Luận án tiến sĩ: Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại thành phố Hồ Chí Minh
Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM qua đào tạo chuyên sâu, cập nhật xu hướng kinh doanh.
Năm xuất bản
Số trang
195
Thời gian đọc
30 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tổng quan nhanh
- Chủ đề:
- 1. Khung năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân
- Số trang:
- 195 trang
- Trường:
- Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành:
- Quản trị kinh doanh
- Tác giả:
- Trương Quang Dũng
- Năm:
- 2008
Tóm tắt nội dung luận án
I. Khung năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân
Năng lực quản trị của người đứng đầu quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cấu trúc năng lực bao gồm ba trụ cột chính: kiến thức chuyên môn, kỹ năng điều hành và phẩm chất lãnh đạo. Giám đốc doanh nghiệp tư nhân cần nắm vững quy luật kinh tế, pháp luật kinh doanh và nguyên lý quản trị hiện đại. Sự am hiểu thị trường giúp nhà lãnh đạo định hướng đúng đắn cho tổ chức. Ngoài kiến thức, kỹ năng thực hành đóng vai trò quyết định trong việc hiện thực hóa các mục tiêu. Kỹ năng giao tiếp, đàm phán và giải quyết xung đột giúp duy trì ổn định nội bộ. Phẩm chất cá nhân như tính quyết đoán, đạo đức nghề nghiệp và tinh thần đổi mới tạo nên uy tín của người quản lý. Việc hoàn thiện các yếu tố cấu thành giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo và thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho tổ chức trong môi trường cạnh tranh gay gắt.
1.1. Cấu thành năng lực và vai trò của giám đốc doanh nghiệp
Giám đốc doanh nghiệp tư nhân vừa là người sở hữu vừa là người điều hành trực tiếp. Vị trí này đòi hỏi sự kết hợp toàn diện giữa kiến thức chuyên sâu và phẩm chất cá nhân. Cấu trúc năng lực bao gồm nhận thức sâu sắc về kinh tế vi mô, quản trị vận hành và pháp luật doanh nghiệp. Người lãnh đạo đóng vai trò định hình tầm nhìn, thiết lập mục tiêu và phân bổ nguồn lực. Khả năng bao quát công việc giúp hạn chế sai sót trong quá trình triển khai dự án. Nhà quản lý cần rèn luyện phẩm chất kiên định, bản lĩnh thương trường và trách nhiệm xã hội. Sự hoàn thiện về năng lực quản trị tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp doanh nghiệp phát triển ổn định và tạo dựng uy tín lâu dài trên thị trường.
1.2. Kỹ năng lãnh đạo giám đốc điều hành trong kinh doanh
Kỹ năng lãnh đạo giám đốc điều hành giữ vai trò then chốt trong việc dẫn dắt đội ngũ và thích ứng biến động thị trường. Người điều hành cần thành thạo kỹ năng giao việc, ủy quyền và giám sát tiến độ. Kỹ năng tạo động lực giúp thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, từ đó gia tăng năng suất lao động. Khả năng truyền thông rõ ràng giảm thiểu hiểu lầm trong quy trình nội bộ. Ngoài ra, việc lắng nghe và xử lý xung đột linh hoạt giúp củng cố tinh thần đoàn kết trong tập thể. Nhà quản lý phải đưa ra các quyết định nhanh chóng, chính xác trong những tình huống khẩn cấp. Nâng cao kỹ năng điều hành thực tế giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt cho doanh nghiệp tư nhân.
1.3. Năng lực tư duy chiến lược lãnh đạo của người đứng đầu
Năng lực tư duy chiến lược lãnh đạo là yếu tố phân biệt giữa nhà quản lý thông thường và nhà lãnh đạo xuất sắc. Khả năng này thể hiện qua việc phân tích xu hướng thị trường, dự báo biến động và xác định cơ hội kinh doanh mới. Người đứng đầu cần nhìn nhận bức tranh tổng thể, không bị cuốn vào những sự vụ vụn vặt hàng ngày. Tư duy chiến lược giúp doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển dài hạn và kế hoạch ứng phó rủi ro hiệu quả. Khả năng định vị giá trị cốt lõi tạo ra sức mạnh cạnh tranh bền vững trên thương trường. Nhà lãnh đạo có tư duy sắc bén sẽ dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng kinh tế, nắm bắt cơ hội mở rộng quy mô và nâng cao vị thế trong ngành.
II. Thực trạng quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân TPHCM
Thành phố Hồ Chí Minh là trung tâm kinh tế năng động với số lượng doanh nghiệp tư nhân phát triển nhanh chóng. Khối doanh nghiệp tư nhân đóng góp tỷ trọng lớn vào GDP và giải quyết việc làm cho người lao động. Tuy nhiên, năng lực quản trị của đội ngũ giám đốc vẫn còn nhiều hạn chế so với yêu cầu hội nhập. Phần lớn giám đốc khởi nghiệp từ kinh nghiệm thực tế, thiếu đào tạo bài bản về quản trị kinh doanh. Các vấn đề về quản lý tài chính, phân công lao động và lập kế hoạch chiến lược thường mang tính tự phát. Tỷ lệ doanh nghiệp tham gia bảo hiểm xã hội, ứng dụng công nghệ và xây dựng thương hiệu còn ở mức khiêm tốn. Những điểm yếu này làm giảm khả năng cạnh tranh và gia tăng rủi ro khi thị trường biến động.
2.1. Bối cảnh phát triển của doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM
Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh duy trì tốc độ tăng trưởng cao, tạo mảnh đất màu mỡ cho khu vực tư nhân phát triển. Số lượng doanh nghiệp thành lập mới gia tăng liên tục qua các năm, đa dạng về ngành nghề sản xuất và dịch vụ. Các doanh nghiệp đóng góp tích cực vào nguồn thu ngân sách địa phương và thúc đẩy lưu thông hàng hóa. Môi trường kinh doanh năng động tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đi kèm áp lực cạnh tranh khốc liệt. Phần lớn doanh nghiệp tư nhân có quy mô nhỏ và siêu nhỏ, nguồn vốn ban đầu hạn hẹp. Khả năng tiếp cận mặt bằng sản xuất và vốn vay ngân hàng còn gặp nhiều rào cản. Bối cảnh này đòi hỏi giám đốc doanh nghiệp phải có năng lực thích ứng nhanh và nhạy bén với cơ hội thị trường.
2.2. Hạn chế về trình độ chuyên môn và kỹ năng điều hành
Khảo sát thực tế cho thấy trình độ học vấn và kiến thức quản trị bài bản của giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM chưa đồng đều. Nhiều nhà quản lý xuất thân từ kỹ thuật hoặc thương mại tự do nên thiếu nền tảng quản trị kinh doanh chuyên sâu. Các kỹ năng về phân tích tài chính, quản trị nhân sự và kiểm soát chi phí còn bộc lộ nhiều lỗ hổng. Phong cách điều hành mang nặng tính gia đình và thiếu tính hệ thống. Việc ra quyết định thường dựa trên cảm tính thay vì phân tích số liệu thực tế. Khả năng lập kế hoạch kinh doanh trung và dài hạn còn yếu, chủ yếu tập trung giải quyết các mục tiêu ngắn hạn. Những hạn chế này kìm hãm sự tăng trưởng và cản trở việc mở rộng quy mô doanh nghiệp.
2.3. Thách thức trong việc áp dụng công nghệ và liên kết
Khả năng ứng dụng công nghệ thông tin và kết nối thị trường của khối doanh nghiệp tư nhân TPHCM còn ở mức thấp. Nhiều doanh nghiệp chưa chú trọng xây dựng website chuyên nghiệp hay ứng dụng phần mềm quản lý hiện đại. Việc duy trì hệ thống bán hàng truyền thống làm giảm tốc độ tiếp cận khách hàng tiềm năng. Mức độ hợp tác, liên kết giữa các doanh nghiệp tư nhân với nhau còn lỏng lẻo, thiếu tính chia sẻ nguồn lực. Doanh nghiệp thường hoạt động đơn lẻ, khó tham gia vào chuỗi cung ứng lớn. Tỷ lệ thực hiện các nghĩa vụ an sinh xã hội như bảo hiểm cho người lao động chưa cao. Những rào cản này làm suy giảm uy tín và giảm năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp trên thị trường.
III. Nâng cao năng lực điều hành của CEO SME ở TP Hồ Chí Minh
Nâng cao năng lực điều hành của CEO SME là yêu cầu cấp thiết để thúc đẩy sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân. Người đứng đầu cần chuyển đổi từ phong cách quản lý kinh nghiệm sang mô hình quản trị hiện đại, chuyên nghiệp. Việc chuẩn hóa quy trình điều hành giúp tối ưu hóa chi phí và tăng năng suất lao động toàn tổ chức. CEO cần trang bị kiến thức vững chắc về tài chính, pháp lý và xu hướng công nghệ mới. Khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu giúp hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Việc rèn luyện kỹ năng lãnh đạo linh hoạt giúp tổ chức duy trì sự ổn định trước các biến động kinh tế. Nâng cao chất lượng đội ngũ điều hành tạo sức bật mạnh mẽ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại đô thị phát triển.
3.1. Quản trị tài chính cho CEO và tối ưu hóa nguồn vốn
Quản trị tài chính cho CEO là kỹ năng then chốt giúp đảm bảo an toàn dòng tiền và tối đa hóa lợi nhuận. Giám đốc doanh nghiệp cần đọc hiểu thành thạo các báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Việc kiểm soát chặt chẽ các khoản công nợ và chi phí vận hành giúp ngăn ngừa nguy cơ mất thanh khoản. Người điều hành phải biết cách phân bổ nguồn vốn hợp lý giữa tái đầu tư sản xuất và dự phòng rủi ro. Kỹ năng huy động vốn từ các tổ chức tín dụng hoặc quỹ đầu tư giúp doanh nghiệp mở rộng kinh doanh đúng thời điểm. Quản lý tài chính minh bạch tạo dựng lòng tin với đối tác, khách hàng và các bên liên quan, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển vững mạnh.
3.2. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp tư nhân hiện nay
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp tư nhân đóng vai trò như tấm lá chắn bảo vệ tổ chức trước những biến cố bất ngờ. Giám đốc cần chủ động nhận diện các loại rủi ro tiềm ẩn như biến động thị trường, thay đổi chính sách pháp luật và đứt gãy chuỗi cung ứng. Việc thiết lập quy trình đánh giá và phương án dự phòng giúp giảm thiểu thiệt hại tài chính. Nhà quản lý cần xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm ngăn ngừa sai phạm và thất thoát tài sản. Khả năng ứng phó linh hoạt trong khủng hoảng giúp doanh nghiệp nhanh chóng ổn định hoạt động kinh doanh. Quản trị rủi ro bài bản không chỉ bảo vệ thành quả kinh doanh mà còn tạo tiền đề cho các bước phát triển an toàn và bền vững.
3.3. Xây dựng kỹ năng điều hành thích ứng với thị trường
Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục đòi hỏi CEO phải sở hữu kỹ năng điều hành thích ứng cao. Người quản lý cần chủ động cập nhật các xu hướng tiêu dùng mới và thay đổi mô hình kinh doanh phù hợp. Khả năng tinh gọn quy trình làm việc giúp doanh nghiệp phản ứng nhanh với các yêu cầu từ khách hàng. Nhà lãnh đạo cần thúc đẩy tinh thần học hỏi liên tục trong toàn bộ đội ngũ nhân sự. Kỹ năng đàm phán thương mại và quản lý quan hệ khách hàng giúp mở rộng mạng lưới đối tác chiến lược. Sự nhạy bén trong điều hành giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh mới, vượt qua rào cản cạnh tranh và khẳng định vị thế vững chắc trên thương trường.
IV. Chiến lược đào tạo giám đốc doanh nghiệp TPHCM toàn diện
Đào tạo giám đốc doanh nghiệp TPHCM là giải pháp mang tính chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho nền kinh tế thành phố. Chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế sát với thực tiễn sản xuất kinh doanh của khối doanh nghiệp tư nhân. Sự kết hợp giữa lý thuyết quản trị hiện đại và các bài học kinh nghiệm thực tế giúp người học dễ dàng áp dụng vào công việc. Nhà nước và các cơ quan chức năng cần có chính sách hỗ trợ kinh phí đào tạo cho lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa. Việc chuẩn hóa kiến thức giúp nâng cao tính chuyên nghiệp cho đội ngũ quản trị. Đầu tư vào giáo dục quản trị là nền tảng cốt lõi để xây dựng cộng đồng doanh nhân vững mạnh, sẵn sàng hội nhập kinh tế quốc tế.
4.1. Đổi mới chương trình bồi dưỡng giám đốc doanh nghiệp
Chương trình bồi dưỡng giám đốc doanh nghiệp cần chuyển dịch từ lý thuyết hàn lâm sang trang bị kỹ năng thực hành chuyên sâu. Nội dung giảng dạy cần tập trung vào các chuyên đề cấp thiết như quản trị chiến lược, tài chính doanh nghiệp, luật kinh doanh và đàm phán thương mại. Các phương pháp đào tạo hiện đại thông qua thảo luận tình huống thực tế giúp học viên nâng cao khả năng giải quyết vấn đề. Thời gian học tập cần được bố trí linh hoạt để phù hợp với lịch trình bận rộn của các giám đốc. Việc cập nhật kiến thức quản trị tiên tiến từ các nền kinh tế phát triển giúp mở rộng tầm nhìn cho đội ngũ lãnh đạo, nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp trong thời kỳ mới.
4.2. Khóa học CEO thực chiến tại TP Hồ Chí Minh chất lượng
Tham gia khóa học CEO thực chiến tại TP Hồ Chí Minh giúp các nhà quản lý hoàn thiện toàn diện bộ kỹ năng điều hành tổ chức. Khóa học cung cấp các công cụ quản trị thực tế, từ lập kế hoạch kinh doanh đến kiểm soát dòng tiền và quản lý nhân sự. Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia và doanh nhân giàu kinh nghiệm thực tế trên thương trường. Môi trường lớp học tạo cơ hội kết nối giao thương và học hỏi kinh nghiệm giữa các lãnh đạo doanh nghiệp. Học viên được trực tiếp giải quyết các bài toán hóc búa của chính doanh nghiệp mình dưới sự hướng dẫn của chuyên gia. Đây là giải pháp rút ngắn thời gian thử sai và nâng cao hiệu quả lãnh đạo cho giám đốc SME.
4.3. Hợp tác giữa viện trường và hiệp hội doanh nghiệp
Sự phối hợp chặt chẽ giữa các trường đại học, viện nghiên cứu và hiệp hội doanh nghiệp tạo ra hệ sinh thái đào tạo hiệu quả. Các trường đại học kinh tế tại TPHCM đóng vai trò nòng cốt trong việc xây dựng khung chương trình chuẩn mực và cung cấp đội ngũ giảng viên chất lượng. Hiệp hội doanh nghiệp đóng vai trò cầu nối, nắm bắt nhu cầu thực tế và phản ánh nguyện vọng đào tạo của hội viên. Các buổi hội thảo chuyên đề, tọa đàm bàn tròn giúp chia sẻ kinh nghiệm xử lý khủng hoảng và quản trị thực tiễn. Mô hình liên kết này đảm bảo chất lượng đào tạo luôn bám sát hơi thở thị trường, hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân phát triển bền vững và vững mạnh.
V. Giải pháp quản trị chiến lược doanh nghiệp tư nhân TPHCM
Thực hiện quản trị chiến lược doanh nghiệp tư nhân giúp định hình con đường phát triển rõ ràng và nâng cao vị thế trên thị trường. Doanh nghiệp cần xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị cốt lõi làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Việc phân tích môi trường vĩ mô và vi mô giúp nắm bắt cơ hội và giảm thiểu thách thức kinh doanh. Giám đốc doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm hoặc tối ưu hóa chi phí để gia tăng lợi thế cạnh tranh. Kế hoạch chiến lược phải được truyền thông thấu suốt đến từng phòng ban và nhân viên. Triển khai chiến lược bài bản giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng suất và tạo ra sự bứt phá doanh thu trong dài hạn.
5.1. Hoạch định chiến lược kinh doanh bài bản dài hạn
Hoạch định chiến lược kinh doanh đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường mục tiêu và năng lực nội tại của doanh nghiệp. Người lãnh đạo cần ứng dụng các công cụ phân tích hiện đại như mô hình SWOT hay ma trận cạnh tranh để định vị thương hiệu. Việc thiết lập mục tiêu doanh thu, thị phần cụ thể cho từng giai đoạn giúp tổ chức theo dõi tiến độ chính xác. Kế hoạch hành động phải đi kèm bảng phân bổ ngân sách và nhân sự phụ trách rõ ràng. Giám đốc cần định kỳ rà soát và điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Bản chiến lược hoàn chỉnh là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp phát triển ổn định và hạn chế các quyết định đầu tư sai lầm.
5.2. Chuyển đổi số doanh nghiệp vừa và nhỏ TPHCM bứt phá
Chuyển đổi số doanh nghiệp vừa và nhỏ TPHCM là đòn bẩy quan trọng để tối ưu hóa quy trình vận hành và tiếp cận khách hàng. Doanh nghiệp cần từng bước số hóa dữ liệu quản lý, ứng dụng phần mềm kế toán, quản lý bán hàng và chăm sóc khách hàng (CRM). Việc khai thác kênh thương mại điện tử và tiếp thị kỹ thuật số mở rộng tệp khách hàng tiềm năng với chi phí tối ưu. Giám đốc doanh nghiệp cần tiên phong trong việc nâng cao nhận thức số và đào tạo kỹ năng số cho nhân viên. Ứng dụng công nghệ giúp rút ngắn thời gian xử lý công việc và nâng cao độ chính xác của các quyết định quản trị. Số hóa thành công giúp doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh và bứt phá mạnh mẽ.
5.3. Văn hóa doanh nghiệp và quản trị nhân lực hiệu quả
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quản trị nhân lực gắn liền với sự gắn kết và lòng trung thành của người lao động. Người đứng đầu doanh nghiệp tư nhân cần kiến tạo môi trường làm việc minh bạch, công bằng và tôn trọng lẫn nhau. Hệ thống đãi ngộ và khen thưởng dựa trên hiệu suất lao động (KPI) giúp khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên. Việc chú trọng đào tạo nội bộ và phát triển lộ trình thăng tiến giúp giữ chân nhân tài cho tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp vững mạnh tạo nên bản sắc riêng và gắn kết các thành viên cùng hướng tới mục tiêu chung. Quản trị nhân lực hiệu quả giúp nâng cao năng suất, xây dựng đội ngũ gắn bó và đưa doanh nghiệp phát triển thịnh vượng.
Mục lục chi tiết luận án
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (195 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔNG QUANG DUÕNG NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH. Chuyeân ngaønh: Quản trị kinh doanh.01 LUAÄN AÙN TIEÁN SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. Nguyeãn Vaên Duõng. Nguyeãn Thanh Hoäi.
THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH – 2008 1 NHÖÕNG TÖØ VIEÁT TAÉT SÖÛ DUÏNG TRONG LUAÄN AÙN DN: Doanh nghieäp TNHH: Traùch nhieäm höõu haïn. CTCP: Coâng ty coå phaàn. CTHD: Coâng ty hôïp danh. DNTN: Doanh nghieäp tö nhaân.
DNNN: Doanh nghieäp nhaø nöôùc. HTX: Hôïp taùc xaõ. HÑQT: Hoäi ñoàng quaûn trò. SX: Saûn xuaát.
KD: Kinh doanh. SXKD: Saûn xuaát kinh doanh. GDP: Toång saûn phaåm noäi ñòa. BHXH: Baûo hieåm xaõ hoäi.
BHYT: Baûo hieåm y teá. UBND: UÛy ban nhaân daân. XHCN: Xaõ hoäi chuû nghóa. CNXH: Chuû nghóa xaõ hoäi.HCM: Thaønh phoá Hoà Chí Minh.
2 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG SÖÛ DUÏNG TRONG LUAÄN AÙN Trang Baûng 1.1 Phaân phoái thôøi gian cho caùc chöùc naêng quaûn trò cuûa caùc caáp quaûn trò …………………………………………………………………………………………………………………….2 Möùc ñoä tham gia cuûa caùc caáp baäc quaûn trò trong caùc chöùc naêng quaûn trò …………………………………………………………………………….3 Kyõ naêng quaûn trò cuûa caùc caáp quaûn trò ……………………………………………………….4 Söï khaùc nhau giöõa kieán thöùc vaø kyõ naêng ………………………………………………… 33 Baûng 2.1 Toác ñoä taêng tröôûng GDP cuûa TPHCM vaø caû nöôùc ………………… 59 Baûng 2.2 Cô caáu GDP TP.HCM theo thaønh phaàn kinh teá, giai ñoaïn 2001-2007 …………………………………………………………………………….3 Soá löôïng, voán ñaàu tö vaø lao ñoäng cuûa caùc DNTN thaønh laäp môùi, taïi TP.4 Soá DNTN taïi TP.HCM phaân theo quy moâ lao ñoäng …………… 62 Baûng 2.5 Soá DNTN taïi TP.HCM phaân theo quy moâ nguoàn voán ……… 62 Baûng 2.6 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù ñoùng BHXH, baûo hieåm y teá vaø kinh phí coâng ñoaøn so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc .7 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù keát noái internet so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc …………………………………………………………………………….8 Tyû leä % DNTN taïi TP.HCM coù website so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc …………………………………………………………………………….9 Thu nhaäp bình quaân 1 lao ñoäng/thaùng cuûa DNTN taïi TP.HCM so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc ………………………………………………….10 Lôïi nhuaän bình quaân treân 1 ñoàng voán cuûa DNTN taïi TP.HCM so vôùi caùc loaïi hình DN khaùc ………………………………………………………… 66 Baûng 2.11 Tuoåi ñôøi, tuoåi ngheà vaø baèng caáp cuûa caùc DNTN ñöôïc khaûo saùt …………………………………………………………………………….12 Möùc ñoä hieåu bieát cuûa caùc giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt veà caùc vaán ñeà cô baûn cuûa quaûn trò ………………………………………………………… 79 Baûng 2.13 85 Caùc keát quaû chính cuûa nghieân cöùu veà keá hoaïch KD ………… Baûng 2.14 Möùc ñoä thaønh thaïo caùc kyõ naêng chuû yeáu cuûa caùc giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt ……………………………………………………………………………. 91 Möùc ñoä quan troïng cuûa caùc moái quan heä caù nhaân ñoái vôùi Baûng 2.15 giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt …………………………………………………………………………….… 99 Caùc ñaëc ñieåm caù nhaân vaø möùc ñoä quan troïng cuûa chuùng Baûng 2.16 ñoái vôùi giaùm ñoác DNTN ñöôïc khaûo saùt ……………………………………………………… 106 Caùc chuyeân ñeà caùc giaùm ñoác DNTN mong muoán ñöôïc Baûng 3. 137 4 MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan. Nhöõng töø vieát taét söû duïng trong luaän aùn.
Danh muïc caùc baûng söû duïng trong luaän aùn. MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU …………………………………………………………………………………………………….………………………………………………… 1 Chöông 1: NAÊNG LÖÏC VAØ NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN ………………………………………………………………………………………………… 7 1. DOANH NGHIEÄP TÖ NHAÂN ……………………………………………………………………………………… 7 1. Khaùi nieäm DN …………………………………………………………………….
Phaân loaïi DN ………………………………………………………………. Nhaän xeùt veà Luaät DN vaø caùc DN hoaït ñoäng theo Luaät DN ………. Vai troø cuûa DNTN trong neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN ôû nöôùc ta ……………………………………………………………………………………………………. CHÖÙC NAÊNG, NHIEÄM VUÏ, VAI TROØ, KYÕ NAÊNG CUÛA GIAÙM ÑOÁC DNTN …………………………………………………………………………………………………….
Chöùc naêng, nhieäm vuï, vai troø, kyõ naêng cuûa giaùm ñoác DN …………… 13 1. Chöùc naêng, nhieäm vuï, vai troø, kyõ naêng cuûa giaùm ñoác DNTN ……… 22 1. NAÊNG LÖÏC VAØ CAÙC YEÁU TOÁ CAÁU THAØNH NAÊNG LÖÏC GIAÙM ÑOÁC DNTN ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… 24 1. Caùc khaùi nieäm naêng löïc vaø caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc …………… 24 1.
Naêng löïc vaø caùc yeáu toá caáu thaønh naêng löïc giaùm ñoác DNTN ……. BAØI HOÏC KINH NGHIEÄM VEÀ NAÊNG LÖÏC CUÛA MOÄT SOÁ DOANH NHAÂN NÖÔÙC NGOAØI ……………………………………………………………………. Kinh nghieäm cuûa moät soá doanh nhaân ñieån hình …………………………………… 48 1. Nhöõng baøi hoïc kinh nghieäm veà naêng löïc quản trị DN ruùt ra töø moät soá doanh nhaân nöôùc ngoaøi …………………………………………………………………………………………………….… 54 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 1 …………………………………………………………………………………………………….……… 56 CHÖÔNG 2: THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP.
THÖÏC TRAÏNG KINH TEÁ – XAÕ HOÄI TP. THÖÏC TRAÏNG CAÙC DNTN TAÏI TP. Tình hình chung ………………. Thöïc traïng quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi caùc DNTN taïi TP.
THÖÏC TRAÏNG NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP. Toång quan veà giaùm ñoác DNTN taïi TP. Thöïc traïng naêng löïc quaûn trò giaùm ñoác DNTN taïi TP. NHAÄN XEÙT VEÀ NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP.……………………………… 109 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 2 …………………………………………………………………………………………………….……… 111 CHÖÔNG 3: GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ……………………… 114 3.
CAÙC QUAN ÑIEÅM NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN ………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 6 3. Nhaø nöôùc phaûi taïo ñöôïc moâi tröôøng phaùp lyù thuaän lôïi ñeå caùc DNTN phaùt trieån vaø hoaït ñoäng coù hieäu quaû ……………………………………………………………… 114 3. Thaønh phoá caàn coù nhöõng chính saùch hoã trôï nhaèm naâng cao naêng löïc quaûn trò giaùm ñoác DNTN …………………………………………………………………………………………………… 117 3. Giaùm ñoác DNTN phaûi khoâng ngöøng naâng cao nhaän thöùc, hoaøn thieän naêng löïc cuûa mình ……………………………………………………………………………………………………………… 119 3.
GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO NAÊNG LÖÏC QUAÛN TRÒ GIAÙM ÑOÁC DNTN TAÏI TP. Nhoùm giaûi phaùp veà taïo moâi tröôøng phaùp lyù thuaän lôïi cho caùc DNTN hoaït ñoäng ………………………………………………………………………………………. Nhoùm giaûi phaùp veà ñaøo taïo …………………………………………………. Giaûi phaùp naâng cao kinh nghieäm quaûn trò giaùm ñoác DNTN ………… 145 3.
Giaûi phaùp hoaøn thieän vaø cuûng coá caùc moái quan heä ……………………………… 147 3. Giaûi phaùp naâng cao “traùch nhieäm xaõ hoäi” vaø “ñaïo ñöùc KD” …… 152 3. Giaûi phaùp naâng cao yù thöùc reøn luyeän ñeå phaùt trieån caùc ñaëc ñieåm - phaåm chaát caù nhaân cuûa giaùm ñoác DNTN. Kieán nghò vôùi laõnh ñaïo TP.
Kieán nghò vôùi caùc hieäp hoäi ngaønh ngheà ……………………………………………………… 161 3. Kieán nghò vôùi caùc cô sôû ñaøo taïo ………………………………………………………………………… 163 TOÙM TAÉT CHÖÔNG 3 …………………………………………………………………………………………………….…………………………………… 166 Coâng trình khoa hoïc ñaõ ñöôïc coâng boá lieân quan ñeán ñeà taøi luaän aùn. 169 Taøi lieäu tham khaûo …………………………………………………………………………………………………….………………………………………………… 178 7 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi DN laø teá baøo quan troïng cuûa baát kyø neàn kinh teá naøo.
Söùc maïnh cuûa DN chính laø söùc maïnh cuûa neàn kinh teá. Ñoái vôùi nöôùc ta, moät ñaát nöôùc vöøa môùi traûi qua chieán tranh, hieän ñang trong coâng cuoäc xaây döïng ñaát nöôùc, vai troø cuûa DN laïi caøng quan troïng. “Trong nhieàu naêm tröôùc ñaây, nöôùc ta chuû yeáu toàn taïi hai loaïi hình DN: quoác doanh vaø HTX” [72, tr. Tuy nhieân lòch söû nöôùc ta cho thaáy, “vieäc xaây döïng caùc quan heä SX chæ döïa treân cô sôû sôû höõu coâng coäng veà tö lieäu SX döôùi hai hình thöùc sôû höõu toaøn daân vaø taäp theå laø khoâng phuø hôïp vôùi neàn SX nhoû, löïc löôïng SX thaáp keùm, chuû yeáu döïa vaøo neàn noâng nghieäp laïc haäu môùi ra khoûi cuoäc chieán tranh” [69, tr.
Chính vì vaäy quan heä SX ñoù ñaõ khoâng taïo ñöôïc ñoäng löïc thuùc ñaåy, giaûi phoùng ñöôïc söùc SX, huy ñoäng ñöôïc caùc nguoàn löïc vaøo phaùt trieån kinh teá vaø giaûi quyeát caùc vaán ñeà xaõ hoäi cuûa ñaát nöôùc. Tröôùc ñoøi hoûi cuûa caû lyù luaän vaø thöïc tieãn, Ñaïi hoäi VI ñaõ chuû tröông: “Thöïc hieän nhaát quaùn chính saùch phaùt trieån kinh teá nhieàu thaønh phaàn. Caùc thaønh phaàn kinh teá ñeàu laø boä phaän caáu thaønh quan troïng cuûa neàn kinh teá thò tröôøng ñònh höôùng XHCN” [13, tr. Töø Ñaïi hoäi VI ñeán Ñaïi hoäi X, quan ñieåm chæ ñaïo naøy cuûa Ñaûng ñaõ ñöôïc thöïc hieän nhaát quaùn ôû nöôùc ta.
Thöïc hieän chuû tröông cuûa Ñaûng, Nhaø nöôùc ñaõ cuï theå hoùa chính saùch kinh teá nhieàu thaønh phaàn thaønh caùc ñaïo luaät cuï theå. Luaät DNTN vaø Luaät Coâng ty ban haønh vaøo cuoái naêm 1990 ñaõ chính thöùc xaùc laäp cô sôû phaùp lyù cuûa caùc loaïi hình DN thuoäc khu vöïc kinh teá tö nhaân, trong ñoù coù DNTN. Sau ñoù, ngaøy 12/6/1999, Quoác hoäi ñaõ thoâng qua Luaät DN, coù hieäu löïc töø ngaøy 1/1/2000. Luaät DN coù nhöõng quy ñònh raát thoâng thoaùng veà thuû tuïc ñaêng kyù KD neân ñöôïc ñaùnh giaù raát cao, thaäm chí ñöôïc coi laø böôùc ñoät phaù quan troïng veà thuû tuïc haønh chính ñoái vôùi DN.
Nhôø vaäy, soá DN thuoäc khu vöïc kinh teá tö nhaân taïi TP.HCM noùi chung vaø DNTN noùi rieâng taêng maïnh. 8 Naêm 2000, soá DNTN thaønh laäp môùi taêng 590% so vôùi naêm 1999 (Nguoàn: Sôû Keá hoaïch vaø Ñaàu tö TP. Ñeå ñaùp öùng nhu caàu phaùt trieån kinh teá - xaõ hoäi ñaát nöôùc trong tieán trình hoäi nhaäp, Quoác hoäi khoùa XI, kyø hoïp thöù 8 (thaùng 11-2005) ñaõ thoâng qua Luaät DN môùi (goïi laø Luaät DN naêm 2005). Ñoái töôïng aùp duïng cuûa luaät naøy bao goàm taát caû caùc DN thuoäc moïi thaønh phaàn kinh teá.
Ñaây laø moät böôùc tieán boä trong quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi DN. DNTN thöïc söï bình ñaúng veà phaùp luaät vôùi caùc DN thuoäc caùc thaønh phaàn kinh teá khaùc. Tieáp ñoù, Chính phuû ñaõ ban haønh Nghò ñònh 88/2006/NÑ-CP ngaøy 29-8-2006 veà ñaêng kyù kinh doanh. Ngaøy 26-10-2007 Thuû töôùng chính phuû ñaõ ban haønh chæ thò 22/2007/CT-TTg veà phaùt trieån DN daân doanh.
Theo ñoù, ngöôøi ñöùng ñaàu cô quan caùc Tænh, Thaønh phoá chuû ñoäng baõi boû ngay hoaëc trình caáp coù thaåm quyeàn baõi boû, boå sung hoaëc söûa ñoåi nhöõng quy ñònh khoâng coøn phuø hôïp vôùi tö töôûng ñoåi môùi cuûa Ñaûng, phaùp luaät cuûa Nhaø nöôùc, quy ñònh cuûa Luaät DN. Vieäc xaùc laäp roõ cô sôû phaùp lyù cuûa DNTN cuøng vôùi thuû tuïc ñaêng kyù KD ngaøy moät thoâng thoaùng neân soá DNTN thaønh laäp môùi ngaøy caøng nhieàu, ñoù laø thaønh töïu raát lôùn. Song beân caïnh ñoù, xeùt rieâng veà naêng löïc quản trị giaùm ñoác DNTN cuõng coøn moät soá vaán ñeà ñöôïc ñaët ra, ñoù laø: - Luaät DN naêm 2005 cho pheùp moïi caù nhaân (tröø moät soá ñoái töôïng raát ít ñöôïc quy ñònh trong ñieàu 13) ñeàu coù quyeàn thaønh laäp DNTN. Vì theá, caùc giaùm ñoác DNTN khoâng bò baát kyø ñoøi hoûi naøo veà trình ñoä, kinh nghieäm, naêng löïc quaûn trò….
Chính vì vaäy caùc giaùm ñoác DNTN coù nguoàn goác töø ñuû caùc loaïi trình ñoä, tuoåi taùc; xuaát thaân töø moïi thaønh phaàn nhö tieåu thöông, tieåu chuû, thôï thuû coâng, höu trí…. - Do DNTN ôû nöôùc ta môùi chính thöùc ñöôïc thöøa nhaän trong nhöõng naêm gaàn ñaây neân caùc doanh nhaân coøn ít kinh nghieäm, haàu heát chöa ñöôïc reøn luyeän trong moâi tröôøng caïnh tranh khaéc nghieät cuûa neàn kinh teá thò tröôøng, coøn non yeáu veà nhieàu maët. 9 - Coâng taùc quaûn lyù nhaø nöôùc ñoái vôùi caùc DNTN cuõng coøn nhieàu baát caäp. Caùc luaät leä chöa thöïc söï roõ raøng, ñaày ñuû, thuû tuïc haønh chính coøn phöùc taïp neân nhieàu giaùm ñoác DNTN vaãn coøn e ngaïi, khoâng daùm ñaàu tö daøi haïn vì sôï ruûi ro.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Trích dẫn luận án này
Trương Quang Dũng (2008). Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM [Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh]. LuanAn.net. https://luanan.net/quan-tri-kinh-doanh/quan-tri-chien-luoc/nang-cao-nang-luc-quan-tri-giam-doc-doanh-nghiep-tu-nhan-tai-tphcm
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nâng cao năng lực quản trị cho giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM qua đào tạo chuyên sâu, cập nhật xu hướng kinh doanh.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2008.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" có 195 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực quản trị giám đốc doanh nghiệp tư nhân tại TPHCM" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.