Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020 - Trần Văn Thi
Nghiên cứu luận án tiến sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia đến 2020.
Kinh tế
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
167
Thời gian đọc
26 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Mục lục chi tiết
Tóm tắt nội dung
I. Cơ sở lý luận về Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
Phần này thiết lập nền tảng khoa học cho việc phân tích năng lực cạnh tranh. Nó định nghĩa rõ các khái niệm cốt lõi, từ đó xây dựng khung phân tích toàn diện. Việc hiểu rõ cạnh tranh và lợi thế là yếu tố then chốt. Năng lực cạnh tranh không chỉ dừng lại ở quy mô. Khả năng nghiên cứu phát triển sản phẩm đóng vai trò quan trọng. Năng lực quản lý hiệu quả là điểm tựa vững chắc. Trình độ công nghệ sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng. Doanh nghiệp cần năng lực nghiên cứu thị trường. Khả năng tiếp cận thị trường cũng rất cần thiết. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm phải tối ưu. Xây dựng và phát triển thương hiệu mang lại giá trị lâu dài. Các yếu tố này tạo nên sức mạnh nội tại của doanh nghiệp.
1.1. Khái niệm cốt lõi cạnh tranh và lợi thế
Cạnh tranh là quá trình liên tục. Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới. Khái niệm lợi thế cạnh tranh được phân tích chi tiết. Lợi thế này giúp doanh nghiệp vượt trội đối thủ. Năng lực cạnh tranh là tổng hòa các yếu tố. Nó quyết định khả năng tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra nhiều thách thức mới. Doanh nghiệp cần thích nghi nhanh chóng. Xu hướng cạnh tranh toàn cầu yêu cầu chiến lược linh hoạt.
1.2. Các yếu tố nội lực cấu thành năng lực
Nhiều yếu tố nội lực xây dựng năng lực cạnh tranh. Quy mô doanh nghiệp tạo ra lợi thế kinh tế theo quy mô. Năng lực cạnh tranh về giá cả là yếu tố quan trọng thu hút khách hàng. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm giúp tạo ra sự khác biệt. Năng lực quản lý hiệu quả tối ưu hóa nguồn lực. Trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất nâng cao chất lượng. Năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trường đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm cần được tối ưu. Năng lực triển khai xây dựng và phát triển thương hiệu tạo dựng lòng tin.
1.3. Mô hình phân tích năng lực doanh nghiệp
Một số mô hình phân tích năng lực cạnh tranh được áp dụng. Mô hình ma trận SWOT đánh giá điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức. Mô hình của Michael Porter tập trung vào các lực lượng cạnh tranh. Ma trận tổng hợp Dunning xem xét vị trí, sở hữu, nội bộ hóa. Ma trận hình ảnh cạnh tranh so sánh doanh nghiệp với đối thủ. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) xác định năng lực cốt lõi. Mô hình ma trận tổ hợp GE đánh giá sức hấp dẫn thị trường và năng lực kinh doanh. Việc lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp là cần thiết. Khung phân tích được thiết kế riêng cho doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia.
II. Môi trường kinh doanh yếu tố ảnh hưởng DN VN tại Campuchia
Phần này tập trung vào bối cảnh thị trường Campuchia. Môi trường kinh doanh có tác động lớn đến năng lực cạnh tranh. Các yếu tố vĩ mô và chính sách chính phủ được xem xét kỹ lưỡng. Thị trường Campuchia có những đặc điểm riêng biệt. Sự thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến nhiều ngành. Quan hệ kinh tế Việt Nam-Campuchia cũng là một yếu tố quan trọng. Các điều kiện cạnh tranh tại thị trường sở tại cần được đánh giá thường xuyên. Sự trung thành của người dân đối với nhãn hiệu địa phương cần được nghiên cứu. Việc hiểu rõ môi trường là cơ sở để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phù hợp.
2.1. Đặc điểm thị trường Campuchia
Quy mô dung lượng thị trường Campuchia được khảo sát. Tiềm năng tăng trưởng của thị trường được phân tích. Khả năng biến động của thị trường cũng là yếu tố cần chú ý. Các điều kiện cạnh tranh của thị trường được đánh giá. Sự trung thành của người dân đối với nhãn hiệu có tác động. Mức độ thay đổi công nghệ tại thị trường sở tại được theo dõi. Các quy chế của chính phủ tại thị trường sở tại ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh.
2.2. Các yếu tố môi trường vĩ mô quan trọng
Các yếu tố môi trường vĩ mô được xem xét. Bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ. Chính sách phát triển của Chính phủ Campuchia đóng vai trò định hướng. Hoạt động thương mại và đầu tư tại Campuchia có nhiều nét đặc trưng. Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu là một phần quan trọng. Hoạt động đầu tư của nước ngoài tại Campuchia cũng được chú ý. Những yếu tố này tạo nên bối cảnh cạnh tranh cho doanh nghiệp.
2.3. Quan hệ kinh tế Việt Nam Campuchia
Quan hệ kinh tế Việt Nam-Campuchia rất gần gũi. Quan hệ thương mại giữa hai quốc gia ngày càng phát triển. Kim ngạch xuất nhập khẩu tăng trưởng liên tục. Quan hệ trong đầu tư giữa Việt Nam và Campuchia được tăng cường. Doanh nghiệp Việt Nam nhận được nhiều hỗ trợ. Sự hợp tác này tạo thuận lợi cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
III. Phân tích Năng lực cạnh tranh DN VN tại thị trường Campuchia
Phần này trình bày kết quả phân tích thực trạng. Nó đánh giá chi tiết năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam. Việc xác định tầm quan trọng của các yếu tố nội lực là cần thiết. Các phương pháp khảo sát và xử lý dữ liệu được áp dụng. Tổng quan về các doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia cung cấp bối cảnh. Năng lực về quản lý, giá cả, thương hiệu đều được xem xét. Trình độ công nghệ cũng là một yếu tố quan trọng. Mục tiêu là đưa ra cái nhìn khách quan. Từ đó, xác định những điểm mạnh, điểm yếu. Đây là bước đệm cho việc đề xuất các giải pháp hiệu quả.
3.1. Tổng quan DN Việt Nam tại Campuchia
Phân tích tổng quan về các doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam tại Campuchia. Các doanh nghiệp này hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Quy mô và loại hình đầu tư đa dạng. Những đặc điểm chung và riêng được làm rõ. Đánh giá sơ bộ về hiệu quả hoạt động. Xác định những thách thức và cơ hội mà các doanh nghiệp đang đối mặt. Phần này cung cấp một cái nhìn tổng thể.
3.2. Tầm quan trọng các yếu tố nội lực DN
Tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh được xác định. Tầm quan trọng của quy mô doanh nghiệp được đánh giá. Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm cũng có vai trò lớn. Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm là then chốt. Năng lực quản lý đóng góp vào hiệu quả tổng thể. Năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trường quyết định thành công. Năng lực cạnh tranh về giá luôn là yếu tố quan trọng. Năng lực xây dựng và phát triển thương hiệu tạo lợi thế bền vững. Trình độ công nghệ được xem xét kỹ lưỡng.
3.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh
Quá trình đánh giá năng lực cạnh tranh bao gồm nhiều bước. Lựa chọn các yếu tố nội lực phù hợp là bước đầu tiên. Phương pháp tính trọng số được áp dụng để xác định tầm quan trọng. Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh đảm bảo tính khách quan. Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát chi tiết. Tiến hành khảo sát thực tế thu thập dữ liệu. Xử lý dữ liệu và tính toán trọng số một cách khoa học. Phương pháp này đảm bảo kết quả phân tích chính xác.
IV. Giải pháp Nâng cao Năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia
Phần này đề xuất các giải pháp chiến lược. Mục tiêu là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam. Các giải pháp tập trung vào cả yếu tố nội lực và môi trường bên ngoài. Cần có chiến lược tăng cường nội lực doanh nghiệp. Việc khai thác lợi thế của thị trường Campuchia là rất quan trọng. Đẩy mạnh hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Campuchia cũng cần được ưu tiên. Các giải pháp phải cụ thể, khả thi. Nó cần phù hợp với bối cảnh thực tiễn đến năm 2020. Việc thực hiện hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam phát triển bền vững tại Campuchia.
4.1. Chiến lược tăng cường nội lực doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần tập trung vào việc củng cố nội lực. Nâng cao năng lực quản lý là ưu tiên hàng đầu. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Cải thiện trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất. Xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh. Tối ưu hóa năng lực cạnh tranh về giá. Phát triển mạng lưới phân phối và tiếp cận thị trường. Các chiến lược này giúp doanh nghiệp tự chủ, vững mạnh hơn.
4.2. Khai thác lợi thế thị trường Campuchia
Doanh nghiệp cần chủ động khai thác lợi thế thị trường. Nắm bắt tiềm năng tăng trưởng và quy mô thị trường. Thích ứng với các điều kiện cạnh tranh. Tìm hiểu sâu về sự trung thành của người tiêu dùng Campuchia. Cập nhật và áp dụng các thay đổi công nghệ. Tuân thủ và tận dụng các quy chế của chính phủ sở tại. Chiến lược này giúp doanh nghiệp hòa nhập và phát triển.
4.3. Đẩy mạnh hợp tác kinh tế Việt Nam Campuchia
Hợp tác kinh tế song phương cần được đẩy mạnh. Chính phủ hai nước cần tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa. Tăng cường quan hệ thương mại và đầu tư. Khuyến khích các dự án liên kết, hợp tác. Giải quyết các rào cản về thủ tục hành chính. Thúc đẩy giao lưu văn hóa, kinh tế. Hợp tác chặt chẽ sẽ tạo ra môi trường kinh doanh ổn định. Điều này mang lại lợi ích chung cho cả hai quốc gia và doanh nghiệp.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (167 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN THI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 11 năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRẦN VĂN THI CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc -------------------------- NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA LỜI CAM ĐOAN ĐẾN NĂM 2020 Tôi xin cam đoan luận án: “ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA TRONG HỘI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NHẬP KINH TẾ KHU VỰCMÔlàSỐ:công62trình.01cứu do tôi tự viết. Các số liệu sơ cấp qua khảo sát thực tế và các số liệu thứ cấp mà tôi đã tham khảo trích dẫn và được nêu trong luận án là hoàn toàn trung thực. LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TÁC GIẢ LUẬN ÁN NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. HOÀNG THỊ CHỈNH Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 11 năm 2011 TRẦN VĂN THI MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU.
1 Chƣơng 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP.1 Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Khái niệm về cạnh tranh.2 Khái niệm lợi thế cạnh tranh.3 Năng lực cạnh tranh.4 Một số đặc điểm cạnh tranh tại thị trƣờng nƣớc ngoài do tác động của hội nhập kinh tế quốc tế.1 Những tác động trong lộ trình hội nhập của một quốc gia sở tại.2 Xu hƣớng cạnh tranh do tác động của hội nhập kinh tế quốc tế của một quốc gia sở tại.2 Một số yếu tố nội lực cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 - Quy mô của doanh nghiệp.2 - Năng lực cạnh tranh về giá cả.3 - Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm.4 - Năng lực về quản lý.5 - Trình độ kỹ thuật công nghệ sản xuất.6 - Năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trƣờng.7 - Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm.8 - Năng lực triển khai xây dựng và phát triển thƣơng hiệu.3 Một số yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN 27 1.1 - Quy mô dung lƣợng của thị trƣờng.2 - Tiềm năng tăng trƣởng của thị trƣờng.3 - Khả năng biến động của thị trƣờng.4 - Các điều kiện cạnh tranh của thị trƣờng.5 - Sự trung thành của ngƣời dân đối với nhãn hiệu.6 - Mức độ thay đổi công nghệ tại thị trƣờng sở tại.8 - Các quy chế của chính phủ tại thị trƣờng sở tại.4 Một số mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 - Mô hình ma trận SWOT.2 - Mô hình tổng Michael Porter – Dunning.3 Mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh.4 Mô hình ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).5 Mô hình ma trận tổ hợp độ hấp dẫn của thị trƣờng và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (GE).5 Thiết kế mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.1 Khung phân tích.2 Lựa chọn phƣơng pháp đánh giá theo các mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.3 Phƣơng pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố nội lực của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.1 Lựa chọn các yếu tố nội lực để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 41 1.2 Phƣơng pháp tính trọng số.4 Phƣơng pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.1 Xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.2 Xây dựng bảng câu hỏi.3 Tiến hành khảo sát.4 Xử lý dữ liệu.5 Phƣơng pháp xác định tầm quan trọng của các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tại thị trƣờng CPC.1 Lựa chọn các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tai CPC.2 Xây dựng bảng câu hỏi.3 Tiến hành khảo sát.4 Xử lý dữ liệu và tính trọng số. 47 TÓM TẮT CHƢƠNG 1. 47 Chƣơng 2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƢ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƢỜNG CAMPUCHIA.1 Giới thiệu một số nét chung về thị trƣờng Campuchia.2 Một số yếu tố về môi trƣờng.1 Các yếu tố môi trƣờng vĩ mô.2 Các chính sách phát triển của Chính phủ Campuchia.3 Một số nét chung về hoạt động thƣơng mại và đầu tƣ tại Campuchia.1 Một số nét chung về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Một số nét chung về hoạt động đầu tƣ tại Campuchia.4 Quan hệ kinh tế Việt Nam-Campuchia.1 Quan hệ thƣơng mại.2 Quan hệ trong đầu tƣ giữa Việt Nam với Campuchia.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.1 Tổng quan về các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia.2 Tầm quan trọng của các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia (Xác định trọng số).1 Tầm quan trọng của quy mô doanh nghiệp.2 Tầm quan trọng của khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm.3 Tầm quan trọng về năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm.4 Tầm quan trọng của năng lực quản lý.5 Tầm quan trọng về năng lực nghiên cứu và tiếp cận thị trƣờng.6 Tầm quan trọng của năng lực cạnh tranh về giá.7 Tầm quan trọng của năng lực xây dựng và phát triển thƣơng hiệu.8 Tầm quan trọng về trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp.3 Đánh giá các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.1 Năng lực cạnh tranh về giá.2 Khả năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
Quy mô của doanh nghiệp.4 Năng lực về quản lý.5 Năng lực tổ chức tiêu thụ sản phẩm.6 Năng lực nghiên cứu tiếp cận thị trƣờng.7 Trình độ công nghệ sản xuất của doanh nghiệp.8 Năng lực xây dựng thƣơng hiệu.4 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.4 Đánh giá ảnh hƣởng của các yếu tố môi trƣờng kinh doanh đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tại thị trƣờng CPC.1 Tầm quan trọng (trọng số) của các yếu tố môi trƣờng kinh doanh ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của DN có vốn đầu tƣ VN tại CPC.1 Quy mô dung lƣợng thị trƣờng.2 Tiềm năng tăng trƣởng của thị trƣờng.3 Khả năng biến động của thị trƣờng.4 Các điều kiện cạnh tranh của thị trƣờng.5 Sự trung thành của ngƣời dân đối với nhãn hiệu.6 Mức độ thay đổi công nghệ của thị trƣờng.7 Sự ổn định chính trị và kinh tế.8 Các quy chế của chính phủ.2 Đánh giá mức độ hấp dẫn của thị trƣờng Campuchia qua các yếu tố môi trƣờng kinh doanh đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam.1 Sự ổn định chính trị và kinh tế.2 Sự trung thành của ngƣời dân đối với nhãn hiệu.3 Các điều kiện cạnh tranh của thị trƣờng.4 Khả năng biến động của thị trƣờng.5 Tiềm năng tăng trƣởng của thị trƣờng.6 Mức độ thay đổi công nghệ của thị trƣờng.7 Các quy chế của chính phủ.8 Quy mô dung lƣợng thị trƣờng.3 Đánh giá chung về mức độ hấp dẫn của thị trƣờng Campuchia đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam.5 Phân tích ma trận tổ hợp mức độ hấp dẫn của thị trƣờng và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.6 Nhận xét chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia.1 Những điểm mạnh cơ bản.2 Những điểm yếu cơ bản. 114 TÓM TẮT CHƢƠNG 2. 115 Chƣơng 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƢ VIỆT NAM TẠI THỊ TRƢỜNG CAMPUCHIA ĐẾN NĂM 2020.1 Dự báo tình hình kinh tế của Campuchia đến năm 2020.1 Các mục tiêu phát triển đến năm 2020.2 Các định hƣớng vĩ mô.1 Định hƣớng các ngành sản xuất trong GDP.1 Định hƣớng các ngành sản xuất trong GDP.3 Các định hƣớng vi mô.1 Các định hƣớng về hoạt động thƣơng mại.2 Các định hƣớng về hoạt động đầu tƣ trong nƣớc và nƣớc ngòai.4 Dự báo về các đối thủ cạnh tranh trong khối ASEAN và ngoài khối ASEAN tại thị tƣờng Campuchia đến năm 2020.5 Những tác động của kinh tế thế giới và liên khu vực đối với thị trƣờng Campuchia đến năm 2020.6 Triển vọng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia đến năm 2020.7 Những cơ hội và thách thức của thị trƣờng Campuchia đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam.1 Cơ hội thị trƣờng cho các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam.2 Thách thức thị trƣờng đối với doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại thị trƣờng Campuchia đến năm 2020.1 Một số quan điểm trong đề xuất các giải pháp.2 Một số cơ sở để đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia.1 Cơ sở đề xuất giải pháp dựa trên ma trận phân tích SWOT của DN có vốn đầu tư VN tại thị trường CPC.2 Cơ sở đề xuất giải pháp dựa trên những nhận định về môi trường kinh doanh tại thị trường CPC.3 Nhóm giải pháp phát huy lợi thế cạnh tranh.1 Phát huy lợi thế về địa lý giữa hai nƣớc.2 Phát huy lợi thế về gia công hàng xuất khẩu và đấu thầu.3 Phát huy lợi thế qua hợp tác xây dựng các công trình.4 Phát huy lợi thế về dịch vụ hàng chuyển khẩu.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lƣợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia.1 Tăng cƣờng sự hiện diện của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam.2 Phát triển hình thức hợp tác đầu tƣ sản xuất tại Campuchia.3 Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đối với một số nhóm sản phẩm.5 Nhóm giải pháp hỗ trợ của chính phủ cho các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia đến năm 2020.1 Nhóm giải pháp về cơ chế chính sách.2 Giải pháp phát triển kết cấu hạ tầng phục vụ hoạt động kinh doanh.3 Giải pháp hỗ trợ thông tin thị trƣờng và xúc tiến thƣơng mại.4 Giải pháp thúc đẩy đầu tƣ của doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia.6 Nhóm giải pháp phát huy nội lực của doanh nghiệp có vốn đầu tƣ Việt Nam tại Campuchia đến năm 2020.1 Nhóm giải pháp đối với năng lực cạnh tranh về giá.
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" nghiên cứu về vấn đề gì?
Nghiên cứu luận án tiến sĩ về nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tại Campuchia đến 2020.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Năm bảo vệ: 2011.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" thuộc chuyên ngành Kinh tế. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" có bao nhiêu trang?
Luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" có 167 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Nâng cao năng lực cạnh tranh DN VN tại Campuchia đến 2020" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.