Luận án TS Quản trị kinh doanh - Chiến lược phát triển thị trường vận tải biển
Phân tích chiến lược phát triển thị trường quốc tế của doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam. Luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp cạnh tranh hiệu quả.
Quản trị kinh doanh
Luan An
Luận án tiến sĩ
Năm xuất bản
Số trang
215
Thời gian đọc
33 phút
Lượt xem
0
Lượt tải
0
Phí lưu trữ
50 Point
Tóm tắt nội dung
I. Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam
Tài liệu phân tích chiến lược phát triển thị trường quốc tế của doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam. Nội dung tập trung vào đánh giá thực trạng, môi trường vĩ mô và vi mô, cùng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các yếu tố như chính sách, công nghệ, và đối thủ cạnh tranh được xem xét để đề xuất định hướng đến năm 2030.
1.1. Đánh giá thực trạng thị trường vận tải biển quốc tế
Thị trường vận tải biển quốc tế đang phát triển mạnh nhờ thương mại toàn cầu. Doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với thách thức từ đối thủ nước ngoài và biến động giá nhiên liệu. Nhu cầu vận chuyển container tăng 5% mỗi năm, nhưng thị phần doanh nghiệp Việt vẫn dưới 10%.
1.2. Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô
Môi trường vĩ mô bao gồm chính sách thương mại, công nghệ, và biến đổi khí hậu. Môi trường vi mô liên quan đến năng lực đội tàu, chi phí vận hành, và nguồn nhân lực. Các yếu tố như thuế xuất nhập khẩu và hiệp định thương mại ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh.
II. Định hướng chiến lược phát triển thị trường quốc tế
Tài liệu đề xuất định hướng chiến lược dựa trên phân tích SWOT. Các mục tiêu cụ thể được xác định, bao gồm mở rộng thị phần, tối ưu hóa chi phí, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Giải pháp tập trung vào đầu tư công nghệ, đào tạo nhân sự, và hợp tác quốc tế.
2.1. Xác định mục tiêu chiến lược
Mục tiêu ngắn hạn là đạt 15% thị phần vận tải container quốc tế vào năm 2025. Mục tiêu dài hạn đến năm 2030 bao gồm tăng trưởng 20% doanh thu và mở rộng mạng lưới đến 50 cảng biển. Các chỉ số KPI được thiết lập để giám sát tiến độ.
2.2. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
Chiến lược định vị thương hiệu dựa trên giá cả cạnh tranh và dịch vụ chuyên nghiệp. Doanh nghiệp cần tập trung vào thị trường Đông Nam Á và châu Phi. Hợp tác với các đối tác logistics để mở rộng chuỗi cung ứng quốc tế.
III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
Các giải pháp cụ thể được đề xuất để cải thiện hiệu quả hoạt động. Bao gồm đầu tư đội tàu hiện đại, tối ưu hóa chi phí vận hành, và phát triển đội ngũ nhân sự chuyên môn cao. Các sáng kiến công nghệ như IoT và blockchain được áp dụng để tăng cường minh bạch.
3.1. Đầu tư công nghệ và thiết bị
Đầu tư vào tàu container có năng lượng xanh, hệ thống theo dõi GPS, và phần mềm quản lý hàng hóa. Chi phí ban đầu cao nhưng giúp giảm 15% chi phí vận hành dài hạn.
3.2. Tối ưu hóa chi phí vận hành
Áp dụng mô hình kinh tế chia sẻ để giảm chi phí thuê tàu. Hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp nhiên liệu giúp ổn định giá. Tối ưu lộ trình vận chuyển để tiết kiệm thời gian và nhiên liệu.
IV. Thách thức và cơ hội trong phát triển thị trường
Doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam đối mặt với thách thức từ cạnh tranh quốc tế và rủi ro chính trị. Đồng thời, cơ hội từ các hiệp định thương mại tự do và xu hướng xanh hóa ngành vận tải. Cần tận dụng lợi thế vị trí địa lý và nguồn lao động trẻ.
4.1. Thách thức từ môi trường kinh doanh
Thay đổi chính sách nhập khẩu của các nước, biến động giá nhiên liệu, và áp lực từ các công ty vận tải lớn. Rủi ro thiên tai và biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến lịch trình vận chuyển.
4.2. Cơ hội từ xu hướng toàn cầu
Sự phát triển của thương mại điện tử và chuỗi cung ứng đa quốc gia mở ra nhu cầu vận chuyển lớn. Các hiệp định như EVFTA và CPTPP giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường mới.
Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Tải đầy đủ (215 trang)Trích đoạn nội dung luận án
Tải xuống để đọc toàn bộBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ------------ LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN THỊ QUỲNH NGA HÀ NỘI - 2021 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG ------------ LUẬN ÁN TIẾN SĨ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 9340101 NGUYỄN THỊ QUỲNH NGA Người hướng dẫn khoa học: 1. LÊ THÁI PHONG 2. BÙI LIÊN HÀ HÀ NỘI - 2021 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh i LỜI CAM KẾT Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng luận án này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật.
Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thị Quỳnh Nga Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh ii MỤC LỤC LỜI CAM KẾT .ii DANH SÁCH BẢNG BIỂU. vi DANH SÁCH BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ. viii DANH SÁCH THUẬT NGỮ, CHỮ VIẾT TẮT. ix MỞ ĐẦU.
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Các nghiên cứu về thị trường vận tải biển, thị trường vận tải container quốc tế bằng đường biển. Các công trình nghiên cứu ngoài nước. Các công trình nghiên cứu trong nước.
Các nghiên cứu về chiến lược, chiến lược phát triển, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển thị trường quốc tế. Các công trình nghiên cứu ngoài nước. Các công trình nghiên cứu trong nước. Khoảng trống nghiên cứu.
Về hướng tiếp cận nghiên cứu. Về phương pháp nghiên cứu .17 Kết luận chương 1. 17 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TUYẾN QUỐC TẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI. Một số khái niệm.
Thị trường. Thị trường vận tải container đường biển tuyến quốc tế. Chiến lược phát triển. Chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế.23 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh iii 2.
Quy trình xây dựng định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp ở phạm vi quốc tế. Phân tích môi trường bên ngoài. Phân tích môi trường nội bộ.
Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược. Phương pháp nghiên cứu của luận án. Nghiên cứu tổng quan lý thuyết. Đánh giá các điều kiện để đề xuất định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế.
Định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế cho các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam giai đoạn 2020 - 2030 .33 Kết luận chương 2. 35 CHƯƠNG 3 ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER QUỐC TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI CONTAINER VIỆT NAM. Tổng quan về các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam. Tình hình hoạt động trên thị trường vận tải container quốc tế của các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020.
Xác định các mục tiêu cần đánh giá. Đánh giá việc thực hiện các mục tiêu giai đoạn 2010 - 2020. So sánh các mục tiêu đề ra và việc thực hiện giai đoạn 2010 - 2020. Tình hình phát triển thị trường vận tải container thế giới và Việt Nam 54 3.
Tình hình phát triển của thị trường vận tải container thế giới giai đoạn 2010 - 2020. Tình hình phát triển của thị trường vận tải container Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020. Các yếu tố môi trường vận tải container quốc tế. Môi trường vĩ mô.
Môi trường ngành .71 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh iv 3. Môi trường nội bộ. Xây dựng mô hình hồi quy về mức độ tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ đến định hướng phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu của các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam; cơ hội, đe dọa trên thị trường vận tải container quốc tế.
Điểm mạnh, điểm yếu của các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam. Cơ hội và đe dọa trên thị trường vận tải container quốc tế .95 Kết luận chương 3. 97 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER QUỐC TẾ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI CONTAINER VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030. Xu hướng phát triển của vận tải container thế giới và Việt Nam đến năm 2030.
Xu hướng phát triển của vận tải biển thế giới. Xu hướng phát triển của vận tải biển Việt Nam. Định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế cho các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược.
Phân tích môi trường bên ngoài. Phân tích môi trường nội bộ. Phân tích và lựa chọn chiến lược. Các giải pháp để thực hiện những định hướng chiến lược đã được lựa chọn.
Nhóm giải pháp về đội tàu container. Nhóm giải pháp về chi phí vận tải biển. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực. Nhóm giải pháp về đối thủ cạnh tranh.
Nhóm giải pháp về khách hàng. Nhóm giải pháp về kinh tế. Nhóm giải pháp về năng suất đội tàu container và chi phí vận chuyển .143 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh v 4. Một số kiến nghị.
Cần đổi mới, nâng cao chất lượng xây dựng văn bản quy phạm pháp luật chuyên ngành. Cần nâng cao chất lượng, tăng cường hiệu lực quản lý Nhà nước về quy hoạch, chính sách, chiến lược phát triển ngành. Thực hiện cải cách thủ tục hành chính. Nâng cao hiệu quả trong phối hợp thực hiện nhiệm vụ với các cơ quan quản lý Nhà nước liên quan.145 Kết luận chương 4.
147 CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1. CÁC CÔNG CỤ MA TRẬN ĐƯỢC SỬ DỤNG TRONG QUÁ TRÌNH PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHỤ LỤC 2. CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER QUỐC TẾ PHỤ LỤC 3. NĂNG LỰC VẬN TẢI CONTAINER CỦA 13 DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM PHỤ LỤC 4.
PHIẾU KHẢO SÁT CHUYÊN GIA PHỤ LỤC 5. TÓM TẮT KẾT QUẢ KHẢO SÁT CHUYÊN GIA (THEO SỐ PHIẾU) PHỤ LỤC 6. PHIẾU KHẢO SÁT PHỤ LỤC 7. KẾT QUẢ KHẢO SÁT PHỤ LỤC 8.
DANH SÁCH CÁC HÃNG TÀU NƯỚC NGOÀI HOẠT ĐỘNG TẠI VIỆT NAM Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh vi DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam và hình thức vận tải năm 2020 .2: Kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải container Việt Nam năm 2019, 2020 .3: Lượng hàng container XNK và thị phần do đội tàu Việt Nam đảm nhiệm giai đoạn 2010-2020. Quy mô, kích cỡ và năng suất đội tàu container giai đoạn 2010-2020. Sản lượng và thị phần vận tải hàng container xuất nhập khẩu bằng đội tàu Việt Nam .6: Đội tàu container ở Việt Nam và tuyến vận tải năm 2020. Tuổi bình quân của đội tàu container Việt Nam và thế giới năm 2005-2020 (tuổi) .8: Các tuyến vận chuyển quốc tế bằng đường biển chính của đội tàu Việt Nam.9: Số lượng thuyền viên theo chức danh (người).
So sánh các chỉ tiêu giai đoạn 2010 - 2020. Sản lượng hàng hóa vận chuyển bằng đường biển trên thế giới theo loại hàng năm 2010-2020 (triệu tấn). Thương mại đường biển Container theo các tuyến vận chuyển chính năm 2015-2020 (triệu TEU). Sản lượng hàng hoá thông qua cảng biển năm 2010-2020 (tấn).
Sản lượng hàng container thông qua cảng biển Việt Nam năm 2010 - 2020 (tấn, TEU). Tốc độ tăng trưởng kinh tế thế giới năm 1994 - 2020 (%). Các tuyến vận tải chính của Việt Nam năm 2020. Đặc điểm kĩ thuật của các bến cảng, cảng container của Việt Nam.
Giá cước vận tải container một số tuyến hàng xuất năm 2019. Nguồn nhân lực vận tải biển năm 2014 - 2020 (người). Số lượng thuyền viên được đào tạo, cấp chứng chỉ chuyên môn (người). Các biến trong mô hình nghiên cứu.
Tổng hợp kết quả kiểm định độ tin cậy của thang đo. Kết quả kiểm định KMO và Bartlett. 90 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh vii Bảng 3. Tổng phương sai được giải thích.
Kết quả phân tích tương quan. Dự báo nhu cầu hàng container vận tải theo các luồng tuyến chính đến năm 2030 (Triệu TEU). Dự báo nhu cầu từng loại hàng hóa thông qua cảng biển. Dự báo lượng hàng container do đội tàu Việt Nam đảm nhận đến năm 2030 theo nhóm kịch bản cao (triệu TEU, %).
Dự báo lượng hàng container do đội tàu Việt Nam đảm nhận đến năm 2030 theo nhóm kịch bản thấp (triệu TEU, %). Thông tin các chuyên gia tham gia phỏng vấn sâu .6: Kết quả khảo sát chuyên gia về tầm quan trọng và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) cho Nhóm 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) cho Nhóm 2.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) cho Nhóm 1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) cho Nhóm 2. Mục tiêu phát triển thị trường vận tải container quốc tế đến năm 2030. Các mục tiêu từ năm 2021 - 2025.
Bảng điểm của ma trận SPACE cho Nhóm 1. Bảng điểm của ma trận SPACE cho Nhóm 2. Phân tích SWOT cho các doanh nghiệp Nhóm 1 khi phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Phân tích SWOT cho các doanh nghiệp Nhóm 2 khi phát triển thị trường vận tải container quốc tế.
Tổng hợp các chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế được đề xuất. Ma trận QSPM cho Nhóm 1. Ma trận QSPM cho Nhóm 2. 135 Luận án tiến sĩ Quản trị kinh doanh viii DANH SÁCH BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2.
Các tuyến vận chuyển định tuyến chính trên thế giới. Quy trình xây dựng định hướng chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh quốc tế. Các giai đoạn phân tích và lựa chọn chiến lược.
Các chiến lược phát triển thị trường vận tải container quốc tế. Quy trình nghiên cứu của luận án .1: Đội tàu container Việt Nam 2015 - 2020 .
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ
Câu hỏi thường gặp
Luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" nghiên cứu về vấn đề gì?
Phân tích chiến lược phát triển thị trường quốc tế của doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam. Luận án tiến sĩ đề xuất giải pháp cạnh tranh hiệu quả.
Luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" được bảo vệ tại trường nào?
Luận án này được bảo vệ tại Trường Đại học Ngoại thương. Năm bảo vệ: 2021.
Luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" thuộc chuyên ngành gì?
Luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" thuộc chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Danh mục: Quản Trị Chiến Lược.
Luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" có bao nhiêu trang?
Luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" có 215 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.
Cách tải luận án "Chiến lược phát triển thị trường quốc tế vận tải biển Việt Nam" về máy như thế nào?
Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.