Nghiên cứu năng lực cạnh tranh Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VNPost) - Luận án TS Nguyễn Quang Huy

Luận án tiến sĩ phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam. Đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp chiến lược tối ưu.

Chuyên ngành

Kinh tế và quản lý thương mại

Tác giả

Luan An

Thể loại

Luận án Tiến sĩ

Năm xuất bản

Số trang

53

Thời gian đọc

8 phút

Lượt xem

0

Lượt tải

0

Phí lưu trữ

40 Point

Tóm tắt nội dung

I.Nghiên cứu năng lực cạnh tranh VNPost Tổng quan

Luận án tiến sĩ "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (VNPost)" cung cấp cái nhìn sâu sắc về vị thế của VNPost. Nghiên cứu tập trung vào bối cảnh thị trường bưu chính đầy biến động. Mục tiêu là phân tích các yếu tố then chốt ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của VNPost. Từ đó, đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm tăng cường sức cạnh tranh cho Tổng công ty. Việc hiểu rõ những thách thức và cơ hội là cực kỳ quan trọng. Nghiên cứu này đóng góp vào lý luận và thực tiễn, giúp VNPost phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Sự cần thiết và mục tiêu của luận án

VNPost giữ vai trò then chốt trong hạ tầng bưu chính Việt Nam. Ngành bưu chính đang chuyển mình mạnh mẽ, đối mặt với sự bùng nổ của thương mại điện tử và nhu cầu giao nhận hàng hóa. Cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt. Nhiều đối thủ mới gia nhập, từ các doanh nghiệp tư nhân đến các tập đoàn quốc tế. Công nghệ thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục đổi mới. Sự cần thiết của việc phân tích sâu năng lực cạnh tranh của VNPost trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Luận án này tập trung vào đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của VNPost. Luận án nhận diện các yếu tố ảnh hưởng chính, cả bên trong lẫn bên ngoài. Mục tiêu chính là đề xuất giải pháp chiến lược nhằm nâng cao vị thế và hiệu quả hoạt động của VNPost. Nghiên cứu mong muốn đưa ra cái nhìn toàn diện, giúp định hình hướng phát triển bền vững cho Tổng công ty. Ngoài ra, luận án còn góp phần bổ sung lý luận về cạnh tranh doanh nghiệp trong bối cảnh đặc thù ngành dịch vụ bưu chính tại Việt Nam.

1.2. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu chính

Luận án tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong lĩnh vực bưu chính, logistics và dịch vụ tài chính bưu chính tại thị trường Việt Nam. Thời gian nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2015-2019, đồng thời đưa ra định hướng đến năm 2025. Phương pháp nghiên cứu kết hợp nhiều cách tiếp cận. Sử dụng phương pháp định tính và định lượng. Thu thập dữ liệu từ các báo cáo tài chính, báo cáo thường niên của VNPost. Thu thập thông tin từ các tài liệu thống kê ngành, khảo sát ý kiến chuyên gia. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ kinh tế lượng và thống kê. Điều này đảm bảo tính khách quan và khoa học cho các kết luận.

II.Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Phần này trình bày nền tảng lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Luận án khái quát các khái niệm cơ bản, vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời, phân tích chi tiết các yếu tố cấu thành và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh. Việc nắm vững cơ sở lý luận giúp định hình khung phân tích cho VNPost. Nó cũng giúp nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng chiến lược phù hợp trong ngành bưu chính.

2.1. Khái niệm và vai trò của cạnh tranh

Cạnh tranh là bản chất của nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng cải tiến. Khái niệm cạnh tranh được hiểu là sự ganh đua giữa các chủ thể kinh doanh. Mục đích là giành lợi thế về khách hàng, thị phần và lợi nhuận. Cạnh tranh có nhiều hình thái: cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh độc quyền, độc quyền nhóm. Vai trò của cạnh tranh rất lớn. Cạnh tranh tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp. Cạnh tranh thúc đẩy đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ. Cạnh tranh giúp tối ưu hóa nguồn lực. Cạnh tranh mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông qua giá cả hợp lý và nhiều lựa chọn hơn. Việc hiểu rõ cạnh tranh là nền tảng để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

2.2. Các yếu tố hình thành năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là tổng hòa các yếu tố. Các yếu tố này giúp doanh nghiệp tạo lợi thế so với đối thủ. Các yếu tố cốt lõi bao gồm chi phí thấp, chất lượng vượt trội, sự khác biệt hóa sản phẩm. Năng lực tài chính vững mạnh là yếu tố quan trọng. Khả năng đổi mới công nghệ liên tục cũng thiết yếu. Hệ thống quản trị hiệu quả giúp tối ưu hóa quy trình. Đội ngũ nhân lực chất lượng cao là tài sản vô giá. Thương hiệu và danh tiếng cũng góp phần lớn vào năng lực cạnh tranh. Sự kết hợp hài hòa các yếu tố này tạo nên sức mạnh tổng thể.

2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến cạnh tranh doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh chịu ảnh hưởng từ nhiều nhân tố. Các nhân tố được chia thành bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Nhân tố bên trong bao gồm chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức, nguồn lực tài chính, năng lực công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực. Khả năng quản trị, văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng. Nhân tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô (tăng trưởng GDP, lạm phát), môi trường pháp luật (chính sách, quy định ngành). Yếu tố xã hội (thị hiếu khách hàng, dân số), công nghệ (tiến bộ kỹ thuật), và các đối thủ cạnh tranh hiện tại, tiềm năng cũng ảnh hưởng sâu sắc. Áp lực từ nhà cung cấp và khách hàng cũng cần được xem xét.

III.Thực trạng năng lực cạnh tranh của VNPost hiện nay

Phần này đánh giá chi tiết tình hình thực tế năng lực cạnh tranh của VNPost trên thị trường bưu chính Việt Nam. Luận án phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài tác động đến hoạt động của Tổng công ty. Đặc biệt, nghiên cứu đi sâu vào thị phần, hiệu quả tài chính, chất lượng dịch vụ và năng lực công nghệ. Từ đó, xác định rõ ràng những lợi thế cạnh tranh hiện có và các hạn chế cần khắc phục của VNPost. Kết quả phân tích cung cấp bức tranh toàn cảnh về vị thế của VNPost so với các đối thủ cạnh tranh.

3.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến VNPost

VNPost hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Thị trường bưu chính Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của thương mại điện tử. Đây là cơ hội lớn nhưng cũng tiềm ẩn nhiều thách thức. Về nhân tố bên trong, VNPost sở hữu mạng lưới rộng khắp, bao phủ đến cấp xã. Đây là lợi thế cạnh tranh cốt lõi. Thương hiệu VNPost cũng có độ nhận diện cao, được người dân tin tưởng. Tuy nhiên, Tổng công ty đối mặt với các hạn chế. Đó là sự chậm đổi mới công nghệ so với các đối thủ mới. Hiệu suất quy trình đôi khi chưa tối ưu. Về nhân tố bên ngoài, chính sách của Nhà nước hỗ trợ nhưng cũng có thể tạo rào cản. Sự gia nhập của các đối thủ quốc tế và nội địa mới tăng áp lực. Công nghệ phát triển nhanh chóng đòi hỏi đầu tư lớn. Nhu cầu khách hàng thay đổi, đòi hỏi dịch vụ đa dạng và tiện lợi hơn.

3.2. Đánh giá thị phần và hiệu quả hoạt động

VNPost vẫn giữ thị phần lớn trong lĩnh vực bưu chính truyền thống. Tuy nhiên, ở các phân khúc dịch vụ mới như chuyển phát nhanh cho thương mại điện tử, thị phần đang bị chia sẻ. Nhiều đối thủ khác như Viettel Post, Giao Hàng Tiết Kiệm, J&T Express đang phát triển nhanh. Hiệu quả hoạt động của VNPost được đánh giá thông qua các chỉ số tài chính. Các chỉ số này bao gồm doanh thu, lợi nhuận, ROA, ROE. Các chỉ số cho thấy sự ổn định nhưng cần cải thiện về tốc độ tăng trưởng. Chất lượng dịch vụ là một ưu tiên. Tuy nhiên, vẫn có phản hồi về thời gian giao hàng, thái độ phục vụ tại một số điểm. Năng lực tài chính tuy ổn định nhưng chưa đủ mạnh để đầu tư lớn vào công nghệ. Năng lực quản lý và lãnh đạo cần được nâng cao để thích ứng với môi trường mới.

3.3. Hạn chế và lợi thế cạnh tranh của VNPost

Lợi thế cạnh tranh của VNPost rõ ràng. Mạng lưới bưu chính rộng khắp là tài sản vô giá. Thương hiệu lâu đời tạo dựng niềm tin. Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, đặc biệt ở các vùng sâu, vùng xa. Bên cạnh đó, VNPost còn có lợi thế từ việc được Chính phủ bảo trợ. Hạn chế bao gồm việc chậm đổi mới công nghệ. Quy trình nghiệp vụ còn rườm rà, thiếu linh hoạt. Chi phí đơn vị sản phẩm đôi khi còn cao. Năng lực marketing và xúc tiến thương mại chưa thực sự mạnh mẽ. Khả năng nghiên cứu và phát triển (R&D) còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến khả năng tạo ra sản phẩm dịch vụ mới. Việc nhận diện rõ lợi thế và hạn chế giúp VNPost xây dựng chiến lược phù hợp.

IV.Giải pháp và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh VNPost

Dựa trên phân tích thực trạng, luận án đề xuất các giải pháp chiến lược toàn diện. Các giải pháp này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPost đến năm 2025. Phần này phác thảo bối cảnh tương lai, định hướng phát triển và các mục tiêu cụ thể. Các đề xuất tập trung vào nhiều khía cạnh: từ tăng cường năng lực tài chính, mở rộng thị phần đến nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp VNPost củng cố vị thế dẫn đầu, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và đối phó hiệu quả với cạnh tranh.

4.1. Bối cảnh và định hướng chiến lược

Bối cảnh quốc tế và khu vực có nhiều thay đổi. Thương mại điện tử toàn cầu tăng trưởng mạnh mẽ. Các hiệp định thương mại tự do mở ra cơ hội hợp tác nhưng cũng tăng áp lực cạnh tranh. Trong nước, nền kinh tế Việt Nam duy trì đà tăng trưởng. Chính phủ đẩy mạnh chuyển đổi số. Đây là cơ hội lớn cho ngành bưu chính. VNPost cần thích ứng với xu thế này. Định hướng chiến lược của VNPost là trở thành doanh nghiệp bưu chính và logistics hàng đầu. Tổng công ty sẽ phát triển đa dịch vụ, lấy khách hàng làm trung tâm. Mục tiêu đến năm 2025 là củng cố vị thế dẫn đầu. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận bền vững. Đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và nguồn nhân lực chất lượng cao.

4.2. Giải pháp tăng cường năng lực tài chính và thị phần

Để tăng cường năng lực tài chính, VNPost cần đa dạng hóa nguồn thu. Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng, không chỉ dừng lại ở chuyển phát truyền thống. Tối ưu hóa chi phí hoạt động là trọng tâm. Áp dụng công nghệ để giảm chi phí đơn vị sản phẩm. Tăng doanh thu bằng cách mở rộng thị phần. Tập trung vào các phân khúc thị trường tiềm năng như thương mại điện tử, logistics chuỗi cung ứng. Nâng cao năng lực marketing và phân phối. Xây dựng các kênh bán hàng đa dạng. Đẩy mạnh các chương trình xúc tiến thương mại. Hợp tác với các đối tác lớn để mở rộng quy mô.

4.3. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý

Nâng cao chất lượng dịch vụ là ưu tiên hàng đầu. VNPost cần đầu tư vào đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng phục vụ khách hàng. Ứng dụng công nghệ vào quản lý vận hành. Tăng cường hiệu suất các quy trình dịch vụ. Phát triển các dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu thị trường. Ví dụ: dịch vụ giao hàng nhanh, giao hàng thu tiền hộ (COD), dịch vụ kho bãi. Năng lực quản lý và lãnh đạo cần được cải thiện. Áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đổi mới, sáng tạo. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nâng cao hình ảnh và danh tiếng thương hiệu thông qua các hoạt động truyền thông và trách nhiệm xã hội.

Xem trước tài liệu
Tải đầy đủ để xem toàn bộ nội dung
Luận án tiến sĩ nghiên cứu năng lực cạnh tranh của tổng công ty bưu điện việt nam

Tải xuống file đầy đủ để xem toàn bộ nội dung

Tải đầy đủ (53 trang)

Trích đoạn nội dung luận án

Tải xuống để đọc toàn bộ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -------- -------- NGUYỄN QUANG HUY NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIỆN VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh tế và quản lý thương mại Mã số: 9340121 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: 1.TS ĐỖ ĐỨC BÌNH 2.TS NGUYỄN VĂN TUẤN HÀ NỘI - 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đã đọc và hiểu về các hành vi vi phạm sự trung thực trong học thuật. Tôi cam kết bằng danh dự cá nhân rằng bản luận án này do tôi tự thực hiện và không vi phạm yêu cầu về sự trung thực trong học thuật. Hà Nội, ngày 20 tháng 2 năm 2020 Nghiên cứu sinh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC CÁC BẢNG.

viii PHẦN MỞ ĐẦU. Sự cần thiết của nghiên cứu. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu của đề tài luận án. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài luận án.

Phương pháp nghiên cứu của luận án. Những đóng góp mới của luận án. Kết cấu của luận án.6 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .1 Các lý thuyết chung về cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp .2 Các công trình lý thuyết tiêu biểu nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .3 Một số công trình nghiên cứu tiêu biểu trong nước về cạnh tranh của doanh nghiệp .4 Khoảng trống nghiên cứu .2 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu .1 Cách tiếp cận nghiên cứu .3 Dữ liệu nghiên cứu .4 Phương pháp phân tích và thu thập dữ liệu .25 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP .1 Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh.1 Khái niệm về cạnh tranh .2 Vai trò của cạnh tranh .3 Phân loại cạnh tranh .2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .2 Các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .3 Các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp .3 Những nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1 Những nhân tố bên trong doanh nghiệp .2 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp .54 CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIỆN VIỆT NAM .1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Tổng công ty bưu điện Việt Nam .1 Giới thiệu tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Tổng công ty bưu điện Việt Nam .2 Phân tích các nhân tố thuộc môi trường bên trong của VNPost .3 Phân tích các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài của VNPost.2 Năng lực cạnh tranh của vnpost trên thị trường bưu chính Việt Nam hiện nay .1 Thị phần của các doanh nghiệp bưu chính hiện nay .2 Mức tăng trưởng thị phần của các doanh nghiệp Bưu chính Việt Nam .3 Năng lực tài chính của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .4 Năng lực quản lý và lãnh đạo của các doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .5 Về chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .6 Về trình độ công nghệ và hiệu suất các quy trình dịch vụ của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .7 Về hình ảnh danh tiếng và thương hiệu của các doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .8 Về chi phí đơn vị sản phẩm của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam hiện nay .9 Về năng lực marketing và phân phối của các doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .10 Về năng lực xúc tiến của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .11 Về năng lực nghiên cứu triển khai (R&D) của các doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam hiện nay .12 Về kỹ năng quản trị và kinh doanh của đội ngũ lãnh đạo trong doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam hiện nay .3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của VNPost trên thị trường bưu chính Việt Nam hiện nay .1 Những lợi thế cạnh tranh của VNPost trong thị trường bưu chính Việt Nam hiện nay .2 Những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong năng lực cạnh tranh của VNPost trên thị trường bưu chính Việt Nam hiện nay .115 CHƯƠNG 4 QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY BƯU ĐIỆN VIỆT NAM TỚI 2025 .1 Bối cảnh trong nước và quốc tế ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Tổng ty bưu điện Việt Nam .1 Bối cảnh quốc tế và khu vực .2 Bối cảnh trong nước. Quan điểm và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty bưu điện Việt Nam .1 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPost .3 Định hướng chiến lược về nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPost .4 Mục tiêu của VNPost tới 2025 .3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty bưu bưu điện Việt Nam tới 2025.1 Giải pháp về tăng doanh thu và phát triển thị phần cung cấp dịch vụ của VNPost trên thị trường .2 Giải pháp nâng cao năng lực tài chính của VNPost trên thị trường bưu chính Việt Nam .3 Giải pháp nâng cao năng lực quản lý và lãnh đạo của VNPost .4 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của VNPost trên thị trường .5 Giải pháp nâng cao năng lực trình độ công nghệ và hiệu suất các quy trình dịch vụ của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.6 Giải pháp tăng cường hình ảnh và danh tiếng thương hiệu của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam trên thị trường .7 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trên cơ sở giảm chi phí đơn vị sản phẩm của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam.155 DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN .158 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .159 PHỤ LỤC v vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AO Ấn phẩm, học phẩm dùng cho người mù và gói nhỏ BCVT Bưu chính viễn thông BC Bưu chính BCUT Bưu chính ủy thác BCCI Bưu chính công ích BP Bưu phẩm BK Bưu kiện B2B Tổ chức đến tổ chức COD Phát hàng thu tiền C2B Cá nhân đến các tổ chức C2C Cá nhân đễ cá nhân CPN Chuyển phát nhanh CSDL Cơ sở dữ liệu CNTT Công nghệ thông tin EMS P&T Công ty chuyển phát nhanh bưu điện IMD Viện Quốc tế về quản lý và phát triển IMF Quỹ tiền tệ quốc tế HQ Hàn Quốc HNC Tập đoàn hợp nhất Việt Nam LC Thư và bưu thiếp NCS Nghiên cứu sinh NN&PT Nông nghiệp và phát triển nông thôn NZ New Zealand SPT Công ty cổ phần bưu chính Sài Gòn PHBC Phát hành báo chí PTN Phát trong ngày vii TCT Tổng công ty TTQT Thanh toán quốc tế TQ Trung Quốc TKBĐ Tiết kiệm bưu điện UPU Liên minh Bưu chính thế giới VNPost Tổng công ty Bưu điện Việt Nam VNPT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VTCI Viễn thông công ích VT- CNTT Viễn thông công nghệ thông tin ViettPost Tổng công ty cổ phần bưu chính quân đội WEF Diễn đàn Kinh tế thế giới WTO Tổ chức thương mại thế giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh trang của doanh nghiệp .2 Các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh trang của doanh nghiệp Bưu chính Việt Nam .1 Kết quả kinh doanh của VNpost (2013 -2017) .2 Mạng lưới phục vụ của VNPost năm 2015 - 2017 .3 Thống kê về lực lượng lao động của VNPost (2015 -2017) .4 Kết quả kinh doanh của ViettelPost .5 Kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Dịch vụ Bưu chính viễn thông Sài Gòn (SPT) .6 Tập đoàn Hợp nhất Nhất Việt Nam – HNC - Công ty Cổ phần VinLinks - Công ty Cổ phần chuyển phát và Thương mại Phát Lộc – Công ty Cổ phần chuyển phát và Thương mại Phát Lộc – SAGAWA Express VIETNAM.7 Phân tích SWOT về năng lực cạnh tranh của VNPost trên thị trường Việt Nam hiện nay .8 Doanh thu và thị phần bưu chính chuyển phát của các doanh nghiệp Bưu chính trên thị trường Việt Nam 2014 và 2017.9 Tốc độ tăng trưởng doanh thu và thị phần của các doanh nghiệp Bưu chính trên thị trường Việt Nam 2017/2014 .10 Bảng phân tích năng lực tài chính của VNPost .11 Bảng phân tích năng lực tài chính của ViettelPost .12 Bảng phân tích năng lực tài chính của Công ty cổ phần Bưu chính Viễn thông Sài Gòn (SPT) .13 Bảng phân tích năng lực tài chính của Tập đoàn Hợp nhất Nhất Việt Nam – HNC - Công ty Cổ phần VinLinks - Công ty Cổ phần chuyển phát và Thương mại Phát Lộc – SAGAWA Express VIETNAM .14 Trọng số của các tiêu chí ảnh hưởng tới năng lực quản lý và lãnh đạo của doanh nghiệp bưu chính của Việt Nam .15 Chi phí trên một đồng doanh thu thuần của một số doanh nghiệp bưu chính trong nước trên thị trường Việt Nam .16 Trọng số của các tiêu chí ảnh hưởng tới chi phí đơn vị sản phẩm dịch vụ bưu chính của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .17 Trọng số của các tiêu chí phản ánh hiệu xúc tiến của doanh nghiệp bưu chính từ phía khách hàng trên thị trường Việt Nam .18 Tập hợp đánh giá năng lực cạnh tranh theo 12 tiêu chí phản ánh sức cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam hiện nay .19 Năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam hiện nay .110 x DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Mô hình năm lực cạnh tranh của Michael E.2 Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp .3 Mô hình thiết kế nghiên cứu của đề tài .1 Mô hình các yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.1a Thị phần bưu chính chuyển phát theo doanh thu của các doanh nghệp bưu chính trên thị trường Việt Nam năm 2014 .1b Thị phần bưu chính chuyển phát theo doanh thu của các doanh nghệp bưu chính trên thị trường Việt Nam năm 2017 .2a Điểm trung bình về khả năng cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam theo đánh giá của khách hàng tổ chức .2b Điểm trung bình về khả năng cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp bưu chính Việt Nam theo đánh giá của khách hàng cá nhân.3a Đánh giá của khách hàng tổ chức về mức độ phát triển kinh doanh của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .3b Đánh giá của khách hàng cá nhân về mức độ phát triển kinh doanh của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .4 Đánh giá của cán bộ công nhân viên làm việc trong lĩnh vực BC về mức hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bưu chính trên thị trường Việt Nam .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Câu hỏi thường gặp

Luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" nghiên cứu về vấn đề gì?

Luận án tiến sĩ phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Bưu điện Việt Nam. Đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp chiến lược tối ưu.

Luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" được bảo vệ tại trường nào?

Luận án này được bảo vệ tại Đại học Kinh tế Quốc dân. Năm bảo vệ: 2020.

Luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" thuộc chuyên ngành gì?

Luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" thuộc chuyên ngành Kinh tế và quản lý thương mại. Danh mục: Quản Trị Kinh Doanh.

Luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" có bao nhiêu trang?

Luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" có 53 trang. Bạn có thể xem trước một phần tài liệu ngay trên trang web trước khi tải về.

Cách tải luận án "Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của VNPost - Luận án Tiến sĩ" về máy như thế nào?

Để tải luận án về máy, bạn nhấn nút "Tải xuống ngay" trên trang này, sau đó hoàn tất thanh toán phí lưu trữ. File sẽ được tải xuống ngay sau khi thanh toán thành công. Hỗ trợ qua Zalo: 0559 297 239.

Luận án liên quan

Chia sẻ tài liệu: Facebook Twitter