Chánh Văn phòng và Ông Mai Tài - nguyên Phó Chánh Văn phòng UBND TP. Đà Nẵng đã có những định hướng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, giúp đỡ và luôn ủng hộ cho tôi để hoàn thành luận án này. Cuối cùng, tôi trân trọng tình cảm của bạn bè, đồng nghiệp, gia đình, đặc biệt là Ba Má, anh chị em, người thân trong gia đình đã luôn ủng hộ, chia sẽ những khó khăn và động viên tôi rất nhiều trong suốt thời gian nghiên cứu.

Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn tất cả! Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2018 TÁC GIẢ LUẬN ÁN Ngô Ngọc Hậu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT. vii DANH MỤC CÁC BẢNG.

viii DANH MỤC CÁC BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH .x PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài luận án. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến luận án. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án.

Phương pháp nghiên cứu luận án. Các kết quả nghiên cứu dự kiến đạt được của luận án. Những điểm mới của luận án. Kết cấu của luận án.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƢỢC THƢƠNG HIỆU ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH. Khái quát về điểm đến du l ch. Khái niệm điểm đến du l ch. Phân loại điểm đến du l ch.

Các yếu tố cấu thành điểm đến du l ch. Hệ thống điểm đến du l ch. Khái quát về thương hiệu và chiến lược TH điểm đến du l ch. Khái niệm, vai trò và phân loại thương hiệu.

Khái niệm và kiến trúc thương hiệu điểm đến du l ch. Các yếu tố thành phần của thương hiệu điểm đến du l ch. Khái niệm, vai trò chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch. Nội dung và quy trình hoạch đ nh chiến lược TH điểm đến du l ch.

Kết cấu và nội dung chủ yếu của một bản chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch. Quy trình hoạch đ nh chiến lược TH điểm đến du l ch. Một số mô hình triển khai chiến lược TH điểm đến du l ch. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược TH điểm đến du l ch.

Kinh nghiệm trong việc phát triển du l ch nói chung, xây dựng và phát triển thương hiệu điểm đến du l ch n i riêng ở một số đ a phương trong nước và trên thế giới. Kinh nghiệm ở một số đ a phương trên thế giới. Kinh nghiệm trong nước .52 Tiểu kết Chƣơng 1. THỰC TRẠNG CÁC NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CHIẾN LƢỢC THƢƠNG HIỆU ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH ĐÀ NẴNG.

Khái quát về điểm đến du l ch Đà N ng. Giới thiệu chung về thành phố Đà N ng. Tài nguyên du l ch thành phố Đà N ng. Kết quả hoạt động du l ch.

Thực trạng xây dựng một số đ nh hướng mang tính chiến lược đối với thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Thực trạng các chủ trương, chính sách, quy hoạch phát triển du l ch của Trung ương c tác động đến chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Thực trạng các đ nh hướng chiến lược cho thương hiệu điểm đến du l ch của thành phố Đà N ng. Thực trạng triển khai một số đ nh hướng mang tính chiến lược đối với v thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng.

Thực trạng xác lập hệ thống nhận diện thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Thực trạng triển khai công tác quản lý nhà nước đối với hoạt động du l ch và phát triển thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Thực trạng tham gia hoạt động phát triển thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng của doanh nghiệp và cộng đồng. Đánh giá chung về chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng thời gian qua.

Những thành công và nguyên nhân. Những hạn chế và nguyên nhân.110 Tiểu kết Chƣơng 2. HOẠCH ĐỊNH CÁC NỘI DUNG CHỦ YẾU VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC THI CHIẾN LƢỢC THƢƠNG HIỆU ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH ĐÀ NẴNG ĐẾN NĂM 2030. Dự báo, phân tích v thế chiến lược của điểm đến du l ch Đà N ng; quan điểm, mục tiêu và đ nh hướng chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng.

Xu hướng du l ch trên thế giới và khu vực. Dự báo một số chỉ tiêu phát triển du l ch đối với điểm đến du l ch Đà N ng. Tình thế chiến lược của điểm đến du l ch Đà N ng trong mối tương quan với các điểm đến du l ch của khu vực Miền Trung. Quan điểm, tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và đ nh hướng chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng.

Hoạch đ nh các nội dung chủ yếu và đề xuất một số giải pháp nhằm triển khai thực hiện chiến lược TH ĐĐDL Đà N ng đến năm 2030. Đề xuất cho việc hoàn thiện mô hình kiến trúc thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Đề xuất cho việc hoàn thiện quy hoạch phát triển du l ch đối với điểm đến du l ch Đà N ng. Phát triển đồng bộ và gia tăng khả năng kết nối các điểm du l ch trên đ a bàn thành phố Đà N ng.

Đẩy mạnh phát triển và đa dạng hóa các SPDL gắn liền với điểm đến du l ch Đà N ng, phát triển các tour, tuyến du l ch trọng điểm. Tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức, xúc tiến và quảng bá thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Duy trì, củng cố th trường du l ch truyền thống và phát triển mới th trường du l ch tiềm năng. Tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp du l ch trên đ a bàn thành phố Đà N ng.

Đẩy mạnh liên kết vùng và hợp tác trong khu vực quốc tế để phát triển thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Xây dựng k ch bản chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng giai đoạn đến 2020, giai đoạn 2021-2025 và 2026-2030. Đảm bảo các nguồn lực và điều kiện triển khai chiến lược thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng. Một số kiến ngh.

Đối với Chính phủ và các Bộ ngành Trung ương. Đối với cộng đồng doanh nghiệp kinh doanh du l ch.144 Tiểu kết Chƣơng 3 .147 DANH MỤC CÁC BÀI VIẾT/CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN .150 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .158 vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CSHT Cơ sở hạ tầng CSVC Cơ sở vật chất ĐĐ Điểm đến ĐĐDL Điểm đến du l ch DN Doanh nghiệp DL Du l ch HT Hạ tầng HTKT Hạ tầng kỹ thuật HDV Hướng dẫn viên KD Kinh doanh KT Kỹ thuật LH Lữ hành NCPT Nghiên cứu phát triển PT Phát triển SP Sản phẩm TH Thương hiệu TIẾNG ANH Từ viết tắt Tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt Gross Regional Domestic Tổng sản phẩm quốc nội GRDP Product trên đ a bàn Meeting Incentive Du l ch kết hợp hội ngh MICE Conference Event United Nations Educational Tổ chức Giáo dục, Khoa UNESCO Scientific and Cultural học và Văn hoá của Liên Organization hiệp quốc United Nations World Tổ chức du l ch Thế giới UNWTO Tourism Organization của Liên hiệp quốc WHR World Heritage Road Con đường di sản thế giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2. Giá tr sản xuất phân theo khu vực kinh tế trên 1 56 đ a bàn thành phố Đà N ng theo giá so sánh 2010 Bảng 2. Khách du l ch đến điểm đến du l ch Đà N ng 2 64 (2005-2015) Bảng 2.

Doanh thu du l ch điểm đến du l ch Đà N ng 3 65 (2005-2015) Bảng 2. Kết quả khảo sát đối với cơ quan quản lý nhà nước liên quan đến công tác nghiên cứu th trường, công 4 73 tác hoạch đ nh và phát triển thương hiệu điểm đến du l ch Đà N ng Bảng 2. Khảo sát về mức độ quan tâm đến công tác 5 quản tr , đánh giá kết quả đ nh v thương hiệu điểm đến 74 du l ch Đà N ng Bảng 2. Bảng tổng hợp về số lượng công trình, dự án và 6 tổng vốn đầu tư phục vụ điểm đến du l ch Đà N ng (2005 85 - 2015) Bảng 2.

Số liệu cơ sở lưu trú phân theo hạng sao (2010 - 7 87 2015) 8 Bảng 2. Số liệu về doanh nghiệp lưu trú (2010 - 2015) 88 Bảng 2. Tổng số vốn đầu tư cho các cơ sở lưu trú (2010 9 88 - 2015) Bảng 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án TS: Chiến lược thương hiệu điểm đến du lịch Đà Nẵng đến 2030. Phân tích sâu, đề xuất giải pháp đột phá cho ngành du lịch.

Luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Thương mại. Năm bảo vệ: 2018.

Luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" thuộc chuyên ngành Marketing, Quản trị Thương hiệu. Danh mục: Quản Trị Marketing.

Luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" có bao nhiêu trang?

Luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" có 209 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Chiến lược thương hiệu du lịch Đà Nẵng đến 2030" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter